第一篇：主题公园的调查报告
主题公园的调查报告
一、游乐场的需求
当今社会的发展很迅速，也就造成了就业压力大、行业竞争强的局面，而人们的精神压力也随之紧张，为了更好了缓解人们的压力、舒缓情绪，大多数人选择了娱乐释压，也就促进了娱乐行业的发展。现在的娱乐行业种类繁多，花样百出。娱乐场所大致包括两类：一类是以人际交谊为主的歌厅、舞厅、卡拉OK厅、夜总会等；另一类是依靠游艺器械经营的场所，如电子游戏厅、游艺厅、公园等。
二、游乐场的现状
目前全国中型以上的游乐园有138家，其中大型的不超过20家，这些游乐园经过十来年的风雨，关了不少，像广东长江乐园、武汉国际游乐场及密云国际游乐场等。石景山游乐园、香港迪士尼乐园，深圳的世界之窗等是目前经营效益比较好的游乐园。
三、游乐场的定位
国内游乐园的定位应该是主题公园游乐场，或者叫主题乐园，而非迪斯尼乐园。目前国内游乐园的投资规模与高科技含量都无法和迪斯尼乐园相比。
目前世界上共有4家迪斯尼乐园，它们分别是：1955年建成的美国洛杉矶迪斯尼；1971年建成的美国奥兰多迪斯尼；1982年建成的日本东京迪斯尼，其一期投资20亿美元；1992年建成的法国巴黎迪斯尼，其一期投资46亿美元。而在此之前美国和欧洲早已建成了一些主题乐园，这些主题乐园规模都很大，比如美国洛杉矶的魔术山游乐园光滑车就有9台之多。而欧洲的一些主题乐园也都
有一定规模并且时间久远。
四、主题公园的定义
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的边际资源、信息资源与旅游企业经营活动相结合的休闲度假和旅游活动空间，是根据一个特定的主题，采用现代的科学技术和多层次空间活动的设置方式、集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
五、主题公园的发展前景
随着中国经济的崛起和城市化的加快，主题公园这一新型的旅游休闲产品，将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。而且配合现当代人们的生活现状，更能适合人们的需求。
2011年6月1日09播音一班侯一学号： 090126002
第二篇：国内主题公园调查报告
国内主题公园调查报告
中国旅游景区运营解决方案提供商TEL: ***
*** 2016年对于主题公园行业来说是值得大书特书的一年，外有迪士尼来势汹汹，内有欢乐谷、方特、万达城等本土品牌加速区域布局，期望通过快速扩张、连点成片，形成合力出击。然而，在驶入发展快车道后，表面风光无限的主题公园，却也背负了“浮躁”、“过热”等质疑，行业亟须一份真实的“体检报告”作为未来发展的依据。
为此，北京商报的20多名记者组成采访组，奔赴京津冀、珠三角、长三角这三大区域以及中西部多地，选取最具代表性的主题公园，通过实地调查了解、与高管对话以及采访业内权威专家等方式，历经3个月，形成中国主题公园产业报告，真实反映企业生存现状，也为站在发展风口期的主题公园献策。
格 局区域布局下的竞争与合作
从一座城到一片区域，主题公园的带动面越来越大，而主题公园与区域之间的互动也成为今年业界的聚焦点。目前，大大小小2700个主题公园分布在全国各地，沿海城市尤其长三角区域成为主题公园最为集中的区域，此外，京津冀、珠三角与之并列，而成渝地区也在近几年迅速崛起。与此同时，区域联合和相互竞争态势已然形成，如何在激烈竞争下保持对游客的吸引力，也成为主题公园需要思考的问题。区域聚集
在常规区域聚集的基础之上，成都、重庆、安徽等地也成为主题公园看中的地盘，海昌海洋公园、欢乐谷、华强方特等相继落地。美国六旗集团也将在重庆推出“重庆山水主题小镇——六旗乐园”。抢攻地盘
环球影城和迪士尼在国内目前只有一子，但本土主题公园在国内则以连锁化的方式迅速圈地围栏。不论是推出《熊出没》一举成功的华强方特，还是以惊险刺激著称的欢乐谷，抑或是高调叫嚣迪士尼的万达城以及以海洋文化为主旋律的海昌海洋公园，都在以自己的步伐布局。从国外主题公园发展的经验来看，连锁主题公园地理位置分布合理，对于主题公园体系的互补效应有明显的刺激作用，从而真正发挥主题公园体系的协同作用。激发活力
