只争朝夕快发展咬定目标不动摇

第一篇：只争朝夕快发展咬定目标不动摇

只争朝夕快发展咬定目标不动摇

今年以来，我区紧紧围绕既定的工作目标任务，真抓实干，奋力争先，呈现出经济快速发展、社会繁荣稳定、百姓安居乐业的生动和谐局面。1-9月，全区共实现地区生产总值36.77亿元，财政收入5.14亿元，同比分别增长15.1和25.1；完成全社会固定资产投资18.95亿元，同比增长28；协议利用外资

6296万美元，实际利用外资4789.5万美元，同比分别增长19.8和173.3；农民人均现金收入5778.16元，城镇居民人均可支配收入8341元，同比分别增长15和16.2。目前，各项工作已步入冲刺攻坚阶段，我们将以学习贯彻党的十六届五中精神为动力，按照科学发展观的要求，把握重点，排找差距，落实措施，扎实工作，确保全面完成和超额完成市下各项目标任务，为“十一五”开好局、起好步打下坚实基础。

坚持突出重点，着力做好经济工作。工作中，我们将始终围绕经济建设这个中心，一是突出工业经济的提速增效。进一步抓好企业运行质态的监控和调节，坚持速度效益并重，力量向工业集中，要素向工业集聚，确保泰州化纤公司6000吨帘子布扩能、中盛光电光伏电池生产线等18个投入3000万元左右的重点技改项目的序时进度，全年力争建成投产11项。对已形成一定规模的服装出口产品、线切割机床、医药产业等产业群，加快组建行业协会，提高产品竞争力，扩大市场占有率。对有市场、有效益、高就业的重点企业，尤其是13家亿元骨干企业和列入市30强企业，在融资、电力供应、技改贴息、科技三项费用扶持、财政奖励等方面实施倾斜，使其迅速成为“行业小巨人”。二是突出服务业发展层次的有效提升。立足中心城市发展，进一步调整优化服务业布局。在城市商贸方面，围绕坡子街工程建设，积极做好延伸开发工作，注重引进知名百货、超市、专卖店，整合西坝口商业业态，抓好特色街区建设，加快形成中心城市商贸核心区；在市场建设方面，积极寻求联合发展之路，提高泰东现有五大专业市场的整体水平，努力形成连接城乡、辐射周边的批发市场群；在“道口”经济方面，充分利用沿河、沿公路、沿铁路等“三沿优势”，整合现有物流基础，加快基础设施建设，加快推进区域性物流仓储区建设；在社区服务方面，加快海陵社区服务中心建设，注重发挥区、街、居三级服务网络的作用，大力发展家政服务、信息咨询、养老托幼、中介租赁等服务项目。三是突出项目建设的招大引强。紧紧抓住项目建设这一经济工作的牛鼻子，尽快落实春兴电器、百丝特纺织等7个在谈项目，跟踪服务天健运动器材和东星精密机床等已落户项目。把招商引资的重点放到优势产业招商上来，突出服务业项目招商，加强与美国洛杉矶、纽约等地投资客商的联络，精心组织好四季度的招商活动。区工业园区按照“工业走廊”的新思路，下一步再投入1亿元，着力增强园区的集聚功能和项目的承载功能，加快形成“电子、电器、电机”为主导的特色产业园，力求在项目的投资规模、技术含量和产业链延伸方面取得突破。

