读《野心与愿景 实现野心能力却不是人人具备》有感

第一篇：读《野心与愿景 实现野心能力却不是人人具备》有感

燕雀安知鸿鹄之志

—读《野心与愿景 实现野心能力却不是人人具备》有感

《史记·陈涉世家》陈涉太息曰：“嗟乎，燕雀安知鸿鹄之志哉！讲的是，麻雀哪里知道大雁的志向，通常贬低别人看不透自己或他人的理想。拜读了刘杨同志在《汽车商业评论杂志》发表的《野心与愿景 实现野心能力却不是人人具备》感触颇深。此文看似对潍柴颇有研究，笔者认为不然，其根据有三：

一、潍柴的发展不是梦想，更不是野心。事实已经证明潍柴效应已经成为装备制造业的榜样。让我们先看一下潍柴2010年上半年经营情况吧!集团累计实现汇总收入472.3亿元，同比增长106%；实现利润46.9亿元，同比增长185%；实现利税66.1亿元，同比增长116%。其中，发动机业务板块共销售发动机395687台，同比增长136.6%；实现营业收入257.3亿元，同比增长94.3%；实现利润35.2亿元，同比增长178%；实现利税48亿元，同比增长165%；半年全员人均劳动生产率达到118万元/人，超过国内同行业平均水平2倍以上，已经成为行业内发展速度最快，运行质量最好的企业之一。难道这些数据不能说明什么？难道我们的发展是梦

想？难道这也算野心？笔者不敢苟同作者的看法。

二、潍柴的发展不是空想。因为潍柴的目标是在总结前10年发展的基础上提出的。潍柴就是敢于挑战目标，一个目标的确立，不是拍脑门想出来的。而是在发展中运用科学的方法，不断完善和创新提出的。我们为何不把目标定位在2000亿，这是不现实的。所以才出炉了“5810工程”就是文中提到的2012年实现销售收入500亿元，2020年突破1000亿元人民币。从作者文中看到，对潍柴的发展持怀疑态度。作者对潍柴的目标持怀疑可以理解，因为作者毕竟没有感受到潍柴内部的发展环境。他那知道我们潍柴拥有一支特别能战斗的领导团队；拥有一支攻无不克战无不胜的高素质科研队伍；拥有一支立足本职吃苦耐劳坚持自主创新的职工队伍。这些都是潍柴实现总体目标的前提条件，是潍柴成功的强有力保障。

三、潍柴的发展就是现实。潍柴控股集团有限公司是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一。集团在全球拥有员工4万余人，2009年实现营业收入523亿元，名列2009年中国企业500强第113位，中国制造业500强第49位，中国机械工业企业第10位。集团现有专业技术人员4000余人，其中从国内外引进了博士36人，硕士765人，专门从事整车、动力总成和零部件研发工作，拥有现代化的“国家级企业技术中心”及国内一流水平的产品实验室，设有“博士后工作站”，在法国、奥地利、美国、潍坊、上海、重庆、杭州、西安等地建立了研发中心。2005年4月8日，胡锦涛总书记视察潍柴时，对潍柴的发展给予了高度评价。总书记对潍柴的发展总结了两条经验：一是充分发挥了国有企业的传统政治优势，二是注入了市场经济的新机制，做到了两个优势的有机结合。并指出，潍柴是一个大型国有企业，有着光荣的历史，这几年又实现了快速发展。你们提出了“民族动力 国际潍柴”的发展理念，就是要树立这样的雄心壮志，在世界发动机领域，潍柴要占有一席之地。看看这些不知道作者有何感想，还要继续对潍柴的发展持怀疑；还要继续说潍柴的目标是梦想；还要说潍柴的发展不是现实。让笔者给你一个答案吧！“绿色动力、国际潍柴”在未来五年内，实现“销售收入突破1500亿元，进军世界500强”的宏伟愿景就是现实。

《论语》中有这样一句话：“知之为知之，不知为不知，是知也”。意思是说知道就是知道，不知道就是不知道，不要不知道装知道，这才是真正的知道（智也）。潍柴走我们自己的路，让别人说去吧！