不论是环球影城的选址还是上海迪士尼的落户以及长隆集团“偏安一隅”的强势发展，选址首先是主题公园落地最为关键的因素，包括经济发展水平、消费能力、投资环境、自然条件等都是不可忽视的。目前中国主题公园的区域布局，基本与中国经济发展水平的区域差异相同。另一方面，落子之后的主题公园也带动着区域的变化。以环球影城为例，环球影城的来袭助推京津冀主题公园市场的变革。最新消息显示，在北京市交通委专项编制《北京城市副中心交通基础设施项目表》中，明年拟新开工11项，共计35公里，包括东六环环球影城立交、广渠路东延等项目。交通是主题公园发展的关键因素之一，主题公园的出现也带动着区域各项指标的发展。
数 据中国主题公园驶上快车道
2016年注定是国内主题公园行业不平静的一年，也是主题公园快速发展的一年。随着上海迪士尼乐园的开业，各方对国内主题公园市场的关注迎来了新高度。就目前的数据来看，主题公园在国内的发展依然处于不平衡的态势，并呈现出明显的区域特征。其中东部地区占据了国内主题公园市场的绝对主力。在资本层面，游乐园毫不意外地成为了企业投资的热土。在未来几年中，主题公园领域还将持续升温，随着国内消费水平的不断提高，到2020年，中国将有望超过美国，成为全球最大主题公园市场。在AECOM（艾奕康）于2016年发布的全球十大主题公园中，多家中国企业入选。业内普遍预测，以中国市场的发展速度，2020年将超越美国，成为全球最大的主题公园市场，届时入场人次将为2.21亿。2016年，在游客数量增加的同时，消费者也日趋成熟，选择性更强，国内主题乐园地域性也更为明显。香港海洋公园和广州及珠海长隆主题公园，最大客群来自广东地区，而上海迪士尼有超过一半的客人来自华东地区。作为大型旅游项目，主题公园需要的投资金额极为庞大，游乐园、文化园、科普教育、体验园、影视基地、动漫园与植物园七大主题公园类型中，游乐园投资金额最大，占比达到48%。毫无疑问，家庭亲子是主题公园的重要消费群体。在针对亲子游消费经历的调查中，曾带孩子去游乐场、动物园及主题公园的比例高达81.73%。伴随主题公园竞争越来越激烈，创新变得格外重要，其中新技术的引入更是受到追捧。2020年VR的市场规模可达300亿美元，其中VR在主题公园的应用预计有望占据10%左右的份额，即30亿美元。当居民收入水平不断提高，符合主题公园经济准入条件的人口基数将不断扩大，2020年达到主题公园准入条件的人群有望突破11亿人。在达标人群中的渗透率有望提高到20%，总访问量达2.2亿人次，未来五年主题公园客流量复合增速约为12%。目前，中国游乐园市场规模为30亿美元。过去五年来，全球主题乐园的收入增长4%，至16亿美元。这主要得益于中国和东南亚中产阶层日益旺盛的游乐需求。接下来，中国将继续快速增长，一批大型主题游乐园将开门迎客。事 件2016中国主题公园十大新闻事件
2016年中国主题公园行业可谓热闹异常，前有上海迪士尼开张，后有万达老总王健林叫板。对外，本土企业纷纷出海，欲寻求新的扩张模式；于内，各家主题公园为应对激烈竞争不得不苦修独门武功，于是VR等创新技术成为抢手的香饽饽。更重要的是，每个大动作、大新闻背后，都能折射出行业发展的新态势，极具参考价值。北京商报社和北商研究院通过广泛征求意见、专家研讨等方式遴选出今年主题公园十大热点新闻事件。1上海迪士尼正式营业
主题乐园第一品牌迪士尼于2016年6月16日在上海开门迎客，第一年预计将达到1000万客流，在2016年财报电话会议中，迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格说：“2016财年，我们连续第六年创下业绩新高。这一年的亮点归功于上海迪士尼度假区的开幕等原因。”业界对迪士尼的入场竞争也纷纷拿出措施应对。华强方特、宋城等企业选择与新科技牵手，研发新的VR表现形式项目；万达主题公园宣布扩张版图，目标在2020年将万达城发展到国内15个、国外3-5个的规模。种种举动都显示着本土主题乐园正全副武装应对迪士尼入华的挑战。点评：迪士尼进入中国后对中国主题乐园市场最大的冲击其实是理念、标准、服务，这所谓的“狼”也是需要业界去钻研、去学习的。这推动着运营商去思考如何提高自己的核心竞争力，从这一层面上来说，对中国主题乐园行业是有积极推动效果的。此外，迪士尼地处华东，接待量有限。国内主题乐园具有主场优势，只要对市场进行精耕细作，是能够与迪士尼同台竞技的。2环球影城配套设施开建
