农发公司08年上半年工作总结（5篇）

第一篇：农发公司08年上半年工作总结

农发公司2008年上半年工作总结

各位领导、各位员工大家好：

我代表农发公司汇报上半年工作，请审议

一、2008的上半年回顾

上半年农发公司在总经理的正确领导下，在各部门的支持配合下，按集团工作的总体要求、坚持以改革五项原则为指导思想，强化以经济效益为中心，转变观念、调整产业结构、自主经营、促进农发公司经济增长，经过全体员工共同努力，克服重重困难，实现收入32万元。生产各种蔬菜2.8万斤、瓜果2000斤、栽植果树2000株、产鸭蛋33万枚、投放鱼苗、蟹苗3300斤、日本对虾苗256万尾、梭鱼6万尾。完成全年收入计划22％，同时较好的完成了上半年的各项工作任务。

（一）抓住根本、转变观念

紧紧围绕集团着力培养宏业现代化农业园区，成为集团经济新的增长点发展战略，以旅游观光为主线，带动其它产业发展经营理念，抓住根本、转变观念，在总经理直接指导下，对农发公司率先实行经营机制转变试点管理，实行由原有监督管理型向自主经营转变，通过这一转变，进一步加深了农发公司全体员工对“一切以经济效益为中心，一心一意谋发展，千方百计创效益”的理解，增强了农发公司的使命感。谋发展的责任心，农发整体盈利目标实现有了紧迫感。

（二）调整品种结构、提高经济效益。

针对农业发展品种，几年来都是以蔬菜为主，成本高、效益差的实际情况，去冬今春对温室和露地都栽了果树，进行了品种调整，即满足旅游观光采摘，又提高经济效益，牛营子大棚、山庄大棚明年有望有一个较好效益。

为了扩大再生产，对养殖场进行规划搬迁，增加品种。同时为沈阳千鹤珍禽基地

培育鸭雏3000只，种鸭3000只，有一定经济效益。

（三）加强管理、完善设施、打造景点新形象

为了能顺利进入4A景区，在总经理亲自指挥下对设施观光区、观光园、南湖水城，野鸭塘进行合理布局、设施的完善、达到了旅游观光条件，增加了景点，又有经济效益，水产养殖今年将有效益体现。

（四）加强产品销售

农产品除游客购买外，加强了对市场多渠道推销，为了更好的对鸭蛋销售，通过多方联系，委托外加工打通销售市场。

总之，农发公司经营的项目，已见雏形，向着规模化方向发展，将会有可观的经济效益。

二、上半年遗留工作和存在问题

（一）根据工作安排、上半年未完工作

1、办理鸭场生产许可证未办。

2、新增养殖品种未增加。

上述两项都是自身条件不具备所致。

（二）存在的问题

1、生产环境条件没有得到完善。如鸭场漏雨、厂舍杂乱、葡萄架设立、水产养殖闸门等，造成生产出现被动局面。

2、鸭场生产许可手续不全，影响产品销售。

3、缺乏技术人才，对某种生产环节管理不到位。

4、争取国家政策扶持，资金支持不到位。

（三）下半年主要工作

1、继续办理鸭场深加工手续。

2、争取鸭场搬迁后，正常进行养殖，提高经济效益。

3、加强果树、鱼塘管理力度，为明年经济效益提高打好基础。

4、配合有关部门抓好国家政策扶持，资金支持工作。

5、抓好市场营销工作。

6、贯彻落实好，农发公司经营管理机制转变工作，使之更加完善。

为了保证下半年工作计划的落实和全年工作计划的完成，任务很重，我们农发公司有决心在总经理正确领导下，开拓进取、尽职尽责、统一思想、转变观念、努力拼搏、扎实工作，转变经营面貌，为全面完成各项目标和任务，有信心、有决心使农发公司经济效益稳步的发展。

第二篇：农发局工作总结

农发局工作总结

一、2014年工作小结

(一)主要经济指标：2014年，全县预计完成农业增加值15.1731亿元，增长3.5%，占目标任务100.49%;农民人均纯收入14172元，增长13.16%，占目标任务101.03%。精致生态农业功能区固定资产投资，预计完成14.7161亿元，占目标任务73.58%;招商引资签约项目19个，协议资金1.9亿元;对上争取资金5201万元，占目标任务104%。(二)主要工作情况：

