运用SWOT 分析和确定煤炭企业发展战略[合集]

第一篇：运用SWOT 分析和确定煤炭企业发展战略

运用SWOT 分析和确定煤炭企业发展战略

摘 要： 煤炭企业是我国基础工业的重要组成部分，国民经济的发展需要煤炭工业的可持续发展。运用SWOT(企业环境分析)分析方法，从战略研究角度对煤炭企业进行调查，分析煤炭企业面临的机会与威胁，存在的比较优势和劣势，依据战略管理理论确定河南煤炭重点企业的中心多元化发展战略。

关键词： 煤炭企业； 战略； SWOT分析

一、煤炭战略研究的重要性

煤炭是我国的基础能源，煤炭企业的可持续发展对国民经济的持续发展具有重大意义。中国是世界上少数几个一次能源以煤为主的国家，全国煤炭资源生产量占一次能源生产总量的80 %以上。煤炭在一次能源中的主要地位近50～60 年间难以改变。据专家预测，为保证我国国民经济的发展，2020 年、2050 年的原煤产量将分别为21 亿吨和27亿吨，占一次能源的比重分别为68 %和50 %以上。

战略研究有利于煤炭企业的经营管理适应时代要求，构建企业的发展战略。虽然我国经济体制改革和经济结构调整在不断加深和完善，但是今天的煤炭企业仍然运行不稳定，长期亏损。表面上看是市场供大于求、历史遗留问题多等原因，实际上最重要的是企业经营管理理念落后，没有把自己完全融入到市场经济的运行体系中； 高层管理人员普遍存在短视行为，为了在任期内不出乱子，稳定就是成绩，只顾眼前，对企业长期发展的变数，如产品的开发，资源的供应，市场的扩大等缺乏考虑。在这种情况下，战略研究可促使企业从长远打算主动适应环境，扬长避短，以保持可持续发展。特别是中国加入WTO 后，竞争将在国际中进行，而不是那种在政府保护下的国内企业竞争，战略研究有利于煤炭企业放宽眼界，树立经济全球化，竞争全球化的观念。

煤炭开采利用造成的环境污染比较严重，环境效益和社会效益不高，战略研究有利于煤炭企业在资源的开发过程中提高保护资源意识，综合开发意识，在取得企业，社会，环境综合效果的同时实现企业的可持续发展。

二、煤炭工业企业SWOT 分析

S 代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O 代表oppatunity(机会)，T 代表threat(威胁)。所谓SWOT 分析，即企业环境分析，是综合考虑企业外部和内部环境的各种因素，并对其进行分析评价，找出组织运作外在环境中的机会和威胁，及内部的优势和劣势，以便制定最佳的战略。

1、一般环境分析

我国政府重视国有大中型企业的发展： 为了控制煤炭生产总量，解决煤炭供求失衡的局面，国家出台了控制总量，关井压产的重大决策。针对煤炭企业经营秩序混乱的状况，国家出台了《煤炭经营管理办法》，河南省据此制定了《煤炭经营资格审查的通知》。对资源枯竭扭亏无望的国有矿井，国家出台了关闭破产政策。为了减轻企业债务负担，国家

出台了债转股政策，全省已被推荐实施债转股的国有重点煤矿，实施债转股后煤矿的平均资产负债大大下降。一系列经济政策的实施，为河南省重点煤炭企业脱贫解困及持续，健康，稳定的发展提供了有力的保证。

宏观经济的影响： 1998 年以来，国家通过实施积极的财政政策和货币政策刺激消费，扩大国内需求，我国经济保持了平稳的发展。西部大开发战略的提出，为具有承东启西独特位置的河南省重点煤炭企业提供了极其有利的发展机遇。国际上，世界经济和贸易进一步回升，亚洲经济继续复苏，由此带动煤炭出口不断增长。加入WTO 后，对我国煤炭工业应该说是有正面的积极影响，由于WTO 成员国市场的开放，煤炭贸易量将会增加。但也应看到，加入WTO 我国关税也要降低，关税壁垒作用逐步削弱，我省低热量、高成本的煤炭产品将会受到来自澳大利亚等国的竞争，将会面临着失去沿海传统煤炭市场的危险。

环境保护的影响： 煤炭的开发利用即对经济的发展起到了巨大的推动作用，同时也带来了环境污染，造成生态环境的破坏，其严重后果不仅伴随整个开采过程，而且在矿区开发结束后仍继续存在，如地面塌陷，水资源破坏，矿石中有害元素等，有可能持续几十年或上百年，产生一系列的社会问题。因此，国家和省市政府出台了一系列的环境保护政策，限制使用煤炭，提倡使用洁净能源。如郑州市取消了10 吨以下燃煤锅炉，限制居民、饭店使用燃煤灶等。煤炭开发利用带来的环境污染是影响煤炭企业可持续发展的重要因素。

国家税收政策的影响： 过去的计划经济中，国家通过对煤炭垄断经营和产品价格的“剪刀差”，实行资源无价，矿产品低价，深加工产品高价的政策。煤炭企业被过多“抽血”。即使现在实行的增值税制度，也有不合理的地方，因为煤炭企业不同于制造业，它与农业一样没有现代经营管理意义上的“上游产品”，即生产没有“原料”，“进项几乎为零”，所以世界上大多数国家均不对矿业实行增值税制度。我国有必要把煤炭企业的增值税改成与农业一样的低税。

