煤化集团煤炭销售配送系统案例

第一篇：煤化集团煤炭销售配送系统案例

煤化集团煤炭销售配送系统案例

一、案情描述

陕西省煤业化工集团公司（简称：煤化集团）是陕西省委、省政府为充分发挥陕西煤炭资源优势，整合全省煤炭资源，调整煤炭产业结构，发展以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业，经陕西省人民政府而成立的直属国有大型独资企业。煤化集团公司由铜川、蒲白、澄合、韩城矿务局和陕西煤炭建设公司、黄陵矿业有限公司、陕西省煤炭运销集团公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业局、陕西彬长矿区开发建设有限公司等19个企业组成。煤化集团煤炭销售配送物流系统（不包括化工），主要由铜川、蒲白、澄合、韩城、黄陵、陕北矿业局、陕西彬长矿区7个重点矿区和零散的地方矿区以及陕西省煤炭运销集团公司组成，整个销售配送体系庞大，复杂主要存在着以下问题：

1、矿区分散分布在陕西的渭北、陕北地区，而煤炭用户近1/2分布在省外的华东、华中地区，相对分散的矿产资源远离省外市场；各矿区的煤炭种类，煤炭各项指标值不同，每个矿区都得要根据用户对煤炭的不同需求进行配煤，然后下属各单位各自完成多点运输，没有进行煤炭的集中运输、配送，这也增加了销售物流系统的复杂性。

2、对于省外重点和省内电煤的洽谈和签订合同，以及铁路运力的申请都由运销集团承担，但是后续的具体运输实施，销售，结算由各矿区下属的运销部门处理；交易合同销售的煤炭都由各矿务局下属的运销部门与用煤企业进行商谈，订货，签订合同，但铁路运力又必须是矿务局委托运销集团公司向铁路部门申请。煤化集团销售物流系统部门的多重设置，分工不明，程序混乱，不仅造成了人力及其他管理资源的浪费，还加大了销售监管的难度，增加了管理成本；再加上煤化集团公司缺乏对各个矿务局矿口交易现象采取合理的监管措施，造成资金严重流失，利润下降。销售方式与管理组织结构的不合理直接影响了煤炭销售物流系统各部门的协调运作效率。

3、煤炭运输具有运输量大、运输距离长等的特点，因此一直以来煤炭的运输多采用铁路运输或铁水联运等比较经济的方式。煤化集团煤炭的运输80%依靠铁路运输，其次为汽运、水运和皮带。铁路建设发展在近几年内已经落后于煤炭销售运输的发展，铁路运能不能满足运输的需求。山西、河南、甘肃等地为主的外省煤炭、神华集团以及其他地方煤矿等同行业企业对铁路运输资源的争夺，更加剧了铁路运力的紧张。铁路运能的不足直接影响了煤炭销售物流的运作效率，抑制了服务的质量。下属各单位各自设置运输部门，各自管理公路运输

车辆，使得煤化集团公司资源不能得到最大程度的合理配置，造成闲置与紧张并存的现象。

4、煤化集团公司内部各下属企业之间由于条块分割，信息流通不畅；运销集团公司的信息系统之考虑了铁路运输系统，未涉及公路运输系统信息的建设；煤化集团与社会运输企业和客户之间未建立良好的信息合作平台。不管是煤化集团内部还是煤化集团与外部的信息网络都不够完善，信息化程度的严重不足，很大程度上阻碍了煤化集团的整体发展。

二、分析思考题

1、分析总结煤化集团煤炭销售配送物流系统的问题。

2、你认为煤化集团煤炭销售配送物流系统应该如何解决这些问题？请制定优化方案。

三、答题思路

1、答：煤炭资源分布分散，且远离分散广泛的煤炭需求市场，造成煤炭运输困难；煤化集团煤炭销售、物流管理部门设置不合理，销售方式落后不完善，增加了物流成本；铁路运能不足，公路自由运输资源管理分散，配置不合理，加剧了煤炭的运能不足，抑制了煤炭的销售；煤化集团信息化程度不足，内部各下属单位之间，煤化集团与客户以及社会运输企业之间信息流通不畅，容易造成信息的失真、过期以及不对称现象的出现。

2、优化方案：⑴为弥补资源分散远离市场的缺陷，煤化集团必须根据现有和规划煤炭资源的分布，产量，销售范围以及铁路、公路体系情况设立了物流结点，对煤炭进行集中加工和集中运输配送。⑵必须以整合人力、运力等资源为目的，重新划分职能，改革销售方式，确立运销集团为煤炭销售物流运作的主体。⑶煤化集团煤炭销售物流系统要想得到快速发展，必须得提升信息的准确性、时效性，建立煤化集团公司的物流综合信息平台，提高集团内部及与客户，合作企业之间的信息化程度。

第二篇：河南煤化集团企业文化理念系统

目 录

第一章 企业标识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 标识及释义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 企业标识和全称组合„„„„„„„„„„„„„„04 企业标准色„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„05 第二章 理念体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„06 八个核心理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„09 八个单项理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 第三章 行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 高管人员十大行为准则„„„„„„„„„„„„„„„28 员工三大行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„34 第一章 企业标识

标识及释义 释义：

标志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，缩写而成的“HNCC”为主要设计元素。

上方的三角形为两个“C”的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业，在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造行业领先和国际一流企业集团为己任的雄心壮志。

