坐岗制度

第一篇：坐岗制度

坐岗制度

一、开发井在钻开目的层或油气层（包括高压水层）前100米开始坐岗，探井、评价井及复杂地区（如有浅气层、漏失层的地区）的开发井二开后开始坐岗，直至完井。

二、坐岗人员必须坚守岗位，每15分钟测量和记录一次泥浆池液面涨落情况以及钻井液性能（密度及粘度），探井、含硫区域做好硫化氢监测工作；在停止循环时，要注意观察出口返出情况。

三、钻进中注意观察钻井液出口流量、流势、气泡、气味、油花等情况；起下钻及下套管中注意观察、记录、核对起出（或下入）钻具（套管）体积和灌入（或流出）钻井液的体积，；起钻时，每起3-5柱钻杆或每起一柱钻铤灌满钻井液一次；电测时，每次起出仪器后，要灌满钻井液一次；

四、坐岗人员必须经过井队上岗前培训，掌握井控基础常识，能正确判断溢流，准确计算液面增减量，会测量常规泥浆性能（密度、粘度）。发现溢流或油气显示或井漏，应立即发出信号或向司钻和值班干部报告。

现场关井原则：发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查、预测溢流关井循环。

五、坐岗记录（《钻进坐岗记录》、《起下钻、下套管坐岗纪录》）包括时间、工况、井深、起下立柱数、钻井液灌入量、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部验收签字等内容。

六、各种工况的坐岗分工

正常钻进——井架工或场地工；起下钻——泥浆工；

电测——井架工或场地工；下套管及固井——泥浆工； 固井候凝期间——负责井口放压人员。

各种工况下的溢流显示

一．钻进过程中溢流显示

1．出口管钻井液流速增加，返出量增大。

2．停泵后，井口钻井液外溢。

3．钻井液循环池液面上升。

4．钻速突快或放空。

5．循环泵压下降，泵速增加。

6．钻具悬重变化（钻井液污染后，密度下降，浮力减小悬重会略有增加）。

7．钻井液性能发生变化（油、水侵后，会使钻井液密度和粘度下降；气侵会使钻井液密度降低、粘度上升）。

8．Dc指数减小。

9．岩屑尺寸加大（钻井液污染后，液柱压力降低，会引起某些地层坍塌）。

二．起钻时溢流显示

1．灌入的钻井液量小于起出的钻具体积。

2．停止起钻，出口管外溢。

3．灌不进钻井液。

三．下钻时的溢流显示

1．返出的钻井液体积大于下入的钻具体积。

2．停止下钻，井口仍然外溢。

四．空井时的溢流显示

1．出口管外溢钻井液。

2．钻井液循环池液面上升。

替排量换算

1.钻具体积（理论替排量）：①Φ229钻铤（内径Φ76.20）：36.67 l/m。②Φ203钻铤（内径Φ76.20）：28.08 l/m。③Φ203钻铤（内径Φ71.44）：28.72 l/m。④Φ178钻铤（内径Φ71.44）：20.90 l/m。⑤Φ159钻铤（内径Φ71.44）：15.90 l/m。⑥Φ159钻铤（内径Φ57.15）：17.31 l/m。⑦Φ127钻杆（内径Φ108.61）：3.40 l/m。

