理性和现实--澳洲工作启发

第一篇：理性和现实--澳洲工作启发

刚到澳洲的八个月来，深深感受到了西方社会的冷漠。这里的流浪汉拥有和白领一样的尊严，骑脚踏车和开奔驰都一样没有人会留意，但最大的冷漠还是白种人对其它种族。而就在这样的大环境下，在我们中国人的潜意识里，金钱--唯一成功的标准还是根深蒂固。

当我申请澳洲签证，即使是海外回来的高中生也要另眼看待。当我踏上澳洲本土，不过如此，而又开始极度向往边打工边上课的生活。好像他们的生活才有权利称作留学生活。于是饭店后厨开始值得尊重。而对我而言，饭店后厨也是高不可攀，因为听说没有经验的人占了位置，还会碍手碍脚的，不拿钱都没人要。其它office 的工作就更高攀不上了。但年初我找到的一份工作，让我惊讶不已。其实不是我找到的，甚至还没开始找。就是我的中介公司，我的签证是在这家澳洲的中介公司指导下一点点自己准备的材料。当初刚来时他找我帮一点小忙，也提到过将来过去做，但从没放在心上。如今他们公司需要人，我很自然的得到了这份工作。后来知道很多人包括已经拿到身份的都很想在那里做工，机会却给了我。可能是常时间不经意的接触使他有这样的决定。我的口语不算好，又无经验，这才是我如此困惑的原因，从刷盘子都觉得无从下手，到做全澳洲留学生都羡慕的office工作。所以往往理性的计划，筹备在现实中可能发生的概率很小。而现实往往是难以计划的。我们用80％的时间关心20%概率发生的事情。而真正发生的事的期望只有20%。

大学我喜欢一个女孩子，很理性的想使自己更出色，这样可以得到她，因为男人总想先征服世界而后，再征服女人，现实才发现，对于自己的努力和出色，她不只是不理解，而是根本没有兴趣去留意。因为她心中早有预期男友的形象，可能我们的第一次见面就已经有了决断。理性的思考是必要的但现实往往是别出心裁。所以是自己的东西，不需要完全理性的追求，对于不属于自己的东西，理性却只能造成失落。但得不到的是永远最好的，这个世界就是充满了变化才有趣才不妄此生。

第二篇：理性教育公平的现实诉求

理性教育公平的现实诉求

教育公平是政府的一种必须的理性追求，对我们教育部门而言，就是通过我们的管理和服务使这种理性的追求变为现实的措施。通过这些措施的实施使管理范围内的幼儿园能够更加均衡化、规范化、优质化地发展。

目前，白下区的幼儿教育发展已经达到了一定的程度，全区现有36所幼儿园。其中教办园8所，集体幼儿园10所，机关事业单位、部队、大专院校幼儿园11所，社会力量办幼儿园7所。在这些园中，有省级示范园10所，省优质园1所，市示范园1所。市优质园12所。市优质园及以上等级幼儿园共23所，占幼儿园总数的63.8％。因此我们所理解和追求的教育公平是一种在高位上的优质均衡。是一种经过资源整合和互相促进之后的全面发展。

在这个方面，我们的思路和做法是整合优势资源，形成优质园创建共同体。从2001年起我区就集中优势资源，成立了由托幼办、教研室、部分幼儿园园长、副园长组成的创建专项视导小组，协助托幼办、教研室做好保教业务管理和创建指导工作，架设起以省、市级示范园为中心。覆盖各级、各类幼儿园的园――片――区三级创建专项视导、服务网络：一级视导――幼儿园对照标准，全面改进，个别指导；二级视导――所在片针对热点问题，定点定人，专门指导；三级视导_区视导组发现问题、解决问题；针对难点问题，专项或综合视导。在三级视导的基础上，对一些创建园。输出优势人力资源，派专人进行长期定点指导，比如抽调省示范园的业务骨干到创建园指导，区政府及区教育局领导也定点挂钩一所幼儿园，及时解决创建中的实际困难，构筑起全区的开放式创建平台。同时，我们充分发挥公办园和省级示范园的龙头带动、横向辐射作用，帮助架构园际之间的交流联动桥梁，帮助他们寻找合适的合作伙伴，从时间、人员、物质以及具体的交流方式上给与创建园全方位的支持。目前，全区已经成功地构筑起一个多元的发展共同体――创建园内部幼儿、教工、园长的发展共同体：全体创建园之间横向的发展共同体：创建园与品牌示范园之间的发展共同体。在这样一种共同学习、共同合作、共同分享、共同发展的积极状态下，11家幼儿园创建为省优质园，12家幼儿园创建为市优质园。

