狠抓七大举措 决战第四季度[范文模版]

第一篇：狠抓七大举措 决战第四季度[范文模版]

狠抓七大举措 决战第四季度

“发展无止境，招商无退路”，在时间紧，任务重的现实面前，梁山县“横下一条心，决战四季度”，多措并举，力争实现大项目招商新突破。

一是进一步完善招商推进机制。进一步强化招商项目推进机制。切实发挥我县招商引资工作委员会的作用，定期召开调度会议，并形成长效机制。通过部门联动，一体化运作的机制，有力促进了招商引资工作的深入开展和项目建设的顺利进行。二是进一步发挥各招商分局专职招商人员专业招商的优势，改进招商方式，盯住重点区域，瞄准世界500强、国内500强、行业龙头企业，拉开招商新攻势，力求大项目招商新突破。三是进一步强化企业招商。企业招商成功率高、风险低、见效快，明确要求各乡镇（街、区）及县直招商分局要提高认识，积极引导、带领企业外出招商，寻求合资合作。四是进一步完善招商项目进驻园区管理办法，从建设用地、地上物清理直至税收分成都提出了具体意见，优势互补，资源共享，不仅解决偏远乡镇项目落地难的问题，也为园区拓宽了项目来源渠道。五是进一步加快园区设施建设步伐。引入市场化机制，采取合作、租赁、BTBOTBOO等多种方式，积极筹集资金，搞好设施配套和各项服务。按照同等优先的 1 原则，引导国内外、省内外资金投向经济开发区和梁山工业园区及食品工业园，不断提高园区的综合功能和承载力。六是进一步加大招商项目包保力度。对于重大招商项目，实行指挥部推进机制，由县级领导任指挥长，明确牵头部门和责任单位，实行县级领导协调、牵头部门组织实施、责任单位积极配合三位一体的项目管理模式，确保重点项目建设稳步推进。

（商务局 王国防）

第二篇：七大攻坚举措实施细则

达州市兴旺煤业有限公司（兴旺煤矿）贯彻落实“七大攻坚举措”实施细则

在深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全“七条规定”》 的基础上，进一步深入贯彻学习国家安全监管总局关于“煤矿七大攻坚举措”的要求，针对煤矿安全生产的重点和难点问题，坚持科学、发展、安全发展，围绕七个方面攻坚克难，不断增强煤矿安全基础保障能力。根据矿井实际，特制定本细则：

一、成立贯彻“七大攻坚举措”领导小组： 组 长：陈

军 副组长：蔡新元、邓祖永

成 员：吴聪、陈江渠、杨胜勇、何正明、钟为志、陈正贵、吕绍成、刘波、王达孝、周丕侠、晏建华及后勤管理人员

下设办公室在安全科，钟为志兼办公室主任，负责收集相关资料。

二、贯彻学习“七大攻坚举措”内容：

1、做好宣传教育。召开专题会议，贯彻学习“七大攻坚举 措”的内容，传达文件精神。组织全矿各级管理人员认真学习贯彻安全监管总局确定的煤矿安全生产“七大攻坚举 措”，为保护矿工生命安全做好思想保证，并要求将文件精神落实到实际工作中，提高矿井的安全管理水平。会后通过横幅、小册子、牌板等宣传形式，使全体职工了解“七大攻坚举措”的主要内容，营造安全生产的良好氛围。

2、组织召开专项培训。结合目前正在进行的全覆盖安全培训工作，认真组织开展“双七条规定”全员培训工 作，针对“双七条规定”出台的背景、意义和作用特点等进行讲解，并对“双七条规定”进行逐条解析，从而把“双七”贯彻落实到每一位干部矿工中，提高职工的安全意识，不断规范煤矿第一责任人的行为，推动公司安全生产的发展。

3、组织开展专项排查。针对“七大攻坚举措”的各项内容，结合我矿实际情况逐条逐项进行对比排查，不足之处立即制定整改方案，落实责任人，限期整改达标，不断增强我矿安全基础保障能力。

