四川省煤焦化集团有限公司相关介绍

第一篇：四川省煤焦化集团有限公司相关介绍

、四川省煤焦化集团有限公司情况介绍

2010年6月10日市委常委会议专题研究和推进川威集团与建业集团将各自旗下的煤焦化产能本着相互取长补短、优化结构，共同组建四川省煤焦化集团有限公司，2010年8月31日，在市委市政府和县委县政府的主持下，川威集团与建业集团顺华项目合作框架协议签字仪式在连界船石湖举行，双方董事长代表各自企业签字，双方的合作进行实质实施阶段。在市、县党政部门的支持下，“四川省煤焦化集团有限公司”的冠名已得到四川省人民政府专题会议讨论批准。2011年3月23日，四川省煤焦化集团有限公司正式经工商注册成立。

整合目的：组建完全符合国家煤焦化产业及环保政策的大型煤焦化企业集团，在内江地区共同打造四川省煤焦化产业基地，形成年生产能力达到300万吨的煤焦化生产优秀企业和全国一流的煤焦化循环经济工业园区，推动内江市经济建设和社会协调发展。同时，为川威的钒钛产业基地提供配套保障服务。

川威与建业双方将分阶段逐步将各自成熟的、经共同认可的有效资产纳入四川省煤焦化集团有限公司，积极进入到煤-焦-气-油-化的循环经济、低碳经济行列中，两年内成为强而优的节能减排、循环经济和低碳经济的煤焦化集团公司。最终实现市、县党委政府对推进川威集团和建业集团组建煤焦化集团公司的真正意义和目标，为内江地区打造又一个百亿企业而奋斗！

第二篇：高密鸿运化工有限公司煤焦化技术总结

高密鸿运化工有限公司煤焦化技术总结

炼焦(又称煤炭的焦化)是煤炭深加工利用的重要途径之一。它是将煤在隔绝空气的条件下进行进干馏的过程，其产物主要有挥发性的气体(煤气、焦油气、蒸汽等)、不挥发性的液体(主要是煤焦油)和固体残留物——焦炭。

我国的炼焦技术落后、炼焦煤资源浪费严重、焦炭产品质量差、市场竞争混乱等问题亟待解决。应大力发展大型机焦，尽快淘汰土法炼焦，对已有传统机焦技术进行改造，推广捣固炼焦、配型煤炼焦及冷、热压型焦等新技术，扩大炼焦用煤范围，提高焦炭的档次和质量，降低焦炭生产成本，提高我国焦炭产品在国际市场上的竞争力，提高炼焦企业的经济效益。同时，尽快改变“重焦轻化”，甚至“只焦不化”的局面，加强炼焦化工产品的回收及深度加工转化，充分发挥煤化工特有的优势，提高煤炭资源的利用价值和炼焦技术的经济效益。

一、主要炼焦技术

1、高温炼焦技术

高温炼焦始于16世纪，为满足炼铁需要而发展起来的。通过300多年的发展，高温炼焦的技术也日臻完善。目前，焦炉已向大型化(加大炭化室尺寸)和高效化(减薄碳化室炉墙，提高炭化室温度)发展，使焦炭产量有了很大增加，以适应冶金、化工等行业发展的需要。但是，焦炭需求量与优质炼焦

煤的储量间矛盾日益突出（目前世界煤炭探明可采储量6万亿t，其中炼焦煤约1万亿t，且炼焦煤资源主要集中在美国、中国和原苏联三国，约占3／4，其余分布在澳大利亚、波兰和哥伦比亚等国），为缓解这一矛盾，要靠配煤炼焦和用非炼焦煤炼焦技术的发展。

2、捣固炼焦技术

捣固炼焦技术是将装炉煤在炉外捣固成煤饼后再从机侧装入炭化室内炼焦。我国炼焦煤储量中适合于采用捣固炼焦的高挥发分弱粘结性煤较多，已投产的捣固焦炉都是炭化室高度3.8米及以下的小型焦炉，机械操作效率低。目前，我国自行开发设计的炭化室高4.3米、宽0.5米的捣固焦炉已投产多座，有十几座正在建设中。采用经改进的捣固装置操作效率提高4倍以上。捣固炼焦在许多国家大量采用，这些国家大都缺乏强粘结性煤炭资源，或为降低焦炭生产成 本尽量少用或不用强粘结性煤，像德国、法国、波兰、捷克等国家，其捣固炼焦装备和技术 有了很大进步，例如采用薄层连续给料，多锤捣固，操作效率大幅提高，德国在20世纪80年 代初就建成6m高捣固焦炉。长期工业生产实践表明，捣固炼焦工艺是成熟的，生产出的焦炭其抗碎和耐磨性能均有明显改善和提高，大型高炉使用捣固焦炭生产正常，指标比较先进。特别是捣固炼焦的环境污染问题已经解决。