而在幼儿园的内涵发展上，我们不认为大家走同一条道路就是现实意义上的公平，因为每一所幼儿园的原有基础不一样，原有的文化不一样，真正的、可行的公平是让每所幼儿园都能在原有的基础上更好更快地发展。因此，我们在幼儿园的创建过程中，对所有的幼儿园都提出了走“有特色的内涵”之路。我们结合园情，开展实地本位的研究，协助幼儿园在常规教研、课题研究或者课程建设中找到发展内涵的突破口。并组织以及要求每所幼儿园都开展讲求实效的教师培训工作。教育部门组织了各种形式的专家讲座、专项培训、观摩研讨，对各创建园则要求针对每一位教师的实际状况，有针对性地开展教师培训活动，从而促进了不同层面教师的成长与发展。这些做法从宏观上看，促进了全区幼儿教育资源和发展的公平，从微观上看，也促进了幼儿园教育的现实公平。

第三篇：浅谈精准扶贫的理性认知与现实对策

浅谈精准扶贫的理性认知与现实对策

精准扶贫工程实施以来，各地大胆探索、强力推进，总结了经验、显现了成效。但在连片特困地区的实际工作中，还存在一些冰点性认识和困境，需要从理性认识和制度设计上加以解决。

一、历史定位

实施精准扶贫是新时期我国扶贫方式的重大调整，体现了新的历条件下我国扶贫开发工作在思维方式和实践方略上的又一次与时俱进。

实施精准扶贫是扶贫阶段变化的逻辑必然。随着经济社会发展和扶贫工作深入，我国贫困人口分布逐步从全国性的“面”向“带” 再向“点”的形态游离，扶贫工作任务呈现出阶段性变化特征。从七十年代末的整体推进到八十年代末的整区推进，从八七攻坚的整县推进到新世纪的整村推进，目标越来越集中。新阶段，呈现出点面结合的 “片”区深层贫困，中央适时提出区域发展和精准到户两轮驱动战略。

实施精准扶贫是世界形势发展的科学应对。以欧美为中心的全球经济格局正加速向新兴市场国家为主的多中心转移，我国经济总量已居世界第二，贫困弱势群体如何分享社会发展成果，日益成为一个非常重要的问题。美欧全球战略东移和大国“畸形崛起”的历史警示我们，必须以更大的决心、更大的力度和更精准的方式，解决贫困问题。

实施精准扶贫是市场经济条件的正确抉择。随着市场经济的发展，尤其是党的十八届三中全会明确市场在资源配置中的决定作用，在新型市场化、城镇化强力推进的大背景下，不同群体受益完全不同，最容易分享到好处的往往是高收入阶层和少数权贵群体，贫困群体最难受益。精准扶贫切中时宜。

实施精准扶贫是历史经验教训的自觉吸取。长期以来，由于贫困居民数据来自抽样调查后的逐级往下分解，扶贫对象不准，容易出现人情扶贫、关系扶贫，甚至滋生腐败；方式粗放漫灌，项目针对性不强、难以到户，多为扶农而非扶贫，容易出现形象工程、面子工程；制度设计存在缺限，以扶贫搬迁为例，应扶的搬不起，能迁的不贫困等。扶贫低质、低效问题普遍存在。

