2013年滨州市人力资源和社会保障局公务员继续教育培训作业参考答案

第一篇：2013年滨州市人力资源和社会保障局公务员继续教育培训作业参考答案

2013年滨州市人力资源和社会保障局

公务员继续教育培训作业题答案（得分27）

1.C 2.B 3.D 4.C 5.B 6.D 7.A 8.D 9.A 10.C 11.ABCD 12.ABC

13.AD 14.ACD 15.AC 16.ABD 17.BC 18.BC 19.ABCD

20.ABC 21.A 22.A 23.A 24.B 25.A 26.A 27B 28.B 29.A.30.B

第二篇：滨州市人力资源和社会保障局

滨州市人力资源和社会保障局 滨州市发展和改革委员会 滨州市经济和信息化委员会 滨州市科技局 滨州市总工会 共青团滨州市委员会 滨州市妇女联合会 滨州市残疾人联合会 滨州广播电视台

滨人社字〔2018〕 号

关于举办“东营银行杯”滨州市第四届创业大赛暨“齐鲁银行杯”山东省第四届创业 大赛（滨州赛区）选拔赛的通知

各县（区）人力资源和社会保障局、发展改革委、经济和信息化委、科技局、总工会、团委、妇联、残联、广播电视台，滨州经济技术开发区劳动保障办公室，高新区劳动保障服务中心，北海经济开发区养老医疗保险事业管理中心：

为全面贯彻落实党的十九大精神，贯彻落实党中央、国务院

成立大赛组织委员会（以下简称“组委会”），负责大赛各项赛事活动的统筹安排、组织协调、社会宣传、技术保障等工作。成立大赛评审团，由组委会聘请系统内外就业创业研究和指导专家、成功创业企业家及创投行业领军人士组成，负责参赛项目的评审工作。评审团对组委会负责，并独立开展评审工作。

（三）赛制形式

大赛赛区由10个县（区）赛区和市级决赛赛区两部分组成，分为报名、选拔推荐、初审、训练营沙龙、市决赛、实地考察、公示、奖励等阶段。各县（区）赛区负责做好大赛的宣传动员、组织报名、选拔推荐及后续赛事的联系协调等工作。市级决赛由组委会统一组织。决赛全程摄像，保存影像资料。

三、组别和参赛条件

大赛分创新团队、初创企业、返乡下乡创业和创业好导师4个组别。参赛对象及条件按照省人力资源和社会保障厅等9部门《关于举办“齐鲁银行杯”山东省第四届创业大赛暨第三届“中国创翼”创业创新大赛选拔赛的通知》（鲁人社字〔2018〕156号）文件执行。

四、大赛流程

（一）报名（5月21日-5月27日）

大赛报名分为县（区）赛区报名、组委会成员单位推荐报名。1.县（区）赛区报名：创新团队、初创企业、返乡下乡创业可向创业地（或注册地）人力资源社会保障部门报名，创业好导师可向常住地人力资源社会保障部门报名。

2.组委会成员单位推荐报名：组委会成员单位已举办市级以上创业大赛的优秀项目可由相关部门进行推荐。

2.时间设置。比赛时间采取“6+6+1”模式，即项目路演6分钟+评委提问6分钟+评委打分1分钟。在路演和提问环节分别进行6分钟倒计时提示。时间到，即进入下一环节。

路演是对项目的真实表达，要避免出现夸大和伪造事实的情况，选手对材料和现场表达的真实性负责。

（六）实地考察（6月6日-6月7日）

按照决赛成绩，分别对创新团队、初创企业、返乡下乡创业3个组别的前3名进行实地考察。如有不合格情况依次进行递补考察。

（七）公示（6月11日-6月15日）

经考察合格后，创新团队、初创企业、返乡下乡创业、创业好导师在滨州市人力资源和社会保障局网站进行公示。公示期为5个工作日。对有异议并经调查核实属实的，取消获奖资格，不再进行递补。