2.每钻进1m所增加的井筒容积（空井井眼理论），钻井过程中要减去钻具替排量。

①Φ445钻头：155.10 l/m。

②Φ311钻头：75.93l/m。

③Φ229钻头：41.17l/m。

④Φ220钻头：38.01l/m。

⑤Φ215钻头：36.59l/m。

⑥Φ203钻头：32.37l/m。⑦Φ200钻头：31.42l/m。⑧Φ195钻头：29.86l/m。

第二篇：巾帼文明岗制度

“巾帼文明岗”管理措施

为进一步规范对“巾帼文明岗”的管理，提高“巾帼文明岗”的争创实效，特制定本措施。

一、完善《“巾帼文明岗”管理办法》和《“巾帼文明岗”考核标准》》。

二、深入 “巾帼文明岗”科室进行考评和指导。

三、采取调查摸底、明察暗访、民主测评等办法对巾帼文明岗的岗员进行考核评定。

“巾帼文明岗”考核制度

1.建立科室职工考核制度，对全体医护人员从思想品德、职业道德、业务能力和素质等方面进行全面考核，为晋升职称、推荐先进、实施奖励等提供充分的依据；

2.考核与评估相结合，日常工作考核与期末工作考核相结合，个人自评与小组评估相结合，保证考核工作的质量；

3.实行表格量化考核，根据周、月工作质量考核表及其他工作完成情况的实际，实事求是地对可是职工工作情况进行评估；

4.科室职工必须自觉接受院里的考核评估，真实填报考核数据和表格，保证考核工作顺利开展；

5.科室职工要通过考核不断提高自身素质和业务能力，积极进取，使考核工作真正达到目的。

“巾帼文明岗”奖罚制度

一.奖励

1.医院根据科室职工的工作表现、工作成绩给予奖金奖励，包括月奖、季度奖，奖金的分配与评定由院委会成员集体讨论决定； 2.对科室职工参加各类比赛获得名次的，单位根据获奖等级再进行奖励，科室同时给予奖励；

3.院内外举行的技能操作比赛、论文比赛、知识竞赛等活动，对获得优秀成绩的职工，单位给予奖励。二.惩罚

1.医护人员人员不得以任何理由收取病人的钱或礼物，违反者根据情节轻重给予处罚；

2.工作时间擅离职守造成医疗差错和事故的，根据情节给予处罚或扣发当月奖金，造成严重事故的从严处罚；

3.上班时间违反规章制度（如聊天、迟到、不按要求值班、）扣发奖金；

4.工作讨价还价，不服从领导安排，无理取闹者、不团结同事，闹无原则纠纷者扣发奖金或给予行政处分；

5.科室发生医患纠纷科室不能解决时要及时院领导，院里将分析纠纷原因，根据情节给予扣发绩效工资的处罚，并追究当事人的责任；

6.医护人员不尽职尽责，未及时为接待患者，出现误诊等差错，并造成事故的，当月或数月不评奖，并追究责任；

7.医护人员要严格按照《科室安全管理制度》管理可是财产、产妇和新生儿，凡科室的财产丢失或损坏，根据情节扣除当事人奖金或索赔；

8.凡因科室负责人管理不善发生的差错和事故，扣罚科室负责人奖金。

第三篇：夜岗检查制度

夜间品质检查工作制度目的为规范夜间检查行为，保证夜间检查的有效性，特制定本规程。2 适用范围

适用于品质部对各项目部的夜间检查工作。职责

不定时的临时性突击检查，通常每周至少一次，由项目管理部临时决定检查范围、查岗人员和查岗时间及组织安排。

4、夜间检查项目包括：（详见夜间质检标准）

1、公共秩序员工作、执勤、备勤、就寝状况；

2、维修、公共秩序通讯设备使用情况；

3、设施、设备运行状况；

4、维修值班人员值班状况；

5、消防系统；

5夜间检查的管理

对于夜间检查的结果，检查人员须详细记录，与第二天发至各部门负责人。

第四篇：人事调岗制度

人事调岗制度

一、目的为培养全方位人才，不断优化人力资源结构，实现公司内部人才合理流动，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司全体员工。

三、原则

倡导员工职业规划与公司利益高度结合，在确保公司长期利益基础上，优先通过公司内部竞聘的方式选拔人才，实现个人与公司利益的共赢。

四、职责（包括但不限于）

4.1人事行政部负责员工调岗相关手续的办理。

4.2财务部负责根据调岗人员的职位变动，试用合格后执行新岗位薪酬标准。

五、调岗手续的办理

5.1员工的调动流程

5.1.1个人申请：根据公司发展需要有职位空缺，需从内部人员替补其岗位，员工可根据个人的发展需求，有意向从事此空缺岗位工作。经与本部门经理沟通同意后向人事部口头提出申请

