学沈浩 找差距 促创新 演讲稿

第一篇：学沈浩 找差距 促创新 演讲稿

爱岗敬业 创先争优—学习沈浩有感

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

最近党支部积极响应院党委号召，深入开展了“学沈浩，找差距，促创新，努力创先争优”活动，此项活动以向沈浩同志学习为核心，学习他扎根基层、服务农村的奉献精神；学习他心系群众、爱民如子的公仆精神；学习他锐意改革、勇于开拓的创新精神；学习他爱岗敬业、勤政廉政的奋斗精神。作为煤科院员工的我们，学习沈浩同志首先就是要从爱岗敬业做起，做到对工作敬业，对单位忠诚。

爱岗敬业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性，都希望最大限度地实现自我价值。而要把这种理想变成现实，靠的是什么——靠的就是在平凡岗位上的爱岗敬业。沈浩同志生前在自己平凡的岗位上，牢记全心全意为人民服务的宗旨，以强烈的事业心和责任感，勤勤恳恳、忘我工作，做出了出色的成绩，赢得了广大干部群众的信任和拥护。他的先进事迹是广大党员干部，特别是我们党员干部学习实践科学发展观的生动教材。在小岗村工作的6年中，沈浩同志始终怀着一种重任在肩的使命感，保持一种昂扬向上的精气神，克服种种困难，扎根农村，尽职尽责，辛勤耕耘。我们学习沈浩同志，就是学习他、要像他那样，始终以党和人民的事业为重，立足岗位，恪尽职守，奉献才干，努力在服务人民、报效祖国的过程中实现人生价值。爱岗敬业也是一种态度。美国前总统肯尼迪在他的就职演讲时说 ：“不要问美国为我们做了什么，而要问我们为自己的国家做了什么。”是的，不要问国家为我们做了什么，而要问我们为国家做了什

么，沈浩同志为我们做出了很好的诠释。沈浩同志在小岗村的6年中，始终与小岗人民同呼吸共命运，把赤诚的心捧给群众，把无限的爱献给百姓。村里的五保户生病住院，他自己掏钱为其治疗；村民家庭生活困难，他想方设法帮助解决；村民住房出现危险，他连夜冒雨动员搬迁。只有真心付出，才有衷心爱戴。“有困难、找沈浩”、“我们能有今天，多亏了沈书记”，这些真挚而朴素的话语，就是小岗群众对沈浩同志爱岗敬业的最好认可和最大褒奖。我们煤科院的员工又应该怎么做呢？当我们接到一份具有挑战性的科研任务的时候，是畏首畏尾推诿扯皮，还是无所畏惧勇敢面对？当我们在工作中遭遇挫折陷入困境的时候，是等待观望半途而废，还是一鼓作气攻坚克难？当我们晋级升迁心愿未达的时候，是牢骚满腹怨天尤人，还是躬身自省厚积薄发？答案往往是后者，当我们选择后者并付诸于行动之后，我们身上隐蔽存在的人生价值会渐渐凸显出来，就像经历严冬考验的树木日益青葱，也如深夜悄然盛开的夜来香暗香弥漫，尽管那一抹青葱来之不易，尽管那一份清香唯我独嗅，但是我们相信——这种价值的凸显，会让我们对生活的感触更加真实而快乐，会使我们对生命的领悟更加深刻而澄澈。一个人只有深深地热爱他自己所从事的职业，才会为之不断奋斗。常常看到很多人尽管才华横溢，但总是怀疑环境、批评环境，殊不知他自身所持有的这种态度，恰恰对他的进步成长打了一个致命的折扣。如果因为看到缺点就大肆抱怨，不顾大局，不讲团结，并在不知不觉中养成了抱怨环境、不思改善的习惯，最大的受害者就是自己。集体肯定有自己的缺点，但也会有优点，正因为优点大于缺