作为北京文化旅游板块的核心项目，环球影城吸引众多目光。环球影城相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，环球影城项目整体投资将超过1000亿元人民币，并将在二期与美方共同打造完全中国版的公园。环球影城已于2015年底全面开建，相关配套基础设施工程也正在进行，直达园区的八通线南沿工程也在2016年上半年开工，预计项目在2020年全部建成。点评：环球影城落户通州，对北京以及周边地区休闲文化产业的拉动将会很明显。仅就餐饮业来看就有希望带来每年30亿-50亿元人民币的增长。当前，京津冀在推动一体化战略，以通州区域的定位为重点发展现代服务业及文化创意产业，环球影城项目所带来的国际先进文化产品与理念对巩固通州的这一定位有好处。同时，环球影城能够助推通州新城的发展进程，周边的交通路网、绿化及市政基础设施建设速度将大大加快。此外，通州旅游业将长期受益，乐园带来的庞大客流量对酒店、商贸产业的正面效应值得期待。
3四家国内主题公园入围全球TOP10 尽管2015年全球经济大环境不佳，但主题公园市场仍在持续扩大，行业整体保持了7%的增长率，其中以亚洲与美国的主题公园表现最为抢眼。中国更是有4家主题公园企业跻身10强。根据2015TEA/AECOM全球主题公园调查报告，华侨城集团排名全球主题公园集团第4名，长隆集团排名第7名，华强方特紧随其后位居第8名，宋城集团则处在第10名的位置。而在2015年全球游客量排名前25名的主题公园中，能看到横琴长隆海洋王国、香港海洋公园、杭州宋城、丽江宋城4家主题公园的身影，分别排在13、15、17、25名。点评：今后以中国为首的亚洲主题乐园市场会引领世界，中国主题公园的游客量还会进一步增加。中国人口基数摆在这里，消费潜力巨大，相信目前乃至今后一段时间内都是中国主题公园发展的黄金时期，会有更多的中国主题公园进入世界前列。但需要注意的是，随着主题公园数量的增多、规模的扩大，很容易产生同质化的风险，要避免同质化，就需要企业不只关注硬件设施的改善，还需要从文化、创新上下功夫，具有特色化、个性化的主题公园更容易脱颖而出。4本土主题公园尝试出海宋城演艺12月初在澳大利亚黄金海岸宣布，旗下首个海外大型项目“澳洲传奇世界”将进入开工倒计时，这似乎证明了当前海外旅游投资已成为众多国内主题公园巨头的新规划。此前华强方特已将触角伸向了遥远的中亚市场，而万达的文化旅游城项目也不甘示弱，宣布进军发达国家市场，并将首个海外文旅商业综合项目敲定在法国首都巴黎。
点评：本土主题公园“走出去”总体来说是风险与机遇并存的。可以从三个方面来看，首先是外国居民的喜好与中国是有区别的，因为文化背景的差异，外国居民在选择主题公园时所重视的内容与中国企业在经营中所了解的可能会有所偏差，企业“走出去”后如何把握好这种偏差是有难度的；其次是在“走出去”的过程中相关企业会把中国元素带出去，但中国元素该怎么应用到国外市场、是否会受到欢迎，这是存在不确定性的；再有从运作方面来讲，国外的社会情况、法律情况、消费政策、消费特点等对国内企业来说是全新的，在这一点上有很大变数。
5万达叫板迪士尼万达掌舵人王健林叫板迪士尼是本备受关注的行业事件。王健林不仅直言要与迪士尼正面竞争，还放话要让上海迪士尼20年内难以盈利。而如何实现对迪士尼盈利的压制，王健林说道，上海迪士尼单打独斗无法应对万达的群狼策略。万达将在全国各地开设15-20家万达主题乐园，并通过业态差异化完成对迪士尼的围剿。目前，已开业的南昌万达乐园与合肥万达乐园似乎正执行着王健林口中对于迪士尼的合围态势。
点评：万达这一叫板从某种意义上来说是为万达主题乐园做了一次生动的广告宣传，因为从本质上来说，万达主题乐园与迪士尼的产品品质不一样，盈利模式也是不一样的。就迪士尼公司本身来说，主题乐园并不是它的主要收入来源，它的盈利来自整个文化产业链，来自多年来悉心打造的众多高含金量IP，迪士尼更像是迪士尼文化输出与传播的载体。而万达目前的核心仍是房地产，所开发的万达城系列产品中相关的房地产产品仍占据着重要位置，因此所谓的让迪士尼20年不盈利的说法根本就是个伪命题。
6长隆集团创千亿级投资长隆集团斥500亿元巨资在广东清远建设新主题公园，未来将形成广州、珠海、清远三大主题公园互动格局。截至目前，长隆集团逾千亿元的投资都砸在了广东一地，在外界眼中，这种固守似乎成为长隆集团身上的标签。据悉，此次长隆集团投资的清远项目将定位为国际森林度假区，并期望此项目能为长隆带来数千万人次的游客以及超100亿元的产值。
点评：长隆所在的珠三角地区是国内较适合主题公园发展的地区，气候、交通等条件也便于吸引周边游客，众多主题公园都对广东市场虎视眈眈，因此长隆要先确保自己的主场优势，再考虑对外扩张。但一个地区的游客量是有极限性的，当游客量到达峰值后再想提高就比较困难。集中在广东发展，客观上形成了分流，尤其是对外省进入广东的游客来说，去了一个长隆主题乐园未必会再选择另一个。随着长隆三个主题乐园的建成，很可能会出现三园抢客的状况，需要提早预防。