4、要求科队以上人员能熟记“七大攻坚举措”的意思。

三、工作要求

（一）要深化煤矿整顿关闭工作。要明确目标任务并落实到每个地区、每个乡镇和每个煤矿，落实和完善相关政策措施，切实把不符合标准条件的煤矿关实关死。同时要结合产业结构调整、兼并重组、技术改造，深化煤矿整顿关闭。

具体落实负责人：林革 落实期限：2014年12月前

落实要求：尽快协调完成与高益煤矿、胜利煤矿和黑沟槽煤矿的企业兼并重组方案。

（二）要严格新建（整合）煤矿安全准入。完善安全准入标准，严把进口、提高门槛，特别是对地质条件复杂、煤与瓦斯突出、高瓦斯矿区，现有技术条件难以做到安全开采的，要以安全为前提，严格限定标准，防止拆大建小、前关后建。

具体落实负责人：付善军

落实要求：在工作中做好技术管理工作，加强矿井“一通三防”及瓦斯管理，严格按照高瓦斯矿井完善各类安全技术措施，对矿井地质条件复杂，过地质构造带严格按照安全技术措施施工作业。

1、通风科长（何正明）主要负责：

成员：周应均、姜勇、邓小双及其他瓦检员

在技术负责人的领导下负责“一通三防”管理工作，对“一通三防”工作负直接责任。参加、组织各种会议，对“一通三防”中存在的问题提出解决意见和建议，及时协调工作中出现的各种问题。对有关安全生产的安排和决议负责督促、检查。组织制定通风、瓦斯抽采、防突、防灭火等工程计划，并督促检查。负责煤矿“一通三防”、防突措施编制、预测验证、抽采等技术组织、管理工作。制定本部（科）各岗位安全生产责任制，并按规定进行考核。根据安全生产需要，平衡解决所需人、财、物。制定有关强化“一通三防”管理措施和办法，按措施、规程组织作业，检查并督促整改隐患。按“四不放过”的原则，组织“一通三防”事故追查，开展案例宣传教育。推广应用“一通三防”、防突措施、预测验证、抽采装备、新技术，开展技术攻关，不断提高煤矿防止瓦斯涌出、预测验证、瓦斯治理工作水平。对“一通三防”报表进行审阅、把关。负责安排并及时进行通风设施的施工和维护，保证矿井通风系统的稳定、可靠。定期组织开展“一通三防”隐患排查工作，建立管理制度、技术档案。采取措施保证煤矿测尘、测风、测瓦斯的准确、及时。负责煤矿通风安全质量标准化的检查、评比。发生生产安全事故，及时到现场组织事故抢救，按规定参与事故调查。

2、地测科长（周丕侠）主要负责：

成员：付吉川、毛良东

协助技术负责人具体负责煤矿安全生产过程中地质测量和防治水的技术工作。在总工程师（技术负责人）的领导下，负责全矿地质测量和防治水的安全工作，对地质测量和防治水方面的安全工作负管理责任。

贯彻国家安全生产方针和法律法规，严格执行《煤矿安全规程》和相关技术规范，认真做好地质测量和防治水方面的安全工作。组织开展矿井瓦斯地质工作，负责编制矿井瓦斯地质图；掌握矿井水文地质情况，及时、准确地提供矿井水文地质资料。确定矿井开采界限和安全煤柱界限，及时提供回采、掘进区域的地质说明书。掌握接近水体、采空区、积水区、老窑、煤层和巷道贯通的施工进度，提前通知相关部门采取措施。负责探放水的管理，编制探放水计划和安全措施，按规定办理审批手续，并监督执行情况。深入井下，掌握生产动态和出现的安全问题，对未按作业规程施工的要及时予以纠正。及时安排对井下掘进巷道进度、采煤工作面推进度进行测量，及时填绘图纸，保证矿井有完整的地质资料。协助技术负责人组织地质测量和防治水培训工作。经常深入生产现场，督促检查矿井安全生产工作情况，落实下井带班制度。

