温州市科协“五型机关”创建活动情况汇报[五篇范文]

第一篇：温州市科协“五型机关”创建活动情况汇报

温州市科协“五型机关”创建活动情况汇报

市五型办督察组：

某某组长、督查组各位领导，首先我代表市科协党组欢迎各位来我会督查指导“五型”机关创建工作。

5月25日，市科协党组召开党组扩大会，党组书记张建民传达了市深化作风建设推进会精神，会议研究部署了我会“五型”机关创建工作。现将前一阶段创建工作开展情况择要汇报如下：

一、活动开展基本情况

1、加强创建活动的组织领导。建立了“五型”机关创建 领导小组，组长：张建民；副组长：周益妤、戴维文、戴本云；成员：胡克华、罗进汝、吴明媚、陈坚勇、戴小莲、黄振昊；领导小组下设办公室，戴本云兼主任，吴明媚、夏立明为副主任。明确了领导小组的工作职责要求：一是班子成员要加强对分管部门创建工作的领导，加强对创建工作的检查指导。二是各部室作为创建工作的责任主体，要强化创建措施，丰富创建内容，突出创建特色，推进创建活动扎实有效开展。

2、制定实施意见，出台配套制度。6月8日，制订了我会《关于开展“五型”机关创建活动的实施意见》（温科协党组[2011]7号文），进一步明确了“五型”机关创建活动的 1

目标任务、方法步骤、工作内容和具体要求，出台了《关于全面执行即办制的实施意见》、《关于推进廉政风险防控机制建设的方案》、《关于全面实施“强责治庸行动”的方案》、《关于深化机关服务品牌创建活动的方案》、《关于深入开展“力学力行”活动的方案》。同时，制订了《首问负责制》、《一次性告知制》、《AB岗工作制度》、《请示报告制度》、《财务管理制度》、《公务接待制度》、《机关财产及办公用品管理制度》、《机关工作人员廉洁从政规定》、《外出学习考查制度》等一系列内部管理制度。这些制度的制订实施，使“五型”机关创建有章可循、有制可依。

3、召开动员大会，部署创建工作。6月1日，召开机关干部政治学习会，就“五型”机关创建工作进行动员部署。创建工作开展两个多月来，机关全体干部职工认识深刻，形成了人人了解、人人参与的浓厚的创建氛围，创建工作扎实开展。

二、创建工作主要特色

简单概括为“四个强化”推进“五型”机关创建。

1、强化党员教育，提高思想认识。我们始终把强化党员 教育作为推进工作的源头活水。6月24日，组织机关支部及所属科技馆支部全体党员重温入党誓词。6月29日下午，组织机关全体干部观看了党史教育片《建党伟业》。7月1日，举办“唱响主旋律、红歌庆七〃一”红歌演唱会。7月7日

下午，组织胡锦涛总书记“七一”讲话学习会。7月22日组织党员干部到洞头县元觉乡开展慰问老党员和科技服务三农等活动。7月28日，组织党员干部到永康方岩参观革命史迹。接下去，还将邀请市委党校教授作专题党课辅导学习。

2、强化主题整合，形成推进合力。整合“创先争优”、“我为党旗争光辉，比学赶超当先锋”和学习贯彻“七一”重要讲话精神三大主题，带领广大党员干部立足经济社会发展对提高自主创新能力的迫切需求，主动服务转型升级；着眼广大科技工作者创新创业的迫切要求，竭诚为广大科技工作者提供更加优质高效的服务。

3、强化品牌创建，夯实活动根本。创建活动的根本目的是为了实现服务转型提质。根据科协“三服务一加强”的工作定位，我们主要抓好以下几件工作的品牌创建：

（1）院士专家工作站建设。6月30日，我们和市委组织部联合发文，命名浙江省海洋水产养殖研究所、浙江俊尔新材料有限公司、浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司和浙江科尔泵业股份有限公司等4个人才工作站为第二批温州市院士专家工作站，已超额完成年初确定的建两家的年度目标。

（2）第二届温州市青年科技奖评选。6月30日，第二届温州市青年科技奖评选在杭州中北大酒店开展，评出了10名温州市第二届青年科技奖获得者，并提出了3名第十一届浙江省青年科技奖候选人。