点，所以才有很多人选择留在集体。所以请大家永远记住：“成功的人一定爱岗敬业，失败的人始终在寻找客观理由”。

爱岗敬业更是一种境界。沈浩永远离开了他所钟爱的事业，离开了他所深深挚爱的亲人、朋友和同事，但是他一串串不平凡的足迹，一件件感人至深的业绩，生动诠释了一名新时期共产党员的崇高境界。他忠于党的事业、践行科学发展观的政治品质，心系群众、服务人民的公仆情怀，锐意改革、勇于开拓的创新精神，扎根基层、勤奋敬业的务实作风，舍己为公、无私奉献的崇高境界，严于律己、清正廉洁的高尚品德在群众心中树起了一座丰碑，激励着我们不断前进。与他相比，我们在工作中所遇到的些许困难简直微不足道。沈浩同志虽然走了，但他留下的精神是永恒的，将永远激励我们。我们一定要以沈浩同志为榜样，把学习沈浩同志精神与创先争优相结合，与深入学习实践科学发展观相结合，与工作实际相结合，以实际行动巩固和扩大学习实践活动成果。从思想、工作、作风上查找差距和不足，明确今后的努力方向，爱岗敬业，尽职尽责，勤奋工作。

各位同事，爱岗敬业不只是随口说出的一句空话，也不是标榜自己的一个词语，它更应该是一种默默的奉献，一种高尚的理想，一种强劲的力量。学习沈浩同志，我们首先应该刻苦钻研业务技术，认真谦虚求教，积极的探索，实现人生价值，勇无止境的追求自我完善，像沈浩同志一样在平凡的岗位上实现人生价值。有句广告说得好，思想有多远，我们就能走多远，一个人的人生价值，取决于人生的奋斗目标，他就是人生进步的动力所在，也是我们煤科院爱岗敬业的动力

所在，一个人的价值靠自己的追求实现，靠别人的评价衡量，如果我们每个人都在平凡的岗位上，实现平凡的价值，那么无数个平凡就成了伟大。各位领导，各位同事，为了我们煤科院的发展，让我们携手共进，爱岗敬业，共建煤科院灿烂的明天。

谢谢大家！

2010年12月20日

第二篇：学沈浩演讲稿

《青春的激情与奉献》

尊敬的各位领导、选派干部、选聘生：

你们好！

我是2010年9月被分到铜城镇铜北村的第三批大学生村官乔满晶。我演讲的题目是《青春的激情与奉献》。

时间如梭，光阴似箭，转瞬间，新一年的钟声即将敲响，回首过往，半年的村官生活，使我完成了从一名刚出校门的大学生到一名社会人的转变；使我充分体会到了“村官难当，难当村官”的个中真味；使我由“意气风发”的学子成长为一名成熟稳重的村官。凡事不可能一帆风顺，在这期间我也有过彷徨，有过动摇，甚至有过退缩。而就在此时，一个人走进了我的心头——

他，两任村官，六载离家，他走的匆忙，放不下村里乡亲，对不起家里亲人。那一年，村民按下红手印，改变了乡村的命运；如今，他们再次伸出手指，鲜红的手印，颗颗都是他的碑文。他就是党的好干部、深受群众爱戴的好书记沈浩。

他走了，可“四型”新村建设的步伐正在加速前行；他走了，而他却有众多的不舍和留念；他走了，但是我们来了。我们是新农村建设的新生力量——大学生村官。

说实话，村官虽小，可要想当好却非易事，感慨之余，半年的基层经历，让我积累了宝贵财富，使我明白如何才能当好一名群众的服务员。

都说“万事开头难”，刚入村的那段时间是非常难熬的。农村的事物对于我来说非常的陌生，工作经验的匮乏更是让我不知道该如何下手，心里有了很大的压力。村两位领导看在眼里，记在心上，安排我先从打字复印这些日常小事做起，循序渐进，积累经验。从整理材料到三资清理，从医保缴费到残疾人信息登记，从创先争优到双争双带。“功夫不负有心人”，看着村领导欣喜的脸，我不禁对自己的付出感到欣慰，并主动要求承担村里的各项工作，很快的融入到了村内的各项事务当中。

一次在村里忙的忘记了时间，中午2点多村里的计生专干陈主任端来了两个菜，让我停下工作先吃饭。吃着饭，我的心头一热，眼泪禁不住的流了出来，平日里她们对我的照顾犹如对自己的亲身孩子，嘘寒问暖，关爱有加。我知道这虽是简简单单的一顿饭，但它却饱含着领导和村民的重托、支持和厚望。面对此情此景，我深深知道只有做好工作，才能无愧于这一份情、一份爱。这样的感动，每一次我都坚持记在日记里，为的是时刻提醒自己，拥有这样好的领导，这么团结的集体，我没有理由不努力。老百姓无小事，心系村民，为村民谋福利。

今天是昨天的小结，也是明天的开始。我知道未来的工作是任重而道远的，但是我相信，只要以沈浩书记为榜样，不图名垂青史，只求问心无愧。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