坚持以人为本，促进为民利民富民。四季度是完成青年目标的关键阶段，各方面的工作安排紧、任务重、头绪多，我们更要高度重视和维护人民群众最现实、最关心、最直接的利益，坚决纠正各种损害群众利益的行为，诚心诚意地为老百姓排忧解难，真正把为民利民富民作为我们一切工作的出发点和落脚点，让老百姓满意。一是弘扬为民作风。牢固树立群众观念，克服形式主义和官僚主义作风，进一步畅通与人民群众联系的渠道，经常深入基层，倾听群众呼声，了解群众需求，解决群众困难。重视人民群众来信来访，妥善处理群众投诉，及时化解社会矛盾。在城市拆迁、改革改制、农村征地等与群众切身利益密切相关的工作中，多为群众考虑，切实维护好、实现好、发展好群众的利益，努力让群众从改革发展中得到更多的实惠。二是多办利民实事。针对人民群众生活中出行、饮水、居住环境等热点、难点问题，加大资金筹措力度，加快原朱庄村部分危桥维修改建进度，富有成效地开展为人民办实事活动。充分发挥机关各部门的职能，积极主动地想办法、拿措施，确保政府为民办实事内容的全面落实。着力解决人民群众在就学、就业、就医等方面困难，努力做到诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，确保把利民的好事办成办好办到位。三是落实富民举措。牢固树立“富民为先”的意识，制定出台相关政策措施，鼓励和引导全民创业，把发展民营经济作为致富群众的重要措施来抓。大力发展蔬菜、养殖、苗木等城郊型农业，加大农村劳动力培训和转移力度，认真落实各项惠农政策，不断促进农民增收。继续加强就业再就业工作，千方百计增加就业岗位，努力开发社区就业渠道。进一步扩大城镇养老、医疗保险、失业保险和新型农村合作医疗的覆盖面。更多地关心残疾人等社会弱势群体，想方设法增加他们的收入，促进全社会共同富裕。好范文版权所有

坚持统筹发展，努力构建

和谐海陵。始终把建设和谐社会摆在重要位置，做到经济社会统筹兼顾、协调发展。一是美化城市环境。针对城市建设中遇到的资金和拆迁两大瓶颈制约，主动调整工作思路，尽快搭建融资平台，全力推进大浦小学扩建、东风路北延街区改造、社区服务中心等重点工程，一如既往地支持配合高教园区等市重点工程建设。巩固“创卫”工作阶段性成果，一手抓综合整治，一手抓

长效管理，着手解决城中村等影响城市环境的突出矛盾。继续深化“社区基础设施建设年”活动，力争年内三分之二的社区“两房”达标，同时培育一批特色品牌社区。发展社会事业。在全社会大力弘扬“三创”精神，不断提高市民的文明素质。认真贯彻全省和区教育工作会议精神，加大投入，加快改革，全面推进素质教育。牢固树立“安全重于泰山”、“稳定压倒一切”意识，对全区安全隐患和不稳定因素进行全面排查、逐一整改，确保主城区的安全、安定。强化组织保证。着力抓好第二、三批先进性教育活动的开展，把活动成效体现在加快发展上。教育引导广大党员干部做到“三个坚持”，即，坚持目标必成，加快工作节奏，落实关键措施，以高昂的工作热情大干四季度；坚持克难攻坚，正视存在的困难和问题，逐项制定针对性的整改措施，迎难而上，克难制胜；坚持求真务实，深入基层一线，做好群众工作，全力冲刺全年目标任务，为实现“十五”发展的最后胜利、争取“十一五”发展的良好开端而不懈努力！

第二篇：咬定“工业强区”战略不动摇全力推动工业经济快速发展范文

咬定“工业强区”战略不动摇全力推动工业经济快速发展

思路决定出路，干劲决定后劲。昨天的思路就是今天的出路，今天的出路关乎未来的发展。形成科学的思路和出路，必须要有一个好的设想和规划。目前，全国上下都在谋划“十二五”，编制好凉州区“十二五”规划，对于凉州今后五年的发展至关重要。今年8月份，我们区政协专门召开建言“十二五”委员专题发言会，为科学编制“十二五”规划建言献策，11名委员进行了大会专题发言，提出的意见建议很多已被采纳。今天区委召开二届七次全委扩大会议，目的就是统一思想，凝聚力量，为科学谋划凉州区未来“十二五”发展建言献策，也就是决定凉州今后的思路和出路。

就工业来说，“十一五”时期，我区工业经济有了长足的发展，势头很好，值得可喜可贺。但是，客观分析目前的现状，在发展工业经济中还存在许多不容忽视的问题，主要表现在：

一是经济总量小，2009年全区完成工业增加值36.84亿元，占全年生产总值的28.8％，这个比例比全省平均水平低

6.4个百分点，比全国平均水平低11.3个百分点，工业经济对全区国民经济的支撑力还比较弱；二是工业产业结构不尽合理，大多数企业处于产业链的低端和半成品输出阶段，停留在初级产品的加工生产上，产品附加值低；三是骨干龙头企业数量少、规模小，带动力有限，目前全区规模以上工业