标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

企业标识和全称组合 企业标准色 第二章 理念体系

八个核心理念

企业哲学内涵：科学发展 善行成器 释义：

河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

企业哲学：人企合一 顺势而行 释义：

人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。

要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。

企业愿景：行业领先 国际一流 释义：

致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

核心价值观：用心做事 追求卓越 释义：

要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

企业使命：报效国家 惠及员工 释义：

河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。

企业作风：先人一步 持续创新 释义：

先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

企业精神：自强不息 坚韧不拔 释义：

“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。

主传播语：勇担重任 成就理想 释义：

要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。

每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

八个单项理念

发展理念：立志高远 笃行求实 释义：

要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！

管理理念：创新为先 三化为本 释义：

理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

效益理念：发掘潜力 提升价值 释义： 效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。

成本理念：精打细算 开源节流 释义：

秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。

要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。

营销理念：市场导向 客户至上 释义：

坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。

要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。

安全理念：从零开始 向零奋斗 释义：

安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

人才理念：人尽其才 以德为先 释义： 人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

廉政理念：荡浊扬清 干净健康 释义：

廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

第三章 行为规范

忠告与提示

河南煤业化工集团高级管理人员（指集团公司矿处级及以上领导干部，以下简称“高管人员”）行为准则（以下简称《行为准则》），是依法制定的高管人员行为规范，是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反《行为准则》将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。必须无条件执行。

《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司。上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真阅读并熟知。

《行为准则》中的“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。

1.严格遵守政治纪律，与党中央保持高度一致；积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议；自觉维护集团公司班子的团结。严禁发表和散布违反公司根本利益的言论。

2.严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。3.严格遵守组织人事纪律，严禁擅自决定人事问题，不搞个人封官许愿，不干预下级人事任免，不安排亲朋好友工作。

4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。5.崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。

6.诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。

《行为准则》中的“8”是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，擅自决定这些事项，将构成违规。

8.未经批准或授权不得从事以下活动：

（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；

（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购置非生产性固定资产；

（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利益。

《行为准则》中的“9”是对高管人员廉洁自律的要求，如果您违反规定将构成违纪，受到纪律处分。

9． 严格遵守廉洁自律的各项规定，不得从事以下活动：

（1）不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职责的机构同意，不得在其它企业兼职；

（2）不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益；

（3）不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益；

（4）不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

《行为准则》中的“10”是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的行为，您违反这些规定将构成违法或违规，受到撤职的处分，直至解除劳动合同或追究法律责任。

10.合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：（1）严禁以私人账户持有公司资金，或帐外存放资产；（2）严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；

（3）严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；

（4）严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；

（5）严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业；

（6）严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；（7）严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；（8）严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴；（9）严禁从事期货、基金等高风险业务；

（10）严禁擅自决定应当由集团公司或股东会、董事会决定的事项。员工三大行为规范

每一个员工都是河南煤业化工集团的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南煤业化工集团的企业形象。因此，每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南煤业化工集团的企业形象增光添彩。

※第一条 职业道德 1.敬业爱岗 遵章守纪

（1）严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度；

（2）热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南煤业化工集团的一员，一言一行代表河南煤业化工集团的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争；

（3）热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。2.勤奋工作 学习创新(1)刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能；精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识；精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力；

(2)不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，创一流业绩，做一流员工；

(3)自强不息，坚持终身学习不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力；

(4)热爱工作，全情投入；珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的人生价值。3.团结协作 诚信奉献

(1)弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；

(2)为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级赋予的各项任务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益；

(3)以工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围；

(4)精神饱满，积极向上；讲求素养，行为得体；富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

4.关心社会 遵守公德

(1)树立正确的人生观、价值观、世界观；自觉履行公民的社会责任；

(2)遵守公德，自觉维护公共秩序；养成良好习惯，不做危害社会的事。见义勇为，抵制不良行为，敢于同坏人坏事做斗争；

(3)热爱生活，热爱家庭，自觉承担为人子女、为人父母的家庭责任，维持家庭的幸福美满。

(4)自觉做到人与环境的和谐。美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱丢杂物、不随地吐痰、不乱涂乱画的良好习惯。

※第二条 行为准则

1、上班守则

2、同事关系

3、网络信息

4、保密守则

5、公共财物

6、业余生活 ※第三条 礼仪规范

1、仪容仪表

2、行为举止 3.电话礼仪 4.会议礼仪 5.接待礼仪 6.文明用语

一、集团公司“012345”安全管理模式内涵

实施理念对标、落实“一号工程”、深化“双基”建设、健全三项机制、完善四大体系、推进五自管理）

实施理念对标：践行安全核心理念，开展“零理念”对标。

落实“一号工程”：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。

深化“双基”建设：规范组织建设、推进安全达标建设、抓基层、打基础、夯实安全根基。

健全三项机制：健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。

完善四大体系：完善科技支撑体系、职工培训体系、职工培训体系、安全考评体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。

推进“五自”管理：推进公司自主、系统自控、矿井自治、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。

第三篇：河南煤化集团企业文化题库

河南煤化集团企业文化题库

一、填空题

1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。

3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。

4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。

5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。

7.公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。

8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。

9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。

10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。

11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。

12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。

13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量

论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。

14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。

15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。

17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。

18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。

19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。

21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。

22.2004年底，永煤重组洛轴； 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。

24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。

25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。

27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。

29.“人企合一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。

30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。

31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。

32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。

33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。

34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。

35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。

37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。

38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。

40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。

41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。

42.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”

