关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的通知

第一篇：关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的通知

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东„2011‟510号

关于开展“决战第四季度，确保安全生产”活动的通知

各单位、各部门：

为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会暨安全生产（煤矿）工作座谈会议精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，全面推动公司持续、健康、稳定发展，实现全年安全生产目标任务。经研究决定，在公司范围内全面开展“决战第四季度，确保安全生产”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，隐患、防松懈。各单位要深刻认识到“一把手”对安全工作的认识程度，直接关系到安全工作的好坏；“一把手”抓安全的决心，直接决定安全工作的力度。要深刻认识到安全来自实干，要一丝不苟地抓好每一项工作任务。

（二）强化各级安全生产责任落实，确保管控到位。安全责任落实是抓好安全管理工作的关键和核心。公司上下要深刻认识到，我们当前不是没有安全责任体系，关键是安全责任没有落实到位，没有落实到生产的各个环节。各单位要严格落实“一把手”对安全工作负总责、负全责，分管领导坚持“管生产必须管安全”的原则，业务部门坚持“一岗双责”的业务保安责任制，不断强化监管责任，落实全员遵章守纪的岗位责任。进一步完善“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系，形成党政主要领导、分管领导、业务部门、生产区队、班组、员工的梯次管理网络。严格将安全责任落实到煤矿管理的各个环节中，实现安全工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范，推动安全管理工作由被动整治，向超前预控和过程管控的根本转变。严格落实安全奖惩制度，对发生事故的单位和责任人依据奖惩办法严格问责，做到安全处罚有章必循、执行必严。

（三）深入开展本安管理达标创建活动，迎接集团本安管理年度考核验收工作。各单位要以四季度开展“岗位达标、专业达标和企业达标”为主题的达标创建活动为契机，深入开展本安管理达标创建评比活动。要不断提升对本安体系的认识，不断深化体系应用工作，继续严格开展本安管理考核验收工作，将月度考

挂牌督办隐患和问题，以及突击巡回检查查出重大问题的整改销号工作。公司要将隐患整治与领导干部年薪和绩效挂钩考核，确保按期完成整改。

（五）继续加大安全生产监督检查力度，促进公司安全生产。公司安监局及相关业务部门要实时组织动态检查，抽调骨干力量，深入基层，系统地排查生产过程中存在的隐患，并帮助基层单位解决生产过程中的实际问题和困难。安监局小分队要继续组织好中夜班动态检查，做到检查重点突出，查处存在问题严格依据标准。安监局要成立质量标准化考核小组，动态考核各单位的标准化达标情况，检查不能流于形式，一带而过。检查人员要实事求是、恪尽职守，对检查中发现的问题不能大事化小、小事化了，要进行深入分析，严格处理。各级管理人员要不折不扣地贯彻落实好集团对煤矿管理人员的入井要求，矿长及分管安全生产的领导每月入井不少于20次，要在排查中发现安全隐患，在现场解决安全隐患，确保实现动态安全生产。

（六）进一步加强安全质量标准化建设工作，提升动态达标水平。公司上下要进一步树立质量标准化意识，坚持动态达标，全面推进标准化作业，明确作业流程，保证每个岗位、每项工作都能由标准化作业流程控制，着力规范现场人员的作业行为，坚持上标准岗、干标准活、交标准班。公司要组织相关人员到乌海、宁煤等兄弟单位学习标准化建设的先进经验，不断深化公司质量标准化建设工作，坚决遏制质量标准化滑坡的势头。公司和各单位要全面组织好第四季度安全质量标准化评比工作，按照《神东

（九）持续加强对人员不安全行为的管控，遏制零敲碎打事故。各基层单位要进一步做好人员不安全行为分析工作，查找不安全行为产生的根源，明确重点管控对象，特别要加强对习惯性违章行为的管控。要将员工不安全行为与个人月度绩效工资挂钩考核，多举并措，严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。认真做好人员不安全行为的矫正培训工作，狠抓基层单位二、三级培训工作，组织不安全行为人员深入开展不安全行为回头看活动，让不安全行为人员认识到自己违反的具体安全规程，违章行为的潜在风险，可能导致的事故。各单位要开展业务技术培训工作，不断提升员工的安全生产技能，切实提高员工自保、互保、联保意识和能力，努力做到“三不伤害”。