7VR新技术受追捧2016年VR成为热点词汇，众多领域资本纷纷向VR进军，主题公园也不例外。此前华谊兄弟与北京圣威特科技有限公司联手打造了VR大型综合室内主题公园“V观世界”，而类似的主题乐园项目还在海南三亚、江苏等地展开。此前，业内盛传宋城演艺和美国知名VR行业初创公司Spaces签约合作，成立新的合资公司。通过该合资公司，宋城演艺要在杭州打造国内第一个VR主题公园。一时间，众多主题乐园巨头纷纷在公开场合表达了对VR技术融入游客玩乐体验这一模式的看好。
点评：VR主题公园这一概念目前炒作较多，市场上有跟风的嫌疑，容易形成新的泡沫。但VR主题公园这一概念从本质上来说不是真实的，是虚拟的感受，不可能代替游客真实的体验，无论有多好的创意都无法形成主题公园的核心。从某种意义上来看，可以把它当做一种推销手段，与在很多领域看到的3D片段有较雷同的广告效果。此外VR技术当前并不够成熟，并且成本较高，大范围推广是有风险的。8轻资产模式成趋势2016年7月，华强方特首家以授权投资模式进行建设的方特欢乐世界在山西大同正式开业，并在开业百天取得游客接待量53万人次的成绩。而授权投资仅仅是华强方特轻资产扩张下的一种模式，未来还将更为多元化，华强方特也将继续以合作投资模式推进国内主题公园布局。此外，海昌控股也在此前依托自身海洋公园设计建设运营能力进行轻资产的尝试，位居华东的常州恐龙园也在利用自身品牌及经验优势推进主题公园的轻资产扩张。点评：轻资产扩张有益于主题公园品牌价值以更为丰富的途径变现，快速推广自主研发的产品和创意，将产业链和价值链做大，但会增大资产保值的风险。同时，简单地从市场层面进行扩张有可能会造成后期自我竞争的发生。此外，过度的轻资产模式会使得主题公园在整体上的品牌把控能力降低，还需要考虑或将面临的管理松散、创新难以持续等问题。9主题公园深度捆绑地产恒大地产巨额投资的海南海花岛项目引发行业热议，作为海南省定位的海南西部重点旅游工程，海花岛周围近8平方公里的填海面积，涵盖酒店、商业、海上乐园以及生态康乐园等业态。在旅游地产上大手笔投入的也不仅仅是恒大一家，近年来，以主题公园为核心的旅游地产板块越发成为众多地产大鳄青睐的领域。2015年，中国旅游地产投资额超过9000亿元，尽管总体项目数量有所下降，但旅游地产的项目总数仍达到8700余个。
点评：对旅游地产的发展前景还是秉持较为乐观的态度，尤其是随着中国中产阶级规模的扩大，对近郊游、度假游等旅游产品的需求也在提升，以此为契机，旅游地产也将被带动。但也必须看到，旅游地产的关键在于配套与运营，许多旅游地产项目位于较偏僻的区域，尽管拿地成本低，但配套设施的建设以及营销费用的投入却大大增加。同时，与刚需型地产产品不同，旅游地产的营销难度也较大，而众多购买的消费者仍是出于投资目的，从长远发展的角度来看，是不符合旅游地产产品本身持续发展的。10六旗度假区落户浙江2016年1月，全球大型主题公园集团六旗位于浙江嘉兴的国际度假区正式开工建设。该项目毗邻杭州湾，规划面积数千亩，总投资高达300亿元，囊括了主题公园、度假酒店、会展演艺、休闲养老等旅游产品，这也是美国六旗在中国市场落户的首站。六旗希望进入中国后能携自身运营经验为中国游客带来新的体验。12月，六旗在重庆璧山的主题公园项目也宣告动工，六旗相关负责人表示将结合重庆当地的自然及人文特色推出一系列专属的旅游产品。
点评：六旗乐园与之前开业的迪士尼有所不同，后者更关注的是举家同游的温馨感，而六旗的产品特色更突出刺激性，尤其是它最具代表性的各类过山车，能为中国消费者带来不一样的体验。但需要注意的是，六旗此前的项目都位于北美地区，与迪士尼乐园所属的迪士尼集团具有丰富的全球化运营经验有所不同的是，它在进入中国后是否能打好过山车特色这张王牌，是否能迎合中国游客推出更多符合中国文化的产品，还需要进一步观察。
模式主题公园的运营之术不论是横向还是纵向，中国主题公园的发展深度都在增加，发展模式也更为创新。轻资产模式的拓展、多元化盈利的追求、增开新项目等都成为今年主题公园市场的新尝试，也是主题公园在“黄金时代”的运营之术。盈利结构待完善 10%盈利、70%亏损、20%经营效益基本持平，是目前国内主题公园发展的一个显著特点，也是业内近几年一直要突破的地方。
上海迪士尼进驻中国市场之后，也让国内主题公园市场进一步看到了盈利结构的进步空间。康宁翰集团中国区总经理Rick Solberg日前公开表示，中国的主题公园80%收入靠门票，20%收入靠零售，餐饮和住宿等消费几乎为零。而在国外，主题公园的收入30%是门票，30%是零售，40%是餐饮住宿。公开数据显示，按照迪士尼的普遍经营来看，乐园1元的门票能拉动8元的消费，其70%左右收益来自衍生品等二次消费。
