基层烟站全面

第一篇：基层烟站全面

基层烟站全面“四加强”推进自身建设

按照加强自身建设的新任务、新要求，为切实加强自身建设，推进自身建设向基层站点延伸，基层烟站全面 “四加强”推进自身建设，持续提高烟站基层管理水平。

加强组织领导。分公司对照自身建设工作内容，明确牵头部门，落实责任分工，精心安排、分阶段部署自身建设活动和要求。充分发挥管理人员带头作用，以自身实际行动影响和带动职工转变作风，确保全员动员到位、思想到位、组织到位、自查到位、措施到位、整改到位，求真务实开展工作。

强化宣传引导。充分利用办公内网、会议培训等方式，加强舆论宣传，推广好的经验和做法，积极树立作风朴实、真抓实干、规范自律的正面典型。同时，严格追究个别作风不实、不尽责、执行力不到位的现象，进行通报、监督整改落实，营造加强自身建设的浓厚氛围。

加强员工的思想教育工作。强化员工的大局意识、责任意识和创新意识，提升思想觉悟，把部门中心工作、重点工作和落实中央“八项规定”，开展群众路线教育实践活动与烟站基层建设活动结合起来，充实和丰富自身建设工作内容。要求牵头部门对应做好各烟站工作指导，跟踪进度、注重实效、完善痕迹，形成合力助推基层烟站综合发展。

加强考核，严明纪律，确保执行力。通过建立完善以目标体系建设为导向的绩效考核激励机制，结合烟站实际调整权重、细化任务指标，激励员工站在新的发展起点，立足本职岗位，为“两烟”生产发展做贡献，强化团队建设，增强员工归属感和荣誉感。

第二篇：烟站承诺书

提升服务构建和谐

随着烟叶收购工作的全面铺开。为烟农提供实实在在的服务，是烟站烟叶收购工作中的一项重要内容，它关系到烟农的切身利益，也关系到今年烟叶收购任务能否完成。因此，切实提升服务意识，构建和谐的购售关系，为今年烟叶收购工作划上一个圆满句号，是烟站此后几个月及今后的努力方向和工作目标。

烟农高高兴兴地把烘烤好的烟叶交售到烟站，烟站就应当为烟农提供优质的产后服务，因此，无论是在预检、定级、过磅、结算等收购程序，都要做到公开、公平、公正，清楚快捷，准确无误，要让烟农高兴而来，满意而归。具体措施如下：

一．在收购过程中，公开收购的政策、价格、标准、样品、程序。确实做到在收购中既不提级提价也不压级压价，不克扣斤两，不向烟农打白条，保证约时定点来交售烟叶的烟农当日交售、当日收购，保证级内烟叶按合同收购，不以粗暴态度对待烟农。严格执行烤烟国家标准，做到丰年欠年一个样，先收后收一个样；严格收购程序，做到生人熟人一个样，干部群众一个样，坚决杜绝“人情烟”。

二．向烟农宣传国家价格政策和市场形势，达到家喻户晓，人人明白，争取烟农的理解和支持。提高验级技术，对烟农交售烟叶达到“准、快”的验级要求，提高工作效率，缩短烟农

交售时间。实行延时服务，早上班，晚下班，保证当天交售的烟叶全部收购。提倡亲情服务，视烟农为亲人，完善便民设施，备好了热水、打气筒、雨伞、塑料薄膜等物品；讲究文明用语，禁用服务忌语，让烟农交得舒心。对烟农的存疑质询，要热情、耐心地及时解答，不能推诿扯皮。烟站工作人员要体谅烟农的劳作之苦，尽可能地为他们提供茶水和临时歇息的场所。在交售烟叶过程中，企业员工不妨多向烟农宣传国家烟叶的专卖政策，宣传烟站发展烟叶生产的优惠措施。要做到取信于民，及时兑现各项承诺，让烟农真正从种烟中得到实惠。

三．对在收购工作中出现的徇私舞弊、坑害烟农利益的做法和现象，要坚决予以查处。

提升服务，构建和谐，不是一句时髦的口号，应当体现在实实在在的工作中。烟农是烟站生存的根本，烟站烟叶收购工作做好了，不但可以促进农民增收，带动他们更好地更快地致富奔康，而且能够使烟站增收、财政增益。所以，烟农种烟的积极性提高了，对烟站的各种工作也是一种极大的支持。在此也欢迎广大烟农积极主动的监督烟站的工作，对存在的问题、建议及时提出。同时也预祝烟叶收购工作圆满完成。