2、产业环境分析

煤炭行业由于自身的特点，形成了独特的产业竞争结构，具体分析如下：

煤炭行业存在一定的进入壁垒。从理论上讲，一个新企业进入煤炭行业的障碍主要有三方面： 一是规模经济的要求，二是资本成本较高，三是政府的政策限制。但实际上，由于煤炭属于同质化产品，生产技术和工艺要求不高，同一煤田范围内开采出来的煤炭，其内在的质量没有太大的差异。特别是在煤层赋存条件较好的地区，开采浅层煤炭，使得煤炭行业的规模经济和必要资本量投入的壁垒作用大大降低。同时地方政府为了追求局部利益、即期利益，在资源性地区，开办小煤矿就成了主要的投资项目。

煤炭的买方市场使得用户处于有利的讨价还价地位。主要原因有三个： 煤炭产品供过于求； 煤炭用户过于集中，用户具有较大的主动性； 煤炭产品属于同质化、无差别的产品，用户转换成本低选择的余地大。由于用户的讨价还价能力强，他们就在煤质，煤价等方面越来越挑剔，还采用压低价格，拖延付款或欠款的方式，迫使煤炭企业开展相互的竞争。

行业内部竞争环境恶劣。由于进入壁垒容易被克服，小煤矿在地方政府的保护下数量越来越多，河南省国有重点煤矿6 处，地方国有矿63 处，乡镇煤矿2000 多处。煤炭行业呈现“大中小企业并存”的局面，中小企业数量多，而且产量占总产量的比重日益上升，重点煤炭企业由于包袱重，资源埋藏深，开采成本高，投入不足等原因，煤矿开工规模锐

减，在总产量中所占比例也日趋下降。另外，过高的行业退出壁垒使得规模大、人员多的重点煤炭企业只能停留在原有的经营领域保持不变。

从与替代品的比较来看，煤炭的主体地位难以改变。煤炭的主要替代品是石油、天燃气、电力等能源性产品，这些替代品在质量、性能等方面具有一定的优势，如发热量高、污染小等。绝大多数发达国家的一次能源均以石油、天燃气为主。中国是世界上少数几个一次能源以煤为主的国家，煤炭在一次能源中的主体地位在相当长的一段时间内是难以改变的。

从供应商来看，对煤炭企业的竞争压力不大。煤炭企业在生产过程中需要大量的钢材、水泥、采煤机械等生产资料，这些生产资料大多处于买方市场，煤炭企业处于有利的讨价还价地位。从资金的供应来看，由于煤矿投资大，回收期长，煤矿建设对众多社会资金没有吸引力，企业直接融资难度大，只能采取间接融资的方式。国有专业银行转为商业银行后，“嫌贫爱富”不愿给亏损的煤炭企业贷款，企业筹资难度大。

3、运营环境分析

产业运营环境分析主要对河南煤炭重点企业市场占有率进行综合分析，目前河南六大重点煤矿主要占有本省和华东、华南大部分市场，缺乏国际市场和国内的西北、西南、华北、东北市场竞争力，总体上是规模小、产业集中度低、市场占有率低。最大的平顶山煤业集团2001 年为2166 万吨，国内市场占有率仅为1198 %，全省每年出口煤炭仅百万吨，国际市场占有率几乎为零。

4、内部能力分析

河南煤炭重点企业与本省中小煤炭企业的比较优势有五个方面： 一是具有现代企业的组织形态。一个大型的重点煤炭企业具有煤炭生产的一整套组织机构，从地质勘探、基本建设、煤炭生产、洗选加工到为其服务的机械制造和维修等，现在又发展了多种经营、综合开发，如发电、煤炭深加工、伴生矿的利用等。这与现代工业和现代化的大生产体系客观上要求联合化和一体化是相吻合的。二是综和经济实力优势，重点煤炭企业在技术，人才，装备，资金等方面具有雄厚的实力，这是中小型企业无法可比的。三是企业内部结构优势，在传统体制下形成的省重点煤炭企业是大而全的，企业办社会的内部结构是低效率的。然而在走向市场经济过程中，重点煤炭企业完全可以利用这种内部结构，通过化小核算单位，成立分公司、子公司等，子公司在向集团提供有偿服务的同时，又面向社会开拓业务，这个集团公司发展起来，就改变了原先大而全的企业性质而成为现代企业的产业组织结构，这种转型要比那些小企业依靠自身积累逐步发展成现代化企业组织快得多，代价小得多。四是具有规模经济的优势，全省重点煤炭企业矿井平均生产规模为80 万吨/ 年，而小煤矿只有0171 万吨/ 年，虽然重点煤炭企业比国际水平有较大差距，德国的煤炭平均生产规模为288 万吨/ 年，英国为180 万吨/ 年，但显然比中小煤矿具有较大的规模经济优势。五是具有资源丰富优势，目前全省保守储量238 亿吨，这些资源国有煤炭企业占有90 %，乡镇煤矿只开采一些边角地带，显然存在资源不足问题，同时国有煤矿占有的煤碳伴生资源品种多，储量丰富。

河南煤炭重点企业与国内其他重点煤炭企业的比较优势表现在以下三个方面。一是得天独厚的交通和经济优势，我国煤炭资源的89 %分布在大兴安岭-太行山-雪峰山一线以西，这一分布特点决定了我国西煤东运，北煤南调的格局，河南省地处中原，紧邻华东、中南缺煤但经济发达地区，也是国家经济建设重点由沿海地区向西部地区转移的过渡区域，同时京广、陇海、焦枝和京九等主干铁路和107、310 国道通过或邻近主要矿区，交通十分

发达，煤炭产品和非煤产品可直接运抵华东和中南11 个省市及沿海各大港口。二是具有较为稳定的煤炭销售市场。长期以来，河南省一直担负着华东、中南缺煤地区煤炭供应的重要任务，每年净调出量2000 万吨左右，形成了较为牢固的用户及市场。三是煤炭资源较为丰富，品种齐全、煤质好。目前河南省仍有煤炭储量238 亿吨，另有可靠级预测资源量56亿吨，煤炭品种有焦煤、气煤、肥煤、瘦煤、无烟煤、贫煤和长焰煤，具有发展洁净煤和煤炭相关产业的资源优势。

