煤矿大面积停电应急救援预案演练总结（本站推荐）

第一篇：煤矿大面积停电应急救援预案演练总结（本站推荐）

长治红兴煤业有限公司

大面积停电应急救援预案演练总结

为了搞好雨季“三防”工作，我矿根据《长治红兴煤业有限公司2011年雨季“三防”工作安排》及时编制了《矿井大范围停电应急预案》、《矿井大范围停电应急预案演练方案》。为使停电应急预案得到充分实施，通过矿领导的筹划安排，8月4日如期进行了2011年矿井大范围停电演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。

一、演练时间：

原计划3个小时（8月4日15：30-18：30），实际时间1小时55分钟（8月4日15：30-17：25）。

二、演练方案及实施情况

（一）演练方案

本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续3个小时，采取交叉方式进行。假设我矿井失压引起大面积停电，严重威胁人员生命安全。我矿及时启动《长治红兴煤业煤矿大面积停电事故应急救援预案》，矿井应急救援各相关单位和部门各司其职，用最短时间组织相关人员、救

援队伍迅速赶赴现场。

（二）演练实施情况

2011年8月4日15：30时，我矿南宋线计划检修期间，遇恶劣天气导致北义线突然停电，造成双回路电源断开，全站失压，原因不明。

1、调度室值班人员迅速报告灾情

1.1调度值班人员得知地面变电所停电。

1.2矿调度室值班人员立即向值班矿长，矿长、总工程师、机电副矿长报告，同时立即向公司调度室汇报。值班矿长与上级变电所联系。

1.3调度室命令机电维修组迅速查找故障。

2、在供电未恢复之前，采取的应急处理措施如下：

2.1调度室立即通知井下所有地点的人员停止工作，掘进工作面由里向外依次切断电源，撤离人员到进风巷待命。并通知地面单位做好抢险准备。

2.2调度室命风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部打开，矿井形成自然通风，通知中央变电所、3#、4#、5#变电所、泵房司机坚守岗位，观察水情。

2.3故障找到，速派人对树木进行清理。根据停电灾情情况,请求南宋电管站协助解决。

3、检修完毕后，送电程序及应急措施：

3.1调度值班人员通知地面变电所北义线恢复供电。

3.2调度室命令地面变电所值班人员及时向风井送电。

3.3调度室命令风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部关闭，开启风机。

3.4调度室在接到风机正常开启命令后运行15分后通知地面变电所送井下各变电所总电源及泵房电源、并通知恢复各泵房的排水。

4、瓦斯检查及排放

4.1通过监控系统对各进风巷及掘进迎头瓦斯浓度进行检查。

4.2按照瓦斯排放措施执行排放工作。排放工作结束后，通知下山掘进工作面恢复排水。

5、供电故障排除后，救灾指挥部人员按照井下送电顺序、瓦斯排放措施、排水方案等有条不紊地恢复矿井井下通风和生产。

三、演练工作的基本情况和特点

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我矿全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

（一）领导重视，组织健全，启动快速。

矿井领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公矿领导组织相关人员进行了多次的《预案》会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿井建立了以机电科牵头，调度室配合的准备小组，做

好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

（二）体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

（三）、取得的具体成效

矿井各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救

互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

（四）、演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

2、调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

4、地面变电所存在问题较多，有待完善。

5、个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

长治红兴煤业有限公司2011年8月5日

长治红兴煤业有限公司

大面积停电应急救援预案演练总结

长治红兴煤业有限公司

2011年度

第二篇：煤矿大面积停电应急救援预案演练总结

山西煤销集团华阳煤业公司 停电事故应急演练总结

为了正确、有效和快速地处理大面积停电事件，最大程度地减少因停电造成的局扇停机事故，积极应对可能发生的重大机电事故，高效有序地组织好事故应急救援工作，尽快恢复正常的供电、供风、提升，最大限度地减少人员伤亡和财产不受损失，华阳煤业进行大面积停电事故应急演练。

