咬定全年目标做大工业板块

第一篇：咬定全年目标做大工业板块

领导、同志们：

昨天，参加了赴盐城东台、大丰考察，上午又听了闻书记的报告和周副县长的上半年经济运行通报，所见所闻，备受鼓舞，同时又深感压力巨大。就贯彻会议精神，围绕范水镇全年经济工作目标的实现，确保全县第一方阵不动摇，下半年，我们将狠抓关键措施，进一步解放思想，知难而上，扎实推进，求真务实，确保全年各项目标任务完成和超额完成。

一、强化考核，激发干部的动力和激情。没有压力，就没有动力；没有压力，人的潜能就不能完全发挥出来。我们将以这次大会为契机，深入宣传、广泛发动，全面动员，进一步统一“工业化、城镇化”的发展思路，坚定走“工业兴镇、工业强镇”之路，形成亲商、安商、富商的浓烈氛围。我们对照年初的考核责任状，将目标再细化，将责任再落实，具体到个人，刚化考核，绩效挂钩，采取一月一过堂，一季一总结的办法，使考核更具科学化，更具操作性，化压力为动力，使要我干变成我要干，形成“人人有责任、个个找项目”的良好氛围。

二、加快在建项目建设进度，促进企业投产达效。目前我们500万元以上的在建项目有7 个，其中投资额1000万美元的骏升科技扬州公司土建等配套设施将于7月10日前结束，预计8月1日投产。宁丰纺织的项目建设也已进入工程扫尾阶段，开始运行生产。华宝电子、蓝剑织造、威力达电缆项目建设也正在紧锣密鼓的建设之中。下半年，我们对在手项目一一排查、逐个过堂、分析原因、责任到人。对项目建设碰到的困难，要想方设法帮助解决。对承诺的各项政策条件，要千方百计的兑现到位。进一步完善服务项目制度和在建项目的检查力度，确保不延误项目建设工期，及早的转化招商引资的成果。

三、大力推进招商引资，鼓励全民创业。我们将充分利用南资北移、外资内移的大好机遇，充分展示我们在土地、电力、政策等方面的比较优势，利用特色产业吸引关联企业跟进投资，降低物流成本，形成企业集群，产品集中，产业集约，形成产业生产一条龙。进一步加大赴外招商力度，最近，我们在原先三个办事处的基础上，抽调精兵强将，在广州增设一招商办事处，将经济触角探伸到中国经济最活跃、最开放的区域。积极引导全民创业、鼓励企业二次创业，吸引能人“凤还巢”，认真落实国家优惠政策，降低创业门槛，规范各种服务，积极为各类创业主体搭建一个良好的创业平台。

四、规范运作，强化园区建设力度。工业园区是项目建设的载体，建设好园区是实现招商引资、项目建设的关键环节。近年来，我们十分重视园区建设，合理规划，规范运作，至去年底，园区共拆迁房屋23户118间2715平方米，建设通路312公里26000平方米。上半年，我们已投入各项资金2000多万元，完成工业园区道路延伸2万平方米。下半年，我们将紧紧围绕做强做大特色工业园区，进一步加大园区建设力度，多元投入、协调推进，通过招投标、拍卖冠名权等市场化方式，多方筹措资金，实现园区内“四通一平”。做到对进园区项目实行优惠政策“零收费”，优化环境“零干扰”，优质服务“零缺陷”，以最诚恳的态度，最优惠的政策，最优质的服务，全力打造范水特色工业园区。