5.1.2审批：

1）人事行政部收到员工调岗申请后，与用人部门进行沟通，审批申请人员资格是否能胜任此工

作岗位

2）确定人员符合空缺岗位的任职要求后，申请人填写《人事调动表》经各责任人签字确认后，由人事行政部发出通知至公司员工知悉

5.1.3因公司发展需求，经与员工沟通同意调岗，办理手续同5.1.2第2条

六、调岗期间工作的安排

6.1调岗期间原职位工作的安排

调岗人员在调岗期间，如原工作岗位无人员交接，需以原岗位工作为主并兼顾调岗后岗位的工作内容，直至原岗位工作有人员进行交接。新工作岗位试用期从兼顾新岗位工作内容开始算起。

6.2调岗后新职位工作及薪酬的安排

员工调任新岗位后，需进行一至三个月的试用与培训（依具体岗位确定）。试用合格后，按照新岗位的薪酬标准进行发放；若不合格，则不予留用。

七、附件：

7.1《人事调动表》

7.2《人事调岗通知单》

八、本制度自发文之日起生效，人事行政部有最终解释权和修订权。

人事行政部

2011年8月1日

第五篇：巾帼文明岗制度

宿迁报业旅行社成立于2010年，是宿迁市旅游局为了实践三个代表重要思想，精简行政审批环节，优化经济发展软环境，推进廉政勤政建设，为各类经济组织和人民服务而创建，并要求中心以“一流的服务质量，一流的办事效率，一流的窗口形象”来达到“宾客至上，服务至上”的原则。同时，由于旅游行业的特殊性工作人员以女性比例大，为了能抓住中心工作重点，公司决定通过以争创巾帼文明示范岗这一有效载体，来实现市政府要求。目前公司正向实现“巾帼示范岗”目标而努力。主要做法：

一、坚持以人为本，增强创建意识。分局成立初期，少数干部简单地认为征收分局就是专一的业务、单一的征收，这种思想反映在实际工作中就是不求过得硬，只求过得去，或多或少地影响了工作质量。分局以此为切入点，重申了征管改革和依法治税之间的内在联系，分局所担负的重要职能，使同志们牢固确立了改革意识，更新了治税理念，营造了积极向上的工作氛围。我们坚持做到政治上清醒、工作上清正、生活上清白、作风上清廉，坚持做到“三讲三带头”，即：讲学习，带头执行上级的指示；讲政治，带头执行国家税收法律法规；讲正气，带头廉洁自律。在此基础上，还十分注意培养骨干力量，不仅组织她们学习文化知识，提高专业技能，还大胆管理、放心使用，在工作中给她们压担子、交任务。同时在岗内实行一帮一，手拉手互助小组，老同志带新同志，业务骨干带新手，互相学习互相促进。空闲时请业务能手当小教员，针对性开展培训。分局大厅每年接待纳税人1万多人次，征收税款近亿元左右，无一笔差错。近几年来，共有1名同志被评为三等功，6名同志先后获得优秀公务员称号，1名同志被省局评为服务标兵，5名同志被评为优秀共产党员。

二、建立健全制度，保证活动实效。创建“巾帼示范岗”是新形势下开展“巾帼建功”活动的进一步深化，是塑造女性新形象，调动女同志积极性的有效举措。为了卓有成效地开展“巾帼示范岗”活动，我们分局首先从不断建立和完善“巾帼示范岗”活动的规章制度入手，把建立和完善各类制度既作为开展“巾帼示范岗”活动的具体内容，又作为开展好“巾帼示范岗”活动的依据和保证。根据不同职能岗位，先后制定了办税服务厅建设规范、文明办税八公开制度、办税服务承诺制度、示范岗活动制度、学习制度、台帐管理等制度。在制度的建立过程中，采取了自下而上再自上而下的方法，充分发扬民主，让女同志自己发表意见，最后以统一的形式制定下发，这些制度的贯彻落实，不仅使示范岗活动的内容、形式和方法更加规范，而且更加规范了办税大厅女同志的言行。经多次测评，98%以上的纳税人对“巾帼示范岗”办税效率和服务态度表示满意。

