烟站站长典型发言

第一篇：烟站站长典型发言

新的开始“心”的服务

余关乡烟站表态发言

近年来，余关烟站把“服务烟农、提质增效”作为工作的出发点和落脚点，积极配合党委政府，在宣传上下力，在服务商使劲，在管理上创新，为余关烟叶发展增添了动力，去年，全乡面积更是达到了1.2万，收购量260多万斤，创税收400多万，创下了新的高点，今年，县分配面积1.4万亩，目前实际落实面积超过分配任务，在具体工作中做到了以下几点：

一、合拍合力，保证面积落实。面对今年的新任务，党委政府提出了大方稳面积，新户增面积的工作方法，为配合党委政府的策略，我们采取五个一的办法，引导烟农积极种植，一是提出了一份好的建议书，将大方上级补贴扶持、大方优势与零星种植做了对比，使得烟农明白，大方种植效益可以增加10%以上，鼓励烟农自觉组织起来，进行规模种植；二是散发一份烟农意见反馈书，积极征求烟农对发展烟叶的意见建议，做到有重点改进服务工作；三是抛出了一份服务承诺书，承诺烟农遇到技术的问题，烟站保证排专人负责解决，承诺收购决不压级压价压秤，决不让烟农卖隔夜烟，为烟农提供一切便利条件；四是贴出了一份告烟农书，讲明上级所有优惠政策和目前发展烟

叶的有利形势；五是摸清了一份实际面积底，通过实际丈量，全乡落实千亩大方2个，500亩以上大方10个，总面积1.42万亩。

二、贴身贴心，提供优质服务。党委政府提出，当前烟叶生产的重点是面积、育苗和整地，为配合党委政府的工作，我们一是人员包干，烟站职工分片包村包组包大方包困难户，落实责任，明确标准，确保面积只增不减，除了重点服务大方大户外，还要求分包人员，结对帮扶想种烟却无技术无劳力的户，从中挖面积，保增长；二是关注苗情，抽调骨干人员，蹲点搞好育苗场和营养钵育苗，特别是营养钵育苗，我们要求技术人员每天查看，每天汇报，对于出现的问题，明确站上领导，当即整改落实，保证烟苗不出问题，达到苗足、苗齐、壮苗。三是快速整地，今年前期干旱，耽误了大田整地，造成了工作被动，为了挽回损失，我们积极协调公司，派出了三个大型旋耕队伍，由烟站职工带领，集中时间，保持白天不间断耕作，并要求职工，每人每天帮助烟农整理烟垄半亩以上，使得全乡在整地上抓住了时机，赶出了进度，目前，大田整地起垄接近尾声，95%以上高标准大田整地完毕。

三、严抓严管，增强服务能力。三人齐心其力断金，为了保持烟站的凝聚力、服务力，我们创新工作机制，强

化内部管理，一是实行站长带头制。所有工作站长都参与，并与一般职工一样承担任务，完成好坏与职工一样受奖惩，带动大家服务的积极性；二是实行签到制。每天8点到8:10分是签到时间，对于迟到旷工的，一律按照规定，与奖金和福利挂钩，激励职工投身服务；三是实行值班制度。每天明确一位带班领导，负责处理站上事务，风雨无阻，保证烟农需要的时候就能够找到人。四是工作汇报制。每周一召开会议，逐人汇报一周工作情况，并提出本周打算，汇报记入档案，年终汇总作为服务奖惩依据。五是实行服务承诺。提出了“零距离，心贴心，个性化”的服务理念，要求职工与烟农签订技术指导、限时收购承诺书，将服务延伸到田间地头、延伸到烤房、延伸到烟农家中，承诺对烟农的技术服务和收购服务不出差错，凡发现被烟农投诉一次的，给予警告处分，三次以上的，取消年底评先资格，并与福利奖金挂靠，确保烟农满意。

面对新的形势、新的任务，下步工作中，我们将一如既往的与党委政府保持一致，一如既往的与烟农的利益保持一致，一如既往的为余关烟叶发展出力流汗，确保2011年成为余关烟叶发展的又一个突破年。

我的发言完了

谢谢大家！

第二篇：烟站站长述职报告

各位领导：

根据公司党委的安排，现将二oo九我的工作情况向大家作一个简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。

