2014上半年企业战略管理课程第一次作业[5篇模版]

第一篇：2014上半年企业战略管理课程第一次作业

分数 得 100 分，满分 100 分

问题 1.得 3 分，满分 3 分

产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。所选答案：错

.问题 2.得 3 分，满分 3 分

从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。所选答案：对

.问题 3.得 3 分，满分 3 分

所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。所选答案：错

.问题 4.得 3 分，满分 3 分

威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度

所选答案：对

.问题 5.得 3 分，满分 3 分

一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。

所选答案：错

.问题 6.得 3 分，满分 3 分

一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。

所选答案：对

.问题 7.得 3 分，满分 3 分

当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。所选答案：错

.问题 8.得 3 分，满分 3 分

进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业

所选答案：对

.问题 9.得 3 分，满分 3 分

如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。

所选答案：错

.问题 10.得 3 分，满分 3 分

对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

所选答案：错

在市场增长率 — 相对市场占有率矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是

所选答案：瘦狗类

.问题 12.得 3 分，满分 3 分

北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。

所选答案：政治法律环境

.问题 13.得 3 分，满分 3 分

判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。所选答案：竞争

.问题 14.得 3 分，满分 3 分

对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。

所选答案：D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

.问题 15.得 3 分，满分 3 分

波士顿矩阵中，赢利多，现金收入多，可提供大量现金的战略业务单位是

所选答案：现金牛类

.问题 16.得 3 分，满分 3 分

原来生产网络硬件产品的公司，通过战略选择，决定进入了光纤通信行业，这属于（）所选答案：横向多元化经营

.问题 17.得 3 分，满分 3 分

某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎，这属于（）。

所选答案：后向一体化

.问题 18.得 3 分，满分 3 分

内部分析可以使企业决定：（）

所选答案：A 可以做什么

.问题 19.得 3 分，满分 3 分

当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）

所选答案：D．强势——机会组合.问题 20.得 3 分，满分 3 分

下列战略中属于竞争战略的是（）

所选答案：C．低成本战略

根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为（）。所选答案：相关多元化 不相关多元化

问题 22.得 3 分，满分 3 分

实行多元化战略的缺点有（）

所选答案：

分散企业资源

加大管理难度

提高运作费用

加剧人才缺口

问题 23.得 3 分，满分 3 分

进入威胁的大小主要取决于（）

所选答案：

进入壁垒的高低

现有企业的反应程度

.问题 24.得 3 分，满分 3 分

规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）

所选答案：

钢铁业

汽车制造业

造船业

问题 25.得 3 分，满分 3 分

战略目标的制定原则有（）。

所选答案：

B．关键性原则

C．平衡性原则

D．权变性原则

.问题 26.得 3 分，满分 3 分

在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务（所选答案：

顾客间的差异较大

目标市场在市场容量、获利能力具有相对的吸引力

在目标市场上没有其它竞争对手采用类似战略

问题 27.得 3 分，满分 3 分

防御型战略的类型有（）

所选答案：

收缩战略剥离战略结算战略）

成本领先战略有哪些具体类型（）。

所选答案：

A．简化产品

B．改进设计

C、材料节约

D．降低人工费用

E．生产创新

问题 29.得 3 分，满分 3 分

优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。所选答案：

B．环境 C．资源E．组织

问题 30.得 3 分，满分 3 分

企业内部环境分析方法包括（）

所选答案：

A．7S模型

B．价值链分析法

C．比较分析方法

D．战略组合分析

问题 31.得 5 分，满分 5 分

退出障碍的大小主要取决于（）

所选答案：

A．转换成本

C．固定资产的专用性程度

D．政府与社会的约束

.问题 32.得 5 分，满分 5 分

政府对竞争的影响表现在（）

所选答案：

A．为某些产业建立起进入壁垒

B．直接参与流通

C．通过立法减免税

D．通过政策法令约束行业竞争

第二篇：企业战略管理第一次作业。

企业战略管理作业。

1、人口环境，经济环境，自然环境，政治法律环境，科学技术环境和社会文化环境。

2、重点分析的内容包括：利益需求，发展方向，市场潜在价值，核心竞争力，人才培养计划，等。对企业生存起决定作用。

3、行业的确定，行业历史与发展趋势，分析行业结构，分析行业内企业行为，分析行业关键，成功因素分析。

4、企业价值评估是一种经济分析，目的是分析和衡 量企业(或企业内部的一个经济单元)的公允市场 价值并提供相关信息，以帮助管理当局进行或改 善决策。因此，企业价值评估可以帮助企业了解 自身的价值，接受如何提高自身价值的建议，并 消除被恶意收购的可能。企业价值评估能够激励 公司员工并提高公司的声誉。

5、优势就是资源；有资源，才有发展。所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业战略优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。

第三篇：企业战略管理第一次作业

第一次作品题

1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

这个不是企业应研究的战略层次问题。

这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。

2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。

3.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。

因为其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。所以这属于非企业战略层次问题。

4.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。这是企业战略层次要研究的问题。

因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

5.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

这不是企业战略层次应研究的问题。

企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略，但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。

第四篇：14春季 电大 企业战略管理第一次作业

一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。）得分：0 1.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“履约”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。

2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能 否。此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。

3.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“方案决策”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。

4.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒

是。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“开发”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。

5.董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。

否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“调研与磋商”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略