（3）第十四届温州市自然科学优秀论文奖评选动。目

前，已有40个学会成立了专业评委会，认真开展自然科学优秀论文初评工作。

（4）《科学素质纲要》实施。4月14日下午，温州市全民科学素质工作领导小组（扩大）第六次会议召开。由温州大学课题组负责编制的《纲要》实施“十二五”规划和温州市科学普及工作“十二五”规划初稿已完成。温州市第3次公民科学素质调查工作已圆满完成，我市公民具备基本科学素质的比例为5.74%，高于全省5.6%及全国3.27%平均水平。

（5）“科普主题公园”建设。科普主题公园建设工程是市科协“十二五”期间的十大项目之一，选址杨府山城市公园，占地约3亩，设置的主要科普元素有植物知识、地理模型和电子科普画廊等。目前已完成557平米植物苗木种植。

（6）温籍院士长廊建设。选址江滨路防洪堤景观带的两个廊亭，以展板的形式展示和宣传22位温籍院士的风采和业绩。现已完成了温籍院士长廊展板的安装。

（7）温籍院士风采园建设。为宣传温籍两院院士业绩，加快温州国家历史文化名城申报进程，市政府确定以雕塑的形式展示温籍院士风采。现已完成温籍院士塑像选址。

（8）科普示范创建。今年3月鹿城区顺利通过全国科普示范区创建验收。5月30日，中国科协授予鹿城区“全国科普示范区”荣誉称号。3到4月份，市科协对全市12个科普教育基地、12所科普教育特色学校进行考核验收，确定命名了9个温州市科普教育基地和11所温州市科普教育特色学校。

（9）科普宣传新平台、新载体搭建。在市区1700辆公交汽车的2000台移动电视上开通了公交科普视频。开辟“科普短信”，向全市县处级以上领导干部、政协委员、人大代表和科协系统干部职工定期发送科普短信。利用温州电视台，录播了《落实公交优先 倡导绿色出行》、《营养不良与亚健康》、《气象与防震减灾》、《消防安全》等专题讲座。编印了《2011年科普月历》、《健康体检和常见疾病检验结果解读》等科普资料。

4、强化重点整体推进。“五型”是一个整体，推进“五型”机关创建，既要学会十个手指弹钢琴抓整体，又要善于解剖麻雀抓重点。根据我会实际，我们确定了以实施即办制、制定权利清单和落实岗位分工为重点，明确责任、加强监督、创新机制，使创建工作紧密联系工作实际，紧密联系党建要求，紧密联系党委政府工作中心。

三、创建工作存在的不足。由于创建活动开展时间不长，但范围广、任务重，从目前看，主要的不足在于发现的问题还不多，有个别问题发现了，整改落实的力度还有待加大；个别党员对创建活动认识不足，还要加强学习，不断提高认识；创建工作要进一步紧密结合工作实际，切实为重点工作的开展提供工作动力。这些问题都有待在今后的创建中进一步加以解决。

第二篇：五型机关创建活动

今年县政府提出了创建学习型政府的目标，我们要以县政府《关于开展“创建学习型机关，树立政府新形象”活动的安排意见》的精神为指导，将创建工作与保持共产党员先进性教育活动紧密结合，确定专抓领导，抽调工作人员，明确工作职责，切实安排部署好此项工作。我们要刻苦钻研，勤奋学习。博学才能多识，多识才能善断，才能立德、立言、立功、立信，学而不厌，诲人不倦。“早知书中有黄金，高照明灯到五更”，“牧童听经明经义，世南画肚字成功”。东汉的承宫，八岁时放猪听讲经，懂了经义；世南，睡觉时还用手指在肚皮上练字，后来成为了书画家。映雪聚萤，铁杵磨针，头悬梁、锥刺骨等历史名人成才的例子举不胜举。清人顾嗣协有诗曰：骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以求短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。我们要发挥自己的长处。三讲教育、保先教育、警示教育等都要求学习，写笔记，采取措施加压力让你学习。书读百遍其义自解。专业技术职称晋升、执业资格证的取得，不刻苦认真地学，能过关、能考上，那才怪。县医院过去搞了几次业务知识竞赛，前不久开展了一次党的先进性教育活动演讲赛，讲的的确不错，不学习，不查阅资料，就没有那样的水平。要养成良好的学习习惯，树立学习则强、学习则胜的理念，认真开展学习,培养强烈的求知欲望和浓厚的学习兴趣，树立工作学习化、学习工作化的理念，使学习和工作相互促进，相得益彰，使工作更富有活力和创造力；要树立学习为本，终身学习的理念，把学习作为一个永恒的主题，作为一个经常不间断的任务，主动学习，自觉学习，终身学习，把学习作为一种修养、一种觉悟、一种境界来实践、来追求。

