劳务工综合奖考核标准（推荐）

第一篇：劳务工综合奖考核标准（推荐）

关于劳务工综合奖考核标准

为了充分发挥综合奖的作用，鼓励劳务工出满勤，在各自的工作岗位上做到安全生产，保质保量完成岗位工作任务。同时，减少各部门劳务工之间的考核攀比矛盾，按照共性方面的考核基本统一，单方面的考核由用工部门制订的原则，现对综合奖考核标准作如下明确：

一、满勤奖考核标准

1、当月出满勤的可享受满勤奖（满勤指月度不出现各种假期，按生产班次出勤）。反之，不享受满勤奖。

2、新职工当月5号之前进厂上班后无任何假期，可全额享受满勤奖；10号之前进厂上班后无任何假期，可享受三分之二的满勤奖；20号之前进厂上班后无任何假期，可享受三分之一的满勤奖；21号以后进厂上班的，不发满勤奖。

3、因劳务工本人原因提出辞职或自动离厂，当月出满勤的可发给满勤奖，反之不发。

4、用工部门提出辞退或因生产任务不足安排休息造成未出满勤的，其中出勤10天以内的，发给三分之一满勤奖；出勤20天以内的，发给三分之二的满勤奖；21天以上的满勤奖全发。

二、安全奖考核标准

1、全月安全无事故可享受安全奖。发生一般人身、设备事故的责任者，取消当月安全奖；发生中等及以上人身、设备事故的责任者取消1-3个月安全奖。

2、当月虽然未出现安全事故，但出现较大事故苗头或未遂事故者，取消

月度安全奖。

3、违章操作、违反劳动纪律的由用工部门对标考核，累计2次及以上者取消月度安全奖。

4、安全意识淡薄，劳护用品穿戴不齐上岗操作的，由用工部门对标考核。

5、对发现的安全隐患不整改，擅自动用安全消防设施或不参加部门及班组安全活动，由用工部门对标考核。

6、上班期间打架斗殴或犯有偷盗行为的，取消月度安全奖，退回劳务公司。

三、质量奖的考核标准

1、违反工艺操作规程和质量控制要求，由用工部门对标考核，2次及以上者取消质量奖。

2、工作不负责任，造成废、次品和质量事故，视质量事故大小程度取消事故责任者1-3个月质量奖，并调离岗位。

3、工作责任性不强，造成混钢混批，贴挂错标签标牌或造成质量异议的，视情节轻重程度取消事故责任者1-3月质量奖，并调离岗位。

四、劳动纪律、工作效率、效益方面的考核标准由各部门制订，月度实施对标考核。

五、此标准从2008年2月起试行。

人事教育处

2008.2.18

第二篇：劳务工管理考核细则

劳务工管理考核细则

一、管理方面

1、严格遵守厂规厂纪、职工行为规范，凡有严重违规违纪或违背行为规范的，终止用工。

2、必须服从管理，做好本职工作，按时保质保量完成单位分配的任务，未按时完成或完成质量不好的，当天不予考勤。

3、严格要求自己，工作态度积极、主动，对消极怠工，屡教不改的，终止用工。

4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的，终止用工。

二、安全方面

1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事故、重大险肇事故的，用人单位将追究当事人责任，如造成自身伤害，后果自负。

2、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成他人轻微伤害、设备损坏的，终止用工。

3、对安全意识不强，且屡教不改的，终止用工。

三、劳动纪律

1、凡发生迟到、早退、打盹、串岗、干私活、䓖保穿戴不齐等违章违纪现象的，扣10元/次。

2、两个月累计违章违纪达6次的，终止用工。

3、严格规范自己的行为，遵守社会公德，凡如因某个问题而发生同事间相互谩骂、甚至打架，除对当事人按规定严肃处理外，骂人一句罚50元，打人一拳罚100元，如发生两次类似事故的终止用工。

4、无故不得随意不上班，有事必须请假，每季度累计不超过三天事假，经常性事假的或旷工一天的终止用工。

5、发生偷盗行为的，除送保安处，取消当月工次，并终止用工。

五、定置管理、文明卫生

1、负责本岗位定置管理和文明卫生工作。

2、卫生区域未打扫或打扫不干净的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡乱摆放的扣10元/次。