第二篇：读《穷人需要点野心》有感

读《穷人需要点野心》有感

恒邦煤矿刘娜

生活中常常听到朋友们这样哀叹，哎，命运真是太不公平了，财富的大门为什么不向我敞开呢？这样的话听的多了，于是，我便常常思索这样一个问题，茫茫人海中为什么有人这样腰缠万贯，有人贫困如洗，难道真是应了中国那句古话，生死有命 富贵在天吗？直到后来我看到这本书后，心中才豁然开朗起来。

书中讲到，有一家农民，每天除了吃饭睡觉的时间之外，其余的时间都在地里劳作，夏天，炎热的阳光暴晒这他们的身体，汗水渗入地里，这真的是在用汗水浇灌的土地，夏天把种播下，到了秋天又要顶着秋风开始秋收，但是常常不遂心愿，卖掉的粮食赚到的钱却没有很多，辛苦一年的农民却得不到相应的回报。

还有一个故事，有一位土生土长的农村人，在他30岁的时候，村里来了一批做生意的人，要在村子里建一个旅游度假村，需要当地的熟悉地形人帮助，当时这里的人都觉得建这个度假村会影响这里的生活，都不愿给与帮助，但是这个人却在这时站了出来，经过他详细的讲说，投资人清楚了这里的地势环境，很快在这里建起了度假村，为这个村带来了相当大的收益，当初那些不愿引路的人看到现在的繁华的景象都自惭形秽真的是后悔当初，而这位领头的人却被度假

村聘用成为度假村的经理了，从此过上了衣食无忧的日子。

所以，穷人想要变富，一定要有富人的野心，你们才会变富，他们才能有穷人转化为富人。

穷人需要点野心，穷人有了野心，在他们的眼里才能出现雄鹰，而不是小鸟，在他们的眼里才能出现太阳而不是月亮。

第三篇：读任志强自传《野心优雅》有感

读任志强自传《野心优雅》有感

言者 哆啦新知

鲁迅先生讲过一个故事，一个小孩过满月，亲朋好友都去庆祝说好话，只有一个人说：“这孩子早晚会死的”,结果这人被打的鼻青脸肿出门了。这个人就很像任志强——一个爱说真话又过于耿直的人。

说起任志强，大家都欠他一套房，十几年前听他话的人现在都几房在手、衣食无忧了。一个一直“鼓吹”房价一直会涨的人，在大家普遍囊中羞涩、望房兴叹的年代自然成为众矢之的，一度成为中国人民最想杀的人排行榜前三名，与小布什、小泉齐名。

一直到现在，很多人还以为他是个房地产私企老板，一个为了卖房子不断宣扬房价会涨的奸商。其实不是的，说起来还是自己人——资深党员、国企领导，有行政职务，虽然只对应个处级吧。其所带领的华远其实是个西城区的企业，行政上也就算个处级，其下属的华远地产级别就更难说了，潘石屹笑称华远地产是个“妇科级”,是非常有道理的。

看了任总的自传，第一个感觉是这个人其实内心很红。红二代，父亲母亲都是高干，而且是我党早期的那种高干——从不以享受特殊待遇为荣，一直为人民、为国家前途命运着想的那一代人。任的父亲层跟他说：“干部不分级别大小，都是为革命做工作。干部级别只是一种责任的划分与承担，级别越高责任越大，越要努力工作，不辜负党的信任。”从小的耳熟目染、言传身教，后来的到最基层农村去种地，到38军当普通小战士，这些经历都给这个红色家族的后代打上了难以磨灭的印记：就是对祖国、民族的深沉的责任感。后来各种与体制内不合理的制度对抗，发出与主流价值观不符的言论，其实并非骨子里反党、反政府，恰恰是“爱之深、责之切”.看得出来他是希望这个国家变得更好，希望我们的政府尽快走向更完善的“法制”,希望我们的党尽快地带领中国人民完成复兴大业的。