在具体的创建工作中，我们一要坚持周一职工学习制度，学习时间不少于2小时，培养机关工作人员主动学习、自觉学习的良好风气，形成浓厚的学习氛围，建立督学检查制度，创新学习途径方法，建立终身学习的有效机制，培养学习型职工，通过学习提升队伍素质，提高办事效率，积极创建学习型机关；二要认真贯彻《行政许可法》，依法行政，提高卫生行政执法管理能力，认真落实卫生行政人员“五个严禁”，卫生执法人员“五个禁止”，卫生医务人员“八个不准”的规定，加快创建法治型机关；三要进一步规范局机关和各级医疗医疗单位的公务公开工作，公开各项办事程序，充分尊重广大群众和患者的知情权、选择权和监督权，以病人为中心，完善病人选择医生、住院费用一日清单制、医疗收费及药品价格公示制度和查询制度，增加透明度和诚信度，努力创建阳光型机关和卫生单位；四要广泛加强机关作风建设，树立宗旨意识，提高办事效率，强化服务职能，认真落实《首问责任制度》、《工作责任制度》、《限时办结制度》等规章制度，实行一次性告知，进一步开展纠正医疗服务和医药购销中的不正之风，关心同情理解病患者，扎扎实实地做好新型农村合作医疗工作，切实解决群众反映的热点难点问题，创建服务型机关；五要以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕“服务大局、服务社会、服务经济、加快发展”这一主题，按照“两个务必“、“四新”、“三干”的要求，充分调动工作人员的积极性,建立团结协作、开拓创新、高效务实的工作机制，加强综合考核，创建实干型机关。

我们要将创建“五型”机关活动延伸到县乡两级医疗卫生机构，领会内涵，拓展外延，以“三五”教育活动为切入点，在县乡医疗卫生单位中开展创建“五型”卫生单位的工作，推动各项医疗卫生服务工作的良好开展，有效提高医疗服务质量和水平，让患者满意，让群众满意，让社会满意。在新型农村合作医疗工作中，要规范操作，认真探索，以服务为主题，以保障为目的，加大宣传教育力度，让广大农民朋友自觉团结起来共同抵御大病风险，不断提高群众的自我保健意识、健康消费意识和互助共济意识，真正让这一项惠民、利民的工作发挥应有的作用。

总的来说，作为政府的职能部门，我们必须按照县政府创建“五型机关”的总体要求，扎实工作，恪尽职守，不懈努力，为保障群众身心健康做出应有的贡献。

第三篇：五型机关创建活动实施方案

公路勘察设计院

五型机关创建活动实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，始终坚持“围绕中心、服务大局”的思想不动摇，扎实推进我院党组织、公路文化、职工队伍和行业管理能力建设，全面加强总段精神文明建设工作，提升单位文明程度，”为实现我院试验、检测工作稳中求进提供坚强的思想政治保障，力争把我院创建成效能服务型单位。

二、活动内容及工作目标

开展“五型机关”创建活动，是为了全面提升我院管理服务水平，树立良好的机关形象，进一步提升机关管理能力和服务水平。

（一）服务型机关

1、牢固树立服务的思想理念，切实做到管理重心下移，推动我院切实由行政指令型向服务指导型转变，逐步形成服务基层、服务一线的思想理念，彻底改变“发号施令”、“养尊处优”的指令型作风；

2、在生产大忙季节，特别是遇到急难险重等特殊任务时，机关人员要及时充实基层，加强一线力量，转变服务方式，全面改进工作作风，努力为广大一线职工做好表率；

3、改进服务方式，创新服务载体，其服务要在思想观念、22、按照“八个坚持、八个反对”的要求，全面加强机关的思想作风、学风、工作作风，领导作风、干部生活作风建设，认真解决机关领导干部作风方面存在的突出问题，从小事抓起，将作风建设与严格执行廉洁从政各项规定结合起来，坚决纠正各种不廉洁行为。