（十）做好冬季“三防”工作，确保四季度安全供暖。各单位、各部门要高度重视冬季“三防”工作，认真做好冬季“三防”预案的落实，及时消除不安全隐患。各生产单位要提前做好防寒过冬的各项准备工作，提前做好特种设备操作人员及特种作业人员的持证上岗工作，落实好在建和改造的锅炉房、供暖管网的施工组织，确保按期投入运行。加强冬季公共通勤车运行管理，杜绝超速、超员行驶，保证车况完好，安全运行。

五、工作要求

（一）各单位、各部门要高度重视本次活动，精心组织，认真实施。要针对本部门的业务范围和本单位的安全生产特点、工作重点、薄弱环节及存在的突出问题，制订要求严格、针对性强、（六）对发生责任非人身伤害事故和重伤以下人身事故的责任单位及相关责任人，按照事故处理程序和办法进行加倍处罚。对发生死亡事故单位的主要负责人和分管领导全部免职。

（七）各单位要严格按照《神东煤炭集团公司第四季度质量标准化评比方案》开展质量标准化提升活动，安监局要按月考核，按月兑现奖罚。各单位每月要对活动开展情况进行全面总结，并将活动开展情况和存在的实际问题收集、整理后，及时报送安监局。

二〇一一年十月十七日

主题词：安全生产 决战 活动 通知

神东煤炭集团公司综合办公室 2011年10月17日印发

第二篇：关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的安排

神华神东煤炭集团物资供应中心文件

神东物供„2011‟83号

关于开展“决战第四季度 确保安全生产”活动的通知

各部门、库、站：

为全面贯彻落实神东[2011]510号“关于开展决战第四季度确保安全生产的活动”的文件的精神,以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，全面推动公司持续、健康、稳定发展，实现全年安全生产目标任务。积极响应在公司范围内全面开展“决战第四季度，确保安全生产”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，确保完成全年

各项安全生产工作任务。

二、工作目标

杜绝重伤以上人身事故；杜绝较大以上非人身责任事故；安全生产零死亡；年终达到本质安全管理体系二级。决战第四季度，确保安全生产。

三、组织领导

物供中心成立领导小组。组 长：张增誉 常务副组长：陶文赞

副 组 长: 周晨辉 陆 林 李义刚 刘 萍 柴进宽 韩

小明 郝 强 宋飞平毛中明 李 丽 王海霞 刘肇山 赵玲霞

成 员：各部门、库、站的主要负责人。

领导小组下设办公室，由安管办主任张卫华兼任办公室主任。办公室设在安管办，具体负责组织协调各部门、开展工作，监督、检查、指导各部门结合实际制定实施方案，推进工作落实；跟踪各部门实施方案的执行情况，研究解决工作中遇到的问题。

四、工作重点

（一）充分认识公司当前严峻的安全生产形势，深刻认识安全工作的艰巨性、复杂性和特殊性。中心上下要充分认识当前安全生产形势，保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的态度，时刻保持清醒认识，绷紧安全这根弦，毫不疏忽，毫不懈怠。坚持不 — 2 —

懈地反麻痹、查隐患、防松懈。各部门、站库“一把手”对安全工作的要提高认识程度，坚定抓安全决心，加大安全工作的力度。要深刻认识到安全来自实干，要一丝不苟地抓好每一项工作任务。

（二）强化各部门安全生产责任落实，确保管控到位。安全责任落实是抓好安全管理工作的关键和核心。我们当前不是没有安全责任体系，关键是安全责任没有落实到位，没有落实到生产的各个环节。要进一步完善“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全责任体系，实现安全工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范，推动安全管理工作由被动整治，向超前预控和过程管控的根本转变。严格落实安全奖惩制度，对发生事故的部门和责任人依据奖惩办法严格问责，做到安全处罚有章必循、执行必严。

（三）深入开展本安管理达标创建活动，迎接集团和公司两级本安管理考核验收工作。

各部门、站库要以四季度开展“岗位达标、专业达标和企业达标”为主题的达标创建活动为契机，深入开展本安管理达标创建评比活动。要不断提升对本安体系的认识，不断深化体系应用工作，继续严格开展本安管理考核验收工作，将月度考核与季度考核相结合，推动本安体系的实施和应用。各部门、站库要广泛调动全员参与危险源辨识工作，让所有员工都能掌握本岗位潜在的危险源、管控标准和措施，真正把风险预控思想和理念贯彻落