第二个感觉是圈子的强大。除了一身正气和谜一样的自信支撑外，强大的圈子是任志强敢于说真话、敢于“士之谔谔”的重要支撑。“圈子”一方面是父母给的，一方面是靠自己经营的。诚然，红二代的圈子非常高大上，非常强大，在党政军民学各个领域都不乏佼佼者。但是也有很多红二代碌碌无为，甚至恬不知耻给父辈抹黑丢脸。任总确实得益于本身圈子层次，很早就与汪道涵、王岐山、陈元、马凯、何鲁丽等领导结识，也在80年代初就把刘鹤等人纳为专家智囊团，也因为桥牌打的好跟邓小平、万里、丁关根、曾培炎、李铁映、刘华清等领导过招，以及后来的与俞正声、贾庆林、刘淇、汪光焘等人的不打不相识。其实作为一个副部级领导的后代，算不上真正的“红二代”圈子，与这些领导还是有相当大的距离。之所以能够与他们保持这样那样的关系，跟任志强个人的能力和奋斗是分不开的：如果不是因为能力出众被华远看中，就不会与陈元、马凯等人相识，如果不是房地产领域的领头羊，就不会被俞正声、贾庆林、汪光焘等领导盯上，甚至如果不是行业翘楚，王岐山也很难与之保持密切的联系。一个人要想让自己的朋友圈强大起来，应该干的不是钻营进入什么权贵圈子或者结交什么人，最简单的方法其实就是提高自己。

第三个就是刷新了我对中国房地产的认知。我国自上世纪八十年代开始有商品房，1988年北京的商品房大概1600元一平，那是的大学毕业生工作的工资几十块，如果收入不变奋斗100年也买不起房子，比现在北京的房价收入比还夸张，但后来那个年代毕业的人也基本都买上了房子。1998年我国住房制度改革，变福利分房为货币化分配，政府出台了一系列购房优惠政策，例如上海购房可以减免个税等。1998-2003年期间，房价涨幅实际是低于收入涨幅的。但2003年之后，土地供给政策的垄断使土地价格上涨，才是导致了房价的上涨的元凶。并非大家骂的黑心开发商炒作就能让房价暴涨的，成本和供需才是影响房价的主要因素。自传中说到有一个数字很惊人，房价的百分之70是土地出让金和税。任志强是对的，他说“商品房是给富人盖得，穷人的房子应该政府来盖”,商品房和保障房确实应该分开对待。在住房制度改革之时，他就提出应该建设相当数量的保障住房给无力负担高房价的人居住，政府应该在保障性住房建设上加大力度，减少其税收和土地出让金，甚至应该免除土地出让金。现在北京市似乎开始采纳他十几年前提出的意见了，这两年大力推进共产房建设，甚至提出了多少万套的指标，想一蹴而就解决老百姓的住房问题，本意是好的，但这样的快节奏是否符合客观规律还值得讨论。另外，共产房的地价也一直居高不下，最近有几个地块流拍恐怕跟高昂的地价不无关系，是否可以探讨进一步降低这些成本？

再说一下政府的调控手段，自2003年以来，政府搞了很多次调控，试图把房价压下来，但每次调控的结果往往事与愿违，在一段时间的显现效果后，往往迎来的是报复性上涨。其原因在于我们调控的手段往往以堵为主，不是增加供给而是限制需求，每次需求被限制后，价格因为调控政策稍有松动时，人们以为政策的威力还没有发挥出来，以为价格还会继续下降，不愿在这时出手，但一段时间后，价格又开始回升了，人们想出手时价格变得更贵了，那些被抑制的消费需求再也按捺不住，一拥而上，反倒推着价格更加上升。开发商有大量库存时，政策调控导致不得不适度降价收回现金，解决了现金流问题时，库存下降了，剩余的产品又可以以高价卖出，弥补前期降价的损失，于是价格又开始回升了。因此，面对调控政策，我们应该怎么办？很多人都会问“什么时候买房？”开发商则会问“什么时候买地？”最简单的原则是“低潮时买地，高潮时卖房”,就跟以前地主荒年时囤地，丰年时存粮一个道理。对开发商来说最关键的要有充足的现金流，也就是粮食，才能在灾年时候以低价把农民手里的地买进来。同样的道理，我们老百姓应该怎么办？调控政策开始显现效果的时候，恰恰是出手的好时机，不要再奢望还能降百分之30,因为降幅超过前期人们的首付款是会大大影响稳定的，这样的大落是调控政策严防的，一旦触及危险的红线，调控政策必须放松以确保整个经济社会的稳定。任志强还提到陈志武教授《金融的逻辑》、张维迎教授《市场的逻辑》都讲述了这样一个道理：支付少量的首付款锁定当前房屋价格，用抵押贷款将未来增长的现金流变成今天的消费能力，对市场、对个人都是百里无一害的事，然而社会中大多数的民众却更愿意听到房价的下跌，让他们可以用更少的钱买到更大的房子。这其实回答了很多人的疑问，要不要贷款买房？必然是要的。在现在房住不炒的大环境下，炒房似乎是在作死，但人民日益增长的美好生活需要其实有很大一块还是住房，因此生态宜居、生活便利、配套完善的高端住宅仍然是全民实现美好生活的刚需，还是值得贷款买的。

