珠江总经理对未来电脑灯的发展分析

第一篇：珠江总经理对未来电脑灯的发展分析

浅谈电脑灯技术与市场的发展趋势

番禺珠江灯光音响实业有限公司梁志远总经理

尊敬的领导、来宾和同行朋友们：

你们好！

随着人民在精神生活和商业应用上的日益发展，各类电视台大中型演播厅、歌舞剧院、会堂、体育馆、艺术中心、娱乐场所、甚至某些商业推广秀等各类表演是越来越广泛丰富。

表演离不开舞台，舞台离不开灯光。

而电脑灯作为融合电脑、光学、网络、机电等现代技术于一体的产物，其强大的功能和先进的技术特性在各类表演中大显身手，使其应用越来越广泛，使用量也越来越大，大有取代常规普通灯具的趋势。

一、电脑灯的起源

20世纪80年代中后期至90年代，随着各种科学技术的突飞猛进，特别是以计算机技术为基础的数字化电脑技术的飞速发展，电脑灯经由起初的模拟时代变换发展到了今天的数字化“智能型灯光”时代。这种灯具在设计上采用了新的数控传动、开关电源技术和电脑编程技术。它的特点，一是在光学器件、电子元件、滤色片、图案等器件的设计加工方面均采用了许多高新技术，二是能大规模集中编程控制。我国电脑灯光的制造是从20世纪90年代初兴起，当时主要是模仿国外产品，产品水平比较低。但随着改革开放，人们生活水平的迅速提高，人们开始要求丰富的高质量的精神文明活动，卡拉OK、迪斯科、歌舞厅等娱乐场所遍地开花。娱乐业的快速发展，大大刺激了专业灯光的需求上升，从而直接带动了整个灯光行业的第一次飞速发展。然而高端专业灯光市场却让具有先进技术和良好工业基础的欧美发达国家（如丹麦、意大利和美国）生产的电脑灯具所占领。当时整个灯光行业的局面比较混乱：大量生产企业、经销商、工程商涌现；品牌混战；行业规则不健全；技术落后；产品质量良莠不齐；价格不透明；市场消费者缺乏产品知识，其行为也大多属于冲动型消费。

2000年以后，我国灯光行业的发展规模与发展速度都逐渐进入平稳状态，市场消费也逐渐理性和成熟，同时，我国国内一些知名灯光企业通过多年的努力和积累，从OEM转到自有品牌生产；从向发展中国家出口转到向欧、美等发达国家市场出口；从高密集劳动力、低利润产品生产转到自有知识产权、高科技、高附加值产品生产。这些转变使企业的生产规模、过程控制、质量管理等企业管理水平进入了量变到质变的良性循环过程。通过几年的自主创新和民族品牌发展，我国的电脑灯产品在节能环保﹑智能等技术方面已经有了突破性的发展。具有自主知识产权和市场竞争力的国产品牌电脑灯在国际市场上的知名度也越来越高。

二、电脑灯的发展

随着世界经济一体化进程的 加速发展，我们必然 会面临国际技术壁垒、产品专利保护、市场规则不断完善等问题的 挑战，这样会对一些研发技术薄弱以及自已靠模仿甚至抄袭的企业来说，发展将是举步维艰，甚至会带来致命打击，所以说：“一流企业搞标准”，灯光业同其他行业一样，标准化、自有知识产权、核心竞争技术、民族品牌已成为行内最迫切的话题之一！中国演艺设备技术协会 率先投入了大量 人力、财力制定专业

灯光设备及技术行业标准，令整个 专业灯光行业振奋。我们作为 演艺设备技术企业，要积极参与 和国家标准机构不断进行 对产品的安全环保、节能和专业技术 等 标准研究及制订，通过制订、执行标准的同时，投入资源 开发具有核心技术 及自我个性的产品，为巩固发展 中国电脑专业灯光技术事业出力。