（八）奖励（6月20日前）

创新团队、初创企业和返乡下乡创业每个组别的获奖项目经实地考察、公示无异议后，颁发相应奖项。同时，按照省大赛组委会分配名额，推荐每个组前2名代表我市参加“齐鲁银行杯”山东省第四届创业大赛暨第三届“中国创翼”创业创新大赛省级选拔赛。

五、奖项设置及支持政策

（一）奖金支持

创新团队、初创企业、返乡下乡创业每组设立一、二、三等奖各1名，分别给予奖励资金4万元、3万元、1万元。各类奖项统一由组委会颁发荣誉证书。但市决赛获奖选手不得与《滨州市实施“渤海英才·海纳工程”支持人才创新创业若干规定》（滨办发

大创业者踊跃报名，鼓励和引导各类创业者来滨自主创业，展示创业风采、促进创业带动就业。选拔项目要公平公正，同时协调好各方资源，选择更好的项目，搭建更好的平台，把工作做深、做细、做实、做好。

（三）广泛宣传，营造氛围

要加大宣传力度，积极宣传创业的好经验、好做法、好事迹，提高创业事迹的影响力，吸引更多有创业意愿和有创业能力的各类创业者，营造全社会“大众创业、万众创新”和支持创业的良好氛围。

各县（区）赛区要明确专人负责大赛的相关事宜，请于5月25日前将联系人姓名、职务、联系方式报市就业办创业指导科，并于5月31日前将本县（区）赛区赛事总结和亮点报市就业办创业指导科。

联 系 人：刘芳 朱健 联系电话：3092233 电子邮箱：bzscyzdk@163.com 附件：

1.“东营银行杯”滨州市第四届创业大赛暨“齐鲁银行杯”山东省第四届创业大赛（滨州赛区）选拔赛组织委员会

2.《关于举办“齐鲁银行杯”山东省第四届创业大赛暨第三届“中国创翼”创业创新大赛选拔赛的通知》

8付风霞 梁

健 尚

强 俎训志 韩香忠 郭江龙

滨州市发展和改革委员会 滨州市经济和信息化委员会 滨州市科技局 滨州市总工会 滨州市共青团 滨州市妇女联合会 滨州市残疾人联合会 滨州广播电视台

滨州市就业办公室副主任

滨州市人力资源和社会保障局办公室主任

滨州市人力资源和社会保障局政策法规科主任科员滨州市人力资源和社会保障局规划财务科科长 滨州市人力资源和社会保障局就业促进科科长 滨州市人力资源和社会保障局职业能力建设科主任科员

东营银行滨州分行

第三篇：2014滨州市专业技术人员继续教育作业答案[模版]

2014滨州市专业技术人员作业答案

单选1-5ABBBA6-10DBADC

多选)11 ABCD 12 ABCD 13 ABCD 14 ABD15 BD16 ABCD 17 ACD18 ABD19 ABCD 20 BCD21 ABCD 22 CD23 ABCD 24 BCD25 ACD26 ABC27 ABCD 28 ABCD 29 BCD30 AC

第四篇：2013年专业技术人员继续教育培训作业答案(滨州市)

2013年专业技术人员继续教育培训作业答案（滨州市）

共30题，可得30分！

单选题：（总题数：10,总分数：10.0）

1、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和（B）领导者。

A、维持型

B、民主型

C、创新型

D、独裁型

2、（C）是一个经济学范畴的概念，必须有收益。

A、创造

B、开创

C、创新

D、开拓

3、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的（D），所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。

A、观点

B、性格

C、能力

D、态度

4、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，各成员之间应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的（D）