实际上，国内主题公园基本都有自己的衍生品，但真正打响品牌的缺寥寥无几。轻资产方式拓展
在主题公园兴建的热潮之下，轻资产的方式成为不少主题公园拓展市场的方向。同时，这也是主题公园在有了自身核心优势之后，可以借力核心优势、避开重金布局的方式之一。目前，喊出要试水轻资产方式的主题公园包括：海昌海洋公园、华强方特、宋城演艺、万达城等。在调查中，北京商报记者发现，目前国内主题公园进军海外主要分为两种模式：其一是以海昌海洋公园为代表的轻资产输出模式;另外一种是以万达为代表的通过投资并购的形式建设主题公园项目。作为以海洋文化为核心的主题公园，海昌海洋公园目前也正在向外输出咨询和技术管理，并与多家海洋馆等达成了相关合作。除了在国内进行轻资产的布局之外，走出海外也是轻资产发展的表现之一。2014年华强方特在伊朗落地“方特卡通动漫园”项目、宋城演艺业在前不久的公告中指出拟在澳大利亚昆士兰州黄金海岸一期总投资20亿元人民币建设澳大利亚传奇王国项目。
业内分析人士指出，多家主题公园以轻资产模式进军新兴市场一方面是受宏观层面的“一带一路”政策导向作用影响，另一方面，在进军新兴市场的同时，可以吸收当地的优秀创意人才来打造具有当地特色的主题IP衍生产品，提升自身竞争力。
IP创新寻机遇
主题公园在中国市场已经不少见，从上世纪末到如今，主题公园的文化亮点正在随着消费观念和消费人群的更迭而转变，同时在主题公园数量明显上升之后，文化创新成为主题公园新机遇。
一个较为明显的体现便是主题公园的园区更新、项目新增等，并在自身的发展中形成自有的规律。另一个体现则是IP的打造，比如华强方特打造出的动画片《熊出没》也成为该主题公园的一张名牌。同时IP的打造和文化的创新也是主题公园在轻资产输出过程中的重要举措。如今的主题公园领域，从一代产品景观观光型、二代产品器械游乐型向具有IP内容体验消费的产品模式转变。这个转变出现的背景就是当前主题公园的消费人员结构出现了重大变化。“90后”成为最主要的群体。而这个以社群化、亚文化、二次元文化长大的族群，不再关注社会大众的喜好，而是变为追求刺激和个性。泛主题公园项目受关注
大型主题公园的崛起除了给区域吸引“人气”外，还形成了涵盖餐饮、商业等多业态的产业群，成为推动区域经济的新势力。业内人士指出，以迪士尼为例，主题公园早已不再是单一的游乐场，而是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、网络于一体的泛文化娱乐产业巨擘。而建立一条自己独特的产业链，由此所衍生出来的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域的内容才是主题公园的价值所在。
11月初国家旅游局发布的信息显示，我国目前在建的旅游综合体项目有2027个，占全部在建旅游项目数量的19.2%；预计总投资达到52235.7亿元，已完成投资12253.2亿元，占全部旅游投资的38.8%。国家旅游局相关负责人进一步透露，在这些旅游综合体项目中，投资额100亿元以上的有131个，投资额在200亿元以上的则有45个。
第三篇：2015TEAAECOM全球主题公园调查报告(中文版)
2015TEAAECOM全球主题公园调查报告（中文版）
（注：本文为报告部分翻译）
2015年，尽管全球经济低迷，但由于新技术和全球主题公园市场不断扩大，主题公园行业整体仍保持7%以上持续而稳定的增长，TOP25的主题公园本身游客量已巨大，仍难能可贵的保持了超过5%的市场增长率。这一强劲增长背后主要是因为亚洲和美国主题公园的快速发展，其中包括长隆、宋城、迪士尼和环球影城。
一、2015全球排名前10的主题公园集团
Top10全球主题公园集团排名公司名称增长率201520141迪士尼公司，美国2.7%137,902,000134,330,0002默林娱乐集团，英国0.2%62,900,00062,800,0003环球影城度假区，美国11.8%44,884,00040,152,0004华侨城集团，中国7.8%30,180,00027,990,0005六旗公司，美国11.4%28,557,00025,638,0006雪松会娱乐公司，美国4.9%24,448,00023,305,0007长隆集团，中国26.4%23,587,00018,659,0008华强方特（新），中国77.4%23,093,00013,020,0009海洋世界娱乐集团，美国0.3%22,471,00022,399,00010宋城集团，中国53.4%22,338,00014,560,000合计420,360,000382,853,000
