金裕达煤业2013年11、12月工作安排

第一篇：金裕达煤业2013年11、12月工作安排

金裕达煤业有限公司

2013年11月、12月安全工作安排

山西煤炭运销集团金裕达煤业有限公司于2012年9月4日省督查组在百日煤矿安全生产专项行动集中清理整顿持证改造生产矿井督查期间，未实现机械化回采作业，责令停止生产，关闭生产系统，并吊销相关证照。我矿现有职工59人，负责全矿安全保卫工作、包内巡查、进下井下通风、排水、瓦检等工作。因基建矿井设计没有完成，基建工作无法正常开展。

根据临汾市11、12月份煤矿安全工作安排，根据我矿实际情况，开展了强化“基层、基础”建设，落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”责任活动。

1、完善基层组织建设，搞好矿、科、队、班组建设。

2、从抓基础工作入手，制定安全管理制度、岗位责任制，加强教育培训工作，扎实开展“学三规、反三违、抓预控、保安全”活动，严格落实隐患排查制度，加强日常安全检查，发现问题和隐患及时处理。

3、落实主体责任，完善安全责任制，做到“一岗双责”责任到人。真正做到安全靠大家，人人管安全。

金裕达煤业有限公司2013年11月25日

第二篇：12月4日工作安排

上周安全工作总结及下周工作重点安排

一、上周安办会平衡问题落实情况

1、潘矿长安排，由沈总负责制定瓦斯管理抵押实施办法。（实施办法已下发，抵押金正在落实）

二、上周工作重点回顾

1.矿组织业务科室、相关区队对井上下进行冬季“三防”专项检查；

2.矿组织以“一通三防”、“冬季安全大检查”自查为主的安全检查，带动井下各个头面全面检查；

3、矿组织相关科室、区队负责人，对高强皮带，机电硐室及轨道下山质量标准化进行了专项检查验收；

4.矿制定下发了庇字﹝2011）55号文《关于进一步加强安全生产管理规定的通知》对睡岗及违章处罚做出新的规定；

5.矿组织下发了关于瓦斯治理风险抵押及考核兑现办法的通知；

6.安检科加强对岗位职工持证、“双述”、自救器的使用及导师带徒和联保互保情况进行检查。

7、细抓质量标准化工作，从细节着手，对各个施工头面进行督促，管理。

8.抓职工现场施工过程中的规范化操作，抓制度和措施落实，加强隐患排查整改，加大责任追究及处罚力度。

9.安检科配合青年安全岗，对井下特殊岗位进行夜间查岗；

10.抓现场管理：（1）以“一通三防”防治水、斜巷运输、顶 1

板管理为重点，组织专项检查、日常巡回检查，对存在问题督促整改；（2）加强对11111采面机巷扩帮维修；11100采面瓦斯治理和挡矸设施使用管理；（3）抓掘进巷道防冒顶，防片帮管理；（4）抓开拓巷道和临时维修挑顶处顶板管理和临时支护使用管理。

11.迎接了集团公司安监局“六大系统”检查；许平公司通风处“一通三防”检查；安监局二处安全督察，瑞平公司“领导干部入井跟班带班”检查和临时性检查；

三、隐患排查整改情况

上周矿及上级部门查出隐患和问题54条，其中：“一通三防”9条；机电运输11条；工程质量及顶板管理24条；文明生产4条；其他6条，已整改落实53条，还有1条正在整改中：

1、11111采面，泵站以里挡车杠短。

四.上周“三违”6起。（主要表现在无证上岗或岗证不符，记录排版填写不及时）

五.责任追究一起 3起

1.2011年12月1日四点班，11111采面支架前梁不接顶，人员进入煤墙侧作业的责任追究。

2.2011年12月1日四点班，开一队绞车司机不规范操作的责任追究。

3.运输队二采区人车连续掉道的责任追究。

六、质量标准化进展情况

（一）-320泵房，打地坪、砌水沟已基本结束。

（二）中Ⅴ煤仓粉墙、罩白达标工作正在进行中。

七、下周工作重点

（一）认真做好迎接集团公司冬季安全大检查、绩效考核，集团公司示范化矿井验收准备工作。1.各相关科室、区队，按照检查内容要求，做好各项资料的整理，要对照文件标准、要求、逐条落实，避免资料缺项；2.加强现场施工过程中的安全管理，认真做好自查自纠，及时排查整改存在问题，抓好现场各项技术措施和制度的落实，按标准施工，达到安全动态管理，实现安全动态达标，随时迎接检查。