另外还有几个零散的认识。一是任志强在不同层级管理人员的管理方法、薪酬分配等很多管理方面，其实是结合了体制内和体制外的优点的。例如他提出的薪酬分配，就结合体制内的大锅饭和体制外的竞争机制，并不断试探取得平衡：大锅饭比例过大就会影响竞争、影响企业利益，而竞争比例过大又会影响团结。这样的薪酬设计相对合理，比较适用于我们的国情和我们国人的性格特点，会在以后用的到的。二是一位老领导跟任志强说，要有处长之才，才能干好副处长的活。才要搞于岗位半格才能胜任，不是当了处长才有处长之能。这也提醒我们要以更高的站位、更高的标准来要求自己，才能取得更大的进步。

任总已经退休，头发变得花白，而且微博也被禁言，是一个争议颇多的人，但至少可以从他对祖国、对党、对父母、对妻女、对朋友、对员工、对陌生人的态度来看，他是一个正直、率真的人。千人之诺诺，不如一士之谔谔，向这位可爱的老头致敬！

第四篇：《发展愿景与目标》有感Microsoft Word 文档

阅“三湘人家酒店管理有限公司”

之《发展愿景与目标》有感

一个人如果没有追求与理想，那他的一生极有可能是碌碌无为的；一个企业如果没有战略远景和发展目标，那它将极有可能原地踏步、停滞不前，甚至在竞争日益激烈的市场中被淘汰出局。

曾经我就明白前进与成功是必须有长远的战略方向和目标的，而“三湘人家”会前进的如此神速，也取决于他有长远的、系统化的战略方向和前进目标以及复合型人才。

我认为方向大于方法，对于企业而言，真正制胜的法宝是企业的战略（远景和发展目标）。完美的竞争战略并不是要成为行业的第一，而是要让自己显得与众不同、不可复制或难以复制。这体现出战略规划对于一个企业、一个品牌的重要性。战略决定方向，细节决定实效，对于企业来说，不仅要注重细节，更要在战略层面上有一个很清晰的规划。所以我觉得公司的发展愿景与目标规划定位的非常具有挑战性、实效性及长远性。因为它突出了公司今后十年历程的发展方向与目标以及员工个人的发展道路和员工所需，让阅者和运行者无不感到企业的前途一片金光以及自身的发展道路一片广阔。

我认为，只有让大家共同持有对企业“添砖添瓦”的精神，才能使企业能够更好的、持续稳定的推动前进。

一个企业即使有了明确的方向与目标，而没有正确的指导方针和系统化的战略程序及优质的服务管理体系，也如同虚设一般。所以，我认为一个企业要想将愿景和目标在规划的实战中“游刃有余”，首先要有健全的、人性化的、系统式的指导方针；其次要有高素质和高质量的人才队伍和钢铁般的团队凝聚力及市场洞察力与执行力；最后还要有开拓创新的品牌营销能力及管理、服务技能超前的实效能力。

当前，各地市场发展情况各异、市场环境在不相同的情况下，要求企业必须从战略的高度去综合考量，制定针对性策略方案和人才管理体系以及纳入企业所需的新型人才血液。所以，我们不能一概而论，更不能搞“一刀切”。但是，不得不指出的是，很多餐饮企业管理者往往由于对企业所处的市场环境了解得不深入、不透彻，从而难以制定清晰、科学的战略发展目标。我认为，要想制定出合适的发展战略，就必须从自身的情况着手。因为只有量身制作的衣服才会更加显现出夺目的光彩。