捣固炼焦改善焦炭质量在于通过机械力提高装炉煤的堆比重，迫使煤料颗粒紧密接触，相对增加煤软化过程中的膨胀

压力，有利于煤料相互融合，实现改善焦炭抗碎和耐磨性能。目前 我国有些捣固炼焦厂使用的煤料已不局限于1/3焦煤为主，而转向以就近炼焦煤资源为主的 多 元化方向发展。山西太原东盛焦化厂是采用以主焦煤为主的捣固炼焦工艺，生产运行良好，焦炭质量达到一级冶金焦标准，全部用于出口。正在兴建的内蒙乌达神海焦化厂采取本地硫 分较高的肥煤和焦煤，配入外地低硫无烟煤捣固炼焦，而山西长治地区潞宝焦化工业园区建 设的200万t/a焦化工程则采用以本地区生产的瘦煤和贫瘦煤为主，配入外地肥煤或焦煤捣固 炼 焦。通过捣固炼焦试验表明，焦炭均可达到一级冶金焦标准，符合出口焦的要求，未发现产 生危险的焦饼膨胀现象。但有必要指出，在设计捣固煤箱时，应慎重考虑入炉煤饼炼焦过程中基本不收缩这一现象对推焦的影响。

鞍山热能设计院编写的“开滦冶金精煤的特性与大中型焦炉适用性的研究”咨询报告 指出，开滦唐山矿1/3焦煤是捣固炼焦最适宜的煤种。唐山矿按核定开采能力300万t/a计算，可采43.8a。丰富的1/3焦煤资源为其发展指明方向，目前以唐山矿1/3焦煤为原料建设1座 年产80万t干全焦的大型捣固炼焦厂项目正在积极推进中，而且更新过去只能生产9级精煤的 选煤厂，采用新型跳汰-重介-浮选工艺，设计选煤能力270万t/a，生产4级精煤（Ad<7%），预计全部项目将于2004年建成投产，经营期内年销售收入6.4亿元，平均年实现利润额2.2亿元，可显著提高矿区经济效益。据知，一些蕴藏有1/3焦煤资源的矿区都把炼焦产业作 为 发展战略重点之一，像黑龙江省七台河市正建设180万t/a生产特种焦工程，以将七台河建设 成 特种焦出口创汇基地，拉动黑龙江东部“煤化带”建设，推动区域经济的加快发展。

3、型煤炼焦及型焦技术

型焦炉工艺设备简单，操作方便，生产制度稳定，所产焦炭质量稳定可靠，具有较高的工艺技术水平。型煤炼焦，经过近30年的试验和发展，将成为今后发展冶金焦和非治金焦的重要方向(德国每年处理7000多万t褐煤用于生产褐煤焦)。

北京煤化所从事炼焦技术研究已有40多年的历史，先后完成了近百项科研课题，取得了一系列研究成果。建有5 kg、40 kg、及200 kg试验焦炉，并配有捣固装置。先后为宝钢焦化厂、太原煤气化总公司焦化厂、太钢焦化厂、首钢焦化厂、莱钢焦化厂、济钢焦化厂、镇江焦化厂、薛城焦化厂等数十家大、中、小型焦化厂提供了炼焦配煤方案。80年代以来，研究开发了优质铸造焦及其生产技术。近年来，又在捣固炼焦、配型煤炼焦及型焦技术等方面进行了大量研究开发和技术推广工作，同时对焦炭的各种性质进行了深入的研究。

二、炼焦技术发展方向

我国炼焦技术改造的方向：提高装备水平和焦炭质量，保护并合理利用储量有限的优质炼焦煤资源，节约能源，实现高效与清洁生产。技术改造的重点是焦炉大型化、发展捣固炼焦、加强污染控制、强化煤气脱硫、推广干法熄焦和煤调湿、提高生产过程自动化控制等方面。

1、焦炉大型化炭化室加宽及加高、提高单孔炭化室产焦量是焦炉的发展方向。国外自20世纪80年代以来建设了许多高度大于7米的大容积焦炉，我国目前正在生产的最大的焦炉为炭化室高6米的焦炉，单孔推焦量仅21.4吨。