（二）加强职工学习。各区队、业务保安科室，要做好对（2011）55号文的贯彻、学习，在班前会上、学习会上都要贯彻，使文件精神人人皆知，人人明白，做到远离违章，实现安全生产。

（三）抓好瓦斯治理及粉尘防治工作。1.两个采面上下隅角管理，打眼注水、释放瓦斯，按技术措施执行，控制煤机速度，上下导风帘和超前导风帘使用要到位。2.加强监测监控、采面上隅角便携仪、里外探吊挂要规范，人工检测要到位。3.掘进工作面加强局部通风管理，加强边远地区和远距离通风及风量的检查。4.做好防尘工作，下周重点是两个采面风门、防尘门、以及防尘门周围的配套设施是否到位，其次是净化水幕，防尘门处，要有水沟，要有通盘考虑，要有治理水的外排设施，在使用防尘水幕。各单位要引起重视，防尘设施、架间喷雾、各转载点喷雾都要确保有效和正常使用用。

（四）加强斜巷运输管理。斜巷运输管理是庇山矿安全管理的重中之重，也是安全管理的永恒话题。1.安检科、机电科要抓绞车、皮带司机、溜子司机在开、停过程中的操作程序，各种保护使用情况，有无简便操作程序和存在不规范操作等。2.要加强副井和轨道下山人车的管理，检查人车连接装置，落闸试验，检查各种记录，把各项制度和措施落到实处。3.对主井和二采区两条高强皮带的管理，检查接头，外形，上下托辊，检查巡检，检修，保养、维护、运转等各种记录，使各项制度落到实处。

4.回风下山、轨道下山，在回车运输期间，人员要躲在安全地带，要检查防跑车装置，护身装置和安全设施。严禁“开车行人”严格规范操作，确保运输安全。5.加强井口上下人员的检查验身工作，运输队要加强出入井人员的管理，杜绝酒后入井和不符合入井条件的人员入井（精神萎靡，神志不清等）。

（五）加强顶板管理。1.11111采面，机巷修理的棚距要调整，要在5米内使用好联锁，支护要到位。2.加强采面上下三角区、动压区、超前支护管理；3是11100采面机巷段修理，严格按措施施工；4.皮带下山巷道维修，上下防矸网要使用到位，防矸措施要落实，架子要打牢，架板要固定牢，轨道下山挑顶处，提升时人员要躲到安全地带，严禁提升时下部有人。

（六）、加强矿井防治水管理；

1、做好二采区带压掘进工作面的防治水管理，落实物探先行、钻探验证，确保安全施工。

2、及时完善排水管理，设施以及相配套的供电设备。3是做好

12011风巷，接近11131机巷环形水仓时的探放水工作。及时完善排水管路，确保安全施工。

（七）加强供电管理。1.抓好在用设备的使用检查，各单位对分管区域的机电设备，要严格落实班查、日检、周期性检查制度，做到认真检查，严禁弄虚作假，不检查、只填写记录。2.抓好重点岗位、特殊工种人员的监督检查（变电所、泵房、主皮带主控室、看风机工），提高应知应会知识和突发事故应急处置能力。

（八）加强火工品及放炮管理工作。

1.做好迎接集团公司2011年爆炸物品安全管理质量标准化考核评级工作。2.继续抓好火工品运输、储存、领退和使用各个环节的安全管理。

3、抓好放炮仪器仪表的效验及台帐的管理工作。

4、抓好现场放炮管理，严格落实“一炮三检”和“三人连锁”程序化放炮制度。

（九）继续抓好隐患整改闭合管理制度的落实。

1、对查出的隐患要严格执行区队、科室签字。

2、对反复出现的隐患要追究责任人和业务保安科室的责任。

3、对隐患无按期整改到位的实行责任追究。

（十）细抓质量标准化工作，1.各单位要提高认识、提高标准，从外围细节着手，抓好日常管理，逐步提高标准，达到动态达标。

2.加大质量标准化考核力度。坚持质量标准化动态检查与专项检查相结合，实行专一的质量标准化检查向综合型检查转变，消除质量标准化管理中存在的不足，使质量标准化工作，达到动态管理，实

