第一篇：决战第四季度活动方案
活动方案
项目部 2016年10月15日
决战四季度确保安全生产年
一、活动目的
为确保2016年安全、质量、生产任务，项目部依托公司关于开展“决战四季度安全生产”攻坚活动的通知精神，开展从“要我安全”转化为“我要安全”攻坚活动，全员参战勇挑重担使一线干部职工深刻的体会到安全不是目标，而是信仰、不是任务、是一种生活和工作方式，以此为契机，为确保项目部年度安全质量生产目标保驾护航。
二、活动组织机构
组
长：
副组长：
组
员：
办公室：
应急电话：
三、活动形式、内容
（一）组织动员、全员参与
10月20日前组织开展动员工作，开展全员教育活动，进一步明确此项活动对我项目部顺利完成年度安全、质量、生产任务目标和实现“安全年”的重要性，组织学习公司近年来重大事故教训。项目部严格执行横向到边、纵向到面全覆盖，查死角、查隐患。发现一起安全质量事故，消灭一起。从源头抓起，定人定岗、分片包干、责任到人、卡控到位。
（二）活动时间安排 1、10月20日—10月31日重点检查有限空间、临时用电（隧道作业)阶段 2、11月01日—11月10日重点检查“三高一低”检查阶段 3、11月11日—11月20日重点检查生活区、驻地高大墩柱（桥涵）、高边坡作业、有限空间 4、11月21日—11月30日现场交通、运输车辆检查火工品专项检查 5、12月01日—12月10日重点检查路基土石方、车辆管理检查阶段 6、12月11日—12月20日重点爆破作业检查（隧道、路基）7、12月21日—12月31日综合检查
（三）活动内容
1、临时用电
对施工现场及项目部驻地的办公区、生活区、协作队伍、驻地宿舍食堂重点检查，临时用电线路液化气罐等易燃易爆品检查，特别是进入冬季充分做好防触电、防煤气中毒、防火、防盗等工作，组织专人定时巡查。
2、有限空间
严格执行“先通风、先检测、后作业”的原则；劳动保护用品齐全，配备安全绳、安全软爬梯、使用安全电压，强化临电管理；锁口必须距原地面高出0.3M、临边防护有效齐全、口上作业人员必须系安全带，作业结束及时封闭锁口，防止人员坠落。
3、高大墩柱（桥涵）、高边坡作业，严格按照“三安”工作备齐安全帽、正确使用安全带、现场作业区域设置安全网，吊装作业吊物下严禁站人、吊物与钢丝绳连接构件牢固必要时设置缆风绳；墩柱设置作业通道，连接与加固必须按照专项方案执行；高边坡作业临边防护设置齐全，锚索框架梁作业人员配备安全绳防止滑 落，边坡、水沟清理遇到片石杂物采取外移及掩埋；使用运料爬山虎严禁超载使用加大维修保养；现场安全宣传标志严禁破坏，六级以上大风停止作业。
4﹑路基土石方专项检查
按设计要求对地面进行基底处理，铲除树根、草皮和腐殖土，一般路基施工方法碾压（30CM）。在施工中严格按照“三阶段、四区段、八流程”工艺组织施工。在施工过程中严格控制“三线四段”三线即：中线、两侧边线；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。分层填筑施工，分层厚度不大于0.45M，填料用的块料要有较好级配，最大块厚不超过填筑厚度的2/3。路基填筑段相邻搭接地段宽度不低于1.5M，路桥（涵）过渡段与相邻的路堤和锥坡按水平对称分层一体同时填筑，分层厚度控制在0.3M以内，桥（涵）台周围1M范围内改用小型夯实机具进行夯实。路基填筑两侧根据现状设置排水设施，确保路基不备侵泡。
5、火工品专项检查
隧道、路基土石方作业，控制爆破环节严格执行爆破施工方案，火工品管理及使用，现场必须严格按照 “一炮三检”执行，爆破前吹哨提醒周边人员及各路口有人值守，防止闲人冒进误伤，爆破作业结束保持20分钟后，经爆破人员检查排除残留施工人员后方可进入施工现场，施工前必须派人清理危石及虚渣，包装箱上的条码必须撕毁，机械配合作业首先挖机排除危石，作业时机械、运输车辆相隔不低于10M间距。
6、车辆管理
交通车辆管理，严格按照[2016]037号通知及车辆管理办法，遵守道路 交通法则，规范驾驶，平时及时保养车辆，保持车内卫生。7﹑隧道施工安全质量检查