3、加强对机关内部重点工作环节、重点职能部门落实廉政规定情况的监督检查。

4、大力推行“阳光政务”，公开办事制度、办事程序和办事结果，杜绝不给好处不办事，人情不到不办事，吃拿卡要，行政乱作为。

5、充分发挥机关义务监督员的作用，不定期地对机关干部服务群众的情况进行明查暗访，监督机关人员下基层“五不准”等纪律规定的落实，杜绝“吃、拿、卡、要、报”，“冷、横、硬、顶”等不良行为，提升机关形象。

6、牢固树立“严是爱、松是害，真正监督是关爱”的观念，以实际行动做自觉接受监督的模范，努力提高拒腐防变的能力，始终不为名所缚、不为物所累、不为利所诱，真正做到坚持原则、照章办事。

（五）和谐型机关

1、坚决纠正各业务部门之间争权推责、拆台扯皮现象，要营造讲正气、讲团结、讲协作的氛围，干事创业环境明显改善。

2、领导干部要团结和谐，为创建和谐机关做好表率。

3、结合“三定”和事业单位岗位设置改革的实施，以理顺关系、优化结构、强化管理、提高效能为目标，根据新的职责和新的机构，重点抓好整章建制工作，及时完成各项会议制度、议事规则和岗位职责的设定，进一步建立健全符合单位实际和公路行业特点的管理体系，确保各项工作衔接有序，和谐发展；

4、充分发挥工、青、妇、老等群团组织的积极作用，结合建设改造和养护管理各项任务，积极组织开展“党员先锋岗”、“青年突击队”、“巾帼建功”和“老有所为”等丰富多彩的创建活动，切实强化各类矛盾的排查和化解工作，充分发挥各级群团组织联系职工、凝聚职工的特殊作用，积极引导广大职工坚定理想信念、提高政治觉悟，全面形成团结和谐促发展的良好氛围。

5、提高协作能力，同事之间要做到优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，平时多关心，工作多商量，有事多通气，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，努力形成同心同德、诚心协作、相互支持、共同奋斗的生动局面。

6、要有大局的观念、配合的观念，要在工作中学会配合，努力创造“个人有能力、整体有合力、工作有活力、发展有潜力”的和谐机关和工作环境，使机关更加统一思想、协调工作、团结互助、科学运行、良性互动、形成合力。

三、具体要求

1、根据“五型机关”的创建标准和单位具体情况尽快研究

第四篇：五型机关创建活动情况汇报

关于开展“五型”机关创建活动情况汇总

“五型”机关创建活动，是采油厂党委2009年加强干部队伍作风建设的重要举措，年初我们认真贯彻落实油田公司六届二次（扩大）会议精神，结合油田公司“五型”机关创建活动要求，专门下发了石油港四采党发[2009]5号文件，对创建活动进行了部署。

我们确定了以党群工作部为牵头部门、机关党总支具体组织实施，各科室（部门）长作为创建活动的第一责任人的活动机构，对第一责任人提出了具体要求，要求他们要负起责任，亲自抓活动的组织和推动，充分调动本部门成员参加创建活动的积极性、主动性。

我们按照“三高、三优、三满意”标准，重点开展了以下工作：

一是开展思想大讨论活动。我们把“五型”机关创建活动大讨论和学习实践科学发展观思想大解放结合起来，围绕公司“增储10亿吨、建设大油田”的奋斗目标，结合岗位职责及业务要求，思考和讨论机关部门、机关党员、机关工作人员应该怎样增强素质、提高能力进行广泛讨论；围绕适应领导和基层对机关提出的要求，思考和讨论科（部）室和个人应该怎样履行职责、搞好服务进行深入讨论。讨论期间，征集合理化建议100余条。

二是开展集体学习日活动。机关各科（部）室每月至少安排一天时间作为机关干部职工集体学习日。本着“干什么学什么、缺什么补什么”和“掌握基本、精通专业、熟悉相关、了解边缘”的原则，采取上大课、研讨会、专题辅导等形式，大力加强集体学习和个人自学，特别是加强新知识、新技术、新技能的学习和培训。期间，我们开展了“读一本好书”活动，系统学习了《道德情操论》、《六个为什么》等书籍，副科以上干部按要求撰写了学习体会。