电脑灯的应用方式将逐步突破沿袭几十年的传统模式，使灯光创作走上直接展现自我的道路，使灯具和光束本身也成为艺术欣赏的一部分，直接展示自身的美。电脑灯改变了灯光效果的静止状态，使灯光跨入动态艺术表演的行列，使灯光艺术从表现环境的艺术发展成为一种具备自我表演功能的艺术。电脑灯技术正处于数字化、网络化时代，用户在安全性、稳定性、扩展性以及使用方便性的需求也日益提高，多功能、智能化、信息管理的提供集成已成为用户的追求和首选。网络化灯具、网络化控制设备、网络化管理软件、自动报警系统、多网合一、声光电同步等技术在国内、外近期一些大型项目中的成功应用为专业灯光企业带来新的商机。

展望未来，国内专业电脑灯光市场，需求仍会呈逐年增长趋势。北京2008年奥运场馆建设及相应的城市配套工程建设、上海2010年世博会和2010年广州亚运的申办成功，全国各地的剧场和其他文化基础设施建设如火如荼；全国各地兴起的城市主题亮化工程，如大型主题演出、主题公园及主题博物馆等，已从大城市发展到中小城市，需求潜力巨大。这些将会强烈刺激着对电脑灯光设备的需求，同时也将引领我国电脑专业灯光行业下一个发展的高峰！谢谢大家

第二篇：马来西亚房产未来发展情况分析

马来西亚房地产马来西亚房产未来发展情况分析

马来西亚房地产发展是现今亚洲房产最大难题，很多做房地产的人把马来西亚房产定位10年之后最好的房地产。

这不是没有理由的，而且马来西亚人对于购买房产还是比较陌生的，他们对于投资房产也是没有概念的，马来西亚人口少，但是地皮多，他们自己都有自己的地皮，房子可以随便改，所以没有必要去买房子，买房子大部分都是外来人员。

马来西亚房产涨价幅度不是很大，但是未来亚洲地皮膨胀主要还是马来西亚房产，这是一个很大的问题，我们在操作马来西亚房产的时候要考虑很多的问题，主要是购买哪的房子升值空间大，购买哪的马来西亚房产才会炒作起来，亚洲很多的国家地皮已经非常的昂贵了，已经超出了很多人的工资甚至是能力之外去了，只有马来西亚房产还是一直稳步发展，这几年一直没有被炒房者炒起来，但是未来的发展马来西亚房产确是一个很大的升值空间。有很多投资者对马来西亚房产还是比较陌生，对于马来西亚房产膨胀还是持有一定的怀疑态度，但是从亚洲房产的角度来说马来西亚房产的膨胀即将到来，他将会成为一块高地皮房产的地方，这就是为什么很多有眼光的人会投资马来西亚房产最主要的原因。

第三篇：中国烟草业未来发展分析

】中国烟草业未来发展分析(2001年文献)(4214字)

【副 标 题】张明明

【正 文】

企业信息化是一个概括的称谓，广义地说，企业信息化应包括两大部分：

生产过程的信息化和管理的信息化。一般来讲，主要指企业管理的信息化。对于烟草企业说，生产过程的信息化主要是利用计算机监控系统，来采集制丝、卷接包等车间有关数据，用于指挥和控制生产。而管理的信息化，就是建立烟草企业的管理信息系统（ＭＩＳ）。如果将两者结合起来，从生产信息监控到计算机辅助管理，就会形成一个完整有机的整体，那么企业就达到了更高级的信息化--计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）。烟草企业信息化的奋斗目标就是ＣＩＭＳ。

信息化是生产力之本要不断加强

烟草企业通过实现信息化，可以迅速提高企业的生产效率和对市场需求敏捷的应变能力。完成生产控制自动化、生产工艺和方案最优化、原料和能耗最低化、人员配置合理化，充分利用市场信息，建立迅速反应机制，提高烟草企业的市场竞争能力和抗风险能力。

