《决战第四季度冲刺全年目标》

第一篇：《决战第四季度冲刺全年目标》

《决战第四季度冲刺全年目标》通知

今年我市遭遇建市以来特大干旱，致使公司正常供水和经济效益受到严重影响。公司广大干部职工在公司党委的正确领导下团结协助，凝聚合力，敢于面对，勇于担当，取得了旱魃，保供水战役的重大胜利。但是，公司依然面临着经营困难和资金紧张的巨大压力。为展现广大供水人知难而上、乘胜而进、勇挑重担、共渡难关的大无畏精神，促进年度各项目标任务的完成，从现在起至年度以前，公司将开展“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，现将活动事宜通知如下：

一、指导思想

紧密结合公司党的群众路线教育实践活动取得的成果，以“妆点第四季度，冲刺全年目标”为主题，根据公司目前实际情况，对照年度目标任务，认真分析研判形势，统一认识，采取切实措施提质增效，提升精气神，强化执行力，进一步形成团结、务实、高效的工作氛围和良好的工作作风，使公司上下以更加饱满的工作热情和精神状态，投入到各项工作中，努力完成全年的目标任务。

二、主要内容

（一）强化责任意识树立责任比能力更重要，敬业比水平更重要的工作理念，增强公司全体人员的责任意识、大局意识和担当意识，要明白“我是谁、依靠谁、为了谁”。企业发展与我们息息相关，我们自己应该做些什么、应该怎样去做，让全体干部职工明白自己的这份工作是建立在公司供水事业的平台之上，是一种使命、一种责任、一种担当。要把工作任务

目标和岗位价值体现有机结合，相互促进，把工作标准调整到那最高，把精神状态高速到最佳，把工作劲头高速到最大，为全年目标任务的完成打下坚实的思想基础。

（二）履行岗位职责

公司全体人员要牢固树立宗旨意识，认真履行岗位职责，兢兢业业，大力弘扬劳模精神，向先进典型看齐，尽职尽责地做好本职工作，强化执行力，服从工作安排，保持政令畅通。企业兴衰我有责，仿真研究工作中出现的新情况、新问题，多提合理化建议。做到“定了就干，说了就办”“我的岗位我负责”“我的岗位请放心”。

（三）全力推进落实

现距离年终时间已近，任务重、时间紧、压力大，各单位各部门对照全年目标任务完成情况，明确创造最大经济效益的重点和啃骨头挖潜能的难点，正视困难问题，切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感，做到目标不改，干劲不松、决心不变。各支部和全体干部职工要认真对照公司年初安排部署和既定工作目标，对前三季度工作进行一次“回头看”。力争第四季度实现重大突破，奋力赶超，确保完成分理处任务;达到或超过序进度的，要总结经验，自我加压，力争超额完成年度任务。

（四）冲刺目标任务

各支部理论联系实际要率先垂范，带领全体干部职工进一步改进作风，发扬勇挑重担、舍我其谁、奋勇争先的大无畏气概，拉升工作标杆，倒排工作时间，明确目标责任，落实提质增资，以时不我待、只争朝夕的工作责任感和紧迫咸，加快各项工作向前推进，加强工作创新，确保各项

工作落实到实处，使各项工作有特色、有亮点，为夺取“决战第四季度、冲刺全年目标”的胜利打下坚实基础。

三、活动形式

（一）广泛动员、自我定位

各支部要根据生产、营销、工程、综合和机关等各自不同工作性质和特点，自行采取集中宣贯、广泛动员等形式，讲明公司开展此项活动的目的意义和目标任务。要紧扣本单位目标任务。各岗位、各层次都要找准自身位置，明目标、明方向。从长处着眼、从细节入手、从自己做起。对外应收尽收、颗粒归仓，对内节能挖潜、精打细算。对本单位（部室）当前的重点工作和中心工作，按照定目标、定举措、定人员、定节点的“四定”要求，对年度既定目标任务进行再分解、再落实，明确具体干什么、怎么干，落实每一项工作完成的时间要求，按照什么时段达到什么样的目标，将每项任务倒排进度，明确时限。要坚定挑重担子、过紧日子的决心，要树立群策群力、共度难关、上的去、打得赢的信心。

