县人民医院百日消防安全攻坚战工作总结[精选5篇]

第一篇：县人民医院百日消防安全攻坚战工作总结

XX县人民医院

“百日消防安全攻坚战”工作总结

根据XX县政府《XX县2013年消防实施意见》的通知（X府办发【2013】59号）和县人民政府办公室关于开展“百日消防安全攻坚战”专项行动的通知（X府办发【2013】45号）、县主要领导在2013年安全生产工作会议重要讲话精神，吸取2月2日辽宁彰武、2月10日贵州省安顺西秀区、2月18日贵州麻江、我市绥阳县太白镇高坪村火灾的教训，狠抓社会面火灾防控，全力稳定火灾形势，我院领导高度重视，并由分管安全副院长亲自狠抓落实消防安全工作，现将工作总结如下：

一、加强组织领导、成立专项领导小组

组长：

副组长：

成员：陈

二、工作开展情况

1、按照相关文件要求及精神我院积极开展各项安全自查，并形成自查报告及整改措施，根据单位实际制定工作方案，明确责任分工，集中开展消防安全检查整治，落实消防安全主体责任和“四个能力”建设，依法集中查处火灾隐患和消防违法行为，全力稳定火灾形势。

2、要求各科室在重大节日或长假前夕必须做好消防安全检查，加大排查力度，逐一完善灭火及应急疏散预案，彻底消除火

灾隐患。

3、完善各种消防标示，定期检查消防设备的运行情况，并有文字或图例标明操作使用方法，要求各科室每月进行自查，重点科室做到日查并有相关检查和详细记录，如发现安全隐患立即上报院领导，并限期作出整改。

4、消防控制室值班人员需持证上岗，并有专人24小时值班。

5、成立楼层安全疏散指导员，随时畅通各紧急疏散出口。

6、每季度召开一次消防安全例会。

7、定期对全院职工进行消防安全知识培训，熟练掌握各种消防器材的使用及火灾逃生技能。

三、下一步工作打算

加大宣传力度，充分利用院内电子显示屏、LED、宣传栏、宣传资料等多方式、多渠道进行宣传。在全院形成良好的学习氛围，进一步完善各种消防安全长效机制，把一切安全隐患都扼杀在萌芽状态。

XX县人民医院2013年5月31日

第二篇：百日消防安全攻坚战工作方案

北门卫生管理站夏季安全生产“百日攻坚”专项整治活动

工作方案

为认真贯彻落实5月23日全省安全生产工作视频会议精神和5月9日市、区两级安全生产紧急会议及5月12月区委常委会的部署要求，深刻汲取南昌市“2•25”重大火灾、鹰潭市“5•15”重大道路交通等事故教训，有效预防和遏制各类事故发生，确保辖区内安全生产形势持续稳定。根据信州区卫计委转发的《上饶市信州区卫生和计划生育委员会夏季安全生产“百日攻坚”专项整治活动方案》（饶信卫字[2017]第55号）的文件精神，确保我站活动工作的顺利开展，特制定本方案：

一、加强组织领导、成立专项领导小组 组 长： 翁杏花 副组长： 方淑芬

成 员： 徐 丽 张倩倩 戈乃仙 余秋琴

二、工作目的

通过深入开展夏季安全生产“百日攻坚”专项整治行动，对我站日常接诊中的安全隐患集中进行一次“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的大排查、大整治，切实消除各类安全隐患，彻底排查治理事故隐患，认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，努力保障日常接诊工作顺利进行。

三、工作安排

1、按照相关文件要求及精神我站积极开展各项安全自查，并形成自查报告及整改措施，明确责任分工，集中开展消防安全、防盗等检查整治，落实安全主体责任和“四个能力”建设。

2、要求各科室在重大节日或长假前夕必须做好消防安全检查，加大排查力度，逐一完善防火防盗及应急疏散相关措施，彻底消除火灾隐患。

3、完善各种消防标示，定期检查消防设备的运行情况，并有文字或图例标明操作使用方法，要求各科室每月进行自查，重点科室做到日查并有相关检查和详细记录，如发现安全隐患立即上报院领导，并限期作出整改。

4、及时处理好接诊中的医患矛盾化解，加强职工业务学习，树立服务意识，落实好站内医德医风制度，廉洁行医。

5、做好化验室、疫苗存储室等重点部门的安全措施落实。

6、每季度召开一次安全例会。

7、定期对全站职工进行消防安全知识培训，熟练掌握各种消防器材的使用及火灾逃生技能。

8、加大宣传力度，充分利用院内电子显示屏、LED、宣传栏、宣传资料等多方式、多渠道进行宣传。在全院形成良好的学习氛围，进一步完善各种消防安全长效机制，把一切安全隐患都扼杀在萌芽状态。

2017年6月3日

第三篇：百日攻坚战工作方案

百日攻坚战工作方案

为了贯彻落实哈尔滨市交通局《哈尔滨市驾培行业集中整治百日攻坚战活动》的相关要求，结合我校驾培行业工作实际，制定了工作方案。

一、指导思想与目标

1、指导思想

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。

2、总体目标

杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故，追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，在企业各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

二、成立安全工作大排查领导小组

组

长：孙志新

副组长：郭艳波

沈鹏

成员：邱明

郑长太

杨雪娇

张洪生

马久龙

领导小组下设办公室，负责日常安全检查工作。

三、安全工作大排查自纠自查内容

1、检查组织机构和制度。安全组织机构和安全管理制度是否健全，是否制定安全应急预案。对安全组织机构和安全管理制度不健全的、安全生产责任制未落实到位的，应立即整改和完善。