五、强化服务意识，提升软实力。服务是吸引客商的软实力，我们范水地处宝应的南边，没有条件融入到“环城园区经济圈”，我们有的别人也有，我们没有的别人也有。我们比拼的就是服务，投资1000万美元的骏升科技公司能够落户范水就是一个很好的例证。我们本着让来范水的客商满意，让来范水的客商留得下来，让来范水的客商得到最大实惠为原则，年初专门成立了项目帮办服务部，在此基础上，由一名党委书记挂帅，搭建一个项目一套班子的阵容，对1000万以上的项目，由书记或镇长实行帮办服务，对重要信息由镇领导亲自帮办，实行全程跟踪保姆式服务。对已落户园区企业，严格兑现当初的各项承诺，做到“言必行，行必果”，让各项优惠措施真正落到实处，严格执行“扎口收费”和“两证一卡”制度，为企业长远发展营造一个良好的外部环境。

第二篇：咬定全年目标做大工业板块

领导、同志们：

昨天，参加了赴盐城东台、大丰考察，上午又听了闻书记的报告和周副县长的上半年经济运行通报，所见所闻，备受鼓舞，同时又深感压力巨大。就贯彻会议精神，围绕范水镇全年经济工作目标的实现，确保全县第一方阵不动摇，下半年，我们将狠抓关键措施，进一步解放思想，知难而上，扎实推进，求真务实，确保全年各项目标任务完成和超额完成。

一、强化考核，激发干部的动力和激情。没有压力，就没有动力；没有压力，人的潜能就不能完全发挥出来。我们将以这次大会为契机，深入宣传、广泛发动，全面动员，进一步统一“工业化、城镇化”的发展思路，坚定走“工业兴镇、工业强镇”之路，形成亲商、安商、富商的浓烈氛围。我们对照年初的考核责任状，将目标再细化，将责任再落实，具体到个人，刚化考核，绩效挂钩，采取一月一过堂，一季一总结的办法，使考核更具科学化，更具操作性，化压力为动力，使要我干变成我要干，形成“人人有责任、个个找项目”的良好氛围。

二、加快在建项目建设进度，促进企业投产达效。目前我们500万元以上的在建项目有7 个，其中投资额1000万美元的骏升科技扬州公司土建等配套设施将于7月10日前结束，预计8月1日投产。宁丰纺织的项目建设也已进入工程扫尾阶段，开始运行生产。华宝电子、蓝剑织造、威力达电缆项目建设也正在紧锣密鼓的建设之中。下半年，我们对在手项目一一排查、逐个过堂、分析原因、责任到人。对项目建设碰到的困难，要想方设法帮助解决。对承诺的各项政策条件，要千方百计的兑现到位。进一步完善服务项目制度和在建项目的检查力度，确保不延误项目建设工期，及早的转化招商引资的成果。

三、大力推进招商引资，鼓励全民创业。我们将充分利用南资北移、外资内移的大好机遇，充分展示我们在土地、电力、政策等方面的比较优势，利用特色产业吸引关联企业跟进投资，降低物流成本，形成企业集群，产品集中，产业集约，形成产业生产一条龙。进一步加大赴外招商力度，最近，我们在原先三个办事处的基础上，抽调精兵强将，在广州增设一招商办事处，将经济触角探伸到中国经济最活跃、最开放的区域。积极引导全民创业、鼓励企业二次创业，吸引能人“凤还巢”，认真落实国家优惠政策，降低创业门槛，规范各种服务，积极为各类创业主体搭建一个良好的创业平台。

五、强化服务意识，提升软实力。服务是吸引客商的软实力，我们范水地处宝应的南边，没有条件融入到“环城园区经济圈”，我们有的别人也有，我们没有的别人也有。我们比拼的就是服务，投资1000万美元的骏升科技公司能够落户范水就是一个很好的例证。我们本着让来范水的客商满意，让来范水的客商留得下来，让来范水的客商得到最大实惠为原则，年初专门成立了项目帮办服务部，在此基础上，由一名党委书记挂帅，搭建一个项目一套班子的阵容，对1000万以上的项目，由书记或镇长实行帮办服务，对重要信息由镇领导亲自帮办，实行全程跟踪保姆式服务。对已落户园区企业，严格兑现当初的各项承诺，做到“言必行，行必果”，让各项优惠措施真正落到实处，严格执行“扎口收费”和“两证一卡”制度，为企业长远发展营造一个良好的外部环境。