3、机电副矿长（陈江渠）主要负责：

成员：刘波、王茂斌、何瑞洪、杨虎

在技术负责人及机电副矿长的领导下，对全矿地面和井下的机电运输安全管理工作、机运技术管理工作全面负责。抓好矿井机运系统质量标准化工作。负责日常机运安全管理、机运安全技术业务管理工作。组织并审批机运安全技术措施。加强设备管理，组织制定设备大修、改造、更新计划。结合现场，开展技术攻关，并将合理化建议付诸实施。组织追查机运安全事故，并制定相应的防范措施。抓好岗位技术练兵活动，提高职工业务素质和工作技能。

（三）要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。要大力开展区域性普查，特别复杂灾害要由省级层面组织开展。要利用物探等方面的高新技术，同时借鉴其他领域的先进技术装备，全面详细勘查所面临的瓦斯、地压、水害、火灾等灾害分布及治理状况，健全专业队伍，研究制定政策，加大资金投入，落实和完善预防性保障措施。进一步深化瓦斯抽采利用，切实抓好目标、任务、标准、重点项目、资金投入、支持政策、保障措施的落实，促进瓦斯有序高效开发。

生产副矿长（蔡新元）主要负责： 成员：吕绍成、何在荣、王达孝、徐学明

协助矿长搞好煤矿生产安全工作，具体组织落实煤矿各项安全生产制度、管理工作。在矿长领导下负责生产工作，对矿长负责，对生产过程中的安全工作负直接领导责任。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的规章制度，保证安全生产。坚持不安全不生产，不得超能力生产、超强度作业、超定员生产，不得非法违法组织生产。落实安全生产工作目标管理，具体负责组织制定生产方面有关生产计划、质量管理、安全规章制度，确保落实。

坚持“生产必须安全，不安全不生产”的原则，安排、检查、总结生产工作的同时必须安排、检查、总结安全工作。参加编制安全技术措施计划，并负责落实。深入井下，解决分管范围内的安全、质量和技术问题。抓好煤矿安全质量标准化工作，定期组织检查、验收，保证工程质量。保证均衡生产，保证正常接续。定期召开安全生产会议，解决安全生产问题；及时向矿长报告难以解决的重大问题。发生生产安全事故，及时亲临现场指挥组织事故抢救，按规定参加事故调查。经常深入生产现场，督促检查矿井安全生产工作情况。加强班组安全建设，落实下井带班制度。负责主持召开安全生产调度会。

安全副矿长（邓祖永）主要负责： 成员：钟为志、陈正贵、王永盖

协助矿长搞好煤矿安全生产工作，具体组织落实煤矿各项安全制度、安全生产管理工作。在矿长领导下，负责安全生产工作，对矿长负责，对分管业务范围内的安全生产负有直接责任。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》和本矿的规章制度，保证安全生产。坚持不安全不生产，不得超能力生产、超强度作业、超定员生产，不得非法违法组织生产。具体负责落实安全生产规章制度、安全操作规程、安全技术措施计划和安全奖惩制度，监督检查执行情况。落实安全生产工作目标管理，具体负责组织安全生产责任制的制定和落实。每周至少组织一次全面的、以隐患排查为主要内容的安全大检查，并制定落实重大事故隐患整改措施。负责安全教育与培训工作。按规定组织事故调查和处理，落实整改防范措施。定期召开专业安全生产会议，分析安全形势，及时解决安全工作中存在的问题。经常深入生产现场，督促检查矿井安全生产工作情况。加强班组安全建设，落实下井带班制度。

（四）是大力推进采掘机械化、自动化、安全质量标准化和管理信息化。要摸清当前煤矿的“四化”程度和水平，选准主攻方向，结合有关地区创造的经验，区分不同区域、不同井型和不同条件煤矿，明确达标任务，制定实施方案，从根本上增强煤矿的安全技术装备水平。

（五）要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。要认真贯彻落实国务院2010年23号文件规定，义无反顾抓好煤矿监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等系统建设应用。要坚持实事求是、因矿制宜，确保实用管用。

具体落实负责人：蔡新元

落实期限：2014年8月30日前

落实要求：落实专业人员定期维护、检修、效验好，监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等系统，确保各项系统有效正常运行。加快避难硐室的施工进度及设施购买工作，在2014年8月30日前完善紧急避险系统。