第四篇：永动机主题公园
永动机主题公园
李树森
永动机是指不消耗能量而能永远对外做功的机器，它是违反能量守恒的永不停止运动的发动机。它不使用任何自然能源，无中生有地得到无限多的动力。在人们还没有掌握自然的基本规律时，这种想法曾经引诱许多有杰出创造才能的人，他们付出了大量的智慧和劳动，追求这种梦想的实现。但是，历经800多年，到现在永动机还未能发明，没有任何一部永动机被实际地制造出来，也没有任何一个永动机的设计方案能承受住科学的审查。
永动机没有被实际地制造出来，但是，却留下了大量的设计方案，李树森认为，这些方案是一笔财富，方案可以复制成实体的不永动的或永动的机械，他萌生了在国内某一个地区创建“永动机主题公园”的创意，要通过永动机主题公园的运作方式，将各个历史时期具有代表性的永动机的样品展示出来，让人们看到永动机的发展雏形，看到永动机跨越的时光，看到人们对永动机的痴迷，看到人们的愚昧，看到人们的智慧，看到人们的创新能力，供游客参观回味，供游客了解永动机的发展史。
下面，结合创意人对永动机主题公园的认识程度，对该园的发展作初步描述。
一.定位
1.高起点。永动机主题公园的规模达到国内一流水平。
2.高吸引力。永动机主题公园对游客的吸引力达到国际一流水平。
3.可持续。永动机主题公园的服务年限超过200年，祖先留下了长城、故宫和颐和园，使北京市民常年享受福利，拥有稳定的财源收入，我们为后代留下一座主题公园，也是在增加一条长远的财源通道。
4.少辩论。在园区的企业文化中，对永动机的过去、现在和将来不作平判。
二.目标
1.永动机主题公园的规模能够游客参观一天。
2.使永动机主题公园的营业收入能够保持公园的良好运营，具有盈利能力，再扩建能力。
三.目的1.为建园地区增添一处具有独到和创新特色的旅游景点，吸引更多的人到永动机主题公园来观光，提高旅游产业的创汇能力。
2.利用人们对永动机主题公园的欣赏、探密、评论、批判、争论等行为，增添人们对永动机主题公园的关注度，吸引更多的高端揭密人员到园区调研、吸引更多的积极
维护能量守恒定律权威和尊严的科技人员到园区调研，扩大争议程度，不怕被误解，使赞同方和反对方等各种人群都成为主题公园的游客。
3.将永动机3个字占为己有。永动机三字历史悠久，文化底蕴深厚，它的发展经历是失败连着失败，但围绕着对失败原因的探索，又衍生了认知自然规律的新概念，我们不能把永动机当做失败和愚昧的代名词，可以考虑注册永动机主题公园的商标权，在国内保持这一品牌的唯一性，这将是投资方的偏得，可以考虑由永动机主题公园的运营商，申请各个新推出永动机的外观专利权，保持各种重点造型的垄断能力，力争长期保持园区的新颖性和独特性。
4.使参观永动机主题公园的青少年，见识到多种多样的机械传动机构，开阔视野，提高想象力，学会创造能力。
四.特点
1.园区内分布的永动机历史悠久,形成多种版本的传说，这样，可以根据人们喜好和需要，整理出不同版本的历史小故事，增添园区的历史和文化内涵。
2.内容充实丰富。在园区内，既有13世纪的永动机，又有21世纪的永动机，在取力方式上涉及有重力，浮力，永磁力，惯性，弹力，静压力等，充分体现人们研制永动机的多样性。
第五篇：主题公园资料
2010-2012年泰安方特欢乐世界三年游客量为101万(5.1日起算)、145万、155.6万。
泰安方特欢乐世界的运营数据为：2010年当年，自5月1日开业以来接待游客101万人次，收入1.6亿多元。今年国庆节黄金周期间，太阳部落景区接待游客11.12万人次，实现收入1677.76万元。
迪士尼的成功是运营模式的成功：迪士尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。东京迪士尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的配比基本是1：1：1的结构。
济南平阴县在建的梦幻星空主题乐园，济阳县在澄波湖畔在建一处梦幻岛乐园；德州市齐河县在建一处泉城欧乐堡梦幻世界；淄博在建太空港主题乐园，另外还准备上马奇幻聊斋主题乐园。如果算上已开业运营的泰安方特欢乐世界和太阳部落主题乐园，省会城市群经济圈在未来几年将出现7处主题游乐园。
