坚定信心 狠抓落实 全力冲刺全年外资工作目标任务

第一篇：坚定信心 狠抓落实 全力冲刺全年外资工作目标任务

决战当前 决胜全年

全力冲刺全年外资工作目标任务

尊敬的各位领导、同志们：

今天，县委、县政府在这里召开“大干四季度，冲刺总目标”动员大会，我们XXX决心以今天的会议为新起点、新契机，进一步增强责任感和使命感，坚定不移地贯彻落实本次会议精神，大力发扬勇挑重担、越是困难越向前的革命精神，勇于突破常规，以速度换效率，以力度换进度，确保按时完成全年外资目标任务。重点做好以下三个方面工作：

一要充分“醒脑”，认清形势。决战当前，决胜全年，必须把握形势，当前外资工作形势是逼人的！今年1－9月份我县实际到账外资xxx万美元，完成年度目标任务xx%，低于序时进度x个百分点，暂列全市第x名！但排名是动态的，变化的，不管哪个县区只要有一笔外资一到帐，排名立马重新洗牌！而且我县没有多少后备存量外资，有几个新项目但何时落地并实现外资到帐还面临着种种困难，面对如此诸多不利的严峻形势，我们决不能糊涂，保持清醒头脑，奋发有为，决战当前。唯有破釜沉舟，才有可能百二秦关终属楚！

二要全力“攻重”，强化措施。

一是及时做好项目跟踪服务。紧紧抓住目前我县已有的意向项目，积极做好xxx、xxx、xxx、xxx和xxx项目的跟踪与服务，注意信息收集，及时抓好在手意向项目，做好相关帮办服务，努力使意向项目变为签约项目，签约项目变为注册项目，注册项目变为落地项目，并促进落地项目尽快到账。

二是不断提升外资服务水平。凡新上外资项目，无论大小我局都将指定专人负责全程代办，对于重点投资项目我局也将提供全程代办服务。我们将以提升执行力为主线，以服务园区、服务企业为重点，通过零距离、零障碍、零缺陷服务，加快外资项目签约、审核、注册和到账速度。在项目建设过程中，我局将指定一名副局长全程跟踪，为投资者提供个性化服务，深入项目一线，现场为企业解决难题，确保新上项目建设有序进行，尽早实现投产达效。

三是积极培育新的增长点。我们牢固树立招大引强的工作理念，不因宏观形势严峻而松懈，不因政策层面调整而变化，一刻不松咬定目标，一刻不松紧盯项目，一刻不松营造氛围，加大外资招引力度，充分调动相关职能部门及xx、街道、和各类园区的招商引资积极性与主动性，发挥各类园区建设优势，在纺织服装、电子器件等传统吸纳外商投资领域基础上，培育能源、金融、电子商务、文化创意、旅游休闲等新的外资增长点，通过一二三产联动、信息互动、县乡联动，以民引外，以外引外，争取吸引更多的外资项目落户我县，培育外资新的增长热点。

三要机制“倒逼”，全力冲刺。面对任务缺口，坚持倒排进度，挂图作战，时不我待，分秒必争，集中一切力量，排除一切干扰，抢时间，抓进度，务求高效推进。坚持层层传递压力，做到每项工作有人管，每个项目有人问，每个环节有人抓，形成层层有目标，个个人有责任，人人有压力。同时坚持严格考核，重奖重罚，通过赏罚分明强力推进！真正做到团结紧张，严肃活泼，多快好实地抓好外资工作，确保“大干第四季度，冲刺全年目标”任务全面实现。

各位领导，同志们：我们坚信，有县委、县政府的坚强领导，通过大家的共同努力，我们一定能顺利完成全年外资工作任务，为泗阳经济发展做出更大的贡献！

我的发言完了，谢谢大家!

