同煤大唐塔山煤矿有限公司概况

第一篇：同煤大唐塔山煤矿有限公司概况

同煤大唐塔山煤矿有限公司由大同煤业股份有限公司、大唐国际发电股份有限公司、大同煤矿集团有限责任公司三方股东共同投资组建，公司有2个工程项目──塔山矿井和选煤厂，是塔山循环经济园区的龙头项目。

塔山煤矿于2003年2月开工建设，2006年7月试产出煤，2008年12月通过了国家能源局整体验收，2009年达产。现已形成两个综采低位放顶煤工作面，在单井口产量、工作面单产、人均效率、煤炭回收率、成本利税率等方面已经达到国内一流水平，属于现代化的高产高效矿井。

塔山煤矿的建设和发展得到了党和政府的全面关心和支持，党和国家领导人胡锦涛、温家宝、贾庆林、李克强等同志曾分别亲临塔山煤矿考察，省委、省政府领导也多次深入塔山煤矿检查指导。塔山煤矿始终坚持“夯实基础、高端起步、科学统筹、全面发展”的总体工作思路，科学发展、创新提升，大力培育“爱企敬业、创新发展”的企业精神，塑造“六个典范”，打造管理品牌，全面推进一流矿井大型管理工程。

塔山煤矿从2006年以来，三年三大步、五年创水平，创造了同煤集团发展史上的“五个之最”（建井速度最快、工作面单产最高、人均效率最高、工作面回收率最高、万吨巷道消耗率最低）和“十项记录”（综采月产、综采日产、月洗原煤、日洗原煤、日产精煤、精煤月外运、顶煤回收率、回采人工效率、原煤效率、选煤效率），先后被评为全煤系统文明煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国企业文

化优秀单位、山西省煤炭科技创新双十佳煤矿，并获得山西省“五一”劳动奖等多项荣誉。

第二篇：同煤大唐塔山煤矿有限公司申报

同煤大唐塔山煤矿有限公司申报 环境保护优秀企业先进事迹材料

一、企业概况简介

大同煤矿集团公司塔山循环经济园区“一矿八厂一条路”的一期工程。由年产1500万吨的矿井及配套选煤厂、年产5万吨的高岭岩深加工厂、4×5万KW资源综合利用电厂和2×60万KW坑口电厂、年产200万吨的水泥厂、2×20万立方米砌体材料厂、日处理污水4000立方米的生活污水处理厂、年产60万吨甲醇厂以及全长19.29公里的铁路专用线等10个项目组成，也就是我们说的“一矿八厂一条路”，由此共同组成循环经济产业链，按照“减量化、资源化、再利用”原则，从原煤开采、洗选环节开始，每一个环节产生的废弃物，都是下一环节的生产原料，做到多业并举和资源综合利用。同时，加强生态工程建设，建设现代化园林式矿区，使整个矿区走向可持续发展的道路。

塔山矿井、配套选煤厂和铁路专用线三个项目，位于山西省大同市南郊区口泉乡杨家窑村东北，塔山矿井井田面积170.8平方公里，地质储量50.7亿吨，可采储量30亿吨，设计年生产能力为1500万吨，服务年限140年；配套选煤厂设计年入选量为1500万吨。铁路专用线正线全长19.29

公里，担负塔山循环经济园区产品的外运和材料运输。

自2002年开始塔山矿井的方案设计，经过多次的论证、优化，先后完成了预可研、可研、初步设计、修改初步设计等各阶段设计，并通过了有关主管部门的审批；同时完成了环境评价大纲、环境评价方案、环境保护专篇的编制和报批工作，于2008年10月完成了塔山煤矿建设项目环保工程的竣工验收，于2008年12月18日正式通过由国家能源局组织的塔山矿井和选煤厂所有工程项目的竣工验收。于2009年5月通过了山西省企业环境行为评价绿色等级评价，2009年底通过了清洁生产审核，2009年11月获得了国土资源部中国矿业联合会“国家级绿色矿山”的荣誉称号。