第三篇：谈谈加强基层烟站建设的探讨

谈谈加强基层烟站建设的探讨

当前，烟草行业上下正在如火如荼地开展“三个放在心上”活动。作为从事基层烟叶生产收购管理多年的一员，对目前我县基层烟站建设有着较为直观或深刻的感受和认识，现就如何加强基层烟站建设、提高服务烟农水平、最终落脚在“把烟农放在心上”提出一些初见：

一、基层烟站的地位和作用

基层烟站是烟叶生产政策的宣传和执行者，是烟叶生产任务的一线组织和落实者、是先进生产技术的普及和推动者、是先进生产方式的引领者、是烟草企业联系烟农和沟通地方政府的纽带、是展示烟草企业良好形象的窗口。基层烟站在以往担负着烟叶种植收购计划落实、合同签订、收购烟叶、供应物资、培训指导、技术服务等项功能的基础上，近年又拓展了基础设施建设、基地单元现代烟草农业建设、专业化和社会化服务引导等项功能。加强基层烟站建设，对于增强优质烟叶原料保障能力、保持烟叶生产可持续发展有着至关重要的作用，对于原料保障上水平、促进卷烟上水平具有重要的基础作用；加强基层烟站建设还是落实“把烟农放在心上”的前提。

二、我县基层烟站的现状

我县目前烟叶生产规模小，10个乡镇种植面积才3.5万亩、收购总量10万担，导致基层烟站建设无论是硬件建设还是管理手段 均与先进产区还有不同程度的差距，较多烟站基础设施建设还很落后甚至没有固定办公生活场所，不适应烟叶生产专业化、标准化、规模化、信息化、服务专业化发展的要求；有些基层站点人才队伍建设相对滞后，与日新月异的现代烟草农业建设要求不相适应；从管理方面看，由于机制不完善、基础管理薄弱等问题也影响到基层烟站服务功能的体现。

（一）烟站配套设施建设落后。一是较多基层站点由于投入不足，设施配套不全，办公和生活条件简陋，甚至有的站点还在租用其他单位的场所办公和收购烟叶，既易使生产物资和烟叶回潮，并存在防火、防洪、防盗设施不全等安全隐患，又易造成员工身心不健康，难使员工安心工作；二是网络化、信息化手段滞后，生产阶段的信息管理系统还不能满足现代烟叶生产的需要。

（二）点多面广线长，工效难以提高。由于烟叶种植分散，导致烟站设臵多、管辖地域广，服务线路长。这样的现状导致工效难于提高，即一方面烟技员可能要管辖几个村，但面积和户数少，不利物资发放、技术指导、分级预检，造成烟技员对企业的经济贡献率难以提高；而另一方面则由于种植分散，常出现不利或无法开展机械化操作、缺少密集烤房、不宜开展专业化服务、离烟站较远等现象，直接造成翻耕、植保、烘烤、物资采购和烟叶采收交售运输、用工等成本增加，从而使烟叶种植效益不明显，不利烟叶种植面积的稳定和发展，进而造成整个管辖区域烟叶种植规模和效益徘徊不 前。

（三）人员素质有待提高。一方面，由于缺少系统的（特别是外出的）培训学习交流，致使目前我县多数基层员工的技能水平还无法适应高速发展的现代烟草农业建设形势。另一方面由于分配制度还需进一步完善，付出与回报目前还很难做到对称，加之岗位不够稳定，难于晋升等原因，聘用员工普遍没有职业生涯目标，对烟草企业缺乏归属感和忠诚度，工作热情不高，普遍存在不争先进但求过得去的现象，在工作中即使有创新精神也很少付诸行动，因为创新就有可能失误，失误就有可能被扣工资或解职，而目前聘用员工在基层一线的占比很大，使整个团队的工作业绩难于提升。

（四）烟站管理还未步入正轨。目前我县多数基层烟站管理还处于粗放型阶段。一些烟站由于缺少场所或场所简陋，犹如唱戏没有戏台道具或戏台道具陈旧；多数烟站管理人员管理观念传统落后，又缺少系统的培训，只是被动地接受上级指导，自我管理能力和科学管理水平以及管理创新意识必须加强；烟站对市、县级的管理制度和措施宣贯不到位，员工对上级管理要求一知半解或知之甚少；烟站基本没参照上级管理制度制定本站的管理制度，没有记录管理痕迹，使管理缺少依据和档案，导致管理难于到位。