1、围绕“巩固兴义”，完成岷江果蔬园7.3公里“白加黑”环形主干道路建设，形成韭黄、扎耳根、猕猴桃、葡萄四个特色种植区;引进火龙果种植、鱼菜共生等现代农业项目，启动了翔生农场智能育苗温室、古藤堡精品酒庄建设，建成新鑫现代农业观光园、古藤堡疯狂农场等项目。

2、围绕“提升柳江”，实施花源、普兴5000亩高标准农田建设，基地向东实现拓面4500亩;引进盛田蔬菜育秧工厂、成大(柳江)农技推广基地等项目，建成拓展农业生态园、隆彩育秧工厂等项目;新引进推广30多个新品种、10多项新技术，新增绿色防控面积3500亩、可拆性钢架大棚300亩。

3、围绕“做靓成新蒲”，编制完成了示范带特色产业和建筑形态发展规划;实施了新平粮食生产一体化项目，推出了宝龙示范家庭农场，成为省市亮点;建成52公里健康绿道，开展沿线风貌整治，完成方兴荷塘界面打造;启动实施了张大公馆、易林盘等“小组生”项目，张大公馆(一期)建成开园;完成了文井梨园鸡，方兴红运火锅、天乐园等农家乐提档升级，建成新平花湖农庄、安西桃花岛一期等乡村旅游项目。

二、2015年工作打算

(一)总体思路。落实县委“1551”发展战略，按照“精致生态”总体定位和“巩固兴义、提升柳江、做靓成新蒲”发展要求，突出“两线(成新蒲、二绕)两片(柳江片区、长丘山-牧马山片区)”四大重点区域，以“项目建设、招商争取”为抓手，做好“特色产业‘提档’、成新蒲‘提靓’、深化改革‘提效’、农民增收‘提质’”四项主要工作，着力把新津打造成为“田园风光好、农旅互动强、乡村形态美”的全市幸福美丽新村“示范区”。(二)目标任务

1、主要经济指标：力争2015年，全县农业增加值增幅达2.5%以上，农民人均纯收入增幅达12%以上，招商引资引进上亿元的项目1-2个，3000万以上项目3-5个，对上争取突破6000万元，固定资产投资计划实施项目75个，累计完成投资15亿元以上。

2、重点工作目标：新增葡萄种植3000亩，打造6个特色点位，推出2条精品线路;新改优质柑橘2000亩，形成3个千亩优质杂柑基地;推出500亩精品柚园;启动实施9个“小组生”项目，完成5个;提档升级6家农家乐、打造3个主要界面节点;完成5名职业经理人“精领培训”;创建10家示范家庭农场。(三)工作举措

1、着力特色产业“提档”。

一是做“特”葡萄走廊。以成新蒲为轴，采取“拓面升级、串点连线”方式，建成五津宏升源、新平新农夫、安西龙腾庄园等项目，进一步扩大沿线葡萄种植规模、优化种植结构;建成兴义古藤堡、安西好农夫、方兴夏绿园等项目，进一步完善沿线基础设施水平、提升整体风貌形象。在此基础上，整合好农夫、龙腾庄园等资源，推出成新蒲至永丰村葡萄精品线路;整合天乐园、夏绿园等资源，推出成新蒲至方兴村葡萄精品线路，构建成新蒲特色葡萄走廊的基本骨架。

二是做“优”杂柑基地。以邓双、金华、永商等镇所在长秋山区域为重点，采取“党建带基地，院所联基地，片站挂基地”方式，建成邓双文山村、金华回龙村、永商九莲村等柑橘基地，进一步促进全县果树改良升级、果林规模扩大、果业品牌提升，叫响“新津产”优质杂柑品牌。三是做“精”百年柚园。以五津张大公馆林盘公园为重点，按照“建百亩精品柚园、扬百年公馆文化”的思路，积极推进百年精品柚园建设，做好百年柚树固本培元、新改柚树塑形提产，以及有机产品认证和品牌打造等工作，提升张大公馆百年柚园的“知名度、美誉度”。

2、着力成新蒲“提靓”。

一是深化林盘开发。坚持“政府主导、农民主体”原则，落实“小组生”要求，加快推进文井叶林盘、兴义张林盘、安西徐林盘、花桥雷林盘等项目建设;全面建成方兴牟林盘，新平高河湾林盘，文井王林盘、黄林盘，五津张大公馆林盘二期，同步推进公共服务设施提升，进一步改善沿线农村居民生产生活环境，建设“业兴、家富、人和、村美”的幸福美丽新村。

