第一篇：半年工作会学习情况及下步工作安排
半年工作会学习情况及下步
工作情况汇报
区局（分公司）召开半年工作会后，烟叶科对会议文件及领导讲话进行了下发，要求全体人员认真学习各级领导会议讲话，深入学习贯彻讲话精神统一思想，坚定信心，努力做好下一步工作。通过学习，全体烟叶人员深刻领会了各级领导讲话精神，进一步明确目标，统一了认识，为收购工作开展奠定了坚实的基础。
下一步主要抓好以下工作：
一、进一步加强大田中后期管理指导，做好病虫害防治工作，适时采烤烟叶。
目前大田管理进入中后期，烟叶开始集中成熟，虽然前期受气候环境影响，部分烟田病害比较严重，但随着前期不适用烟叶集中处理和下部成熟叶的采烤，大田环境改善，病害发生有所控制不再继续蔓延，所剩烟叶质量较好，烘烤效益较高。所以要加强大田采收指导，要求烟站技术员采收指导到田，严格落实准采证制度，确保烟叶成熟采收。另外对于采收的成熟烟叶，烘烤是关键，烟站技术人员要做到烘烤指导到炉，做好上炉登记，根据不同炉次烟叶制定不同烘烤计划，确保烟叶烘烤质量，保证今年收购等级比例完成。
二、强化入户预检制度，提高等级纯度。
为了确保今年收购等级比例顺利完成，确保把内等级纯
度。严格落实入户预检制度，对烘烤结束的烟叶做到预检分级指导到户，做到按炉堆放、按炉分级、分类堆码、按炉预检。预检合格烟叶填写预检合格单并进行封存，并告知该户烟农售烟的日期、时间段。预检工作中，预检员要及时掌握烟农烟叶交售动态及数量，做好信息收集、上报和烟叶产量预测，并做好预检工作记录。
三、加强烟叶收购期间工作，确保烟叶调拨工作顺利完成。
为确保等级合格率，认真执行省、市局（公司）烟叶收购质量管理规定，严格落实等级质量负责制，明确预检员、检验员、主检员、司磅员、保管员等四个岗位的职责，避免混级、混部、混杂、混青等现象发生，提高把内、包内等级纯度。收购期间，公司组成烟叶等级质量检查组，在烟站开展等级质量检查，检查结果要纳入年度责任目标管理范畴，联系责任目标兑现奖惩。烟站要监理和落实等级质量自查制度，每天收购开始前，站长组织检验员统一技术目光，每天收购结束后，检验人员对当日收购等级进行自查和讲评，并做好自查记录。确保调拨等级合格率达到80%以上，损益率控制在0-1%。
四、加强烟叶收购期间内部监管工作。
为避免收购期间出现各类不规范行为，确保今年收购工作胜利平稳开展，加强收购期间内部监管工作。协调专卖管
理人员向烟叶种植户加大法律法规和规范经营的宣传，通过散发宣传单，在烟站张贴宣传标语，公布举报电话等形式，营造良好的烟叶收购环境，预防违法违规烟叶案件的发生。全体参与收购人员认识到位。从牢固树立“两个至上”价值观的高度，引导广大员工算好廉洁自律账和违纪成本账，增强自律责任意识和内控内管能力。要求烟站严格执行年初签订的合同进行收购，严密监控无合同收购、跨区收购行为。做到不压价、不提级、不内外勾结收人情烟。严密监控滥用职权、徇私舞弊或玩忽职守的工作行为。搞好优质服务，推行优质服务承诺制度，要求烟站严格按照约时定点、轮流交售工作要求，完善服务设施，提高服务质量。不定时对烟叶收购情况进行实地检查，要求详细填写监管日志，核对烟农交售合同，发现问题及时处理，确保收购工作规范运作。
烟叶科
二○一一年八月三十日
第二篇：半年工作会发言材料
半年工作会发言材料
1、加强日常监管规范化。在日常监管中建立五项制度，切实提高日常监管水平，确保日常监管质量。一是建立案件登记制度，大队设专人对查处、受理、交办、移交等案件进行登记汇总，并据此上报局领导和督促案件办理；二是建立监督检查情况通报制度，大队设专人每周、每月、半年、对全队药品、器械、餐饮单位检查、查处、处罚、结案情况进行统计，并进行局内部通报；三是建立执法检查出勤和用车情况统计制度，大队设专人对执法检查出勤情况和车辆行程、燃油情况进行月、半年、统计，力争降低执法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大队针对本周案件情况召开案情分析会，集体研究、决定案件处理情况；五是建议建立监督检查调度会，每周一下午局领导对上周执法检查情况进行调度，大队指定人员向局领导汇报，局领导对执法检查情况进行点评，对存在问题提出改进要求，对本周执法检查工作进行安排部署。