二、环保工程投资情况

一期工程中矿井、配套选煤厂和铁路专用线实际总投资为40.03亿元，其中环保投资16715.23万元，占实际总投资的4.18%。其中矿井工程中的矿井水处理、生活污水处理、锅炉房除尘、废固处置、绿化、沉陷区综合治理和噪声污染控制等环保工程投资合计7064.07万元，选煤厂储煤场封闭、煤泥水处理、车间布袋除尘、煤泥晾晒场、绿化、废固处置和噪声污染控制合计投资8315.86万元，铁路专用线废固处置、生态恢复、绿化和噪声污染控制合计投资1335.3万元。

三、施工和管理情况

在矿井施工建设的过程中，为确保环保工程的施工质

量，加快施工进度，首先在施工初期由塔山工业园区指挥部安排专人负责环保方面的管理，建设项目试运转后2008年5月成立了同煤集团塔山循环经济园区环保中心；同煤大唐塔山煤矿有限公司为了强化环境保护工作，于2006年3月成立了环境保护委员会，同年12月成立了环境保护办公室，2008年4月成立了环保科，职责是组织实施项目建设环境保护设施的“三同时”和施工、试生产过程中的污染防治工作，监督和检查建设项目环境保护设施的施工进度和质量，确保“三同时”制度的贯彻落实，着重加强了工程质量管理，派专人盯各专业施工现场，对重点工程均增派施工代表进行监督。

在项目建设期间，我们注重对生态环境的保护，在施工过程中尽可能减少对耕地的占用，减少对植被的破坏，在进场道路两侧植树种草，进行绿化；落实施工过程中的水土保持措施，要求施工单位在施工中严格遵守相关环保法规。对工程建设中开挖的裸露地面已全部植树种草，场地内部其它用地均被建筑物覆盖或硬化。所有环保工程均聘请了监理公司人员进行专门的工程监理，工程有施工总结以及监理总结。施工现场工作面及运输道路均配备洒水扫地设备，及时清扫，定期洒水，减少施工扬尘。严格管理高噪声设备的施工时间，夜里21：00以后严禁高噪声施工器械的使用。严格施工用水管理，对所有施工用水均装表计量，杜绝浪费用

水现象。施工中的污水通过临时沉淀池经简单处理后重复利用，杜绝了施工废水外排。施工期间使用符合环保的要求临时锅炉房，安装了高效水浴脱硫除尘器，烟尘全部达标排放。

四、环境保护设施、措施落实情况

在建设过程中，我们按照环评和批复要求，对各污染环节安装了环保设施或采取相关措施对污染设施进行治理，完成主要工作如下：

1、大气污染源治理情况

按照煤炭采用清洁生产方式“原煤贮存不露天堆放”的要求，在生产过程中原煤、精煤、中煤、矸石全部封闭贮存；

为防止煤炭在主井工业广场内运输和储存过程中产生的煤尘污染，建设了输煤栈桥，实现了煤炭在封闭环境中输送；用闭式圆筒仓储存原煤、精煤、洗混煤、矸石；

在原煤破碎产尘多的部位，安装防爆式扁布袋除尘器，生产过程中产生含尘气体经吸尘罩进入防爆式扁布袋除尘器，辅以喷雾除尘措施，经除尘处理后达标排放；建成了6米高的防尘抑尘网的煤泥晾晒场。

在产生灰尘较多的部位，辅以必要的喷淋、洒水、安装抑尘网进行抑尘和降尘，有效地抑制了场区地面扬尘；

6台锅炉和热风炉的烟气全部通过高效水浴脱硫除尘器达标后排放；

对汽车使用盖苫布等密封的方式将煤矸石运至排矸场；

配置了洒水车，适时洒水，定期清扫，有效地抑制了道路扬尘；

在矸石场与工业广场之间种植了绿化带；铁路两侧护坡种草绿化，护坡外侧种树绿化，通过以上措施使建设项目防尘达到了要求。

2、水污染源治理情况

水污染源主要是矿井井下排水、地面办公及生活后勤服务产生的生活污水、选煤厂煤泥水。

主井工业广场建成了一座处理能力为3000m3/d的矿井水处理站，采用混凝沉淀过滤化学消毒等处理工艺。井下排水进入调节、平流沉淀池后，部分煤泥沉淀，进过管式混合器并加药；加药后的矿井水进入组合式一体化净水设备经混凝、沉淀、过滤后，出水经管道加压泵到回用水池消毒。目前矿井水处理后用于井下消防洒水、选煤厂用水、绿化及锅炉用水。