现动态达标。

第三篇：新裕检测站2016工作安排

平凉市新裕试验检测有限责任公司

二0一六年工作计划安排

2016年是新裕检测的开局之年，根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，结合公司实际情况。将继续保持凝心聚力、积极进取的工作作风，牢固树立“科学、严谨、公平、公正”的工作态度，全面提高工作效率，力争管理出成绩，项目上台阶。

一、工作思路

2016年工作总体思路：围绕一个中心，抓住两个关键，力争三个提升、既以围绕重点检测项目为中心，以抓住技术、质量为关键，切实提升品牌、素质、效能为重点。

二、工作目标

1、确保完成全年400万元试验检测工作量的基础上力争完成500万元奋斗目标。

2、在现有检测资质项目基础上新增建筑节能检测、市政工程检测、公路（桥梁）检测范围。

3、按年底公司80％的在岗员工持有三类上岗证。

三、重点工作

1、以完善质量体系为关键，增强竞争优势，推进新裕品牌建设。

以《质量手册》为基础，加强规范检测，以《程序文件》为前提，提升检测质量，以监督管理为手段，以凸显质量 促效益。

（1）树立质量致胜意识，一是严格执行《质量手册》及《程序文件》的基础上，通过学习国家行业标准规范，完善检测标准，达到检测业务精通。二是结合日常检测出现的问题和疏漏，分析问题原因，杜绝重复发生，达到检测工作准确无误。三是严格遵循《质量手册》及《程序文件》规定，以履行质量承诺确保检测报告（数据）精准无误，为客户提供安全可靠的数据报告，确保对社会出具第三方数据的公正性。四是建立日常工作标准化，提升工作效率，减少工作重复。

（2）注重品牌建设，一是关注客户诚信度，重点是老客户日常维护，树立“客户就是市场”“客户就是口碑”的意识。二是在保证现有检测需要的基础上，逐步扩展新的检测项目，重点放在大型小区、旧城改造等。三是统一员工着装，制作公司宣传手册、档案袋、文件袋等，从细小树立品牌形象。四是每半年进行一次客户回访，收集意见建议，制定措施，集中整改。

（3）完善质量管理体系，一是以质量负责人为质量第一责任人，建立质量督查工作组，对日常检测标准流程进行督查，每月通报考核。二是建立层级检查，将日常工作分为公司班子分工负责，质量、技术负责人履行督导，科室内部检查。三是利用正负激励杠杆，工作中注重正面典型加大表扬鼓励，负面典型严肃对待认真处理，宣扬正能量。

2、以提高技术经验为抓手，积极开展资质增项，夯实发展后劲

以公司发展为目的，以工作严格，严谨为准绳，努力学习检测新技术、新方法。认真研究市场变化，以市场需求促进技术创新。

（1）找准市场定位，满足市场要求。一是明确行业性质，增强核心竞争力，拥有完善、先进的检测技术依然是检测行业的核心载体。二是严格按照《作业指导书》指导日常检查工作，积极学习国家行业标准，熟练掌握仪器设备使用及定期保养维护流程。三是以严谨的态度对待每一项检测，保证来样试验的环境条件，满足试验检测要求，按照规定对仪器设备进行检定及期间核查工作，实行设备运行三色标识制度，其次逐步推行盲样检测，使每位检测员只对来样负责。

（2）扩展检测项目，夯实发展后劲，一是以人为本，强调个人素质提升和公司发展并进，通过制度完善推动提高员工自律和协调意识，积极参加部门和行业组织的培训学习机会，提高业务技能，提倡全员“工作学习化，学习工作化”，建立岗位调整机制，优化人员配置。二是加快资质增项具体落实，将申请所需采购设备，配套设施，资料准备等硬件以及人员上岗证培训，规范理论及设备实操等软件落实到责任人身上，按月跟进考核，确保年底资质增项申请成功。

3、以团队协作为基础，强化责任意识，提升工作效率，探寻检测团队管理方法，丰富公司文化以强化员工责任心为落脚点，达到提升工作效率的目标。一是加大日常工作监督考核量化评定机制，并促进员工的责任意识和上进意识。推行优胜劣汰的用人机制。二是开展员工集体文化活动，外出扩展活动等，加强员工之间交流，丰富员工生活，增强对公司的认同感，使“管和情”有效结合。