为了巩固演练工作成果，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。

一、演练时间：

2012年6月22日 下午3点

二、演练方案及实施情况

（一）演练方案

本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续1小时，采取交叉方式进行。模拟晋城地区大面积雷雨天气造成863线路和587线路全部断电，导致我矿全部停电，我矿及时启动《华阳煤业煤矿停电事故应急救援预案》，矿井应急救援各相关单位和部门各司其职，用最短时间组织相关人员、救援队伍迅速赶赴现场。

（二）演练实施情况 1、14:50井下演习人员准时到达指定工作地点，并向调度汇报。2、15:00前演练指挥部人员到达指挥部集合签到。3、15:10总指挥下第一道命令，演练开始。4、15:17调度室通知10KV配电所开始停电，进入大面积停电事故演练状态，模拟因大面积雷雨天气导致华阳863线和上掌周煤西587线路全部停电。5、15:17 10KV变电所值班人员发现我矿全部停电后立即向调度室汇报，同时工队临时配电点发现停电向调度室汇报。6、15:18调度室了解停电情况后立即向应急救援指挥部汇报，同时启动应急预案。7、15:22指挥部对调度室下达应急救援命令，调度室立即通知各部门，各工队进行应急救援。8、15:22调度室向各工队值班人员下达命令，通知井下除特殊工作人员，其它所有工作人员停止工作，撤至地面，跟班队长向调度室汇报人员撤离情况。

①当主井工作面工作人员在工作面发现无计划停风时，跟班队长立即向调度室电话汇报情况（或接到调度室撤人命令），闭锁井下工作地点所有负荷，除安全员、瓦斯员、电工外的其他所有人员必须撤离。如瓦斯浓度达到1.0%时，向调度室汇报后人员全部撤离。

②各施工队配电工、水泵司机在值班变电所或泵房待命，并向工区值班汇报，随时准备按指挥部命令进行恢复井下送风送电工作。

③巡回瓦斯员、科室检查人员等零散作业人员，发现无风时，迅速撤到地面，并向所在单位汇报。9、15:18调度室通知机电科迅速启动自备发电机，向矿井局扇通风机、主副井提升、主排水系统供电，保证局扇通风机10分钟内开启。（若发电机运行出现故障，立即停止演练，恢复华阳863线供电）。启动发电机，由文俊红、李进彪监督执行。

①停止863线控制屏柜分合开关； ②拉开863线总柜上下隔离开关； ③停止587线控制屏柜分合开关； ④拉开587线总柜上下隔离开关。启动发电机

①合上发电机总柜上下隔离开关； ②合上控制屏柜分合开关。

③设备供电顺序：发电机→高压柜→局扇→主排水 10、15:25发电机运行正常，对井上、井下送电。井下送电人员检测各配电点、泵房内的瓦斯浓度不超过0.5%时，报告指挥部，安排逐级送电。11、15:30局扇运行正常，机电科派人对配电所及供电线路排查，发现没有问题，同时向周村华阳863线和上掌周煤西587线上级变电站打电话询问情况，原因查明为周村华阳863线和上掌周煤西587线上级变电所在雷雨天气中发生断电。12、15:35安排启动主井排水泵，并观察发电机运行情况，但由于水泵启动电流太大，发电机无法承受，发电机跳闸。汇报调度室。13、15:35指挥部下达恢复送电。14、15:35调度室向10KV电所发出恢复供电命令后，恢复周村华阳863线供电。15、15:40地面配电所恢复供电后，恢复局扇风机井下供风。同时下达工队配电点恢复供电命令。井下送电人员检测各变电所、泵房内的瓦斯浓度不超过0.5%时，报告指挥部，安排逐级送电。由瓦斯员向指挥部汇报，人工开启局部通风机。恢复正常通风后，工作面作业场所方可送电。16、15:45全矿恢复送电，指挥部下达演习结束命令。

四、演练工作的基本情况和特点

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。华阳煤业全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

（一）领导重视，组织健全，启动快速。

公司领导和矿井领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，矿领导组织及人员对《预案》进行了会审和会签并提出了改进意见。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿井建立了以机电科牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

（二）体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；并对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

（三）、取得的具体成效

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

（四）、演练中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1、发电机功率太小，已不能满足我矿应急供电需求，存在重大安全隐患，急需增大发电机功率，以满足应急供电需求，避免发生事故。