4、不随地吐痰，吃带壳食物乱丢的，扣10元/次。

六、其它

服从中心临时安排，参与其他工作。

公用工程中心热动力站2013年11月14日

第三篇：劳务工管理考核细则

劳务工管理考核细则

一、管理方面

1、严格遵守厂规厂纪、三规两制、职工行为规范，凡有严重违规违纪或违背行为规范的，终止用工。

2、必须服从管理，做好本职工作，按时保质保量完成单位分配的任务，未按时完成或完成质量不好的，当天不予考勤。

3、严格要求自己，工作态度积极、主动，对消极怠工，屡教不改的，终止用工。

4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的，终止用工。

二、安全方面

1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事故、重大险肇事故的，用人单位将追究当事人责任，如造成自身伤害，后果自负。

2、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成他人轻微伤害、设备损坏的，扣除当事人或责任人1－3个月综合奖。

3、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成生产线停产半小时以上的扣除当天考勤，一小时以上的扣除当月综合奖的1/3，三小时以上的扣除当月全部综合奖，十小时以上的终止用工。

4、对安全意识不强，且屡教不改的，终止用工。

三、质量方面

1、严格遵守«轧钢工艺规程»及轧钢各种质量规定、制度和«精整质量控制要求»。

2、凡违反工艺要求和质量控制要求的，扣10－50元/次。

3、因责任心不强、操作不当造成质量事故或异议的，扣除责任1－3个月综合奖。

4、因责任心不强、操作不当造成重大质量事故或异议的，终止用工。

四、劳动纪律

1、凡发生迟到、早退、打盹、串岗、干私活、䓖保穿戴不齐等违章违纪现象的，扣10元/次。

2、一个月累计违章违纪两次的扣除当月综合奖1/3，两次以上的扣除当月全部综合奖。

3、两个月累计违章违纪达6次的，终止用工。

4、严格规范自己的行为，遵守社会公德，凡如因某个问题而发生同事间相互谩骂、甚至打架，除对当事人按规定严肃处理外，骂人一句罚50元，打人一拳罚100元，如发生两次类似事故的终止用工。

5、无故不得随意不上班，有事必须请假，每季度累计不超过三天事假，经常性事假的或旷工一天的终止用工。

6、发生偷盗行为的，除送司法机关处，取消当月工次，并终止用工。

五、定置管理、文明卫生

1、负责本岗位定置管理和文明卫生工作。

2、卫生区域未打扫或打扫不干净的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡乱摆放的扣10元/次。

4、不随地吐痰，吃带壳食物乱丢的，扣10元/次。

六、其它

1、精心操作确保生产顺行，每月产量第一的班组，每人给予适当奖励。

2、厉行节约，不得浪费水、电、气、打包带、矿泉水、粉笔等物品，一经发现扣5元/次。打包扣按1元/只罚款。

3、服从厂部临时安排，参与其他工作。

七、考核

1、出勤工资：一类岗位人员按每天25元；二类岗位人员按每天24元；三类岗位人员按每天23元计算。

2、综合奖（安全、质量、满勤、效益、劳动纪律）一类、二类按每月400元计算；三类按360元每月计算，计件工资以此为标准进行计算。综合奖具体分配为：安全、劳纪一类、二类每月200元；三类160元；满勤奖所有人均为100元；质量、效益奖所有人均为100元。

3、请事假一天扣满勤奖30元，两天扣60元，三天扣100元，超过三天否决综合奖；病假一天扣2分（必须有假条），超过3天，小于10天的扣综合奖1/2，超过10天的否决综合奖。每分值按5元计算。

4、加班工资：根据公司要求执行。

5、打包组长每月补30元，有一天事假扣10元，三天全部否决。

6、主控室、轧机工、司炉工每月补50元。

附：岗位分类表

一类：轧机工、司炉工、主控工、精整工、冷剪工、打包工、导卫工、装机

工

二类：维修工、挂牌工

三类：标签工、油泵工

一轧厂

2008年2月5日

第四篇：劳务工考核管理办法

劳务派遣工考核管理办法

一、总则

1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。

2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。

二、劳务派遣工考核

1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。

2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。有条件的单位（项目部）可实行以季度为周期的考核。

3、在施工现场，工作满3个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。

4、考核原则:以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。

5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、2为“优秀”或“良好”的次数在2次（含2次）以上的，列入等级晋升1个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；内考核结果连续2次为“合格”的人员保持原层级不变；内考核结果连续2次为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。内考核结果中有1次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。

