全年工作目标

第一篇：全年工作目标

1.全年工作目标：完成大米产品生产许可证办理工作，并且顺利拿到证书。按照总局绿办统一部署，加大无公害农产品申报力度，使全场无公害认证面积达到128.32万亩，认证率达到100%。向南京国环申请有机大米产品认证，并确保ECO及OFDC有机现场检查顺利通过。完成质量追溯标识换证工作。组织开展好双体系内审工作，确保双体系外审顺利通过。

2.一、二季度重点工作推进情况：无公害农产品复查换证工作全部结束，顺利拿到新证书。配合管局质监局完成了大米化验设备检测工作，设备检验全部合格，大米产品生产许可证办理通过了管局质监局现场检查，总局质监局已审核完申请材料，目前正在等待发放证书。

3.三季度重点工作落实情况：申请无公害水稻2.32万亩，使全场无公害认证面积达到128.32万亩，认证率达到100%。向南京国环提出有机水稻及有机大米产品认证申请，并确保ECO及OFDC有机现场检查顺利通过。向总局绿办提出质量追溯标识换证申请，完成换证工作。扎实推进双体系内审及外审工作，确保审核顺利通过。

第二篇：全年工作目标完成情况汇报

全年工作目标完成情况汇报

按照学院2013职能目标工作中：实训基地建设目标圆满完成，其中，一试行了《大兴安岭职业学院专业技术人员领办企业或研究所、发起协会或学会办法》；二切实与上海亨瑛科技公司开展了校企合作，是全年工作中两个亮点，是建院以来独有的创新工作。

实习实训办 2013.12

第三篇：真抓实干,完成全年工作目标

真抓实干，完成全年工作目标

----主机班“大干三个月活动”

随着电涨煤跌，发电形式的好转，襄电公司到了完成全年发电量目标最关键的时候，为了完成分公司及襄电扭亏目标，工程公司襄阳分公司汽机主机班以“大干三个月”劳动竞赛为契机，向全体班员发出“以实际行动，真抓实干，排除万难，决战四季度，向全年安全产目标发起冲刺”的号召。班组内在班长赵胜华的带领下，结合主机班近年设备整治和“创无泄漏”的经验，提出要做到“抓好设备定期及预防性检修工作，提前发现和处理设备缺陷，保证机组长周期安全运行”。

如何抓好定期工作和预防性检修工作呢？班组在动员会上就将工作重点放在了以下几个方面：

1、落实设备责任人制度，谁出事谁负责，各负责人做好本设备的巡检工作，及时发现设备缺陷，避免设备缺陷扩大。认真抓好每天的巡检，机组设备负责人对转机进行轴承温度、振动、油位、油质的检查、测量，和运行设备泄漏点检查。巡检中发现的重要设备缺陷有，9月15日#4机#1小机油箱油位异常升高，油中水份超标，及时进行了滤油并和运行人员调整了油箱负压，在小机#1瓦处加装档板，保证了小机安全运行；10月5日#4机#1开式泵非驱动端轴承响声大，解体后发现轴承损坏，及时更换了轴承；10月23日检查发现#6机#1小机低调门门杆连接销松脱（只有1mm连接了），及时进行了处理，避免了一次设备非停和降负荷，得到了襄电公司和襄阳分公司的嘉奖。

2、做好设备的消缺工作，对设备缺陷及时消除，如不能消除的缺陷班组也做好了记录，制定消缺方案。#6机#1前置泵非驱端长期温度高并且外部接冷却空气冷却轴承温度还是78度以上运行，严重威胁设备安全，9月份班组分析#1前置泵以前的检修数据和修后运行数据，利用#6停机机会对轴承座端面和轴的垂直进行测量发现轴承座偏斜，轴承座变形的缺陷，按数据修复后设备运行中轴承温度正常64度,消除了这个设备中长期拦路虎，有力的保障了重要辅机安全。