××年，××烟站在公司党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体员工的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植23357亩，指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟比例达100，上等烟等级合格率75，中等烟等级合格率80。

一、二oo九年的主要工作成就

作为烤烟大镇的××，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的思想，遵照公司的要求，认真做好各面的工作。

首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提高。今年全镇种植烤烟23357亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作区域规划，轮作比例达90％以上，最小连片面积达到50亩。在品种布局上，大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟85、云烟97为主，推广中烟100。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗4364池、常规育苗4677槽，因××年罕见的冰雪，全站职工还掀起了一场浩大的“抗冰雪保苗”的工作热潮，其中共补育漂浮育苗1054池，常规育苗286池，确保今年有足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖46座卧式密集烤房，由于村两委及××镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，并且进行了烘烤实验，效果非常好。在软件建设上，我们在全镇17个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使“工商研共建原料与品牌协同发展机制（estb）项目”得到了有效的落实。

其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自7月底××烟站烤烟收购工作正式开始，我每天到各点指导、监督各点购工作，按照公司制定的收购策略，保证了质量和效益，并且收购秩序良好。于10月9日园满完成654万斤的烟叶收购任务，均价15.74元/公斤，含出口备货均价14.82元/公斤，总产值4846万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的积极配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。

第三是加强本站的思想作风建设，引领创建活动”的深入开展。在市局分公司党委的带领下，我站大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。我带领职工严格按照“创建活动”的要求，召开动员大会，成立专门的学习活本动领导小组，并开展专题研讨会、座谈会等多种学习方式，建立各个阶段的工作目标，举办各类知识竞赛活动，带头积极撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改措施等。通过全站职工的努力，“创建活动”已深入人心，自活动开展以来，烟站在许多方面都呈现出新的景象，现已取得一定的成绩，我自身的工作水平和综合素质得到了提高，全体职工工作作风转变也较大。

第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，带领职工进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村网建工作。到11月份已完成计划的。我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，始终坚持“两个结合”的原则，并积极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地制止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础。

第五是积极抓好党建工作，促进企业的健康发展。今年，全站10名党员在我的带领下，在全年工作中起到了先锋模范作用。根据公司的安排部署，我带领并组织开展支部日常工作，我们开展党员活动12次，召开支部大会12次，召开民主生活会5次，民主评议党员10名，党员达标10人，评选先进党员1名。全年共组织党员学习公司党委的有关文件、烟叶生产管理技术、党的理论知识10次，采取集中学习和个人自学相结合，积极撰写心得体会，能及时了解情况，通过与员工们谈心，掌握员工思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个季度开一次工作例会。我们认真学习“xxxx”重要思想和科学发展观，向社会献爱心，全体职工踊跃捐钱、捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值的实现，体现了我站积极向上的精神面貌。

二、存在的主要问题

一是在业务知识学习，不断提高管理站点和驾驭市场的能力方面还须加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，依然按照以往的经验，没有更多的时间注重业务知识的学习。虽然公司下发的文件及有关材料我都进行了学习，但理解的深度还不够。今后要通过加强学习，拓宽视野，解放思想，更新观念，来进一步提高自己的业务理论水平和组织领导能力，协调能力，综合分析能力和处理特定问题的能力。更快更好的适应行业不断改革发展的新形势，以更好地为我站的烟草生产及收购工作服务。

二是在做好我站内务管理方面还须加强。虽然我和各点长以及员工之间经常相互交流，相互沟通，能形成坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围。但随着科技的进步，烟草产业需要的人才素质越来越高，各项决策管理、决定落实到位的难度也越来越大，对管理层的考验也在发生深刻的变化，在注重尊重烟农利益和企业发展的关系上，我们体现了以人为本的管理理念，我们坚决完成上级交办的各项任务。按照公司推行的绩效考核机制，合理分配职工利益，调动了员工的积极性。但我站的员工智商还有潜力可挖，如何最大限度的调动他们的积极性，促进我站各方面的发展具有重要意义。因此，必须解决少数职工思想不够解放，缺乏与时俱进、开拓创新精神问题。必须解决少数员工缺乏市场管理经验，在收购工作中不能很好地进入到角色的问题。