（六）要大力提升煤矿应急救援能力。要结合8区域级矿山救援基地建设，抓紧完善救援装备和物资储备，特别是水害多发地区要配备一定抽水能力的水泵、管线等，关键时刻快用快抽；同时要加强救援信息化建设，提高救援队伍素质，增强快速反应、现场处置、高效救援能力。

（七）是规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。要认真分析吸取一些煤矿事故所暴露出的深刻教训，与相关部门研究完善农民工、外来工、外包工的用工制度，加强安全培训，提高矿工技能素质，严禁新招工人不培训或虽经培训但未掌握基本防范技能就下井。

具体落实负责人：李忠诚 落实期限：2014年5月1日以前

落实要求：完善煤矿用工管理制度，严格按照《劳动保护法》与所有职工签字劳动合同；清查所有人员职工档案，确保无一人未经培训合格上岗；完善职工离岗手续，做好转岗培训等。所有特种作业人员证照是否齐全。制定培训大纲，定期组织职工安全培训学习，着重提高现场工人对新设备、新工艺的使用技能。

全矿各级管理人员要将“七大攻坚举措”与“七条规定”铭记在心，把“双七”作为当前安全生产的重要内容抓紧抓好，时刻提醒每位干部职工安全生产。要按照“七大攻坚举措”工作要求，精心组织宣传培训工作，提高职工综合素质，营造安全生产的良好氛围；认真研究分析本矿的现状，严格对比排查，查找问题，落实整改，从而不断增强我矿安全基础保障能力。

第三篇：决战第四季度活动方案

活动方案

项目部 2016年10月15日

决战四季度确保安全生产年

一、活动目的

为确保2016年安全、质量、生产任务，项目部依托公司关于开展“决战四季度安全生产”攻坚活动的通知精神，开展从“要我安全”转化为“我要安全”攻坚活动，全员参战勇挑重担使一线干部职工深刻的体会到安全不是目标，而是信仰、不是任务、是一种生活和工作方式，以此为契机，为确保项目部安全质量生产目标保驾护航。

二、活动组织机构

组

长：

副组长：

组

员：

办公室：

应急电话：

三、活动形式、内容

（一）组织动员、全员参与

10月20日前组织开展动员工作，开展全员教育活动，进一步明确此项活动对我项目部顺利完成安全、质量、生产任务目标和实现“安全年”的重要性，组织学习公司近年来重大事故教训。项目部严格执行横向到边、纵向到面全覆盖，查死角、查隐患。发现一起安全质量事故，消灭一起。从源头抓起，定人定岗、分片包干、责任到人、卡控到位。

（二）活动时间安排 1、10月20日—10月31日重点检查有限空间、临时用电（隧道作业)阶段 2、11月01日—11月10日重点检查“三高一低”检查阶段 3、11月11日—11月20日重点检查生活区、驻地高大墩柱（桥涵）、高边坡作业、有限空间 4、11月21日—11月30日现场交通、运输车辆检查火工品专项检查 5、12月01日—12月10日重点检查路基土石方、车辆管理检查阶段 6、12月11日—12月20日重点爆破作业检查（隧道、路基）7、12月21日—12月31日综合检查

（三）活动内容

1、临时用电

对施工现场及项目部驻地的办公区、生活区、协作队伍、驻地宿舍食堂重点检查，临时用电线路液化气罐等易燃易爆品检查，特别是进入冬季充分做好防触电、防煤气中毒、防火、防盗等工作，组织专人定时巡查。

2、有限空间

严格执行“先通风、先检测、后作业”的原则；劳动保护用品齐全，配备安全绳、安全软爬梯、使用安全电压，强化临电管理；锁口必须距原地面高出0.3M、临边防护有效齐全、口上作业人员必须系安全带，作业结束及时封闭锁口，防止人员坠落。