第二篇：乡镇强化措施全力冲刺全年目标任务

某某镇强化措施全力冲刺全年目标任务为全力冲刺考核任务，xx镇认真总结前三季度各项工作完成情况，对照年终目标任务逐项排查，查漏补缺，争抢时间，攻坚克难，吹响了目标考核的冲锋号。

一、分工明确，齐心协力抓落实。领导班子成员紧紧围绕全年目标考核任务，时刻以高效务实的工作基调，引导全镇上下，不断强化责任、狠抓落实。分管领导要对照各项考核任务，细化责任，落实到人。各部门要加强协作，共同奋进，确保各项工作顺利推进。

二、查缺补漏，倒排工期保进度。全体干部要及时梳理手头工作，认真细致 “回头看”。对照制定目标任务找差距，对照兄弟乡镇找不足。立足工作实际，把握工作规律，对照目标任务，统筹兼顾，倒排工期，制定责任倒逼制度，咬定全年目标任务不放松。

三、加强考核，突出重点提绩效。严格落实考勤考核制度，每个干部的工作作风和分管工作完成情况与干部年终考核评优挂钩，不断激化干部干事创业的动力，以饱满的精神面貌冲刺年终目标任务。

第三篇：(工作方案)攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务

攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务

------＊＊＊项目指挥部2016年工作方案

ｘｘｘ

各位领导，我发言的题目是：攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务。通过学习2016年工作报告，特别是今天听了董事长的讲话精神，我们＊＊＊项目一班人马，结合公司全年责任目标，进一步动员全体干部职工振奋精神、进一步引导广大干部职工创新驱动、竞争进取、攻坚克难、坚定信心，努力完成全年目标任务。2016年重点工作解决方案如下：

1.坚定不移地落实全年目标责任制。

严格目标百分考核，实行任务倒计时制度，确保全年任务目标完成。各部门、各岗位都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切行动于责任目标，把任务细化到月，量化到组，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2.认真抓好安全工作。

深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产与项目建设工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

3.重点抓好项目环评工作。对照专家的15项整改问题，按照年前的责任分工安排，大消年气、投入工作、加班加点、创新驱动、突破瓶颈，一定要在三月份完成环评批复。

4.积极落实、筹措融资工作，确保项目按计划实施。按照年初项目建设资金计划，一是严格按照合同做好工程量审核，在项目建设期解决50%的投资融资；二是努力筹措资金，合理解决好项目环评资金；三是处理好项目设计问题，确保建设图纸和项目报建工作正常进行；四是积极与政府协作，解决好项目征地问题；五是做好项目建设环境管理工作，努力处理好村民搬迁问题。

5.细化步骤、倒排工期，加快、加强项目建设步骤。按照年初项目领导小组要求，我们制定了项目任务分解计划，一是二月中旬拆除工程开工，二月底、三月初，南、北厂区土建工程分别开工；二是三月份落实和解决“五项资金”（环评、设计、土地、土建、搬迁），这是整个工程的重中之重，每一个环节都不能吊链，特别是环评和图纸问题；三是开展大干快上“四、五、六”土建工期120天，设备采购、加工、安装以及防腐工程“五、六、七”精品工程活动。千方百计加快、加强项目建设步伐，在此，敬请集团项目领导小组、华泽公司，特别是财务部，继续给予大力支持。6.严格执行项目管理制度，规避风险。

一是坚持项目周例会制度，坚持项目逐级领导和信息及 时反馈，及时解决问题；二是严格工程质量管理，坚持与公司发展项目部的沟通与工程现场监督、检查制度，严把质量关，严格工程量审核；三是严格执行合同管理制度、招投标制度和资金支付申请、审批制度，防范资金风险。

7.加强领导、加强管理、加强考核。

按照本次会议精神，对照年初制定的倒排工程计划，结合工作实际，会后，一是召开好两个会议，一个是班子思想动员后，振奋精神、鼓足干劲、克服困难，一个是工程建设启动会，团结奋进、抢抓时间、大干快上；二是目标任务再分解、再落实，责任到人、指标到人、考核到人；

