让游戏卡调积极性

第一篇：让游戏卡调积极性

游戏卡调动积极性

姜庄镇瑞发学校高玉峰

孩子的心中总是充满好奇和丰富想象力。这不每次下课，走进孩子中，我都会发现，每个孩子的手中都有几张游戏卡。游戏卡上面既有财富值，又有战斗力。下课以后学生就投入激烈的“战斗”，赢得对手胜利品的“王者”一脸灿烂，“败者”垂头丧气。原来孩子们喜欢游戏卡！那一张张印有精美图案的小卡片吸引着他们，哪个孩子的口袋里不收藏着几十张呢？他们把游戏卡作为装饰品贴在自己的衣服上、手上、脸上、自己喜欢的作业等级评价中，有的甚至还作为礼物送给小朋友。看到这些，我忽然眼前一亮，何不让这游戏卡发挥一下作用呢？

我先到学校门口的王喜小卖部作了一下调查，并买了几十张最热销的游戏卡。在上课之前，我拿出几张游戏卡，问孩子们喜欢不喜欢。看到老师手中也拿着自己的玩具，孩子们兴奋极了，高喊：“喜欢！喜欢！”“想得到吗？”“想！”孩子们不假思索地说。“那好，谁在这一节课中听讲最认真、发言最积极、最爱动脑筋，谁就能得到自己喜欢的游戏卡！”那一节课孩子们个个表现出色，几乎每个人都得到了自己喜欢的游戏卡。看到孩子们像珍藏宝贝一样，小心翼翼地把它们收起来，我欣慰地笑了。何不用此法服务于教学？

经过周密的考虑，我发动学生在全班开展了“财富大比拼”活动。首先要求每人准备一个信封，作为财富袋，专门收集自己所得的游戏卡。接下来我公布了奖励办法：课堂上，积极动脑，大胆发言者、能发表独到的见解者、提出有价值的问题者、积极和同学合作者、主动帮助同学者都可得到游戏卡；按时独立完成作业者、书写工整者可得到游戏卡；课堂反馈小测验成绩优秀者、演讲竞赛获胜者也可得到游戏卡。小小游戏卡调动了每一个孩子学习的积极性，让他们自觉主动地去学习、发展。所以始终关注着每一个学生，抓住他们的不同特点，发现闪光点及时奖励，使每个人的财富袋袋慢慢鼓起来。

为了增强孩子们的参与和竞争意识，我每周在小组内“比财富”，表扬“富者”，并鼓励“穷者”不要气馁，奋起直追。每月在全班来一次“财富展览”，把“富者”得到的游戏卡整齐地贴在一张白纸上，张贴在宣传栏里，并让富者免写某些作业。

利用游戏卡激励评价，不只是检查学生知识技能的掌握情况，它更为关注学生掌握知识技能的过程和方法，以及与之相伴随的情感态度与价值观的形成。游戏卡激励评价不是为了选拔和甄别，主要是为了促进被评价者的全面发展，在评价中获得激励，获得帮助，提高学生的主体意识和主体行为能力。我在这一评价实践中，就是用积极的眼光，从多个角度、多个方面去看待学生，发现学生的优点和长处，使每一个学生了解自己的智力优势，使他们在自尊、自信中快乐的成长。游戏卡激励评价让课堂充满活力，班风正，学风浓。

第二篇：yayos游戏卡简单设置（范文模版）

单线路游戏卡：一条线路的情况下一般来说是不会卡的，那如果出现卡的情况下

1.智能qos-带宽设置把带宽设置小一些

2.smin和xmin可以稍微调大一点（adsl的线路smin最好是不要超过8，光纤线路也不要填写太大，在总带宽使用的很满的情况下可能会失效）

3.安全设置-连线数设置-TCP、UDP超时设置增大到一倍（这个是根据很多客户的使用过程中得来的，这个值最好不要去修改，如果修改了之后有效果呢那就根据情况而定了）多线路游戏卡：

a.做游戏端口策略

b.做游戏这一条线如果带宽小，不参与均衡、不限速,这一条线路是光纤线路带宽大的话那么在负载均衡-线路配置-均衡权值可以根据网络环境来调一下

c.游戏这一条线路smin和xmin可以稍微调大一点（adsl的线路smin最好是不要超过8，光纤线路也不要填写太大，在总带宽使用的很满的情况下可能会失效

d.同单线路游戏卡----第3条

第三篇：简论调动人的积极性提高行政效率(定稿)

