肖容简介

第一篇：肖容简介

肖容又名肖蓉号漫雨轩主、苘苘，女，湖南湘潭人，1970年3月出生，书画家

1994年毕业于湖南科技大学艺术系，2006年就读于湘潭大学工商行政管理专业，2013年加入中国艺术书画家协会。

信箱：501853002@QQ.com

第二篇：刘海容企业文化系统简介

刘海容企业文化系统简介

【课程背景】

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 你是否回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？ 你是否在企业文化建设、导入与管理的十字路口徘徊不定？ 你是否曾在企业文化导入过程中遇到重重困难，而实行不下去？ 你是否在导入企业文化面前感到无能为力？ 你是否正在为自己的企业没有激情而感到无从下手？ 你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法? 你是否认识到构建一支卓越的商界特种步队是企业制胜的法宝? 你是否期望有一个打造一支无坚不摧核心团队的有效方法和途径? 你公司是否有核心文化，核心理念来统一大家的思想? 你公司是否是一个企业，一个老板，一种文化，一个声音？ 你公司是否想做强做大?

现代企业的竞争最终是企业文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂，是企业的灵魂！是企业经营活动中的三军统帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。所以企业文化决定了这家企业是否能够做强、做大！

现实中，许多企业曾为企业文化的导入付出了很多的努力，但结果往往事与愿违。这时就需要借助外力了。

【课程特点】

企业文化系统课程生趣、幽默、活灵活现

传统理论太多，企业文化系统课程真正实战、实用！

【课程受益】

企业文化系统导入的核心法宝

打造一个持续强大的企业文化系统

让企业文化系统真正落实并产生无限价值

【课程大纲】

企业文化的四个层面

海尔张瑞敏主抓的三件事情

建立学习型组织

目标的设定及达成价值连城的成功秘诀

SWOT分析

第一天：老板文化

第二天：专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化系统。

第三天：专业讲如何导入企业文化，如何通过华兴的企业文化做一个模板，进行改革、模仿性的创造，研究一套适合各个公司的企业文化系统，让企业做到：一个企业、一个老板、一种文化、一个声音。

【讲师介绍】亚洲系统之神刘海容

亚洲系统之神刘海容：深圳市华资讯集团创办

人，总裁，中国企业文化协会理事、共赢国际训练机

构首席导师，中山大学特邀讲师、亚洲首席系统常说

家、中国顶尖人才战略专家、中国《绝对赢利》系统

训练第一人！他的《绝对赢利》系统深受广大企业家

们的喜爱，他曾投资高额学费向40位世界第一大师

学习，其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系

统训练推向亚洲，推向世界！

他是能量的缔造者，绩效的代言人，被称为一个能改变企业命运的恩师。他潜心研究英、美、日等世界第一CEO企业管理的精华。融合中国顶尖企业的管理、服务、和行动力，将所学与实践整合出一套为企业量身打造的企业文化系统。通过数万家企业的证实，能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙，曾帮助无数企业扭亏为赢，曾多次协助众多企业推向行业第一。

【公司简介】华兴资讯集团

华兴资讯集团是一家智慧密集型的高端服务机

构，是目前国内给企业提供系统解决方案及执行方案的专业顾问公司，由企业文化系统创始人刘海容导师创

建。

华兴集团立足提供企业整体解决方案，彻底解决企业经营问题和瓶颈，开启系统训练新革命，是企业经营活动中问题的终结者。

华兴集团目前拥有培训与管理咨询两大核心业务，全方位满足企业不断发展的培训与管理需求。

亚洲系统之神刘海容融合中国顶尖企业的管理、服务和行动力，将所学与实践整合出一套为企业量身打造的企业文化系统。通过数万家企业的证实，能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙，曾帮助无数企业扭亏为赢，曾多次协助众多企业推向行业第一。

【案例分享】

深圳市安特精密工业有限公司总裁王多元导入刘海容企业文化系统，带领公司30多个高层把30多年的抽烟历史一夜间全戒掉的故事

【华兴辅导的部分企业】

联想集团、TCL集团、中粮集团、希望集团、比亚迪集团、天元证券、天虹商场、光明集团、恒兴集团、怡景食品、惠州老铭人服饰集团、雅戈尔集团、金蝶软件集团、蒙牛集团、中国银行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠宝、国际彩印、方向电子、加晖纸制品、鑫利来五金、易盈电子科技、韵奇电子……

【部分参课学员评语】

华兴资讯集团的企业文化系统训练深入浅出，操作性非常强，让我公司的员工和管理者建立了更深层的责任感和忠诚度，各部门之间的工作配合更协调了！华兴资讯集团的绝对赢利系统与企业文化系统训练课程，实战！我要感谢华兴公司更要感谢刘导（亚洲系统之神刘海容）！

——国际彩印董事长丁旭光

通过华兴的企业文化系统性训练，让我公司的管理得到全方位提升和完善，非常、非常感谢刘导（亚洲系统之神刘海容）的一件事情是，在短短的一年中让我公司从600多家分店竟然扩充到1000多家分店，营业额直线上升198%，利润快速倍增，通过持续运用华兴资讯集团的系统，让我对都市丽人成为亚洲第一越来越有信心！