43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社会；

三、善待股东；善待员工；

四、善待用户。

44.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。

47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。

51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

52.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。

53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。

54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。

55.员工三大行为规范中的职业道德包括：

一、敬业爱岗 遵章守纪；

二、勤奋工作 学习创新；

三、团结协作 诚信奉献；

四、关心社会 遵守公德。

56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：

一、仪容仪表；

二、行为举止；

三、电话礼仪；

四、会议礼仪；

五、接待礼仪；

六、文明用语。

57.员工三大行为规范中的行为准则包括：

一、上班守则；

二、同事关系；

三、网络禁忌；

四、保密守则；

五、公共财物；

六、业余生活。

58.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。

59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。

二、单项选择题

61.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗

62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）A 科学发展，善行成器 B 人企合一，顺势而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持续创新

63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市场化、制度化、国际化 B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化 D 市场化、制度化、规范化

64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）A 科技与创新 B 发展与超越 C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自强不息，坚忍不拔 C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是（B）

A消灭违章，杜绝“三违” B从零开始，向零奋斗 C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是（A）A有事不用请假，可直接不上班。B上班不迟到、不早退、不旷工。C工作要日事日毕、日清日高。D服从领导安排，工作有始有终。

69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）A企业哲学 B企业核心价值观

C主传播语 D发展理念

70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，顺势而行”是（B）A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是（C）

A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是（A）

A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是（A）A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先 75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的（B）

A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念 76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念

77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指？（C）A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企业文化手册》有哪三章?（C）A核心理念、单项理念、行为规范

B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是（A）

A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。C企业作风要求我们在思想上要先人一步。

D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。

83.对企业管理理念表述正确的是（A）A“三化管理”是企业管理的根本。

B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。C通过人管人来解决发展中的问题。D我们可以想到，但没必要非得做到。84.每位员工必须树立（B）的意识。A“自己管好自己”

B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”

85.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。A 德 B 廉 C 勤 D 绩

三、判断题

86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√）

87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√）88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（×）89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（√）90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（×）91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（×）92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（√）93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（√）94.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）

96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）

97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（√）98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（√）99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（×）

四、简答题

101.企业文化体系八个核心理念是什么？ 答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想

102.企业文化体系八个单项理念是什么？ 答：发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康

103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。

答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配；

三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家产业政策、产业布局的协调；

三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。

104.核心价值观的释义是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

105.安全理念的释义是什么？

答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

106.企业作风的释义是什么？

答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

107.企业哲学内涵的释义是什么？

答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

108.“标煤”概念的内涵是什么？

答：发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在 5000大卡（约合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大 卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。

109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？ 答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道

四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。

“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。

“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。

110.简述十个“零”理念的内涵是什么？ 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。

永煤党委宣传部 二〇一〇年十月二十九日

第四篇：河南煤化集团企业文化理念

业务知识

“三懂四会”和“四懂三会”

懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材。

懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。

润滑工作的“五定三过滤”是：

⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。⑵定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。

⑶定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。

⑷定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。

⑸定人：确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工，各负其责，共同完成润滑。

⑴入库过滤：油液经运输入库贮存时过滤。

⑵发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。

⑶加油过滤：油液加入设备贮油部位时过滤。

第五篇：煤化集团2016年安全工作报告

预防为主 明晰责任 规范管理 努力开创“十二五”安全生产工作新局面

——在安全生产工作会议上的报告

副总经理 闵龙 2011年1月7日

各位领导、同志们：

新年伊始，集团公司首先组织召开安全工作会，华炜董事长亲自主持会议，高仰才总经理还要做重要讲话，这充分表明集团公司对安全工作的高度重视。现在，我代表集团公司就安全生产工作做如下报告。

一、安全生产工作回顾

在我们已经跨入了“十二五”的时候，站在集团公司新的发展起点上，回顾总结“十一五”期间特别是2010年的安全生产工作，具有继往开来的重要意义。

在过去的五年里，集团公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力构建“环境安全、系统可靠、装备先进、管理到位、素质提高”的安全生产长效机制。通过不断改善安全生产环境，提高安全生产保障能力，加强安全管理制度建设、安全文化建设、安全技能培训和应急救援能力建设，使安全管理水平得到了全面提升。涌现出了澄合王村煤矿、铜川王石凹煤矿、蒲白白水煤矿、黄陵一号煤矿、陕北矿业韩家 湾煤炭有限公司、神南榆阳煤矿等六个国家级安全质量标准化煤矿，有14对矿井安全生产周期超过1000天。理顺了集团公司安全培训体系。先后组建了神南、黄陵、彬长三支矿山救援队伍。全集团安全形势持续稳定向好，特别是2010年，煤炭生产企业的安全工作取得了令人欣慰的好成绩，为集团公司顺利实现原煤生产过亿吨、销售收入上500亿的“十一五”奋斗目标，提供了坚强有力的安全保障。