隧道施工严格按照施工方案及技术（安全）交底落实执行，安全质量检查重点：爆破作业（前、中、后检查）炮眼布置起爆方式、超欠欠挖现象、机械配合作业专人指挥、钢拱架安装锁脚锚杆施作、初支厚度是否平整（凹凸排骨状)，仰拱作业钢筋布置及仰拱厚度、止水带（外漏是否符合规范）、二衬混凝土施工时单仓等常建性问题进行检查。
五、活动要求
（一）加强督促检查
结合主题活动开展情况，以取得实际成效为依据，做好督促检查。适时通报并与年度评先考核奖罚挂钩。坚决杜绝“等、靠、要”等消极懈怠、“虚、假、空”等工作棚架和“庸、懒、散”等无所作为情况。
（二）严格制度纪律
对作风散漫、纪律松懈、有令不行、有禁不止、违犯项目部制度规定的协作队伍或个人，发现一起处理一起，在此活动期间达到项目各项管理规章制度要求，没有发生行车、人身伤害等各类事故，工程质量达标没有任何工程质量问题。经项目部现场核查给予奖励，否则、按照项目部《安全质量违约奖罚制度》提级、从严、从重、从快处罚绝不股息迁就。严格按照“抓小防大”进行检查，切实做好现场卡控工作，发现项目部人员在此次活动中玩忽职守、弄虚作假等行为的给予加倍处罚。
项目一分部
2016年10月10日
第二篇：狠抓七大举措 决战第四季度[范文模版]
狠抓七大举措 决战第四季度
“发展无止境，招商无退路”，在时间紧，任务重的现实面前，梁山县“横下一条心，决战四季度”，多措并举，力争实现大项目招商新突破。
一是进一步完善招商推进机制。进一步强化招商项目推进机制。切实发挥我县招商引资工作委员会的作用，定期召开调度会议，并形成长效机制。通过部门联动，一体化运作的机制，有力促进了招商引资工作的深入开展和项目建设的顺利进行。二是进一步发挥各招商分局专职招商人员专业招商的优势，改进招商方式，盯住重点区域，瞄准世界500强、国内500强、行业龙头企业，拉开招商新攻势，力求大项目招商新突破。三是进一步强化企业招商。企业招商成功率高、风险低、见效快，明确要求各乡镇（街、区）及县直招商分局要提高认识，积极引导、带领企业外出招商，寻求合资合作。四是进一步完善招商项目进驻园区管理办法，从建设用地、地上物清理直至税收分成都提出了具体意见，优势互补，资源共享，不仅解决偏远乡镇项目落地难的问题，也为园区拓宽了项目来源渠道。五是进一步加快园区设施建设步伐。引入市场化机制，采取合作、租赁、BTBOTBOO等多种方式，积极筹集资金，搞好设施配套和各项服务。按照同等优先的 1 原则，引导国内外、省内外资金投向经济开发区和梁山工业园区及食品工业园，不断提高园区的综合功能和承载力。六是进一步加大招商项目包保力度。对于重大招商项目，实行指挥部推进机制，由县级领导任指挥长，明确牵头部门和责任单位，实行县级领导协调、牵头部门组织实施、责任单位积极配合三位一体的项目管理模式，确保重点项目建设稳步推进。
（商务局 王国防）
第三篇：《决战第四季度冲刺全年目标》
《决战第四季度冲刺全年目标》通知
今年我市遭遇建市以来特大干旱，致使公司正常供水和经济效益受到严重影响。公司广大干部职工在公司党委的正确领导下团结协助，凝聚合力，敢于面对，勇于担当，取得了旱魃，保供水战役的重大胜利。但是，公司依然面临着经营困难和资金紧张的巨大压力。为展现广大供水人知难而上、乘胜而进、勇挑重担、共渡难关的大无畏精神，促进各项目标任务的完成，从现在起至以前，公司将开展“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，现将活动事宜通知如下：
一、指导思想
紧密结合公司党的群众路线教育实践活动取得的成果，以“妆点第四季度，冲刺全年目标”为主题，根据公司目前实际情况，对照目标任务，认真分析研判形势，统一认识，采取切实措施提质增效，提升精气神，强化执行力，进一步形成团结、务实、高效的工作氛围和良好的工作作风，使公司上下以更加饱满的工作热情和精神状态，投入到各项工作中，努力完成全年的目标任务。