2.提高行政执法监督水平。一是加强理论学习，认真分析上级对餐饮和药械的监管政策，仔细研究具体法律法规条款，力争用2个月时间培养2名食品安全培训讲解员，1名药械安全培训讲解员；二是提高案卷文书制作水平，通过集体研讨、实践制作、相互点评等方式力争在年底达到能够熟练制作执法文书、独立进行案卷整理、具有较高案卷审核、评价能力的水平，确保每件案件违法主体明确、事实清楚、证据确凿、程序合法、执法文书齐全、处罚裁量适当；三是提高现场执法能力，实施检查前执法人员商议制度，制
1定科学的检查方案，进行合理的分工，充分发挥集体智慧，注重现场资料的提取，争取现场文书直接入卷；四是开展“争当食品药品安全监管标兵”活动，大队设立专门工作小组，研究制定实施方案，内容涵盖加强理论学习、丰富执法实践、规范文书制作、强化政治素质、转变工作作风、提升社会形象、培养创新意识等内容，力争用1年时间将执法人员的业务能力提高到一个新的水平，用2年时间培养2—3名全市系统内的业务精兵。
3.推动监管站正常运转。监管站是我局探索加强基层监管水平，有效控制基层食品药品事故风险的载体，也是服务广大百姓、倾听群众呼声的窗口，承担着在新形势下如何解决监管任务繁重与监管力量比较薄弱、监管技术相对落后之间的矛盾，为破解监管局面的进行试点的作用，大队准备采取措施逐步推动监管站正常运行。保证每个监管站每周至少开门1天，安排1名执法人员按正常上下班作息时间进行值勤，大队制定《监管站人员值勤安排表》，并委托综合办公室对各站值勤在岗情况进行抽查，坚决杜绝擅自离岗现象；积极联系镇（街道）协管员，开展协管员专题培训、业务交流等活动，充分发挥协管员的作用，初步探索建立农村、社区信息员队伍，建立“纵到底、横到边”的监管体制。
4.其他几点思路。一是“靶向监管”，通过加强风险管理，强化风险监测、评估、预警和防范，确定安全事故易发高发区域、地段、环节、岗位、人员，重点予以监督检查，增强监管的针对性、科学性和实效性；二是强化应急事故处置能力，制定科学实用的应急处置方案，进行实践演练，达到信息畅通、反应灵敏、行动迅速、处置得当；三是创新监管执法模式，探索建立网格化监管、综合性执法模式，形成与监管任务相适应，与监管力量相匹配的监管格局，注重发挥个人特长和整体优势，积极开展好市局交给的“网格化监管模式的建立”的研究课题；四是建立重点工作责任人承办制度，指定专门人员对重点工作进行政策研究、形势分析、措施制定、方案规划，其他人员予以配合；五是加强投诉举报处理工作，从登记受理、调查取证、依法处置、回复上报各个环节提高要求，加强管理；六是加强科室间的协调合作，特别是与餐饮科的协调，充分运用行政许可和执法监督两种手段尽快促使餐饮服务行业步入正轨，健康发展。
5.近期主要工作。按照市局要求开展学校食堂食品安全专项整治，对存在问题的责令限期整改，整改不到位的依法处理，确保全部达到规定要求；二是按照市局、县政府部署开展农村食品安全综合整治，确保完成整治任务，建立农村餐饮服务食品安全长效机制；三是迎接省局2011年行政执法专项监督检查工作，梳理2008—2011年执法检查案卷情况；四是筹划开展社会监督员试点工作，发动群众力量参与食品药品安全监督，构建食品药品安全社会监督体系；五是探索加强技术支撑体系建设实施方案，充分发挥真伪药品对照室和快速检测车的学习实践科研作用，力争建成100种常用中药饮片、20种西药的真伪对照品，掌握食用油、食用盐、调味料、添加剂等食品、食品添加剂和食品相关产品的常用物理、化学检测方法；六是强化信息宣传和专题研究，提高食品药品监管工作上网、见报率，提高食品药品监管工作科学研究水平；七是做好餐饮服务食品安全示范店的创建工作和严厉查处违法购进使用地沟油工作。