A、一致性

B、具体性

C、责任性

D、合作性

5、创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础，创建新事物活动过程中表现出来的潜在的（A）。

A、心理品质

B、心理素质

C、分析能力

D、知识水平

6、（A）是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。

A、团队凝聚力

B、控制力

C、目标导向

D、核心力

7、（B）是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。

A、团队精神

B、团队文化

C、传统观念

D、团队绩效

8、专业技术人员创新团队必须善于进行（B）。

A、逻辑思维

B、创新思维

C、发散思维

D、灵感

9、（B）进行领导活动，率领其团队去实现一定的目标。

A、组织者

B、领导者

C、追随者

D、个体

10、按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（B）。

A、领导角色

B、积极角色和消极角色

C、组织协调

D、目标

多选题：（总题数：10,总分数：10.0）

11、管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效，管理者应具备的素质为（ABCD）等。

A、政治素质

B、思想素质

C、个性修养

D、公关素质

12、高效团队具有的文化特征是（ABC）。

A、团队精神

B、活力热忱

C、不断进取

D、生活实践

13、创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来分为（ABC）和收敛思维。

A、逻辑思维

B、形象思维

C、灵感思维

D、发散思维

14、团队精神的作用主要表现在（ABCD）。

A、目标导向功能

B、凝聚功能

C、激励功能

D、控制功能

15、团队决策的类型有（ABCD）

A、权威决策

B、投票决策

C、共识决策

D、无异议决策

16、创新意识包括（ABCD）

A、创造动机

B、创造兴趣

C、创造情感

D、创造意志

17、团队内部管理包括（ABCD）

A、领导方式

B、激励方式

C、沟通

D、规范

18、要想实现个人与团队的协调工作就需要创造一个环境，需要遵守以下原则：（ABCD）

A、尊重个体差异

B、协调目标双重性

C、相互负责

D、实现共赢

19、有效的创新团队目标具有以下特点：（ABCD）

A、一致性

B、具体性

C、责任性

D、合作性

20、领导艺术是建立在一定知识、经验基础上的，其特征为（ABCD）

A、随机性

B、经验性

C、多变性

D、创造性

判断题：（总题数：10,总分数：10.0）

21、团队中各个成员之所以能够走在一起，组成团队，并为之无私奉献，正是因为大家有一个共同的目标，这个目标将团队成员紧密联系在一起，协同合作，为实现目标共同努力奋斗。

（A）

A、√

B、×

22、创新能力的主要作用表现在：教人学会创新思维，教人如何进行创新实践，教人解决遇到的各种现实问题。（A）

A、√

B、×

23、从企业角度来看，管理沟通既是一种人际沟通，也是一种团队沟通。（A）

A、√

B、×

24、人的一切行为都是受激励产生的，通过不断的自我激励，就会使你有一股内在的动力，朝所期待的目标前进，最终达到成功的顶峰。（A）

A、√

B、×

25、沟通能力是指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件。（A）

A、√

B、×

26、创新离不开学习。学习的目的在于提高实践能力和创新能力。（A）

A、√

B、×

27、创新团队精神是创新团队的灵魂，是经过精心培养逐步形成并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。（A）

A、√

B、×

28、执行是一种能力，更是一种精神。（A）

A、√

B、×

29、加强创新团队建设是创新型城市建设的有力保障。（A）

A、√

B、×

30、加强创新团队建设是实施人才战略的重要任务。（A）

A、√

B、×

第五篇：人力资源和社会保障局

关于印发《人力资源和社会保障局

2011年目标绩效考核办法》的通知

各科室、各直属单位：

为进一步强化目标管理，不断完善人社系统绩效考核办法，全面提升整体工作水平，着力打造服务型、效能型部门。特制定本办法：

一、考核对象

局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人。

考核采取分级逐一方式进行。局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人，由局考核领导小组逐一考核；其他工作人员由分管领导、科室、所属单位主要负责人逐一进行考核。