（二）统筹兼顾，同步推进

各支部要紧紧围绕“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，班子带头组织、科学安排、打破常规、注重效果，要注重发挥班子决策集体智慧，发挥各自表率示范作用。做到观念有改变、作风有改进、工作有措施、成效有显现。既要把活动扎实推进，又要紧扣“安全生产、优质服务”中心，与“明职尽责知厉害”

谈心活动、年终工作、明年工作谋划、队伍团结稳定等各项工作任务紧密结合，做到统筹兼顾合理衔接、理清头绪相互呼应，不能顾此失彼。

（三）适时指导，及时总结

各支部要充分发挥战斗堡垒作用，使领导班子在关键时刻经受考验和锻炼。要以活动为契机，转作风、提士气、振精神、讲奉献，使群众路线教育实践活动成果得以充分体现，使党员的先进性得以充分发挥。比谁的任务完成得快、比谁的名次进得多、比谁的贡献做得大、避税的效率提得快。各支部要针对存在的问题及时研究，提出解决办法措施，进行再动员再安排再布置。注重发现典型、培养典型、倡树典型，让典型的风采得到充分展示。大力宣传开展主题活动的好做法、好经验，形成正确风气导向。

五、活动要求

（一）落实领导责任

各支部各单位要按照党政同责、一岗双责要求，党政主要负责人亲自抓、负总责。要研究制定主题活动具体内容，确保认识到位、工作到位、措施到位、责任到位。

（二）加强督促检查

公司各目标管理考核部门对照公司年初制定的目标任务，结合主题活动开展情况，以取得实际成效为依据，做好督促检查。适时通报并与年度评先和干部考核奖罚挂钩。坚决杜绝领导班子“等、靠、要”等消极懈怠、“虚、假、空”等工作棚架和“庸、懒、散”等无所作为情况。

（三）严格制度纪律

对工作疲沓、作风散漫、纪律松懈、有令不行、有禁不止、违犯公司制度规定的单位或个人，发现一起处理一起。公司组织和监察等部门将进行追责、通报和处理，绝不股息迁就。

第二篇：县委书记冲刺全年目标工作会议讲话

在全县“冲刺全年目标”工作会议上的讲话

同志们：

今天召开这个会议，主要任务是回顾总结前三个季度工作，动员全县上下进一步认清形势，坚定信心，盯紧目标，加压奋进，确保全年目标任务圆满完成。刚才，晓波县长通报了今年1--9月份目标任务完成情况，对前三个季度工作进行了总结回顾，并对年底工作作了详细具体的安排部署，讲得很好，我完全同意。骆书记宣读了陕办〔2012〕31号文件，对开展“四治四推四提升”活动提出了明确的要求。会议之后，希望各单位认真抓好贯彻落实。下面，我再强调四点意见：

一、清醒认识增压力。今年前三个季度，我县的总体经济形势，可以概括为“四有”，即有喜、有忧，有压力、有机遇。

一是有喜。喜的是项目建设取得了显著成绩。签约项目取得了新的成效，以黄河旅游节等重大招商活动为主，签约了32个项目，投资金额达到182亿元；开工项目取得了新的进展，二季度以来，工业、农业、城建等方面的项目都陆续开工，截至目前，全县72个重点项目，已建成6个，开工50个，开工率达75%；列入市重点项目21个，已建成1个，在建18个，开工率达90.48%；项目总量实现了新的突破，在年初全县确定67个重点项目的基础上，对难以落地的6个项目，按照以大换小的原则进行了调整，新增了大唐燕山风电场47兆瓦风电、泰和化工、昊运化工等5个项目，重点项目总量达到72个。尤其是骏通汽车二期、锦荣水泥二期、鸿美铝业、兴浩拟薄水铝石、御汤温泉国际酒店等项目顺利推进，以及香港南大洋商贸物流城、闽商产业基地、泰宇高阳山温泉综合开发等三产项目前期工作进展顺利，为我县调整产业结构、推进经济转型发挥了重大作用，也为下一步备后劲、培育新的增长点奠定了坚实的基础。