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第三篇：(中国石化)咬定全年效益目标不放松（本站推荐）

咬定全年效益目标不放松

摘自《中国石化报》

集团公司领导干部座谈会提出要把保效益作为当前最紧迫的任务，要求广大干部员工切实把思想统一到党组的决策部署上来，集中精力找问题、全心全意拿方案，以奋发有为的精神、扎实有效的工作，确保完成全年效益目标任务。

质量和效益是企业立命之本、活力之源。对中国石化来说，完成全年各项工作特别是效益指标，通过自身的“保增长”助力全国“稳增长”，既是中央布置的“硬任务”，又是公司持续发展、履行责任、造福员工的核心和基础。当前，世界经济复苏仍然艰难，增长没有明显起色，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出；未来一段时间世界原油总供给将继续保持稳定，总需求将控制在合理的增长范围，影响国际油价走势的供需基本面相对宽松，给公司全年效益目标的实现带来了前所未有的压力，广大干部员工要观大局谋大势，知难而进、迎难而上。

确保实现全年效益目标，要讲责任、敢担当。在推进各项工作中，领导干部是关键，总部机关是重点。各级领导干部不仅仅要发现问题，更要解决问题，通过深入解剖分析，找到症结所在，拿出切实可行的解决办法，推动各项决策部署落到实处。总部机关要以职能转变促作风转变，通过加强战略规划管理，加强资源整体优化，改进和完善决策机制、考核机制和激励约束机制，确保公司价值链的高效运转。

确保实现全年效益目标，要抓“双学”、练内功。在“双学”活动中，大部分企业对标先进找差距、看到差距找出路，实现了指标上水平、管理上台阶，但也有个别企业强调客观，学习流于形式，工作没有进展，效益落后同行。实践证明，开展“双学”活动是强管理的重要抓手、“比学赶帮超”的重要载体、创效益的重要保障。各单位要把学习活动计划和改进措施落到实处，自觉建立更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动的科学发展机制。在此次座谈会上，部分单位结合提质提效实际，对集团公司提出了许多建设性的意见，明确了本单位的具体措施，我们相信，只要练好内功，就一定能够见到实效。

确保实现全年效益目标，要抓优化、强考核。投资是发展，盘活存量资产也是发展。各企业要坚持市场导向，强化经营意识，通过原料、产品、采购、物流、库存、资金等优化，最大限度降低成本；要加强顶层设计，从总部层面推进区域优化和整体优化，确保实现集团价值最大化。加强考核、落实责任是企业提升管理水平、提高效益的有效手段，我们要注重发挥经济责任制考核的作用，真正做到严考核、硬兑现，让创造效益的员工得实惠，让效益欠佳的企业担责任，让企业每个层面、每个岗位、每个环节都成为创效的主体。

确保实现全年效益目标，要抓合力、控费用。全心全意依靠职工，是我们发展企业的根本保证。要认真开展形势任务教育，充分调动广大干部员工的主动性、积极性、创造性，努力形成上下同心、目标同向、干群同力、齐抓共管保效益的良好局面。开源更要节流，我们要按照中央“八项规定”和集团公司党组“实施细则”的要求，牢固树立长期过紧日子的思想，认真开展好“经营一元钱，节约一分钱”活动，艰苦奋斗，严控费用，真正把钱用在发展企业、改善民生上。

第四篇：咬定目标 克难攻坚全面完成全年各项绩效任务

咬定目标 克难攻坚 全面完成全年各项绩效任务

仓埠街道党工委 仓埠街道办事处

（2012年7月6日）

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，仓埠街党工委、办事处一班人团结共事，开拓奋进，按照区委、区政府年初下达的工作目标，苦练内功，谋求发展，各项工作运行有序，取得较好的成效。