总之，2016年的任务十分艰巨，但是，有集团公司的正确引领，有各级领导部门的大力支持，我们有信心、有决心，攻坚克难，为完成目标任务而奋斗。

谢谢大家！

2016年2月14日

第四篇：渭城区强化措施全力赶超全年目标任务

目标引领发展考核推动落实——渭城区强化措施全力赶超全年

目标任务

作者：高嵩 郑玲 刘伟 来源：渭城区委组织部考核办 发布时间：

[2012.11.22] 今年以来，渭城区面对宏观经济下行压力明显加大的实际，以稳增长、保稳定、促和谐为要求，紧盯“省考进位、市考连优”的目标，健全完善制度，强化责任考核，全力赶超目标任务。

立新规、树导向、强权威。认真学习省市“一个规定”、“两个办法”，在深入调研和广泛征求意见的基础上，结合区情实际，修订了《咸阳市渭城区目标责任考核实施办法》和《2012目标责任考核实施细则》，新的办法和细则力求上下贯通、程序规范、重点突出、注重实效。特别是在指标体系的设置上，体现科学发展观要求，侧重引领导向作用，突出经济发展、结构调整、民生保障等八大类指标，同时，通过赋分权重、分类考核等，着力引领全区经济社会全面持续可协调发展。在考核结果的运用上，侧重权威性，明确规定了领导班子和领导干部个人考核必须与目标考核结果挂钩，对区级分管领导的某一方面工作考核结果在全市排序末位的，要在全区大会上作出说明，镇办、部门相关领导一年内不得提拔重用。新的规定和办法中，对考核的程序、考核的结构分别做了调整，把平时考核与年终考核相结合，平时考核得分计入年终考核总分，对党的建设等相对难以量化的指标，实行职能部门平时考核打分和年终检查打分“双印证”的考核，防止职能部门出现“一锤定音”现象。新办法的实施，必将有力推动新一轮目标责任考核工作向制度化、规范化、科学化水平不断提升。

抓领导、领导抓、聚合力。牢固树立“围绕目标抓工作，既是领导艺术，更是工作方法”的理念，对照目标任务，制定出台了《渭城区2012年区级领导、部门包抓重点项目制度》，建立了逐一对应、责任明确的三级包抓体系，把责任落实到区级领导、责任部门和相关镇办，形成了区级领导亲自抓、分管领导牵头抓、责任部门具体抓，一级对一级负责，一级督办一级的工作运行机制，确保责任到位。区级分管领导定期深入包抓项目一线，督促、检查各重点指标任务的进展和完成情况，对发现的困难和问题，亲自排查过问、亲自协调解决、亲自催促督办，推动各项工作提速、提质、提效。组成专项工作督查组，针对重点项目建设、创新社会管理、群众关心的热难点问题等工作，通过现场督促检查、现场办公、召开座谈会等形式，推动工作落实。各相关责任单位制定切实可行重点指标推进措施，排出时间进度表，精心组织实施，抓住项目不松手，协调问题不推拖，狠抓服务不松劲，进一步形成了区级领导齐抓共管，镇办、部门相互协作推进工作的合力。

凸重点、补“短板”、求突破。突出“三项重点”，围绕区委、区政府的决策部署，做到跟进考核、督办落实。针对固定资产投资、规模以上工业总产值、社会消费品零售总额等“短板”指标，逐项逐条寻找差距，不断强化推进措施。在加快项目建设上，实行重大项目领导负责制，采取“一个项目、一名区级领导挂帅、一个责任单位负责、一支队伍服务、一抓到底督办”的工作机制，全力保障项目按时间节点加快建设。在招商引资上，围绕现代服务业、新兴工业和现代都市农业，以承接东部产业转移、央企进陕、民企进陕等为重点，通过登门拜会、联谊推介等形式，加大对接洽谈力度，力争引进一批大项目、好项目。在提升工业经济上，按照“一企一策”原则，逐行业、逐企业制定帮扶措施，促进企业加快生产，提升产能。在扩大城乡消费上，充分利用节假日消费旺季，有计划的组织展销活动，积极实施“家电下乡”、“农超对接”等各项惠农惠民工程，扩大居民消费需求，拉动城乡消费持续走高。通过行之有效的措施，迅速扭转了被动局面，有力的推进了“短板”指标快速提升。