——都市丽人董事长郑耀南

华兴资讯集团的企业文化系统这个课程太实用了，学完这个课程的当天晚上，到深夜我都睡不着，因为刘导帮我理清楚了公司未来要走的方向，我太兴奋了！当我上了第一堂课的时候，我才发现，我早就应该来了，通过学习我在公司里进行一系列的改革与创新，现在我公司已经有了明显的突破，我已经把我身边的朋友都推荐到华兴了，让他们也和我一起改变、一起成长！

—— 狮子会会长 章氏电热器设备 董事长章跃权

华兴资讯集团根据我公司的实际情况，为我们量身定做一套系统的管理流程，让我深知：要做一个持续取得成功的企业，企业做强靠战略，做大靠系统！而非外在的机会！感谢刘导(亚洲系统之神刘海容)，感谢华兴公司！

——香港正大福珠宝董事长王正福

第三篇：湘桥区容环境卫生工作情况简介

湘桥区市容环境卫生工作情况简介

一、机构概况

湘桥区市容环卫局作为湘桥区政府主管城市市容和环境卫生的工作部门，为正科级的行政单位，是由原环卫局和原城管办在2005年合并的。局现有内设股室3个，分别是人秘股、财务器材股和业务股；下设机构2个，分别是湘桥区城市管理监察队和潮州市市区环境卫生管理处，其中：城监队是副科级的参照公务员法管理事业单位、环卫处是正科级的公益一类事业单位。

二、人员情况

市容环卫局核定编制数是7名、后勤编1名；城监队核定编制数是18名；环卫处核定编制数是120名。

目前，全局共有人员295名，其中在职人员77名、退休人员218名。按人员编制归口划分，局在职人员9名（公务员7名、后勤编2名），退休人员7名；城监队在职人员7名（参公人员5名且皆是女性、城管事业编制人员2名），退休人员13名；环卫处在职人员61名，退休人员198名。

根据工作需要，目前我局从事城管日常执勤工作共有41人（城管公务员2人且皆是女性、借用环卫处事业编制人员25人、协管员14人）；从事环卫监管考核工作共有24人（皆是环卫处事业编制人员）。

三、工作任务

（一）市容方面

1、主要是协调、指导各街道（镇）对全区主次干道、内街巷道的乱摆乱卖、乱搭乱建、乱堆乱贴、占道经营等市容“六乱一占”现象进行巡查监管、清理整顿、执法处罚等工作。

2、组织对各街道（镇）城管工作落实情况进行考评。

3、为充实全区城管队伍力量，我区于今年4月份完成111名新协管员的招聘工作，所有人员均已到岗，按需分配到各有关单位。在区财政紧张的前提下，区政府每年新增投入213.84万元（仅计算区财政负担的81名协管员的相关费用，磷溪、官塘、铁铺镇政府负担的30名协管员经费暂不列入），作为新招聘协管员队伍的人员待遇和工作经费，接下来还将准备为全区的城管人员和协管员统一制作服饰，为提升城管队伍的战斗力和整体形象做好基础保障。

4、市区主要道路中的潮州大道、潮枫路、枫春路、新洋路、绿榕路、城新路、福安路、永护路、新春路和新桥路共10条道路的市容管理工作，目前归口市城市综合管理局，余下路段由湘桥区各街道（镇）实施属地管理。

（二）环境卫生方面

1、市区自2014年4月起实行环卫作业市场化改革，由中标方隧成公司承包负责，至今已近3年。隧成公司主要作 业内容：一是负责环卫市场化范围内的湘桥区属道路环卫清扫保洁面积4708340平方米的路面清洁工作，即一级马路面积是1934797平方米，二级马路面积是1003256平方米，三级马路面积是773479平方米，四级马路面积是996808平方米；二是负责环卫市场化范围内的106座公厕管养工作；三是负责环卫市场化范围内的140286户居民的垃圾收集和日均约800吨生活垃圾的压缩运输及转运站的管养维护；四是“牛皮癣”清理等工作。

2、我局作为湘桥区环卫作业市场化的监管方，成立环卫监管队伍，会同街道（镇）监管队伍，对隧成公司各项环卫作业实施日常巡查监管和月度考核，督促隧成公司做好卫生整改，环卫监管考核分数和隧成公司的经费数额相挂钩。

四、下一步的工作打算

1、根据市、区二级的“百团大战”有关文件中关于《建立城乡整治“乱搭乱摆乱堆”现象的长效管理机制》的工作要求和部署，原则上按各街道（镇）辖区为基础对全区进行网格化划分，各街道（镇）共划分成24个片区，城管和协管人员分配到各个片区实行网格化管理。区政府负责市区城管网格化管理的实施，并对各街道（镇）和市容环卫局的网格化管理起指导、协调、监管和考核工作；市容环卫局负责对市 区主次干道“六乱”现象的巡查、监管和执罚；各街道（镇）负责整治辖区内主次干道、内街巷道及交叉路口违反城市管理规定的行为，每个街道（镇）设置1名总负责人，每个网格区设置1名负责人，将人员合理配置到网格，按照“定岗、定员、定位、定标、定责”的“五定”原则实施管理，逐级落实责任主体。各街道（镇）要结合自身实际，进一步明确和细分网格区个数，并落实党政领导班子轮流带队督查制度，不断完善我区城市管理长效机制。