——安全形势总体平稳。2010年，集团公司所有行业均杜绝了重大及以上事故、重大涉险事故及重大环境污染事件。生产企业发生一般事故11起，死亡11人，其中煤炭生产企业8起8人,煤炭企业百万吨死亡率0.086，同比降低42.6％；化工企业3起3人；矿井建设工程发生较大事故1起，死亡7人；铁路隧道工程、机械制造企业未发生死亡事故。全集团39对矿井中，有32对生产矿井未发生死亡事故，占矿井总数的82.05%。铜川矿务局下石节矿等10单位矿被评为安全管理先进矿井，渭化集团渭河洁能有限公司等9个单位被评为安全管理先进公司，铜川矿务局安监局等23个部门被评为安全管理先进部门，蒲白矿务局朱家河煤矿综采二队甲班等38个班组被评为安全管理先进班组，徐冉忠等103名同志被评为安全先进工作者。

——安全培训进一步加强。集团公司成立了铜川、澄合两个安全培训中心，举办了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《煤矿防治水规定》专题培训班；邀请中国工程院 院士做了“创新瓦斯治理理念，实现煤与瓦斯共采”的专题报告。全年培训企业主要负责人118人次，安全生产管理人员4861人次，特种作业人员11457人次，其他从业人员48493人次，共计完成各类培训64929人次，广大职工的安全意识进一步提高。

——安全环境继续改善。2010年，各单位共提取安全费用17.2亿元，完成安全投入13.5亿元。完成科技项目90项,完成科技投入8.2亿元；共有11家煤矿斜井钢丝绳皮带机安装了在线监测系统；采煤机械化程度96%，综掘机械化程度83%。全集团建成瓦斯抽采系统7套，抽采瓦斯1.7亿ｍ，现共建成地面瓦斯抽放系统39套，抽采能力达到7920ｍ/min。集团所属9对高突矿井全部实现了“掘、抽、采”接续平衡，所属矿井全部符合瓦斯治理示范矿井建设标准。各生产建设单位隐患排查治理工作继续深入，做到了关口前移，重心下移。

——安全管理制度进一步健全。2010年，集团公司出台了《建设项目安全管理暂行规定》、《生产安全事故报告和调查处理暂行规定》、《煤矿防治水管理规定》、《煤矿领导带班下井规定》、《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的指导意见》、《关于加强煤矿企业安全培训管理工作的通知》、《2010年安全基础管理考核办法》和《考核细则》等制度，使安全管理工作进入了有规可依、有章可循的规范化轨道。

——安全质量标准化创出新水平。2010年，集团公司安全质量标准化一级矿井达到26对，占矿井总数的67%。黄陵矿业

33公司、渭化集团分别被评为集团公司安全质量标准化和安全生产管理质量标准化先进单位，澄合矿务局王村煤矿等14对矿井被评为安全质量标准化示范矿井。

——应急救援能力跃上新台阶。各单位开展了每年一次的应急救援、撤人演练，演练水平不断提高，煤矿井下安全避险“六大系统”正在建设完善当中，蒲白矿务局救护消防大队参加了第八届全国矿山救援技术竞赛，取得较好成绩。

安全工作不可能一劳永逸，越是在安全形势较好的时候，越要居安思危，警钟常鸣，须臾不可懈怠。在看到安全生产工作取得一定成绩的同时，还要清醒地看到安全生产管理中还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：

一是安全管理机构不健全。由于经济体制和管理体制的多元化，有的企业安全生产管理层级不清，个别新建矿井在机构设臵上形成了公司和煤矿两个管理层级。有的没有地质测量主管部门和专门的防治水队伍。有的重组企业和项目建设单位安全生产技术管理机构不健全，人员配备不足。

二是超前预防工作有差距。有些企业没有对事故灾害、重大隐患做到超前探查、提前治理。瓦斯治理还不到位，瓦斯预抽仅是在时间概念上实现了“掘、抽、采”接续平衡，还未实现区域预抽。物探加钻探的防治水措施、防排水系统建设较为薄弱。个别煤矿供电系统不稳定，无计划停电现象时有发生。化工、制造、建筑等企业开展火灾、爆炸、中毒、有毒有害物质泄漏等“专项治理”还没有实现常态化和规范化。

三是项目建设管理不规范。一些项目安全设施设计未经集团公司预审及政府部门审查便开工建设；有的项目建成后未经检查验收批准便进行试生产；有些采区及工作面缺乏配套的灾害治理设计，给灾害治理工作留下“先天性”缺陷。

四是安全组织管理不到位。现场管理和班组作业组织管理工作还不到位，现场指挥不力，操作前安全风险评估工作急需加强。安全培训质量不高，尤其是特种作业人员培训还需加强。应急预案的针对性、可操作性有待提高，应急救援管理任务繁重，应急物资储备还不够规范。

这些问题的存在，有主观性的因素，也有发展阶段和客观条件的制约，是当前安全生产的心腹之患，我们必须高度重视，采取切实措施，认真加以解决。

二、安全生产工作目标

安全生产工作思路：以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，从转变观念入手，牢固树立“预防为主”的安全管理理念，把灾害治理的关口前移，源头治本，防范于未然，为安全发展提供可靠的思想保障;从“明晰责任”切入，健全安全管理责任体系，形成齐抓共管的局面，为安全发展提供有力的体制保障;从“规范管理”抓起，利用先进技术，完善决策程序，使生产组织的各个环节严格依规照章操作，全面加强安全生产管理考核，为安全发展提供有序的管理保障；以完善安全避险“六大系统”为重点，加大救援物资储备，提升应急救援水平，为安全发展提供先进的物质 技术保障。