我国炼焦煤储量中适合于采用捣固炼焦的高挥发分弱粘结性煤较多，已投产的捣固焦炉都是炭化室高度3.8米及以下的小型焦炉，机械操作效率低。目前，我国自行开发设计的炭化室高4.3米、宽0.5米的捣固焦炉已投产多座，有十几座正在建设中。采用经改进的捣固装置操作效率提高4倍以上。

2、我国目前使用的装煤除尘系统主要有非燃烧法干式地面除尘站、燃烧结干式地面除尘站、燃烧法湿式地面站以及装煤推焦二合一干式地面站。最近我国又开发并使用了装有袋式除尘器的干式除尘装煤车。出焦除尘系统主要有干式地面站和热浮罩除尘方式。

3、煤气脱硫即采用一定的技术手段将H2S、HCN等有害物质从焦炉煤气中脱除，是我国正在推广的强制性环保措施。引进的炼焦煤气脱硫技术脱硫方法由于工艺复杂、投资

大，仅在大型焦化厂得到应用。比较适合我国国情的是我国自行开发的改良ADA法、PDS法和HPF法脱硫工艺。

4、干法熄焦（CDQ）CDQ不仅可以回收红焦的显热，改善焦炭质量，而且还可减少对大气的污染，是我国重点开发和推广的炼焦节能与环保技术。我国发展CDQ的方向是技术与设备的国产化、大型化和系列化。

5、生产过程综合自动化焦炉生产自动化是一个包含生产控制和管理自动化内容的集成系统。我国的大中型焦炉一般只实现了生产过程的基础级控制，即采用集散系统对温度、压力、流量等焦炉生产过程数据进行采集与监控，目前正在推广的焦炉生产自动化技术包括焦炉加热计算机控制及管理系统、焦炉机械动态自动识别炉号及对位控制系统、集气管压力综合控制系统等。

6、热回收焦炉因污染少、焦炭质量好，开始受到焦化行业的关注。美国、德国、澳大利亚、中国等都在开发和建设这种热回收焦炉。美国太阳公司建的热回收焦炉已取得了令人满意的效果。我国首创的捣固装煤热回收焦炉试验炉已建成投产，现正在进一步完善中。这种焦炉适合于焦炉煤气没有出路并且缺电的地区采用。

第三篇：山西华鑫煤焦化实业有限公司安全文化

山西华鑫煤焦化实业有限公司安全文化

建设计划

一、确立现代的安全理念－安全方针：

提出如下安全方针：“统筹兼顾，协调发展”“依法治安，综合治理”“突出预防，落实责任”“依靠科技，创新管理”。

二、建立科学的安全管理机制建立四大保障系统：

组织保障系统：明晰企业各职能部门的安全职责，建立综合（劳动保护、安全生产、消防、交通安全等）的管理组织配置方案； 人员职责系统：明确各层管理人员和安全专业人员的安全职责； 管理功能系统：安全管理（方针、目标、计划、检查、责任制、评估等功能）与安全监察（审核、监督、）相结合的管理职能； 安全投入系统：确保安全生产经费。

推行“0458管理模式”：重大事故为零的管理目标；四个系统的管理对象；五项基础管理体系；８大管理技术方法。即：

管理的目标：“0目标”——重大事故为零的管理目标（工伤事故、损失事故、设备事故、交通事故、火灾事故）。

管理的对象：“4全管理”——全员、全过程、全方位、全天候的管理对象系统（管理的对象四个序列：全员——人的序列；全过程——技术的序列；全方位——空间的序列；全天侯——时间的序列。）管理的基础：“5项体系”——安全生产责任制体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、设备维护整改体系、事故应急抢救体系。（责任、规章系列化；教育培训正规化；工艺设备本质安全化；安全卫生设施现代化为基础）。

管理的方法：“8种方法”——四查工程（科学严密的安全检查）、无隐患管理法（危险预知预控）、定置管理法（现场物流人流定置管理）、六个一活动（班组全员安全活动）、行政与经济手段（责任追究与奖罚制度）、三标建设（岗位、班组、车间标准化）、三点控制管理法（危险点、危害点、事故高发点）、安全责任区（关键装置、重点部位区，领导现场带班）等。

三、制定系统的安全管理制度：

安全检查制度：车间班组日常安全检查制度；重大危险设备检查制度；特种设备安全检查制度；安全管理检查制度。

安全教育培训制度：三级教育制度；特种作业人员教育培训制度；员工日常教育制度。

责任制：总经理安全生产职责；分管副总安全生产职责；分管厂长安全生产职责；各部门负责人安全生产职责；各岗位安全作业职责；……..工艺及技术安全管理制度：改建、扩建三同时制度；原材料采购安全