二是有忧。忧的是经济发展形势仍然不容乐观。今年第一季度，全县经济形势下滑，各项主要经济指标在全市排名靠后，拖了三门峡市的后腿，影响了三门峡在全省的排名。第二季度，我们及时调整工作部署，加大关键领域、关键环节、关键指标的监控力度，坚定不移调结构，多措并举抓运行，全力以赴保增长，第二、三季度全县总体经济形势实现了有效回升，保持了持续增长的良好态势。但是纵向比较看成绩、横向比较看差距，今年前8个月，与全市平均水平相比、与周边各县市相比，全县12项主要经济指标中，规模以上工业增加值在全市6个县市区中排名第5，地方财政一般预算收入全市排名并列第4，固定资产投资、社会消费品零售额在全市排名均处于末位；截至9月底，仍有地区生产总值、第三产业增加值、规模以上企业实现利润、地方财政一般预算收入、新增贷款5项目标增速未达到市目标进度要求，社会消费品零售额等6项目标未达到县定目标进度。总的来说，全县各项指标完成情况很不理想。如果我们不能抓住有限时间，奋起直追、迎头赶上，势必影响到全年目标任务的圆满完成，影响到我县在全市的排名位次。

三是有压力。压力来自于转型发展的繁重任务。从前三个季度全县经济运行情况来看，影响经济增速的主要原因，一方面是受国家宏观调控政策的影响，电价、煤价和部分原材料价格上涨，节能减排政策日益紧缩，恒康铝业、载电工业园刚玉企业等资源型企业开工不足，效益下滑；另一方面是我县大个头的项目少，高科技项目几乎没有，在建项目及新开工的项目数量不多、进度很慢，9月份仅有投资15亿元的中电投风力发电、投资3亿元的帝王国际广场两个重点项目开工，这些都对各项经济指标有着直接的影响。但是从根本上来看，这情况那情况、这原因那原因，说到底还是产业结构不合理、经济发展方式粗放的原因；解决这些困难和问题，最根本、最有效的途径和手段，还是要通过调整产业结构，加快经济转型、加快转变发展方式。在省委常委会分析上半年经济运行情况时，卢展工书记指出，钱从哪里来、人往哪里去、粮食怎么保、民生怎么办“老四难”问题尚未根本解决，土地哪里来、减排哪里去、要素怎么保、物价怎么办“新四难”问题又越来越突出。对于我们陕县来说，“老四难”、“新四难”问题并存，表现尤为突出，转变经济发展方式的任务更加繁重、更加紧迫。

四是有机遇。机遇来自于国家和省、市加快发展的一系列战略举措。这些战略举措，除了我们已经分析过的国家促进中部崛起、中原经济区建设、豫晋陕黄河金三角综合试验区建设、三门峡市实施“四大一高”战略、中央和省市加大统筹城乡力度等五大历史机遇之外，市委、市政府建设三门峡市中心商务区的战略部署，为我县发展现代服务业提供了前所未有的重大机遇。9月21日，市委、市政府召开商务中心区建设动员大会，决定围绕三门峡高铁南站，建设高端商务、旅游集散、休闲购物板块，形成城市建设的新中心，形成面向黄河金三角地区的高端服务平台，打造三门峡经济社会发展的重要增长极。随着三门峡市商务中心区的建设，像香港南大洋商贸物流城、闽商产业基地、三门峡名嘉广场这样的大型

三产项目，也将会加速向陕县汇聚，我县的商贸流通、现代物流、休闲旅游等现代服务业，将会迎来一个新的发展高潮。只要我们能够敏锐地发现机遇、紧紧地抓住机遇、想方设法用好机遇，就会让更多的资金、项目、人才等生产要素集聚陕县，变为战胜困难、解决难题、加快发展的治本之策。实践证明，大的宏观环境趋紧时期，也是后发地区“弯道超车”的突破时期，只要

我们保持清醒头脑，增强忧患意识，抢抓机遇，乘势而上，把困难考虑得更多一点，把应对办法准备得更好一点，就一定会化解不利因素，增创新的优势，巩固和发展好的趋势、好的态势、好的气势，在不断战胜困难中实现加快发展。

