煤矿安全生产“七大攻坚举措”

第一篇：煤矿安全生产“七大攻坚举措”

《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》

日前,国家安全监管总局要求，要在深入落实《煤矿矿长保护矿工生命安全“七条规定”》的基础上，针对煤矿安全生产的重点和难点问题，坚持科学发展、安全发展，围绕七个方面攻坚克难，成熟一项、推出一项、实施一项，不断增强煤矿安全基础保障能力。

一、要深化煤矿整顿关闭工作。要明确目标任务并落实到每个地区、每个县乡和每个煤矿，落实和完善相关政策措施，切实把不符合标准条件的煤矿关实关死。同时要结合产业结构调整、兼并重组、技术改造，深化煤矿整顿关闭。

二、要严格新建（整合）煤矿安全准入。完善安全准入标准，严把进口、提高门槛，特别是对地质条件复杂、煤与瓦斯突出、高瓦斯矿区，现有技术条件难以做到安全开采的，要以安全为前提，严格限定标准，防止拆大建小、前关后建。

三、要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。要大力推动省及以下开展区域性普查，特别复杂灾害要由国家层面组织开展。要利用物探等方面的高新技术，同时借鉴其他领域的先进技术装备，全面详细勘查所面临的瓦斯、地压、水害、火灾等灾害分布及治理状况，健全专业队伍，研究制定政策，加大资金投入，落实和完善预防性保障措施。进一步深化瓦斯抽采利用，切实抓好目标、任务、标准、重点项目、资金投入、支持政策、保障措施的落实，促进瓦斯有序高效开发。

四、是大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化。要摸清当前煤矿的“三化”程度和水平，选准主攻方向，结合有关地区创造的经验，区分不同区域、不同井型和不同条件煤矿，明确达标任务，制定实施方案，从根本上增强煤矿的安全技术装备水平。

五、要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。要认真贯彻落实国务院2010年23号文件规定，义无反顾抓好煤矿监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等系统建设应用。要坚持实事求是、因矿制宜，确保实用管用。

六、要大力提升煤矿应急救援能力。要结合国家级、区域级矿山救援基地建设，抓紧完善救援装备和物资储备，特别是水害多发地区要配备一定抽水能力的水泵、管线等，关键时刻快用快抽；同时要加强救援信息化建设，提高救援队伍素质，增强快速反应、现场处置、高效救援能力。

七、是规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。要认真分析吸取一些煤矿事故所暴露出的深刻教训，与相关部门研究完善农民工、外来工、外包工的用工制度，加强安全培训，提高矿工技能素质，严禁新招工人不培训或虽经培训但未掌握基本防范技能就下井。

第二篇：煤矿安全生产“七大攻坚举措”

《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》

一、要深化煤矿整顿关闭工作。

二、要严格新建（整合）煤矿安全准入。

三、要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。

四、是大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化。

五、要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。

六、要大力提升煤矿应急救援能力。

七、是规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。

《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》

一、要深化煤矿整顿关闭工作。

二、要严格新建（整合）煤矿安全准入。

三、要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。

四、是大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化。

五、要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。

六、要大力提升煤矿应急救援能力。

七、是规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。

第三篇：煤矿安全生产七大攻坚举措word

煤矿安全生产攻坚举措

一要深化煤矿整顿关闭工作。要明确目标任务并落实到每个地区、每个县乡和每个煤矿，落实和完善相关政策措施，切实把不符合标准条件的煤矿关实关死。同时要结合产业结构调整、兼并重组、技术改造，深化煤矿整顿关闭。二要严格新建（整合）煤矿安全准入。完善安全准入标准，严把进口、提高门槛，特别是对地质条件复杂、煤与瓦斯突出、高瓦斯矿区，现有技术条件难以做到安全开采的，要以安全为前提，严格限定标准，防止拆大建小、前关后建。

三要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。要大力推动省及以下开展区域性普查，特别复杂灾害要由国家层面组织开展。要利用物探等方面的高新技术，同时借鉴其他领域的先进技术装备，全面详细勘查所面临的瓦斯、地压、水害、火灾等灾害分布及治理状况，健全专业队伍，研究制定政策，加大资金投入，落实和完善预防性保障措施。进一步深化瓦斯抽采利用，切实抓好目标、任务、标准、重点项目、资金投入、支持政策、保障措施的落实，促进瓦斯有序高效开发。