生活污水处理厂处理能力为4000m3/d，采用A2O+曝气生物滤池工艺，处理后夏季用于工业场地绿化灌溉用水，冬季达标排放；

选煤厂的煤泥水处理系统实现一级闭路循环，经过浓缩澄清加压过滤后；煤泥饼作为煤炭产品外运，澄清水进入煤泥水系统循环使用，实现了洗煤用水全部闭路循环。

对锅炉冲灰水，采用沉淀工艺进行处理，除尘器冲灰水、锅炉冲渣水由灰渣带走和挥发损耗，水量缺少时及时补充，保证锅炉冲灰的正常使用。

3、固体废弃物治理情况

固体废物来源于矿井井下矸石及洗选矸石、锅炉灰渣、工业广场生活垃圾等。

煤矸石的处理在塔山循环经济园区后续项目建成前，采用分层堆置，压实覆土进行暂时存放，排矸场封闭后种草植树进行绿化；在塔山循环经济园区的后续项目建成投产后，所有的煤矸石做为制砖、制水泥的原料使用。

锅炉、热风炉灰渣运到排矸场，与矸石一起覆土治理。生活垃圾收集后，运到设在排矸场南侧的生活垃圾专用填埋场，该场设防渗层，防止垃圾渗滤液污染地下水。塔山建设项目所产生的生活垃圾实行日产日清，采用卫生填埋工艺，人工夯实，表面覆盖黄土或炉渣，封场后进行绿化。

4、噪声污染源治理情况

噪声污染源主要是矿井和选煤厂使用的风机、空压机、破碎机、振动筛、水泵等主要产噪设备。选煤厂空压机房安装了双层隔声窗户，振动筛全部安装了减震弹簧，破碎机、溜槽安装了高分子衬垫。

5、放射源的安全使用管理情况

在生产过程中必备的生产仪器密度计、在线灰分仪等放射源的设备从采购进货、安装、使用到报废拆除处置，建立

了一系列的管理和操作规章制度，几年来，从未发生过放射源污染事故。

6、生态恢复治理情况

塔山煤矿建设项目在各个盘区开采前，对地面村庄、铁路等建构筑物按照原煤炭工业部（85）煤生字第785号文件颁发的《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》要求，留设经过上级主管部门批准的安全保护煤柱，保护地面主要建筑物不受煤层开采的影响。

在建设项目工业场地内有高差的位置全部建立了挡墙和护坡。以美化和改善场区环境为主要目的，对占地范围的空地全部进行了绿化，根据广场功能分区的不同，有所侧重地进行，做到点、线、面，乔、灌、花草错落配置。特别是在08年底和09年年初，在园区主干道两侧、主井广场和辅助广场周围投资670万元，种植了997棵直径在18-20cm的松树，成为塔山矿一道靓丽的风景线，经过几年的绿化工作，塔山建设项目的绿化面积达到20.9万平方米，绿化率达43.7％；2009年聘请山西省环科院进行塔山煤矿《矿山生态环境恢复治理方案》的编制工作，目前正准备上会评审。

7、清洁生产

塔山矿井和选煤厂采用了先进的生产工艺，较好地体现了清洁开采、清洁利用全过程治理的清洁生产要求。尽可能降低单位水耗和能耗，对项目产生的污染物进行有效的处理

和综合利用，减少了污染物的对外排放，实现了资源的综合利用。于2009年12月通过了清洁生产审核。

8、总量控制

为减少主要污染物的排放，我们采取了有效的控制措施。对处理后的矿井水和生活污水进行了再循环利用；锅炉安装了水浴脱硫除尘器，主要污染物实际排放量已经达到了环保部门下达的总量控制指标。