一、主要绩效目标完成情况及主要作法

（一）主要绩效目标实现了时间过半，任务硬过半。全口径财政收入完成2357.34万元，占目标计划4437.4万元的53.12%，同比增长48.2%。规模工业增加值完成40538.9万元，占目标计划7亿元的57.91%，增长118.32%；农民人均收入实现5689元，占目标计划10623元的53.55%；固定资产投资完成4.97亿元，占目标计划6.75亿元的73.62%，增长148.5%；招商引资完成34500万元，占目标计划6.3亿元的54.76%，增长245%。

（二）主要工作作法

1、抓目标分解，保任务落实。一是抓目标分解。年初将绩效目标分解到各个责任单位、责任领导，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”，有效落实责任。二是强化督查机制。进一步强化绩效目标的督促检查力度，将目标、措施体现到督查过程中，努力做到工作有布置、落实有督促。三是强化奖惩机制。街道坚

持绩效管理结硬账，致力营造以实绩论成效、以贡献看能力、以作为定地位的良好氛围，切实发挥好激励先进、鞭策后进的作用。

2、抓工业倍增，保计划实现。根据市、区工业发展“倍增计划”的要求，今年规模以上工业总产值计划8亿元，比上年增长148.3%；工业投资计划6亿元，增长445.4%，难度前所未有。针对以上目标，我们一方面加大对内挖潜，另一方面加大招商引资力度，迎难而上，抢先进位，通过艰苦努力，上半年我街工业投资已完成36500万元，占年计划60.8%，实现了“时间过半，工业目标过半”。

3、抓招商引资，保发展后进。上半年通过努力，我街共洽谈项目20余个，引进巨龙防水保温材料、建龙海绵、凌帆新材料、华垒晟建材、早稻田磁材、兴勇鑫建材、欧鼎诚公司等7个工业项目，已签约项目1个，准备签约项目1个，有意向入驻的有10余个项目。引进了金坊苗木花卉、鲈鱼养殖等农业项目2个，已开工2个，共实现招商引资额3.45亿元。

4、抓财税征收，强街级财力。一是加强对建筑企业的税收清理，结清税款；二是加强小税征收，防止税收的“跑、冒、滴、漏”，启动了对制管企业土地使用税征收，半年征收20余万元。三是深入解剖服装、建材两个支柱产业的税费征缴情况，对水泥制管业的税征管理，依据业主的水泥用量、电耗量来核定企业税赋，使该行业税征有新突破；对服装业依据缝纫机台数、专用设备拥有量及企业的电耗量来核定服装企业税收，并摸清底数，以点带面。四是抓商场、超市的税控管理，谨防税收流失。五是车

辆税实行“一车一档”，依法征收。六是加大招商引户力度，上半年共引进户管企业6家，另有1家建筑一级资质公司正在洽谈。

5、抓环境整治，提升城镇形象。一是强化领导，成立专班。街成立了城市建设管理专班，由街主要领导挂帅。二是加大投入力度。新设立方杨、靠山、周铺、毕铺四个环卫队，环卫保洁实行路段包干，添置城管执法车一台、洒水车一台、小型垃圾运输车一辆。三是对影响市容市貌的车辆乱停乱放、经营门店出店经营、临时摊点占道经营等现象以划分路段、包保对象的方式进行全方位整治，还路于民。四是较好地落实了“门前三包”责任制，初步实现了街道整洁，环境优美的工作目标。五是全面完成镇区环境创新任务，目前主要处于大建设阶段，境内5个小集镇共投入800余万元，此举得到了区领导及相关部门的充分肯定，今年6月11日区城管革命第三次推进会在我街召开。