四、保障措施

1、健全完善制度，明确岗位职责

（1）根据检测行业、特点及公司实际情况，重新修订《新裕检测管理制度》以及工作流程、组织全员学习讨论领会贯彻，并严格落实制度执行。

（2）重新对每个岗位工作职责进行量化，推行“事定岗，岗定责，责定标，岗择人”的用人标准。提倡兼职兼事 用人机制，杜绝人浮于事。

因事定岗：根据行业特点和工作需要，设立岗位，明确岗位要求，避免责任不清，推诿扯皮现象。

因岗定责：明晰岗位工作内容，职责，权限，使每个岗位都有工作责任，又明确失职失责风险责任。

因责定标：根据岗位职责和工作内容，设立质量标准，实行日常考核。

因岗定人：推行灵活的岗位调动机制，逐步建立能上能下，优胜劣汰，始终保持具有勇气、锐气和朝气充满活力与生机的岗位竞争机制。

2、加强培训学习，提升履职能力。

健全培训机制，从以前大而全的培训模式转变为“缺仕么补仕么”的培训方式，除了以技术负责人为核心的培训小组开展日常培训考核外，从员工中挑选理论和实际经验丰富的员工推行一对一的教练式帮带，对设备实操，现场检测理论进行跟岗帮带。

3、推行项目回访制，增强品牌认同感。

（1）办公室根据检测合同，检测派工单、业务联系单等对已发生的检测项目进行回访，汇总回访结果，月末例会通报，对客户认可的大力宣传，对反馈的问题通报批评并限期整改。

（2）提高办公场所日常客户接洽工作，以客户接待为重点，从每一个细节上体现新裕检测的专业和真诚，使客户对品牌产生认同感，促使双方顺畅合作，达到双赢。

4、落实考核，推行激励促进

（1）合理制定考核标准，就不同检测类别与特点在考核项目上加以调整，以检查和考核推进公司质量体系运行。

（2）坚决杜绝弄虚作假，应付差事，人浮于事的现象，对发现有上述情况的部门和个人要严肃处理，确立自上而下追求实效的工作理念。

（3）端正工作作风，作为第三方中介服务机构，在廉洁自律方面要做到严要求，懂制度，坚决杜绝吃拿卡要违规违纪行为。

5、严把安全防范，保障企业运行。（1）强化全员安全意识，做到“逢会必讲，逢讲必查，逢查必究”将安全管理作为一切工作的前提和目的，为检测试验工作提供安全保障。

（2）通过日常工作的各个途径加强员工安全教育，重点对用电、用气、用水、设施设备操作及日常保养维护等方面杜绝违规违章操作，避免人身伤害事件发生。

（3）以检测工程安全管理“零事故”目标，对工程检测现场存在的安全隐患、漏洞、缺陷、失误等现象及时停止检测，通知委托方、监理方进行整改。对知情不改公司将严对待、严考核、严处理，举一反

三、引以为戒。

二零一六年三月八日

第四篇：金达煤业2011年地质灾害防治方案

地质灾害隐患再排查方案根据上级文件精神要求，我矿在四月份制定2011年地质灾害防治工作方案，到目前根据我矿方案按排查做了大量的工作，在接到孝煤字【2011】145号文件汛期地质灾害隐患再排查实施方案，我矿立即组织地质灾害防治工作领导组全体成员认真学习，在汛期来临之际，为确保矿区职工及周边群众生命财产安全。我矿再次对地质灾害防治工作进行安排检查。

一、地质灾害的基本情况：

由于受地下资源开采影响，造成地面塌陷、崩塌、地面裂缝、地面沉降等，在汛期极易导致滑坡、泥石流、灌井等地质灾害事故的发生，直接威胁人民生命财产安全。

二、地质灾害的重点防范期：

2011年我矿汛期地质灾害的重点防治期是6、7、8、9四个主汛期。

三、提高认识、加强领导

地质灾害防治工作事关矿区职工和周边群众生命财产安全，是和谐矿井建设的重要内容，做好汛期煤矿地质灾害防治工作更是各项工作的重中之中，为此我矿特成立地质灾害防治工作再排查领导组：