二是优化农家乐提升。突出“品农家菜、忆农家情、享农家乐”特色，做好沿线农家乐风貌、设施、服务等提升工作，加快五津怡田、新平湖光山舍、安西厚院等项目建设，完成安西桃花岛二期、渔家小院二期、俏鱼头、雅卓，新平兵吉园，花源梁筏渡二期等农家乐提档升级。同时，积极策划宣传以好农夫、古藤堡等为主的“葡萄采摘旅游”，以阿拉丁农场、翔生农场等为主的“农耕体验旅游”，以及斑竹林番薯藤、安西俏鱼头等为主的“美食休闲旅游”，打造成新蒲沿线乡村旅游精品。三是美化风貌环境。坚持“分层分段、属地管理”，做好沿线农户风貌改造、环境卫生清理，以及违章建筑、违法广告标牌拆除工作;统一导视系统，规范标识标牌，突出公馆柚园、宝墩文化等主题，完成五津吴店、新平万街示范节点建设;围绕鱼头火锅、特色葡萄等产业，提升好农夫、安西渔场界面，进一步规范基地展示展销的行为和形象;积极推广“场-沼-园”的农村面源污染治理模式，做好养殖场污染治理和关闭工作;同时，积极对上争取、整合资源，完成文井现代农业生产发展、新平石头河生态河堤治理等基础设施项目，呈现“眼前一亮”效果。

3、着力深化改革“提效”。

一是提升产业发展“高度”。坚持产业高端发展，建成科联玉米制种研发加工基地，盛田蔬菜育秧工厂等“高精尖”项目;推出兴义鱼菜共生、永商早酥红梨等“新奇特”项目。同时，坚持“原生态、可追溯”，抓好翔生农场、张大公馆柚园、文井地茂野菜等“生态有机”项目;突出二绕(新津段)打造，结合“小组生”项目建设，进一步完善产业规划，积极发展观光农业，形成新津又一道都市农业靓丽风景线。

二是拓展经营创新“深度”。深化“大统筹、全托管”模式，鼓励引导科联与毛哥、毛哥与花中花、中粮与粮食规模经营基地、种子公司与种粮大户(家庭农场)之间，开展互补生产、抱团发展，探索“粮经套餐+订单拼盘”的产销合作模式;围绕全县粮油生产，以基地为平台，以产业为纽带，鼓励组建和引进各类生产或服务型专合组织，探索“社社联合”发展模式，实现产业发展的差异化、链条化、社会化。

三是增强主体培育“准度”。瞄准新平粮食规模经营基地、柳江万亩蔬菜产业园、邓双-金华-永商杂柑基地等全县主要产业基地，积极培育粮油、果蔬两类示范家庭农场;进一步深化“科技大赶集、致富大讲堂、金领大培训”三大活动，大力提升培训的精准化、高效化，促进“金领培训”向“精领培训”升级，着力培养职业经理人中的“领军人物”。

四是加大招商争取“力度”。围绕全县现代农业“1+2”产业构架，强化“强链补链招商”，积极做好华氏种养循环、台湾三本有机堆肥厂等项目签约引进，以及川铁投生态农业园、胜泽生态农业等项目跟踪服务;特别是深化林盘开发利用，积极引进乡村旅游互动项目。同时，做好“成新蒲”示范带和柳江10万亩基地、二绕沿线产业建设等资金争取工作，助力全县现代农业发展。

4、着力农民增收“提质”。一是稳定经营性收入，筑牢支撑点。立足“精致生态”农业定位，进一步全县深化农业产业化经营，稳步推进优质粮油、生态果蔬产业发展，突出抓好特色葡萄、优质杂柑等特色产业发展，积极推动都市休闲农业和乡村旅游提档升级，增加农民经营性收入，力争农林牧渔产业助农增收增幅达到12%以上。

二是增加工资性收入，做强拉动点。坚持产业联动发展，以天府新区和梨花溪、斑竹林、白鹤滩等景区建设为契机，加大新型工业和文化旅游产业发展力度;加强针对性就业培训，积极探索“劳务派遣、服务外包”等方式，促进农民在非农产业稳定就业，进一步增加其工资性收入。三是拓宽财产性和转移性收入，培育增长点。抓好产改成果运用，健全产权常态化管理机制，积极推动农用地、建设用地等生产要素自由流动，因地制宜发展现代农业、乡村旅游，增加农民财产性收入;做好各类强农惠农政策的落实工作，确保各项补贴资金全面、及时、足额兑现到户，进一步增加农民转移性收入。(四)保障机制