6、抓社会管理，建和谐仓埠。一是强化分工合作，增强综合协调能力。班子成员分工既考虑交叉运行，也考虑主管与协管的关系；二是扎实开展计划生育工作，建立了四级计划生育月例会制度，上半年的各项目标任务完成较好；出生人口性别比100：128.64，完成查处典型“两非”案件任务1例，二孩及以上妊娠对象孕情登记率100%；符合政策生育率92.75%，登记上报及时率达到74.09%以上。三是大力开展平安创建，把平安创建活动开展做到家喻户晓。今年平安社区、平安村创建达标率达到95%,平安企业、医院、校园、工地等单位创建达标率达到85%。四是以创新为主题，不断提高综治工作社会管理水平。五是按照属地管理，“谁

主管谁负责的原则，对重点信访问题、重点对象落实包保责任制，对包保对象发生越级上访实行责任追究，全力做好社会稳定工作。

二、下步工作举措

(一)围绕建设新型工业新街，着力推进园区建设

一是加大仓阳产业园建设推进力度。发挥园区建设专班作用，加强协调和服务，加快园区水、电、路等基础设施建设进度，做好园区内房屋拆迁和坟基外迁工作，加大建管执法力度，严格控制规划区内新建私房。为项目早日落地创作条件。

二是规范服装加工、水泥制管、塑料制品、电子产品聚集区建设。服装加工聚集区注重整合资源，提升产品质量和等级，同时美化厂区面貌，打造新的亮点；塑料制品聚集区继续发挥海帆工贸、东林工贸、三角塑料等龙头企业的示范作用，实施品牌战略，形成规模效应；电子产品聚集区在加快基础设施建设的同时，做好迈瑞达电子有限公司迁建和准备从深圳回迁的3家电子产品企业的建设筹备工作。

三是扩大招商引资成果。牢固树立“投资者是上帝、引资者是功臣，公务员是公仆，损害企业利益是罪人”的理念，认真总结经验，充分利用乡情、新情、友情和中介招商，以商招商，网上招商，强化服务意识，尽可能提供优惠条件，跟踪做好台湾沐澜酒店、东西湖服装、深圳电子等12个洽谈项目的招引工作，努力实现招商引资工作新突破。

(二)围绕建设生态农业大街，着力推进苗木长廊和水产板块建设

一是打造林果苗木长廊。下一步将重点做好规划。一要进一步引进业主投资林果苗木产业，公路沿线的村要加大土地流转力度，支持发展林果苗木产业；二要优化种植结构，根据市场需求，调整花卉培养种植和优质果木种植面积；三要充分发挥花卉苗木产业协会的作用，搞好市场调研，指导业主有序开发种植。力争2012年全街林果苗木种植面积达到2万亩。

二是加快水产养殖板块建设。充分利用市级西湖水产正规化项目建设的机遇，加快推进湖区水产品养殖正规化建设，加大现有精养鱼池改造力度，扩大鲈鱼、黄颡鱼、小龙虾等名优水产品的养殖面积。总结推介金岗村建设名优水产品养殖基地的经验，进一步优化水产品养殖结构，利用倒水沿线的“水袋子”和武湖周边的“湖叉子”开发水产品养殖项目。今年实现精养鱼池改造5000亩，新建精养鱼池2000亩。

(三)围绕建设文化旅游名街，着力推进旅游景点建设 一是加强民国建筑的修缮和保护，位于新洲二中的徐源泉公馆是典型徽派建筑，市级文物保护单位，目前正申请国家级保护单位，新洲师范老教学楼，保持着上世纪30年代建筑风格，这些都是很好的旅游资源，我们要加以修缮和保护。

二是提升名寺古刹报祖寺的知名度。报祖寺现主持长老本乐大师乃本焕大师之师弟，全国佛学会理事。要通过报祖寺的扩建，进一步提升其知名度，使之成为真正的佛教旅游景点。

三是打造乡村旅游休闲景点。花果山生态农业园要加快江南水乡园、西欧风情园、东方民俗园的建设步伐；海帆花卉苗木基

地等苗木基地，不仅要从销售花卉苗木的角度考虑商业利益，还要兼顾打造休闲旅游景点，营造舒适的观赏休闲环境；湖区要按照发展旅游业的思路，建设垂钓、水生植物观赏等娱乐休闲、乡村游场所。