二、主要内容
（一）强化责任意识树立责任比能力更重要，敬业比水平更重要的工作理念，增强公司全体人员的责任意识、大局意识和担当意识，要明白“我是谁、依靠谁、为了谁”。企业发展与我们息息相关，我们自己应该做些什么、应该怎样去做，让全体干部职工明白自己的这份工作是建立在公司供水事业的平台之上，是一种使命、一种责任、一种担当。要把工作任务
目标和岗位价值体现有机结合，相互促进，把工作标准调整到那最高，把精神状态高速到最佳，把工作劲头高速到最大，为全年目标任务的完成打下坚实的思想基础。
（二）履行岗位职责
公司全体人员要牢固树立宗旨意识，认真履行岗位职责，兢兢业业，大力弘扬劳模精神，向先进典型看齐，尽职尽责地做好本职工作，强化执行力，服从工作安排，保持政令畅通。企业兴衰我有责，仿真研究工作中出现的新情况、新问题，多提合理化建议。做到“定了就干，说了就办”“我的岗位我负责”“我的岗位请放心”。
（三）全力推进落实
现距离年终时间已近，任务重、时间紧、压力大，各单位各部门对照全年目标任务完成情况，明确创造最大经济效益的重点和啃骨头挖潜能的难点，正视困难问题，切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感，做到目标不改，干劲不松、决心不变。各支部和全体干部职工要认真对照公司年初安排部署和既定工作目标，对前三季度工作进行一次“回头看”。力争第四季度实现重大突破，奋力赶超，确保完成分理处任务;达到或超过序进度的，要总结经验，自我加压，力争超额完成任务。
（四）冲刺目标任务
各支部理论联系实际要率先垂范，带领全体干部职工进一步改进作风，发扬勇挑重担、舍我其谁、奋勇争先的大无畏气概，拉升工作标杆，倒排工作时间，明确目标责任，落实提质增资，以时不我待、只争朝夕的工作责任感和紧迫咸，加快各项工作向前推进，加强工作创新，确保各项
工作落实到实处，使各项工作有特色、有亮点，为夺取“决战第四季度、冲刺全年目标”的胜利打下坚实基础。
三、活动形式
（一）广泛动员、自我定位
各支部要根据生产、营销、工程、综合和机关等各自不同工作性质和特点，自行采取集中宣贯、广泛动员等形式，讲明公司开展此项活动的目的意义和目标任务。要紧扣本单位目标任务。各岗位、各层次都要找准自身位置，明目标、明方向。从长处着眼、从细节入手、从自己做起。对外应收尽收、颗粒归仓，对内节能挖潜、精打细算。对本单位（部室）当前的重点工作和中心工作，按照定目标、定举措、定人员、定节点的“四定”要求，对既定目标任务进行再分解、再落实，明确具体干什么、怎么干，落实每一项工作完成的时间要求，按照什么时段达到什么样的目标，将每项任务倒排进度，明确时限。要坚定挑重担子、过紧日子的决心，要树立群策群力、共度难关、上的去、打得赢的信心。
（二）统筹兼顾，同步推进
各支部要紧紧围绕“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，班子带头组织、科学安排、打破常规、注重效果，要注重发挥班子决策集体智慧，发挥各自表率示范作用。做到观念有改变、作风有改进、工作有措施、成效有显现。既要把活动扎实推进，又要紧扣“安全生产、优质服务”中心，与“明职尽责知厉害”
谈心活动、年终工作、明年工作谋划、队伍团结稳定等各项工作任务紧密结合，做到统筹兼顾合理衔接、理清头绪相互呼应，不能顾此失彼。
（三）适时指导，及时总结
各支部要充分发挥战斗堡垒作用，使领导班子在关键时刻经受考验和锻炼。要以活动为契机，转作风、提士气、振精神、讲奉献，使群众路线教育实践活动成果得以充分体现，使党员的先进性得以充分发挥。比谁的任务完成得快、比谁的名次进得多、比谁的贡献做得大、避税的效率提得快。各支部要针对存在的问题及时研究，提出解决办法措施，进行再动员再安排再布置。注重发现典型、培养典型、倡树典型，让典型的风采得到充分展示。大力宣传开展主题活动的好做法、好经验，形成正确风气导向。
五、活动要求