1、进一步健全“四重”推进机制。以“重点招商项目、重大产业项目、重要工作目标、领导重要批示”为统揽，强化各项工作目标的台账管理、问题管理和过程管理，切实做好督促落实，确保工作有人抓、有人管、有人推。

2、进一步强化管理，转变作风。强化农发部门内部管理，切实做好历史遗留问题的化解和矛盾稳控工作;深化群众路线教育实践活动，结合“庸懒散浮拖”专项整治，切实转变干部队伍作风，增强其招商、项目和改革意识，助推各项工作顺利开展。

第三篇：农发中心工作总结

盐湖区农业综合开发中心

2011年上半年工作总结

2011年,在省、市农业综合开发办公室的大力支持下，在区委、区政府的直接领导下，盐湖区农发中心紧紧抓住党的十七届五中全会胜利召开的契机，紧紧围绕“工作求规范、管理重创新、队伍建设争一流”的要求，着力在科学制定规划、规范资金管理、提高项目质量、深化机制创新等方面下功夫，认真有序地进行各项工作，现将2011年上半年的工作总结如下：

一、项目完成情况

（一）2010农业综合开发项目全面完成并通过市级验收

2010土地治理项目涉及冯村乡的西阳村、中阳村和东阳村三个行政村，改造中低产田0.84万亩，实际投入投入资金760万元，具体为中央财政资金400万元，省级财政资金160万元，市级财政资金12万元，区级配套资金28万元，农民自筹资金160万元。经过一年的建设圆满完成各项工程建设。

水利措施：新打机井9眼，修复配套机井18眼；铺设地下输水管道48公里；架设改造高低压输电线路5公里；

建机井管护房院27座。

农业措施：改良土壤0.3万亩；拓宽硬化田间道路22

公里。

林业措施：植树24529株。具体为：栾树(∮5cm)678株、法桐(∮5cm)1257株、国槐(∮5cm)6500株、垂柳(∮5cm)592

株、速生杨(∮5cm)1257株、红叶李(D5cm)4515株黄杨球(w50cm)9730株。

科技推广措施：根据农事季节和作物管理要求，培训农

民0.3万人次，结合科技培训，建立优质小麦、棉花科技示

范基地0.4万亩。

2、产业化经营项目

2010盐湖区产业化经营财政补贴项目为山西颐源

阳光工贸集团有限公司承建的运城市盐湖区年新增10000吨

果蔬饮料系列产品扩建项目投资90万元，完成了全部建设

项目及其配套实施的建设与购置。

产业化经营贷款贴息项目是运城市云天有限公司承建的盐湖区万吨羧甲基淀粉生产线固定贷款项目投资153万和

山西凯盛肥业有限公司承建的盐湖区十万吨秸秆有机肥加

工流动资金贷款建设项目投资28万,以上项目完成全部建设

任务。

（二）到期有偿资金回收情况

1、山西凯盛肥业有限公司（2005）2010年应归还有偿资金706860元，实际归还706860元。回收率100%。

2、运城市鸿祥牛业有限公司（2006）2010年应归还有偿资金787300元，实际归还787300元。回收率100%。

（三）二0一一农业综合开发项目计划已编制完成并已通过省级评审

按照盐湖区现代农业示范园区建设的总体规划,我中心将2011年项目区确定在陶村镇的石碑庄村、五曹村、辛曹村三个村，经过我们全力争取，2011年我中心土地治理项目为高标准农田建设示范工程项目，财政资金投资额度由去年的600万元增长到1200万元。项目将建设高标准农田1万亩，计划投入财政资金1200万元，农民自筹资金80万元。主要建设内容：更新井15眼，修复井25眼，建井房40座，埋设管道70公里，架设输电线路7公里，改良土壤0.5万亩，修田间机耕路30公里，造林200亩，科技培训6000人次，推广农科新技术2项。