四是大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化。要摸清当前煤矿的“三化”程度和水平，选准主攻方向，结合有关地区创造的经验，区分不同区域、不同井型和不同条件煤矿，明确达标任务，制定实施方案，从根本上增强煤矿的安全技术装备水平。

五要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。要认真贯彻落实国务院2010年23号文件规定，义无反顾抓好煤矿监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等系统建设应用。要坚持实事求是、因矿制宜，确保实用管用。

六要大力提升煤矿应急救援能力。要结合国家级、区域级矿山救援基地建设，抓紧完善救援装备和物资储备，特别是水害多发地区要配备一定抽水能力的水泵、管线等，关键时刻快用快抽；同时要加强救援信息化建设，提高救援队伍素质，增强快速反应、现场处置、高效救援能力。

七是规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。要认真分析吸取一些煤矿事故所暴露出的深刻教训，与相关部门研究完善农民工、外来工、外包工的用工制度，加强安全培训，提高矿工技能素质，严禁新招工人不培训或虽经培训但未掌握基本防范技能就下井。

第四篇：七大攻坚举措实施细则

达州市兴旺煤业有限公司（兴旺煤矿）贯彻落实“七大攻坚举措”实施细则

在深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全“七条规定”》 的基础上，进一步深入贯彻学习国家安全监管总局关于“煤矿七大攻坚举措”的要求，针对煤矿安全生产的重点和难点问题，坚持科学、发展、安全发展，围绕七个方面攻坚克难，不断增强煤矿安全基础保障能力。根据矿井实际，特制定本细则：

一、成立贯彻“七大攻坚举措”领导小组： 组 长：陈

军 副组长：蔡新元、邓祖永

成 员：吴聪、陈江渠、杨胜勇、何正明、钟为志、陈正贵、吕绍成、刘波、王达孝、周丕侠、晏建华及后勤管理人员

下设办公室在安全科，钟为志兼办公室主任，负责收集相关资料。

二、贯彻学习“七大攻坚举措”内容：

1、做好宣传教育。召开专题会议，贯彻学习“七大攻坚举 措”的内容，传达文件精神。组织全矿各级管理人员认真学习贯彻安全监管总局确定的煤矿安全生产“七大攻坚举 措”，为保护矿工生命安全做好思想保证，并要求将文件精神落实到实际工作中，提高矿井的安全管理水平。会后通过横幅、小册子、牌板等宣传形式，使全体职工了解“七大攻坚举措”的主要内容，营造安全生产的良好氛围。

2、组织召开专项培训。结合目前正在进行的全覆盖安全培训工作，认真组织开展“双七条规定”全员培训工 作，针对“双七条规定”出台的背景、意义和作用特点等进行讲解，并对“双七条规定”进行逐条解析，从而把“双七”贯彻落实到每一位干部矿工中，提高职工的安全意识，不断规范煤矿第一责任人的行为，推动公司安全生产的发展。

3、组织开展专项排查。针对“七大攻坚举措”的各项内容，结合我矿实际情况逐条逐项进行对比排查，不足之处立即制定整改方案，落实责任人，限期整改达标，不断增强我矿安全基础保障能力。

4、要求科队以上人员能熟记“七大攻坚举措”的意思。

三、工作要求

（一）要深化煤矿整顿关闭工作。要明确目标任务并落实到每个地区、每个乡镇和每个煤矿，落实和完善相关政策措施，切实把不符合标准条件的煤矿关实关死。同时要结合产业结构调整、兼并重组、技术改造，深化煤矿整顿关闭。

具体落实负责人：林革 落实期限：2014年12月前

落实要求：尽快协调完成与高益煤矿、胜利煤矿和黑沟槽煤矿的企业兼并重组方案。

（二）要严格新建（整合）煤矿安全准入。完善安全准入标准，严把进口、提高门槛，特别是对地质条件复杂、煤与瓦斯突出、高瓦斯矿区，现有技术条件难以做到安全开采的，要以安全为前提，严格限定标准，防止拆大建小、前关后建。

具体落实负责人：付善军

落实要求：在工作中做好技术管理工作，加强矿井“一通三防”及瓦斯管理，严格按照高瓦斯矿井完善各类安全技术措施，对矿井地质条件复杂，过地质构造带严格按照安全技术措施施工作业。