3、高大墩柱（桥涵）、高边坡作业，严格按照“三安”工作备齐安全帽、正确使用安全带、现场作业区域设置安全网，吊装作业吊物下严禁站人、吊物与钢丝绳连接构件牢固必要时设置缆风绳；墩柱设置作业通道，连接与加固必须按照专项方案执行；高边坡作业临边防护设置齐全，锚索框架梁作业人员配备安全绳防止滑 落，边坡、水沟清理遇到片石杂物采取外移及掩埋；使用运料爬山虎严禁超载使用加大维修保养；现场安全宣传标志严禁破坏，六级以上大风停止作业。

4﹑路基土石方专项检查

按设计要求对地面进行基底处理，铲除树根、草皮和腐殖土，一般路基施工方法碾压（30CM）。在施工中严格按照“三阶段、四区段、八流程”工艺组织施工。在施工过程中严格控制“三线四段”三线即：中线、两侧边线；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。分层填筑施工，分层厚度不大于0.45M，填料用的块料要有较好级配，最大块厚不超过填筑厚度的2/3。路基填筑段相邻搭接地段宽度不低于1.5M，路桥（涵）过渡段与相邻的路堤和锥坡按水平对称分层一体同时填筑，分层厚度控制在0.3M以内，桥（涵）台周围1M范围内改用小型夯实机具进行夯实。路基填筑两侧根据现状设置排水设施，确保路基不备侵泡。

5、火工品专项检查

隧道、路基土石方作业，控制爆破环节严格执行爆破施工方案，火工品管理及使用，现场必须严格按照 “一炮三检”执行，爆破前吹哨提醒周边人员及各路口有人值守，防止闲人冒进误伤，爆破作业结束保持20分钟后，经爆破人员检查排除残留施工人员后方可进入施工现场，施工前必须派人清理危石及虚渣，包装箱上的条码必须撕毁，机械配合作业首先挖机排除危石，作业时机械、运输车辆相隔不低于10M间距。

6、车辆管理

交通车辆管理，严格按照[2016]037号通知及车辆管理办法，遵守道路 交通法则，规范驾驶，平时及时保养车辆，保持车内卫生。7﹑隧道施工安全质量检查

隧道施工严格按照施工方案及技术（安全）交底落实执行，安全质量检查重点：爆破作业（前、中、后检查）炮眼布置起爆方式、超欠欠挖现象、机械配合作业专人指挥、钢拱架安装锁脚锚杆施作、初支厚度是否平整（凹凸排骨状)，仰拱作业钢筋布置及仰拱厚度、止水带（外漏是否符合规范）、二衬混凝土施工时单仓等常建性问题进行检查。

五、活动要求

（一）加强督促检查

结合主题活动开展情况，以取得实际成效为依据，做好督促检查。适时通报并与评先考核奖罚挂钩。坚决杜绝“等、靠、要”等消极懈怠、“虚、假、空”等工作棚架和“庸、懒、散”等无所作为情况。

（二）严格制度纪律

对作风散漫、纪律松懈、有令不行、有禁不止、违犯项目部制度规定的协作队伍或个人，发现一起处理一起，在此活动期间达到项目各项管理规章制度要求，没有发生行车、人身伤害等各类事故，工程质量达标没有任何工程质量问题。经项目部现场核查给予奖励，否则、按照项目部《安全质量违约奖罚制度》提级、从严、从重、从快处罚绝不股息迁就。严格按照“抓小防大”进行检查，切实做好现场卡控工作，发现项目部人员在此次活动中玩忽职守、弄虚作假等行为的给予加倍处罚。

项目一分部

2016年10月10日

第四篇：《决战第四季度冲刺全年目标》

《决战第四季度冲刺全年目标》通知

今年我市遭遇建市以来特大干旱，致使公司正常供水和经济效益受到严重影响。公司广大干部职工在公司党委的正确领导下团结协助，凝聚合力，敢于面对，勇于担当，取得了旱魃，保供水战役的重大胜利。但是，公司依然面临着经营困难和资金紧张的巨大压力。为展现广大供水人知难而上、乘胜而进、勇挑重担、共渡难关的大无畏精神，促进各项目标任务的完成，从现在起至以前，公司将开展“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，现将活动事宜通知如下：