二、中心工作完成情况

全力以赴配合搞好现代农业示范园区景点工程建设。努力通过农业综合开发项目建设，服务于现代农业园区景点建设,帮扶建设：

1、“翠枣飘香生态示范园”的“垂钓园”项

目，投资4万元。

2、“翠枣飘香生态示范园”的“观光走廊”项目，投资2万元。

3、“翠枣飘香生态示范园”的“休闲茶座”项目，投资3万元。

4、“翠枣飘香生态示范园”的“园门广告标识”项目，投资4万元。

5、“翠枣飘香生态示范园”门前主道项目，投资90万元。

6、“翠枣飘香生态示范园”园中小道项目，投资20万元。

7、及附属工程项目，投资113万元。

2011年8月13日 “辛曹油桃采摘园”道路

第四篇：公司财务部2010年工作总结

财务部2010工作总结

过去的一年里，财务部在公司领导的正确领导下，在公司各部门的积极配合下，紧紧围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成2011年的工作，现主要从以下两个方面予以总结：

一、财务核算和财务管理方面

财务部本年担任公司本部及下属四个子公司的会计核算与管理工作。我部紧紧围绕公司的发展方向,在为公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。我部财务核算与财务管理在去年基础上进一步加强，核算内容更加细化。比如,对××公司成本核算上，采用分项目核算方式，根据公司业务特点不设立库存，采用随采购随发货的方式，这种零库存的方式大大节省了库存占用的空间。同时，又与供货商签订一定时期内同类商品价格不变的供货协议，以降低成本；对费用的核算，采取分部门核算方式，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。在日常工作中，我部在财务收支、账务处理、费用的结报上都做了明确规定。一年来，我们严格按照有关财务制度规定执行，绝不应个人情面而放松政策。资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都能有序进行，按时完成。年终决算工作我们克服人手少、任务重等

困难，加班加点完成决算任务，并保证财务决算的准确性和财务报表的有用性，正确反映当年的资产负债、经营成果和经济运行状况。

财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。本年我部加强公司财务管理，体现在以下方面：

（一）在财务分析方面。向领导提交数据

我们每季度根据财务报表数据对收入、支出项目进行分解，编制成本费用明细表。在分析表的格式上与预算口径相一致，为领导及时掌握公司财务信息提供依据。

（二）在资产管理方面。

1、在货币资金的管理上，能够认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证帐实相符。我部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，保证各项资金收付安全、准确、及时。

2、在应收账款的管理上，今年我们与业务部门沟通加大应收账款的回收力度，对往年的应收账款逐一进行清理、协助催收。在领导的支持与各位同仁的努力下，收回多笔往年应收货款。

3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，进行定期盘点，做到帐帐、帐证、帐实相符。

4、在对公司的固定资产和低值易耗品的管理上，财务部会同综合部对固定资产进行了一年一度的全面清查工作，对实物的管理责任到人，并对新增资产及时建立台帐，做到帐实相符。保证公司资产的完整安全性。

5、在对外投资管理上，我们认真审核相关协议、文件，积极配合投资部办理对外投资项目的相关财务事宜。

（三）在税收筹划方面。我们本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋。

在审计过程中我们积极配合审计署人员工作，资料提供及时、准确，顺利通过检查。

在内部单位的沟通方面。公司本下属子公司三家、分公司一家，每旬我部门要汇总编制分子公司货币资金情况表，每月汇总编制分、子公司财务状况表，每季度汇总分公司编制企业所得税季报及统计报表，每年合并编报企业决算会计报表，在各分、子公司财务部的积极配合下，我们编报的数据准确无误且及时。

二、工作体会

第一，爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。

做好财务工作，首先要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以会计准则为依据，遵守财经纪律。认真履行部门职责，一丝不苟，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，努力钻研业务，提高业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。

。要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计审核工作。

第二，发扬团队精神。各工作岗位虽然有明确的分工，也要有密切的配合，大家拧成一股绳，做到事半功倍。今年，我部门

在财务总监的领导下，根据工作职责要求，对各自工作职责进行分工落实，每个人严格按照自己的岗位职责工作。财务部的工作是一个整体工作，大家各自分工不同，但我们能做到分工不分家，互相配合，共同把这一年的工作做好。

第三，加强相关学科知识学习。财会是是一门知识性很强的专业。随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，我们财务人员除了要巩固原有的财务专业知识，更重要的还要有相关的经营以及管理方面的知识。俗话说，只会记账的财务不是一个好的财务。更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并能够找到解决的办法。这就体现出财务人员的综合素质。一个好的财务人员一定是一个懂经营、会管理、精财务的复合型人才。这就需要我们不断的加强各个相关学科的学习。