企业只有95家，仅占到全区工业企业的5.4％；四是企业资本积累不足，融资手段单一，资金“瓶颈”制约严重，致使约一半企业不能按设计产能达产达标；五是企业管理落后，经营粗放，大多数民营企业沿用传统的“家族式”管理模式，排斥先进的企业经营管理理念，不适应市场经济发展需要的现代企业制度；六是工业人才缺乏，目前全区工业企业中具有中、高级技术职称的人数占从业人员的比例不足0.3％，与工业企业长足发展的需要还不相适应。

凉州是一个大区，这种“大”，目前还仅仅表现在人口基数之大上。经济总量按人均分摊，显得非常渺小。我们经济落后，差距在工业，潜力也在工业，只有发展工业才能创造出更多的物质财富。目前，凉州区经济正处于转型时期，由农业经济向工业经济转变，是符合区情的，也是迫在眉睫的，更是势在必行的。在全市工业经济比重中，凉州工业占75%以上，“三分天下有其二”这是现实。没有凉州经济的发展，谈不上武威经济的发展。我们必须立足区情，立足高一些，目标大一些，行动快一些，以跨越发展的思维科学谋划未来五年工业发展的思路，坚持“工业强区”、咬定“工业强区”战略不动摇，认真研究和破解制约全区工业发展的突出问题，采取强有力的工作措施，力争到“十二五”末全区工业增加值达到115亿元，其中规模以上企业工业增加值达到105亿元，使“十二五”末全区工业增加值占全区生产

总值的比例达到或接近全省平均水平，实现全区工业经济跨越式发展。为此建议：

一、持续加大工业投入。突出抓好工业项目建设，力争平均每年实施60个以上投资额5000万元以上的重点工业项目。切实加大资金投入力度，积极争取国债贴息、补助和奖励等专项资金。加快推进资本市场直接融资，鼓励支持已有上市公司通过增资扩股、股权转让、资本运作等方式筹集更多资金投资工业项目。积极争取金融机构信贷支持，依托重点优势项目与金融机构对接。极力号召全民创业办工业，鼓励引导民间各类资金以独资、合作、联营、参股、特许等方式参与各类工业项目建设。

二、加快工业园区建设步伐。积极鼓励吸引各类投资主体以多种方式参与园区基础设施建设，尽快形成园区建设的多元化融资机制。在着力抓好园区供水、供电、通讯和污水处理、集中供热的同时，要把道路建设、绿化作为重点，形成园区之间和园区内通畅便捷的路网，提高园区聚集度、集中度，促进园区一体化发展，为园区内企业的发展创造内外环境。

三、加大招商引资力度。以形成产业集群为目标，依照工业园区规划，全方位收集、筛选、论证项目，精心筛选、包装、储备一批包括食品、新能源、医药化工、装备制造、新型建材、现代服务等各产业的招商项目，建立项目库。坚

持以集中招商、分散招商、部门招商、园区招商、以商招商等多种招商方式，精心筛选优势项目，有目标、有针对性地组织开展招商活动。在招商引资中，建议区委、区政府给各部门、各单位交任务、压担子，对引进资金、项目、技术好的单位和个人进行重奖。

四、强化工业发展要素保障。在保护耕地、节约集约用地的前提下，优先保障符合国家产业政策的工业项目用地。根据工业发展的实际需要，建立工业集聚区和工业用地储备制度。按保障龙头企业原料的要求，积极推动农业产业化发展，确保工业生产和项目建设的正常进行。

五、加大科技投入力度。切实落实科技专项资金，积极推进企业自主创新。强化企业质量管理，大力实施品牌战略，支持企业开展质量认证、绿色认证、工业标准化认证等相关认证工作，并适当进行奖励。建立完善企业技术中心，增强企业技术支撑。引导企业与省内外科研院所、大专院校积极开展产学研结合，支持企业设立研发机构，建立完善企业技术中心，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。