三、开展竞赛活动，提升全员素质。开展竞赛活动既是深入开展示范岗活动的有效途径，又是提高巾帼素质，使女职工施展自身才华，体现自我价值，达到有为有位目标的有效载体。分局紧紧围绕国税中心任务，先后组织开展以岗位责任、岗位纪律、岗位技能和职业道德为主要内容的素质型竞赛活动，在竞赛活动中，大家提出了“四比四看”的具体要求，即：比改革和创新精神，看谁工作开拓精神强；比工作的事业心和责任心，看谁工作无差错；比主人翁精神，看谁提合理化建议，执行劳动纪律和规章制度好；比巾帼建功、创建巾帼示范岗成绩，看谁学先进、学文化、学业务、办实事、服务好。通过竞赛，全体巾帼人员的竞争意识和工作积极性明显增强，素质明显提高。7名女税干中，全部取得大专以上学历，有5名同志通过省局组织的中级能级考试，3名同志通过严格考试获得注册税务师资格，7名女税干还均取得国家三等甲级以上普通话证书，取得国家英语、计算机中级等级证书，每次在区局组织的业务考试和竞赛上均名列前茅。

四、优化服务环境，提升创建质层次。一是立足窗口，优化办税大厅的软硬环境。在区局的大力支持下，先后投入20多万元，硬化办税服务厅设施，设置了服务厅导税图、纳税人须知、工作流程图、电子触摸屏查询系统等设施，配备了雨伞、纸杯、眼镜、常用药品等便民设施，这些设施的建成，使办税大厅真正成为服务功能齐全、设施环境优雅的文明创建“窗口”。在硬件环境完善的基础上，分局设施的“五个一”工程更是赢得了纳税人的广泛赞誉，就是“一张笑脸”，热情欢迎纳税人；“一杯茶水”，热情接待纳税人；“一部电话”，热情解决纳税人与外界联系不方便的问题；“一个咨询台”，热情为纳税人解答疑难；“一本意见簿”，热情欢迎纳税人提出改进意见。二是诚信服务，不断提高创新质量和创建机制。分局在前台大厅实行了“一窗式”办公，实行“一站式”服务，改变原有窗口功能单一的工作方式。纳税人可将发票认证、IC卡报税、纳税申报、税款缴纳等一系列事宜在任意一窗口全部办理。实现了税银库一体化、办税窗口多能化、涉税服务高质化的工作模式，减少了纳税人办税时间和办税成本，为树立国税优质窗口形象奠定了基础；实行预约、延时和限时服务，如纳税人遇特殊困难不能及时办理涉税事宜的，可通过电话预约，不管是重大节日还是星期天等，只要有预约，分局都能及时提供涉税服务；实行服务承诺制和首问负责制，每一位接触到纳税人的干部，必须完成和协助纳税人办好各项税务事宜，如有违章就要追究第一接触人的责任；一次办税承诺制度，只要纳税人手续齐全，所有事宜在纳税大厅一次办完。实行值班长和A、B岗制度。在办税服务大厅，每星期推选一位值班长，及时负责大厅办税事宜。负责电话咨询、业务请示以及大厅内出现的各种问题，把一天中应注意的事项，可能出现的问题，前一天遗留的问题进行告知，提醒注意，为明天的工作做好准备。努力形成“一人承办、转告相关、协调共管、限时完成”的工作机制。三是延伸服务触角，不断拓宽“巾帼示范岗”创建舞台。“服务纳税人，满意在国税”是全体巾帼成员的服务宗旨。今年4月20日，巾帼成员集体在聋哑学校开展的一堂“宣传国家税收优惠政策，送党的温暖”税法宣传课讲座及对困难学生捐款捐赠物品活动，国税干部情注弱势群体，在电视、报纸播放和刊登以后，受到了社会各界一致好评。

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