简论调动人的积极性提高行政效率

（定

稿）

中共重庆市黔江区委政研室

曾礼华 【内容提要】积极性，根据现代汉语词典的解释，就是指“进取向上、努力工作的思想和表现”。万事人为本，如何调动人的积极性，做好各项工作，这不仅关系到一个机关行政效率的提高，而且也是一个有效领导者的主要职责和必备素质。本文从作者自身的工作实际出发，以黔江区为例，从树立以人为本的观念、充分发挥领导干部的表率作用、提高民主管理意识、建立有效的激励机制等四个方面，探讨了调动行政人员积极性的方法和技巧，以此达到提高行政效率的目的。

关键词：管理 激励 效率 积极性

行政效率是行政管理活动的出发点和归宿，如何提高行政效率已成为当前各级行政机关行政管理活动追求的最高目标。当前，各级行政机关的行政效率还不高，主要表现在：机构臃肿，人浮于事，办事拖拉，推诿扯皮，手续繁杂，文件、会议成灾，形式主义严重，纪律松驰，不核算费用，官僚主义严重等。造成行政效率不高的原因虽是多方面的，但是作为生产力中起决定要素的人起着决定性的作用。因此，调动行政人员的积极性是提高行政效率的关键。那么，怎么调动行政人员的积极性呢？根本的办法就是消除影响行政人员积极性发挥的负面因素，将行政人员中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，从而促进行政机关健康、— 1 — 有序、良性运转。可见，调动行政人员的积极性，对提高行政效率有着重要的意义。

一、树立以人为本的理念，调动行政人员的积极性

行政人员是行政机关的主体。作为行政机关，不仅要了解行政人员的德才学识、性格作风，还要尊重、信任、支持行政人员，对他们实行人性化管理，让其体会到自尊心、成就感，从而让他们发挥出最大的工作潜能，自动调动其工作积极性，达到提高行政效率的目的。我亲身经历了这样一个例子，在2000年7月，国务院批准决定撤销原重庆市黔江开发区和原黔江土家族苗族自治县，成立黔江区，这标志着黔江区的行政体制改革进入实质性阶段。改革消息一传出，大多数干部特别是领导干部认为，改革后自己的职务将降低，权力将缩小，可能原来是领导职务的，改革后只能任非领导职务；原来是正职领导职务的，改革后只能任副职领导职务；原来是副职领导职务的，改革后只能任中层干部职务；原来是中层干部的，改革后只能作为一般干部；原来是一般干部的，改革时将被分流。面对这一问题，上级在充分调查论证的基础上，考虑到大多数干部都是正科级及以下职务，便从以人为本的角度，在级别设置上进行了重大突破，将黔江从原来的正县级行政单元升格为正厅级行政单元。上级的这一举措，反而使大多数行政人员的职务上升了，不但没有引起黔江区行政体制改革的波动，还激发了大多数人的工作激情，因为大家觉得，在同样的环境做同样的工作，职务、工资却涨了一级。由此可见，树立以人为本的理念是多么重要，不仅能激发行政人员的工作热情，还会给行政人员带来自信和成功感。

— 2 — 树立以人为本的理念方法很多，如尊重行政人员的个体差异，尊重行政人员的人格尊严，支持行政人员选择的工作方式，重视行政人员提出的合理化建议或意见，尊重行政人员的创新成果等等都是。在实际工作中，作为行政机关，首先是要知人。由于个人素质不同，才华各异，即使是同一个人，能力也会因人因事而异，例如，有的人办事果断、雷厉风行但却性情急躁，有的人足智多谋、平易近人但却优柔寡断„„因此，组织要先摸清每个人员的情况，如性格作风、德才学识、现实需求和对职业的态度等，做到底细明。其次是要用人。针对每个人的不同特点和需求，要用其所长，避其所短，真正把“好钢用在刀韧上”，以黔江区这次行政机构改革为例，组织打破部门界限，通过竞争上岗、公开选拔等方式，使150余名有素质、有本事的行政人员得到提拔重用，但也有10多名人员因不胜任现职而进行了降职调整。此举一方面在很大程度上触动了行政人员的灵魂，迫使其努力工作，调动了行政人员的工作积极性，另一方面真正把那些有本事、有素质的行政人员选到了重要工作岗位。