2011年工作安全生产工作目标：

1、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故。

2、集团公司原煤生产百万吨死亡率控制目标0.3，奋斗目标0.15。其中，铜川、蒲白、澄合、韩城、陕煤建、彬长公司原煤生产百万吨死亡率考核目标0.8，奋斗目标0.6；黄陵、陕北矿业、府谷公司原煤生产百万吨死亡率考核目标0.3，奋斗目标0.2；神南公司原煤生产百万吨死亡率考核目标0.1，奋斗目标0.05。

3、矿井建设井巷工程万米掘进死亡率0.3，井下安装和其它工程杜绝死亡事故。

4、化工、机械制造、基建等其它地面生产、建设单位杜绝重伤及以上事故。

三、安全生产工作重点

安全工作是一项复杂的系统工程，渗透在企业管理的方方面面，贯穿于企业生产的全过程。尤其像我们这样的高危行业，安全工作更是量大面宽头绪多。今年集团公司的安全生产工作要在全面做好安全生产各项工作的基础上，突出重点方面，抓住关键环节，集中力量突破，为集团公司又好又快发展提供有力的安全保障。

（一）提高认识，在转变观念中形成共识

人既是安全生产的受益者，又是事故灾害的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本。“以人为本”首先要以人的 生命为本，就是人的生命第一，也就是“安全第一”。“以人为本”包括两个内容：其一是一切工作是为人的根本利益，当人的生命安全与其他工作发生冲突时，要无条件地服从人的生命；其二是一切工作是靠人去完成的，人的认识特别是管理者的认识到位不到位，对安全工作重视不重视至关重要。认识是行动的先导。各级安全生产管理者的安全意识是本企业安全管理成败的决定因素。安全生产，归根到底是对安全生产的认识和态度问题，是对安全生产重视不重视的问题。

近几年，安全形势的逐步稳定好转，正是集团公司广大职工，尤其是各级安全生产管理人员坚持科学发展、安全发展，不断改善安全生产环境，高度重视安全生产并严格管理的结果。成绩值得肯定，但已成为过去。我们必须清醒地认识到，长期以来，煤炭行业受传统的以产量产值论英雄；总是认为煤矿工人“特别能吃苦”、“特别能战斗”，思想仍停留在“一不怕苦、二不怕死”的认识阶段；一些困难企业迫于生存压力，注重生产经营而放松对安全的要求；特殊情况下为保煤炭供应而超能力生产，凡此种种，都对“安全第一”的理念带来挑战。这就说明，坚持“安全第一”的思想基础还是十分脆弱的，坚持“安全第一”还没有成为不受干扰的，完全自觉的意识和理念。因此，形成了很多安全与生产、安全与效益、安全与发展的矛盾。集团公司正处于快速发展时期，发展是为了人们分享发展的成果，安全是人的第一需要，若没有了人的安全，发展还有什么意义？

近几年，许多曾创造过不少辉煌、取得过不少荣誉的企业，均先后败于安全。实践证明，只有安全的企业，才是高效的企业，才能是可持续发展的企业，安全发展才是科学发展。赵正永代省长上任后，在第一次安全生产会议上讲到：“安全工作是经济工作的生命线，是稳定工作的重点。只有安全发展，才能科学发展。因此，抓安全就是抓发展、抓稳定。发展必须保证安全，不抓安全生产的领导不是称职的领导，主要领导必须抓安全生产。对安全生产要多问、多管、多抓，重大隐患要胸中有数，重大问题要亲自协调”。各级领导尤其是各级安全生产主要责任者，必须保持清醒的认识，把思想统一到抓安全就是抓生产、抓效益、抓发展、抓稳定上来，坚定“安全第一”的理念，扎扎实实地做好安全生产的各项工作。只有企业安全生产主要责任者，树立牢固的安全意识和先进的安全理念，才能把本企业的安全生产管理引向正确的方向，也只有安全意识强，具有先进安全理念的领导，才能成为安全责任心强的领导，才能带领出安全意识和安全责任心强的队伍。这也是集团公司近几年安全发展过程中被证明的宝贵经验。

（二）明晰责任，在狠抓落实中形成合力

安全管理是一项综合管理。涉及到设计、建设、生产组织管理；涉及到政策法规、考核体系和人的素质、技术水平、装备水平、综合管理水平。对煤炭企业来讲，涉及到地质测量、运输提升、机电设备、“一通三防”等。对一个企业涉及到事事处处、方方面面。任何一个方面、一个环节对安全要求考虑不周到，落实不到位，都可能导致安全生产事故。严格地说，是生产力综合水平的具体体现，需要齐抓共管，绝不是一个分 管领导和几个分管部门所能包揽得了的。必须完善安全生产责任体系，只有安全生产人人有责，才能集中大家的智慧，在群防群治中消灭事故隐患。