煤炭重点企业自身的劣势表现在以下几个方面： 一是受传统观念的束缚严重。等靠要思想严重，缺乏自力更生求发展、竞争中求生存的观念，重生产，轻开发，轻营销。经营粗放，企业发展主要靠铺新摊子。二是政企不分，政府干预过多，由于煤炭工业是国民经济基础产业，国家历来重视煤炭工业的发展速度和产业结构，直接干预煤炭企业，一般说来，煤炭行业的政府行为较其他行业要严重得多。三是条块分割，产业结构、产品结构不合理，受地区、部门、所有制的制约，煤炭企业间缺乏相互参与、相互协__作和配合，产品综合开发程度低、附加值小，非煤产业项目的规模小、科技含量低。四是企业资金短缺，债务负担重，2000 年底，河南省国有重点煤炭企业货款拖欠率为4217 %，高达30 亿元之多，企业在资金极度缺乏的情况下，发行股票、债券等难度太大，只好增加贷款，企业大量的利润被利息冲掉，企业发展后劲不足。五是企业负担重，难以与其他类型企业公平地参与市场竞争。煤炭企业的矿井因远离城市，所在地区经济不发达，无现成的社区服务机构可供利用，因此所有的社会服务职能均由企业自己负担，企业不得不办医院、学校、幼儿园等社会机构；同时由于煤炭生产的特殊性，煤矿工人劳动年限短，企业富余人员和退休人员高于其他行业。六是煤炭企业技术水平、装备水平与国外煤炭企业相比落后。煤矿生产的特点之一就是随时间推移，开采条件由浅变深、由近及远，资源条件恶化，因此客观上要求煤矿的技术进步保持一定的速度，才能满足企业发展的基本需要。2000 年河南省重点煤炭企业全员效率平均为21818 吨/ 工，相当于美国94 年的10 %，技术贡献率仅为20 %左右。

三、河南煤炭重点企业的战略选择

根据上述SWOT分析，建立战略选择SWOT分析模型(如图)

对煤炭重点企业来说，退出煤炭生产的防卫型战略不可取，单一发展煤炭产量的积极发展型战略不可取，单纯依靠提高管理来降低企业弱势的战略也不可取。依据战略指导思想和原则借鉴国内外煤炭企业发展的先进经验，河南煤炭重点企业的可持续发展战略应为中心多元化发展战略，具体概括为： 稳步发展煤业，积极发展煤炭相关产业，拓展信息等高科技产业。

稳步发展煤业，能够保持并发展主业优势，充分利用丰富的煤炭资源，人力资源、技术资源、市场资源，达到企业整体稳步发展的目的。

积极发展煤炭相关产业，能够利用企业综合实力强、资源丰富的优势，克服煤炭市场供大于求、恶性竞争、环保政策等不利的影响，避免和减少煤炭市场的冲击和风险，达到可持续发展的目的。如煤化工、热电、煤气化，可以直接消化煤炭，把一次能源转化为市场需要的深加工、高附加值的产品。

拓展信息等高科技产业，能够改变和提升传统煤炭产业跟上时代步伐，实现现代化生产与管理，解决资源型企业可持续发展问题，达到快速、持续发展的目的。

第二篇：华侨大学的发展战略swot分析

华侨大学的发展战略

本文将从教育主管的角度，阐述华侨大学的发展战略。

华侨大学的发展背景：华侨大学是中国著名的华侨高等学府，是中国政府重点建设的综合性大学，是国家特色重点学科项目建设的高校，是首批获得中国教育部“本科教学工作水平评估”优秀的大学及中国面向海外开展华文教育的主要基地，是全国试办高水平运动队的学校。学校坐落在我国历史文化名城、著名的侨乡福建省泉州市和国际花园城市福建省厦门市，依山面海，还荣获“全国部门造林绿化100佳”和福建省“优雅校园”称号及“文明校园”称号。此外，学校直属国务院侨务办公室领导，是一所国际化色彩浓郁的综合性大学。

华侨大学的发展现状：学校是全国最早设立董事会制度的大学，董事会成立近30年来，广泛团结海内外华侨华人，献计献策，捐款捐物，在扩大学校海外影响、开拓海外生源、奖励或资助优秀学生、资助教师海外学术交流、开展科学研究、开展海外华文教育以及教学生活硬件设施建设等方面为华侨大学做出了卓越的贡献。实行校长负责制，中央领导同志多次对华侨大学办学做出重要指示。图书馆藏书220万册，其中电子图书80余万册，各类研究机构70多个博士生、硕士生导师300余人。目前在校各类学生近3万人，其中境外留学生4000余人，可为海西建设贡献大批优秀人才。

以下将对华侨大学的发展进行Swot分析。

内部优势：学校直属于国务院侨务办公室领导，对华侨的吸引力加大；学校处于泉州这个多华侨的地方，使很多华侨有归属感，他们会通过捐资来帮助学校的发展；学校实行董事会制，可以有更多的机会获得外部企业的资源支持；学校的CUBA能力强，对宣传学校的优秀文化提高学校的知名度有很大的作用；学校实行导师制，辅导员制，对学生的发展起到了关键性的作用。

内部劣势：学校有三校区，占用的资金量大；学校既不是211也不是985，相比较而言，师资力量以及政府对学校的关注度都有很大的发展空间，生源也不是较好的，这些对毕业生的就业率都会有影响。

外部机会：目前正在进行海西建设，可以带动学生就业率的提高，此外经济的发展也会带动教育的发展；侨办、市政府对学校的扶持，也会对学校的发展作出很大贡献；泉州企业众多，可获得更多捐资助学的机会；华大建校五十年余，会获得一大批的校友的支持，比如修建教学楼等。