二、充分发挥领导干部的表率作用，调动行政人员的积极性 领导干部的行为从某种程度上说就是组织的行为，对行政人员的情绪、心理影响都很大。这不仅要求领导干部要有强烈的事业心、责任感，还要具有敏锐的洞察力、极强的思考力和决策力。领导干部只有以身作则，在德、能、勤、绩、廉等各个方面做出表率，以实际行动树立起“清正、廉洁、务实、高效”的领导形象，才能在行政人员面前树立威信，更好地调动行政人员团结向上的工作积极性，譬如，黔江区在这次行政

— 3 — 机构改革中，原开发区的领导和原县上的领导，识大体、顾大局，坚决服从组织决定，主动到新的岗位工作，给全区其他一万多名干部树立了榜样，作出了表率。通过领导干部带头，黔江区平衡地实现了对全区其他一万多名干部的调整。在行政人员调整到位后，黔江区庚即又作出决定，要求全区各部门的领导干部要做好八方面的表率作用，即：做勤奋学习、学以致用的表率；做心系群众、服务人民的表率；做真抓实干、务求实效的表率；做艰苦奋斗、勤俭节约的表率；做顾全大局、令行禁止的表率；做发挥民主、团结协作的表率；做秉公用权、廉洁从政的表率；做生活正派、情趣健康的表率。通过领导干部表率作用的发挥，全区干部的工作积极性高涨，实现了地方经济又快又好发展，单纯就财政收入而言，建区六年来，黔江每年净增一个亿。由此我们可以看出，充分发挥领导干部的表率作用，对调动行政人员积极性和提高行政效率的重要作用。

发挥领导干部表率的作用，各个单位可以根据自身情况进行探索，我曾遇到一个领导干部表率作用没有作好的例子，就是黔江区在机构改革后的作息制度方面，要求职工按时上下班。在有一天，某部门有位领导上班迟到了，没有按时上班，没能给职工作出表率作用。而在以后的督察中，这位领导发现有一职工上班迟到了，便对其进行批评教育，这位职工不但不服，反而还起了疑返心理，与领导顶撞起来，领导也觉得自己违规在前，便无言以对，从此，这个单位的作息制度便成了一纸空文，由此我们可以看出，领导干部的表率作用发挥不好，是不利于职工积极性的发挥和行政效率的提高的。

三、提高民主管理意识，调动行政人员的积极性

民主集中制是我们党的优良传统，提高行政人员的民主管理意识，对调动其积极性也有不可估量的作用。假设行政人员有“家长制”的思想，长久了必然会影响其积极性的发挥。要克服“家长制”的思想，办法只有一条，那就是实行民主管理，营造“我们一起干”的意识。比如黔江区在这次机构改革中，就顺应地进行了管理体制改革。机构调整一结束，就在全区范围内开展了声势浩大的、以“思想大解放、黔江大发展”为主题的集中“学、查、改”活动。活动要求全区各级各部门要提高民主管理意识，充分发挥行政人员的积极性，举全区之力，着重在“解放思想换脑筋、优化环境谋发展、转变作风抓落实”上下功夫。全区各级各部门特别是区级部门根据活动安排，在决策机制上进行了重大突破，变原来的班子成员决策为全员决策，使其充分发挥行政人员的聪明才智，提高了决策的科学化、民主化水平。我知道这样一个例子，某区级部门在制定单位工作要点时，改变了过去由办公室草拟、班子成员讨论决策的做法，而是采用召开座谈会的方式广泛征求大家意见，使每个成员都意识到自己在“参与其事”，通过座谈会，组织收到了5条好的建议和意见，使工作要点更加科学、完善。让行政人员“参与其事”不仅能集思广益，提高管理的民主化水平，还能让行政人员体会到组织对他们实行人性化管理的理念。另外，我还知道一件事，就是某单位在考核、年终奖金的分配办法方面制定了一个非常民主的制度，他们采用现场评说或征求意见的方式，使人人都参与评说或讨论，组织在广泛听取大家意见和建议的基础上，公平、公正地确定每个人员的考核等次和奖