三、谈谈加强我省基层烟站建设的途径

（一）重视人力资源管理。人力资源是企业最宝贵的财富，是企业活力的原动力，是企业的生存之本。只有加强人力资源管理，充分发挥人力资源的能动作用，才能促进企业持续发展。因此我们要坚持以人为本，重视并加强人力资源管理：

1、优化组合烟站人员，合理安排好各个岗位。俗话说“寸有所长、尺有所短”，较为形象地反映了当前基层烟站人力资源的现状，如老员工文化水平相对较低、接受新生事物的过程较慢，但他们农村工作经验丰富、吃苦耐劳、能落实生产面积，烟叶生产、烘烤、分级等实操技能较强；而新同志学历一般较高，学习能力较强，但往往缺乏农村工作经验，所学专业理论知识与农村工作实际无法有机结合，感到有劲无处使。因此烟站人员最好是老中青搭配，同时尽量配备好具有育苗、烘烤、分级、基建、管理、微机信息操作专长的各方面人才，为员工互帮互助、交流学习提供便利，做到“优势互补、人尽其才、才尽其用”，避免人力资源浪费，提升烟站整体服务能力。

2、抓好基层烟站员工的培训和继续教育。随着烟站服务功能的不断拓展，要求烟站员工既有农村实际工作经验，能落实种植面积，能指导育苗、大田管理、烘烤、分级，能公平公正廉洁预检收购烟叶，又要掌握适用农机具的操作和基本保养知识，还要弄懂烤房建设以及基层设施建设专业知识，更要学会微机操作技能。但“人无完人、金无足赤”，只有采取请进来、送出去、自学和交流等多种方式，利用远程教育等现代信息手段，加强针对员工的培训和继续教育，才能逐步提高基层烟站员工服务烟农的综合技能，适应现代 化烟叶生产不断提高的需要，促进基层烟站服务功能的提升。

3、完善激励机制。要建立建立权、责、利明确的激励与约束机制，充分调动烟站员工的积极性。如建立结合学历、技能等级、工作实绩、工作年限相结合的绩效考评办法，对某某学历某某技能连续工作几年连续几年完成任务的先进个人可上调某个工资档次；如事先制定和公开烟站和各村任务指标，再在全县或全站范围内组织烟站管理岗位和驻村岗位的公开公平竞聘，促使每位员工自我加压，增强工作主动性，推动工作开展。

4、继续完善用工分配制度。要提高一线工作人员的报酬，要建立工资增长机制，随着物价的上涨应合理调高工资和给予相应福利或补贴（特别是聘用工与正式工的工资档次距离太大一般情况是5比1），防止基层员工特别是聘用员工因日常生活压力加大而分心，进而削弱其工作热情。

5、制定聘用员工退出退养办法。要认真开展调查研究，参照其他单位的好的做法，制定出一个合理的聘用员工退出和退养办法。建议是否可由烟草公司给予合理的经济补偿和帮助缴纳养老金或发放基础工资，依据自愿和主动申请的原则，允许那些工作热情不高、因年龄较大或病残而无法适应工作需求的人员退出现有岗位。这样做一方面可减少退出退养人员的怨气，维护社会稳定，体现烟草企业回报社会的行业使命；另一方面可使所有在岗的人员始终保持较高的工作热情和强烈的工作责任感，从而使基层烟站始终充满 活力，保持强盛的战斗力和执行力。

（二）加强烟站设施建设。一是硬件建设方面，要对照国家局标准和省局烟站建设设计方案，加强基层烟站的新建或改扩建工作，将烟站建成集生产指导，烟叶收购、物资供应、烟农培训、科技宣传、生活办公于一体的标准化综合烟站。落实“安全第一”的工作方针，配齐配全相应的设备设施，保障生产物资和收购烟叶的安全；要将烟站建设成真正的“员工之家”和“烟农之家”，使员工能安心坚持在烟站工作和生活，使烟农到站咨询、购买农资、交售烟叶能有在家的便利和感受。二是软件建设方面，要加强信息网络建设，建立便捷的信息支撑平台，完善烟站基础信息录入，落实户籍化管理措施，要加强与气象部门的合作，及时提供天气预报和农事操作指导信息，特殊天气状况下提供人工增雨和消雹服务，适应现代烟草农业信息化建设的需求。