1、通风科长（何正明）主要负责：

成员：周应均、姜勇、邓小双及其他瓦检员

在技术负责人的领导下负责“一通三防”管理工作，对“一通三防”工作负直接责任。参加、组织各种会议，对“一通三防”中存在的问题提出解决意见和建议，及时协调工作中出现的各种问题。对有关安全生产的安排和决议负责督促、检查。组织制定通风、瓦斯抽采、防突、防灭火等工程计划，并督促检查。负责煤矿“一通三防”、防突措施编制、预测验证、抽采等技术组织、管理工作。制定本部（科）各岗位安全生产责任制，并按规定进行考核。根据安全生产需要，平衡解决所需人、财、物。制定有关强化“一通三防”管理措施和办法，按措施、规程组织作业，检查并督促整改隐患。按“四不放过”的原则，组织“一通三防”事故追查，开展案例宣传教育。推广应用“一通三防”、防突措施、预测验证、抽采装备、新技术，开展技术攻关，不断提高煤矿防止瓦斯涌出、预测验证、瓦斯治理工作水平。对“一通三防”报表进行审阅、把关。负责安排并及时进行通风设施的施工和维护，保证矿井通风系统的稳定、可靠。定期组织开展“一通三防”隐患排查工作，建立管理制度、技术档案。采取措施保证煤矿测尘、测风、测瓦斯的准确、及时。负责煤矿通风安全质量标准化的检查、评比。发生生产安全事故，及时到现场组织事故抢救，按规定参与事故调查。

2、地测科长（周丕侠）主要负责：

成员：付吉川、毛良东

协助技术负责人具体负责煤矿安全生产过程中地质测量和防治水的技术工作。在总工程师（技术负责人）的领导下，负责全矿地质测量和防治水的安全工作，对地质测量和防治水方面的安全工作负管理责任。

贯彻国家安全生产方针和法律法规，严格执行《煤矿安全规程》和相关技术规范，认真做好地质测量和防治水方面的安全工作。组织开展矿井瓦斯地质工作，负责编制矿井瓦斯地质图；掌握矿井水文地质情况，及时、准确地提供矿井水文地质资料。确定矿井开采界限和安全煤柱界限，及时提供回采、掘进区域的地质说明书。掌握接近水体、采空区、积水区、老窑、煤层和巷道贯通的施工进度，提前通知相关部门采取措施。负责探放水的管理，编制探放水计划和安全措施，按规定办理审批手续，并监督执行情况。深入井下，掌握生产动态和出现的安全问题，对未按作业规程施工的要及时予以纠正。及时安排对井下掘进巷道进度、采煤工作面推进度进行测量，及时填绘图纸，保证矿井有完整的地质资料。协助技术负责人组织地质测量和防治水培训工作。经常深入生产现场，督促检查矿井安全生产工作情况，落实下井带班制度。

3、机电副矿长（陈江渠）主要负责：

成员：刘波、王茂斌、何瑞洪、杨虎

在技术负责人及机电副矿长的领导下，对全矿地面和井下的机电运输安全管理工作、机运技术管理工作全面负责。抓好矿井机运系统质量标准化工作。负责日常机运安全管理、机运安全技术业务管理工作。组织并审批机运安全技术措施。加强设备管理，组织制定设备大修、改造、更新计划。结合现场，开展技术攻关，并将合理化建议付诸实施。组织追查机运安全事故，并制定相应的防范措施。抓好岗位技术练兵活动，提高职工业务素质和工作技能。

（三）要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。要大力开展区域性普查，特别复杂灾害要由省级层面组织开展。要利用物探等方面的高新技术，同时借鉴其他领域的先进技术装备，全面详细勘查所面临的瓦斯、地压、水害、火灾等灾害分布及治理状况，健全专业队伍，研究制定政策，加大资金投入，落实和完善预防性保障措施。进一步深化瓦斯抽采利用，切实抓好目标、任务、标准、重点项目、资金投入、支持政策、保障措施的落实，促进瓦斯有序高效开发。

生产副矿长（蔡新元）主要负责： 成员：吕绍成、何在荣、王达孝、徐学明

协助矿长搞好煤矿生产安全工作，具体组织落实煤矿各项安全生产制度、管理工作。在矿长领导下负责生产工作，对矿长负责，对生产过程中的安全工作负直接领导责任。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的规章制度，保证安全生产。坚持不安全不生产，不得超能力生产、超强度作业、超定员生产，不得非法违法组织生产。落实安全生产工作目标管理，具体负责组织制定生产方面有关生产计划、质量管理、安全规章制度，确保落实。