我在这里重申，按照业务保安责任制，凡分管业务范围涉及安全管理内容的各级领导，都是安全工作的分管领导，都是安全责任者，安全生产是“一岗双责”。就像“管生产必须管安全”一样，管技术、机电、基本建设、物资、人力资源等同样必须管安全。同时，必须对分管工作范围内的安全管理工作切实负责，把安全责任心和先进的安全理念，落实到安全生产投入、各类安全生产隐患的超前探查治理、安全保障能力和职工素质不断提高、安全生产环境持续改善、安全生产规范管理等具体工作中。各级分管安全监督管理工作的领导和部门，要切实担负起安全生产监督管理职责，彻底解决不敢监督、监管不严、监管水平不高等问题，提高安全生产监督管理水平。2011年要对非法建设、违法生产、超能力生产、预防工作不到位、安全管理责任不落实、安全管理不规范等进行严格检查考核。集团公司的安全生产管理体系实行三级管理。各所属单位要依此明确安全管理层级及责任，建立健全安全生产监督管理体系。煤矿企业必须设立专职的安全监督管理部门，安全生产管理人员中要有15%以上的注册安全工程师。高、突矿井和水害严重的煤矿企业，要根据实际成立专业的灾害治理队伍和部门。

2011年，集团公司将出台《安全管理暂行规范》，全面系统的规范安全生产条件、安全管理决策程序、安全作业流程、安全考核奖惩等内容，推进集团公司安全管理规范化建设。使企业安全管理从初步设计、建设施工、安全预防、生产管理、技术决策、监督检查、应急救援、考核奖惩等都有清晰的标准和严格的程序，使安全管理在生产建设不同阶段的工作，明确做什么，谁负责，按什么标准做，促进安全工作的主动性管理、预防性管理。并制定《重大事故隐患治理挂牌督办办法》，做到重大隐患分级督办，重大隐患向职工公开，隐患治理向职工承诺，接受职工监督。

（三）预防为主，在综合治理中改善安全环境

随着近年来集团公司的快速发展、经济实力的不断壮大以及煤炭企业生产部署调整的深化，随着探测探查、预测预报、监测监控技术水平的提高，已经为各种地质灾害超前探查治理、设备的探测监控，提供了充分的物质保证和技术保证。因此，以预防为主，综合治理，构建本质安全型的生产环境，已成为安全工作科学发展的必然要求，也是2011年乃至“十二五”期间安全管理的基本思路。

切实细致地抓好预防工作，一是要从可能形成安全生产隐患的源头抓起，利用各种先进的技术手段和装备，进行科学探查，对各种可能的灾害做到心里有数，明明白白。对查明的灾害进行超前治理，对治理效果心里有把握。二是对设备尽可能的实施实时监测，发现问题及时维修更换。三是利用先进的技术手段，对各个生产系统建立动态模拟运行系统，及时发现问题，防患于未然。为此，今年要重点做好以下工作：

严格设计管理与审查。要本着“安全优先”的原则，创造 安全环境要从源头抓起，从项目的可研、初设阶段入手。所有项目在可研、初设前，首先要对各种灾害进行科学探查，设计中尽可能地考虑超前治理，设计的生产系统要有利于对生产建设过程中的灾害探查和治理。各级生产、安监、项目建设等部门，要依据部门职责，按照使建设的项目有利于安全隐患的超前探查治理，生产的各个系统安全可靠的原则，制定设计审查管理办法，严把设计管理和审查关。

煤矿企业继续深化以瓦斯治理为主要内容的“四项专项治理”，建立灾害超前治理预防体系。经过近几年的生产部署调整，瓦斯治理工作不断深化，到2010年底，集团公司9对高瓦斯矿井全部实现了“掘、抽、采”接续平衡，取得了阶段性的成功。但从根治瓦斯事故的要求看，瓦斯治理的任务依然十分艰巨。因此，2011年，集团公司9对高突矿井除按计划建设和续建5套抽采系统，抽采能力增加1950ｍ/min，全年瓦斯抽采量完成1.88亿ｍ的任务外，要在持续保持“掘、抽、采”接续平衡的基础上，将瓦斯抽采由现在的工作面预抽推进到区域预抽。上半年要按“十二五”彻底根治瓦斯事故的目标要求，编制完成“十二五”期间瓦斯区域预抽规划及2011的实施计划。在瓦斯治理方面，坚定“以抽为主”的思路，按区域预抽的要求，重新审定建设完善抽采能力。集团公司要制定“十二五”期间瓦斯区域预抽标准和检查验收办法，将瓦斯抽采效果验收办法从现在要求时间为6个月，逐步向按吨煤瓦斯含量验收过渡，抽采后的吨煤瓦斯含量从现在的6ｍ逐步下降到4ｍ以下。

333继续推广行之有效的防灭火技术，采取一切可能的手段，把防灭火管理的重点放在预防上。开采易自燃和自燃煤层的矿井，必须建设以三相泡沫和黄泥灌浆等为主的综合防灭火系统，安装束管监测系统；在工作面回撤前及厚煤层采用分层开采前，必须制定专门的防灭火措施，报矿务局审批。

进一步加强“一通三防”管理，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，杜绝瓦斯超限现象。要清醒的认识到，加强瓦斯抽采，仅仅只是降低了区域煤层瓦斯含量。如果“一通三防”管理有漏洞，安全措施不落实，低瓦斯矿井照样会发生瓦斯事故。因此，各矿井要在优化通风系统的基础上，重点查找通风系统中的无风区、微风区、盲巷等可能出现有毒有害气体积聚的地点。煤与瓦斯突出矿井必须坚持开采保护层，韩城矿区要进一步完善薄煤层综采技术及其配套的综掘、瓦斯治理等技术，加快保护层开采力度。2011年，全集团9对高瓦斯矿井要首先建成矿井通风系统动态模拟运行系统。