外部威胁：福建省有厦门大学，福州大学等更好的学校，所以华侨大学对于在获得政府资金方面没有优势；泉州交通水平相对差一点，对师生出行不是很便利；福建重商的文化，对于学校的发展会造成一定程度的障碍。

SO组合：学校正处于海西，通过海西建设这个契机，既可以为海西建设提供许多人才，又可以提高毕业生的就业率；学校实行董事会制，可获得更多捐资助学的机会。

WO组合：利用目前正在进行海西建设这个机会，克服学校因为实力使就业率下降的劣势；利用泉州企业众多以及学校的大批校友克服学校三校区占用资金量大的劣势；利用学校直属于侨办，来提升学校的影响力。

ST组合：尽可能发挥学校董事会的作用来回避在获得政府资金方面没有优势的威胁；利用学校的CUBA能力强的优势来尽可能回避福建负面文化对学校产生的威胁。

WT：学校应当尽量克服资金紧缺的劣势，回避福建重商文化等对学校的威胁。

第三篇：基于SWOT分析的兴化市现代农业发展战略

基于SWOT分析的兴化市现代农业发展战略

摘要：运用“SWOT”分析法对兴化的现代农业发展进行定量分析，指出了其所具有的自然地理条件和生态优势以及基础设施尚未建全、生产组织化水平低下等劣势，剖析了宏观经济环境与政策导向给现代农业带来的机遇，务农理念、农产品竞争压力等因素的威胁，并提出了相应的发展战略。

关键词：兴化市；现代农业；SWOT分析

现代农业是以市场为导向，按照自然规律和市场经济规律，采用先进科学技术、现代物质装备和现代经营方式，充分合理利用自然和社会经济资源，实现各种生产要素的最优组合，最终实现最佳经济、社会、生态综合效益的农业生产经营形式【1】。发展现代高效农业是加快农业现代化建设，促进农业持续增效、农民持续增收的长远战略。

近几年来，兴化市高效规模农业发展势头强劲，发展步伐明显加快，初步形成“两纵四横”、“一区四园”的高效农业发展格局。虽然兴化市现代农业发展有可喜之成就，不过还有许多方面需要进一步改善。

本文运用SWOT分析法分析了兴化现代农业的优势与劣势，机遇和威胁，并结合实际情况提出了今后面对劣势和威胁的对策。

一、兴化市现代农业发展的SWOT分析

（一）S-strengths 优势

1.优越的区位条件。兴化市地处江苏里下河地区腹部，是隶属泰州市的县级市。水土资源得天独厚，生态环境十分优越，陆地、水域分别占全市总面积的75.8%和24.2%，现有耕地180万亩，人口156万人，是全国粮食生产标兵县、园艺产品出口示范区、河蟹养殖第一县。境内地势平坦、河流纵横、雨水充沛、气候温和、四季明朗【2】。

2.密集的农产品加工产业。兴化是国家级生态示范区，是国家产粮大市，年产粮食和蔬菜各100万吨，淡水产品近15万吨，形成了江苏省最大的农副产品加工产业集群。群雄逐鹿的农产品加工产业发展态势，催生了兴化市的现代农业。以80万亩无公害水稻生产基地为龙头的优质稻米产业，以兴化大青虾、南美白对 1

虾、小龙虾和兴化特色水产品及20万亩无公害水产生产基地为重点的优质水产产，以顶芳、兴野、等脱水蔬菜公司为龙头，20万亩无公害原料型蔬菜生产基地为重点的优质脱水蔬菜产业，以红膏大闸蟹有限公司为龙头，20万亩无公害大闸蟹生产基地为重点的优质大闸蟹产业等四大优势主导产业已初具规模。【3】

3.政策优势。兴化市政府针对本市“特色在农，优势在水，发展在林牧”的市情，按照“整体、协调、循环、再生”的原则，大力调整农业产业结构和品种结构，积极开展农业清洁安全生产，大力发展区域特色农业和无公害优质农产品生产，加快开展绿色食品、无公害食品、有机食品的认证步伐，进一步增强了该市的农产品的市场竞争力。

（二）W-weaknesses劣势

1．农业产业化、生产组织化程度不高。兴化市现代农业生产仍以小规模农户经营为主，农业产业化、组织化程度不高，进入产化体系的农民结成紧密性关系的仅占1／3。虽然有很多家龙头企业，但在全国有影响力的品牌较少，技术创新能力不强，影响了产业整体竞争力的提升；农产品综合利用深度不够，附加值不高，关联产业不发达，对农业的带动作用较弱。

2．从业人员素质有待提高：多数现代农业从业人员都为农民，且老龄化、女性化、兼业化趋势明显，接受新知识新技术的能力较差。随着信息时代的来临，现代农业缺少信息化设备和相关专业人员，导致都市农业发展速度缓慢。

3．现代农业发展的配套机制尚未健全。兴化目前现代农业的市场体系建设虽然取得了重大进展，可现代农业发展的配套机制还未建全，主要体现在以下几个方面：一是“工业反哺农业”的长效机制尚未形成，农业投入不足；二是农产品市场还存在不规范、农产品缺乏相应的标准体系。兴化市大型的农产品批发市场还存在规模较小、数量较低，农产品市场的主体主要是以农民为主，市场的进入门槛较低。农产品的标准体系建设正在推进之中，目前所占比重还是较小。此外，科技创新和推广体系不健全，以及农业社会他服务体系建设不完善等，都在一定程度上制约着现代农业发展。