各处建设工地正干得如火如荼。建设和开园时间，已成为一场你追我赶的“赛跑”。但，这仅是竞争的开始。
城市热衷建造参与性主题乐园，已逐渐成风潮。正当各地争相上马时，广州、北京等地一批主题公园已倒闭，国内很多主题公园正在经历着经营之困。大量主题游乐园的客源何在？同质化竞争真的会到来？融合日渐紧密的省会城市群经济圈，能否为其发展带来新的契机？参与性的主题游乐园，出路何在？ “一圈”内的建设赛跑
2010年5月1日，坐落于泰安市泰山区的方特欢乐世界开园。在此之前，山东的大型主题游乐园仅有位于潍坊奎文区的富华游乐园一家。在方特落户泰安之前，省会城市群的概念已提出，因此，方特欢乐世界成为省会城市群内的首家主题游乐园。
2013年5月1日，泰安的另一家大型主题游乐园开业。这家名为太阳部落的主题乐园位于泰安市岱岳区，距离方特欢乐世界有30多公里的路程，成为省会城市群内第二家大型主题游乐园。
自2009年以来，旅游大项目建设的热潮兴起，各地对大型主题游乐园情有独钟。济南及周边城市的主题游乐园连续上马。
2011年，由山东龙冈旅游集团投资的龙冈梦幻谷项目落户济南平阴县，规划方案几经修改，最后确定项目名称为济南梦幻星空主题乐园，项目目前正在紧张建设中。2012年，位于济阳县澄波湖的梦幻岛乐园开工建设。
2012年，在德州市齐河县开业不久的泉城海洋极地世界旁边，泉城欧乐堡梦幻世界开工建设，该项目由蓬莱海锋实业有限公司投资开发，目前正在快速推进中。
2012年5月30日，在淄博市高新区，由航天科技集团、太空港(北京)置地有限公司投资的太空港主题园区开工建设。而位于文昌湖旅游度假区的“奇幻聊斋”主题乐园正准备开工。该项目占地2000亩，由中海外集团投资打造。收入单一成为通病
泰安方特欢乐世界的运营数据为：2010年当年，自5月1日开业以来接待游客101万人次，收入1.6亿多元。今年国庆节黄金周期间，太阳部落景区接待游客11.12万人次，实现收入1677.76万元。与方特欢乐世界同期相比，两项数据基本持平。
以方特欢乐世界为例计算，开业之初门票定价为成人190元，1.4米以下儿童140元。如果门票收入全部按照最低140元每人计算，101万人次全部为有效参观，共实现门票收入1.41亿元，而当年总收入为1.6亿元。
太阳部落景区门票定价为成人160元，半价票(含1.2米≤身高<1.4米的儿童)80元。国庆节黄金周期间，11.12万人次游客创造的1677.76万元收入，八成以上属于门票收入。
主题游乐园要实现可持续发展，应摆脱这种靠门票收入的运营模式。迪士尼的成功是运营模式的成功：迪士尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。东京迪士尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的配比基本是1：1：1的结构。收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。这是我国主题游乐园面临的通病。
从客源增长上来看，2010-2012年方特欢乐世界三年游客量为101万、145万、155.6万。但是，2010年的游客数量是从当年5月1日开业起计算的。如果将此因素考虑在内，可以看出该景区三年来游客数量幅度不大。照当前的收入，收回当年20亿元的投资，需要10年时间。短命“魔咒”能否破解
主题游乐园，到底是先干起来的更有经验，还是后建成的更有亮点，目前下定论为时尚早。如果因同质化导致竞争，而出现两败俱伤，再回头反思或许有些晚了。“短命”已成为困扰国内主题游乐园开发运营的“魔咒”：1999年，广州番禺飞龙世界关门；2000年上海环球乐园关门；2004年广州东方乐园关门；2007年杭州未来世界关门。曾经的上海三大游乐园：福禄贝尔科幻乐园、环球乐园、美国梦幻乐园，分别建成于1997年、1996年、1996年，然而又分别于1998年、2000年和2001年破产倒闭。
省会城市群经济圈内的主题游乐园，除必须要破解将来稀缺客源之争的难题，还要试图解开“短命”的“魔咒”。然而，两个问题，关联度很大——— 客源的支撑是主题游乐园生存的关键。两个问题，如果放在一起来解答可能更好一些。“开工没有回头箭”。除两处已开业的主题游乐园外，省会城市群经济圈内剩余的几处已在建中。再考虑“合理规划、避免重复投资”的问题已对其没有指导性意义。大型主题游乐园的建设，必然给省会城市圈内市民的出游提供了更多选择。主题游乐园在丰富各城市旅游资源，发展各自多日游方面，起到一定作用。从这一点上来看，各地正在建设的主题游乐园有积极的一面。客源支撑从哪里来