组长：任子禄

副组长： 李景锋

王瑞宁

张金壮

雷克俊

许诚

成 员：侯吉明

武四清

杨宝彦

胡启顺

闫文德

任克景

李云峰

田宝元

任兴亮

胡俊康

岳中保

侯建平

刘贵武

赵永富

肖润凌

办公室设在调度室，岳中保任办公室主任，具体负责此项工作的协调、组织。

四、地质灾害监测防治的保证措施

1、明确分工、落实责任

根据国务院《地质灾害防治条例》规定，地质灾害防治工作行政正职为第一责任人，主管副职为直接责任人。因此，矿长对矿井地质灾害的防治工作总负责，要建立和完善领导责任制，将灾害危险点的监测和防治工作任务落实到具体部门，明确到具体责任人，务必做到任务到人、责任到人。灾害防治小组汛期前要安排将矿区地质灾害隐患进行一次全面勘查，划定危险区，设立警告牌，对威胁职工群众生命财产安全的隐患限期整改，确保矿井安全度汛。

2、组织开展易由地质灾害引发事故灾难的隐患排查工作

（1）对井田范围进行全面检查，对地表塌陷区、裂缝进行充填、加固，对井田内废弃、关闭井筒进行重新加固、检查，防治洪水灌入井下。

（2）对矿区排水沟进行彻底清理，保证泄洪畅通。

（3）对居住在土窑洞的工人进行疏散安置，防止汛期造成土窑洞坍塌造成伤人事故。

（4）提前安排对工业广场护坡、工业广场塌陷区进行维修加固。（4）加强汛期巡查工作，对地质灾害危险区，要设专人不间断巡视，对巡视情况进行详细记录，发现问题及时向地质灾害防治领导组汇报，为防灾、避灾、救灾提供可靠的信息保障。

3、严格落实汛期值班制度

地质灾害防治工作领导组成员汛期必须保证手机二十四小时开机，值班领导不得私自离矿，值班人员和领导要认真接受接听并记录地质灾害报告，遇有地质灾害事故报告，要及时展开抢险救援，确保万无一失。

4、加强宣传教育和培训工作

采取形式多样的以《地质灾害防治条例》为重点的法规宣传教育和地质灾害防治基础知识的培训工作，切实提高煤矿干部职工的法律意识、防灾减灾意识及自救能力，最大限度地减少地质灾害的发生 和地质灾害造成的损失。

二0一一年七月二十日

山西煤销集团金达煤业有限公司

汛期地质灾害再排查方案

二○一一年七月

第五篇：北岭煤业11月安全工作总结及12月安排

北岭煤业11月安全工作总结及12月工作安排

一、11月份安全工作总结

1、隐患排查治理情况（1）隐患排查治理

11月开展了安全大检查、安全隐患排查、安全质量标准自查自改工作，累计查出隐患问题80条。80条均为D级隐患，其中一通三防类16条，机电管理类12条，技术管理类7条，设备管理类10条，地测防治水类3条，施工管理类13条，文明生产类11条，基础管理类8条，查出隐患均已按“五定”原则整改完毕。

2、安全培训

11月13日—21日、11月25日起，组织江苏矿业、转矿员工共计53人进行了岗前培训；

11月20日—11月24日、11月24日—11月28日共组织5名员工参加了B类安全管理人员再培训；

每周六组织“基层干部上讲堂”活动，分别由李强、尤威对监测监控管理知识、顶板管理知识等进行了讲解，并进行了现场互动。

3、基础管理

根据《安全生产法》中规定的内容，结合我矿实际，对安全管理体系划进行梳理，梳理内容为：

1、制度建设（包括安全管理制度、安全生产责任制、岗位责任制、操作规程、安全管理流程）；

2、安全生产教育培训；

3、安全生产投入；

4、安全责任考核奖惩机制；

5、安全生产标准化建设；

6、应急救援管理；

7、安全质量标准化建设；

8、重大危险源管理及隐患排查治理；

9、职业健康管理。现已完成职业健康管理体系、操作规程的梳理，正在进行安全管理制度及流程的梳理。

4、“百日安全”活动开展情况

一是11月上旬，对2014年各级政府、平朔公司、北岭煤业在各类检查中查出的隐患（问题）进行了梳理，并进行了汇总分析；二是11月14日对隐患排查治理活动的开展、隐患总结分析、闭环等环节进行了梳理完善。