坚持“生产必须安全，不安全不生产”的原则，安排、检查、总结生产工作的同时必须安排、检查、总结安全工作。参加编制安全技术措施计划，并负责落实。深入井下，解决分管范围内的安全、质量和技术问题。抓好煤矿安全质量标准化工作，定期组织检查、验收，保证工程质量。保证均衡生产，保证正常接续。定期召开安全生产会议，解决安全生产问题；及时向矿长报告难以解决的重大问题。发生生产安全事故，及时亲临现场指挥组织事故抢救，按规定参加事故调查。经常深入生产现场，督促检查矿井安全生产工作情况。加强班组安全建设，落实下井带班制度。负责主持召开安全生产调度会。

安全副矿长（邓祖永）主要负责： 成员：钟为志、陈正贵、王永盖

协助矿长搞好煤矿安全生产工作，具体组织落实煤矿各项安全制度、安全生产管理工作。在矿长领导下，负责安全生产工作，对矿长负责，对分管业务范围内的安全生产负有直接责任。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的规章制度，保证安全生产。坚持不安全不生产，不得超能力生产、超强度作业、超定员生产，不得非法违法组织生产。具体负责落实安全生产规章制度、安全操作规程、安全技术措施计划和安全奖惩制度，监督检查执行情况。落实安全生产工作目标管理，具体负责组织安全生产责任制的制定和落实。每周至少组织一次全面的、以隐患排查为主要内容的安全大检查，并制定落实重大事故隐患整改措施。负责安全教育与培训工作。按规定组织事故调查和处理，落实整改防范措施。定期召开专业安全生产会议，分析安全形势，及时解决安全工作中存在的问题。经常深入生产现场，督促检查矿井安全生产工作情况。加强班组安全建设，落实下井带班制度。

（四）是大力推进采掘机械化、自动化、安全质量标准化和管理信息化。要摸清当前煤矿的“四化”程度和水平，选准主攻方向，结合有关地区创造的经验，区分不同区域、不同井型和不同条件煤矿，明确达标任务，制定实施方案，从根本上增强煤矿的安全技术装备水平。

（五）要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。要认真贯彻落实国务院2010年23号文件规定，义无反顾抓好煤矿监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等系统建设应用。要坚持实事求是、因矿制宜，确保实用管用。

具体落实负责人：蔡新元

落实期限：2014年8月30日前

落实要求：落实专业人员定期维护、检修、效验好，监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等系统，确保各项系统有效正常运行。加快避难硐室的施工进度及设施购买工作，在2014年8月30日前完善紧急避险系统。

（六）要大力提升煤矿应急救援能力。要结合8区域级矿山救援基地建设，抓紧完善救援装备和物资储备，特别是水害多发地区要配备一定抽水能力的水泵、管线等，关键时刻快用快抽；同时要加强救援信息化建设，提高救援队伍素质，增强快速反应、现场处置、高效救援能力。

（七）是规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。要认真分析吸取一些煤矿事故所暴露出的深刻教训，与相关部门研究完善农民工、外来工、外包工的用工制度，加强安全培训，提高矿工技能素质，严禁新招工人不培训或虽经培训但未掌握基本防范技能就下井。

具体落实负责人：李忠诚 落实期限：2014年5月1日以前

落实要求：完善煤矿用工管理制度，严格按照《劳动保护法》与所有职工签字劳动合同；清查所有人员职工档案，确保无一人未经培训合格上岗；完善职工离岗手续，做好转岗培训等。所有特种作业人员证照是否齐全。制定培训大纲，定期组织职工安全培训学习，着重提高现场工人对新设备、新工艺的使用技能。

全矿各级管理人员要将“七大攻坚举措”与“七条规定”铭记在心，把“双七”作为当前安全生产的重要内容抓紧抓好，时刻提醒每位干部职工安全生产。要按照“七大攻坚举措”工作要求，精心组织宣传培训工作，提高职工综合素质，营造安全生产的良好氛围；认真研究分析本矿的现状，严格对比排查，查找问题，落实整改，从而不断增强我矿安全基础保障能力。

第五篇：煤矿安全生产百日攻坚

梁宝寺能源有限责任公司

采煤专业开展安全生产百日攻坚的行动方案

为认真贯彻落实省政府安委会《关于印发全省安全生产百日攻坚行动方案的通知》（鲁安明电„2014‟4号）、泰安市政府安委会《关于印发全市安全生产百日攻坚行动方案的通知》（泰安发„2014‟12号）、山东能源集团有限责任公司《关于印发山东能源集团安全生产百日攻坚行动方案的通知》（山东能源安字„2014‟9号）及集团公司制定的《肥矿集团安全生产百日攻坚行动实施方案》文件要求，采煤专业研究制定了开展安全生产百日攻坚的行动方案。