第三篇：半年工作会落实材料
“保安全、降成本、提效益” 确保全年生产经营各项工作全面实现
根据煤制油化工公司上半年工作会议精神及开展“双增双节”活动的通知要求，为全面完成2012年生产、经营各项任务，确保煤制油化工公司下达调整利润目标的完成，我公司及时组织召开专题会议，研究具体落实措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目标，并重新对2012年“双增双节”项目及措施进行了完善、细化，为实现增效4000万元目标，现就下半年工作重点汇报如下：
一、控制非停、细化管理、增产增效。
（一）严格生产工艺指标的执行，加强设备管理，强化设备维修质量和备用设备的管理，保证备用设备基本处于备用状态，确保生产装置长周期稳定运行，力争完成年产精甲醇63万吨，增加利润300万元。
（二）加强维护1#、2#发电机，提高运转周期，公用工程中心煤运工段合理调整煤质，保证一二期锅炉正常运行，提高锅炉出力率，两台发电机增加发电量约43.2万Kwh。
（三）努力推行“一表一卡”、“两票三制”、“生产管理综合考评”强化基础管理，优化生产工艺，节约成本，降低物耗
益。对一些不具体实施的项目进行了审查销项，节约投资100万元。
三、加强设备及检修队伍人员的管理。
1.加强生产设备的日常保养和强制检修工作，积极推广设备包机制和设备全寿命周期管理等成功经验和方法，建立科学合理的维修定额，定期检修，责任到人，提高设备完好率，降低待修率，消灭事故率，努力降低维修成本。
2.加强对修旧利废工作的领导，制定专项管理办法和奖罚机制，充分发挥修旧利废工作对降本增效的重要作用，减少损失和浪费。
3.在保证完成自身检修业务的前提下，利用机修富余的机加能力，适时适度地开展社会检修的加工，增加收入。
4.加大机电仪中心自修能力，对于部分可以由机电仪中心进行的工作，按照自营工程的规定，由机电仪中心进行并给予部分奖励，减少外委工作量，降低费用。
四、加大销售及采购业务管理。
1.大力开拓甲醇市场，在巩固现有市场的同时，充分利用品牌优势和销售网络，进一步开发新用户和高端客户，扩大市场占有率。维护好原有的中石化、浙江江山、新安化工、衢州海达等优质、高端客户，力争使出厂价高于周边厂家50-100
予以消化。
3.对于一年内不能使用的物资挂网拍卖处理。
六、严格控制七项费用支出。
1.招待费用在预算基础上降低10%。公司外来接待原则上安排在职工食堂；一般公务接待安排工作餐；降低接待用烟酒标准；原则上不赠送礼品和安排旅游参观。
2.车辆费用在预算基础上降低20%。公务用车原则上仅考虑中层以上人员，避免一人一车，提倡多人拼车。
3.会议费用在预算基础上降低20%。公司会议均安排在公司内部召开，会议期间安排工作餐，不发放会议用品，会议材料均在公司内部印制。
4.办公费用在预算基础上降低10%。做好日常办公资产维护，推行无纸化办公，降低各部门、中心办公费用定额指标；重新核定电话权限，压缩长话数量。
5.差旅费用在预算基础上降低10%。出差严格执行“先审批、后出差”及外出交通费用核定标准。
6.宣传费用在预算的基础上降低10%。基层稿费以考核和精神鼓励为主，在现《规定》的基础上减半发放。尽力控制或不参加地方政府、社会团体组织的资费宣传和大型活动。
七、以组织开展“管理提升”活动、结合“找、抓、促”
下半年，我公司将紧密围绕“控制非停重安全、强化执行提效能、细化管理促发展、降本增效谋蜕变”的工作重点，以“找、抓、促”活动和“管理提升”活动为抓手，切实抓好制度建设、绩效考评、成本管理、双增双节、6S/CTPM精细化管理、党建、工会等基础工作，进一步提升综合管理水平，确保全年生产经营各项目标的全面实现。
附件：2012年神木化工“双增双节”活动增收节支实施细则
陕西神木化学工业有限公司 二〇一二年七月十七日
第四篇：党办半年工作会
党办召开半年工作分析会，部署下半年重点工作