2、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

3、调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

4、个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

5、变电所人员操作不熟练，需加强培训。

6、变电所保护不完善，需进一步完善保护系统。

华阳煤业机电科 201年6月25日

第三篇：大面积停电应急救援预案演练总结

临县华烨煤业有限公司

大面积停电、停风事故应急救援预案

演练总结

为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了《2014年大面积停电应急预案》和《2014年大面积停电应急预案演练方案》，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，5月18日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。

一、演习组织

1、总指挥： 矿长

2、副总指挥：总工程师、各分管副矿长

成员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监部长、技术部长、机电部长、井上机电队长、通风部长、监控中心主任、通风队队长、井下机电队队长。

2、队伍组成

井上、下变电站值班人员，主扇风机房值班人员，井上下机电队所有管理人员。

二、演练方式方法

1、演练方式：现场加桌面模拟演练

2、演练方法：2014年4月18日8：30时，我公司上级林家坪110kV变电站出线故障，造成进线回路电源断开，全站失电。

3）35KV变电站与上级林家坪110kV变电站核实，确认为上级林家坪110kV变电站出现故障，造成1回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。3、8:32应急工作办公室主任命令：

按照已填好的操作票将以下开关柜有运行状态转冷备状态

1）、各低压开关柜

2）、断开高后备控制开关及高压开关柜：3405#、3407#、3400#。3）、变电站一、二回进线柜：3405#、3406#、4)、主变10kV侧进线开关5401、5401-3、5402、5402-3。

启动柳林电或发电机回路操作程序

1）、判断柳林电有电，然后合上柳林电高压开关柜将高压送至总控柜上，至中央变电站5404#。

2）、如柳林电无电，迅速启动发电机组，发电机组正常运行后，合上发电低压开关经变压器升压送至高压开关柜（发电），确认正常；将高压送至总控柜上，至中央变电站5404#。

3）、柳林电或发电机组系统启动完毕，汇报应急工作办公室可以启动保安负荷运行。

4）、应急工作办公室汇调度应急救援指挥中心保安电已送上。、使用保安电送电操作程序

按照已填好的操作票将以下开关柜由冷备状态转运行状态 1）、35KV变电站合10KV开关柜：5404、5406、5416、2）、首先通知主通风机房合主扇开关先启动Ⅱ级电机，后启动Ⅰ级电

三、演习评审意见及总结

演练结束后，10：00矿长在矿调度会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。

1、评审意见

演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1）现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。2）调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。3）调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

4）地面变电站存在问题较多，有待完善。

5）个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

2、演练总结

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我公司全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

(一)领导重视，组织健全，启动快速。

矿领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，矿领导组织相关人员进行了《预案》会审会议和多达5次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿建立

各项任务。

临县华烨煤业有限公司 2014年5月18日

第四篇：大面积停电应急救援预案演练总结

大面积停电应急救援预案演练总结

为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了《2014年大面积停电应急预案》和《2014年大面积停电应急预案演练方案》，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，4月15日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。

一、演习组织

1、总指挥： 总经理

副总指挥：总工程师、各分管副总经理

成员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监科科长、生产科科长、机电科科长、供电科科长、通风科科长、自动化科科长、供应科科长、生活科科长、综采队队长、机运队队长、掘进队队长、通风队队长、抽采队队长、机电队队长。

2、队伍组成

井上、下变电所值班人员，主扇风机房值班人员，机电队所有队干。

二、演练方式方法

1、演练方式：现场加桌面模拟演练

2、演练方法：2014年4月15日9：20时，我公司上级开闭所出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。

3、9:24指挥部总指挥统一指挥，指挥井下工作面人员撤离。4、9:24通过发电机保安负荷全部恢复供电。

5、供电科与开闭所联系，确认为上级开闭所出现故障，造成双回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。

6、申请调度室是否恢复除主扇以外的其它保安负荷供电。7、9:40接到开闭所电话，可以恢复供电。汇报调度，同时得到调度命令后，断开发电机所带全部负荷。8、9:42联系上级开闭所可以恢复供电，35KV地面变电所值班员现场查看，确认恢复供电。