二、理论要求

精准扶贫是特定历史时期，针对特定区域、特定对象、特定历史任务而制定的精准“制导”式的“靶向”治贫方式，是一项庞大的系统工程，首先必须做好完备的顶层设计，做到设计理念科学、理论体系完整、操作程序严密、实施效果可控。根据现代系统化、效能化、人性化、制度化管理要求，精准扶贫的理论设计应做到以下十个精准。思维认知精准是前提。广大干部群众，重点是各级领导干部，尤其是党政一把手，要以现代民主科学法治的思维、亲民怜弱济困的情怀、廉洁为民务实的作风对待精准扶贫，作为一号工程，以广乏的共识和高度的自觉践行精准扶贫。领导方式精准是首要。主要是指宏观权力运行方式，结合中国国情，按照特事特办和集中领导的原则，自上而下垂直示范，作为各级一把手工程，强力推进。对象识别精准是基础。贫困人口的识别和确定，在坚持现行规模控制、自上而下、逐级分解方法的同时，应注重突出逐户调查、排序分断的准确性。帮扶责任精准是基本。单位包村、干部包户，规划到户、责任到人，限时脱贫、考核有果。帮扶措施精准是重点。因地制宜、因户施策、一户一法制定脱贫计划，帮无定法、但要得法，重点是寻道增收。帮扶力度精准是要件。精准制导，责任人的引爆力和贫困户的自爆力都要够，干部的情感和精力投入是最重要的前提条件。保障力量精准是关键。后续政策项目支撑要跟上，足够的资金投入是精准扶贫的关键所在、保障所系。评价体系精准是要务。当务之急，从上到下要建立一套科学的指标评价体系，并严格量化考核。考核方式精准是根本。以什么性质、层次及方式考核认定精准扶贫目标体系，是根本制度问题。考核性质要准，在连片特困地区，是经济社会综合目标即总考核；考核份量要够，是主体；考核层次要高，是上级党委政府对下级党委政府的考核。结果运用精准是保证。考核结果必须与个人利益紧密结合，激励约束要足够。

三、现实问题

1、认知共识不深，践行效应较差。一些地方宣传学习不够、知晓不广、认识不深、共识不高、措施不硬，远未有把精准扶贫作为一号工程和一把手工程落到实处。一些部门积极性不高，按过去惯例组织干部进村入户，形势大于内容。

2、包保数量悬殊，责任落实较难。多数特困县，贫困面积大、人口多，而能参入帮扶的干部人数少，企业效益差、数量少、帮扶积极性不高，本地社会帮扶资源十分有限。以我县为例，现有贫困人口15万，干部仅3100人，包保双方数量悬殊大，帮扶责任很难落实。

3、后续政策不明，帮扶后劲乏力。各级召开了动员大会，行文安排并组织干部建立了结对帮扶关系，但后续政策不明确。由于缺乏项目资金支持，工作队和责任人没有硬性手段实施帮扶，精准滴灌的管道建立起来了，但有“管”无“水”，老百姓说：“云来了，雨下不来。”

4、资金投入不足，攻坚合力不够。由于受各部门项目资金管理条块分割、地方党委政府重视程度、涉农项目金融市场风险、扶贫部门协调能力等因素的影响，除重点贫困村100万元财政扶贫资金外，难以顺利整合到其他方面的项目资金。资金严重不足，扶贫合力难以真正形成，攻坚气场有些短促。

5、扶贫部门弱势，统筹协调缺位。扶贫机构性质不确定，行政合法性受质疑。工作地处偏远、地域广阔、业务宽泛，与人员编制、专业技能、经费保障受限的矛盾日益突出，导致行政执行力低下。政府是扶贫开发的宏观责任主体，不具备直接落实责任的现实条件，扶贫部门抽调人员受各部门岗位编制限制，领导小组办公室又无专门力量，往往造成扶贫主体不明、统筹协调缺位。

6、考核措施不硬，结果导向不力。一些地方普遍存在考核定性不准、层次不高、分量不够等问题，扶贫考核往往变成考核扶贫部门，与主要领导的组织考核运用没有形成关联，对单位干部激励约束不够，考核导向力不强。

四、破冰之策

1、用足主流阵地，推进认知共识。就全国和整体而言，已实现总体小康，贫困已不是主要问题。但是，对于连片特困地区，由其区域性、历史性、综合性、复杂性等深层次原因，贫困日趋加剧分化，成为短板、难点和扶贫攻坚的“硬骨头”，甚至上升至区域性主要矛盾。连片特困地区，学习宣传教育的重点是，干部达成精准扶贫共识，群众增强脱贫致富信心。尤其是生态脆弱、限制发展区特困县，必须以扶贫开发统揽全局、鉴定成败、凝聚共识。一切工作围绕贫困父老乡亲的需要展开。学习宣传教育的方式灵活多样，重点是充分发挥主渠道作用。我县近年提出“扶贫开发宣传以主渠道为主，主渠道以宣传扶贫开发为主”即“两为主”的做法取得明显效果。党委政府会会必讲扶贫开发，宣传媒体期期开设扶贫专栏，党校教学班班安排扶贫课程，形成精准扶贫大合唱的浓厚氛围。