（一）落实领导责任
各支部各单位要按照党政同责、一岗双责要求，党政主要负责人亲自抓、负总责。要研究制定主题活动具体内容，确保认识到位、工作到位、措施到位、责任到位。
（二）加强督促检查
公司各目标管理考核部门对照公司年初制定的目标任务，结合主题活动开展情况，以取得实际成效为依据，做好督促检查。适时通报并与评先和干部考核奖罚挂钩。坚决杜绝领导班子“等、靠、要”等消极懈怠、“虚、假、空”等工作棚架和“庸、懒、散”等无所作为情况。
（三）严格制度纪律
对工作疲沓、作风散漫、纪律松懈、有令不行、有禁不止、违犯公司制度规定的单位或个人，发现一起处理一起。公司组织和监察等部门将进行追责、通报和处理，绝不股息迁就。
第四篇：决战一百天活动方案
机电安装工区
“决战一百天、实现安全生产七周年和
第七个安全年”活动方案
根据发耳煤业有限公司“决战一百天、实现安全生产七周年和第七个安全年”活动方案，为进一步加强我工区各项安全生产工作，确保顺利实现安全生产，结合本工区实际，特制定本方案。
一、指导思想
进一步现场安全管理，加大隐患排查整改力度，坚持“不安全不生产”的原则，牢固树立“隐患就是事故，违章就是犯罪”的理念，坚决克服麻痹松懈思想，始终把安全放在一切工作的首位来部署和落实。采取切实有效措施，推进公司安全管理体系建设，全力确保实现安全生产七周年，为顺路实现安全生产目标奠定基础。
二、工作目标
决战一百天，确保安全生产，顺利实现安全生产七周年和第七个安全年。
三、活动时间
（一）9 月23 日至9 月30 日为宣传发动阶段
（二）10 月1 日至12 月23 日为组织实施阶段
（三）12 月24 日至12 月31 日为总结阶段
四、活动方案
1、宣传发动阶段
组织全体管理人员召开会议，传达公司关于活动月的要求和内容，宣布我工区活动方案，并布置工作开展。本次会议重在聚焦安全，全力营造决战一百天、实现安全生产七周年和第七个安全年强势氛围。
2、全员学习、教育
工区管理人员负责向全体人员培训安全常识、对特殊工种 进行安全操作教育，针对各作业组进行安全交底。
结合本次活动，组织全体人员进行一次安全知识的灌输，帮助工友进行安全知识的增长。
开展一次安全警示教育活动，将本单位发生过的工伤事故重新整理、重新分析、再一次吸取教训，确保每位员工都能受到教育。
建立健全各种资料，严格按照贯标要求进行工作资料整理、成册、归档备查。
3、各作业点的安全生产措施
现场安全措施直接影响安全工作，本着共同做好安全的目标，现对现场进行统一要求如下：
现场规范，材料堆放整齐，环保卫生，配电箱设立合理规范，线路整齐有序，无裸露。小型机具摆放合理整齐，操作人员安全防护设施佩戴齐全，持证上岗，施工人员按质量标准化作业。消防设施配备齐全，合理摆放。
开展一次安全整治专项行动，对本单位安全隐患进行彻底排查，做到将事故消灭在萌芽状态，确保各项任务安全、高质量标准的完成。
4、活动总结上报
认真落实整改措施。要针对决战一百天、实现安全生产七周年和第七个安全年活动查找出来的问题，提出整改措施，明确整改重点，落实整改责任，切实进行整改。属于个人的问题，本人进行深刻检查，提出具体的整改措施。属于集体的问题，由集体研究讨论，制定整改措施。
在决战一百天、实现安全生产七周年和第七个安全年活动中，我单位极做好资料收集、整理、归档，备查。并就此次活动的实施进行评价和总结。
机电安装工区
2014-9-30
第五篇：决战四季度活动方案
一、活动目的加强团队建设，增加部门成员之间交流，创造和谐的团队氛围，丰富员工生活。
二、活动时间
12月2日
三、活动地点
初步定为道滘粤晖园
四、参加人员
客户服务部全体员工（值班人员除外）约30人左右
主持人：职责是负责组织开展小活动，调动气氛，要求机智、活泼、风趣、幽默。
活动工作人员：在活动前确定场地，准备好道具、器材、奖品等，活动时协助主持人开展活动，发放奖品，进行拍照，要求工作细致认真负责。
五、活动内容