六、积极推进节能减排和循环经济发展。严格按照国家产业政策建立新、改、扩建项目准入以及落后产能退出机制，进一步优化工业产业结构，提高资源综合利用水平。加快实施节能环保技术改造，强化工业企业节能减排。围绕节能、节水、减排、综合利用、循环经济产业链、循环经济示范园区等谋划、论证、上报一批循环经济项目，努力形成循环经济产业集群。

七、加快工业人才队伍建设。加大人才开发力度，盘活现有人才资源，创新人才工作机制，大力引进紧缺急需人才，努力破解人才短缺和不能满足工业发展需要的问题。建议每年选拔一定数量学有专长的大学生到园区工作，建立健全培养、使用、提拔机制，使人才流动向园区集中，培养对象向园区集中，提拔使用向园区倾斜，培养一批熟悉资本运营、企业管理、生产经营、市场营销等工业经济发展所需的高层次人才。积极扶持发展服务企业人才的中介机构，鼓励中介机构为企业引进、培养各类人才。加强工业经济理论研讨工作，为凉州工业发展会诊把脉，提出意见、建议。

八、加大企业扶持力度。要鼓励企业做大做强，支持企业向集团模式发展。建立区级领导联系企业责任机制，切实把联系和服务企业的成效体现在年终销售收入、税收的增长上。有针对性地提出中小企业服务体系建设的发展规划，建立和完善服务体系。建设中小企业创业孵化基地，推进全民创业进程,促进工业经济健康发展。

九、切实优化发展环境。加快政府职能转变，提高政府服务水平。依法保护企业的合法权益，为企业发展保驾护航。实行收费许可证制度，坚决制止“三乱”行为，切实减轻企

业负担。树立监管与服务并重，引导、鼓励、惩戒等多种措施，促使企业诚信守法、合法经营。加强对工业经济运行的调度，定期召开工业企业运行协调会，加强重点项目的跟踪服务，主动帮助解决项目建设中的困难和问题。

大力发展工业经济是凉州走向强大的希望所在，这不仅仅是区委、区政府“十二五”时期的一项重点工作，也是我们政协的中心工作。我们将充分发挥政协优势，广泛宣传大力发展工业经济的重大意义，宣传区委、区政府抓工业的决心和信心，宣传凉州的特色产业、投资环境、市场环境、政策环境和发展前景，为凉州工业经济的发展摇旗呐喊，鼓劲加油，切实担负起参与、支持、监督工业经济发展的责任，为区委、区政府抓好工业经济建言献策，当好参谋。

第三篇：咬定目标 奋力赶超.总工

咬定目标 奋力赶超

----参加关岭山煤业“勤俭办矿、提质增效”现场会心得体会

（山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司

总工程师

田王健）

5月28日，市公司在关岭山煤业召开了系统煤矿“勤俭办矿、提质增效”现场会。会上，关岭山煤业、裕兴煤业、南河煤业分别介绍了经验，大西煤业、峪煌煤业做了表态发言。尹殿平经理做了《“抓小细节、树大理念、勤俭办矿、提质增效”精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路》的重要报告。在这次会议上，市公司确立了晋城公司煤矿系统的企业精神：“务实、创新、安全、高效”；经营理念：“市场竞争求生存、精细管理谋发展”；树立“抓小细节、树大理念”“勤俭办矿、提质增效”为市场竞争理念；树立“精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路”为煤炭主业发展目标。

对照先进，反思自我。当前，煤炭产业的萧条不会一下子就改变过来，“十年黄金期”的历史也一去不复返，市场下行已定局。我们四侯煤业同关岭山煤业一样，也是经历了山西煤改的两轮“资源整合、兼并重组”，在这前后的8年时间里，我们不仅没有资本积累，而且在矿建上不停的投入大量资

金，目的就是通过增加规模，不被整合关闭。4月底，我矿正式转入联合试运转，6月底将转入办证阶段。因此，理性的分析当前面临的困难，合理的组织生产经营是我们应当认真研究解决的问题。我们存在的问题有以下几个方面：