2、加大专项投入，增强牵引实力。理论和实践反复告诉我们，只有自身强大的物质才能产生巨大的引力。要想充分发挥专项扶贫资金牵引和整合力，必须加大专项扶贫资金份额。目前全国年扶贫资金仅三四百亿，在全国特困山区尚不足修几百公里的高速公路，特困县的分量就更不用说了。广东精准扶贫成功经验之一就是加大财政资金投入力度，一个重点贫困村，年投入两百万元以上。

3、配套帮扶政策，培植帮扶后劲。中央要针对连片特困地区精准扶贫工作的实际需要,完善顶层设计，从强化组织领导到构建督导机制，从制定评价体系到加大政策投入，从严肃考核评定到落实结果运用等，都要作出明确规定，便于地方真正将精准扶贫工程建设落到实处。目前最重要的是，增加专项投入，在普惠制的基础上，针对特困区特困户实施特别扶持政策，增强县级项目规划审定决策权和机断权，提高精准“制导”率。同时，明确各行业部门帮扶责任及项目资金投入政策，以加速引导和推进建立结对帮扶关系后的精准扶贫工作。

4、明确资金用途，实现合力攻坚。合理划分专项扶贫资金与行业部门资金的用途，专项扶贫资金主要用于产业、能力和扶贫试点项目建设，重点到户，破解持续增收难题。基础设施建设交由行业部门完成。无论是专项扶贫试点工程还是行业扶贫工程项目，实行上级财政足额配资，一律取消地方配套。

5、再造扶贫机能，强化统筹协调。改革现行扶贫机构职能，构建适应大扶贫格局的扶贫组织机构，解决“小马拉大车”难题，是当前最紧迫的任务之一。省市县上下对口，明确其政府组成部门性质和扶贫执法主体地位，与各地扶贫开发领导小组办公室合体办公。额定编制经费、配强技术设施，锁定职能机制、突出规划整合，强化统筹协调、劲推精准扶贫。

6、提升考核层次，构筑根本保障。抓住根本，找准核心，突出重点，着力铸造精准扶贫工程总指挥棒。鉴于广东省对优秀驻村干部提拔一级使用，甘肃临洮县乡镇扶贫工作绩效考核占综合目标65%以上等各地的成功做法，明确连片特困地区综合目标考核以扶贫开发为主，加紧制定以扶贫开发为主的经济社会综合目标考核测评体系，出台实施办法，固化领导责任，严肃考核兑现，确保精准扶贫攻坚任务如期胜利完成

第四篇：澳洲457工作签证

澳洲457工作签证

457工作签证类别是澳洲政府于2003年3月1日修改移民法之后由原来的短期工作签证类别引申出来的，需要澳洲雇主提名及雇主所在地州政府担保，可一次性获得最长4年临时工作签证.澳大利亚政府已于2009年9月14号调整了技术移民政策。457签证作为目前最便捷获得澳洲绿卡的途径之一，申请人可享受所有政府规定的休假、带薪病假、养老保险、加班工资等福利。雇主也有义务为雇员支付养老金。中国申请人的配偶可以全职工作，18岁以下子女可接受公立中、小学教育。工作满两年后，申请人可以在雇主担保下申请永久居留签证（即澳大利亚绿卡）。澳洲方的部分签约合作雇主信息：

南澳Kim Korean Hairdress shop（Time mart, Grote St.CBD Adelaide 5000）南澳Yin Cha restaurant（Gouger St.Chinatown in CBD Adelaide 5000）南澳T & R Pastoral Beef Plant牛肉厂 http://.au/ 南澳Monarto(Murry Bridge玛丽桥)地区的Mushrooms蘑菇厂（81 Panalatinga Road, Woodcroft 5162