3、做好设备检修工作，严格按工艺、质量要求来检修设备，做到消缺、提效、消漏三不误，工作结束后要求保温完整，设备整洁，记录正确、齐全。就是这种长期高标准、严要求的工作作风为班组打造了可以适应任何情况下检修的队伍，10月13日#6机#1汽泵轴瓦的抢修只用了14个小时就完成了抢修任务。

4、做好设备验收工作，做到把项目关、把工艺关、把质量关，把设备台帐关，修一台，保一台。10月18日，#2机密封油#1氢侧密封油泵振动大，检修过程中发现对轮减振垫损坏，班员主观的认为只需更换新垫子就可以了，于是更换了新的减振垫就开始了回装。班长得知后要求查找出原因，否则不能回装。最后查出是对轮间隙过大造成减振垫损坏，调整对轮间隙合格后再次回装。正是这种严格要求的作风贯彻在检修工作中，工艺、质量才得到了保证，修后的设备才可靠。

5、加强设备定期维护工作，严格按照定期给油脂管理办法，按时对各转机轴承进行加油和换油工作，利用#

4、6机停机分别对凝泵、前置泵、真空泵进行了加、换油，避免因润滑不良造成设备损坏事故。管道、阀门进行定期测温、测厚，防止机组发生爆管事故而引起的非停和降负荷。#

4、6机组分别在9、10月份进行了高压疏水门后测温、疏水管弯头的测厚工作对内漏阀门做好记录，为下次停机消缺做好准备工作。正是两项工作的长期开展，既保证机组运行安全又提高了机组的经济性，今年以来班组所管辖机组没有发生一次爆管泄漏事故。

6、认真彻底搞好停机临检工作，利用停机机会对设备进行消缺和整治。9月#6机消缺项目重点完成了影响机组小指标的项目，如凝结器打子弹冲洗、辅汽系统、给水系统内漏阀门更换、#

2、3高加堵漏等，10月#4机停机重点对小机油系统漏点进行处理，消除漏点4处、#4机旁路油站油度高整治，比例阀、充油阀清理等。

7、将今年的“秋检”工作和“大干三个月，保安全活动”结合起来，对班组所辖设备进行安全隐患检查、整改。重点项目有：#2机#1排污泵工作时引水不足而导致工作不正常，10月18日对其引水水源进行了改造，搞高了排污泵的可靠性；#6机内冷水箱排空门位置高，操作时人员有滑倒的危险，在地面处加装二次门便于操作，保证人身安全；#

2、4机大、小机油箱滤油时油箱上盖板打开，易吸入灰尘破坏油质，9月和10月已在油箱盖上进行了改造加装滤油管（#6机油箱技改方案和备品已落实，停机倒油后执行）；#6机排烟风机安装时支撑刚度不足，这次秋检已技改，底座加装了支撑，减小了风机振动等。班组下部的整改重点是#4机组的滤油管改造，#6机平台装置不合格危及人员安全及影响工作效率的项目。主机班在这次“大干三个月”活动中收获颇多，但“前路漫漫，任重道远”做好设备管理是一项长期且任务繁重的工作，今天取得一点小的成绩和公司职能化设备管理的要求还有较大的差距，我们班组要一步一个脚印，扎扎实实做好设备基础管理，向公司新的目标努力奋进。

2012.10

汽机主机班

第四篇：2011安全部总结暨2012全年工作目标

假日大酒店安全部2011工作总结

2011年，在酒店领导班子的领导下，酒店各部门大力帮助和支持下，以维护酒店安全稳定为主要任务，在社会治安形势日益严峻的情况下，结合我酒店自身的特点，加强综合治理，强化安全防范措施，开展安全和消防教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障了我酒店稳健经营，为酒店稳定发展作出了应有的贡献。

一、组织健全，制度完善，责任明确

今年一年以来，我们牢固树立“安全就是效益”的观念，根据酒店安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全操作程序，并结合工作实际，不断进行总结和完善，年初，我们修订了《安全部sop》等办法，把安全保卫工作渗透到各个环节，同时建立了安全保卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他职能部门配合抓的工作格局，并层层签订安全保卫工作目标管理责任状，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全责任制，进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。