4、工作满3年以上，且在评先内被考核为“优秀”的次数超过2次（含2次）以上的劳务派遣工，作为有限公司评选优秀劳务工的前提条件。连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。

5、工作满3年以上，且连续2年被考核为“优秀”的次数超过4次（含4次）以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司评选优秀劳务工的前提条件。

6、对连续两年考核为“不合格”次数在4次（含4次）以上的劳务工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和辞退。

7、经过连续2年考核，等级仍然停留在一级水平层次的劳务派遣工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和清退。

8、等级评定为六级及以上等级的劳务派遣工，实行每两年一次的考核。

9、各基层单位（项目部）要将劳务派遣工考核的结果及时上报有限公司人力资源部备案，不上报的视为未进行考核。

四、特殊情况工资支付办法

1、因基层单位生产任务严重不足，经精确预测需停工在6个月及以上更长时间的，所用的劳务派遣工在本单位的其他工程项目范围内不能调剂使用，经上报并在有限公司范围内也无法调剂使用的，基层单位要及时与劳务派遣公司联系，将劳务工退回劳务派遣公司，停止支付一切工资和社会保险费。

2、因项目停工在6个月以内的，劳务派遣工在息工放假期间只支付其等级档位对应的基本工资75%。

3、各单位要严格加强劳务派遣工的日常考勤及各种请休假行为的管理。严格执行有限公司下发的各项规章制度，详细登记其考勤记录，严肃员工请休假制度。审批事假各基层单位不能超过有限公司文件规定的审批权限，在实际所休的事假天数当中，不支付任何工资。对一年内连续旷工15天或一年内累计旷工30天的劳务派遣工，各基层单位（项目部）应坚决予以淘汰和清退。

五、附则

1、本办法由人力资源部负责解释。

63、遵守劳动纪律和单位规章制度；

4、追求创新、爱岗敬业，吃苦奉献。

六级标准条件：

1、工作满六年以上，身体健康；

2、阶段工作有小结，自身工艺、工法优良，能优质高效地完成工作任务；

3、遵守劳动纪律和单位规章制度；

4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献。

七级标准条件：

1、工作满七年以上，身体健康；

2、技艺精湛，能对徒弟言传身教，优质高效地完成工作任务；

3、遵守劳动纪律和单位规章制度；

4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。

八级标准条件：

1、工作满八年以上，身体健康；

2、担任班组长或作业队长，能带领徒弟优质完成单项或单位工程，技艺精湛，不断创新工艺、工法；

3、遵守劳动纪律和单位规章制度；

4、爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。

第五篇：合同工与劳务工的标准区别

合同工与劳务工的标准区别

现在对用工形式有很多说法，什么合同工、劳务工、协保等，他们标准的划分是怎样的，请见下：

目前，根据不同的从业形态可以分为：

1.按现行劳动法律调整的标准劳动关系；2.按民事法律调整的民事劳务关系；3.不能按上述二种法律进行调整的其他用工关系，其中国家公务人员、现役军人等可以由其他专项法律调整，我们将其中一部分目前尚无相应法律调整的，称作特殊劳动关系。

1.标准劳动关系：

标准劳动关系的主要特征为用工主体双方符合劳动法律规定的构成条件，劳动者劳动过程具有完整的被管理支配的从属性，双方的劳动权利义务调整完整适用劳动法律规范，也可称为劳动法律关系。现行劳动法律法规规范下的全日制劳动合同和非全日制劳动合同用工属此类。

2.民事劳务关系：

民事劳务关系的主要特征为主体双方符合民事法律规定的平等主体构成条件，以最终劳动成果为协议标的，劳动者劳动过程不具有被管理支配的从属性，劳动报酬体现为购买给付。从事居间、行纪、承揽加工等情况属此类。

3.特殊劳动关系：

特殊劳动关系的主要特征为劳动者在劳动过程中较完整地接受了使

用单位的管理支配，但或因劳动者主体不符合现行劳动法律规定的构成条件，或因劳动者在使用单位从事劳动的同时与另一用人单位存有各种形态的劳动合同关系。目前，用人单位使用下列人员构成特殊劳动关系：1．协议保留社会保险关系人员；2．企业按政策实行内部退养人员；3．企业按政策实行停薪留职人员；4．各类专业劳务公司输出的本市或外来从业人员；5．退休人员；6．未经批准使用的外来从业人员。