预审制度；工程分承包方评定与监控制度；设备维修改造安全预评价制度；

安全报告制度：事故报告制度；隐患报告制度；

文件管理制度：事故档案资料管理制度；安全技术、工业卫生技术文件资料管理制度；安全教育卡片管理制度；

现场管理制度：现场动火制度；机械维修安全管理制度；电器维修安全管理制度；

班组台帐管理制度：

用工安全管理制度：特种作业人员用工制度；

安全机构工作制度：安委会工作制度；安全生产例会制度；专业人员培训制度；

事故处理制度：制定各类事故的调查、分析、报告处理程序和制度。消防管理制度：消防责任制实施办法；要害部位防火管理规定；建筑设施防火审核程序规定；工业动火管理规定；火灾事故管理办法；消防设施及防雷避电装置管理办法

交通安全管理制度：道路交通安全责任制实施办法；厂内交通运输安全管理办法；交通违章与交通事故处理办法；起重搬运安全管理办法。特种设备管理制度：锅炉安全管理规定；压力容器安全管理规定；液化气瓶安全管理规定；制冷装置安全管理规定；

生产安全管理制度：职业安全卫生＂三同时＂管理实施细则；基层班组＂三标＂建设管理办法；班组安全台帐管理细则；安措项目管理办法；安全用电管理办法；危险场所控制管理办法；重大隐患管理制度；

劳动保护用品管理制度：职工劳动防护用品管理规定

职业健康管理制度：有害作业管理办法；职业病防治管理办法；女工劳动保健实施细则；劳动强度分级实施细则。

危险品安全管理制度：化学危险品管理办法；放射源使用管理办法；易燃易爆物品安全管理办法。

应急管理制度：危及事件分类与应急措施导则；重大事件应急组织管理细则；应急救援实施细则。

四、组织有效的安全文化工程

企业安全文化建设工程通过如下四种方式来进行：

１.班组及职工的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育（３３３模式）；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；＂5Ｓ＂活动等。

推行现代的安全文化建设手段：＂三群＂（群策、群力、群管）对策；班组建小家活动；“绿色工位”建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；“仿真”（应急）演习等。２.管理层及决策者的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理；＂四全＂安全活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；岗位责任制大检查等。推行现代的安全文化建设手段：三同步原则；三负责制；意识及

管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机境设计；系统安全评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）安全检查等。

３.生产现场的安全文化建设

运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。

推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场“三标”建设；车间安全生产正记时；三防管理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

４.企业人文环境的安全文化建设

运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。

推行现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、电影、电视）活动；安全文化月（周、日）；安全宣传的“三个一工程”（一场竞赛、一幅新标语、一块墙报）；年轻职工的“五个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员）等。

上述的安全文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如定期的安全文化建设可设计成：1月─安全宣传月；2月─安全文艺月；3月─安全教育月；4月─安全管理（法制）月；5月─安全竞赛月；6月─安全科技月；7月─安全演习月；8月─安全

检查月；9月─安全报告月；10月─安全评价（审核）月等。

只要有勤奋的安全文化建设之实践，必然会结出现代的企业安全文化之硕果。

山西华鑫煤焦化实业有限公司2013年2月20日

第四篇：中国石油集团海洋工程有限公司介绍

中国石油集团海洋工程有限公司介绍

中国石油集团海洋工程有限公司（简称:中国石油海洋公司，英文缩写：CPOE）坐落在四季常青，三季有花，环境宜人的北京市新兴高新技术产业园区——北京经济技术开发区。该开发区作为北京市唯一的国家级开发区，是北京市现代制造业的核心基地，将发展成为北京市乃至于中国高新技术产业和现代制造业的核心区域，已有世界500强企业40余家进驻，是一个具有与国际接轨的新型管理体制的经济区域。公司地理位置优越，交通便利，即将建成的轻轨可在十分钟内直达北京市中心。

中国石油海洋公司是中国石油天然气集团公司（简称：中国石油）为满足国内石油消费需求快速增长，维护国家石油安全，大力加快海洋油气勘探开发，把海洋建设成为重要的油气资源战略接替区，而组建成立的全资子公司。中国石油作为中国境内最大的原油、天然气和炼油化工产品生产供应商，有比较雄厚的实力。2004年，在世界石油公司排名中位居前10名，世界500强企业排名中列第52位，当年实现利润总额1100多亿人民币（约合135亿美元）。中国石油海洋公司作为中国石油开发海洋的主力军，将会得到母公司在政策、资本、人才、技术和市场等全方位的支持。智力密集和技术密集的中国石油海洋公司，现为国家、北京市高新技术企业。