一、成立安全生产百日攻坚行动领导小组

组长：刘崇伟

副组长：朱法元、于东洋、陈利

成员：周忠东、刘海明、陈忠元、黄报生、周衍江、李洋、曹连清、韩吉宏、徐振华。

领导小组下设办公室，办公室设在安监处，陈利同志任办公室主任，具体负责活动的协调、调度、检查、考核等工作。

二、攻坚目标

进一步夯实安全基层和基础工作，健全制度，规范管理，完善安全生产长效机制，提高质量标准化建设水平。

安全生产百日攻坚专项行动期间，加强重点环节管控，全面排查隐患，及时处理隐患，杜绝轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故。

三、重点工作

（一）认真组织开展“安全责任落实年”活动

成立活动领导小组，以集团公司工作会议、二季度工作会议、安全1号文为指导，以稳健务实为总基调，以二季度全面标准化智慧矿山建设为主线，遵循划分类别、朴素务实、保障安全和抓住关键、突出重点、深化提

升原则，明确建设标准和时间节点，研究、制定具体实施方案，将活动开展作为“一把手”工程，认真谋划，精心组织，深化细化“十项工作”，健全层级督查机制，严格全面业绩考核，完善诚信履职档案，提高工作完成质量，确保二季度目标任务落实、落地。

（二）持续强化重点专业区域安全管理

针对采煤工作面顶板管理方面，必须高度重视孤岛工作面防冲管理和深部矿压管理；采煤单位严格按规程规定管理顶板，采煤工作面严禁空顶作业，特别是采煤工作面初采、安撤、过断层构造、过老巷、煤柱回收等重点环节顶板管理措施落实，特殊条件下的支护方式、支护参数必须合理可靠；初采、初压工作面严格落实工作面初采措施的管理规定。

（三）强化现场安全管控

落实隐患治理责任，完善治理措施，挂牌督办、治理销号。进一步强化动态隐患排查治理，进一步提高对典型“四违”危害性的认识，加大查处力度，做到细查、狠反、严惩，通过一段时期努力，逐步减少或杜绝典型“四违”。强化安全责任落实，重点加强对“三支队伍”的监督检查，提升其现场管理和现场动态安全管控水平。

（四）深化煤矿本质安全保障体系建设

对现场动态隐患排查、员工“双卡双述”落实情况进行监督检查，形成常态化。严格薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物管理，重责典型“四违”、不诚信人员。完善班组长“5F协同管理卡”、明确班组长业务流程，完善“金牌班组”管理考核办法，优化考评内容和流程，提高现场实用性和可操作性，推动管理重心下移。

（五）全面强化职业卫生建设

强化“职业健康与生命安全同等重要”理念，落实职业安全健康主体责任，细化落实防治措施，最大限度消除职业危害因素，预防职业危害事故，保障员工身心健康。对粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害实施综合防治，改善员工劳动条件，确保煤矿尘肺病发病率控制在0.5‰以下。优化

劳动组织，采用先进设备和技术换人，减少岗位用人，降低职工劳动强度。

（六）强化安全生产应急管理工作

加强对重点部位、重点岗位、重要设施的安全管理，加强员工安全生产应急知识及技能的培训，使员工熟悉相关应急预案内容，掌握逃生、自救、互救方法。进一步加强预案管理，增强应急预案的针对性、操作性，明确事故应急处置程序，严禁盲目施救，防止因施救不当导致伤亡扩大。

四、百日攻坚实施方案

（一）全面提升安全管理水平，确保百日安全生产

1.强化现场安全管理。结合现场实际，超前分析，提前组织现场会审，重点抓好顶板、过断层、设备维护、工作面安撤、零星岗点、新工人等方面的安全管理。在顶板管理方面，加强顶板隐患排查，抓好围岩变化观测和巷道维护，严格采煤工作面过断层、老巷、顶板破碎带等情况的顶板管理。在冲击地压管理方面，要根据地质条件，认真分析冲击地压发生机理特征，强化防冲工作落实，提高人员专业素质；所有生产计划、采掘接续，必须服从减冲、防冲要求，消除冲击地压源头威胁；科学系统运用冲击地压监测预警装备和手段，提高监测数据分析能力；积极开展防冲安全论证和安全评价，科学编制防冲设计（专项措施），组织专家对合理性、有效性进行专项安全评价；完善综合防冲措施，严格现场落实。