全局所有考核对象采取统一的考核量分标准（考勤50分，考绩150分，总分200分）。各科室、所属单位可以结合实际制定具体的考核细则。

二、计分方法

（一）基本分

考勤50分。班子成员、科室、所属单位负责人工作日期间离开工作岗位半天以上的，应向局主要领导告之去向。否则发现一次扣3分，直至扣完为止。

考绩150分（具体分值见责任状指标）。考核按半年或年终采取自我申报、公开述绩、逐一过堂、集中考评、结果公示方式进行考核打分；对不宜直接计分的考核指标，由考核领导小组或分管领导组织相关人员分好、中、差三个格次进行考评定格。每个格次按好1—0.8、中0.7—0.5、差0.4—0系数折算计分。

（二）加分

1、荣获先进：获部省级：国家部委或省委、省政府；市级：省厅或市委、市政府；县级：市局、县委、县政府（不含县直部门）综合表彰的，分别加30分、20分、10分；获条线业务部门（部、省厅、市局内部业务处室、中心等）表彰的，分别加20分、10分、5分。其中：表彰个人的加相应分值；表彰集体的，按相应层级分别给予分管条线领导、科室、所属单位主要负责人各加50%分。

2、典型推介：在上述层级会议上作先进典型发言的，按 10分、8分、6分；作为书面材料交流或以文件（简报）转发推介的，按8分、6分、4分，分管领导、科室、单位主要负责人各加50%分。

以上加分项目，同一项内容获多层级表彰或推介的，取最高得分，不累加计分。

3、召开现场会：提供上述层级现场的，按相应层级加分，分管领导、科室、单位主要负责人各加50%分。

4、创新成果：局考核领导小组视项目申报（书面）创新项目效果的影响程度，在省内、市内、县内、局内有影响的，按20分、10分、5分、2分。

5、合理化建议：考核对象提出对全局工作有建设性、指导性的建议（书面），被局领导班子集体认可采纳，并取得实效的，每条加2分。

6、指标超额加分：对基金征收类、预外收入类（养老、医疗、工伤、失业、生育）指标超额按上升百分比加分，上不封顶，对其它类指标超额按不超过20%比例封顶加分。

招商引资等县重点指标，参照县委、县政府文件精神，由局另行制定办法重奖。

7、信息或宣传调研文章：按信息、宣传调研的专项考核办法加分。（同一文字材料被多次采用的，按最高分一次加分给发表文章的署名者，不重复加分。未署名的宣传集体材料，分管领导、科室、所属单位负责人各加50%分。所有网上刊登稿件或有偿稿件不予加分）。

8、鼓励帮带：鼓励上级帮带指点下级提升工作绩效水平。若分管领导考核得分低于科室、所属单位主要负责人得

分的，可加分至科室、所属单位主要负责人的考核得分。（帮带加分只适用于一、二级目标责任状范围）

以上加分项目，因时间原因，未能列入本考核评比，可接转到下一加分。

（三）减分

1、对承担市县考核指标未完成或分管工作出现重大责任事故的，年终考核一票否决。

2、被县委、县政府或市局工作督查通报批评的，一次扣3分。

3、凡廉政行风建设或违反机关工作人员行为规范，被服务对象投诉或被媒体曝光且查核属实的，第一次扣5分；第二次扣10分；第三次扣20分（累计算分）。三次以上取消考核资格，考核定为不称职（不合格）等次。

4、凡未按时完成局领导交办其他工作任务的一次扣2分。

三、考核结果运用

1、完成目标责任状任务的，局领导班子成员享受县绩效考核奖金标准，科室、所属单位主要负责人享受局绩效考核奖金标准。对年终考核得分在60分以下的，不享受局绩效奖金，考核定为不称职（不合格）等次。

2、对局科室、所属单位实行统一绩效考核奖金标准，但绩效考核奖励必须拉开档次（原则上不少于3个档次），各科室、所属单位内部每个考核对象的得分、档次和奖金分配方案，由分管领导、科室、所属单位主要负责人确认后，报局考核领导小组审批后执行。

3、考核结果作为干部提拔使用、评优奖励、外出考察和学习深造的依据。

4、本考核办法由局考核领导小组负责解释。

二○一一年八月十五日