实到每个生产过程、每个作业环节、每个工作岗位。各部门要对照集团和公司本安验收考核标准，全面开展自查自纠活动，将标准条款逐项进行分解，落实到各班组和具体人员，查遗补漏，以确保中心达到计划等级。

（四）建立隐患排查治理常态化机制，不断推进重大安全隐患排查治理工作。

各部门要提高对隐患排查整治工作重要性的认识，把隐患排查整治工作作为各部门“一把手”工程，按照隐患等级和风险程度进行分级研究、管控和治理，实施隐患登记、整改、验收、销号全过程跟踪管理，充分发挥各部门在隐患排查整治工作中的合力作用，从技术、装备、系统等方面多管齐下，由“单打一”向“合力抓”转变，确保隐患整改进度和质量。

（五）继续加大安全监督检查力度，促进中心物资供应工作安全运行。中心安管办及相关业务部门要实时组织动态检查，抽调骨干力量，深入库站，系统地排查生产过程中存在的隐患，并帮助基层单位解决生产过程中的实际问题和困难。检查不能流于形式，一带而过。检查人员要实事求是、恪尽职守，对检查中发现的问题不能大事化小、小事化了，要进行深入分析，严格处理。

（六）进一步加强安全质量标准化建设工作，提升动态达标水平。

中心上下要进一步树立质量标准化意识，坚持动态达标，全 — 4 —

面推进标准化作业，保证每个岗位、每项工作都能由标准化作业流程控制，着力规范现场人员的作业行为，坚持上标准岗、干标准活、交标准班。全面组织好第四季度安全质量标准化评比工作，按照《神东煤炭集团第四季度质量标准化评比方案》,严格考核，严格兑现奖惩，以激发其狠抓质量标准化的积极性。各部门要相互借鉴质量标准化建设的典型经验和先进做法，不断提升质量标准化动态达标水平。

（七）持续加强对人员不安全行为的管控，遏制事故发生。各基层要进一步做好人员不安全行为分析工作，查找不安全行为产生的根源，明确重点管控对象，特别要加强对习惯性违章行为的管控。要将员工不安全行为与个人月度绩效工资挂钩考核，多举并措，严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。认真做好人员不安全行为的矫正培训工作，狠抓基层二、三级培训工作，组织不安全行为人员深入开展不安全行为回头看活动，让不安全行为人员认识到自己违反的具体安全规程，违章行为的潜在风险，可能导致的事故。切实提高员工自保、互保、联保意识和能力，努力做到“三不伤害”。

（八）做好冬季“三防”工作。各站库要高度重视冬季“三防”工作，认真做好冬季“三防”预案的落实，业务协调部要牵头做好冬季“三防”自检自查工作，及时消除不安全隐患，提前做好防寒过冬的各项准备工作。对于有未取得特种作业人员资格

证件的部门及时与中,心相关职能部门联系，及时办理。提前做好特种设备操作人员及特种作业人员的持证上岗工作。

（九）对照安监局三季度隐患整改明细表及时整改本部门、站库所存在的问题,并将整改情况及时上报。

五、工作要求

（一）各部门要高度重视本次活动，精心组织，认真实施。要针对本部门的业务范围和安全生产特点、工作重点、薄弱环节及存在的突出问题，制订要求严格、针对性强、便于操作的活动方案。

（二）各部门要加强外出人员管理，原则上部门和主要负责人不允许请假外出，如有特殊情况，必须向中心主要领导请假；对于擅自外出，情节严重者，给予行政处分。各部门在活动期间要加强劳动纪律管理，严格执行请销假管理制度。

（三）各部门要切实落实安全生产主体责任，对中心已制定方案的重大隐患整改不到位的部门、站库和责任人要进行严肃处罚，对于本部门现场存在的重大安全隐患，由于不负责任，没有及时发现，而被上级部门查处的责任人，要严肃进行处理。