虽然我们面孔上还透着些许的青涩、言谈中仍有几分天真。但是，我们年轻富有激情，我们年轻敢于创新，我们年轻不怕失败，我们年轻勇于挑战。

怀揣着青春的梦想，来到基层，在这里有滋养我们成长的土壤；心存着由衷的希望，回到家乡，在这里有锻造我们火热的战场。

我们用行动说话，选择了留下，敞开心扉把自己融入农村，努力工作取得村民的信任，尽己所能发挥专业特长，坚定信心带领群众发家致富，脚踏实地投入新村建设。

这是我们共同的愿望，也是我们必定实现的目标。我们有这个信心和毅力去实现我们的愿望。

我希望用我的活力为铜北村注入新鲜的血液，希望在这片洒满热情的土地上书写我不一样的青春乐章！

我的演讲完毕。谢谢！

第三篇：找差距 促提高

找差距

促提高

按照我局“一创双优”活动的具体安排，我认真对照自己平时的实际工作中存在的问题，深入剖析自己在工作中存在的问题与不足，结合领导与同志们提出的意见，找准原因，明确今后的发展方向，以便更好地开展工作。

一、工作中存在的主要问题

1、工作中创新意识不强

对于工作程序，习惯于按部就班，走老路子，创新意识不强、创新动力不够、创新能力不足。不能很好地将理论和实际结合在一起，工作中有时觉得某些地方需要改进，想法及措施只是脑子中一闪而过，没有及时向领导请示及汇报，不能使工作得以大的提升。

2、业务知识钻研不够

表现在对待工作上有时不能积极主动地发挥主观能动性，工作标准要求不够高，满足于干完工作即可，不能将工作数量与质量有机的结合起来，虽然能够完成相关的工作任务，但有时只满足于一般标准，将标尺定的不够高，有干些工作就有成就感的倾向。

工作中遇到难题时，不善于主动动脑筋思考，未把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识的学习还不够，缺乏孜孜以求的精神。面对现阶段科里人手少、工作量大的状况，不能挤出时间系统地将知识尽快更新，工作中不注重业务知识的 全面性，等到问题出现时再想办法解决，有时由于工作的重复性照抄照搬，沿用老辈子传下来的办法解决问题。

3、管理作风不够严谨扎实

“从严求实”是强化企业管理的重要 1 理念，“没有规矩、不成方圆”。在实际工作中，我也是努力做到严于律己、言传身教，带头遵守局里的各项规章制度。但对于个别科员的迟到早退、出勤不出工等现象，只是轻描淡写地提出来，没有按照劳动纪律管理制度提出严厉批评，有做“老好人”想法。

经过这一阶段的解剖，我认识到问题的严重性。一个人如果不从主观意识、自身存在的问题来认识自我、改造自我，单强调客观世界对自己的影响，强调其不可改变性，存在畏惧心理，就会在工作中产生消极心态，进而会改造自己的动力不足、进取心不强，从而改造自己的力度不够。

二、整改措施与今后努力方向

当前我市积极倡导的“三李精神”，契合了“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感”，与“三平精神”一脉相承，形成了濮阳的精神高地，为濮阳赶超发展竖起了指示灯和航向标，也为我们的工作拉高了标杆，我们要大力弘扬“三李精神”，在工作中像李文祥那样坚定信念、淡泊名利、自觉担当、默默奉献；像李连成那样乐于吃亏、甘于奉献、清正廉洁、拼搏实干；像李全芳那样爱岗敬业、恪尽职守、埋头苦干、任劳任怨。在平凡中创造价值，在平静中挥洒激情，在平常中收获精彩人生。

1、加强政治理论的学习

特别是对科学发展观和“一创双优”教育活动的学习，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观，制定可行计划，努力提高政治素养。

2、开拓创新，树立大局意识

在工作中要开拓创新，敢于突破常 2 规思维，想别人之所没想、所不想，树立敢闯、敢冒的精神，只要所思、所识、所想、所为符合工作的要求和实际，就大胆地干。

3、工作中严格自己

警示自己

通过这次的解剖，深刻认识自己的缺点，在今后的工作中，努力改变自身的不足，对工作中的不顺心，多从自身找原因，客服松懈心理，保持自己以身作则、积极肯干、吃苦难劳的工作作风。

4、给自己不断“充电”