（三）提升烟站管理水平。一是市、县级公司要落实重心下移的工作方针，将工作重点放在指导和监管烟站提高自我管理能力上来，做到抓大放小、创新促活，赋予基层烟站必要管理职能和相应的管理权限，将具体工作落实权下放至烟站，要重视细节管理，但不要在细节上求全责备。二是遵循上级烟草行业指导意见，以烟站为主制定和不断完善结合当地实际的管理体系，用纪律和制度管人，照规范和流程做事，明确岗位职责，加强互助协作，利用信息和科技手段助推工作开展，依据考核和考评结果发放工资和晋级晋 职，三是积极引导和发展烟农建立专业合作社或互助合作组织，扶持发展烟叶专业化服务队，引进和推广适用农机具，努力将烟农合作社和专业化服务队建成烟站推动工作的预备队和促进烟叶生产减工增效的主力军。

总之，加强基层烟站建设，人才队伍建设是核心，烟站设施建设是载体，科学管理手段是保障，提高服务水平是关键，提升企业效益是目的。

第四篇：浅谈如何提高基层烟站安全管理工作

浅谈如何提高基层烟站安全管理工作

怀化市公司靖州县分公司 欧波涛，危跃

前言

安全是人类生存和发展的最基本需求，安全就是生命，如果人们失去了生命，也就失去了一切。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们的生产活动中地位。多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。据国家安全生产监督管理总局事故查询系统统计，2014年元旦至8月15日，全国发生死亡10人以上特大安全事故竟66起，其中30人以上死亡的特大事故6起，其中最为严重的是6月3日6时，吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司发生火灾事故，共造成121人遇难。此外，全国每日都会发生不同级别的安全事故，每天都有百姓为此遇难。提升安全管理工作势在必行。

随着烟叶生产的发展，基层站点安全工作显得尤为重要，是全局安全生产、安全保卫工作的中心。目前基层烟站存在的安全隐患较多，一是，管理人员偏少，岗位职责不明确；二是，检查不到位，对安全设备检查不到位，存在走马观花，做表面功夫的现象；三是、烟站情况复杂，在烟叶收购期间，参与收购的工作人员及交售烟叶的烟农人数将超过百人，且进出车辆较多，在收购期间容易发生矛盾依法群体性事件，从而易引发安全事故。如果烟站安全管理不到位，发生安全事故将会对国家财产照成巨大损失，对人民的安全带来严重的创伤。加强烟站安全管理刻不容缓。1 认识安全生产概念，提高安全意识

安全生产意识，是指生产过程中在脑海里时刻要有安全的意识，以确保人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。也即是以“预防为主、预防为上”，先前采取必要的措施是使事物发展进程起到巨大的促进抑或阻碍作用的条件。

1.1安全事故定义

生产安全事故：是指生产经营单位在生产经营活动或与生产经营有关的活动中突然发生的、伤害人身安全和健康或者损坏设备设施或造成经济损失的、导致原生产经营活动暂时中止或永远终止的意外事故。人身伤亡事故（也称因工伤亡事故或工伤事故）：是指生产经营单位的从业人员在生产经营活动中或与生产经营有关的活动中，突然发生的、造成人体组织受到损伤或人体的某些器官失去正常机能，导致负伤肌体暂时地或长期地丧失劳动能力，甚至终止生命的事故。1.2事故发生的基本特点

安全事故发生要经过孕育、发展、发生、伤害几个过程。它的发生具有以下几个特点：一是、因果性，导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件下发生突变,即酿成事故。二是、偶然性，事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。三是、必然性，危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。四是、潜伏性，事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。五是、突变性，事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。

1.3事故发生的主要原因

据统计，一、由于人为因素导致发生安全事故的占所有事故的40%，主要是因为忽视和违反安全规程的行为；错误动作；注意力不集中；疲劳；身体有缺陷等。如烟叶收购中，因定级员、过磅员注意力不集中，导致级别录入错误，过磅数据遗漏等情况。烟叶分级员招聘过程中，由于把关不严，将色盲、色弱招入，势必将影响分级质量；