（四）对业务部门把关不严，业务保安责任落实不到位，措施不合理，造成重大安全隐患或责任事故的部门及相关责任人严格按照公司问责制进行严肃处理。

（五）对发生重伤以上人身事故、较大以上非人身责任事故的责任部门、站库部门负责人及相关责任人，按照中心规定进行 — 6 —

问责。

（六）各部门要严格按照《物资供应中心第四季度质量标准化评比方案》开展质量标准化提升活动，相关部门积极配合安管办按月考核，按月兑现奖罚。各部门每月要对活动开展情况进行全面总结。

附件：1.三季度隐患整改明细表；

2.地面安全管理质量标准化标准及考核评分办法；

3.物资安全管理考核标准及评分表；

4.物资供应中心第四季度质量标准化评比方案。

二〇一一年十月二十二日

主题词：决战第四季度 确保安全生产 活动

中国神华神东煤炭集团物资供应中心 2011年10月23日印发

第三篇：昌都煤矿开展“决战四季度 确保安全生产”活动

昌都煤矿开展“决战四季度 确保安全生产”

活动

近日，昌都梁煤矿在全矿范围内广泛开展“决战四季度，确保安全生产”活动，并成立了以矿长为组长的领导小组，重点从以下几方面着手抓好安全工作。

安全责任落实方面，严格执行矿领导、队组人员值班、带班制度，要求队组带班队长对当班作业人员、设备及作业环境等做到心中有数，突出对重点岗位和工序的管控。

现场隐患排查方面，对前三季度隐患排查治理情况进行一次全面回顾总结，持续开展定期专项检查活动，严格执行隐患排查制度，每旬对重点场所重点部位进行安全检查。

现场安全管控方面，强化安全质量标准化建设工作，不断提升动态达标水平。做好重大检修、突击性抢修等存在较大安全风险作业环节的重点盯防工作。

不安全行为治理方面，充分发挥安全督查“小分队”作用，突击抽查，狠抓中夜班检查。严格执行设备停机及检修停电、闭锁、上锁、挂牌制度。

安全基础管理方面，全面总结班组建设经验，推广其他先进单位的好做法。加强对新进矿劳务人员的安全管理，严格执行师带徒制度。强化事故案例学习，增强员工的安全意识。

该矿还利用班前会、条幅等积极宣传“决战四季度，确保安全生产”活动，并通过开展季度无不安全行为人员安全亲情寄语征集、安全签名等活动。

第四篇：决战四季度 确保安全生产通讯稿

决战四季度

确保安全生产

-记哈矿运输队“当好主力军、建功｀十二五＇、共建先锋号、创新促发展”

劳动竞赛活动

本报讯：宋利平

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一股比干劲、赛贡献的高潮，实现二0一一年的安全生产奋斗目标，促进企业的科学发展，结合集团公司 “决战四季度、确保安全生产”的指示精神，运输队一改以往“大生产”式的劳动竞赛，积极向智力型和服务型的劳动竞赛努力，除了要求职工在一定时间内完成任务外，更注重竞赛活动中职工形成的团结合作、乐于奉献精神以及员工对企业的向心力。

本次运输队劳动竞赛按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为职工施展才能、创造业绩的舞台。第一，充分调动职工的积极性、发挥职工的集体智慧，在职工群体中征集如：安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；如何避免自己发现的危险源引发安全事故的建议；提高设备安全运行状况相关的机电设备技术改进建议；对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；对安全生产各类突发问题应急机制的建议以及其它一切行之有效的合理化建议，切实提高我队决策的民主化水平。第二，以在岗职工全月累计运输量为考核依据，选拔班组内各铲组中产量前三名为当月劳动竞赛优胜者，并将安全生产、“三违”录入、节能降耗做为本人劳动竞赛重要考核依据，坚持量化考核为主、综合考核为辅的原则。

运输队劳动竞赛领导小组在活动内容与奖励机制上下功夫，规范考核、奖惩激励，注重科学考核、奖惩，精神奖励与物质奖励二者并重，力争做到公平、公正、公开，让职工有心动的亮点和新鲜感，使职工对竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。*注:***