分管领导：陈利、于东洋、朱法元

责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科

2.强化重点地点和薄弱环节盯值班管理，确保现场安全动态管控效果。同时，抓好各类规程措施落实和问题隐患整改。

分管领导：陈利、于东洋、朱法元

责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科

3.强化隐患排查治理。深入开展安全生产检查活动，按照深化专业检查要求，认真开展自查自纠，定期组织采煤专项检查，全面排查现场隐患，对排查出的问题和隐患列出清单，建立台账，制定整改方案，按照“五落实”

要求进行整改；严格落实公司安全隐患排查治理制度和督查制度，提高专业隐患排查治理和安监处督查力度，确保隐患排查达到四个100%。

分管领导：朱法元、陈利

责任单位：通防技术科、安监处

4.深化“抓细节、消死角、提标准、保安全”活动。按照“抓细节、消死角、提标准、保安全”活动意见及补充意见要求，着力解决细节问题，消除管理死角，强化管理基础，提高标准化建设水平，确保安全生产秩序稳定。分管领导：刘崇伟

责任单位：生产管理科

5.进一步深化岗位标准化建设。开展手指口述、正规操作提升季活动。落实集团公司手指口述、正规操作现场会精神，确保手指口述、正规操作法落地；严格落实集团公司深化岗位标准化建设实施意见，采煤专业重点在采煤机、乳化液泵站、刮板运输机、转载机4个岗位（工种）深化岗位标准化建设，深化岗位标准化管理，修订完善制度、标准、职责和考核办法，并组织员工学习、培训，并按标准上岗。

分管领导：朱法元

责任单位：通防技术科、各区队

（二）百日攻坚活动措施

1、依法组织生产，保证安全。加强采煤工作面顶板管理，严格按规程措施要求进行超前支护。加大工作面安全回撤管理力度，工作面过断层、联络巷、停采支护、初采等关键时期，现场管理人员盯上靠上，确保安全无事故。

2、强化机电设备维修检查，保证生产正常，避免抢修事故带来的安全隐患。严格机电管理责任落实，强化检查监督，从严执行计划检修制度，督促维修人员自觉落实包机责任，及时消除设备故障隐患，杜绝带病运行；抓好备品备件管理。加强特殊工种人员管理，强化岗位责任心，严格落实巡回检查制度，确保及时排除设备故障隐患。

3、强化防冲措施落实，减少防冲影响。针对3308工作面、3210工作面、3418工作面应力集中区较多，局部地点原始应力与受地质构造及开采影响造成应力集中点多问题，进一步充实防冲施工力量，加快后部巷道卸压孔施工，加强卸压解危工作组织，提高解危速度，减少对正常推采的影响。

4、加强专业技术指导，落实盯靠责任。由采煤专业负责，进一步加大专业指导力度，严格贯彻执行制定的各项工作面管理规定，坚持每周《工作面运输机上窜、下滑预警》制度，强化现场管理督导。对现场条件困难的工作面，严格执行专业骨干盯班制度，三班盯靠，现场交接班，针对现场重点难点问题进行现场指导，加大管控力度，把隐患消灭在萌芽状态。

5、持续深化“抓细节、消死角、提标准、保安全”活动，从源头上为安全生产奠定基础。

安全生产百日攻坚活动不仅要突出回采任务的完成，更要注重安全完成产量任务，专业内要以“抓细节、消死角、提标准、保安全”活动为契机，加大施工力量做好细节提升，着力解决细节问题，消除管理死角，强化管理基础，提高标准化建设水平，确保安全生产秩序稳定。

6、强化隐患排查治理。深入开展隐患排查活动，每周对每个采煤工作面进行一次全面、细致、彻底的大检查，全面排查现场隐患，对排查出的问题和隐患列出清单，建立台账，制定整改方案，按照“五落实”要求进行整改；严格落实公司安全隐患排查治理制度和督查制度，提高专业隐患排查治理和安监处督查力度，确保隐患排查达到四个100%。

7、推进技术创新，实施科技兴安。

鼓励员工技术创新，小改小革，以科技保安全。重点抓好泵站列车远距离安设、无缝钢管利用、过联巷支护管理、过断层期间高分子材料打注等工作。积极利用先进科学技术，减少隐患点，实现科技保安。