一、指导思想

紧密结合公司党的群众路线教育实践活动取得的成果，以“妆点第四季度，冲刺全年目标”为主题，根据公司目前实际情况，对照目标任务，认真分析研判形势，统一认识，采取切实措施提质增效，提升精气神，强化执行力，进一步形成团结、务实、高效的工作氛围和良好的工作作风，使公司上下以更加饱满的工作热情和精神状态，投入到各项工作中，努力完成全年的目标任务。

二、主要内容

（一）强化责任意识树立责任比能力更重要，敬业比水平更重要的工作理念，增强公司全体人员的责任意识、大局意识和担当意识，要明白“我是谁、依靠谁、为了谁”。企业发展与我们息息相关，我们自己应该做些什么、应该怎样去做，让全体干部职工明白自己的这份工作是建立在公司供水事业的平台之上，是一种使命、一种责任、一种担当。要把工作任务

目标和岗位价值体现有机结合，相互促进，把工作标准调整到那最高，把精神状态高速到最佳，把工作劲头高速到最大，为全年目标任务的完成打下坚实的思想基础。

（二）履行岗位职责

公司全体人员要牢固树立宗旨意识，认真履行岗位职责，兢兢业业，大力弘扬劳模精神，向先进典型看齐，尽职尽责地做好本职工作，强化执行力，服从工作安排，保持政令畅通。企业兴衰我有责，仿真研究工作中出现的新情况、新问题，多提合理化建议。做到“定了就干，说了就办”“我的岗位我负责”“我的岗位请放心”。

（三）全力推进落实

现距离年终时间已近，任务重、时间紧、压力大，各单位各部门对照全年目标任务完成情况，明确创造最大经济效益的重点和啃骨头挖潜能的难点，正视困难问题，切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感，做到目标不改，干劲不松、决心不变。各支部和全体干部职工要认真对照公司年初安排部署和既定工作目标，对前三季度工作进行一次“回头看”。力争第四季度实现重大突破，奋力赶超，确保完成分理处任务;达到或超过序进度的，要总结经验，自我加压，力争超额完成任务。

（四）冲刺目标任务

各支部理论联系实际要率先垂范，带领全体干部职工进一步改进作风，发扬勇挑重担、舍我其谁、奋勇争先的大无畏气概，拉升工作标杆，倒排工作时间，明确目标责任，落实提质增资，以时不我待、只争朝夕的工作责任感和紧迫咸，加快各项工作向前推进，加强工作创新，确保各项

工作落实到实处，使各项工作有特色、有亮点，为夺取“决战第四季度、冲刺全年目标”的胜利打下坚实基础。

三、活动形式

（一）广泛动员、自我定位

各支部要根据生产、营销、工程、综合和机关等各自不同工作性质和特点，自行采取集中宣贯、广泛动员等形式，讲明公司开展此项活动的目的意义和目标任务。要紧扣本单位目标任务。各岗位、各层次都要找准自身位置，明目标、明方向。从长处着眼、从细节入手、从自己做起。对外应收尽收、颗粒归仓，对内节能挖潜、精打细算。对本单位（部室）当前的重点工作和中心工作，按照定目标、定举措、定人员、定节点的“四定”要求，对既定目标任务进行再分解、再落实，明确具体干什么、怎么干，落实每一项工作完成的时间要求，按照什么时段达到什么样的目标，将每项任务倒排进度，明确时限。要坚定挑重担子、过紧日子的决心，要树立群策群力、共度难关、上的去、打得赢的信心。

（二）统筹兼顾，同步推进

各支部要紧紧围绕“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，班子带头组织、科学安排、打破常规、注重效果，要注重发挥班子决策集体智慧，发挥各自表率示范作用。做到观念有改变、作风有改进、工作有措施、成效有显现。既要把活动扎实推进，又要紧扣“安全生产、优质服务”中心，与“明职尽责知厉害”