公司的战略定位是保障中国石油进军海洋战略的顺利实施，为有效满足中国石油海洋油气勘探开发提供全面的工程技术服 －1－

务。公司业务涉及海洋石油钻采工艺和海洋工程的研究、设计、海洋油气勘探开发工程综合一体化服务，海洋钻井、井下作业、试油试采工程、海洋石油工程建造、安装、使用和维护，海洋石油作业船舶服务、基地保障业务，相关装备的设计、制造、维护及维修等领域。

公司实施跨越式发展战略。坚持持续、快速、超常规发展的指导方针，统筹推进滩海、浅海、中深海石油勘探开发和国内外业务的协调发展。公司将立足浅海勘探开发，着眼海上业务长远发展，在完善浅海装备配备的同时，着手深海装备准备，完成装备水平跨越式提高。致力于向深水区和国内外不同海域的拓展，实现作业区域的跨越式拓展。通过研发、引进与合作等多种方式快速提升技术水平，实现技术和研发的跨越式发展。

公司实施开放型的人才开发战略，始终把人才作为企业生存和发展的原动力，充分开发利用海内外人才资源，创新人才工作机制，优化人才工作环境，加快高级技术人才和管理人才引进，加强人员培训，提高员工专业技能。把“以人为本，用人所长，共同成长，分享成功”的全新人力资源理念贯穿于企业运营的始终，不断探索符合现代企业制度和国际惯例的人才选拔、培养、考核、激励途径，为各类人才提供“和谐奋进的团队，自我完善的课堂，展示才华的平台”，共同打造综合素质高，市场竞争力强，团结向上的中国石油国际化“海军”。

公司将一贯坚持“精诚合作、互利双赢”的方针，在全球范围内寻求合作伙伴。积极探索通过战略联盟、资本运营等多种方

式与国内外相关企业进行全方位合作，重点致力于各类平台、船舶、海工等装备建设、海洋工程基地配套建设以及设计研发能力的提升。公司希望与国内外研究院所、专业公司和高等院校加强技术交流与技术合作，建立技术联盟，提高综合技术服务能力，实现与合作伙伴的共同发展。

五湖四海，携手同心，海纳百川，荟萃英才。中国石油海洋公司真诚地希望与国内外各界友好合作、共谋发展、并肩前进！诚邀有志于从事海洋石油的各方精英加盟，彰显智慧，施展才华，成就事业！我们将坚持以“拓展中油疆域，构建和谐海洋”为目标，把公司建设成为“队伍精干、装备精良、服务一流、效益显著”的国际化专业服务公司，在国内外海洋石油工程市场上乘风破浪、扬帆远航，创造辉煌业绩！

联系方式：中国石油集团海洋工程有限公司人力资源部

地址：北京经济技术开发区宏达北路16号100176

传真：010－67885393

Email:cpoe_career@yahoo.com.cn

来我校宣讲事宜安排：

时间：11月15日下午1：30

地点：教学楼1H－111

第五篇：乌海德晟煤焦化有限公司安康杯安全活动方案

乌海德晟煤焦化有限公司

“安康杯”安全竞赛活动实施方案

根据乌工发[2014]9号的文件精神，为加强企业职工安全防范意识，通过组织形式多样的安全活动营造“人人抓安全、人人保安全” 的浓厚安全生产工作氛围，经公司研究决定在公司范围内深入开展“安康杯”安全系列活动，具体活动方案如下：

一、指导思想

全面落实安全生产各项政策、法律、法规，以安全发展为指导原则，牢固树立“安全为天”的思想，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化班组建设，狠抓现场管理，夯实安全基础。深化企业安全文化建设，促进公司安全形势继续保持稳定，全面实现公司安全生产工作目标。