在全国烟草行业信息化工作会议上，倪益瑾局长就指出：“信息是一种重要资源，信息技术是人类发展的智慧结晶，信息化建设是不可逆转的世界潮流，不跟上就要落伍。所以，我们要从思想认识上高度重视信息化工作。”科技部高科技司副司长石定怀也曾讲过：“根据中央精神，在科技计划中要突出信息产业发展的重要位置。”作为烟草企业，必须实现信息化，才能满足当前以及未来战略性发展的需要。但就目前来说，烟草行业信息化相对其他先进行业还有一定差距，因此，就更应该加快信息化建设的步伐。

如何正确认识企业信息化的重要性，总结企业信息化成功的经验与失败的教训意义重大，任何一个企业都应该真正深入、认真的去做，以便用于指导企业信息化建设的发展。行业信息化的主要概况和存在问题

１、信息化进度参差不齐

目前，我国卷烟企业１００多家，分布在全国２０多个省市、自治区，各个企业的生产规模和效益不尽相同，用于信息管理和网络化建设的资金投入和成果差别很大：云南、上海等烟厂投入大量的人力、财力进行信息化建设并取得了较明显的效益；另有一部分企业也先后给予一定的投入，在某一方面产生了良好的效果；也还有许多企业的基本数据库还没有建成，还没有建成自己的局域网，企业的计算机还停留在单机应用、文字处理阶段。凡此种种，说明烟草企业信息化建设良莠不齐。因此，在信息化的步伐上应该有大量的工作要做，相对先进行业和企业有较大差距要赶。

２、应用范围有广有窄

先进的烟草企业已经形成自己比较完善的企业内联网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ）。在财务、烟叶、原辅材料、零配件、设备、人事、工资、企业管理、领导决策、产品销售等方面都建立了比较完整的信息管理系统，甚至有些企业在互联网上建立了自己的网站，用于扩大对外宣传；有些企业在其中的部分管理上实现了计算机信息化管理；也有一些企业在信息化的建设上基本没有做多少工作。

３、技术程度高低不一

有些卷烟企业引进技术的起点较高，建成了以卫星为载体的通信系统，采用了小型机、大型数据库系统和ＭＲＰⅡ管理软件，形成一定规模的企业内联网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ），开发了比较完整的管理信息系统（ＭＩＳ）；但也有很多企业，信息化所采用的技术程度比较低，甚至连一些小的局域网都没有建成，使单台计算机录入和统计的数据不能共享，不能满足实际应用的需要，造成信息资源的浪费。

４、管理规范有松有紧

大部分的烟草企业在开发自己的管理信息系统时，都很重视企业的管理，尽可能达到规范有序，从而使系统运行比较成功，使企业的信息化建设取得事半功倍的效果。也有一些企业虽然开发了大量的管理信息系统，但因为企业的管理制度不尽完善，管理机构不太稳定，或者是因为管理数据不科学不一致，结果导致系统不能有效运行。这就给我们提出了这样一个问题：企业的信息化建设不仅要有技术基础，更要有管理基础。

信息化发展要重点解决的几个问题

１、规范企业管理

现代高效管理，必须在总体开发上明确分工，在分工的基础上进行有效的管理。计算机只不过是管理的一种工具，而不是管理的本体。在目前多数情况，在计算机推广应用中，对计算机期望值过高，和现实管理水平低，是一对很大的矛盾。矛盾的主体在于管理而不在于计算机，因为在一般情况下，计算机软件的开发，从技术的角度看，并不是最困难的，但要提出先进的管理思想、先进的管理模式则困难得多。因此，只有企业的管理制度比较完善，管理机构合理稳定，管理数据科学完整，那么，企业的信息化才能健康发展，才会带来一流的经济效益。

２、规范信息来源

现代化的企业，企业与外界，以及企业部门、车间之间都有广泛的联系，相互之间每天都有信息交换，有可能会从不同的渠道传递来结果不同的信息数据。因此，在进行信息化建设时，要考虑统一的数据来源、统一的数据类型、统一的编码标准，使整个系统在网络的数据传递、数据转换能够正常运行，在数据加工过程中避免出现两种结果，从而使人们对信息管理系统的数据正确性得到充分肯定。