建机制、促规范、重长效。坚持把健全完善制度、创新工作机制作为推进目标责任考核的着力点，整合党委、政府、纪检（监察）等各方面的考核力量，建立形成了月通报、季度分析、督查预警、区级领导包抓、重点目标任务现场观摩等工作制度，为各项工作持续深入推进提供了有力保障。采取全面督查、重点督查、专项督查、领导约谈等方式，把市考指标任务、招商引资、重点建设项目等工作作为督促检查的重点，通过对建设项目现场检查，对指标任务分析对比，找准存在问题进行分析研究，议定整改措施，提高考核督查的推动力和实效性。为了让完成任务好的单位保持势头、再创佳绩，让目标任务完成慢的看到差距、迎头赶上，及时对督促检查的情况进行汇总整理，逐月据实印发预警通报，结合指标推进情况，对完成滞后指标，向责任单位下发《预警提示函》，并根据目标落实推进情况，定期向区级包抓领导报送《滞后指标报告单》，加压给力，促使各责任单位出实招想办法，加快工作进度，确保了考核工作的长效化管理。

截止10月底,固定资产投资完成完成265.78亿元，增长32.47%；地方财政收入完成收入5.12亿元，增长34.73%；规模以上工业总产值完成393.36亿元，增长23.9%；社会消费品零售总额完成56.17亿元。

第五篇：开展“大总结大宣传大发动 全力冲刺全年目标任务”活动安排

运行工区

关于集中开展“大总结大宣传大发动 全力冲刺全年目标任务”活动安排

为认真总结 “十一五”期间，特别是集团公司实现与金能集团强强联合组建大集团、电力产业整合重组以来，电业分公司取得的新经验和发生的新变化，进一步组织动员广大干部职工以更加昂扬的精神状态冲刺四季度，全面实现今年各项目标任务，为“十二五”的大发展大跨越奠好基、起好步，根据集团公司党委、分公司党委研《关于集中开展“大总结、大宣传、大发动”活动的安排意见》，结合我工区当前的生产经营、安全、节能减排、稳定工作发展以及其它情况，经工区党支部研究决定，在广大干部职工中大力开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动，现将有关事宜安排如下：

一、充分认识开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动的重要意义，进一步增强跨越发展的紧迫感、责任感

冀中能源集团成立以来，发展势头强劲，发展成就喜人，职工精神振奋，企业煤炭产量、销售收入、利润和资产总额呈倍增态势。探索、形成和积累了许多又好又快、跨越发展的成功经验，成为国有企业通过联合重组，不断做大、做实、做强的成功典范，为河北省经济社会发展做出了突出贡献。企业社会影响日益扩大，知名度、美誉度和职工归属感、荣誉感不断增长。在冀中能源集团的正确领导下，峰峰集团公司党政按照“强基固本，引联外扩，以人为本，科学发展”的战略方针，带领全体干部职工解放思想，开拓进取，真抓实干，各方面工作取得了可喜变化，企业改革发展取得了巨大成就。集团公司经济持续快速增长，综合实力显著增强；生产规模迅速扩大，煤炭产能实现跨越发展；项目建设不断加快，引联外扩取得显著成效；党群工作不断加强，职工幸福指数大幅提升。电力产业整合重组正式运行以来，分公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕安全经济发供电，积极应对困难挑战，主动抢抓发展机遇，积极推动了各项工作稳定持续发展。挖潜提效，减亏蓄势，建立煤电产业链，积极推进循环经济，电力产业发展基础进一步巩固；谋划建设大型煤矸石综合利用电厂，壮大电力产业，发展势头日渐向好；党群工作融入中心、服务大局，充分发挥了政治优势，提供了有力保证。冀中能源、峰峰集团乃至分公司的生动实践，形成和积累了许多成功经验，需要我们认真总结，广泛宣传，进一步发扬光大。特别是在即将胜利跨入“十二五”之际，广泛深入地开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动，全面总结分公司在安全生产、经营管理、节能减排、提效增收、谋划发展等工作上，在解决制约生产经营、增收提效等关键环节、难点问题上取得的成绩和经验，对于肯定工作，放眼未来，鼓足干劲，夺取今年各项目标新胜利，推动“十二五”发展规划顺利实施，具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。