（三）O-opportunities机遇

1．政策机遇。“十二五”期间，兴化市根据《泰州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，制定了现代农业发展的基本思路：坚持城乡统筹发展，以促进农业增效、农民增收农村发展为核心，以加快建设现代农业为方向，着力推进农业增长动力由主要依赖土地和农资消耗向依赖科技和资本驱动转型升级；农业生产方式由主要依赖自然生产、活劳动投入，向更加注重发展可控设施和机械化转型升级；农业经营方式由分散经营，向适度规模经营转型升级„„基本形成区域布局科学、产业特色鲜明、加工流通发达、农业服务活跃、生态环境良好、支撑体系完善的现代农业框架体系。

2．农业产业化的机遇。兴化市始终坚持以农民增收为核心，坚持产业化发展、特色化推进、工业化带动，坚持用市场经济的理念、项目建设的办法抓农业，努力构筑农业发展新优势，不断延伸农业产业化的“链条”。并大力引进“三资”投资开发农业，放大农业大市资源效应。坚持以市场为导向，集聚资源、技术和资金，放大品牌效应，进一步打好弘膏大闸蟹、兴化大青虾、欣花蟹田大米三张牌，充分发挥生态优势，大力发展生态农业、旅游观光农业和林业产业，从而促进了兴化现代农业功能的进一步拓展。

3．市场机遇。长三角经济社会一体化进程的加快，给我市农产品带来巨大潜在市场。同时近年来，兴化市注重传统农业向新型、高效、产业化方向发展，生态农业迅速崛起，一禾蔬菜、垛田香葱、兴化青虾、大纵湖蟹等无公害农产品已经越来越受到海内外消费者的欢迎和喜爱，对外经贸充满生机。

（四）T-threats威胁

1．资源环境条件的约束。农业发展空间压缩，水环境污染较为严重。随着工业化、城镇化进程加快，耕地用地不断被占用，建设用地需求量不断扩大，导致农业发展空间进一步压缩。

2．务农理念的威胁。随着社会经济的不断发展，第一产业产值占总产值的比例明显下降，而第二、三产业的发达逐渐打压了第一产业的发展速度，城市周边农民就业机会越来越多，大量务农人员来到了城里打工，土地与务农劳动力等生产要素的机会成本越来越大。在这种态势下，务农理念发生了根本转变，弃农思潮抬升，这对农业可持续发展造成了威胁，增加了发展现代农业的成本。

3．城乡居民收入和文化差距过大的威胁。目前，兴化市农业对农民的收入贡献率比较低，农民收入水平不高，城乡居民收入之比为2：1，限制了农民从事农业积极性的发挥；另外，农民科技文化素质不高，高新技术应用能力不强，难以

适应现代农业发展的要求。

4．农村土地制度的威胁。在社会经济发展的现阶段，原先家庭承包经营形成的农业分散化、家庭化、小型化已不利于都市农业发展所需要的规模化、专业化、区域化等生产特征，在根本上造成了农业生产效率的降低。虽然我国已经施行农村土地流转，可在土地流转制度中缺乏对转让或放弃土地承包使用者进行相关的经济补偿，制约了经济资本的流入，不利于农村土地的规模化、专业化经营，使农业内部分工协作程度较低，农业和农村经济结构调整进程缓慢。

二、兴化市现代农业发展对策

（一）更新观念，科学规划，为现代农业发展提供资源环境保障

树立科学发展观，转变农业增长方式，走集约、节约、生态和可持续发展之路，促进现代农业与社会、经济、环境建设协调发展。一是完善兴化农村土地利用规划，协调农业与其他产业的发展，保证农业重点产业用地。二是以合理使用和保护资源、大力发展高效生态农业，构建循环型现代农业生产体系；加快农业基础设施建设，加大高标准农田建设力度。

（二）立足区位和资源优势，积极建设新兴产业园区

抓住现代农业发展的有利时机，建设能推进兴化市农业主导产业发展的产业园区。以蔬菜、水产品等优质农产品基地建设为抓手，带动兴化市农业产业升级，加强农副产品深加工力度，延长产品产业链，进一步提高产品附加值。充分利用省内外科技资源优势，加快技术引进、示范、推广，为国内外市场提供优质、安全农产品。

（三）加快新型农村合作经济组织建设步伐，促进农业生产经营方式的转型 积极发展内部结构合理、管理制度和运行机制完善的农民专业合作经济组织，使之具备服务现代农业、维护农民合法权益、保护农民切身利益的能力。同时积极构建和完善“公司+经纪人+农户”的产业化组织模式【4】，使农业经营主体由兼业化的小农户，向专业化的现代农业市场主体和职业农民转型升级；农业经营方式由分散经营，向适度规模经营转型升级；农业产业功能由以农产品生产为主，向生产、生活、生态多功能并重转型升级。

（四）加大科技投入，培养相关人才

现代农业是采用先进科学技术、现代物质装备和现代经营方式的一种高科技高集约化农业，应大力推进新农业科技革命，实现传统农业向现代农业的跨越。以高科技为先导，大力推广机械化农业、设备及技术，大力发展农业生物技术和农业信息技术，推广绿色食品及无公害食品的栽培管理技术，大幅度提高现代工业装备农业的水平。同时还应加强对务农人员的职业教育和培训，提高科技对现代农业的贡献率。

此外，在确保农业设施和科技应用的同时，培养多层次、多元化的农业人才也是至关重要的，政府可联合南农、南林等江苏省知名农业院校定向培养一批专业化、应用型的农业人才，既解决了就业问题，又解决了现代农业人才匮乏的问题，从而促进兴化市现代农业的可持续发展。

（五）制定法规政策，加强科学管理

实行市场调节和政府调控相结合的政策。根据社会主义新农村建设要求，兴化市政府要加大农村和农业投入的力度，研究制定农业基础设施和综合生产能力建设、农业产业化和结构调整、农业科技创新能力和服务能力建设为重点的综合配套扶持政策，为现代农业发展创造良好的政策环境。