进一步规范煤矿防治水工作。随着煤矿开采深度的不断延伸，开采区域的继续扩大，煤矿防治水工作就显得尤其重要。澄合、蒲白、韩城等矿区的底板奥灰水及老窑积水，黄陵、彬长、铜川、焦坪等矿区的顶板洛河组砂岩含水层水，陕北地区各矿井的烧变岩水及小煤窑采空区水，都对安全生产构成直接威胁，水患几乎涉及到集团公司所有煤矿，已成为继瓦斯后的又一大灾害。因此，各煤矿必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的煤矿防治水原则，严格执行集团公司 《煤矿防治水管理规定》。一是凡没有完成矿井水文类型划分及“十二五”防治水规划编制的煤矿、企业，必须于2011年3月底前完成划分和编制工作。二是新建矿井首采区及其井田周边水文地质条件不清的、有潜在水害隐患而没有进行安全论证，不得进行矿井建设。没有进行防治技术研究的矿井，不得投入生产。三是水文地质条件复杂和极复杂矿井的采区、工作面，应当采用物探、化探或钻探等有效手段，查明水害情况，在水害情况未查明或隐患未治理前，严禁进行一切采掘活动。对探查出的异常区域，必须在开始采掘前6个月进行治理。四是健全、完善矿井排水系统，结合实际设臵防水闸门或抗灾强排水系统。

切实加强机电管理，近年来，供用电问题已成为瓦斯超限的重要原因之一，各单位必须加强供用电系统管理。要积极协调解决外部供电可靠性问题，确保矿井内、外供电系统的安全可靠运行，预防无计划停电导致瓦斯超限等事故。禁止机电设备超期服役，禁止使用国家明令淘汰的机电设备。加强对机电运输提升系统的监测监控。煤矿企业要积极推广井下运输皮带化和井下辅助运输采用无轨胶轮车；严格井下各种车辆、设备管理，制定井下设备准入制度。井下行驶超过5台无轨胶轮车的运输系统必须装臵车辆定位系统；所有立井、斜井、斜巷的胶带及钢丝绳必须装设透视探伤装臵。大型固定设备、移动设备要安装齐全有效的监测监控系统，并实现实时监测监控。

坚持依法依规组织生产，安全合理集中生产，巩固“一井两区最多两个采煤工作面”的生产布局。各煤矿企业要继续提 13 高以掘进机械化为重点的机械化水平，2011年采煤机械化程度保持在96%以上，掘进机械化程度要提高到85%。

依靠科技进步，推广应用先进技术，解决水害治理、软岩支护、采空区探测、瓦斯抽采浓度低等影响安全生产的技术难题。进一步完善矿井防尘系统，改善作业环境，加强劳动保护，促进职业健康。

化工企业要坚持开展“专项治理”。做好有毒有害物质泄漏的检测及处理工作，危险工艺实现生产装臵的自动控制，配臵紧急停车系统。健全完善危险化学品储、装、卸、运等环节安全管理制度，严格产品收储管理，加强危化品车辆装、卸安全检查。年底前，危险化学品的专用车辆全部安装使用具有行驶记录功能的卫星定位装臵。

总之，从2011年开始，在加强安全管理重点工作的基础上，全面加强各生产系统、各个生产环节安全可靠性管理，通过系统优化、安全可靠性审查、安全风险分析评估等，从方方面面加强安全预防管理，努力构建本质安全型的生产环境。

（四）科学管理，提高安全管理水平

实施科学管理、规范管理，是一个现代化大型企业的必备条件。2011年，安全生产管理工作要突出规范化、标准化这两大重点。

要进一步规范安全管理工作流程。制定各项安全管理制度、设计审察、安全措施等都必须由分管领导组织相关人员进行认真的会审。编制安全操作措施，要组织参与作业的职工代表参加讨论。工程设计前要先探查各种灾害，工程设计要能满 足各种灾害探查治理的需要。新采区（盘区）、工作面、新生产线投产前，必须在矿、厂自检的基础上，由上一级单位对灾害治理工作是否达到要求，灾害事故的预防系统及工程是否按规定完成、是否存在安全隐患、工程质量是否符合要求等进行验收。各单位每年或者某一生产系统发生重大变化时，要对各生产系统从合理性、完好性、安全可靠性等方面进行一次全面的安全风险分析评价。验收和分析评价结果要经本单位安全第一责任者签字同意，才能进行生产，并报集团公司备案。重组（整合）企业（矿井），各单位要按照集团公司安全技术标准对各生产系统、安全生产管理体系进行审查和改造，审查若符合标准报集团公司备案后，方可进行生产。

加强操作标准化管理。各单位要强化“一级抓一级、上级培训下级”的安全培训模式，一是要把加强操作标准化管理和加强班组安全建设相结合，把班组安全建设的重点放在增强团队意识、配合意识、熟知工作流程和相互帮助、相互提高上，使职工在作业过程中做到自保互保，互不伤害。二是要把加强操作标准化管理和加强职工培训相结合，使职工在每一个工作流程中，开展每项操作前，首先知道可能的风险是什么，如何预测，怎么控制和消除风险。2011年，要严格按照国家安监总局《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，加强对特种作业人员的培训和持证上岗检查，提高特种作业人员的整体技术水平。三是要把加强操作标准化管理和现场管理相结合，继续深化安全班评估、“三员联签”、“四位一体”工作和“岗位描述”、“手指口述”等活动，制定岗位危险有害因素辨识卡。同时，明确生产现场带班人员在遇到险情时停产撤人的指挥权。