总之，企业战略目标和员工个人愿景，只要我们以思想高度统一、完整的管理系统以及坚强的团队驱动作为保障。相信：“三湘人家”今后十年的发展愿景和目标将指日可待。

汪 腾

2011年7月3日

第五篇：实现个人愿景与企业愿景的和谐统一

实现个人愿景与企业愿景的和谐、统一

为建设强盛通钢而共同奋斗

加快建设和谐通钢，实现又好又快发展，是企业持续健康发展的内在需要，也是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。近年来，集团公司党委提出了“”的愿景目标，与首钢重组以后又构建了“学习首钢、融入首钢，实现精细化管理”的发展理念和“三创、四比”的目标要求，当前按照“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题实践活动按排，在员工中开展“比愿景、比践诺、比贡献”活动中，如何提炼员工个人愿景，达到与通钢愿景的和谐统一，最终实现共赢，是我们当前需研究的课题，根据以往的工作实际及创建学习型企业的要则，我认为应做好以下几方面工作：

一、强化员工对“”这个共同愿景的认知

1、加强企业共同愿景的宣传。企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂。对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。

2、让员工受益。我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现。这样，员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处。否则，员工会认为有无共同愿景纯

粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。

二、有效建立个人愿景

1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并会积极认真地去实现。

2、制定合理的个人愿景。员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合理，有超前性、引导性、有渐变性，这样才会让大家看到希望未来，能够看到自己的奉献。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极性，激发员工发自内心的感召力、凝聚力、向心力，使员工产生一种自豪感，一种激情与干劲，为实现目标而努力。

三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。实现二者的有效结合，应做到：

1、为员工搭设实现个人愿景的平台。一是搭建好员工自学成才平台。可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先进经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。二是搭建好员工岗位成才平台。应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名

师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。三是搭建好高技能人才的成才平台。应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。

2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。

1）要大力开展以增强职工对企业归属感、认同感为主要内容的企业理念和价值观、人生观的教育活动，让职工确信积极参与企业发展的同时能够实现自我价值，从而心情舒畅，干劲冲天。

2）逐步改善员工的工作、生活环境和条件,不断提高他们的生活待遇。要把员工的绩效考核、企业奖惩、晋升制度 ,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来 ,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。

员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发。

3、树立企业的诚信形象。

1）建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人愿景的斗志,并能减少由于不公正的产生导致员工的怨言与挫折感;而给予员工在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心 ,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作 ,这会产生强大的创造性张力,这种张力会同时加速企业共同愿景的实现进程 ,而企业共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。

2）有一个优秀的领导班子。首先班子要团结，形成领导合力；其次要务实，要实实在在、勤勤恳恳的工作。要对员工、对企业有敬业精神；有超前正确的决策、超前的思维，不要停留在现状；要终身学习，有积极向上的心态。一个优秀的领导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感。否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了。

四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现

1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要；二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要；三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需；四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求。员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力。

2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：

1）夯实基础，提高自身素质。加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学习，提高专业技能水平，拓展知识和视野，增加实际工作中处理问题和解决实际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。

2）注重养成。一是养成规范化的工作习惯，规范化的工作习惯是自我管理的基础。我们每一项工作时都要有计划、有执行、有检查，有反思。二是养成条理化的工作习惯。工作有计划性，能提前完成的决不推后，避免工作手忙脚乱，尽量做到有条不紊，确保各项工作的按时完成。三是养成精细化的工作习惯。工作树立零差错目标。

3）实现自我突破。一是在挑战中实现自我突破。工作中有责任感，勇挑重担。二是在实践中实现自我突破。工作树立高目标，积极进取。三是在反思中实现自我突破。在反思过程中，寻找发现自己存在的不足和差距，制定措施，迎头赶上。

只要我们员工心中有愿景，工作有目标，并使之融汇到通钢愿中，相信，实现十二五发展规划，建设新通钢的目标就会实现。