认真学习业务知识，提高自身的素质和业务能力，做到全面学习和重点学习相结合，不断给自己“加油”和“充电”，经常和同事们相互交流，努力提高自己的业务水平和能力。

第四篇：沈浩演讲稿

沈浩，我们的精神，我们的榜样

沈浩，安徽萧县人，毕业于铜陵学院。1986年7月加入中国共产党，同年在省财政厅参加工作。2004年2月，作为优秀年轻党员干部，他积极响应省委号召，作为全省第二批选派到农村任职干部来到凤阳县小岗村。说起小岗村，相信在座的各位并不陌生。1978年冬，小岗村18位农民以“托孤”的方式，冒险在土地承包责任书按下鲜红手印，实施了“大包干”。这一“按”竟成了中国农村改革的第一份宣言，掀开了中国改革开放的序幕。但是中国农村改革的发源地小岗村，却长期处在“一朝越过温饱线，二十年没进富裕门”的窘境中。但他们始终渴望着幸福，富足的生活，坚信着中国共产党一定能带领他们走上发家致富的小康生活。沈浩同志带着组织的信任，百姓的期望，还有一颗坚定带领村民致富的决心来了。

在小岗村任职近6年来，沈浩始终以党和人民的事业为重，干事创业，勤奋务实，勇于创新，无私奉献，以实际行动践行科学发展观，忠实履行共产党员的神圣职责，在广大干部群众心中竖起了一座巍峨的丰碑，使中国农村改革的发源地——小岗村，有了突飞猛进的大发展。六年来，沈浩为带领着小岗村做了太多的事。村道实现了硬化，还连上了省道国道；粮油公司、钢构厂、电器公司等先后建成；优质葡萄园、养殖种猪基地应运而生；庭院小楼拔地而起，全村人均收入从2003年的2300元，提升到2008年的6600元„„每一天的小岗村都在日新月异的快速发展着。

可是时代先锋，优秀共产党员沈浩同志，却因忘我工作，积劳成疾，倒在了工作岗位上，年仅46岁。正如2009感动中国人物评选组委会授予沈浩的颁奖辞所说：两任村官，六载离家，总是和农民面对面，肩并肩。他走得匆忙，放不下村里道路工厂和农田，对不住家中娇妻幼女与高堂。那一年，村民按下红手印，改变乡村的命运；如今，他们再次伸出手指，鲜红手印，颗颗都是他的碑文。

“两任村官沥血呕心带领一方求发展，六载离家鞠躬尽瘁引导万民奔小康。”这副浸透群众泪水的挽联，道出了沈浩的点点滴滴为我们公职人员树立了伟大的榜样。

我还清晰的记得，最初认识，了解沈浩同志的事迹，是在大一。那时候，学院党委每一周都会组织积极分子进行思想学习，每一次我们在党课上都会通过幻灯片来去了解沈浩在基层工作的片段。他敬民如父、爱民如子，全村108户家家走遍，冷暖安危，察之秋毫。床下七双鞋只只粘满泥土，20多本日记篇篇是民情。那三次挽留他的几百枚红手印个个鲜红滚烫，情重千钧。也许就是那时候自己下了决心要回到那片最朴实的土地，奉献出自己的力量，当好人民的子弟兵。

自己很幸运来到淮北市城乡建委这个大家庭。作为入职不久的公职人员我们面临的工作任务并不轻松。通过前期整理档案和工地验收，理论不足，实践的缺乏，我们需要学习的东西太多，太多。相应的建筑规范，质量通病需要尽快的去掌握。我们要以沈浩精神，求真，务实，创新，实干为标杆严格要求自己。曾经有一位业主说过，我们辛苦攒钱大半辈子，也就为了一套房子。听到后真的有一些心酸。但更多的是责任，我们必须把好验收关，必须认真耐心细致的解决百姓关于房屋质量的投诉问题。这是我们的职责。站长在开会的时候就点出新的一年我们全站面临着工程质量严峻的形式，我们必须做到内提素质，外塑形象，抓好全市的房屋质量工作。学习沈浩精神，干好本职工作。