大总结，就是要广泛发动干部职工，大张旗鼓地总结分公司 整合重组以来，在党建融入引领、积极谋划发展、资产规模扩充、管理模式创新、经济提效减亏、职工素质提升等方面取得的成绩，总结过去我们工作中创造的宝贵经验和精神财富，推动分公司上下思想进一步解放，观念进一步更新，目标进一步明确，措施进一步加强，为分公司做精做细电力支撑产业做出更大的贡献；大宣传，就是要充分发挥宣传舆论工作优势，充分利用各种宣传载体，大力度、大范围、大面积地宣传冀中能源、峰峰集团和分公司取得的新成绩，宣传持续稳定发展的新经验，宣传干部职工不畏艰难，乘势而上，不断创造历史的新风貌；大发动，就是要进一步动员全体干部职工，以更加崭新的精神风貌，更加饱满的工作热情，更加务实的工作作风，更加有为的工作业绩，奋发进取，扎实工作，在全面完成全年各项任务的基础上，为分公司和谐发展、科学发展、跨越发展做出更大的贡献。全力冲刺全年目标任务，就是要在企业发展的关键时刻，要求广大党员干部和职工以高度的自觉性和责任感冲在前，做垂范，敢于挺身而出，敢于亮剑，甘于奉献自我。围绕决战第三季度目标任务积极进取，负重前行，奋发进取，扎实工作，为目标任务的完成立新功，做贡献。

二、活动的时间和步骤

本次“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动，自2010年10月1日开始，2010年12月31日结束。

活动大致分三个阶段进行：

第一阶段，组织发动阶段(10月1日至10月15日)。此阶段重点工作一是全面启动“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动，通过强化组织领导、制定实施意见、广泛营造氛围、层层组织发动，将活动全面启动，全面展开，努力使工区上下、各个方面都参与到活动中来；二是广泛发动，动员广大干部职工进一步振奋精神，再鼓干劲，冲刺新目标，实现新任务。

第二阶段，总结调研阶段(10月16日至11月15日)。此阶段工作任务一是发动领导干部围绕工区近两年来的工作，进行调研总结，总结电力产业整合重组以来工区取得的显著成绩和成功经验；二是结合分公司“十二五”发展规划相关精神要求，立足实际，深入调研，全面、客观、准确总结分公司“十一五”以来的各项成就，同时，科学制定工区“十二五”发展目标，为分公司实现“十二五”大发展夯实基础。

第三阶段，集中开展大宣传、大发动和冲刺任务目标阶段(11月16日至12月31日)。要把大宣传、大发动、冲刺任务目标贯穿于活动的全过程，利用一个月多时间，集中力量，全面发动，掀起全面宣传和全面动员高潮，营造你追我赶、竞相发展的浓厚氛围。

三、重点工作

为期三个月的“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动将主要围绕以下几项重点工作来开展。

（一）开展领导干部集中调研周活动。组织发动工作进行之后，分公司将在10月16日--20日，集中开展“领导干部调研周”活动。分公司副科级以上管理干部都要围绕本行业、本单位、本部门近两年来在安全生产、节能减排、节支降耗、班组管理、资产运行、队伍素质、和谐稳定等方面的工作进行专题调研，通过在实践中调研，总结出本单位、本部门在分公司整合重组以来取得的新经验、新成就、新变化。调研活动既要认真回顾和总结过去，又要联系实际展望未来，既要看到成绩，又要找到不足和差距。同时，也要调研本单位在改革发展中职工思想存在那些问题和职工思想现状等。在集中调研周开展后，主要领导要写出调研报告，调研报告要实事求是，总结经验、成绩要客观，不足和差距要找准并及时整改，既要有理论高度，又要有实践体会。