二、由于设备原因造成的占40%，主要有：设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化；工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷；物质的堆放和整理不当；外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在；安全防护装置失灵；劳动保护用品（具）缺乏或有缺陷；作业方法不安全；工作环境，如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良。例如在烟叶成包过程中，由于打包机常年失修，机器老化，导致操纵杆失灵，很容易发生机器压伤人事件。再如，烟站在存放烟用农药时要单独分开，避免在人流多的地方存放；烟叶技术员由于长时间暴晒于烈日中工作，烟站因加强防暑安全工作，配置防暑药品，避免在40摄氏度以上的工作环境下工作。其他原因（如恶劣天气，偶然因素）占20%。主要有：技术缺陷：机械设备、仪器仪表的设计、选材、布置安装、维护检修有缺陷，或工艺流程及操作程序有问题；对操作者缺乏必要的培训教育；劳动组织不合理；对现场缺乏检查指导；没有安全操作规程或规程不健全；隐患整改不及时，事故防范措施不落实。1.4 提高安全意识的措施 1.4.1抓好安全生产教育培训

（一）员工的安全知识教育培训由烟站组织，结合自己的工作实际分环节和工作重点制定培训计划或方案，教育培训不得少于4次。

（二）在烟叶收购前必须认真组织季节性临时工进行一次安全知识学习培训。

（三）培训内容：重点学习安全生产法、消防法、道路交通安全法、公司的安全管理制度、劳动纪律、岗位危险因素和应急措施等知识。

（四）建立教育培训档案资料，要有培训教材、培训照片、培训记录，员工要有学习笔记。1.4.2提高员工安全事故应急能力

通过安全知识教育培训，要使员工掌握基本的安全知识，达到会检查、会排险、会报警、会自防自救、会使用灭火器材、会扑灭初起火灾的能力。1.4.3 做好宣传警示工作

强化安全知识宣传工作，利用工作会、现场会、专刊、标语、警句、“安全生产月和119”活动日的形势宣传安全知识，创造和诣的安全生产氛围，提高员工安全知识的知晓率。建立健全安全生产管理体制 2.1建立安全生产管理组织

一是、烟草站要建立安全生产领导小组，站长任组长，副站长、安委会人员、收购组长为领导小组成员，并将安全领导小组人员名单张榜上墙。二是、安全生产领导小组要结合工作重点，分环节组织开展安全活动，定期组织员工安全知识学习、教育和培训工作，定期召开安全生产工作会议，分析和总结在安全管理工作中存在的问题，并确定整改或处理意见。三是、要明确安全生产领导小组成员的工作职责，要求他们按照职责分工具体做好职责范围内的安全生产监督、检查和日常管理工作。四是、安全领导小组负责研究和制定本部门安全工作计划、工作措施、考核方案，研究和处理日常工作中存在的重大隐患以及处理违规违纪人员。2.2明确安全生产管理职责

一是、站长为部门安全生产第一责任人，在公司分管经理的领导下，具体对本部门的安全生产工作负全面责任。二是、分管安全生产的副站长为本部门安全生产的直接责任人，对分管职责范围内的安全生产工作负直接领导和管理责任。三是、其他副站长按照职责分工对职责范围内的安全生产工作负具体责任。四是、收购组长为本收购组安全生产第一责任人，在安全领导小组的领导下，具体负责日常的安全生产监督、检查、管理和隐患整改工作。五是、烟草站员工按照“一岗双责”的要求，具体做好本岗位的安全检查和隐患排查工作。六是、各收购组要明确一名兼职安全管理员，具体负责本收购组的日常监督、检查、隐患排查和管理工作，发现安全危险源，应及时向站领导小组报告。2.3落实安全生产责任制

（一）按照“分线管理和一岗双责”的安全管理要求，在岗员工签订安全生产责任书必须达到100%。

（二）与季节性临时工、烟叶运输驾驶员、摩托车驾驶员、炊事员签订安全生产责任书达100%。

（三）全员缴纳安全风险金（机动车辆安全担保金、保证金）必须达到100%。

（四）按照公司的安全生产管理制度和考核细则，建立本部门员工安全台帐，制定环节考核方案，在日常工作中进行检查考核。考核结果应报公司安保科备案。

（五）按照公司的安全生产管理制度和考核细则，每季度对收购组落实安全生产责任制和日常安全管理工作进行一次检查、考评，考评结果要记录在案，作为年终考核兑现的重要依据。