在矿井及选煤厂的烟尘、生活污水、生产污水的排污口设置了规范化排污标志。

五、环境保护设施运行效果

在试运行期间，大同市环境监测站和太原市环境监测中心站对塔山建设项目的环保设施试运行效果进行了现场监测，效果如下：

矿井水经处理后水质满足《煤炭洗选工程设计规范》（GB50359-2005）；生活污水处理后满足《污水综合排放标准》（GB8978－1996）中的一级B标准。

锅炉的除尘器出口处的烟尘浓度和SO2（二氧化硫）浓度均满足《锅炉大气污染物排放标准》GB13271-2001二类区Ⅱ时段标准限值。

工业场地各厂界昼夜间噪声均满足《工业企业厂界噪声标准》（GB12347-90）中的Ⅲ类标准。

六、环境保护工作的管理

（一）设立环保工作机构，建立健全各项环保管理制度 为了加强环境保护工作，成立了环保科。制定的环保管理制度如下：《环境保护管理条例》、《环境质量管理规定》、《环境监测管理制度》、《环境管理经济责任制度》、《环境管理岗位责任制度》、《环境技术管理制度》、《环境保护考核制度》、《环境保护设施管理制度》、《环境应急救援预案》、《水土保持及沉陷治理方案》。

为了确保各项制度的落实，根据集团公司要求，实施环保责任目标管理，将目标分解，明确责任。在日常的管理中坚持每月对基层单位环保制度的执行情况进行检查、通报，并利用每天的总经理办公会把环保工作存在问题及整改情况作为一项重要工作来讨论、协调、落实，确保环保工作按计划完成。通过上述措施，已将环保工作规范化、程序化、制度化管理。

（二）设置监测机构，强化运行监督

为充分掌握各项环保设施的运行情况，及时调整设施运行工作状况，确保污染物的达标排放，我们委托同煤集团环境监测站进行定期监测，经过监测发现如有超标现象，及时进行查处、整改，将其对环境影响的时间、范围，控制在最小程度。

七、今后环境保护工作的安排

通过几年来的规划建设，塔山循环经济园区一期新建项

目的环境保护工作，基本上满足了环境影响评价报告书及其批复文件的要求，在项目建设过程中，认真贯彻执行了 “谁污染谁治理，谁开发谁保护”的环境保护工作原则；严格执行了“三同时”制度；全面落实了生态治理措施；主要污染治理设施全部达到了设计要求。

我们打算在以后的工作中力争做到以下几点：

（一）进一步加强对环保设施的日常管理和运营，强化各种管理手段，严格操作规程，充分发挥环保设施的投资效益。

（二）进一步提高矿井及选煤厂的清洁生产水平。

（三）进一步拓展煤矸石、矿井水、瓦斯利用范围，提高各类资源的利用率。

（四）加强环保宣传教育，促进环保工作的开展。作为塔山工业园区循环经济的一个子项目，塔山煤矿公司将以“绿色开采”为工作重点，实现“安全生产、资源节约和环境保护”的目标。同时，积极与科研院所合作研究，尽快在井下水循环利用、煤矸石不出井就地无公害处理、煤层气开发利用等方面取得进展。认真贯彻大同煤矿集团公司发展循环经济，环保清洁生产的企业理念，实现企业科学发展、可持续发展。瞄准建设“绿色塔山、和谐塔山、诚信塔山”和塑造“六个典范”的目标，打造环保管理品牌，创新环保管理模式，建设一个碧水蓝天、生态工业示范园和鸟语

花香的花园式的煤矿企业。努力开创环保工作的新局面，把塔山建设成为具有世界一流水平的现代化煤炭企业。

第三篇：塔山煤矿班组建设

塔山煤矿班组建设

国投塔山煤矿:人人都是班组长

山西大同，地下500米深处。

顶板上一排排灯管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滞般的黑暗面前显得苍白无力，到了人的肩膀处就戛然而止。手持式强光矿灯照耀下，仅能露出一小块圆圆的、湿湿的水泥地面，显然是时常有人冲刷，有些地段还有积水。绵延不断的液压支柱廊道中，一群矿工灵活地侧身穿梭而过。目力可及的范围内，弥漫着黑暗和逼仄带来的巨大精神压力。

没有下过煤矿的人，很难想象里面是怎样的压抑和危险。“老话常说，矿工就是四块石头中间夹着那块肉。”国投大

同能源有限责任公司副总经理杨天宇说。

国投大同能源有限责任公司是国家开发投资公司下属全资子公司国投煤炭有限公司的控股企业，主要经营塔山煤电一体化项目。公司下属单位有国投塔山煤矿、国投大同电厂和铁路装车站。尽管生产设备和操作流程早已实现了现代化，但危险如同矿井中的黑暗一样，屡驱不散。为了降低安全风险，2014年下半年起，国投大同公司联合北京八九点管理咨询公司，开展了旨在加强基础管理的系列活动.其核心为班组长轮值制度，即所有的班组成员都要在固定时限内，承担起班组长的管理责任和权力，并享受相应待遇。同时，按照以人为本的指导原则，积极激发每一位员工的潜能。