本次活动以赛龙舟为主，穿插一些小游戏和颁奖活动，员工分为若干组，举行划船比赛，然后组织一些游戏活动，赛龙舟优胜组和积极参加活动的员工有奖。在游戏进行完毕后，由部门领导为获奖者颁奖。整个活动分为3个环节进行，赛龙舟、小游戏和颁奖仪式。
六、活动预算
总经费按照30人*50元=1500元算。其中包括租船费用3条*60元=180元，中餐30人*25元=750元，约500元可以购买游戏道具和奖品等。
附件：
具体活动内容：
1、赛龙舟（约3小时）
2、中餐（2小时）
3、游戏
带球赛跑
时间：30分钟
人数：不限
道具：每对参赛者一个气球，加上备用气球若干
两根绳子（用来标记赛跑的起点和终点）
概述：这是一个让人热血沸腾的游戏
目的：
1、使小组充满活力
2、显示合作的力量
3、引人发笑
准备：
步骤：
1、选一块宽阔平整的比赛场地
2、让每个队员找一个搭档
3、给每对搭档发一个气球
4、让每对搭档把自己的气球吹起来，缚住气嘴
5、用两根绳子分别在赛场上标记出赛跑的起点和终点。起点和终点的距离至少为20米
6、宣布比赛规则，自始至终保持气球完好无损；赛跑过程中不许用手或胳膊拿球；必须两人共同带球；赛跑过程中球不能掉到地上，否则重回起点
7、比赛开始
8、为冠军颁奖
战俘
时间：
2—3分钟的游戏开场白．加上找出答案所需的时间。不同的小组找出答案所需时间可能会有非常大的差别。
道具：
两顶红帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。
两顶蓝帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。
一堵砖墙或是一棵大树(用来把一名队员和其他三名队员隔开)
概述：这是一个能让所有队员都开动脑筋的游戏。可以用它来培养团队精神和沟通能力。单纯以娱乐为目的来玩也未尝不可。
目的：
展示以小组为单位解决问题的好处，展示集体智慧的力量。
准备：
把四顶帽子分别放人4个纸袋子里，注意放的过程不要让队员们看见。在袋子上做好标记，以保证在发帽子时，给1号战俘一顶红帽子，2号战俘一顶蓝帽子，3号战俘一顶红帽子，4号战俘一顶蓝帽子。
步骤：
1、告诉队员他们需要一起来解决一道难题。
2、邀请4个志愿者充当战俘。给每个志愿者一个装有帽子的纸袋子，告诉他们得到命令之后才能打开纸袋子，不得擅自开启。
3、让4个志愿者排队站好。l号战俘站在砖墙或大树的后面，将被戴上一顶红帽子；2号战俘站在砖墙或大树的另一侧，将被戴上一顶蓝帽子；3号战俘站在2号战俘的后面，将被戴上一顶红帽子；4号战俘站在3号战俘的后面，将被戴上一顶蓝帽子。四个志愿者站好后，告诉他们在任何情况下都不许说话和回头。
4、让其他队员每四个人组成一个小组，并告诉他们保持沉默，仔细听。
5、所有小组组建完毕、就位之后，给站好的4个“战俘”作游戏开场白，开场白如下：请你们把自己想象成战俘集中营里的战俘。集中营的司令让你们四个人站成一排，并给每人戴一顶帽子。他不许你们移动、回头和说话。如果有人胆敢回头或说话，就会立刻被枪决。现在。请你们闭上眼睛，把帽子从袋子里拿出来，戴在头上。在这个过程中，任何人都不许看自己的帽子。司令让你们猜出自己所戴帽子的颜色，如果你们4个人中有人能说对自己所戴帽子的颜色，你们4个人都会被释放。但是，如果第一个答案是错误的，你们都会被枪决。显然，第一个答案将决定你们的命运。一个重要的已知条件是4项帽子中两顶是红的。两顶是蓝的。别忘了。不可以说话、走动和回头。
6、有必要的话，重述一遍游戏开场白，以确保4个人都明确了问题和游戏规则。然后，对他们说：“从现在开始，你们说出的第一句话将会决定你们的生死。祝你们好运!”
7、把其他小组带到这4个人听力所及的范围之外，问他们哪个战俘可能猜出自己帽子的颜色,为什么
8、游戏小组找到答案之后，引导队员就解决问题、团队合作和沟通等方面展开讨论。
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