哈尔乌素露天煤矿运输队

2011-11-2

第五篇：关于开展决战第四季度确保全年安全生产活动的通知

关于开展决战第四季度确保全年安全生产

活动的通知

为全面完成2011年安全生产目标任务，实现全年安全无事故，根据集团公司关于决战第四季度的有关要求，结合当前生产运行状况及第四季度气候、设备、人员工作环境等特点，经公司研究决定开展“决战第四季度，确保全年安全生产”活动，特制定如下活动方案。

一、活动领导小组 组 长：邵会西 副组长：陆 涛

成 员：公司领导班子成员、各部室部长、各分厂厂长 下设活动办公室，安环部部长任办公室主任，负责活动的日常事务。

二、活动领导小组主要职责

1．负责本单位或本部门安全生产方面的工作计划的制定、分解、落实工作。

2．检查活动方案的落实情况，及时发现方案执行中出现的问题，制定相应的整改措施，确保四季度安全生产工作的顺利实施。

3、负责此次活动的总结及阶段性工作效果的考核。

三、活动指导思想

深入贯彻集团公司决战四季度的整体部署，结合当前公司的安全生产形势，认真理清思路，明确目标，抓住重点，攻坚克难，优质、高效、全面完成四季度安全生产工作任务，确保全年安全生产目标的顺利实现。

四、活动目标

1、确保实现安全生产目标。即无轻伤及以上人身伤亡事故、无火灾、泄漏、及其他二级以上非伤亡事故。

2、力保“两个稳定”，即确保安全生产的稳定和职工队伍的稳定。

五、保证措施及具体工作要求

（一）统一认识，理清思路，全面落实责任主体的职能定位。坚持“强化安全理念，围绕效益中心，立足夯实基础，着眼创新机制，突出工作重点，追求本质目标”的管理思路，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使安全“零”理念在永银公司落地生根，树立大安全管理思想，以建立健全安全生产管理体制和运行机制为重点，全面落实责任主 体的职能定位，不断提高公司的总体安全生产和安全经营管理水平。

安环部作为安全监管部门，不断提高重大决策部署的理解和执行能力，增强工作的前瞻性。各单位要以强化执行能力为重点，着力推行管理创新，建立科学决策机制、监控机制、风险控制机制和激励约束机制，从而全面提高安全管理和生产经营水平。

（二）建立并完善安全监督管理体系，开展安全监督管理工作，加强安全监督人员到岗到位管理，全面提高安全管理水平。

（三）认真开展反违章活动。加大对反违章工作的宣贯和检查考核力度，使各级管理人员从管理理念上杜绝违章，使员工从安全思想上、从安全意识上杜绝违章。严格落实反违章活动中检查、考核、实施的具体内容。

（四）应树立安全是一切工作的基础、安全大如天的意识，安全没有保障，出了事故全年的一切成绩都变成零的观念。进一步落实岗位安全责任，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的管理效果。

（五）进一步规范公司重大危险源监督管理工作，开展重大危险源普查，对所属各单位的登录台帐、救援预案逐步进行修订完善。

（六）建立安全生产问题库，将重大危险源、秋检等各专项检查发现的问题及时录入问题库，实现录入、审核、整改、验收、消除的闭环管理。

（七）要认真执行冬季安全防冻、防滑、防中毒措施，加强防寒防冻工作。各单位要进行防冻保暖专项检查，发现的问题及时治理。确保不因设备、管道上冻而影响安全生产。

（八）加强员工安全生产教育，树立“以人为本”的理念，做到“四不伤害”。各单位须加强干部、职工的安全教育和技术培训，增强员工的责任感、紧迫感和危机感，全面提高全员的安全防范意识和安全生产技能。各级领导和员工都要经过安全教育和培训，经考试合格方可上岗；新上岗生产人员必须经过专业技术培训，现场安全规程、规章制度的学习，经考试合格后上岗；对特种作业人员，必须取得特种作业资格证书后，方可上岗。

（九）加强班组安全管理，逐步提高班组安全管理水平。各单位应认真履行各级人员安全生产例行工作岗位到位标准，做好下属班组的班组建设工作。制定切实可行的标准化班组实施计划、阶段性目标及考核办法，努力推进班组标准化建设进程，从而将安全生产工作落实到位。

六、考核

对于决战四季度的工作完成情况，将严格按照决战四季度实施方案及“公司安全生产奖惩制度"相关考核条款进行奖励和处罚。

特此通知。

二0一一年十月二十五日