Inghams Enterprises Pty Limited（全澳第二大鸡肉厂，南澳第一大）.au

Add：203-209 Northumberland Street Liverpool NSW 2170 Ph:(02)9602 8744 另受昆士兰州所在的澳大利亚PQY电子设备公司委托，招收无技术华工：仓库工人包括搬运工、保管员、统计员各8名；电瓶叉车司机6名（3年以上工作经验）；电工2名（3年以上工作经验）。

一、招聘职位

厨师，美发，屠宰工，电焊工等

二、招聘要求

1、年龄38-44周岁（可豁免雅思）

2、必须具备两年以上相关工作经验并至少符合下列两项中的一项：（1）接受过专业培训并有技术等级证书；（2）中等专业学校以上毕业（含职业高中）。

3、身体健康，无犯罪记录。

4、持有效合法护照。

三、工资待遇

1、澳洲联邦政府劳工部统一实行周薪制，457签证周薪税后为620-900澳元，约合人民币3700-5400元，最低年薪为45,220澳元（税前，且不包括加班费，奖金，bonus雇主红包）；

2、工作实行两班倒Two Swift（10小时为一班），每周休息两天，加班费不低于日常工资的1.5倍（平日1.5倍，public holiday公共假期2倍），奖金标准由雇主视工作表现而定；

3、申请人可携带有工作能力的家属赴澳；18岁以下的子女可免费就读澳大利亚公立院校；

4、牛肉和鸡肉加工厂长期为员工提供公寓住房（周租55-80澳币，bills账单水，电，气，网，固定电话费自理，每周一般不超过1000元人民币），免费提供1-2顿轮班工作餐；

5、公司负责给员工上医疗保险、意外伤害保险、super养老金等

四、合同周期

首期合同4年，2年后由雇主担保拿永居

五、457工签详细材料清单：

1、护照原件、户口本复印件及身份证复印件；

2、出入境检验检疫体检，疫苗接种（红皮：国际旅行健康检查证明书；黄皮：国际预防接种证书）；

3、剪发，烹调，肉类加工工作照片4张，两寸免冠白底彩色照片（护照照片）共8张；

4、出生公证、无犯罪记录公证，工作经历英文盖章（从事相关职业的5年工作经历证明），结婚公证，最高专业学历公证；（注：2年及以上的培训或学历证明是必须的，需要得到TRA评估机构认可就OK的，职称可以没有，不影响TRA评估）

5、工作签证共4年，合同2年一签（工资视澳洲联邦移民局海外劳工最低标准调整），办理周期6—8个月。

注：报名时必须携带有效护照原件、户口本及身份证复印件、工作照片4张，提供详细的“澳洲457工签评估表”面试合格后开始办理手续。

六、出国费用

1）办理服务费：15万人民币（全家办理）

2）自理费用：护照费、签证费、公证费、体检费、培训费、交通费等

第五篇：街道副主任现实工作表现材料

街道副主任现实工作表现材料 aaa，男，汉族，中共党员，1973 年 4 月出生（35 周岁），1994 年 10 月参加工作，大学文化，现任******街道办事处副主任，分管综治、司法、安全、劳动、城管、卫生等工作。1992.07-1994.07 **联合大学经济贸易专业 学生 1994.11-1997.03 * **商贸城 科员 1997.03-1999.03 * **公安分局

民警

1999.03-2000.11

****政法委

科员(期间 :1998.03-2001.10 省政法管理干部学院法律专业学习)2000.11-至今 *****街道 副主任（期间： 2009 年 7 月至今在**区创卫办工作，负责督导检查单位社区卫生及健康 教育工作）

一、*** 同志具有较高的政治素质。2001 年以来至今，区委组织的历年干部考察他都是考察组成员以及在开展“三个代表”学习活动中，他负责督导区 辖省、市直属单位的学习教育开展活动，较好地完成了组织交给的任务。在**区开展的第一批保持共产党员先进性教育活动当中，他 担任第二督导组组长，负责**区教育党委、规划建设局党总支、卫生党总支及其所属的 12 个党支部 143 名党员的先进性教育活动，得到了市委督导组和区委的肯定和认可，在第二批先进性教育活动中，被抽调到指导组开展工作。