（六）在日常安全生产管理工作中，发现员工违反安全管理规定，违规、违章作业造成安全隐患的，要及时给予批评、教育或经济处罚。3 严防死守，全面开展烟站安全检查

要将安全隐患彻底消灭在萌芽状态，安全检查是至关重要的一环。安全管理人员应发扬勤快、细心、多疑的特点，特别是在安全检查过程中，切忌走马观花，提倡深入细致，遇到问题，真正做到全面性和系统性相结合，尽可能消除可能会出现的隐患，获取最大的效率。下面谈谈县局公司在基层烟站安全检查的几点观点。

3.1安全档案检查内容

安全档案是否按照上级要求进行规范；安全责任是否层层签订，岗位安全责任承诺书是否按岗位编制；是否有日常的安全自查记录；发现的问题是否明整改确责任人，是否对整改结果进行复查验证；安全培训的记录是否完善；重大节假日是否有安排人员值班，值班表、值班记录是否填写完整并存档；日常安全巡查记录是否有登记，值班内容是否详实；对于上级安全检查是否有登记？上级主管部门开具的“安全隐患整改通知书”，是否存档保管，是否按要求做出“整改完成报告”；对站内的消防器材、设施是否定期进行维护、检查，并做好检查记录？是否绘制“消防器材、设施分布平面图”，登记消防器材、设施检查表；车辆管理是否有检查记录，是否对员工开展交通安全知识或警示教育？员工的车辆（汽车、摩托车）是否列入安全管理范围，是否进行登记，是否有针对性的检查记录；应急预案是否演练，资料（预案培训、演练计划，培训记录，演练记录）

3.2食堂安全检查内容

食堂卫生是否到位，是否有卫生死角；是否有灭蝇、灭蚊、灭虫、灭鼠设施或措施；冰箱、消毒柜是否正常使用；从业人员是否有健康证；食堂内是否配备灭火器；液化气灶和液化气罐之间的安全距离（1.5m）是否符合，导气管是否老化，两端固定是否牢靠；食堂内电器使用是否规范，电线是否存在老化；抽油烟机是否安装在安全高度，是否定期清理油污；食堂使用的食用油、蔬菜等食品原料是否通过安全渠道。

3.3办公场所检查内容

安全通道是否畅通；用电控制箱是否安装漏电保护器，漏电保护器是否能正常使用；电线有无老化、死啦乱接、凌乱无序、明线头等现象；楼道、走廊、仓库的灯具是否能正常使用；办公室、职工宿舍是否存在不安全用电行为；电线是否有套阻燃管；抽查员工在离开办公室、宿舍是否有及时关闭电气设备；财务室、付款室是否安装“三铁一铃”（铁门、铁窗、铁柜、报警器）等防范措施。

3.4烟草仓库检查内容

仓库大门是否牢靠，是否存在锁头空挂；仓库是否安装防盗网、防鼠网等防范设施；仓库电线是否规范，仓库总电源开关是否设在库外，电线是否穿管，防爆灯是否损坏，是否做到人走电断；库内是否有烟头，是否存在使用明火；仓库屋面是否存在漏水；仓库内物品是否分类、分垛堆放，是否留足消防通道，有毒的农药是否单独存放，是否有严格的出库登记；装车机、打包机是否做到日常维护，电机、传送带是否安装防护装置；打包机、装车机是否设置警示标识；库内卫生是否达标；灭火器配备是否合理，消防水缸是否缺水，消防器材是否挪用。

3.5 消防安全检查内容

灭火器是否完好有效（压力是否正常、导管是否老化）；灭火器是否按照规定进行设置，灭火器的放置位置是否得当，重要部位（食堂、仓库、收购场所、办公楼）是否放置；现场抽查员工是否会使用灭火器；是否开展消防演练？是否有记录、照片存档；室外消防栓是否能正常使用；火灾自动报警、灭火系统是否能正常使用？是否正常维护，有无维护记录；消防水泵是否能正常使用，消防泵用油是否充足。3.6防汛管理检查内容

烟草仓库、烟叶收购站（点）等重点区域排洪通道是否畅通。地处山区、低洼的烟站防汛物资是否配备；防汛义务抢险队是否建立，是否开展演练等。增加安全保卫设备，提高安保技术