二、加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力

由于社会治安形势严峻，犯罪分子作案手段多样化，对安全防范工作提出了更高的要求，思想重视是基础，但设施建设是保证，为了提高安全防范能力，我们本着“安全就是效益”的原则，舍得花小钱，保大钱。根据相关文件精神，以及炳辉派出所贯彻落实的实施方案，我们有步骤、有计划地进行了整改，安装模拟电视监控网点63个。今年以来，由于前期声光报警器的损坏导致被罚款5000元，之后对五楼、六楼的声光报警器进行维修，并对酒店所有消防设施、设备进行了调试维修，确保了所有消防设施能够正常运转。

三、加强安全教育，提高保安队伍的防范意识和能力

在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的是人，人防是实现技防，设施防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想政治工作放在首位，加强教育引导。一是采取多种形式对全员职工进行消防安全知识培训，10月份，根据消防大队要求对酒店安全员进行了消防“四个能力”知识培训，收到了较好的效果。二是领导逢会必讲安全工作，每次晨会、检查工作，总经理、副总都进行了强调和要求。三是安全部每月都要召开一次安全教育工作会议，组织所有保安学习消防安全知识，安全保卫工作制度，通报治安形势，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，提高了员工的安全防范意识。四是加强对保安人员思想政治教育，经常性的组织召开安全工作会议，反复学习有关安全保卫制度，安全操作规程，遇有公安消防紧急通知或案例通报，随时进行传达和组织学习，通过法制教育和制度的学习，部门上下干部员工都能做到遵纪守法、依制度办事。

四、加大检查监督力度，使安全保卫工作制度化、规范化 总结酒店发生的案件教训，多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧，为了确保各项安全制度落到实处，作出规定，无论做什么事，安全检查首当其中，形成了人人抓安全，时时抓安全的氛围.尽管取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现为：少数同志对酒店安全的严峻形势认识不足，制度执行还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理，今后，我们将继续加强全员的法纪教育和安全防范意识教育，完善内控制度，强化检查督促，继续开展安全文明单位活动，为保障我酒店发展的顺利进行做出应有的贡献。

为了加强治理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，2012年要酒店在总经理的领导下，围绕酒店的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好酒店的安全防范工作，维护酒店的治安秩序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为酒店创造良好的经营治理环境。2012年具体工作计划：

1、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。

2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级治理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。

3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。

4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

5、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练,即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。

总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为酒店的发展做好保驾护航的工作.

第五篇：2012年全年工作计划及目标

2012年全年工作计划及目标

一：全年招商部总计划：

公司目标要求，招商面积由6000平方升级为12000平方，商品总价值由2000万升级为8000万元，二：个人招商计划目标：

1：完成男女服装品牌招商以及旧商户的整改。2：按照各个百货男女服装所占面积正常比例进行调整

3：调整男女服装专柜资质在整个商场的比例。4：调整男女服装专柜商品的整个价格体系。三：个人招商工作计划：

1：确定今年男女服装招商必需品牌

男装：杉杉 劲霸 圣得西 忘不了 罗蒙 才子 G2000 女装：似水年华 芭蒂娜 G2000 红袖 菲勋菲斯 元

田 粉蓝 歌莉娅 江南布衣 拉夏贝尔 卡佛连 蕾朵 珂妮卡 风笛 三彩等

2：调整男女服装资质比例

男装：由原来面积739平方升级为1200平方，所占

比例由原5.75%升级为8.47%，直营或总代所占比例由原来20%升级为60%。

女装：由原来面积2000平方升级为3300平方，所占

比例由原来15.58%升级为25%，直营或总代所占比例由原来30%升级为60%。

3：男女服装品牌招商时间期限及方式

采用电话联系主动上门的方式进行沟通交流，必招的品牌前期可以对招商条件放低，但前提是必须直营，双方互惠互利。争取在一个半月内拜访完全部必招商户，每一个月完成2-3家商户签订。

计划人：翟学2012.02.13