三、明年的工作思路

一、强化预算管理，确保资产经营目标的实现。加强预算管理，以降低成本费用，将成本费用严格控制在董事会批准的预算方案内，以确保资产经营目标实现。

二、做好分析工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考依据。

三、加强税收筹划工作。根据公司业务具体特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。

四、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财

经法规的学习，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持，在 2011年我部一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的成绩付出应有的一点微薄之力。

谢谢大家！

第五篇：市农发办2011工作总结

2011工作总结

2011年，在市委、市政府的正确领导和省办的精心指导下，市办以科学发展观为统领，以改善农业生产条件和积极扶持农业产业化龙头企业为重点，按照发展现代农业、建设社会主义新农村的具体要求，进一步解放思想，求实创新，使我市农发事业得到了进一步发展，为促进我市农业和农村经济的发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下

一、2011年主要工作情况

（一）齐心协力，进一步争取项目和投资规模。

2011年争取上级财政无偿资金11950.8万元，较上增加

万元，增长

。我办以深入开展发展提升年为契机，统筹安排全市土地治理工程和农业产业化经营项目，努力做好立项的各项前期工作，经过与上级部门积极沟通，得到了上级业务部门的充分肯定和大力支持。

1、争取土地治理项目27个，投资规模11011万元。其中:中央财政资金7341万元，较上年增加

万元；省财政资金2490万元，较上年增加

万元。市配套 295.5 万元，县配套 150.5 万元,自筹资金734万元.建设任务：建设高标准农田建设2.22万亩，项目区涉及鄱阳、万年两县；改造中低产田改造7.07万亩，项目区涉及**区等十个县（市）、区。项目建成后，将新增和改善灌溉面积8万亩,新增和改善除涝面积4.5万亩,新增粮食生产能力1942万公斤。

2、争取扶持农业龙头企业40家。财政资金1520万元,其中中央财政资金1284万元,省财政资金200.8万元.,市县配套资金35.2万元。

3、争取自然灾害损毁工程修复0.58万亩。自然灾害损毁工程资金635万元，全部为中央财政无偿资金。

（二）精细管理，注重项目建设成效。农业综合开发这项“民心工程”显成效的关键是精细化管理。一年来，在申报立项、实施的过程中，都严格执行农业综合开发项目专家评审制（包括可行性研究报告评审、扩初设计和实施方案的评审）、招投标制、工程监理制、项目法人制、资金和项目公示制、县级报账制，不断强化精细化管理，并在整个过程中实行跟踪问责，不但在项目完成后进行竣工验收，而且在项目建设过程实行中期检查与考核检查等制度，确保了项目建设质量与项目资金安全，较好地完成了2010项目建设并通过了省、国家的检查验收。

1、完成改造中低产田7.82万亩。2010我市农业综合开发土地治理项目主要涉及十二个开发县 个项目区, 个乡镇 个村。2010土地治理中低产田改造项目完成投资 万元，占计划的，其中完成财政投资 万元，占计划的 ；落实农民群众自筹资金 万元，其中投工投劳折资 万元，占计划的100%。建设小型水库 座，拦河坝 座，排灌站 座，衬砌渠道 公里，渠系建设物 座，改良土壤 万亩，良种基地 万亩，机耕路 公里，造林 万亩，苗圊 亩，技术培训 人次，购置仪器设备 台套，示范推广 万亩。

2、建设高标准农田建设2.78万亩。2010高标准农田建设任务为2.26万亩,2009结转0.53万亩。鄱阳县克服重重困难，加快进度，不但完成了本项目建设，现时完成了上结转的建设任务0.53万亩；不但确保了工程进度,更进一步提高了工程质量。完成投资 万元（包括本计划 万元，上结转 万元。其中：财政资金 万元；自筹资金 万元。建设内容:排灌站 座,衬砌渠道 公里,渠系建设物 座,改良土壤 万亩,机耕路 公里,造林 万亩。

据统计，新增和改善灌溉面积8.86万亩，新增和改善排涝面积4.08万亩，新增粮食生产能力1694.5万公斤，项目区直接受益农民纯收入增加总额3148.1万元，项目区直接受益农户数4.3万户,直接受益农民人均增收178元。