5、“反三违”整治行动开展情况

一是继续深入开展“三违”查处活动，11月累计查出“三违”16人/次；二是对活动开展以来发现的 “三违”行为进行了研究分析，深入剖析“三违”行为发生的深层次原因，并对下一步的制度、流程修订，建立长效反“三违”机制奠定了基础。

6、岗位安全红线考核奖惩

利用在井口及现场抽查的方式对员工采岗位安全红线掌握情况进行检查，共检查42人，均能掌握岗位红线。11月下旬对各队岗位安全红线开展情况进行了考核，均达到标准。

7、安全质量标准化建设

一是为迎接中煤集团安全质量标准化静态考核，制定下发《迎接中煤集团安全质量标准化静态考核提升方案》，严格落实安全质量标准化责任；二是对照《中国中煤能源集团有限公司基建矿井（二、三期，含整合技改矿井）安全质量标准化标准及考核评分表》对地面资料、井下系统进行了自查自检；三是对各职能部室及各队组进行了安全质量标准化动、静态考核，均达到一级标准。

二、12月份安全工作安排

1、安全培训工作

一是按照《关于举办2014全市煤矿主要负责人和A类安全生产管理人员、B类安全生产管理人员、班组长安全资格再培训班的通知》（朔煤发[2014]303号）做好B类安全管理人员再培训工作；二是继续做好新入矿员工的审核、培训工作；三是组织编制2015安全培训计划。

2、做好“冬季三防”工作

天气逐渐寒冷，做好日常隐患巡查、物资储备、异常天气预报、井筒温度观测、井上（下）供暖和风流调整等工作。

3、做好现场安全管理工作

一是做好辅运大巷喷浆、铺底现场的安全管理及喷浆过程中设备设施的保护工作；二是做好永久避难硐室的施工的现场安全管理工作；三是做好64105切眼及辅运顺槽铺底现场安全管理工作；四是做好管子道施工现场管理工作，特别是顶板管理工作；五是做好井下车辆运输协调、管理工作；六是做好二、四煤场有自然发火倾向的区域的日常观测工作；七是做好64105、64106工作面的日常巡查工作。

4、安全大检查及隐患排查工作

按照平朔公司的要求组织开展全矿安全大检查及安全隐患排查工作，安监部负责隐患汇总、跟踪工作。

5、新《安全生产法》宣贯

根据我矿实际开展两级宣贯活动，一是每日早会结束后，组织矿领导及各单位负责人开展新安法学习活动，每日学习10条；二是由各单位负责人组织，利用班前会时间，组织员工进行学习；12月16日，由安监部统一组织考核。

6、安全管理制度修订

由安监部牵头，组织对安全管理制度、安全管理流程、“三违”行为处罚管理办法进行修订。

7、继续开展“反三违”专项整治行动

对“反三违”专项整治行动开展以来，发现的“三违”行为进行研究分析、分类梳理，深入剖析“三违”行为发生的深层次原因，从制度流程建设和执行、员工思想动态作业现场管理、安全教育培训等方面制定相应的整改措施并严格落实，逐步构建不敢违、不想违、不能违的反“三违”工作长效机制

8、开展“安全倒计时”活动

一是开展岗前“安全宣誓”主题系列活动，进行岗前安全提醒、警示，由矿主要领导负责，组织生产、安全、工会等相关人员，开展班前会专项督查，对基层班组班前会进行进一步规范，同时组织进行职工岗位安全红线、岗位安全生产责任制、应知应会、应急知识的随机抽考。二是由总工程师牵头，组织开展安全风险评估治理“回头看”行动，对经常出现、反复出现的问题研究制定专门的防治措施，进行重点盯防。三是由安全副经理牵头，组织安全检查小分队开展安全专项行动，深入一线不间断巡回检查。

9、质量标准化工作

一是做好12月矿内各单位安全质量标准化考评工作；二是严格按要求完成12月安全质量标准化计划；三是根据平朔公司对我矿2015年安全质量标准化达标目标的要求，对照相应标准，制定2015年安全质量标准化达标方案。