一是矿井转产后的吨煤成本高。主要原因是矿井基建期间的投资大，资金来源主要依靠银行贷款，在短期内无法摊销；生产成本方面需要在系统运行稳定后才能科学测算。

二是由于受市场影响，达产达效遇到了困难。煤炭价格的持续下滑严重制约着销售，生产组织方面正规循环率达不到规定要求。

三是内部管理粗放，浪费现象时有发生。特别是系统的合理性、精细化程度不高，造成了直接成本过大。

针对存在问题，我认为应该采取以下措施：

一、直面困难，认真分析，查找差距。

办法总比困难多。首先我们要从思想上真正的认识存在差距，细致的分析原因，才能“对症下药”。矿井要根据自身的地质条件、整合情况等因素来确定现代化建设的标准，不应当盲目的“高、新、精、尖”，“投入”要与“产出”成正比。其次，要认真查清矿井的水、火、瓦斯等隐蔽致灾因素，要通过科学合理的治理手段，最大限度的降低影响损失，为矿井安全保驾护航，因为安全是一切工作的前提。三要直面差距，我矿在员工素质、内部管控等方面与关岭山煤业等先进矿井有

着很大的差距，这些差距的形成有历史原因，也有自身管理方面的原因，但归根结底还主要是自身管理的原因。

二、明确目标，落实措施，奋力赶超。

结合集团公司的办矿理念和“三全”管理模式，我们必须明确目标，那就是充分利用有限的资金，在确保安全的前提下，抓好质量和进度，全力推进矿井验收工作，使我矿尽快投产达产。

首先，必须强化安全第一的绝对高度。安全不是一切，但没有安全就没有一切。我矿从资源整合开始到如今的全新面貌，是上级公司领导以及全矿干部职工呕心沥血、无私奉献的结果，在这临门一脚的关键时刻，安全工作更是显得尤为重要。其次，必须强化责任意识。通过一级带一级、人人有分工的工作方式，形成各负其责、协调统一的工作环境。最后，要对今年的生产目标及各项验收工作进行倒排工期，责任明确到人。矿长统筹指挥，各副矿长分管一片，各科、队负责具体执行。

三、抓住细节，统筹兼顾，全面发展。

细节决定成败。矿井生产建设工作千头万绪，每个环节都需要倍加小心，各项指标都必须按时完成，各项规章制度都必须严格落实到位。任何一个细微的问题如果不被重视都会发展成为制约生产的重要因素。

首先必须做好人的管理，煤矿生产事故中80%都是人为

因素造成的，因此，在日常工作中要加强员工的培训力度，包括安全意识、操作规范、执行力等的学习和考核。形成领导懂管理、技术人员懂理论知识、操作人员按标准作业、人人懂安全的工作环境。其次，要做好技术工作管理。技术工作是煤矿生产建设能够正常开展的先决条件，它决定了煤矿生产建设的工作方向，容不得一丝马虎。在日常工作中，要做到技术先行，严格论证，规范审批，杜绝重复返工，有效指导生产。最后，必须做好机电设备、各类材料的管理。从设备材料的设计选型，到进场验收、日常领退和维修消耗等方面实行精细化管理，设备分包到人，严格材料领退和消耗管理，确保工程质量的同时，减少设备材料的消耗。杜绝材料浪费，加强设备管理。

对照系统内部以及地方其他生产矿井，我们的工作更需要加快步伐，稳步发展，把我矿建成安全高效的现代化矿井，为职工谋取福利，为公司创造效益，为阳城地方经济建设添砖加瓦。

第四篇：咬定全年目标做大工业板块

领导、同志们：

昨天，参加了赴盐城东台、大丰考察，上午又听了闻书记的报告和周副县长的上半年经济运行通报，所见所闻，备受鼓舞，同时又深感压力巨大。就贯彻会议精神，围绕范水镇全年经济工作目标的实现，确保全县第一方阵不动摇，下半年，我们将狠抓关键措施，进一步解放思想，知难而上，扎实推进，求真务实，确保全年各项目标任务完成和超额完成。