3、完成2010产业化项目 个,扶持龙头企业 家。其中：财政补贴项目 家，包括种植项目 个、养殖项目 个、加工项目 个；贷款贴息项目16个。完成财政投资 万元，占计划的100%，其中:中央财政投资 万元(无偿 万元)，完成计划的100%;省财政配套 万元（无偿 万元），完成计划的100%。40个产业化经营项目的实施和投产运营，带动了周边地区农业结构的调整，使农产品得到了转化增值。年新增总产值 万元，年新增利税 万元,年直接受益农户 万余户,年新增就业人数 万人。

（三）求真务实，积极组织本项目实施。

今冬明春，是农业综合开发项目工程实施的关键时间。为了抓紧有机时机早动工早实施，经过严格与精密的申报、评审等项目实施前期准备工作，6月，本项目批复逐步下达后，八、九月份，市农办组织了专家对扩初设计和实施方案进行了审批，十月，各开发县陆续实行了工程招投标，十月底，项目工程便全面开工。至年底，工程进度已达到70%。根据“保质保量保进度”的原则，市办在项目实施的整个进程里，定期对各开发县工程进行调度，把工程进度、工程质量、资金拨付、招投标、监理等各方面情况作为考评的硬指标。

（四）科学规划，精心编制2012国家农业综合开发项目方案。根据省农发办的总部署,按照“四个结合”与“四个务必”的原则，市农发办在8月份开始部署，让有开发潜力、有积极性的乡（镇）申报项目，由县农发办提交项目建议书，再将符合条件的申报项目按照“突出重点、效益先导、集中布局、统筹兼顾、机制创新”五大原则建立了农业综合开发项目库。经过多次现场勘测，调查研究，广泛征求项目区干群意见，并对项目的设计进行了全面论证，对项目可行性研究报告进行了评审。做好了编制上报2012农业综合开发土地治理项目、高标准农田建设示范工程项目、产业化经营项目计划的准备工作。

（五）加强培训，进一步促进农发队伍建设。

2011全市共完成技术培训投资190.8万元,完成培训任务12000余人次,提高了农发队伍素质，为项目实施提供了技术支持。

市本级举办了四期培训班，对各开发县农发办主任与业务骨干、财务人员，各扶持企业负责人及财务人员等进行了新的一轮培训，不但讲政策、讲专业技术，而且进行了计算机应用与操作培训，全面提高了开发县农发人的政策水平与业务素质。尤其是土地治理项目培训，别开生面地以授课、讨论与现场考察相结合，不但有利于提高业务素质，有利于解决项目实施的难点与疑点，更有利于在全市开创争先创优的热潮。

（六）团结协作，加大力度支持新农村建设。

2010共安排项目区内新农村示范点配套建设44个，涉及人口1.48万人，耕地面积1.52万亩。完成投资681.1万元，其中财政投资603.1万元，福射受益资金投入在1500多万元以上。

2011, 围绕新农村建设，共安排项目区内新农村示范点配套建设42个，涉及人口1.3万人。农业综合开发土地治理项目以衔接统筹方式，共安排项目总投资944.25 万元，占土治项目总投资的7.8%，其中财政投资742.25万元，占财政资金9817.5万元的7.6%。

（七）发挥优势，搞好挂点村的帮扶工作。

进一步加大资金筹措力度，投资 万元，围绕新农村建设点 村道路建设、水利建设、绿化建设,改善农民生活环境，促进“村容整洁”，帮助他们做好“一村一品”这篇文章，通过采取举办培训班、科技人员现场示范，发放科普宣传资料等形式，不断加大对试点村农民的科技培训力度，提高他们的整体素质，实现生产发展、生活富裕、乡风文明、管理民主。同时协助挂点村搞好文明创建工作，开展了关爱帮扶、结对帮扶活动。

二、存在的主要问题：

1、责任心有待加强。有的县工作出现这样或那样的问题，我们本着具体情况具体分析，有些是需政府解决的问题。有些是自身的问题，本应该做好而没有做好，讲到底就是责任心不强、事业心不强。

2、宣调工作不够重视。宣传调研做的不够好是个普遍问题，要引起大家高度重视，不宣传政策那能做好工作，不搞好调研，那能选好项目和项目区，普遍表现是“懒”字当头，缺乏进取心、责任心和事业心。

3、基本条件不够好。随着工作量的不断加大，各县办经费缺少，人才缺少是摆在面前的事实。大家要克服困难，励行节约，加强管理，加强学习争当农发工作的多面手。特别是水利技术人员少、精通计算机操作的人才少，不适应精细化管理。