9、供电恢复后，联系调度，首先恢复主扇供电。

10、其它负荷供电恢复按照《大面积停电应急预案》执行。11、9:50公司全部恢复供电。

10、公司全部恢复供电30min后，10:20待供电系统正常运行后，所有人员撤离现场，演练结束。

三、演习评审意见及总结

演练结束后，10：50总经理在李阳煤业会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。

1、评审意见

演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1.1现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。1.2调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

(三)取得的具体成效

公司各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 2014年4月15日

第五篇：雪坪煤矿大面积停电应急救援预案演练总结

同煤宏大雪坪煤业有限公司

大面积停电应急救援预案演练总结

为了加强供用电安全管理，落实事故预防和隐患控制措施。提高对大面积停电事故和应急救援的综合处置能力，我矿及时编制了《矿井大范围停电应急预案》、《矿井大范围停电应急预案演练方案》。为使停电应急预案得到充分实施，通过矿领导的筹划安排，4月30日如期进行了2012年矿井大范围停电演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。

一、演练时间：

原计划3个小时（4月30日15：30-18：30），实际时间1小时55分钟（4月30日15：30-17：25）。

二、演练方案及实施情况

（一）演练方案

本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续3个小时，采取交叉方式进行。假设我矿井失压引起大面积停电，严重威胁人员生命安全。我矿及时启动《同煤宏大雪坪煤业煤业煤矿大面积停电事故应急救援预案》，矿井应急救援各相关单位和部门各司其职，用最短时间组织相

关人员、救援队伍迅速赶赴现场。

（二）演练实施情况

2012年4月30日15：30时，我矿赤河线计划检修期间，遇恶劣天气导致老腰线突然停电，造成双回路电源断开，全站失压，原因不明。

1、调度室值班人员迅速报告灾情

1.1调度值班人员得知地面变电所停电。

1.2矿调度室值班人员立即向值班矿长，矿长、总工程师、机电矿长报告，同时立即向公司调度室汇报。值班矿长与上级变电所联系。

1.3调度室命令机电维修组迅速查找故障。

2、在供电未恢复之前，采取的应急处理措施如下：

2.1调度室立即通知井下所有地点的人员停止工作，掘进工作面由里向外依次切断电源，撤离人员到进风巷待命。并通知地面单位做好抢险准备。

2.2调度室命风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部打开，矿井形成自然通风，通知中央变电所、泵房司机坚守岗位，观察水情。

2.3故障找到，速派人对树木进行清理。根据停电灾情情况,请求赤河电管站协助解决。

3、检修完毕后，送电程序及应急措施：

3.1调度值班人员通知地面变电所老腰线恢复供电。

3.2调度室命令地面变电所值班人员及时向风井送电。

3.3调度室命令风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部关闭，开启风机。

3.4调度室在接到风机正常开启命令后运行15分后通知地面变电所送井下各变电所总电源及泵房电源、并通知恢复各泵房的排水。

4、瓦斯检查及排放

4.1通过监控系统对各进风巷及掘进迎头瓦斯浓度进行检查。

4.2按照瓦斯排放措施执行排放工作。排放工作结束后，通知下山掘进工作面恢复排水。

5、供电故障排除后，救灾指挥部人员按照井下送电顺序、瓦斯排放措施、排水方案等有条不紊地恢复矿井井下通风和生产。

三、演练工作的基本情况和特点

这次演练是我矿的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。我矿全体人员全部参演。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面：

（一）领导重视，组织健全，启动快速。

矿井领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公矿领导组织相关人员进行了多次的《预案》会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，矿井建立了以机电科牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

（二）体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

（三）、取得的具体成效

矿井各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。主要反映在：

1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了

预定的各项任务。

（四）、演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：

1、现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

2、调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

4、地面变电所存在问题较多，有待完善。

5、个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

同煤宏大雪坪煤业有限公司机电部

2012年5月2日

同煤宏大雪坪煤业有限公司

大面积停电应急救援预案演练总结

同煤宏大雪坪煤业有限公司

2012