随着科学技术的发展，安保技术也得到了迅猛的发展，各行业涌现出一些科技含量高，防范效果好，效率高，省工降本的现代安保技术，据报道，基层烟草也得到了应用，主要有以下几类技术：

4.1 安全光栅

安全光栅也就是光电安全保护装置（也称安全保护器、冲床保护器、红外线安全保护装置等）。在现代化工厂里，人与机器协同工作，在一些具有潜在危险的机械设备上，如冲压机械、剪切设备、金属切削设备、自动化装配线、自动化焊接线、机械传送搬运设备、危险区域（有毒、高压、高温等），容易造成作业人员的人身伤害。光电安全装置就是通过发射红外线，产生保护光幕，当光幕被遮挡时，装置发出遮光信号，控制具有潜在危险的机械设备停止工作，避免发生安全事故。基层烟站收购烟叶期间，该设备能防止工作人在操控传送烟叶的皮带时被卷入皮带造成伤害，在成包过程中，该设备能有效防止操作人员被成包机压伤的危险。

4.2远程视频监控系统 远程视频监控系统，就是通过标准电话线、网络、移动宽带及ISDN 数据线或直接连接，可达到的世界任何角落，并能够控制云台/镜头、存储视频监控图像。远程传输监控系统通过普通电话线路将远方活动场景传送到观看者的电脑屏幕上，并具备当报警触发时向接收端反向拨号报警功能。系统由“监控”主机和接收软件两部分构成，用户自备的设备包括：摄像机、一台普通PC、宽带线路。按全省系统文件规定，2014年烟叶收购基层站点必须统一安装远程监控系统方可开称收购烟叶。

4.3门禁系统

门禁系统顾名思义就是对出入口通道进行管制的系统，它是在传统的门锁基础上发展而来的。最近几年随着感应卡技术，生物识别技术的发展，门禁系统得到了飞跃式的发展，进入了成熟期，出现了感应卡式门禁系统，指纹门禁系统，虹膜门禁系统，面部识别门禁系统，乱序键盘门禁系统等各种技术的系统，它们在安全性，方便性，易管理性等方面都各有特长，门禁系统的应用领域也越来越广。

4.4防盗报警系统

防盗报警系统是用物理方法或电子技术，自动探测发生在布防监测区域内的侵入行为，产生报警信号，并提示值班人员发生报警的区域部位，显示可能采取对策的系统。防盗报警系统是预防抢劫、盗窃等意外事件的重要设施。一旦发生突发事件，就能通过声光报警信号在安保控制中心准确显示出事地点，使于迅速采取应急措施。防盗报警系统与出入口控制系统、闭路电视监控系统、访客对讲系统和电子巡更系统等一起构成了安全防范系统。总结

安全工作在企业的日常生活中头等大事，安全工作失误，发生安全事故是具有一票否决性，其余工作做得太好，发生安全事故，等于功亏一篑。对于企业而言安全是第一效益，是第一政治；对于职工而言，安全是第一福利，对于管理者而言，安全是第一责任。安全工作对于基层烟站管理来说，是每天必备的工作任务，基层站点能否依法按章指挥，直接关系到烟草系统的财产和职工的生命安全，在决策上的失误和指挥上的不负责任，危害极大。员工的违章作业只能害己，管理者违章指挥威胁的则是更多的职工的生命和企业的整体利益。

因此在基层站点安全管理工作中，要充分认识安全管理的重要性，严峻性，制定严密的工作措施，开展安全培训教育，提高基层工作者的安全意识和安全自救能力，同时上级部门也应严防死守，全面严查基层单位的安全死角，杜绝安全隐患。安全工作也更需要创新工作方法，提高科技含量，提升工作效率，才能跟上时代发展的步伐。

第五篇：竹寿烟站考核办法

竹 寿 烟 站

二0一0年工作考核办法

为切实搞好2010年烤烟生产工作，落实各项规章制度和管理办法，充分调动员工的工作积极性，提高员工工作绩效性，确保我站今年的烤烟生产工作圆满完成，我站提倡表扬工作努力、追求上进的优秀工作者，批评、惩罚懒惰、不思进取者的管理方针，从而提高全站人员的整体素质。结合我站实际，特制定《2010年竹寿烟站管理考核办法》。具体内容如下：