二、明确目标鼓干劲。县十一次党代会上，我们提出了“富民强县”的中心任务，以及全力打造富裕、生态、文明、和谐新陕县的奋斗目标。这是未来五年，乃至今后更长一个时期，全县经济社会发展的中心任务和总体目标。完成“富民强县”这一中心任务，实现“富裕、生态、文明、和谐新陕县”这一奋斗目标，需要以“五大战略定位”作支撑，需要通过一二三次产业转型发展、“三化”协调发展、城乡统筹发展、各项社会事业全面发展来推进，更需要通过每一个、每一个季度、每一个月份、每一个乡镇、每一个部门目标任务的圆满完成，来确保全县奋斗目标的实现。因此，大家一定要立足当前，着眼长远，把推动全县经济社会长远发展、科学发展、跨越发展，同推进当前工作、完成当年目标紧密结合起来，紧紧盯住重点目标，全力推进重点工作，努力为“十二五”开好局、起好步奠定坚实基础。在9月22日召开的全市经济运行分析会上，市政府对各县市区9--12月需完成的目标任务进行了倒排分解，我县承担的地区生产总值、固定资产投资和建筑营业税、万元生产总值能耗，以及第三产业增加值方面涉及的各项目标，任务非常繁重。今天我们召开全县“冲刺全年目标”工作会议，既是一个动员会，更是一个鼓劲会，目的就是要让大家进一步提高认识，明确任务，切实增强做好工作的压力感、紧迫感和责任感，冲刺全年目标。今天会后，各乡镇、各单位要迅速行动起来，对照目标、查漏补缺，按照刚才晓波县长的安排部署，全力以赴抓好落实。统计局、发改委、工信局、商务局、财政局等综合经济部门，要紧盯市政府下达的重点目标，以及工业增加值、社会消费品零售额等关键指标，强化目标监控，加强督促检查，定期通报情况，督促各单位加大力度，迎头赶上。各目标责任单位，要针对各自承担的目标任务，对照时间进度，逐项进行排查，切实做到任务明确到项、责任明确到人、进度明确到天，以周保旬、以旬保月、以月保季，努力以各乡镇、各单位目标任务的顺利推进，确保全县目标任务圆满完成。

三、强化措施抓重点。做好各项重点工作，关键在于落实，关键是要有一套强有力的推进措施。一是要强化项目推进措施。项目建设是拉动经济增长的有效抓手，是扩大投资规模的坚实载体。进入第，省、市进一步强化了对固定资产投资等关键指标的考核，把建筑营业税作为衡量固定资产投资的一项硬性指标。9--12月份，我们陕县要完成固定资产投资67.5亿元，月均任务是16.9亿元。与此相对应，建筑营业税征收任务是6217万元，月均需完成1554万元。如果我们在项目建设方面没有大动作、大突破，如此艰巨的任务是不可能完成的。今天会后，项目建设指挥部、发改委和县两办督查室，要围绕已经确定的72个重点项目，按照签约项目抓落地、落地项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产的要求，把项目建设任务分解、下达到每一个乡镇、每一个单位，明确时间节点、明确进度要求，加强督促检查，一周一督查、半月一通报，确保再落地开工一批、建成投产一批重大投资项目。有分包项目任务的县级领导，要切实负起责任，每周至少抽出1--2天时间，深入分包单位、深入项目工地，了解掌握情况，协调解决问题，督促项目责任单位和施工单位，加大工作力度、加快施工进度。各乡镇、县直各有关部门，要坚持大员上阵，把领导精力更多地向项目建设倾斜、人员调配更多地向项目建设集中、工作重心更多地向项目建设转移，动员一切可以动员的力量，采取一切可以采取的措施，确保项目建设任务实现突破性进展。二是要强化企业服务措施。的目标任务能不能完成，关键要看企业尤其是骨干企业能不能正常运营。发改委、工信局要强化企业服务措施，抓住主要矛盾和关键环节，盯紧重点区域、重点领域、重点企业，一企一策、因企施策，全力保障煤、电、油、运等生产要素，鼓励、引导、帮助企业积极应对市场变化，坚定信心，开足马力，满负荷生产。土地局要围绕县项目推进会确定的关于香港南大洋商贸物流城、缘分果业年轻派果蔬饮品等10个项目的用地问题，紧盯土地指标，抓紧衔接运转，确保项目尽快落地开工；环保局要把企业的环评工作当做当前工作的重中之重，实现有效突破；金融部门要加大对企业的资金支持，积极争取明年的信贷规模，充分发挥好金融杠杆的调节作用，为企业提供资金方面的服务。在今后相当长一个时期内，要素约束局面将会成为一种常态，必须靠改革、靠创新、靠机制，从根本上来破解。比如建设用地问题，目前已经是制约项目建设和企业发展的一大难题，破解这一难题，必须要积极主动，运用创新的思路、创新的方法来解决。今年8月份，高县长带队到湖北十堰市考察，人家开山造地、填沟平地的做法，非常值得我们借鉴学习。陕县县城附近，大块的土地已经没有了，但项目实施还要用地，我们要积极创新、多想办法，解决好土地从哪里来的问题。特别是县住建部门要好好规划一下，把县城附近的沟地坡地充分利用起来，为项目建设提供基础条件。三是要强化考核奖惩措施。今年对各乡镇、县直各单位，要继续实行千分制目标考核办法，并将目标任务完成情况，与各单位干部调整使用、办公经费增减相挂钩，目标任务完成好的单位，有功人员要重奖重用，单位办公经费要相应增加；反之，对领导不重视、措施不力、工作滞后导致完不成目标任务的，要追究领导责任，削减办公经费。对未完成目标、并且排名在后2位的单位，要对单位党政一把手进行诫勉谈话；连续两年目标考核排名末位的单位，或者在乡镇综合实力排序中当年后退4位以上的乡镇，要对单位党政一把手降职或者调整使用。这些制度，在有关文件中都有明文规定，今天再次重申、再次强调，目的就是要让大家高度重视起来，充分利用的有限时间，再鼓一把劲、再努一把力，真真正正、扎扎实实地把工作抓上去，把目标赶上去，以各项重点工作的实际成效、以各项目标任务的圆满完成，向县委县政府交一份满意的答卷。