— 5 — 金分配数额，使之保持工作的积极性，这在全市甚至全国恐怕都是不多见的。然而，这些制度的建立，都是黔江区进行行政体制改革，提高民主管理意识的结果。

提高民主管理意识，一要营造诚信和谐的工作氛围。作为一个组织，首先要营造诚信的工作氛围，让领导之间、同事之间、领导与同事之间不欺不骗，彼此支持，相互信任。在工作中，不管是组织还是个人，没有把握的话不说，没有把握的态不表，但说了的话要捡言，表了的态要作数，营造出诚信的工作氛围，减少行政人员的对立情绪，达到调动其工作积极性的目的。其次要营造和谐的共事氛围，让行政人员心平气和地工作，形成宽松和谐的人际关系，实现其快乐工作，从而减轻工作的思想压力，达到调动行政人员积极性的目的，所谓“人和万事兴”就是这个道理。二要倡和求统。由于行政人员的性格、阅历和分工不同，工作中难免出现不协调的现象，这就要求组织从全局出发，充分发挥民主，广泛听取不同意见，与下属“倡和”，搞好团结，增强组织的凝聚力和向心力。但是，“倡和”并不是无原则的，这又要求组织该批评的要批评，该集中的时候一定要集中。只“和”不“统”是散漫主义，只“统”不“和”是家长作风，为此，要做好“求和”与“求统”的有机结合，在“和”中求“统”，“统”中求“和”，真正调动行政人员的积极性，做到“齐心协力谋发展，沉心静气干事业”。三要公道正派。领导者是否公道正派，是领导民主意识强弱的主要表现。领导者对下属要一视同仁，不能有亲疏、厚薄之分，这尤其在提拔任用干部方面最为敏感。四要分别对待。如对组织中性格怪异的行政人员，可以尝试通过积极支持其除工

— 6 — 作以外的其它问题的观点和立场，使行政人员认为组织是最理解他的人。再如，组织对行政人员的一些小错误进行包容，采取不宣扬或不知道的态度，使行政人员更加觉得对不起组织，反而更加努力工作，等等。这些都是提高民主管理意识的方法。

四、建立有效的激励机制，调动行政人员的积极性

所谓激励，顾名思义，就是激发鼓励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。它包括精神激励和物质激励。由于行政人员构成复杂，要建立适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人员的需要和要求的有效激励机制，需要采取因人而异、灵活多样的激励方式，比如，黔江区在行政体制调整后，就出台了鼓励区级科级干部到乡镇任职的激励机制。由于行政体制的调整，黔江区的乡镇由原来的正科级单位变为了正处级单位，为发展乡镇经济，提高乡镇依法行政水平，调动区级中层干部积极性，区上出台了鼓励区级科级干部到乡镇任职的激励政策，即对符合条件，凡自愿到乡镇任职的人员，可以越一级晋升领导职务。激励政策一出来，符合条件者踊跃报名，纷纷要求到乡镇工作，仅2001年，全区就有160多人到乡镇任职。此举不但调动了这部分人的工作积极性，还加速推动了黔江区依法治区的进程。又如，体制调整后，区政府为加速黔江经济发展，又出台了黔江区招商引资优惠政策，对招商引资做出较大贡献的集体或个人，按引进资金的多少给予奖励，这一措施的出台，不仅激发了全区干部对招商引资工作的积极性，还激发了全区干部参与政府决策的政治热情。

— 7 — 在实际工作中，行政组织可以通过“实行短期目标责任制、晋升职务、出台优惠政策、制订机关管理制度”等方法，从根本上激发行政人员的工作激情，使其充分发挥个人的积极性和主动性，创造性地开展工作，进而实现行政效率的提高。例如，各个单位可以根据自身特点，建立适应本单位的工作激励机制，真正把那些会干事、能干事、干成事的人员选拔到重要的工作岗位，并在可能的条件下轮换一下工作岗位，增加其工作的新奇感，从而赋予以更大的挑战性，培养行政人员对工作的热情和积极性。又如建立参与激励机制，让行政人员通过参与，形成对行政机关的归属感、认同感，满足其自我需要，从而迸发出工作的积极性，实现行政效率的提高。另外，行政组织还可以给行政人员创造施展才华的机遇，调动行政人员的积极性。如在提拔使用干部上，行政组织就可以给行政人员创造一个施展才华的舞台和公平竞争的机制，如参照《选举法》的程序，对拟提拔人员在本单位或本系统内进行海选，让每个有资格的人员都有成为提拔的可能，这不仅能调动被提拔人员的工作积极性，还能激发其他人员的工作热情，从而实现提高行政效率的目的。

