做好效果图的几个要素

第一篇：做好效果图的几个要素

做好效果图的几个要素

1.有一个好的构思，这里面就包括结构、布置、材质及灯光的设计。没有一个好的构思和设计当然就不能做出好的效果图。

2.对设计工具的熟练使用，如圆方等。通过设计工具的一些技巧可以最大限度的实现你的构思，使用虚拟现实这种工具将你的构思化为逼真的场景效果。

设计的第一步：模型设计

•3.在圆方的CAD界面下做好场景的模型设计。或者在其它的设计工具如3DMAX等等做好场景的模型。在模型设计的时候应尽量使用一些技巧对设计的模型进行优化，以减少模型的数据量。如场景中的窗帘和植物可以尽量以面片建模并赋以镂空贴图来代替。

•4.在将CAD物体导入到虚拟现实前尽量将圆方的墙体转化为实体。

•5.将CAD模型或3D有模型导入到虚拟现实。

•6.在虚拟现实下走动观看并检验各模型位置大小及效果是否合适，并进行物体的调整。如放大缩小物体或调整物体位置等等。

•7.走到场景中的各个位置，调整物体的正反面。

•8.选择各干涉表面，进行模型的初步优化。

•9.将调整好的模型存盘。

设计的第二步：材质设计

•10．确定房间的基本色调的设计。

•11．大概给场景中的物体付上一个材质(纯色或纹理)。

•12．将此时的场景与自己的构思对比，作一些调整。

•13．调整各纹理材质的纹理走向并调整它们的贴图坐标。

•14．按经验调整材质的其它属性(如反射度和透明等等)。

•15．其它的细部属性在设置好灯光后再调。

•16.将调整好的模型存盘。

设计的第三步：灯光设计

（个人认为这个很重要，灯光对整个环境的氛围有很大的影响）

•17．进行灯光设计的关键要素。

A．房间中的照明或者说在渲染后的照度要足够。

B．灯光布置的光强和位置要合适以体现有层次感的效果。

C．为体现一些特殊效果，对一些光源的属性进行调整。

18．设置灯光的步骤。

A．进行主光源的设计。

B．进行辅助光源的设计。

C．调整光源的属性以实现特殊效果。

D．进行一次低精度渲染，看一下大致的效果。

E．进行照度测量，看灯光的强度和个数是否够。

F．进行反复调整以满足初步构思。

•19． 进行灯光设置的同时再次对材质进行细部属性的调整。

•20． 如果此时发现局部有干涉现象，可以清除计算结果，再进行模型优化。

•21． 将调整好的模型存盘。

设计的第四步：效果图及动画的制作

•22．此时可以关闭其它的程序(如圆方的CAD界面等)，只打开虚拟现实以节省系统资源。打开以前保存的调整好的场景。

•23．设置一个比较好的精度进行渲染。进行最后渲染在选择精度时要注意以下几点：

A．渲染精度选择可以选择低精度、高精度和自定义精度来进行渲染，其中低精度与高精度渲染都能得到比较干净的效果图，但同样要得到干净的效果，高精度的渲染时间是低精度的5到10倍。使用高精度渲染在灯光的光影体现方面有更好的效果如筒灯等。自定义的渲染方式可以使用比低精度更低的精度也可以使用比高精度更高的精度来进行渲染。

B．渲染的精度选择应根据场景的大小以及渲染所需的时间，如果渲染太长可以选择一个比较低的精度来渲染。因为使用高精度渲染时要计算干净需要更长的时间。

C．我们可以调整好材质与灯光后，对于要达到比较高的精度的场景时，我们可以使用一个高精度可自定义更高的精度渲染一晚上或更长的时间来达到效果。

24．在进行完最后的渲染计算后，看一下效果并进行存盘。如果此时还有比较大的缺陷，可以回到以前的阶段进行调整。

25．选择比较高的精度进行光线跟踪的计算进行效果图的存盘。

26．选择合适的方式进行动画的制作。

注：该资料源于互联网，本人也是学习之余修改一些内容！并分享在baidu如有错误还请原谅！

第二篇：做好财务主管八大要素

财务部有哪些职位

最一般的是出纳和会计，工作内容和任务：

出纳、成本会计、税务会计、报表会计、材料会计、固定资产管理。最主要有八大关键：

no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。

no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。一般大型企业，财务人员配备较充足。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。