二、组织机构

（一）成立开展“安康杯”活动领导小组： 组 长： 杜林祥（总经理）副组长： 田贵云（副总经理）

成 员： 张 静（办公室主任）姚春喜（生产部部长）白云飞（安环部部长）王文斌（销售部部长）时雅杰（质技部主管）

领导小组下设办公室，办公室设在安环部，办公室主任由白云飞兼任，负责具体督促、检查、落实活动的开展情况。

（二）领导职责

1、具体负责“安康杯”活动的组织、安排和协调工作；

2、对公司各部室参与“安康杯”活动的工作进行检查、监督；

3、督促落实公司各部室安全隐患的整改情况；

4、确保“安康杯”活动取得实效。

三、活动目标

2014年实现“两个提高”，即：不断提高企业生产经营管理者安全生产意识和管理水平，不断提高企业职工安全生产知识水平和自我防护能力；力争2014年杜绝重大事故的发生，轻重伤事故较上年持续下降，违章作业基本得到有效控制；2014特殊工种、各项安全培训计划参培率100%；安全装备水平大幅提升。

四、活动时间

2014年10月1日---2014年12月31日为2014年“安康杯”活动时间。

五、竞赛主题：抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化。

六、实施步骤

本次“安康杯”活动分为三个阶段：

第一阶段：10月1日—10月9日为宣传发动阶段。要求各部门负责人在本区域内大力宣传开展“安康杯”活动的目的、意义和活动主题，制定工作目标，做好开展“安康杯”活动的各项准备工作。

第二阶段：10月10日—11月10日为“安康杯”活动方案的实施阶段。要求各部门紧紧围绕“安康杯”活动主题，利用班前班后会、宣传栏、板报、安全文化橱窗等阵地，组织开展安全演讲、安全知识竞赛、观看安全警示教育片、组织全员安全宣誓、组织安全应急演练、安全横幅签名等丰

富多彩的安全活动，营造安全氛围，普及安全知识，增强职工的安全意识。第三阶段：11月10日—12月31日为“安康杯”活动方案的总结阶段。要求各部门对本部门“安康杯”活动情况进行总结，对“安康杯”活动开展效果进行评价。

七、活动要求

1、加强宣传动员，营造人人关心安全，人人保证安全的良好活动氛围。开展“安康杯”竞赛活动，是贯彻党的“依靠”方针，全心全意依靠职工办企业的重要举措，是全面建设小康社会的主要内容。各部门一定要引起高度重视，切实搞好宣传发动，把开展“安康杯”竞赛活动的目的意义讲清，讲到位。同时把“安康杯”竞赛纳入日常工作的重要日程，广泛组织和发动职工积极投入到活动中来。要结合本部门的实际，制定出措施，制定出目标管理责任制，把目标分解到班组，落实到个人。要充分利用各种有效形式大力宣传，广泛发动，使开展“安康杯”竞赛活动达到家喻户晓，人人皆知，人人参赛，迅速在全公司掀起“安康杯”竞赛的热潮，力求在最短的时间取得显著效果，为全年活动的开展打下良好基础。

2、突出重点，抓好“安康杯”竞赛的开展。要不断利用各种有效形式大力宣传“安康杯”竞赛的目的意义，强化安全宣传教育，加强安全技术培训，大力营造“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”的氛围；要认真执行安全规章制度，深化安全专项整治，落实安全防范措施，进一步强化安全生产技术和管理水平，狠抓安全生产中的薄弱环节，坚决杜绝伤亡事故发生。要继续不断深化群监、协管工作，促进安全管理和群众安全工作再上新台阶。要组织职工认真学习、贯彻落实《劳动法》、《工

会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等法律、法规，增强职工维权意识，保证安全文明生产。

3、不断提高职工自身素质。各部门要结合今年我公司安全教育和安全技术培训内容，在本部门大力开展技术学习、技术练兵活动，不断促进“安康杯”竞赛活动的开展，围绕安全中心，开展“三查两促”活动。即重点查隐患，查违章，查创造的安全环境和条件；促整改，促转化，确保公司“安康杯”竞赛活动取得实实在在的效果。

4、是加大检查力度。公司工会将组织安环技术部等相关部门，对竞赛进行阶段性检查。竞赛活动小组将深入一线了解各班级职工参加竞赛活动情况，对活动进行指导和检查，各班组要结合实际，能过多种方式积极开展好班组安全管理活动，及时将检查出来的问题进行监督整改，并经常性地进行安全检查工作，查意识、查隐患、查落实，将安全隐患第一时间消灭萌芽状态，切实把安全工作落到实处。

5、全员发动开展竞赛活动，做到“互评、互比”把竞赛活动融入到日常生产、生活中间，力争做到公司全员参与共同争先。

八、奖惩办法：

1、严格按照乌海德晟煤焦化有限公司安全奖惩管理办法执行。

2、根据公司安康杯竞赛考核评比情况给予相应的奖励和处罚。

乌海德晟煤焦化有限公司

安康杯竞赛领导小组

二〇一四年九月九日