2、检查安全责任制。领导责任制是否明确，是否开展各类安全隐患检查，是否建立安全目标考核和责任追究制。对易引发安全事故存在重大隐患的，必须立即整改清除。

3、检查培训场地。是否有健全的教练场地安全管理制度，是否配备安全负责人，有无场地封闭设施，训练区有无安全隔离设施和安全通道，有无必备的消防器材，是否存在安全隐患，对重大隐患应立即整改。

4、检查教学车辆。是否定期检查和维护，车况是否达到二级以上，是否逐车建立车辆技术档案，档案包括购车发票、车辆技术参数、车辆注册等级证书、行驶证复印件、教练车综合性能报告、车辆技术等级评定和二级维护记录等。证牌是否齐全有效，是否办理有关保险手续和配备灭火器，对未达到要求的应立即整改完善。

5、检查教练员。教练员的驾驶证和教练证是否与所驾车类相符，是否存在酒后上岗现象。

6、制定应急预案，开展应急救援演练

为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下了坚实基础。

依兰县机动车驾驶员培训学校

2021年10月28日

第四篇：基建部“百日攻坚战”阶段工作总结

基建部“百日攻坚战”阶段工作总结

各位领导、同事们下面我把基建部“百日攻坚战”阶段工作总结向大家汇报一下：

一、工程完成情况

（一）各工程项目形象进度

1、焦化项目

焦化项目分为五大块：炼焦区（除界区硬化外）其他土建工程已基本完工，现正在收尾阶段，设备安装正在进行中；备煤区土建工程基本完工，设备安装、通廊封闭等正在施工中；储焦区土建基本完成，筛焦楼、835C通廊已开始封闭土建收尾，钢结构工程、设备安装正在施工中；化产区土建工程基本结束，正在土建收尾及设备安装施工中；工艺外管网管架土建部分基本完成，钢结构制作基本完成准备月底安装，地下管网已完成50%。

2、厂前区基建项目

宿舍楼正在收尾阶段；办公楼正在外墙装饰中；餐厅外装修等基本结束，具备内装修及厨房设备安装条件；中控楼基本具备装修条件；体育馆主体框架已完成50%；人流大门基本完工；消防楼、供应办公楼已完工；厂前区地下管网已完成80%。

（二）“百日攻坚”期间工程质量情况

“百日攻坚”期间，在建工程工程质量合格率为100%。

二、加强内部管理，责任落实到人

为了确保攻坚目标的完成，我部门目标分解责任落到人：焦化炼焦、储焦区由朱福德负责，备煤区由李政仁负责，化产区由陆红兵负责，厂前区由王彦昌负责，地下管网由张辉文负责，装饰装修由祁向荣负责。

三、攻坚过程中的不足之处

此阶段虽然取得了一些成绩，但有些目标还是没有按期完成，原因总结如下：

1、厂前区宿舍楼由于没有预计到有些装修材料订货周期长等原因，导致宿舍楼没有按期交工，以致影响厂前区外网工程。

2、对施工单位的节点工期考虑不周，如1#宿舍楼的玻璃安装、2#楼外墙真石漆等。

3、施工单位装修人员不足，当地施工人员欠缺等。

4、没有认真落实施工单位自购材料订货情况及到货时间，导致工期延误。我部门在今后工作中应总结教训，提前合理安排工序，深入了解施工单位施工人员、材料的组织情况，在保证质量、安全的前提下，确保按期完成公司下达的各项工作。

内蒙古庆华集团腾格里精细化工分公司

基建工程部

2012年11月22日

第五篇：百日攻坚战先进个人材料

百日攻坚战先进个人事迹材料

尊敬的各位领导，同事大家好。我叫申威，是新成立的西北片区很普通的一名装维人员，此次很荣幸获得百日攻坚战先进.其实没有什么技巧，都是些老生常谈的问题，公司每次开会学习都提到过。

此次攻坚战中，我的第一目标是压缩装机时常，那么怎么从原来的18小时降低到期望的6小时。两个字：沟通。跟各个渠道网点保持良好的沟通，互加微信，多对渠道发展人员灌输录入时间，尽量的要渠道网点做到上午录单，下午3点后的第二天早上再录，有应急的优先安排，同时让渠道跟网点统一口径，今天办理，明日安装。这样在有效的压缩了装机时间的同时，也提升了用户的满意度。

第二目标，有效的控制故障时常，怎么有效的控制故障时常呢，个人觉得就是把故障终结掉，建立微信故障群，每次装机或则处理故障，多动嘴，多跟说两句，多发自己的名片，同时把有微信的用户加进自己建立的微信群，告知用户群里看见移动的最新资费跟活动，还可以帮助用户在线解决不懂的问题，需要上门的也会在用户自己安排的时间上门解决问题，这样不仅有效的控制了故障的时常，也更好的挺高用户的感知度。我相信只要用心去做，故障只会越来越少。

以上两个目标达成的同时。也更好的提升了我所在片区用户的满意度。让也我一举拿下分公司百日攻坚战的先进，此次有幸成为“百日攻坚战”先进个人，在感受兴奋激动的同时，也感受到深深地压力与责任，更感受到自身的不足，今后我会不断努力，不断学习，提升个人综合素质，并在工作中不断的变换思路，积累经验。为公司的事业和未来播撒自己的每一份光和热。