no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。

no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。

no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

第三篇：效果图年终总结

年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是小编整理的效果图年终总结，希望对你有所帮助！

一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

一、工作态度和勤奋敬业方面。对于自己的本职工作，我努力严格要求自己认真完成，能够做的，从不拖拉，正确认真的对待每一项工作，上半年早上基本都按时到岗，表现还不错，但是下半年因为住的比较远，加上交通堵塞，有偶尔早上迟到的现象，但是在工作中需要加班完成的工作我都按时加班加点，有时候考录到晚上，不需要通宵，但是晚上在公司做到没公交的时候还不能完成的项目基本都在家完成了，早上也能保证第一时间给客户发图，工作能按时完成。

二、工作方面。在工作中我尽力去完成好工作，但是感觉能力还很欠缺，加上在工作和工龄中自己还处于对一个行业理解和自我突破的瓶颈区，而不能有效的突破，有时候对自己的选择产生怀疑，偶尔在工作中情绪比较低落，总感觉不能快速提升，但是对于工作我还是负责和敬业的，从来没儿戏对待，当然河有深浅，人有长短，但我会努力虚心求教，以更快提升，但是自身比较懒惰的毛病还需要改正，制止力差，容易受坏境的影响，人生观价值观都不够坚定，但是我相信，时间能解决一切自身的不足，重要的是我自己没有放弃，我相信对于以后的工作我会积极向上，因为要走的路还很远。

总结一年的工作，尽管有很多不足，多少还是有一定的进步，虽然在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习自己的专业技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，在新的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负领导对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！

第四篇：做好成功社团负责人的要素（范文模版）

做好成功社团负责人的要素

目前学校社团的发展状况总体呈现出一片盛况，社团数量增加，社团活动丰富，然而由于社团管理等制度的不完善以及很多社团的管理不善，不得不让人忧心。正如很多人也提到的社

团负责人的年轻化以及社团经验缺乏，导致了社团办的不成功。

我认为一个社团的成功离不开四个要素，那就是人、财、制、评。其中人的因素至为关键，而社团负责人又是这个因素的第一代表。可以说，社团负责人是一个社团的关键。那么，怎样成为一名成功的社团负责人？我想可以从领袖气质、管理经验、团队基

础、声誉评价等方面进行讨论。

一、塑造良好的领袖气质

社团负责人其实就是社团的领袖，没有领袖的气质，是办不好社团的。领袖气质其实就是你的个人魅力、魄力以及能力。这些都是让社团内外认可你的条件，也是你成为出色社团人的基础，是你作为核心的根本条件。能够处理好社团内外的人际关系，能够身体力行

搞好各项活动。

二、掌握丰富的管理经验

社团负责人是管理人员，管理着一个社团的人事、财务、业务等方方面面的事情，善不善于管理是衡量社团负责人的重要条件，善则兴，不善则废。

当然，很多人认为这与社团负责人的经验有关。这点我很赞同，和我05年入学时的状况不同，那时我们学校社团的负责人全部是大三的同学，他们对自己社团的熟悉以及经验对社团的发展起到了极大的作用。反观现在，社团负责人基本是大二的同学，甚至很多大一的同学也成为社团的核心。

关于这种现象，我与很多人持有不同的观点，很多人认为社团负责人的年轻化会使得社团更加有活力，更加有激情，这是无可厚非的，然而很多人忽视了，年轻化意味着经验不足，也意味着没有大局观，对事情的处理往往顾首不顾尾，就拿项目化来说，很多社团从开学后不久递交了项目、参加了答辩，却在通知修改时一拖再拖，拟定于3月31日的项目公布不得不延迟，给社联以及其他社团的工作、活动带了一定影响不说，对自己社团的项目