更加长远的担忧，可能会演变成眼前的难题。主题游乐园面向的主要群体是青年和青少年。2008年至2012年，连续四年我省高考报名人数出现连续下降。从78万降至55万。尽管存在升学多元化等原因，但不可否认，青年的人数正在减少。从山东省教育厅公布的一项数据表明，与2000年相比，2008年全省小学在校生减少141.88万人，普通初中减少236.16万人。
省会城市群经济圈内的主题游乐园，在未来到哪里寻找客源？7个游乐园同时经营，面对市场蛋糕，如何瓜分？会不会出现彼此竞争，最终导致价格战？
记者获悉，目前省会城市群经济圈内，常住人口接近4000万。省旅游局国内处相关负责人透露，当前山东人均年出游已达2次。一年接近8000万次的出游红利，落到主题游乐园的能有多少呢？主题游乐园的数量会不会饱和？什么时候饱和？目前没有人能给出答案。
有的人士提出一种观念：这些主题游乐园形成抱团之势，提升区域旅游的核心吸引力。记者获悉，青岛方特欢乐世界于2012年建成开业，蓬莱欧乐堡梦幻世界今年8月底开业。对胶东半岛区域，省会城市群经济圈此类资源的吸引力不强。而对于济宁、菏泽、枣庄等经济圈外尚缺乏此类项目的城市有一定吸引力。
从已开业的泰安方特欢乐世界的运营情况看，团队游方面主要以周边一日游为主。国内中长线客源地市场，对此兴趣不大，这是因为，在主题乐园遍地开花的今天，游客发现，在自家门口的同类乐园已经建成。
同质化 未来的隐忧
各地城市上马建设主题游乐园项目，在为省会城市群经济圈内游客提供更丰富的出游选择的同时，也可能造成同质化，为将来“一圈”
发展互设障碍。泰安市旅游局规划发展科科长曲忠生，说出自己的担忧：“泰安本身就有方特欢乐世
界和太阳部落两个主题
乐园，德州齐河又在建一个欧乐堡欢乐世界，济南平阴也在建游乐主题公园，将来会不会产生竞争，从而乱成一锅粥？”同时，他设想，“一圈”能不能形成一定的机制，通过土地审批或科学规划来实现旅游项目的合理布局。
随后，曲忠生摇了摇头，推翻了这个想法，“泰安一个城市两个景区都没有协调好，7个城市又怎么能够协调好呢？”面对记者针对主题游乐园如何
避免同质化的疑问。济南梦幻星空主题乐园项目副总经理宋西春解释：泰安方特欢乐世界属于第四代主题乐园，梦幻星空主题乐园则属于第五代。美丽星球、风神之怒、宇宙探秘、梦幻星空、星战前夕、太空梭、古观象台、天文台等200多个项目，主打星空宇宙主题。这种主题乐园，在国内尚属首家。为让主题乐园更有生命力，龙冈旅游集团今年在深圳成立深圳龙冈文化科技公司，专门负责今后游乐项目的创意、设计和研发。
从根本上来说，主题公园还是以吸引游客游乐为目的的。不管主题如何，在表现形式上都离不开过山车、大摆锤等同类型的大型游乐设施，更离不开以计算机为主的3D、4D的动画体验设施。济阳澄波湖水上乐园效果图淄博太空港主题乐园效果图 善“变”者 才能谋先机
当前，主题游乐园也面临着多方面的利好：随着国民经济发展，人民生活水平的提升，以及休闲观念的普及，居民的年出游率正在提升；我国正在经历着从走马观花式观光游向深度体验休闲游转变。
据悉，在主题游乐园项目考察阶段，相关方面会对客流量进行预测性调研。调研中考虑的因素，包括本地及周边市民的人均消费水平、出游率、周边出游半径等。过去建设一个主题游乐园，只有依靠北京、上海这样人口总数超过2000万的大型城市才能支撑起来。而如今，随着生活水平的提升，人口低于千万的中型城市也能支撑起来。随着私家车辆的普及，人们的出游半径大大增大，主题游乐园也可依靠周边几城市累积人口基数作为支撑。省会城市群经济圈概念的提出，7城之间人口互动性更加频繁，2小时经济圈内游客流入流出，在一定程度上给主题游乐园的落地增加了权重。
当前我国正经历着旅游休闲方式的过渡性转变。融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的现代主题游乐园，对吸纳游客放松式休闲有极大的吸引力。同时，这种主题游乐园不同于一般的山水观光游，可以实现重复性体验。全国优秀导游张晓国表示，“有的山水景观去看一遍就足矣，而主题游乐园则可以玩了再玩。如果景区项目不断推陈出新，对吸引游客重复性体验作用更强。”
然而如何吸引游客来，如何吸引游客来了再来，就需在为游客提供独特体验上下功夫。产品做的独一无二，就会在将来的“赛跑”中占据先机。
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