一、强化考核，激发干部的动力和激情。没有压力，就没有动力；没有压力，人的潜能就不能完全发挥出来。我们将以这次大会为契机，深入宣传、广泛发动，全面动员，进一步统一“工业化、城镇化”的发展思路，坚定走“工业兴镇、工业强镇”之路，形成亲商、安商、富商的浓烈氛围。我们对照年初的考核责任状，将目标再细化，将责任再落实，具体到个人，刚化考核，绩效挂钩，采取一月一过堂，一季一总结的办法，使考核更具科学化，更具操作性，化压力为动力，使要我干变成我要干，形成“人人有责任、个个找项目”的良好氛围。

二、加快在建项目建设进度，促进企业投产达效。目前我们500万元以上的在建项目有7 个，其中投资额1000万美元的骏升科技扬州公司土建等配套设施将于7月10日前结束，预计8月1日投产。宁丰纺织的项目建设也已进入工程扫尾阶段，开始运行生产。华宝电子、蓝剑织造、威力达电缆项目建设也正在紧锣密鼓的建设之中。下半年，我们对在手项目一一排查、逐个过堂、分析原因、责任到人。对项目建设碰到的困难，要想方设法帮助解决。对承诺的各项政策条件，要千方百计的兑现到位。进一步完善服务项目制度和在建项目的检查力度，确保不延误项目建设工期，及早的转化招商引资的成果。

三、大力推进招商引资，鼓励全民创业。我们将充分利用南资北移、外资内移的大好机遇，充分展示我们在土地、电力、政策等方面的比较优势，利用特色产业吸引关联企业跟进投资，降低物流成本，形成企业集群，产品集中，产业集约，形成产业生产一条龙。进一步加大赴外招商力度，最近，我们在原先三个办事处的基础上，抽调精兵强将，在广州增设一招商办事处，将经济触角探伸到中国经济最活跃、最开放的区域。积极引导全民创业、鼓励企业二次创业，吸引能人“凤还巢”，认真落实国家优惠政策，降低创业门槛，规范各种服务，积极为各类创业主体搭建一个良好的创业平台。

四、规范运作，强化园区建设力度。工业园区是项目建设的载体，建设好园区是实现招商引资、项目建设的关键环节。近年来，我们十分重视园区建设，合理规划，规范运作，至去年底，园区共拆迁房屋23户118间2715平方米，建设通路312公里26000平方米。上半年，我们已投入各项资金2000多万元，完成工业园区道路延伸2万平方米。下半年，我们将紧紧围绕做强做大特色工业园区，进一步加大园区建设力度，多元投入、协调推进，通过招投标、拍卖冠名权等市场化方式，多方筹措资金，实现园区内“四通一平”。做到对进园区项目实行优惠政策“零收费”，优化环境“零干扰”，优质服务“零缺陷”，以最诚恳的态度，最优惠的政策，最优质的服务，全力打造范水特色工业园区。

五、强化服务意识，提升软实力。服务是吸引客商的软实力，我们范水地处宝应的南边，没有条件融入到“环城园区经济圈”，我们有的别人也有，我们没有的别人也有。我们比拼的就是服务，投资1000万美元的骏升科技公司能够落户范水就是一个很好的例证。我们本着让来范水的客商满意，让来范水的客商留得下来，让来范水的客商得到最大实惠为原则，年初专门成立了项目帮办服务部，在此基础上，由一名党委书记挂帅，搭建一个项目一套班子的阵容，对1000万以上的项目，由书记或镇长实行帮办服务，对重要信息由镇领导亲自帮办，实行全程跟踪保姆式服务。对已落户园区企业，严格兑现当初的各项承诺，做到“言必行，行必果”，让各项优惠措施真正落到实处，严格执行“扎口收费”和“两证一卡”制度，为企业长远发展营造一个良好的外部环境。

第五篇：瞄准目标早谋划咬定目标不放松

瞄准目标早谋划咬定目标不放松

全区三级干部大会后，相台街道高度重视，立即组织办事处全体干部职工、各农村、社区主要负责人进行贯彻学习，并结合实际，科学谋划，制定目标，理清思路，对全年工作进行安排部署，推动各项工作全面开展。