(四)围绕优化环境和改善民生，着力发展社会事业 一是紧紧抓住全省重点中心镇建设机遇，加快仓埠城区和方杨、靠山、周铺、毕铺街中小集镇的基础设施建设进度，加快318国道、阳福线等主公路沿线的环垃整治和创新，强化城管执法和城乡卫生保洁工作，进一步完善户清扫、湾收集、村转运并填埋的村湾环境整治运行机制，全面改善城乡环境面貌，努力建设美丽和谐新仓埠。

二是落实社会保障措施。按照年初分解下达的目标，全力做好城乡居民养老保险保费的征缴工作；采取会议、宣传车和入户做工作等途径宣传新农合、治安保险、农业保险等相关政策，完善驻村干部、专业工作人员、村干部三位一体工作机制，力争让更多的农户和农村居民能纳入保障体系，降低相关风险。

三是维护社会稳定局面。严格实行信访包保责任制，确保各类上访矛盾能及时化解，不出现新的上访。加强“两安”工作监管，做好生产安全隐患排查和食品安全抽查等工作，确保不发生重大安全事故。加强学校周边环境治理和网吧管理工作，严格校车的管理和使用。

四是严格计生目标管理。严格实行计划生育四级例会制度，落实孕好跟踪责任，加强孕环情监测工作，严肃查处“两非”案

件，确保完成符合政策生育率、孕情上报及时率、政策外生育率及出生婴儿性别比等各项计划生育目标值，努力使计划生育工作进位争先。

(五)围绕提高素质，提供保证，着力加强党的建设 一是加强基层组织“五务合一”建设。在完善16个示范村党员群众服务中心“五务合一”建设的基础上，坚持实际、实用、实效的原则，充分整合各方面资源，确保不新增村级债务，按照标准型建设模式，全面推进71个村(社区)级党组织党员群众服务中心“五务合一”建设。

二是加强学习型党组织建设。一要积极组织参加区组织的问津讲坛等各类学习活动；二要结合实际开展好街党建工委中心组(扩大)学习活动；三要组织开展好政策法规、实用技术、农民工技能等各类培训活动。始终坚持把学习作为一种动力、一种追求，把提高能力、升华政策理论水平作为加强基层党的建设的基本功。

三是深化治庸问责，发挥干部作用。继续以“思想教育、完善制度、集中整顿、严肃纪律”为抓手，进一步深化治庸问责，从根本上解决各级干部中存在的“庸、懒、散”问题。要弘扬做事文化，要教育广大党员干部想干事、真干事、干实事、干成事，树立没有功就是过，没有成绩就是庸的理念，自觉消除第三种状态。

第五篇：咬定目标 奋力赶超.总工

咬定目标 奋力赶超

----参加关岭山煤业“勤俭办矿、提质增效”现场会心得体会

（山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司

总工程师

田王健）

5月28日，市公司在关岭山煤业召开了系统煤矿“勤俭办矿、提质增效”现场会。会上，关岭山煤业、裕兴煤业、南河煤业分别介绍了经验，大西煤业、峪煌煤业做了表态发言。尹殿平经理做了《“抓小细节、树大理念、勤俭办矿、提质增效”精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路》的重要报告。在这次会议上，市公司确立了晋城公司煤矿系统的企业精神：“务实、创新、安全、高效”；经营理念：“市场竞争求生存、精细管理谋发展”；树立“抓小细节、树大理念”“勤俭办矿、提质增效”为市场竞争理念；树立“精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路”为煤炭主业发展目标。

对照先进，反思自我。当前，煤炭产业的萧条不会一下子就改变过来，“十年黄金期”的历史也一去不复返，市场下行已定局。我们四侯煤业同关岭山煤业一样，也是经历了山西煤改的两轮“资源整合、兼并重组”，在这前后的8年时间里，我们不仅没有资本积累，而且在矿建上不停的投入大量资