四、转变作风促落实。邓小平同志说过：“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”各项工作能不能顺利推进，全年目标任务能不能圆满完成，关键还要看我们的党员干部工作作风实不实，抓落实的力度大不大，抓工作的方法活不活、具体不具体、深入不深入。针对当前存在的“庸、懒、散、乱”等现象，县委、县政府决定在全县深入开展“四治四推四提升”活动，为决战 提供坚强的作风保障。“四治四推四提升”，一是治“庸”，推进干事创业，提升工作水平。面对当前日益紧迫的发展形势，面对第 繁重的工作任务，迫切需要我们每一位同志始终保持昂扬向上、奋发有为、迎难而上、排难而进的精神状态，做到工作有激情，干事有冲劲，谋事有章法，积极主动作为，勇敢面对挑战，全力攻坚克难。但是在我们的一些党员干部尤其是领导干部身上，仍然存在着精神状态不佳、进取意识不强、工作标准不高，守摊子、混日子、满足现状、得过且过的消极应付思想。为官一任、在位几年，工作上毫无建树，单位面貌没有变化，影响了单位形象，贻误了一方发展。我们开展这项活动，就是要教育引导广大党员干部，大力弘扬“逆水行舟、不进则退”的拼搏精神，切实强化“逢一必争、逢先必夺”的争先意识，坚定信心，振奋精神，定一流目标、干一流工作、创一流业绩，努力营造“单项工作创一流、整体工作上台阶”的浓厚氛围，形成人人思发展、议发展、谋发展的良好局面。二是治“懒”，推进作风转变，提升工作效能。我们有的干部，“懒”字当头，干工作四平八稳，抓落实拖拖拉拉，对上级部署的工作、交代的任务，不是马上就干、立即就办，而是推推动动、拨拨转转，甚至推而不动、拨而不转，干工作浮在面上，抓落实喊在嘴上。有些部门、有些领导，习惯于就会议贯彻会议，以文件落实文件；对领导交代的工作、安排的任务，常常是杳无音信。面对第 繁重的发展任务和有限时间，我们要大力倡导多干少说、多想办法、主动克服困难的实干精神，要以开展“四治四推四提升”活动来强化纪律保证，来督促各个职能部门转变职能、转变作风，一心一意谋发展，聚精会神搞建设。三是治“散”，推进制度建设，提升工作合力。这个“散”字，体现在工作纪律上，迟到、早退、脱岗、串岗，工作时间上网聊天、玩游戏，开会让人替、外出不请假，今天家里有事、明天亲戚有事、后天朋友有事，忙于应酬、私事缠身，总之是没有把心思和精力用到工作上。体现在组织纪律上，无组织、无纪律、自由散漫，有令不行，有禁不止，不能与县委、县政府保持高度一致，对上级安排的工作，不是想方设法、积极主动抓落实，而是摆困难、讲条件、提要求，甚至把个人利益、单位利益、局部利益凌驾于全县大局之上，符合自己愿望、符合自身利益的就干，对自己没有好处的事就顶着不办、拖着慢办。因此，治“散”就要从健全制度抓起、从落实制度做起。要严肃工作纪律，严格执行全员签到制、工作日志制、领导外出公示制、乡镇干部五天四夜工作制等规章制度，大力倡导“五加二”、“白加黑”工作法，努力做到八小时之内人人在岗、满员满勤，八小时之外加班加点、废寝忘食；要严肃组织纪律，坚持下级服从上级、局部服从全局、个人服从组织，做到接受任务不讲价钱、执行任务不讲困难、完成任务不打折扣，工作不分不管分内分外，切实做到心里装着工作，时刻想着工作，比党性强不强、比境界高不高、比干劲足不足。在座的都是陕县的中坚力量、科级干部，大家一定要在抓落实方面、在遵守纪律方面、在提高执行力方面做好表率，真正形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，凝聚促进工作开展、推动工作落实的强大合力。四是治“乱”，推进环境治理，提升对外形象。环境就是形象，环境就是品牌，环境就是生产力。去年以来，我们通过深入开展“百家企业评机关、千名群众评效能”活动，广大党员干部的思想观念得到明显改观，各职能部门的作风得到明显转变，“四乱”现象得到有效遏制。但是，在个别部门、个别干部身上，仍然不同程度地存在着耍特权、谋私利、不作为、慢作为、乱作为等不良现象，尤其是一些职能部门，门难进、脸难看、话难听、事难办，服务意识不强，工作效率低下。有些部门本位思想严重，心里只想着部门利益，我们辛辛苦苦招来的客商、引来的项目，到有些职能部门那里去办手续，常常是这也不行、那也不行，一件小小的事情拖来拖去、推来推去，导致一些项目因为手续审批问题迟迟落不了地、开不了工。我们提出治“乱”，就是要通过认真落实项目联审联批制、首办负责制、限时办结制、挂牌督办制等规章制度，严肃查处乱收费、乱检查、乱摊派、乱罚款等“四乱”行为，严厉打击街霸、市霸、地霸、村霸、路霸等“五霸”现象，教育引导广大党员干部群众，牢固树立“人人都是陕县形象、事事关系陕县环境”的意识，大力营造“亲商、重商、尊商、安商、富商”的浓厚氛围，全面提升陕县对外形象，让外地客商感到陕县人人讲诚信、处处有商机，努力把陕县打造成为吸引资金汇聚的洼地、客商投资兴业的宝地、项目集群发展的高地，为全县经济社会的快速发展奠定坚实基础、提供坚强保障。