第五篇：企业战略管理作业

便利店拥有的资源和能力

1、距离的便利性：便利店的商圈辐射半径一般不会超过500米，顾客徒步5—7分钟即可到达。

2、时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00－23：00，便利店却是“Anytime”式24小时营业，一周7天开放，可在顾客急需的任何时刻都能及时满足，有时甚至打个电话即可。

3、商品的便利性：便利店经营面积一般50－200平米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000－3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。

4、拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。

5、交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。

这种差异化竞争优势可以使便利店有足够的信心在与其他业态竞争的环境中生存。然而，便利店生存面临的不单是竞争业态的压力，更多的还是来自同业竞争者的威胁。

一般来说，在一个行业的幼稚期，弱势企业应主攻市场的某一点，营造避风港，形成市场区隔，随着这小块局域市场的成长而壮大，强势企业则可迅速规模扩张，以形成成本领先优势。但中国便利店竞争，大小企业不约而同地选择了同一条路：规模扩张、数量制胜。在市场容量增长有限的空间里，竞争企业数量的激烈竞争直接导致了竞争环境的恶化。便利店作为零售业态最为灵活的分支，具有网络资源分布最广的显著优势，这使它成为了外界各种企业实体的战略传导枢纽。便利店内外资源的相互借势，使其商品和服务所具有的竞争优势足令其他竞争业态望尘莫及，同时这种与外界资源嫁接程度的差别，也对同业竞争者形成了结构性区隔。

再之，便利店:没有准确的地理位置观，方正就是接近更完美。省时省力且价格平等，为特色。竞争战略：开便利店一般都是熟悉的客户在其店做生意，所以按照贪图小便宜为主，过节有活动，平常创方便。良好的口碑就是最好的战略。

大型超市拥有的资源和能力。

（一）价格优势。

大型超市一般具有物种齐全，品牌效应比较强烈。消费者能够在大型超市中购买自己喜欢牌子的产品，选择性较多。相对而言的是，一般来说，在大型超市里面购买产品是拥有价格优势的。

（二）信誉优势。

信誉是商业中的一笔巨大无形资产，大型超市，特别是国有大中型零售企业的信誉好，这是小型零售商或个体户所无法比拟的。信誉好的企业无疑对消费者具有很大的吸引力，特别是在假货泛滥的时代，信誉就几乎成为质量的保证。消费者能否买得放心，已成为促使他们在不同零售商、不同品牌之间进行选择的重要因素。在我国现有的商业行为中，制假、售假的现象层出不穷，假货的制造水平越来越高，仅从外观已是很难辨别真伪。消费者不可能个个都有“王海”的本领，所以常常“弄假成真”。既然消费者自己不能有效地识别假货，他们就把这一主要职责交给中间商来承担，他们总是喜欢到信得过的商店去购物。而信誉好的大中型零售商在这一方面普遍让人放心，这些零售商如果采用中间商品牌，由于有信誉作保证，加上价格较低，消费者定会踊跃购买。

（三）自主优势。

零售商通过开发自有的中间商品牌，就可以取得商业竞争的自主权，可以取得价格制定的主动权，不但取得了商业利润，还取得了加工制造利润，增强了抗击市场**的能力。零售商如果都是经营生产者品牌商品，这种“搬砖头”式的经营方式就会在价格上受到生产商的限制，从而使利润也受到厂家的限制。而且，近几年来，专卖店、专卖柜、独家代理等如雨后春笋般地密布于大街小巷，大家经营的商品品种雷同，价格竞争异常激烈。各零售商为吸引购买者，纷纷被迫降价让利。同时，许多生产者也纷纷建立自己的销售网点，意在向流通领域内伸展触角——“分一杯羹 ”，所以零售商在与同行业竞争或与生产者竞争的过程中，常处于不利的被动地位。为了能够扭转这种局面，零售商应积极推出自己的品牌，让生产商按照特定的要求来制造和包装商品，从而能够以更低的价格来与生产者展开竞争。一旦中间商品牌打响后，零售商就不再被动地从生产商那里接受商品，而成为市场营销活动的积极参与者。如同一个零售商所说的：“我们认为我们是顾客的生产代理人，而不是厂家的销售代理人。”

（四）柜台优势。

一种商品的销售业绩如何，除有好的质量和巨额的广告支出外，还与商家把该商品摆放在哪一位置有很大的关系。在有限的商店货柜中，有位置醒目的地方，也有较少受到消费者目光注意的地方。研究表明：如果两种商品的品牌和质量差别不大时，便利性、价格和商品陈列就成为影响消费者选择商品的主要因素。如果零售商开发了自有的中间商品牌，就可以把自己的产品摆放在较优的位置，通过科学的商品陈列、优良的销售环境来强化消费者的购买欲望。在这一方面，零售商具有生产商所无法比拟的优势。

（五）把握市场需求优势。

相对而言，中间商比生产商更能准确地把握消费者需求的变化。现代市场营销观念的核心就是如何去满足消费者的需求，而消费者的需求是变化的。每一个生产者总想力求把握这种变化，并据此开发产品来迎合消费者的需求。在把握消费者的需求上，零售商具有天然的优势。生产者主要通过销售业绩和中间商的信息反馈来大致了解顾客的需要，而不象零售商那样无时无刻不在直接跟消费者打交道。如果零售商拥有自己的品牌，就可以根据顾客的需求来要求生产者生产，这样往往能领先生产者一步。一些零售商通过自己的研究开发部来进行产品的研究开发，甚至跑到了潜在的生产者前面。例如，在马克斯——斯坦索公司的食品研究开发实验室，就有约 200 名雇员在工作。