３、必须进行信息分析

信息化社会存在两大问题：一是信息孤岛，二是信息垃圾。前者通过我们近几年来局域网、企业网以及互联网的建设而得到缓解；而正是因为网络化的发展带来了信息垃圾的问题：大量的信息资源通过不同的途径相互传递，有可能相当多的内容属于重复或者没用的信息，这些直接影响到系统的运行效率和降低网络的速度。因此，在企业开发自己的管理信息系统时，一定要做好最简便的数据流图，避免数据重复和交叉，从而使系统能够高效实用。４、必须应用于企业决策

烟草企业的信息化建设，只有应用于辅助决策，才能发挥出最大的效益。通过生产过程监控系统和企业的网络管理信息系统，企业将及时获得有关质量、生产、销售、产品库存、原料库存、资金占用等等方面的第一手材料，用来帮助企业领导分析问题，迅速决策。可以增进企业对市场、产品变化的反应能力，提高企业的产品质量，尽可能地降低生产成本，使企业获得最大的经济效益。如果认为信息化只是装装门面，摆摆样子，或者信息系统产生的数据不能及时用于企业的领导决策，那就不可能取得良好的经济效益，从而打击了企业信息化的积极性。

落实信息化建设行动跟上世界的脚步

１、坚持“审慎规划，小步快走”的原则

中国人一向认同“一步到位”的消费观念，彩电也好，ＶＣＤ也好，总是选那台至高至尊的。在信息化建设选型中也会有所流露。厂商当然想从你腰包里掏最多的钱，“一步到位”的名词也就让你不绝于耳，买最好的设备，选豪华级方案。但也许经费还没申请下来，设备又升级了，开发还没进入，技术又落后了。就像牵着绳子的馅饼，永远够不着。可喜的是，已经有很多精明企业家认识到了曾经有过的迂腐，掂着手里的钱计算着花，分阶段花。对任何一个企业来说，信息化都是一个动态的、不断更新和进步的过程，而不是一个“事件”，不是通过一个项目就可以做完的。

信息技术各类产品的生命用期一般只有２--５年，如果在２--５年内不能产生效益，收回

投资，整个应用项目就有可能得不偿失。对企业而言，在积极推进企业信息化的同时，保持一个冷静的头脑非常重要。企业的每一点投入，都要在利用上取得回报。在信息化方面的投入自然也不能例外。坚持“审慎规划，小步快走”的原则，有可能使烟草企业以较少的投资和较低的风险，缩小甚至消除与先进国家和先进行业的差距。

２、追求“管理简单、安全可靠、便于扩展、易于使用”的应用效果

值得一提的是烟草企业信息化中的解决方案，多半是由国内外信息技术（ＩＴ）厂商提供的，尽管厂商征求了企业有关人员的意见或吸收企业信息部门参加，但往往对烟草企业的需求“吃不透”，而且这种需求是经常变动的。因此，虽然方案的技术是先进的，但同企业生产和管理的实际相脱节，达不到“管理简单、安全可靠、便于扩展、易于使用”的要求，这使企业信息化一开始就蒙上了“阴影”，如果在实施过程中不能及时修正、完善，其成效则可想而知。

３、企业信息化是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有机的合作目前很多软硬件系统集成商在系统集成方面，做得还不够。他们关心的是怎样建网，怎样配置软硬件，而不是根据用户需求，构造出符合用户需求的系统。企业的需求往往自己提不出来，这就要求集成商高屋建瓴，能根据企业对信息化的要求，分析出企业的需求，梳理好各种数据流，构造出适合企业的系统。因此，选择有丰富成功经验的合作伙伴就显得尤为重要。