煤矿企业安全质量标准化工作要围绕“有利于改善安全生产环境、有利于减轻职工劳动强度、有利于提高全员生产效率”开展工作。2011年，集团公司继续开展安全质量标准化评优创先活动。所属矿井安全质量标准化必须全部达到二级标准以上，一级标准化矿井达70%以上，高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井必须全部达到一级标准，力争建成6－10个国家级安全质量标准化矿井，10个安全高效矿井；各化工企业确保达到二级安全管理质量标准化水平，至少有1个企业达到一级标准化。

加强建设工程安全管理。所有建设项目要依法取得有关证照，遵守基本建设程序，认真执行集团公司《建设项目安全管理暂行规定》。建设单位要按工程进程需要成立安全、工程技术、调度等安全生产管理机构，统一协调设计、监理、施工单位的安全生产管理工作，配备必要的设施设备，协助施工单位治理重大地质灾害，切实履行建设工程安全监督管理职责。施工单位是建设工程的安全责任主体，要加强现场安全管理，严格遵守建设单位安全管理规定，设施设备符合安全生产要求。所有建设工程的安全设施，要严格执行国家安监总局《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，同时尽可能创造条件超前施工、提前投入使用，使其在建设施工过程中发挥安全保障作用。煤矿建设项目建成后要达到一级安全质量标准化矿井。化工建设项目建成试生产前，建设单位要组织设计、施工、监理做好“三查四定”工作。建设项目联合试运转（试生 产）前，必须经集团公司组织安全检查，达到要求后才能进行试生产。

机械制造企业要加强设备设施、作业环境及事故易发的重点场所、要害部位、关键环节管理，把治大隐患、防大事故作为监督检查的首要任务，纠正习惯性违规违章，扎实有效地做好事故防范工作。

建筑施工企业要结合点多面广的特点，制定安全管理办法，加强安全施工规范化管理，规范劳动用工制度，加强安全培训，及时排查隐患，重点对脚手架工程、模板支撑系统、深基坑工程和建筑起重机械等危险性较大工程项目的隐患排查治理，认真做好现场安全防护，防止高处坠落、坍塌和触电等事故的发生。

加强安全生产管理考核工作。安全生产管理工作考核，使安全生产管理克服只重结果，避免侥幸心理，全面持续地加强基础工作的重要措施，也是近年来集团安全生产管理成功的经验。2011年，集团公司将进一步规范企业依法依规生产建设工作，进一步细化安全管理考核，坚持一级考核一级的管理模式，对灾害超前治理、安全管理、应急救援、各级安全生产责任者的履职情况及集团各种安全管理制度的落实等开展全面的考核，通过考核和引导，不断规范安全管理，夯实安全管理基础。凡发生重大涉险及以上事故，要按照集团公司《生产安全事故报告和调查处理暂行规定》开展事故调查处理。

（五）加强应急救援管理

集团公司所属企业现有7支矿山救援队伍，3支消防队伍，但在重大灾害的救援中缺乏统一协作的管控体系。2011年，集团公司按国家级矿山救援基地标准，建设铜川、神南两个救援基地，构建集团公司救援队伍统一协调的管理指挥体系。加强救援队伍的统一指挥、相互配合、协调有序，提高应急救援水平。

进一步完善应急救援预案。科学合理的应急预案，是灾害情况下减少灾害损失，保障职工生命安全的重要措施。集团公司所属的煤炭、化工等企业均属于高危行业，编制切实可行、科学合理的应急预案尤为重要。随着救援技术的不断提高及生产环境的变化，各单位每年或生产环境发生较大变化时，要对应急预案进行修改完善。认真实施应急预案演练计划，要从演练程序、撤人时间、通信系统、提升能力等方面制定严格的应急演练考核标准，认真检验预案的科学性，防止搞形式、走过程。

提高救援技术装备水平。各煤炭企业要依照集团公司《关于建设完善井下安全避险“六大系统”的指导意见》，及时安装完善监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和井下紧急避险系统。化工企业建立储罐区高效应急响应和快速灭火系统。集团公司将制定《大型救援物资储备管理办法》，各单位要结合本单位实际情况，提出应急救援物资装备计划，报集团公司审定后配备。

加强应急救援队伍建设。各单位要建设以专业救援队伍为骨干、兼职队伍为辅助、职工队伍为基础的应急队伍体系。集团公司将按照《矿山救护队标准化考核办法》，进行矿山救护 队标准化考核工作，组织第三届矿山救援技术竞赛活动。

各位领导、同志们，2011年是“十二五”的头一年，也是集团公司安全管理思路由“被动应对”转向“超前预防”的开局之年。随着经济社会的发展，以人为本，安全发展的理念不断深入人心，人们对生命的价值越来越重视，对安全生产的要求也越来越高。安全管理，就是用百分之百的努力，预防万一可能发生的事故。这就要求我们必须把思想统一到抓安全就是抓发展，安全发展才是科学发展上来。我们只有静下心来，不断增强全员安全意识，不断研究改进管理方式，党政工团齐心协力，齐抓共管，才能夯实安全生产健康发展的各项基础工作，才能促进集团公司安全发展。

谢谢大家！