开展“四治四推四提升”活动，是上级的要求、群众的期盼、发展的保障，是决战 的重要举措，也是各单位加强内部管理、提高干部职工队伍整体素质的重要机遇。县纪委作为这项活动的牵头部门，要精心组织，周密部署，科学制定活动方案，督促、指导各单位，围绕是否在岗位、是否在状态、是否做贡献、是否成习惯“四项标准”，深入查摆剖析单位和个人作风方面存在的突出问题，制定切实可行的整改方案，确保活动取得实实在在的效果。要坚持抓领导、领导抓，充分发挥领导干部的模范带头作用，带头转变作风，带头执行制度，带头推进工作，一级带着一级干、一级做给一级看。要注重抓典型、树榜样，通过督导检查、明察暗访等形式，处理一批反面典型，树立一批好的榜样，真正使这项活动成为全县广大党员干部解放思想的过程、践行宗旨的过程、提高能力的过程、修炼自我的过程、提升形象的过程。各乡镇、县直各部门，要认真按照县委、县政府的工作部署，严格执行县纪委的活动安排，认真查找体制、机制方面存在的漏洞和薄弱环节，坚持一手抓完善规章制度，一手抓提高制度执行力，教育引导广大党员干部，严防精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，经受住执政的考验、改革开放的考验、市场经济的考验、外部环境的考验，大力弘扬奋发有为、敢于担当、顾全大局、真抓实干“四种精神”，切实强化责任意识、实干意识、执行意识、运作意识“四种意识”，抓党风、带政风、促民风，努力营造风清气正、干事创业的社会环境，为推动经济社会发展提供坚强的政治组织保证。