作为公职人员，不仅沈浩同志是我们学习的榜样，每一位领导，每一位同事都是我们的良师，我们一定紧紧追随他们的步伐做好人民的公仆！

第五篇：瞄准标杆找差距++借鉴创新促提高

瞄准标杆找差距

借鉴创新促提高

人力资源部

按照公司对标管理工作要求，人力资源部今年把培训工作作为对标管理的重点来抓，通过多方面了解我们把神华宁煤集团的培训工作作为对标的标杆。在与神华宁煤培训工作的对标中，从内心感觉到对标一流企业，受益匪浅，他们在三年时间里培养出技术骨干33名、技术能手14名；先后取得“全国高技能人才培养示范基地”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国教育百强企业创新成果奖”荣誉。在与我们培训工作进行对标后，经过进一步分析研究，神华宁煤的培训工作优点显而易见。一是培训师资雄厚。宁煤集团将员工将培训业务、技能鉴定业务与宁夏工业职业学院整合，组建了教育培训中心，有专职教学师资力量200多名，实现了教育资源高度共享的专业化管理模式。二是培训设施到位。先后投资2亿多元，建设了装备齐全的银川综合实训基地，灵新煤矿、太西洗煤厂和甲醇厂三个基层实训基地，构建了银川实训基地为龙头，基层三个实训基地分工明确、分类实施、各负其责的“一个中心、四大基地”的实训格局。三是培训细化到班。宁煤推行的班前会“2208”模式（即2分钟点名，20分钟安全教育培训，8分钟进行工作安排，将班前会分解为六个步骤：班前会点名，班前会安全培训，班组长安排工作及分工，安监员强调班中安全重点，跟班队干部确认当班安全工作，安全确认、安全宣誓、咏歌），实现了班前会时间、内容、程序的有机结合，突出了班前会的安

全培训，切实起到了安全第一防线的作用。四是培训方法实用。宁煤集团在培训中探索建立了“理论培训---基本功训练---现场实训”技能操作人员培训模式。理论培训重点讲解设备构造原理、危险源辨识、操作规程等；基本功训练紧扣岗位操作、标准化操作两个环节，全面推行理论讲解、操作演示、单兵训练、检查指导、分析点评为一体的“五步教学法”；并利用高清摄像机、大屏幕组成多媒体互动教学系统，将教师对其中一组的讲解示范及学员联系过程清晰的传给其他教学小组，形成独具特色的“视听教学法”。现场实训本着“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的原则，设计符合岗位需求和工作实际的现场实训“菜单”，开展“点餐式”岗位技能培训，解决了“书本查不到、现场急需要”的技术难题。五是培训闭环考核。推行的“师徒平行作业法”，要求做到“四带一保”（带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全），将师带徒效果与成绩和师徒工资挂钩，评选“最佳师徒”和“金银铜牌师傅”、“金银铜牌工人”，最终实现师徒相长、共同提高。组织各级“技能状元”、“岗位能手”以及“金银铜牌”工人成立了高技能人才科技课堂、退伍军人学计提质科技课堂、工程技术人员培养科技课堂、青工技术培训课堂。

对标宁煤的培训工作，个人体会有四点：一是要思想重视。对标管理工作是企业强化基础管理、不断超越发展、提供发展动力、持续健康发展的有益途径。它山之石，可以攻玉，积极借鉴吸收同行业先进管理经验，既可以减少成本支出，也是企业超速

发展的捷径。作为中层管理干部首先要从思想上重视对标工作，才可能在学习和日常管理中很好的到带动其他工作人员的对标意识，才可能立足本职，不断超越。二是要选准标杆。标杆选准与否，直接决定了对标工作成败，因此在实际对标工作中，我们必须按照公司的要求，在同行业管理卓越的企业中，针对人员、制度建设、生产等各项指标，认真对比选择标杆，才可能达到我们开展对标管理工作的目的。三是要善于研究。对标工作在通过对标工作之后，我们就很有必要把我们现行的做法和先进企业管理进行比较、研究，找到我们的差距所在和不足之处，进一步修正完善。四是要消化吸收。这是对标工作最关键一步，也是实现管理水平本质提高的重要一环，修正完善后，通过在实际工作中的执行力度、存在问题的改进最终才能促进对标效果取得实效。

2012年人力资源管理工作亮点：

近几年，人力资源部工作在集团和公司领导、各处室、基层单位的大力支持下，人力资源管理工作先后获得陕西省安监局培训工作先进单位、陕煤集团工伤经办先进单位、陕煤集团职业安全先进单位、中国煤炭工业协会人力资源管理先进单位荣誉称号，在此，非常感谢各位领导、各位同仁给予人力资源管理工作的精心指导和倾力支持。