但企业信息化不仅只是信息技术专家的事，企业信息化本质上讲是企业管理专家的课题，管理专家和经济学家才是策划企业信息化的主角。尽管信息技术专家在企业信息化中的地位非常重要，但总体上仅仅起到技术咨询和服务支持作用。成功的企业信息化往往是企业家使管理专家、经济学家与信息技术专家之间形成有机的合作。

４、企业信息化只是过程而不是目标

许多烟草企业的领导都有一种误解：认为企业信息化是一次性投入，认为铺设网络、购买电脑和打印机等信息设备就实现了企业信息化，因此当网络上缺乏信息资源时就失去开展信息化的动力，从而对企业信息化进程中的持续性投入不感兴趣。

企业信息化只是过程而不是目标。信息化的核心在于提高企业素质，从而提高产品或服务的竞争力。维持一个有效率的信息系统需要企业持续稳定的投入。事实上，任何信息系统都不可能给企业带来永久的竞争优势。

５、加强应用人员的业务培训

再好的信息管理系统也需要人去正确、熟练地去应用，才能发挥出最佳的效益，因此，操作人员的培训就便得尤为重要。一般来讲，根据烟草企业的实际情况，应用人员很多都没有计算机方面的操作经验，所以，就必须认真、仔细，甚至反复多次培训好他们，使他们能够完全胜任自己的工作。如果这一点做得不好，就有可能导致整个信息管理系统的失败，因此，企业领导和技术人员一定要给予高度重视。

６、少数重点烟草企业应首先实现信息化

对于管理信息系统的开发，不宜全面铺开，应坚持少数重点烟草企业先实现信息化。这些企业必须是十分迫切又有可能开发管理信息系统的。所谓十分迫切，是指不开发信息系统已难于运转甚至生存；所谓可能，是指这些企业在资金、技术、人力以及管理基础等方面可以承担信息系统的开发。

在少数重点烟草企业开发、运行ＭＩＳ的基础上，逐步影响其他企业借鉴和开发相应的信息系统，以便用最少的人力、物力、财力和时间，迅速缩短它们之间的差距。

第四篇：对公司未来发展的意见

对公司未来发展的意见

对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。

一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。

二、严把质量安全关，强化质量安全

三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系

四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展

五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质

六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。

七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。

八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。

九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。

十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

第五篇：对汽车行业未来发展的展望

对汽车行业未来发展的展望

亲爱的同事、领导及尊敬的评委们，上午好；

我很荣幸站在这里展示一段演讲，今天我的题目是“汽车行业未来发展的展望”，下面我将从以下两个方面来表述我的个人观点，希望大家能够喜欢，并且从中找到一些大家感兴趣的话题。

第一，新能源汽车。新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源的汽车，比如电能、氢气以及混合燃料等。新能源汽车具有节能、环保、使用成本低等的优势。我国已出台包括减税、购车补贴和政府采购等各种法规和举措，促进新能源汽车销售。2015年新能源电动车在中国达到了343%的增长幅度，售出约33万辆，倍受中国二三线城市喜欢。这一增长势头也一样延续到了今年，单1月份新能源汽车销量同比就飙升了144%，达到1.61万。可以预料，新能源汽车增长的热潮才刚刚开始。

第二，互联网汽车。互联网汽车是利用互联网技术，使得汽车可以与手机、平板电脑等移动终端设备相连，配合先进的人工智能及传感技术，实现司机对汽车更加便捷、智能化的控制，如通过智能手机来控制汽车，用语音来给汽车下达指令甚至自动驾驶等。互联网汽车具有智能、方便、安全等优势。2015年12月14日，百度宣布正式成立自动驾驶事业部，预计3年内在全国十个城市划分示范区，实现自动驾驶汽车的商用化，5年实现量产，10年后，将有80%新出厂的汽车可实现自动驾驶。相信在不远的将来，在座的每一位都可以享受到互联网汽车带来的便利。

以上就是我演讲的全部内容，非常感谢您的聆听。