三、明年工作计划

1、在分公司党委的领导下，团结职工和烟农认真规划落实XX年的烤烟种植面积和XX年烟水工程配套建设等工作。

2、认真抓好烤烟生产经营等方面的工作，加强烤烟生产细节管理，完善qtp生产管理模式。

3、严格按照分公司的安排部署，在以往的基础经验之上，制定适合烟站发展的各项计划、目标任务。引领全站精神文明、党风廉政建设、班子成员建设、企业文化建设、网建延伸等方面工作朝一个新台阶迈进。

4、抓好职工、科技员的各项培训，提高技术水平，增强生产指导能力。

一年来，我按照公司领导的要求，严于律己，规范管理，团结带领全站职工，贯彻执行《国家烟草专卖法》，为烟草事业的发展作了积极的努力。虽说我在本职岗位上做了一些应做的工作，也取得了一些成绩，但主要归功于公司党委的关心、培养和教育，以及同志们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。

第三篇：村司法站站长典型事迹材料

自春担任市区镇村司法站长以来，任劳任怨，勤勤恳恳，使基层司法行政工作的各项任务在村里得以落实。三年多来，这个有7个村民小组3000多人口的村没有发生刑事、治安案件，没有发生因民事纠纷引发的非正常死亡，没有发生因民事纠纷激化引起的群体性斗殴，没有发生越级上访，刑释解教人员及社区矫正对象没有重新犯罪，村成了远近闻名的太平村。人们戏称是

“五心”司法站长。

不辱使命有决心

春，市决定将司法行政机关的职能延伸到村（居），在村（居）成立司法站。村党支部在全村广泛征求意见的基础上，准备推荐担任村司法站长，老段却很担心，怕完不成任务不好交待。自己虽然在村里当了20多年民调主任，调处民间纠纷是轻车熟路，但基层司法行政机关的其它业务却不熟悉，再说自己只有小学文化，从头学起谈何容易。镇、村领导了解到老段的思想顾虑后，多次找老段谈心，鼓励他丢掉包袱，为建设社会主义新农村作贡献。老段考虑再三，觉得不能辜负领导的信任和村民们的支持，应该为基层民主法治建设出把力，遂走马上任。要干就要干好，干出点名堂来。为了尽快熟悉业务，他经常到镇司法所讨教司法站的主要职责、主要任务及注意事项，还征订了《人民调解》、《江苏法治》等十多种报刊杂志，把空闲时间都用来自学，扑克不打、麻将不摸。通过学习，提高了自己。秋，镇里决定对村境内一条4公里多长的圩堤加固，需拆除27户多平方的民房，160多户180多亩耕地要调整，还有坟墓280座需要迁移，砍伐树木万余株，工作难度相当大，其中有村组与村民土地承包方面的矛盾，有村民之间的界址争议方面的矛盾，有村民家庭成员之间分割补偿款的矛盾，当时村支书、主任都因故不在工作岗位，老段和其他村干部不推不等，不分白天黑夜，挨家逐户做工作，真可谓磨破了嘴，跑断了腿，终使300多件矛盾纠纷得到妥善解决，保证了工程顺利实施。老段严谨的工作态度和突出的成绩得到了人们的赞许。，镇党委明确老段兼任村党支部副书记，享受正村级干部待遇。

化解纠纷有耐心

老段虽然以前一直担任村民调主任，但近几年还是根据农村变化了的形势，及时调整工作思路和工作方法，努力把民间矛盾纠纷消灭在萌芽、化解在基层。

农村实行联产承包经营以后，农民自行安排农事，人员流动频繁，加之合村并组后，全村有十多平方公里，民间纠纷信息难以捕捉。春，在村党支部、村委会的支持下，老段以村司法站的名义，在全村聘请了20多名矛盾纠纷义务信息员，使全村的民间矛盾纠纷能及早发现，及早调处，有效地避免事态扩大。初冬，一组信息员老郑给老段打电话，说本组黄、关两家为了一点琐事发生纠纷，黄某把大粪泼到关某家中，关某已经打电话通知在外打工的孩子回家，这个纠纷可能激化。得到这个信息，老段飞快赶到现场介入调处，很快控制了事态，经过老段反复教育，黄某向对方赔了不是，并清理了污物。由于信息报送及时，一场即将激化的纠纷很快平息。