同志们，大干第、冲刺全年目标，责任重大，任务艰巨。希望全县上下大力发扬一往无前的冲劲、连续作战的韧劲、锐意攻坚的拼劲，突出重点，强化措施，再鼓干劲，加压奋进，为确保全年目标任务圆满完成而努力奋斗！

第三篇：开展百日会战冲刺全年目标

东海县住建局

开展百日会战冲刺全年目标

本报讯（通讯员 李 琳）10月8日，东海县住建局召开中层以上干部大会，认真贯彻落实市第十一次党代会和县干部大会精神，动员全体干部职工，开展百日会战，冲刺全年目标。

今年1至9月，该局紧紧围绕“一线两环三点”工作重点，强力推进“八项重点、十大工程”，完成市政工程投资2.5亿元，新增道路面积52700平方米，排水12000米。启动了以提升城市交通品位的内环路改造工程，对牛山路、幸福路等7条道路人行道、路牙石、雨水篦等进行改造更新，新建创业路、博世路等9条道路，配套完善新区路网；强力推进跨河北上的滨河新区“四桥六路”工程。完成绿化投资4850万元，高标准、高质量完成西双湖风景区、晶都大道、幸福路等路段绿化改造任务，栽植乔木2.4万余棵、花灌木6万余棵、色块苗木30万平方米、草坪35万平方米，新增绿地面积45万平方米。积极开展省级园林城市创建活动。城区亮化工程完成投资1100多万元，安装路灯290组，铺设电缆23600米，改造更新灯具204套。同时加快了美丽乡村建设步伐，镇村建设完成投资22.2亿元，省级康居示范村和市级康居示范村创建工作稳步推进；市级村庄环境整治村完成14938.89万元，铺设村庄道路33.13公里，修建下水道3.985 万米、公共绿化面积10.7万平方米。

2011年只剩下3个月时间，该局要求全局干部职工，思想要高度统一到市第十一次党代会和全县干部大会精神上来，重点围绕“一线两环三点”，加快各项城建重点工程建设，加快美丽乡村建设步伐，提升城市内涵品质。把压力层层传递到位，将压力变为动力，提振精神，创新举措，奋力开创东海城市建设发展新局面。

第四篇：关于开展决战第四季度确保全年安全生产活动的通知

关于开展决战第四季度确保全年安全生产

活动的通知

为全面完成2011年安全生产目标任务，实现全年安全无事故，根据集团公司关于决战第四季度的有关要求，结合当前生产运行状况及第四季度气候、设备、人员工作环境等特点，经公司研究决定开展“决战第四季度，确保全年安全生产”活动，特制定如下活动方案。

一、活动领导小组 组 长：邵会西 副组长：陆 涛

成 员：公司领导班子成员、各部室部长、各分厂厂长 下设活动办公室，安环部部长任办公室主任，负责活动的日常事务。

二、活动领导小组主要职责

1．负责本单位或本部门安全生产方面的工作计划的制定、分解、落实工作。

2．检查活动方案的落实情况，及时发现方案执行中出现的问题，制定相应的整改措施，确保四季度安全生产工作的顺利实施。

3、负责此次活动的总结及阶段性工作效果的考核。

三、活动指导思想

深入贯彻集团公司决战四季度的整体部署，结合当前公司的安全生产形势，认真理清思路，明确目标，抓住重点，攻坚克难，优质、高效、全面完成四季度安全生产工作任务，确保全年安全生产目标的顺利实现。