也造成很坏的结果。

还有这次社团挂靠制度的实行过程中又出现了很多的问题。比如有的社团负责人对协议的“一式三份”不理解，最后交给社联的是一份复印件，究其原因，竟然是没有签过协议书，我真的不敢想象，一个社团负责人对协议书的理解竟然是零。还有一个例子，一个体育类社团向我问挂靠的意见，我建议他们挂靠体育教学部，第二天，他告诉我“体育部不

知道社团挂靠的事”，后来问了才知道，他找的是学生会的体育部！

因此，我希望社团负责人熟悉社团管理办法、社团项目化运作制度、社团等级评定

制度以及社团挂靠制度着四个关系社团切身利益的四大支柱。

三、拥有坚强的团队基础

团队精神是社团管理的灵魂，一个社团没有团结完善的管理团队，这个社团就失去

存在的理由。

社团的职能部门、理事会组成了一个社团的管理团队，这个团队里的每个人都能发挥他的作用，他们团结互助，有责任心，拥有这样的团队，作为社团负责人的你有不成功的理由吗？

当然，坚强的团队不是指庞大的团队，社团机构的冗杂带来的直接影响是职能的不

明确，相互推委等

现象。在我们学校的社团中居然存有一个社团设有两名理事长的情况，这就不仅仅是社团双

核的问题了！

四、获得较高声誉评价

有着较高的评价，享有很好的声誉时，你就已经是一名成功的社团负责人了。当然评价也从两个方面来说，一个是社团负责人本身的，另一个是社团集体的。拥有其一，你便

成功了。

以上是我个人对社团负责人的一些想法，很多都没有说清楚，不是时间的问题，而

是等待你们的意见

第五篇：做好网络营销活动策划需要哪些要素

做好网络营销活动策划需要哪些要素

互联网具有很强的及时性及互动性，所以做好网络营销不仅可以吸引消费者，还能为商家带来的巨大的经济利益。而活动营销则是典型的整和营销，做好网络营销活动策划需要哪些要素呢？

一、吸引力

是否具有一定的吸引力，能否有效的引起消费者关注是网络营销活动策划中最基础的因素。充分吸引用户注意和参与，就需要抓住用户群体关注的兴趣热点，对目标受众晓之以情、动之以利，激发用户热情，促使积极参与。

而要做到吸引力，就需要有创意，从好奇心、荣誉感、自我价值体现、责任感、表现欲、利益等各方面需求出发，同时给予适当精神、物质激励，将会极大提高用户的关注度及参与意识。

比如淘宝网的美胸大赛就非常成功，既满足了女人的自我表现和荣誉感，同时也满足了男性用户的猎艳心态，在国内互联网上引起了极大的轰动效果。

二、可信度

网络营销活动策划好了，还需要一定的可信度，让用户信任你。

对于刚起步的网站，就必须要整和有利资源，寻求具有一定品牌知名度的合作伙伴，通过合作伙伴起家，这样才会逐步增强权威性。

三、执行力

活动前期精心策划，可是到头来不能彻底执行便是白费力，所以营销活动的执行力显得尤为重要。

执行力主要体现：工作描述、工作流程、执行人员、执行时间、突发事件处理方案等。特别是突发事件的应对，因此活动前，对整个活动方案都要进行反复推敲、检查漏洞。

四、关联度

活动要和网站的品牌、产品相关联，不能偏移用户群体，善于整和相关联的事件及资源。

五、传播力

做活动营销的目的是将网站品牌文化、产品传播给更多的用户，实现最大的宣传效益，这也是体现活动营销的目的所在，所以传播力度一定要强、广。

以上就是总结的做好网络营销活动策划需要的要素：分别分布于活动前、活动中、活动后各阶段，每一步都充分准备及良好执行，那么活动营销所带来的商业价值才是最大化的。