三、结语

兴化市在现代农业发展战略的选择上，要抓住当前全国、全省现代农业发展的有利机遇，充分发挥自身优势，规避因自然条件和产业化竞争所造成的劣势，积极有效地发挥政策优势、科技力量和产业提升作用，尽可能地减少外界不利因素对兴化市现代农业发展所带来的威胁，采取增长型和多元化的发展战略，提高现代农业发展水平，促进兴化市农业增效、农民增收。

参考文献：

[1]孟建军，现代农业新概念[M].北京:中国农业出版社，2010:99.[2]江苏省统计局，国家统计局江苏调查总队.江苏统计年鉴（2010 年）[M].南京：江苏统计出版社，2010.[3]蔡射霞，兴化农业的品牌建设之路[J].江苏农村经济，2010（9）：26-27.[4]亢志华，陈海霞，刘华周，基于SWOT分析的江苏省兴化市现代农业发展战略选择研究[J].农业科技管理，2012（2）：76-78.

第四篇：山西中小型煤炭企业物流外包之SWOT分析

山西中小型煤炭企业物流外包之SWOT分析

前言：

山西煤炭年产占全国总量三分之一，但是由于相对落后的交通以及煤炭运销总公司（行政性质的国有企业）对煤炭运输公司的垄断，各中小煤炭企业煤厂囤煤如山，许多企业因此致使资金周转不良最终濒于破产。与次形成强烈对照的却是，省内各煤炭加工企业（如焦碳生产企业）以及省外各用煤企业（如电厂）却闹煤慌。尤其是在全国能源紧缺的最近几年，此对照更明显。

由于大型煤炭企业的政府背景和强大的谈判能力，所以不存在上文所述问题。本文仅对省内中小型煤炭企业的煤炭运输外包之可行性用SWOT方法进行粗略的分析。分析的结果是“适合他营物流”

SWOT分析是指：分析优势（strenth）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）。其中，优劣势的分析主要是针对生产企业的自营物流水平及其与竞争对手的比较，而机会和威胁则将注意力放在外部环境变化对企业自营物流的影响上面。

强势（strenth）：

（1）他营物流对资金的需求较小，增强了中小型企业抗风险能力。自营物流需要投大量资金于仓储建设，运输设备及相关的人力成本。这必然会减少企业对其他环节的投入，如对生产设备的更新（迫在眉睫），而大量陈旧的生产设备是矿难发生的一重要原因。

（2）他营物流的情况下，减少了中小煤炭企业的不必要的物流管理成本。

（3）在与民营车队的谈判中有强大的谈判能力。中小企业都是由原来的市属县属企业转制而来，具有一定的设备基础和机械化的生产线。生产能力比较强大，年产煤炭占全省五分之三多。所以在与车队的谈判中有优势的谈判地位，再加上煤运公司对私营车队的挤兑，优势更加明显。

劣势（weakness）：

（1）在他营物流的情况下，煤炭企业对供应链环节脱节，导致运输依赖于他人，市场操纵在运输车队手中，不能及时了解市场需求，以适时调整。尤其是在市场不景气的条件下，只有通过降价，否则便找不到买家。

（2）他营物流增加了中小煤炭企业在流通环节的费用，如果是自营物流，则可以减少流通环节不必要的费用。

机会（opportunity）:

(1)煤炭运输公司垄断的放松，原来由于行政力量的支持，煤炭运输公司一直对煤炭运输实行某中程度的垄断，譬如规定：某煤炭企业产量的几分之几必须卖给煤运公司。随着市场机制的引入，政府对次适当放松了管制，不在设限。

(2)社会上闲臵着大量的运输能力，一方面，这是由于，国有煤运公司改制，原来许多大型运输设备私有化，另一方面，由于运输行业相对较高的利润，民间已有大量的个体运输户以及运输公司。

(3)相对完善的交通网络，近年来9条高速公路的相继竣工，打通了省内与省外主要交通干线的联系。主要有大同至北京，太原至寿阳，晋城至郑州。初步形成了太原及同地区1小时通达经济圈，达省内11市3小时通达经济圈，山西到河北河南及渤海港口5小时经济圈。

威胁（threat）

（1）现阶段各第三方物流公司在起步阶段，虽然为数众多，但都很分散，形不成运输能力优势。缺乏政府背景的情况下亦没有行政资源优势。

（2）由于国有运输公司的政府背景，以及其庞大的网络的渗透力。如果企业采取了民营的第三方，有可能会招致国有运输公司在各个环节的刁难。这样就为企业增加了许多非市场成本。

结论：

综上所述，由于中小企业资金劣势，所以不适合采用自营物流，加上交通改善，社会运输能力强大等良好机会，所以适合采用第三方物流。

第五篇：煤炭企业发展战略思考（写写帮整理）

煤炭企业发展战略思考

煤炭企业的可持续发展，离不开改革开放，离不开党的好政策，需要建立良好的企业文化，走科技兴企战略之路；通过科学管理，实现跨越式发展；建设安全高效、和谐稳定新矿区。回顾铜川矿务局近年来发展历程，对煤炭企业有以下几点发展战略的体会：

一、煤炭企业发展要紧跟时代步伐

党的十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”，这一精辟概括，深刻揭示了科学发展观的内涵和精神实质。贯彻十七大精神，面对金融危机，我局及时调整发展思路，加大投入，提升硬件设施和软件队伍建设；调整结构，提高企业抗风险能力；发展科技，走科技兴企之路；外强身体，内练筋骨，厚积薄发，跨越发展。