四、活动目标

1、确保实现安全生产目标。即无轻伤及以上人身伤亡事故、无火灾、泄漏、及其他二级以上非伤亡事故。

2、力保“两个稳定”，即确保安全生产的稳定和职工队伍的稳定。

五、保证措施及具体工作要求

（一）统一认识，理清思路，全面落实责任主体的职能定位。坚持“强化安全理念，围绕效益中心，立足夯实基础，着眼创新机制，突出工作重点，追求本质目标”的管理思路，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使安全“零”理念在永银公司落地生根，树立大安全管理思想，以建立健全安全生产管理体制和运行机制为重点，全面落实责任主 体的职能定位，不断提高公司的总体安全生产和安全经营管理水平。

安环部作为安全监管部门，不断提高重大决策部署的理解和执行能力，增强工作的前瞻性。各单位要以强化执行能力为重点，着力推行管理创新，建立科学决策机制、监控机制、风险控制机制和激励约束机制，从而全面提高安全管理和生产经营水平。

（二）建立并完善安全监督管理体系，开展安全监督管理工作，加强安全监督人员到岗到位管理，全面提高安全管理水平。

（三）认真开展反违章活动。加大对反违章工作的宣贯和检查考核力度，使各级管理人员从管理理念上杜绝违章，使员工从安全思想上、从安全意识上杜绝违章。严格落实反违章活动中检查、考核、实施的具体内容。

（四）应树立安全是一切工作的基础、安全大如天的意识，安全没有保障，出了事故全年的一切成绩都变成零的观念。进一步落实岗位安全责任，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的管理效果。

（五）进一步规范公司重大危险源监督管理工作，开展重大危险源普查，对所属各单位的登录台帐、救援预案逐步进行修订完善。

（六）建立安全生产问题库，将重大危险源、秋检等各专项检查发现的问题及时录入问题库，实现录入、审核、整改、验收、消除的闭环管理。

（七）要认真执行冬季安全防冻、防滑、防中毒措施，加强防寒防冻工作。各单位要进行防冻保暖专项检查，发现的问题及时治理。确保不因设备、管道上冻而影响安全生产。

（八）加强员工安全生产教育，树立“以人为本”的理念，做到“四不伤害”。各单位须加强干部、职工的安全教育和技术培训，增强员工的责任感、紧迫感和危机感，全面提高全员的安全防范意识和安全生产技能。各级领导和员工都要经过安全教育和培训，经考试合格方可上岗；新上岗生产人员必须经过专业技术培训，现场安全规程、规章制度的学习，经考试合格后上岗；对特种作业人员，必须取得特种作业资格证书后，方可上岗。

（九）加强班组安全管理，逐步提高班组安全管理水平。各单位应认真履行各级人员安全生产例行工作岗位到位标准，做好下属班组的班组建设工作。制定切实可行的标准化班组实施计划、阶段性目标及考核办法，努力推进班组标准化建设进程，从而将安全生产工作落实到位。

六、考核

对于决战四季度的工作完成情况，将严格按照决战四季度实施方案及“公司安全生产奖惩制度"相关考核条款进行奖励和处罚。

特此通知。

二0一一年十月二十五日

第五篇：乡镇强化措施全力冲刺全年目标任务

某某镇强化措施全力冲刺全年目标任务为全力冲刺考核任务，xx镇认真总结前三季度各项工作完成情况，对照年终目标任务逐项排查，查漏补缺，争抢时间，攻坚克难，吹响了目标考核的冲锋号。

一、分工明确，齐心协力抓落实。领导班子成员紧紧围绕全年目标考核任务，时刻以高效务实的工作基调，引导全镇上下，不断强化责任、狠抓落实。分管领导要对照各项考核任务，细化责任，落实到人。各部门要加强协作，共同奋进，确保各项工作顺利推进。

二、查缺补漏，倒排工期保进度。全体干部要及时梳理手头工作，认真细致 “回头看”。对照制定目标任务找差距，对照兄弟乡镇找不足。立足工作实际，把握工作规律，对照目标任务，统筹兼顾，倒排工期，制定责任倒逼制度，咬定全年目标任务不放松。

三、加强考核，突出重点提绩效。严格落实考勤考核制度，每个干部的工作作风和分管工作完成情况与干部年终考核评优挂钩，不断激化干部干事创业的动力，以饱满的精神面貌冲刺年终目标任务。