一、烟技员的分工

（1）实行点长责任制，点长负责全点所有工作。（2）烟技员实行责任到人，明确每一个烟技员的目标任务。

（3）物资保管员严格按照公司财物管理制度进行考核

二、成立考核小组 考核小组的机构： 组长：姚永田

副组长：徐建、黄朝滨、谢发顺 成员：梁伟、龚泽勇、陈万顺、刘云光

三、考核小组的职责：负责全点烟技员的考核评分工作。考核小组每月月底根据烟站制定的月度工作计划对烟技员进行考核打分，分值为百分制，经考核监督组汇总存

档。

四、成立考核监督组 监督组机构： 组长：姚永田

成员：李时超、陈先慧、谷方燕

考核监督组的职责：监督考核组的考核评分工作。营造一个公平、公正、公开的考核评分环境。

五、考核办法

（１）实行每月考核评分制，年底综合考核。每月考核的分数直接作为年底考核的依据。同时，每月都要评选出前两名和后两名的先进工作者和落后工作者。

12个月考核分数总和的平均数就是考核分数，前三名给予一定的奖励，后三名取消进行先进工作者评选资格,并处罚一定数目的罚款。

（２）考核内容。每月考核内容不得超出评分细则中规定的事项。具体考核内容由办公室制定以书面的形式在本月的五号前下发各点，由各点遵照进行督察考核。

（３）实行本点人员点长考核制，在考核时，除当事人外必须要有两名以上的其他烟技员在场（特殊烟点除外）。

（４）在考核评分时，必须以《竹寿烟站考核评分细则》为准则。

（５）、在考核评分过程中必须坚持实事求是的原则，严禁徇私舞弊的事件发生。

（６）点长及站上所有人员由站长考核。

（７）各点物资保管员直接由会计考核，出纳、会计由公司直接考核。

（８）每个烟点根据当月烟站的的工作安排和完成情况进行考核打分（时间：25日—28日），由点长将评分情况在当月３0号以前上报烟站办公室，烟站整理、汇总后上报公司考核办。

三，目标产量考核

2010年的烟叶生产任务按公司下达指标为考核基数，完不成考核基数者，取消先进工作者评选资格

三、请假制度考核

（1）有事请假必须具备书面假条，严格杜绝霸王假、电话请假等情况的发生(除特殊情况外)。

（2）因特殊原因不能当面请假，休假完后必须马上补上假条，以备考核检查。

（３）请假要求：烟技员请假三天以内的由点长批准，五天以内的报烟站批准；点长请假一天以内的自行安排，三天以内的由站长批准。

（４）在考核检查中发现既是请假又无请假条，事后又不写请假条的就视为旷工，旷工一天处罚50元，在当月工资中扣除。

（５）连续旷工累计10天者退回公司处理。（６）连续旷工累计5 天者退回烟站处理。

（７）连续旷工累计3 天者取消年终考核并在当月考核总分中扣除10分，同时写出书面检讨1份报交烟站。

（８）请假人员必须在当天下午4：30后才能离岗，休假完后必须在上班当天10点前上岗，没有在这个时间段离岗、上岗者就视为早退或迟到，每一次罚款20元。

四、学习制度考核

（1）每个点每月由点长组织全体员工学习烟草专业方面的知识，每月不得少于一次。

（2）不得在工作时间内进行各种形式的赌博，发现一次每人罚款100元。

（3）每个月每个点由点长负责组织写一篇工作总结，在当月20前上交站办公室。提倡每个烟技员每月写一篇有关烟草的文章，若能在公司政务信息网上发表者每一篇奖励10元。

（4）、公司政务信息网的投稿工作具体由：梁伟、杜波、洪名俊负责，不按公司要求完成者每人每次处罚500元，在当月工资扣除。

五、安全考核

（1）全站人员要有安全意识、实行安全生产、发现安全隐患及时上报、处理，避免安全事故的发生。

六、卫生考核

（1）全站人员要养成讲文明、爱卫生的好习惯。（2）要以礼待人，热情服务；讲究个人卫生，积极参加公共卫生的打扫。

考核不是目的，只要我们全站人员工作认真负责、积极向上、团结一致，在生活上讲文明、爱卫生。共同把工作完成，把站点建设好，做一名优秀的烟草人。

本工作考核办法于2010年1月1日实行.竹寿烟站

二0一0年一月一日