二、走全面协调可持续发展之路，必须注重文化建设

企业文化是在一定的文化背景下，在长期的经营管理活动中所独创的企业价值观、经营理念、管理理念及其显性形态；文化建设是企业建设中的一项重要战略任务，文化管理是企业管理的高级形态；一个成功的企业不仅要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队，更要有积极和谐的优秀企业文化。

近年来，铜川局以创建“三型六化” 企业（即“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”，“基础管理精细化、技术装备现代化、职工培训制度化、行为规范军事化、井下管理工厂化、地面建设园林化”）为切入点，将其上升为战略目标，打造名牌企业文化；是铜川局在当前一段时间走什么路、怎么走、走向哪里的坚定回答，是企业文化在企业潜移默化作用下的生动体现。硬件抓投入，软件抓规范，在全局掀起了创建热潮，得到了全局认同，成为共同愿景，形成了浓厚的企业文化建设氛围，提升了企业的竞争力、凝聚力、创造力、形象力、吸引力和感染力。

三、企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才发展战略至关重要

1铜川矿务局是国有重灾煤炭企业，欠账多，负担重，原本有的人才优势，由于工资福利待遇等问题，人才流失十分严重，技术力量匮乏，甚至不能维持正常的技术工作需要，根本谈不上创新发展。针对这种情况，我们采取了以下几项措施：1）坚持以人为本，营造快乐工作文化。快乐工作文化是学习型组织的重要特征。建设“三型六化”企业的最终目的，是为了让职工快乐地工作、体面地生活。要坚持把人的因素放在中心位置，把调动职工的积极性放在主导地位，给职工以自由发挥的空间，实现员工的人生价值。实现职工与企业的和谐发展。同时，切实把人性化管理作为创新企业管理的一项核心内容来抓，使管理更贴近人性，彰显温馨和人文关怀，实施感恩管理、善念管理和包容管理，实现人性、灵性和理性的有机融合，建设快乐工作文化。2）在现有条件下最大限度提高技术干部、技术工人待遇，实行技术津贴政策，福利住房政策，提高政治待遇、政治地位；

3）强化进修、培训工作，选拔业务骨干、技术能手到大专院、职业学校校进修，毕业后优秀者充实到技术队伍中；4)开展岗位练兵和技术比武等工作，调动职工学技术，钻业务的积极性；5）选拔管理干部，优先考虑技术人员，并坚持公平、公开、公正的原则；“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”，“人有多大才，就搭多大台，干部上岗靠竞争”，努力为技术人员创造彰显个性、展示才华的平台。6）领导干部对待技术人员，要讲求工作方式方法。有些技术人员流失，不单是因工资待遇问题，更重要的是我们的个别领导干部简单粗暴的管理方法所致。要清醒的认识到煤矿企业属高危行业，工作压力很大，产生枯燥、单调、烦闷情绪在所难免，如何化解这种情绪，变不利为有利，是各级组织和领导的职责，尤其要对那些长期工作在一线的工程技术人员的诉求给予特别的关注，寻求积极有效地途径恰如其分的予以解决；高涨的工作激情来自强烈的工作兴趣，没有兴趣的支撑，任何工作都会变得索然无味，要经常与他们沟通，了解他们的特点，采取个性化的方法引导、培养他们。大胆启用他们，委以重任，开展技术革新，管理革新，作业循环不断优化，工艺流程不断创新，通过激励、鼓励等手段，激发工作积极性，充分体现其人生价值。7）广纳人才，对原来因各种原因流失的技术人员，只要愿意回来，敞开大门，热烈欢迎，主动到大专院校招聘应届学生，优先保证他们的工资福利待遇。通过以上七项措施实施，近几年来技术人员流失的问题得到遏制，技术力量的匮乏问题有所缓解，但要从根本上解决这一问题，必须尊重发展规律，做大做强企业，缩小与先进同行企业技术人员的待遇；同时建立先进的人才发展机制，实施人才强企战略。

四、发展是企业的生命，没有发展，企业无法生存

与现代煤炭企业相比，我们有先天的不足，负担重，现有生产矿井安全投入欠账多，资源逐渐减少，甚至枯竭，发展潜力很小，依托陕煤化集团航母，积极拓展煤炭资源，是我们光明的发展出路。对现有矿井按照“三型六化”的发展思路、发展目标，精心经营，稳定东区五对矿井，发展北区三对矿井，积极寻求新的资源，谋图做大做强；在抓好煤炭主业的同时，积极调整产业结构，发展煤炭深加工产业，煤电一体化产业，延长产业链，提高产品附加值；新兴建材、加工、化工、废气利用等产业，多面开花，增强企业的抗风险能力；改善人居环境、工作环境，建设和谐稳定新矿区。

五、安全工作是煤炭企业第一要务，必须放在第一位

铜川矿务局是全国45个重点安全监控对象之一，特别是所辖焦坪矿区，自然条件极其复杂，煤油气共生，水、火、瓦斯、顶板灾害俱全，特别是围岩富含瓦斯和油气，顶、底板岩性很差，属国内少见的灾害严重矿区。“一通三防”是安全工作的重中之重，必须抓好矛盾的这一主要方面；从队伍建设、人员配备、资金投入、生产安排上优先保障“一通三防”工作。认识不到这一点就是失职，工作安排不位到就是严重的渎职。在资金方面，面对金融危机，其他投入上要厉行节约，但“一通三防”投入必须足额保障，局在资金计划上全力支持；必须明白，“一通三防”工作不是边走边看便投入的过程，而是装备水平和管理水平实现跨越式提高，实现彻底的革命性的改观。在队伍建设方面，“一通三防”人员要相对固定，职业化配置；对关键岗位应形成流程化固定程序，形成潜意识下的习惯性行为，将规程要求内化为职业性自然行为。在素质提高方面，要享受定期培训的权利，要拓展视野，不能仅限于本专业，通过对各种科学知识的了解、掌握，达到触类旁通、拓展思维作用，提高分析、解决问题的能力。不仅机器设备需要检修，环节系统需要疏通，岗位工种同样需要充电、加油。各级领导要爱护、培养好“一通三防”工作者，充分调动他们的工作热情；借助外力，充分发挥专家作用，革新管理方法，工艺流程，推广应用先进技术，解决瓦斯治理和防灭火关键技术。