三、2012年工作安排

（一）总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院转发财政部关于加强农业综合开发工作若干意见的通知》精神，认真贯彻落实市第三次党代会精神，按照“加快科学发展，奋力进位赶超，建设宜居宜业宜游城市”的部署，着力加强农业基础设施建设，因地制宜地采取综合措施，进行田水路林山综合治理，全面建设高标准农田，积极推进农业产业化经营，为改善农业生产环境、增加农民收入、推进我市现代农业发展和社会主义新农村建设做出积极贡献。

（二）工作目标

1、以土地治理项目为重点，强化现代农业基础设施建设。2012年计划建设高标准农田

万亩，改造中低产田

万亩，争取土地治理资金

万元以上。按照“田成方、树成行、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排、便利机械化”的要求，实行山、水、田、林、路综合治理，努力打造我市农业综合开发精品工程。

2、以带动农民增收为出发点，积极推进农业产业化经营。2012年计划争取国家扶持的农业综合开发产业化经营项目

个，争取财政扶持资金

万元以上。坚持以扶持带动农民增收为关键环节，坚持经济效益、社会效益和生态效益三者兼顾，大力扶持我市优势产业，为我市打造一批在国内外有影响的农业龙头企业和知名品牌作出新贡献。

（三）工作措施

1、建设高标准农田，为现代农业强基固本

开展高标准农田建设，是加强农业基础设施建设，稳步提高农业综合生产能力，保障国家粮食安全，增加农民收入，发展现代农业，推进新农村建设的重要举措。从2011年开始，我市农业综合开发土地治理项目从“改造中低产田和建设高标准农田两手抓”过渡到“全面开展高标准农田建设”，将中低产田建设成为“田成方、树成行、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排、便利机械化”的高产稳产良田。

2、扶持区域优势产业，推进农业产业体系建设

以发展壮大区域优势主导产业和带动农民增收致富为目标，按照“区域化布局、规模化开发、基地化建设、标准化生产、企业化经营、外向化发展”的思路，围绕“突出优势产业，做强重点品牌，支持关键环节，扶持优秀企业”的择优选项要求，努力争取上级农业开发对我市龙头企业和专业合作社的项目资金扶持。

3、整合农发资金，实现项目与新农村建设有机结合通过实施土地治理项目，促进“生产发展”；通过实施产业化经营项目，促进“生活宽裕”；通过对农民的技术培训，促进农民技术提高和“乡风文明”；通过开展“三结合”的共建模式（农业生产用水和农民生活用水相结合，渠系配套建设和村庄排水沟建设相结合，机耕道建设和村道建设相结合），促进“村容整洁”；通过发挥农民在农业综合开发工作中的主体作用，促进“管理民主”。

4、加大科技投入，促进农业科技创新

通过实施科技推广项目和对农民进行技术培训，大力推广先进、适用和成熟的农业技术，努力提高农民文化素质，充分发挥科技在发展现代农业中的支撑作用。在技术推广方面，重点推广以良种为龙头、效益为主导的优质、高产、高效技术，以提高农产品安全性为主导的无公害食品生产技术，以提高水资源利用率为主导的节水灌溉技术，以提高资源综合利用率和农产品附加值为主导的加工、保鲜和储运技术。

5、强化监督检查，推动科学化精细化管理

按照现代管理理念的要求，加快实施法制化、科学化、精细化管理，不断提高农业综合开发管理效率。一是大力实施精细化管理。根据农业综合开发资金和项目管理内容和运行规律，按照“规范管理、阳光操作”的要求，强化项目全过程管理和资金各环节监管，全面推行专家评审制、项目法人制、招投标制、工程监理制，进一步完善和规范县级财政报账制。二是完善农业综合开发绩效考核制度。进一步完善我市农业综合开发绩效考评细则，形成全面、客观、科学的农业综合开发评价机制，达到奖励先进鞭策后进的目的，在全市形成一种你追我赶、积极向上的竞争态势。三是完善检查监督机制。从内部监督和外部监督两个层面，从群众性和专业性两个层面，从事前、事中、事后三个阶段，建立一套体系完整、组织有序、立法科学的监督机制。结合开展创先争优活动和机关效能年活动，完善一系列规章制度，加强资金和项目管理以及机关效能的管理。