7月18日下午，党办召开半年工作分析会，传达局半年局务会精神，分析总结党办上半年工作，部署下半年重点工作。会上，党办全体参会人员分别简要汇报了上半年工作，总
结好的工作方法，提出进一步完善工作的各种建议和意见，以及各自下半年重点工作计划。
会议最后，崔文主任做了总结性发言，她指出：党办上半年工作总体进展良好，特别是围绕庆祝建党90周年系列活动和创建全国文明单位这两项重要工作，党办全体工作人员齐心协力，通力合作，取得良好的工作效果。希望在下半年的工作中，各工作口要加强相互沟通，做到相互了解，全体工作人员要相互关照，相互关心，共同将党办下半年工作推上新台阶，取得新进步。
党办下半年重点工作：
1、组织学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神；
2、深化创先争优活动，探索建立长效机制；
3、加强文化建设，狠抓春雨工程的落实；
4、继续推进文明创建，做好全国文明单位申创和全国文明样板航道建设工作。
第五篇：7.24信阳邮政半年工作会会议精神学习
学习“全市邮政工作座谈会”会议精神----函件专业
按照市局党委的工作部署，函件局于7月26日上午召开专业会议，组织全科干部职工对7月24日召开的全市邮政工作座谈会会议精神进行了认真的学习。
会议中，王祖纯局长带领大家学习了杨海福总经理的工作报告和刘高珍局长的重要讲话。刘局长代表市局党委所作的重要讲话，始终贯穿省公司确定的战略指导思想要求，高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。讲话中重新明确了各专业的定位和发展方向，既符合专业特点和经营发展的规律，也符合信阳邮政的实际。
函件局职工对会议内容进行热烈的讨论。大家围绕刘局长的工作报告、当前工作重点和本岗工作实际、村邮站建设和物流业务发展等方面，进行深刻的探讨，畅谈如何实现函件业务发展转型、如何做大做强函件业务。在讨论中，大家一致认为，省公司党组确定的“深化专业化经营，完善体制机制，实现企业可持续发展”的战略指导思想，为信阳函件未来发展指明了方向，描绘了蓝图，具有十分重大的意义。只有准确把握函件专业特点，按照专业发展规律，不断创新发展，才能有效破解业务发展难题，做强做大函件业务，推动信阳函件又好又快发展。
通过认真学习，函件全体人员深刻认识到：只有以省公司制定的战略目标为指导，不折不扣地贯彻落实，才能推进信阳邮政快速发展；只有抓住农村市场这个主战场，才能保证信阳邮政未来发展目标的快速实现。王祖纯局长强调，函件专业各部门要对此次会议精神要深入理解和领悟，进一步提高认识，统一思想。各部门要结合函件专业实际，认真贯彻落实会议有关精神。
刘娟局长按照会议精神及市局党委要求部署了函件专业2010年下半年工作计划。下半年，函件专业将围绕传统存量市场，坚定“研发龙头、经营带动”的发展思路，在7至8月份，集中精力打好非贺卡收入战役，创新发展商函业务、大力发展广告业务、稳定发展封片业务、规模发展账单业务。同时，在依托五项资源（邮政楼体、报刊亭、信报箱、邮编牌、营业网点）、紧抓机遇（城市建设改造机遇、社会主义新农村建设机遇）的基础上，积极做大邮政户外广告业务。9月份之后，函件专业会稳抓贺卡业务，不折不扣的完成省局以及市局党委下达的各项计划目标。
通过这次学习，使函件专业全体人员坚定了信心，并为函件专业今后的发展指明了方向。面对2010年下半年新的机遇和挑战，我们坚信，在市局党委的领导下，按照市局党委提出的“用制度管人，让数据说话，报表就是成绩单”的工作思路，“以服务赢得客户满意、以发展赢得员工自豪”的企业理念，信阳函件努力抓住机遇，拓宽市场，不辜负市
局党委的希望，稳抓函件专业综合收入和剔除贺卡收入，确保在2010年年底向省公司和市局党委交上一份满意的答卷！
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