推行精细化管理，将“一通三防”每一项工作量化细化，责任明确，责权平衡，细化管理，加强考核；沟通协调，提高效率；增强工作的预见性，超前防范，筑牢安全工作最重要的防线，实现管理工作革命性变革。

通过对“一通三防”技术、管理工作的创新，引领示范其他专业共同提高。

六、推行“无形”管理，提升管理水平

管理工作的发展历史，形成不同形式的各大流派，但管理工作的原理、目的是一致的。乱世宜用重典，是“有形”管理工作的典型，而现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。

构建和谐社会应逐步过渡到“无型”管理，也是管理工作的最高境界。它的初级阶段是首先提高员工的综合素质，形成正确思维的能力，将企业的管理思想进行传播，并被员工认可接受，变成自觉的行为。它的发展需要经过一个漫长的过程，可能要通过几代人的不懈努力，伴随从社会主义初级阶段过渡到共产主义的经历。当然这也不是遥不可及东西。海尔总裁张瑞敏先生在企业创业初期，制定过“不许在车间大小便”等现在看来很可笑的七项制度，但在当时是非常实用的，当时这七项制度的落实是“有形”的管理，而如今变成了员工自觉的行动，也就没有存在的价值了，也就是说企业在局部实现了“无形”管理；我局2008年推行四项禁令中的其中一条是“不许工作日午间喝酒”，开始有部分员工未能执行，通过一次统一全面体检，发现有不少人因饮酒引起脂肪肝、酒精肝等问题，认识到饮酒不仅影响工作，而且损害身体，现在已将这条禁令形成自觉的习惯；再象我国武术哲学中的“手中有剑，心中无剑——手中无剑，心中有剑——手中无剑，心中无剑”的发展过程，也体现了有形到无形的发展规律。

现代企业怎样推进“无型”管理哪？一是要要结合本企业实际，做好“有型”的管理，建立完善科学的企业制度，彻底从粗放型的人的管理过渡到制度管

理，从制度管理到科学管理，让每位员工认知你的管理，自觉的服从你的管理；从科学管理到结合人的本性的以人为本的管理，逐步在某些方面推行“无形”管理；二是要进行素质教育，使管理者和员工的行为符合社会的道德标准，能够正确思维；在这方面我们采取了一系列的措施，聘请于丹、孙立群、徐尊龙等知名学者做客铜川矿务局，现场讲授中华民族哲学思想和优秀的传统文化，从思想上进行潜移默化的引导。畅谈领导干部做人的修养，做人的方法，做官的态度，首先让领导干部明白做人必须有宽和的胸怀和心态，做事必须要有坚定的信念和敏锐的思维，做官必须具有个人魅力，能够凝聚人心，形成团队精神，有知人善任的理念和惠及百姓的政绩等哲理；三要进行企业文化建设，让企业文化、精神、理念、发展的目标等深入人心，让写出来的东西深入人心；四是开办西北大学工商管理硕士（MBA）铜川矿务局研修班暨铜川矿务局大讲堂，先后聘请国际礼仪专家金正昆、著名经济学家魏杰等40多名专家、学者、教授来局现场授课，提升干部的领导能力，让管理者引导员工的行为，最终融合员工的心理；五是在某些容易做到的方面、层面推行无痕迹管理。象一些矿井从要求员工打电话首先向对方问声好、见了来宾问声好、领导干部在井下巷道发现杂物随时清理、开会关掉手机等很简单的行为，已经成为自觉的行动，形成无痕迹管理的雏形。总之，通过思想上潜移默化的引导，行为的规范，将员工的思想与管理要求融为一体，充分发挥员工的积极性、能动性和主人翁精神，实现工作要率的最大化。

结论：

1、煤炭企业的发展，要紧跟时代潮流，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，统筹兼顾，全面协调可持续发展；

2、企业文化建设是实现可持续发展的必然要求，没有企业文化做基础，没有企业的精神支柱，没有企业的发展目标、发展方向，又好又快可持续发展不可能实现，创建“三型六化” 企业是企业文化建设很好的形式；

3、“以人为本”、“科技兴企”理念，要求企业必须推行人才发展战略，人才是企业最大的财富，企业要建立人才发展机制，重视人才，广纳人才，关心人才，培养人才，并为他们搭建施展才华、创造财富、体现个人人生价值的良好平台；

4、安全是煤矿企业第一要务，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，必须着力抓好。从队伍建设、人员配备、激励政策资金投入、物资供应，生产计划，人员培训等方面优先保障；“一通三防”队伍建设按照职业化配置，准军事化管理，并带动其他专业管理水平、工作质量的提高。

5、发展是企业的生命。结合实际，确定发展思路，形成稳定、发展新格局，推行精细化管理；同时调整产业结构，延长产业链，提高附加值；发展新兴产业，增强企业抗风险能力。

6、科学管理是现代企业发展的标志。在广泛学习先进管理理念、管理思路的同时，探索适合本行业、本企业的管理模式，适合才是最好的；管理工作的发展趋势是将管理者的思想与员工的习惯行为融为一体，即“无形”管理，这与十七大提出的“以人为本”、“构建和谐社会”相一致，具有重要的现实意义，也是管理工作发展的最高境界。