有些矛盾纠纷当事人，在调解协议达成以后，还会出现反复。因此，老段每隔一段时间都要通过多种方法，对调处过的纠纷进行回访，对爽约的当事人督促履约。四组段奶奶的四儿子以入赘杨家为借口，不肯赡养母亲，经老段调处，小段愿每年供养母亲粮200斤、钱200元。此后，老段经常向段奶奶了解她的子女们赡养情况，使老人的晚年生活有了保障。

还善于对人民调解工作进行总结，力求从中找出一些规律，不断提高自己的理性知识。引发农村民间矛盾纠纷的主要原因到底有哪些？老段经过总结，主要是农忙时心情急躁易上火、玩耍时争强好胜常反脸、分居时移情别恋伤感情、闲扯时搬弄是非惹麻烦、酗酒时神志失控会动粗。他就利用各种机会，提醒村民农活再忙务要安排有序，日子再闲不要参与赌博，分居再久定要坚守贞操，闲话再多不能议论他非，美酒再好务必不能贪杯，有效地遏制了矛盾纠纷的发生。近年来，全村矛盾纠纷发生数较三年前减少了一半以上。对于发生的纠纷，老段也坚持“以法教人，以理服人，以情动人，以德感人”的调解方法加以调处，成功率达100%。，他撰写的《农村非正常死亡闹丧现象成因和对策》在市法学会论坛被评为二等奖，《中国国土资源报》发表了他《因势利导、以理服人》的文章，《当前农村土地流转矛盾的形成、成因及对策》被中国法学会法治论坛评为三等奖。

重点帮教有诚心

协助上级有关部门，教育、管理、帮扶刑释解教人员、社区矫正对象，是村司法站一项全新的工作，为了做好这项工作，老段确实费了心血。

他建立了重点人口台账，掌握全村5名特殊人员的基本情况及现实表现，又发动村里15名老党员、老干部、老教师组成志愿者队伍，实行三对一的帮扶。秋，五组村民邢某在弥留之际，请人找来，提出想见分别已经七年的儿子一面，务必要段站长帮助。原来小邢在因犯罪被判刑9年，目前仍在监狱服刑。老段通过当地司法行政机关介绍，亲自到监狱联系，得到了监狱领导的支持，狱

第四篇：烟站站长廉政述职报告

廉政述职报告

各位领导、同志们，大家好：

今天很高兴能有幸在这里对大家做这个工作、思想汇报，转眼间，在 这个岗位上工作，已经是第五个年头了，这几年，我在自己的本职岗位上以学习实践科学发展观为动力，用科学理论武装头脑和指导工作，贯彻和执行企业的发展思路，在公司党组的正确领导下，工作中遵纪守法，廉洁自律，爱岗敬业，勤勉踏实，坚持学习，使自身思想水平、业务能力和管理水平等综合素质也得到了全面的提升，在岗位工作上也取得了一定的成绩。同时也积极协助站长搞好站上的日常管理、烟叶生产收购、标准化烟站建设等工作，几年来都较好的完成了上级下达的收购目标任务和通过公司的目标考核验收。并坚决执行和完成上级交付的其它各项任务。现将工作总结汇报如下：

一、在学习方面：加强思想政治、企业文化、和业务学习，促 进高素质职工队伍建设。

要想管理上水平，工作有成效，业务有提高，就必须要有充实的理论基础作支撑。社会的发展日新月异，同样，烟草行业现代化烟草农业的加速推进、科技兴烟战略的实施、标准化生产管理体系的建立，都是在对于企业员工的素质提出更高的要求。

在烟站我负责各项教育计划的制订和实施，这就要求我必须在政治水平，企业文化，法律法规，规章制度，业务知识等方面要有过硬的理论基础。这几年我用利用工作之余完成了金融，和法律的大专及本科专业课程的学习。并通过了烟草分级中级工资格认证和经市局评定获得“助理农艺师”专业技术资格证。每年还积极参加了公司组织的各类培训，学习交流，企业文化主题演讲，知识竞赛等活动。既提高了自身素质，开拓眼界的同时，为我帮助，指导烟站其它同志的学习提供更多理论依据。同时也带动烟站职工促成良好的学习氛围，和学习习惯。在烟站在对进行的每一次学习教育，我都细心组织，认真实施，并在站上进行心得交流，考试等方法巩固学习效果。