劳动用工方面：一是历时四个月，经过两次全面调研，编制了公司定编定员方案，真实详细的掌握了公司劳动用工情况，为科学合理调配奠定了基础。二是重点解决了煤化工公司有基建向

生产转型的人员配置，基本理顺了煤化工公司劳动用工管理。三是在人员招录方面，严格按照煤业集团好公司相关规定，完成公司所需专业人才招录。四是按完成物资供应、生活公司、医院人员的移交工作。

干部管理方面：干部管理方面大力推行公开竞聘制，今年先后在一号煤矿、二号煤矿、煤化公司区队、车间、部室管理人员岗位进行了竞聘上岗，拓宽了用人渠道，搭建了员工展示自我的平台。

工资管理方面：一是完善了月度、季度工资结算、审批制度，工资总额管理考核力度进一步加强。二是改革机关工资管理办法，提高专业技术人员待遇，调动了专业技术人员工作积极性。三是成功承办了集团公司人力资源信息化推进会，树立了公司良好的对外形象。四是利用8—10月份完成了人力资源管理软件升级，更好的满足了工作需要。

职工培训方面：一是安全管理人员、班组长培训采取培训前摸底考试，了解疑难等问题，在授课中集中解答。特种作业人员培训开展岗位描述和违章行为预想教学。二是对新招录大学生、农民工的煤矿安全技术培训安全教育培训内容的基础上增加军事科目教学、地面拓展训练、辅助教学、多媒体教学、实验教学、现场参观、井下实训操作演练等。三是建立培训效果评价反馈制度，要求参训区队定期将职工培训效果和意见反馈职教中心。

社保工作方面：一是对外协调工作顺利，2009年至2011年

度社会保险稽核缴费工作达到预期目标； 完成98位“未参保超龄人员”养老保险待遇的审批工作及54名“未参保未超龄人员”养老保险参保、补费工作。目前正在着手申报2名“未参保超龄人员”及18人“未参保未超龄人员”养老保险参保、补费工作。二是针对慢性病和门诊特检特治报销问题，与延安市医疗保险经办处多次协商沟通，最大可能地为职工解决了门诊药费报销困难的问题。同时，起草完成了《困难职工医疗救助管理办法》。三是完成了基层各单位工作场所职业危害因素检测及2148名接触职业危害的职工分批进行了职业健康体检工作。同时顺利完成一号煤矿选煤厂投产前职业病危害防护设施投产及四号风井职业危害因素预评价工作报告。四是完成2010至2011年的住房公积金个人基本信息及实际缴费金额，顺利做好住房公积金管理业务的移交工作。并与延安住房公积金中心沟通因矿区内部分房，职工提取公积金所需资料及办理相关业务的流程。将对第一批分房的552户职工，近700人4000万元的住房公积金办理提取业务。

2013年创新工作思路：

明年，按照公司“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的总体工作要求，人力资源部工作将在总结经验的前提下，借鉴同行业先进人力资源管理水平，结合矿区发展实际，重点抓好以下四个个方面工作：

工资管理方面：一是借鉴生产矿井和主要生产单位实行风险抵押金的成功经验，在其余单位全面执行安全风险抵押制度，实

行全员安全风险抵押制度，把一、二号煤矿职工安全帐户与全员安全风险抵押金相融合、相统一，进一步加强薪酬分配与安全生产的关联。二是薪酬分配与职工技能等级挂钩，向高技能人才倾斜，在实行技师津贴、首席员工津贴的基础上，推出首席技师津贴制度，同时在薪酬分配时考虑提高高级工薪酬分配系数，鼓励员工在本职工作岗位上不断专研业务，提高技能操作水平，用薪酬分配的杠杆推动公司“三功两素”活动的全面开展。三是2013年薪酬分配的工作重点是指导新建成项目建立科学合理的薪酬考核分配制度，做好煤化工曹家峪园区由基建向生产转型后薪酬分配的指导和监督，以及发电公司三期员工的科学定岗、薪酬分配与一、二期的融合统一。四是2013年薪酬调控的方向是向苦、脏、累、险、生产一线岗位倾斜，充分体现薪酬分配的激励作用。薪酬总额在保持2012年整体水平的基础上，调整结构、控制总量、严格考核、月度结算、季度清算，保证公司全年安全生产经营任务的全面完成。