（二）组织开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”新闻报道活动。活动期间，配合分公司宣传部发挥新闻宣传优势，深入到基层、到一线进行深入采访，深度报道电力产业整合重组以来，分公司取得的新成绩、新经验、新发展、新风貌，并利用报纸、电视、网络等宣传工具，集中进行宣传，进一步提振士气，增强发展信心。同时，要在各站开展新闻宣传竞赛活动，将新闻宣传竞赛的重点引向大总结、大宣传、大发动和冲刺目标任务活动上，为企业稳定持续发展营造浓厚氛围，提供强大动力。

（三）大力开展“戮力同心，全力冲刺，坚决完成全年各项目标任务”活动。在“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目 标任务”活动中教育引导干部职工大力开展“戮力同心，全力冲刺，坚决目标任务”具体实践，做为四季度一项重中之重的工作抓紧抓好，促进全年各项任务目标的实现。要紧贴分公司生产经营形势积极大力宣传冲刺后三个月各项目标任务的紧迫性和重要性宣传在冲刺目标任务中涌现出的先进个人和典型事迹，动员广大干部职工立足岗位，冲刺目标，坚决完成2010年各项工作任务。围绕决战目标开展攻关创效活动，在多发电、安全运行、节能减排、重点项目建设、和谐稳定管理等方面，下大功夫，多做文章，广泛征集“合理化建议”，找准解决问题的方法和办法，为完成各项目标任务扫除障碍。围绕决战目标开展“比任务，比安全，比效益”劳动竞赛活动，工区要结合单位实际，按照对标管理要求，围绕目标任务组织各站开展多样形式的劳动竞赛，营造比、学、赶、超氛围。围绕决战目标继续深化创先争优活动，以“十个一”活动为载体，提高广大党员争当示范岗、明星岗，践诺、履诺，以身示范，带动广大职工投身决战年终目标的积极性和热情。围绕决战目标扎实推进“七进七问”思想政治工作，进一步转变作风，深入基层和联系点，解放思想，开动脑筋，把理论知识转化为指导实践、破解难题的实际工作能力，为完成全年各项目标任务完成和助推企业发展提供坚实基础。支部成立实践活动专门小组，指导本单位日常活动的开展、成效、讲评工作。运行工区开展“大总结、大宣传、大发动”实践活动小组：组长 孙才君 袁贵奇，副组长 袁龙江，成员 郭春华 王云鹏 高亦升 吴昌 张建 堂及各站站长、维护班班长。

（四）以多项活动为载体，大力宣传“十一五”期间取得的成绩和发生的变化。在活动第三阶段当中，工区要通过各种形式大力宣传冀中能源、集团公司、分公司及工区在“十一五”期间取得的成绩和发生的变化，鼓舞职工士气，坚定实现“十二五”发展规划的信心和决心。支部书记要在不同的会议上带头讲，并做好相关记录。

四、几点要求

（一）高度重视，积极落实。开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动是分公司今年四季度的一项重点工作，意义重大，影响深远。支部要高度重视，把此项工作列入重要议事日程，精心部署，积极落实，支部书记要切实负起责任，尽快将活动全面启动，最大限度地扩大活动的覆盖面，层层发动，全面动员，狠抓落实，把各项工作落到实处。

（二）强势启动，浓厚氛围。要充分发挥党组织的政治优势和宣传思想工作的载体优势，广泛动员，强势启动。充分发挥各种宣传阵地和舆论工具的作用，大力宣传开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动的重要意义和工作要求，宣传分公司整合重组以来取得的突出成绩和显著变化，反映各单位在活动中的典型做法和有益经验。各单位要在职工聚集场所、文化娱乐阵地等地点，悬挂带有活动内容的标语，各种会议要突出强调和渲染“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任 务”活动的主调，努力在工区上下形成铺天盖地的强势宣传态势，为活动的有效开展提供舆论保障。

（三）强化督导，严格考核。“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动将纳入各站及月度绩效考核之中。支部要发挥好组织协调作用，经常深入基层，对活动开展情况进行检查和指导，及时总结推广好典型、好做法，并协调解决工作中出现的各类问题，确保活动顺利开展，取得实效。

支部要将有关开展“大总结、大宣传、大发动，全力冲刺全年目标任务”活动工作情况要及时反馈、上报分公司宣传部。

2010年10月20日