还做到了在日常工作和生活中及时了解掌握同志们的思想动态，及时向大家传达公司精神和指示，做好沟通，化解矛盾，规范自己的言行，作好表率，要求自己和同志们做到“三不讲”，即不利于企业发展的话不讲，不利于队伍团结安定的话不讲，不利于工作开展的话不讲。不断的学习总能使人潜移默化的改变。比如在建立标准化烟站初期，工作量骤然加大，有的同志不能很快转变思想，工作跟不上节奏，有抱怨，有牢骚，但现在大家面对艰难繁杂的工作都能从容应对，斗志昂扬，这一方面既是公司企业文化建设彰显成效，另一方面与大家通过学习，提高认识密不可分。近几年来烟站干群关系合睦，队伍团结，职工干事创业激情、爱岗奉献精神，明显增强。自身素质、服务能力显著提高。

二、在工作方面：

立足本职，认真履行岗位职责，要求自己在工作中走在前，做表率。石寨烟站成立标准化烟站以来，工作内容多，任务重。有时既要抓生产，又要迎接各级标准化验收和检查，还要按受市县局公司的考核。虽说这几年单位有了年休假制度，但我和站上几位同志却从没审请过休假。做为副站长，这个岗位算是企业中最初级的管理岗，在我看来这个岗位的角色，就是带领职工，完成站长安排各项工作的马前卒，是面对急难险重任务，奋战在前的排头兵。工作中我的原则是少说多干，用自己的实际行动来带动人，用自身的形象来感召人，本着“潜心做事，低调做人”的企业精神，正确把握自身定位，自觉维护大局，尽心尽责，高质量完成上级交办的工作。

1.推进行烟区生产标准化进程，从各环节生产管理入手提高烟叶质量：烟叶生产标准化实施这几年来，烟站为确保标准真正落到实位，以提高烟农收益为出发点，为提高烟叶质量为工作目标。我带领大家深入烟农家中，走到田间地头，发放环节作业单，以通俗易懂的形式告诉烟农在什么时间该干什么活，怎么干。真正使烟农把标准化技术应用到烟田，使近二年的生产技术从整地施肥、育苗、规范移栽、揭膜培土、统防统治、打顶抑芽、成熟烘烤、预检预验等环节水平有较大提高，使标准生产技术得到全面的普及和应用，全面提高了我区烤烟生产水平。烟叶均价，亩均效益，逐年提高，烟叶质量稳中有升。

2、强化服务意识，提高服务质量：着重提升职工认识水平，和服务能力，使大家明白，企业要求我们服务，烟农需要我们服务，做好服务是我们的义务和职责，切实为烟农干实事。在信息服务方面，及时做到了烟叶政策的上传下达，发放告烟农书，宣传烟叶提价信息，各项优惠扶持政策，使烟农对把握烟叶形势做到心中有数。在技术指导服务和培训服务方面，在进行各环节入户到烟田指导的同时，对重要环节集中烟农授课，使烟农对生产知识有更加深入的了解和掌握。烟用物资服务方面保障各类烟用物资的及时发放，不误农时，在烟田病害高发期，送药到田间地头，保证不错过最佳防治时机。建立烟农档案，全程监控服务内容和质量，并对烟农各环节进行考核评定。同时根据烟农提出的合理要求，及时向烟站和上级汇报，按照种烟需求提出烟水配套设施和炕房的审请报告。几年石寨烟区在上级的支持下建设密集炕房近百座，机井，管网、沟渠等烟水配套设施建设不断完善，烟区生产条件和防涝抗旱能力得到极大改善。另外产区基本上做到了统一育苗、统一机耕起垄、统一移栽。降低了烟农的劳动强度和用工，并缓解了劳动力紧张的情况。并在烟叶生产的关键环节，组织发动大家帮助烟农建设育苗大棚、栽烟、揭膜、打顶等工作，虽说干的活不多，但赢得了烟农的支持和信任，拉近了与烟农的距离。