金，目的就是通过增加规模，不被整合关闭。4月底，我矿正式转入联合试运转，6月底将转入办证阶段。因此，理性的分析当前面临的困难，合理的组织生产经营是我们应当认真研究解决的问题。我们存在的问题有以下几个方面：

一是矿井转产后的吨煤成本高。主要原因是矿井基建期间的投资大，资金来源主要依靠银行贷款，在短期内无法摊销；生产成本方面需要在系统运行稳定后才能科学测算。

二是由于受市场影响，达产达效遇到了困难。煤炭价格的持续下滑严重制约着销售，生产组织方面正规循环率达不到规定要求。

三是内部管理粗放，浪费现象时有发生。特别是系统的合理性、精细化程度不高，造成了直接成本过大。

针对存在问题，我认为应该采取以下措施：

一、直面困难，认真分析，查找差距。

办法总比困难多。首先我们要从思想上真正的认识存在差距，细致的分析原因，才能“对症下药”。矿井要根据自身的地质条件、整合情况等因素来确定现代化建设的标准，不应当盲目的“高、新、精、尖”，“投入”要与“产出”成正比。其次，要认真查清矿井的水、火、瓦斯等隐蔽致灾因素，要通过科学合理的治理手段，最大限度的降低影响损失，为矿井安全保驾护航，因为安全是一切工作的前提。三要直面差距，我矿在员工素质、内部管控等方面与关岭山煤业等先进矿井有

着很大的差距，这些差距的形成有历史原因，也有自身管理方面的原因，但归根结底还主要是自身管理的原因。

二、明确目标，落实措施，奋力赶超。

结合集团公司的办矿理念和“三全”管理模式，我们必须明确目标，那就是充分利用有限的资金，在确保安全的前提下，抓好质量和进度，全力推进矿井验收工作，使我矿尽快投产达产。

首先，必须强化安全第一的绝对高度。安全不是一切，但没有安全就没有一切。我矿从资源整合开始到如今的全新面貌，是上级公司领导以及全矿干部职工呕心沥血、无私奉献的结果，在这临门一脚的关键时刻，安全工作更是显得尤为重要。其次，必须强化责任意识。通过一级带一级、人人有分工的工作方式，形成各负其责、协调统一的工作环境。最后，要对今年的生产目标及各项验收工作进行倒排工期，责任明确到人。矿长统筹指挥，各副矿长分管一片，各科、队负责具体执行。

三、抓住细节，统筹兼顾，全面发展。

细节决定成败。矿井生产建设工作千头万绪，每个环节都需要倍加小心，各项指标都必须按时完成，各项规章制度都必须严格落实到位。任何一个细微的问题如果不被重视都会发展成为制约生产的重要因素。

首先必须做好人的管理，煤矿生产事故中80%都是人为

因素造成的，因此，在日常工作中要加强员工的培训力度，包括安全意识、操作规范、执行力等的学习和考核。形成领导懂管理、技术人员懂理论知识、操作人员按标准作业、人人懂安全的工作环境。其次，要做好技术工作管理。技术工作是煤矿生产建设能够正常开展的先决条件，它决定了煤矿生产建设的工作方向，容不得一丝马虎。在日常工作中，要做到技术先行，严格论证，规范审批，杜绝重复返工，有效指导生产。最后，必须做好机电设备、各类材料的管理。从设备材料的设计选型，到进场验收、日常领退和维修消耗等方面实行精细化管理，设备分包到人，严格材料领退和消耗管理，确保工程质量的同时，减少设备材料的消耗。杜绝材料浪费，加强设备管理。

对照系统内部以及地方其他生产矿井，我们的工作更需要加快步伐，稳步发展，把我矿建成安全高效的现代化矿井，为职工谋取福利，为公司创造效益，为阳城地方经济建设添砖加瓦。