为进一步强化沿街铺户落实“门前三包”的管理，减少道路沿途两侧商铺生活垃圾乱堆乱倒现象，美化市区市容环境卫生，根据市相关会议的工作要求，我区拟在市区选取部分道路作为试点进行垃圾桶安设，该项工作目前仍在协调阶段，争取尽早落实到位。鉴于新建垃圾压缩站涉及建设用地和资金问题，需由市政府牵头有关职能部门共同研究解决，加快城市环卫基础设施的完善。

第四篇：容桂港华医院简介

容桂港华医院简介

港华医疗门诊部是经顺德卫生局批准设立的现代化综合性门诊,由香港玛丽集团投资。该集团是一家专业从事医院投资、管理的国际化公司，公司与国际医疗前沿携手共进，以卓越的品质、良好的信誉、成熟的经营管理独树一帜。顺德港华医疗是其在大陆投资兴建的医疗机构，斥巨资引进各种先进的医疗设备。将全方位引进香港及国际化的诊疗技术和管理模式。实行环境温磬化、服务亲情化、治疗个性化、需求差异化、收费合理化、科技现代化、导医全程化的运作方式。秉承其优良的品质，为社会提供温馨舒适的医疗服务。

医院坐落在黄金地段容桂文华路15号。营业面积达3000余平方米．现开设有：妇科诊疗中心、男科诊疗中心、外科微创中心、肛肠科、中医科、不孕不育诊疗中心、内科、皮肤科、耳鼻喉科、医学检验科等品牌科室。并向全国著名医院建立远程网络会诊中心．其以全新的经营、管理理念，现代化的诊疗设备、高雅温馨的环境，一流的人才、一流的技术、一流的服务，全力打造现代化医疗的典范。

医院高薪特聘了一批高素质的专业人才以保证诊疗技术，现有各类专业技术人员七十余人，其中副高职以上有二十余人，医院聘请学有专长、医术精湛的各科室学科带头人、高级医技人员创建特色专科。“施仁心、精医术、重科学、讲诚信”是顺德港华门诊的立足之本，“关心、爱心、耐心、细心、责任心”是顺德港华门诊的服务理念。医院实行专科医师应诊、特色专科专病专治，以“一流的管理、一流的技术、一流的设备、一流的人才，一流的服务、一流的质量”全力打造一个真正全方位让病人满意的现代化新型医疗机构。

第五篇：肖德顺事迹简介

肖德顺事迹简介

肖德顺1923年5月生于满城县石井村一个贫苦农民家庭。全家6口人，父母、兄弟4人靠父亲、大哥扛长工、打短工维持生活。因家境贫寒，只读过两年初小。抗日战争爆发，他怀着民族仇恨参加了民兵，任村青年抗日先锋队排长。1941年，被挑选到民兵游击队，8月，加入中国共产党。日本侵略军向太行山区大举进攻，为打乱敌人围剿计划，肖德顺带领游击队员埋伏于山谷中，集中火力截击敌人，并乘机解救了数百名民夫，活捉特务两名、缴获部分物品。

1942年，肖德顺带领小队打击伪军，解散挖沟民夫。夜间组织民兵填沟，护送县、区干部穿越封锁线，并负责通讯联络工作。组织破交割电线15次，一次就割掉日伪电线500斤。

1943年，肖德顺任石井民兵游击小队射击组长和锄奸小组长。多次带领游击小队坚持战斗，打死、打伤敌伪军数名缴获大量枪支弹药。

1944年秋，中共满城县委在石井举办500余人参加的干部训练班。，10月4日晚日军纠集3个据点近千名日伪军突然包围石井。肖德顺奉命率游击小队出击，共歼日伪军43名。游击小队无一伤亡，500余名干部安全无恙。11月，日伪军突袭八路军老三团驻地台鱼村。肖德顺指挥小队进行游击战，打死日伪军4名、伤19名、缴获牲畜20余头，物品多件。次日，又阻击增援路过石井的日伪军。

1945年，肖德顺任石井村人民武装委员会指导员。后任满城县民兵大队一连一排副排长。多次指挥全村小队进行村落战、地道战，阻击战毙伤日伪军多名，缴获大量枪支弹药。解放战争中，又打死国民党军2名，伤3名。1945年10月18日，肖德顺在执行任务中，光荣牺牲。年仅22岁。

肖德顺在抗战中，英勇善战，刚毅顽强，战绩突出。为保卫国家，保卫人民献出自己宝贵的生命，永远值得我们怀念和敬仰，永远是我们学习的榜样。

下面让我们代表全体少先队员，代表所有青少年，向英雄献上我们最诚挚的敬意！

石井小学卢义霞 2013年4月4日