3、烟叶收购：在收购期间，我分别在磅组长，和仓库负责人的岗位上工作，虽然我的收购经验，分级水平都不高，但能严格执行收购标准和纪律，不断在工作中查找不足，虚心学习，完成了上级下达收购量，和等级合格率要求，并正常升溢，维护了烟农和企业的利益。在负责收购和仓储管理工作期间，组织收购人员签订《不坑农害企责任书》，《岗位目标责任书》。进行反腐教育，明确岗位职责。认真做好了定期制作防制样品，每天组织校对眼光，烟叶成包调运，库容库貌整理等工作，保证了收购工作平稳运行，等级眼光基本一致，在各级检查中磅组人员无重大违纪行为，和通报批评等情况出现，无安全事故，并且全线磅组运行无亏损。

4．继续做好标准化烟站建设工作，确保顺利通过国家局验收。几年来烟站全体同志在标准化烟站建设特别是标准化档案和创优档案创建中投入了大量的时间和精力。国家局的检查迫在眉睫，我们会争分夺秒，查漏补缺，按照公司布署，加紧完善后期工作，确保通过验收。

三、在廉洁自律方面：

常思贪欲之害，时常自我警省，常怀感恩之心，不忘立足之本。

始终坚持把“正直做人，踏实做事”当做自己人生的坐标，和价值追求，工作生活中保持乐观，平和的心态。在烟叶收购岗位上“一手按着烟包，一手摸着良心”坚决维护企业和烟农利益。

四、存在的不足和问题：

在思想作风方面，存在工作留于形式，支乎应付的现象。工作中体现为，各项制度的落实不认真，如档案管理和日常管理脱节，收购时封闭模式和预检工作落实不到位，烟农种烟审请，签订和使用产购合同的过程中执行不严肃。和站内目标责任制的执行不力等情况。还存在主动性不强，工作缺乏韧劲，解决问题方法单一，能力不强的问题。如今年烟农流失，烟叶面积的下滑，对于树立烟农信心，促进面积工作不力。收购期间，收购秩序不佳，仓库管理较差等情况。还有在烟站人员管理，和职工奉献精神都需进一步加强。这些问题都阻碍了我区烟叶产业良性发展，和烟叶生产标准化的实施推广。都是以后我和全站同志需要着力解决的问题。

今年 的烟叶生产形势很不乐观，烟叶面积滑坡，烟农结构不合理，就是摆在我们面前的第一道难关。做为全县目前唯一的标准化烟站实施单位，国家局对我站也验收在即，我和全站同志都感到大任在肩。不讲困难，不讲条件顺利通过验收，重振我区烟叶产业，这是局公司领导，和全体职工赋予我们的神圣使命。“2012年烟叶规划布局会议”已经逐级召开，我站也被公司列为规划重点，说明公司领导对我站发展寄予了厚望，也是领导对我们提出的更高要求。对此，我们全站上下都信心满怀，决不辜负领导的殷切期望，搞好当前的生产，和接下来的收购工作，以满腔热情，昂扬的斗志为开创 烟叶生产新局面而努力奋斗。

述职完毕，谢谢大家

第五篇：烟站站长竞职演讲

[注意]烟站站长竞职演讲

展现自我，迎接挑战

大家帮我看看呀，有没有更好的改动？请与我联系xxmboy@hotmail.com谢谢大家

大家好！

我叫罗庭顺，今年33岁，大专文化，中共党员，农艺师，1993年于思茅农校毕业分配到田坝乡烟站工作，2001年开始担任站长职务。今天，很荣

幸我走上了演讲台，接受大家的检阅，因为我想再次推动我的事业，请大家一如继往的支持我、鼓励我。

进站十多年，我也在基层岗位工作了十多年，并在基层管理岗位工作了四年。这些年来我一直与烤烟种植、烤房建造、改造、烤烟熏烤、收购打交道，长期烤烟种植的田间地头工作。田坝烤烟在不断壮大，由刚开始的试种变成了现在的全县第一，我也由当初年轻的技术员成长为一名成熟的技术员和成熟的基层管理骨干。工作中，我始终立足本职工作，大胆创新，特别是在烤房建造与试种期间，积极探索组织生产、烤房改良、田间管理的最优生产与管理模式，积极实施最新技术，创造了连续三年的全县第一，较好的向外界展示了田坝的烤烟形象。