一、瞄准目标，科学谋划，确立总体发展思路

今年初，围绕区委、区政府总体部署，相台街道利用春节假期，全体班子多次碰头，认真研究相台办当前面临的形势和问题，分析2012年发展思路和目标，科学谋划全年工作，最终确立了办事处总体思路：紧紧围绕“依靠群众参与，开创时代新风，三驾马车拉动，再造殷都新城”战略目标，以“大党建”为统领，以三大举措为抓手，大力推进民生改善，大力推进社会管理创新，大力实施项目带动战略，强力推进城中村改造和农村集中居住区建设，加快城市化进程，进一步优化产业结构，着重培育发展第三产业，为实现再造殷都新城作贡献。

二、咬定目标，项目管理，各项工作全面推开

思路理清了，目标明确了，我们将全年工作实施项目台账化，定人、定责、定时限。并将分解出的22个重点项目和重点工作进行细化上墙，实行挂牌督战，明确了各阶段的时间节点，专门抽调人员成立督查办公室，定期进行督导、检查、通报。在此基础上，我们组织办事处全体干部职工、各农村、社区两委干部召

开了工作推进会，对全年工作进行全面安排部署。为确保各项工作目标真正落到实处，我们将《2012年目标考核办法》于年初进行下发，同时制定下发了《相台街道2012工作要点》、《关于成立重点项目推进指挥部和实行领导分包项目的通知》以及22个重点项目工作台账，通过各村（居）递交目标责任书，确保各村能够对照工作目标以及各自涉及到的重点项目任务，真抓实干，各项工作全面推开。我们还专门制定出台了《相台街道信访责任追究办法》、《相台街道财务管理及工作纪律的要求》，用工作纪律约束各村（居）两委，进一步强化责任意识，维护辖区稳定，规范两委行为，净化辖区风气，为相台经济社会各项工作顺利推进创造良好的社会环境。

三、深入调研，梳理细化，确保各项目标圆满完成工作推进会后，相台办马不停蹄，全体班子成员深入7个农村、社区，利用三天时间逐村进行座谈调研，深入了解各村（居）产业发展、收入现状及各项重点工作、重点项目开展情况。通过听取村（居）主要领导2012工作思路汇报，帮助指导各村（居）破解难题，理清思路，制定了具体、符合实际、操作性强的工作规划。并督促各村（居）结合各自实际，充分挖掘优势，谋划亮点项目，及早动手争项目、跑资金，实施项目带动战略。将各村（居）谋划的重点工作、重点项目进行全面收集梳理，一并列入全街道工作项目化，倒排工期、细化台帐、强抓落实，并订制成册，人手一份。确保大家对各阶段、各项工

作任务，一目了然，为圆满完成全年各项工作目标奠定了坚实的基础。

四、坚定信心、集中智慧，共绘发展蓝图（以柴库新区为例）

柴库新区建设规划位于华祥路以西，安阳市外国语小学东侧和南侧，总占地面积120余亩，总建筑面积210000平方米，分为两期实施。一期工程占地面积40余亩，建筑面积56000平方米，投资总额约7800万元，共建9栋住宅楼，其中三栋高层住宅楼，六栋多层住宅楼，可容纳住户408户。综合配套设施建筑面积约3000平方米，投资约450万元。预计在2012年11月可竣工验收。

二期工程占地面积80余亩，建筑面积154000平方米，拟建18栋住宅楼，可容纳住户792余户。其中，住宅面积约14万平方米，综合配套设施约14000平方米，包括村委会办公楼、物业管理中心、便民服务超市、医疗服务中心等服务性设施。

柴库新区建设规划既符合政府集中居住的宗旨，又能彻底解决村民居住区环境污染的问题。新区在安置180余户困难住户后，能够基本实现华祥路以东整体搬迁。同时腾出华祥路以东及两侧土地500余亩，便于集中进行开发搞经济建设，如发展大型物流基地、招商引资等，为村集体经济的发展和村民提高收入创造了条件。

柴库新区建设规划的同时，与梁邵村新区规划遥遥相望，对接与大唐电厂家属院形成较大的居住区。这样既改善了村民的居

住环境和条件，又利于市政道路设施的建设，同时也达到了政府新农村建设的需要，在增加纳税收入的同时，也带动了集体经济的发展和收益。