劳动用工方面：随着煤业集团劳动用工的管理的进一步加强，公司在劳动用工方面将严格按照集团和公司要求，严把人员录用关，强化人才储备，提高招录质量。在做好人员日常管理的同时，重点抓好煤化工、三期电厂的人员配置工作，确保煤化工、三期电厂基建向生产转型的人员保障工作。

职工培训方面：一是对标神华宁煤经验和国内知名企业培训先进经验，探索建立培训质量效果检验闭环考核体系，使安全培

训程序化、标准化，保证培训效果。二是抓好培训新基地建设，与中煤协会携手建好网络教育平台，共享培训资源；同时按照国家局和省局要求，在新培训中心建设计算机网络考试平台，实现“教考分离”。同时建立矿区网络考试平台网和从业人员试题库，实现机考。三是利用井下实训基地全面开展矿业公司初、中级技能鉴定工作，配合煤化集团做好高级、技师、高级技师技能鉴定工作。聘请公司首席工程师、首席技师走上讲台授业解惑，提高培训与工作的紧密性。四是与党工部、安监部等处室和基层单位联合，利用矿区电视台，围绕安全教育和“三功两素”训练，制作3D动画事故案例、岗位描述等课件，达到寓教于乐、提高素质效果，做强做精安全培训，打造一流示范基地。

社保管理: 一是根据陕煤集团工伤保险经办中心要求，建立工伤保险数据库。对公司全员职工的基本信息在VFP数据库中集中手工录入，夯实工伤保险管理基础工作。二是理顺财务管理工作，优化科目设置，从新设立帐套，设计会计科目，调整往年科目余额，学习、培训新的财务软件应用程序，做实、做好社保财务管理工作。

2013年工作打算

（一）围绕升级转型，不断提高员工素质水平

随着公司焦化项目的投产、三期电厂的投运，生产岗位设置增多，尤其是煤化工的操作岗位，在对操作工人业务素质的需求上，会更加明显，因此，在明年的工作中，我们将会在充分发挥

现有装备、设施的基础上，继续落实好各项培训制度，深化“双述”、“三功两素”活动，抓好新基地的建设工作，积极做好网络教育平台试点工作，实施培训管理跟踪机制，注重培训效果，制定合理的激励措施，及时解决存在问题，充分调动员工积极性，实现培训的最佳效果，全面提升各类人员素质。同时结合“双险双控”工作的开展，在培训工作中做一些有益的探索和实践。

（二）围绕创新驱动，不断提升管理水平

创新是企业发展的动力。作为人力资源管理部门，一是要在现有岗位精细管理的基础上，有些基础工作还需要我们进一步的细化落实，不断完善岗位价值精细管理，提高管理水平。二是日常管理工作要在制度建设、人力资源管理队伍素质提升、绩效考核等方面还需进一步细化，要在完善各类制度前提下，充分利用现有信息平台，完善基础信息，细化人事档案管理，争取尽快把人事档案管理信息化、数据化；日常管理落实复命制，及时掌握各项业务的进展情况，以便更好地促进各项工作的开展。同时，要配合思宇公司做好人力资源管理软件在薪酬管理、人员管理、社会保险模块、职工培训等方面开发、优化和实施工作，尽快实现人力资源管理各项工作与公司信息化平台的融入。

（三）围绕安全高效，不断优化劳动力资源

随着煤业集团人力资源管理工作的强化，在合理配置人员的基础上，进一步优化劳动力资源配置显得尤为重要，在今年定编定员的基础上，充实一线岗位工，减少非生产用工，达到安全高

效。在人员招录方面，严把入口关，招录企业所需人才，优化企业人才结构，做好人才储备工作，确保基础素质有保证。

（四）围绕幸福和谐，不断增强服务意识。

人力资源部的人员招聘、职工培训、社保管理等各项工作都与职工贴身利益息息相关，人力资源工作涉及工资、职工录用、社保等多方面的对外协调工作，有省上主管部门，有地方主管部门，各项工作的开展都需要有一个良好的工作环境，势必要求我们在对外协调的力度上还需进一步加大，克服各种不利因素，更好的服务企业发展。人力资源部工作繁冗复杂，任务量重，信息量多，工作面广，这就需要我们进一步加强内部沟通协作，紧密交流，及时交换信息，确保工作顺利开展。同时，要通过工资总额的管理，合理制定工资分配方案，坚持倾斜一线、公平公正、统筹兼顾的原则，充分发挥工资的激励作用，促进劳动效率的提高，确保职工共享企业发展成果。