今天，我竞争的岗位是烟站站长，坦然接受检验，自认为有三个方面的优势：

1、有丰富的经验与很强的业务能力、管理能力

2、年轻，精力充沛

3、具有与岗位相适应的道德品质

首先是经历与能力优势。我认为自己具备担当此任所必须的经历和能力。我一直在烟草生产种植的第一线工作，从一般技术员做起，做过烤房建造、改造，亲自指导过烟农整地、施肥、喷药除病、成熟采收、熏烤、烟叶初验等，特别是在当站长的几年中，在我的管理下，田坝乡烤烟烟叶单产增长、均价增长，现为~~~~~~~23kg/~~元，达到全市先进水平，为田坝乡的烟农创造了可观的经济效益的同时，也为乡级的财政税收做出了贡献。田坝乡的烤烟已经今非昔比。由于工作成绩突出，我被评为。。。。。。。。。

从技术一步步走过来，我对烤烟种植的技术成熟，对烟叶的生长的特性与管理，对地块、等级的鉴定也有很深的了解，有助于适应岗位的需要。此外本人从事生产辅导与管理多年，积累了丰富的与烟农打交道的经验，并与烟农结下了深厚的友谊，培养了我吃苦耐劳的优良品质，雷厉风行的工作作风，具有了较强的分析问题、解决问题的能力，具有了很好的协调、管理与沟通能力。

我担任站长职务四年，管理经验丰富。与各村的烤烟技术辅导员配合上有优势，培养了十名优秀的村级烤烟种植技术辅导员。他们一直在田间地头指导着烟农，将最新的技术传授给烟农；再加上我以及站上的技术员随时深入烟地亲自己指导，最新种植技术的更新推广，在田坝每次都实施得很成功。在烤烟收购时，我一直严把分级、初验、验收、入库等各个环节的关卡，田坝的烤烟等级纯度一直在全县遥遥领先。

第二、我今年33岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。尽管年轻，但我已经取得了农艺师的职称。这并不是评来的，而是我硬考的。没有深厚的理论基础、没有炉火纯青的种植与熏烤技术，能考上吗？

第三、我具有烟站站长所要求的道德品质。在工作中，我始终坚持诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事。尊重人、关心人，乐于成为大家的知心朋友，能较好的把握情与理的关系，上下级之间的关系，让我在与同事、朋友、领导相处中形成了合力，与各方面的关系处理协调，和睦融洽。

假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上站长的岗位，我一定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，在党委政府的领导下，为田坝乡烤烟的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

1、加强学习，不断创新

2、增收节支，提高效益

3、加强管理，以身作则

4、将指导融入服务，服务烟农

5、以人为本，互帮互助

具体如下：

一是适应新形势的需要，加强政治理论和业务学习，按照十六大精神和“三个代表”重要思想的要求，不断解放思想。借鉴历史经验，寻求新的方法，充实、钻研技术与业务知识，进一步提高管理水平。不断加强自身价值观与世界观的修养。

二、忠于市公司，尊敬领导，规范管理，不搞邪门歪道。增收节支，杜绝公车私用现象，微机操作员要掌握和熟练运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本，提高烟站经济效益，为公司的发展做出应有的贡献。

三、加强烟站内部管理，对自己和站上的职工，要达到“不爱岗就下岗，不努力就失业”的要求。严格对烟站职工及站长、村级烟辅员的考核，收入一定要与业绩挂勾。以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们找准位置，发挥才能，不断进步。

四、烟站要更多更好地服务于

烟农。继续推行技术员分片管理制度，要求技术员多深入种植地块指导烟农生产工作，当然，我作为成熟的技术员更应该如此。在加强合同种植的经营模式上，严格执行合同种植、合同收购。在此基础上，烟站技术员更要将指导工作变成一种服务，了解烟农所想所需，让烟农满意度达90以上。更好地为烟农服务，也就是更好地为公司服务，在产质量上、等级上狠下功夫，努

力创造公司与烟农双赢的局面。

五、以人为本，充分发挥团队精神。团结和带领大家一道完成好公司交办的各项工作任务。作为一名基层干部，除了自身要过硬外，还要带领好大家，更应经常与职工交心谈心，了解他们的思想，互帮互助，使大家能够集中精力完成好工作任务，营造良好的工作氛围，为公司的发展多作贡献。

各位领导、各位评委，我深知种植与收购是公司发展的第一要务，烟站站长的责任重大。这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受公司的考验，胜不骄、败不馁。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任烟站站长这个岗位的。同时我真诚希望大家鼓励我、帮助我、支持我、监督我。

谢谢大家!