三是开展服务基层活动。机关各科（部）室要充分发挥领导参谋和助手作用，严格落实《采油厂领导干部联系点制度》，在不增加基层负担的前提下，每月下联系点帮促工作一次，每年至少帮助基层解决一个实际问题；每年至少深入基层开展一次调研，及时发现带有普遍性、全局性的问题；至少撰写一篇具有参考价值的调研报告，为领导决策提供准确依据。结合科学发展观学习实践活动，厂领导班子成员分别带着课题下基层调研10余次，机关各科室上报意见和建议9条，撰写了一万五千余字的《第四采油厂党委贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告》的调研报告，对采油厂进一步落实科学发展观，实现科学、持续、和谐发展做出了重要的探索。

四是开展构建和谐活动。全面贯彻落实油田公司党委“凝心促和谐、聚力促发展”主题的有关要求，努力营造所属各单位机关之间、机关科（部）室与科（部）室之间、机关职工与职工之间、机关与基层之间的和谐，促进工作配合默契，推动有力，联系顺畅。我们畅通了民情

1信息网，组织开展了“讲形势、听民声、知民情、问民计”民意调查活动，及时掌握职工的思想动态。我们开展了消夏棋牌赛、乒乓球赛等文化体育活动，参加人数达到了400余人次，大家利用业余时间，用比赛架起了沟通友谊的桥梁，丰富了业余文化生活，提升了生活的品质。

五是开展“三创一争”廉洁文化创建活动。全面落实油田公司纪委“三创一争”活动（创建廉洁班子、创建廉洁机关、创建廉洁家庭、争当廉洁干部职工）的要求，采取群众喜闻乐见、雅俗共赏的形式，大力抓好机关干部职工的反腐倡廉教育。我们广泛开展了廉洁文化作品征集活动，征集书法等作品20余件，在四厂网站上开辟专栏进行了展示，生动的对广大机关管理人员进行了因此廉洁教育活动，切实调动机关干部职工参与廉洁文化创建的热情，变“要我廉洁”为“我要廉洁”，不断增强了机关干部职工的廉洁自律能力。

六是开展“节俭办公、节能降耗”活动。认真贯彻李建青总经理提出的“开发与节约并重、把节约放在首位”的要求，大力倡导勤俭节约、艰苦奋斗的思想，大力压缩非生产性支出。积极开展群众性节约挖潜活动，引导干部职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，从本岗位做起，大处着眼，小处着手，切实把低成本发展思想体现在工作的全过程，确保在控投降本上见到实实在在的效果。我们与6月份对机关办公室白天开灯、下班不关电脑等问题进行了突击检查，增强了机关人员的节能意识。

存在问题：一是把握原则，长抓不懈，如何形成长效机制的问题。创建“五型机关”活动作为加强机关自身建设的重要措施，是一个长期的过程，必须立足当前、着眼长远，坚持全员参与、整体推进，做到持之以恒、长抓不懈。二是突出重点，务求实效，如何持续提高机关人员综合素质的问题。继续深化《第四采油厂干部联系点制度》，继续探讨更是实用的办法和制度，强化机关服务基层的作用。如何突出抓好机关人员学习培训、提高素质工作，突出抓好节能降耗、勤俭节约工作，使“五型”机关创建活动见到实实在在的效果是下一步还将进一步加强的工作。2

第五篇：五型班组创建活动汇报材料

以创建“五型”班组为立足点

全面推进基层建设水平

尊敬的各位领导：

我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：

第一部分

大队基本情况：

1、、人员情况

现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。

2、队伍机构

1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。

2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。

3、设备

现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。

第二部分

主要工作

2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。

一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。

二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；

二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；

三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。

五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。

三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理

一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。

二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。

三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。

四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。

五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。

六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。

四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶

2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。

1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌

我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系

因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。

2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。

首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。

第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制工序质量、降低生产能耗的“节约型”为目标；以增强员工民主参与意识、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创建班组特色文化氛围的“和谐型”为保障，全面、整体推进了“五型”班组创建活动。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面发展。

一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美”的思想理念，进一步树立“安全生产第一、质量环保第一、技能培养第一”的意识，落实岗位责任制，做到大队干部分工明确、岗位员工职责清楚。

二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子”、创建“六个一”支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种”意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序” 为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。

四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。

目前，我大队正处在创建活动之初，各项工作都还在起步阶段，离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设”的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工根本利益和企业经营发展为目标，发动员工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制，努力使基层建设迈上新的台阶。

以上汇报不足之处，敬请各位领导批评指正。