总之，调动行政人员的积极性应以人为本，有良好的民主意识，领导的表率作用，采用公平的竞争、激励机制，使之贯穿于管理的各个方面和全过程，形成行政机关独特的管理体制，最终达到提高行政效率的目的。参考资料：

中国行政管理（杂志）领导文萃（杂志）

— 8 — 领导科学（杂志）

当代中国政治制度 主编 包玉娥 行政管理学 主编 王乐夫、许文惠 行政组织理论 主编 傅明贤 公共关系学 主编 廖为建 领导科学

主编

黄

强

第四篇：八招让你充分激发员工积极性

一览钢构英才网

八招让你充分激发员工积极性

在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关

系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错误

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

七、引导员工合理竞争

在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

八、激发员工的潜能

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

(1)物质激励

物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。

(2)精神激励

精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。

企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。小结

人员退出机制不是企业能否盘活人力资源的最重要影响因素。即使是世界500强的企业，也很少用退出机制的方式来盘活人力资源。新劳动法的出台，也进一步规范了我国企业的用工要求，对企业在辞退员工增设了更多的门槛。在此背景下，如何通过提高人力资源管理水平，实现充分盘活企业现有人力资源将会成为企业人力资源管理更重要的一个方向。在现实情况没有人员退出机制的情况下，优化员工配置、提升员工素质能力、更有效的激励员工是盘活现有人力资源最重要的三项工作。

第五篇：游戏卡屏问题原因分析及解决方法

无盘dnf，cf等游戏卡屏问题原因分析及解决方法 随着无盘技术的普及，其出现的杂七杂八的问题也层出不穷。最近我就很关注游戏卡屏的问题，风骚的游荡在度娘和谷哥怀抱，潜入各大无盘软件论坛收集一些情报再加上自己也是做网吧维护的，已经整理出卡屏存在的部分原因，虽然不完全但是逐个排除一般情况下还是能找出问题所在，当然还有不完全的地方，看官请指出！

1、网卡高级属性，巨帧，节能，流控制等设置

具体的设置大家都知道了把，但是巨型帧（jumbo frame payload size）这里要详细说一下，intel给出的解释，当大量数据包占用网络通信的绝大多数，而额外的等候时间可以容忍时，巨型帧可以减少cpu适用，并提高线路效率！cf这种实时战略游戏，网卡的读取和写入速率稍微跟不上就会出现卡屏的问题，而调节巨型帧可以提高线路效率，因此卡屏原因在这里适当调节是可以有效的缓解问题，当然卡屏问题也可能不全在这里。

2、服务器回写磁盘负载或损坏等

这个就能简单理解了，写入速度跟不上卡屏自然会产生具体查看数据控制面板-管理工具-性能-添加计数器。

3、客户机显卡设备落伍或被奸商刷来的在这里我只能表示无奈，现在电脑基本2年换代，落伍的不是板子，不是cpu，不是内存，仅就是个显卡。因此每当别人找我配电脑的时候我觉对是显卡让他多投。

4、优化显卡设置

速度优先，垂直同步等不解释那么多了！

5、显卡驱动过旧或不合适

驱动上边问题大家也需要关注一下，推荐n卡 266.58，275.33 网吧我从不推荐用A卡，所以我也不知道A卡什么最合适，哈哈。

6、三层软件磁盘检索索引过程占用磁盘IO

这个相信大家用I8的人都有感受，检索磁盘IO占用奇高。

7、确认dx是否正确安装

这是个弱爆了的疏漏，当我不得不承认我曾经就苦B的做出了这个鸟事！

8、网卡设备是否损坏或者驱动是否合适

最近大家讨论最多的莫过是螃蟹卡了，螃蟹的品质不解释了。

9、双核补丁引起的卡屏

小道听说AMD补丁会造成CPU降频什么的，不能确定因为我不打双核补丁。

10、交换网路设备故障这是我实地发现的，有些老板不舍得用好网线做出的了头子一晃就卡了，不管你玩什么都一个卡，交换也可能会存在问题，比如说老板人品爆好交换遭雷劈了。

11、与外网连接不稳定这个不解释了大家实地测试一下就明白了。当有人在飞的时候，你注定要卡了。

12、运营商客户端问题

上周二穿越火线更新集体卡屏，这是不争的事实，我们无法控制！