谈心活动、年终工作、明年工作谋划、队伍团结稳定等各项工作任务紧密结合，做到统筹兼顾合理衔接、理清头绪相互呼应，不能顾此失彼。

（三）适时指导，及时总结

各支部要充分发挥战斗堡垒作用，使领导班子在关键时刻经受考验和锻炼。要以活动为契机，转作风、提士气、振精神、讲奉献，使群众路线教育实践活动成果得以充分体现，使党员的先进性得以充分发挥。比谁的任务完成得快、比谁的名次进得多、比谁的贡献做得大、避税的效率提得快。各支部要针对存在的问题及时研究，提出解决办法措施，进行再动员再安排再布置。注重发现典型、培养典型、倡树典型，让典型的风采得到充分展示。大力宣传开展主题活动的好做法、好经验，形成正确风气导向。

五、活动要求

（一）落实领导责任

各支部各单位要按照党政同责、一岗双责要求，党政主要负责人亲自抓、负总责。要研究制定主题活动具体内容，确保认识到位、工作到位、措施到位、责任到位。

（二）加强督促检查

公司各目标管理考核部门对照公司年初制定的目标任务，结合主题活动开展情况，以取得实际成效为依据，做好督促检查。适时通报并与评先和干部考核奖罚挂钩。坚决杜绝领导班子“等、靠、要”等消极懈怠、“虚、假、空”等工作棚架和“庸、懒、散”等无所作为情况。

（三）严格制度纪律

对工作疲沓、作风散漫、纪律松懈、有令不行、有禁不止、违犯公司制度规定的单位或个人，发现一起处理一起。公司组织和监察等部门将进行追责、通报和处理，绝不股息迁就。

第五篇：煤矿安全生产“七大攻坚举措”

《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》

日前,国家安全监管总局要求，要在深入落实《煤矿矿长保护矿工生命安全“七条规定”》的基础上，针对煤矿安全生产的重点和难点问题，坚持科学发展、安全发展，围绕七个方面攻坚克难，成熟一项、推出一项、实施一项，不断增强煤矿安全基础保障能力。

一、要深化煤矿整顿关闭工作。要明确目标任务并落实到每个地区、每个县乡和每个煤矿，落实和完善相关政策措施，切实把不符合标准条件的煤矿关实关死。同时要结合产业结构调整、兼并重组、技术改造，深化煤矿整顿关闭。

二、要严格新建（整合）煤矿安全准入。完善安全准入标准，严把进口、提高门槛，特别是对地质条件复杂、煤与瓦斯突出、高瓦斯矿区，现有技术条件难以做到安全开采的，要以安全为前提，严格限定标准，防止拆大建小、前关后建。

三、要深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用。要大力推动省及以下开展区域性普查，特别复杂灾害要由国家层面组织开展。要利用物探等方面的高新技术，同时借鉴其他领域的先进技术装备，全面详细勘查所面临的瓦斯、地压、水害、火灾等灾害分布及治理状况，健全专业队伍，研究制定政策，加大资金投入，落实和完善预防性保障措施。进一步深化瓦斯抽采利用，切实抓好目标、任务、标准、重点项目、资金投入、支持政策、保障措施的落实，促进瓦斯有序高效开发。

四、是大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化。要摸清当前煤矿的“三化”程度和水平，选准主攻方向，结合有关地区创造的经验，区分不同区域、不同井型和不同条件煤矿，明确达标任务，制定实施方案，从根本上增强煤矿的安全技术装备水平。

五、要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。要认真贯彻落实国务院2010年23号文件规定，义无反顾抓好煤矿监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等系统建设应用。要坚持实事求是、因矿制宜，确保实用管用。

六、要大力提升煤矿应急救援能力。要结合国家级、区域级矿山救援基地建设，抓紧完善救援装备和物资储备，特别是水害多发地区要配备一定抽水能力的水泵、管线等，关键时刻快用快抽；同时要加强救援信息化建设，提高救援队伍素质，增强快速反应、现场处置、高效救援能力。

七、是规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。要认真分析吸取一些煤矿事故所暴露出的深刻教训，与相关部门研究完善农民工、外来工、外包工的用工制度，加强安全培训，提高矿工技能素质，严禁新招工人不培训或虽经培训但未掌握基本防范技能就下井。