这项活动开展以来，不仅在安全方面实现了较大突破——2014年、2014年国投塔山煤矿连续实现了零死亡、零重伤、零轻伤的“三零”目标，而且使得人

员综合素质和员工归属感明显提升，煤炭行业普遍面临的人员流失状况得到了根本扭转。

国投塔山煤矿的上述实践引起了煤炭行业主管部门和同行业企业的关注，至今已有数十家煤炭企业前往进行调研、学习。2014年1月15日，国家安监总局、国家煤监局、中国煤炭协会、中国能源化工学会联合下发文件，向全国煤炭行业推荐国投大同煤矿的班组建设经验。2014年4月18日，山西省煤炭工业厅召集了全省32个煤矿试点单位的66名矿长和班组管理负责人，在国投大同公司召开“人人都是班组长”试点单位培训班。中国煤炭协会也在该矿举办了两期“乌金蓝领工程”班组长素质提升强化现场培训班。与会人士表示，希望通过这样的培训，进一步将塔山煤矿在班组建设方面的成功经验推广到更多的煤炭企业。

管理“以人为本”

2014年4月的长沙，空气中弥漫

着山茶的香气和初夏的焦躁。坐在班组建设学习班的课堂上，时任国投大同公司副总经理曹亚东显得有些焦虑。

年设计产能为240万吨的塔山煤矿2014年9月28日投产以来，运转总体虽然比较顺畅，但一直存在一些安全隐患。前不久，甚至还发生了人身伤亡的惨剧。痛定思痛，国投大同公司经营班子一致认为，根源在于班组建设。

“现在的多数煤矿已经实现了高度机械化作业，也需要大批高素质的矿工和现代化的基层管理方式。但实际上，大多数煤矿还远远没有实现。“在台上讲课的北京八九点咨询公司ceo江广营认为，矿工素质亟待提高和管理方法亟待改进是国内大多数煤矿需要解决的难题，也是多数安全问题的关键原因。

出于对江广营观点的认可，会后曹亚东向公司经营班子做了详细汇报，时任总经理现任董事长的马占田非常重视，立即将八九点公司团队请到了大同。

江广营观察发现，与国内其他煤矿一样，塔山煤矿工人大多数没有受过系统文化教育，安全意识也比较薄弱。班组长们是从农民工生产骨干中和优秀技术工人中选拔至基层管理岗位的，除了自身管理观念的陈旧、管理能力的不足外，管理方法也比较简单、粗放，负激励过频成为班组良性运转的隐患，员工自嘲煤矿管理“只会罚不会奖”。

由于塔山煤矿组建时间短，上述问题更加突出。几百名矿工分别来自全国14个省市，流动性很强。“往往放一个假期，好多员工就不来了。”国投大同副总杨天宇透露，2014年流失人员就超过60人，流失率超过10%。

基于这样的现实，江广营提出：“大同煤矿工人需要通过现代化班组建设，完成从被管理者到管理者的转型，从而系统性地解决塔山煤矿面临的问题。但决不能仅仅围绕班组建设而谈班组建设，应该用系统思维看待这一问题。”所谓系统思维，就是认识到班组建设是其

他一切管理的落地抓手，而班组中的员工则是这个抓手着力的重中之重。“没有人的现代化，就不可能实现企业的现代化。没有现代化的班组建设模式，就不可能实现人的现代化。”

根据上述问题，公司经营班子与北京八九点咨询公司制定了一整套计划，力图通过对标最佳实践、紧跟方针政策、紧密联系实际等手段，扭转塔山煤矿这种管理依赖个人、传统的陈旧做法。国投大同随即组织了塔山煤矿98名班组长和中层干部，分两期进行了前期培训，由江广营及其团队为其讲述班组建设新理念和管理新工具。

2014年开始，一场静悄悄的革命在国投塔山煤矿开始了。

全员参与、七大机制

“现在，请轮值班长交接红帽子！”

在国投塔山煤矿掘进区生产班的班前会上，一名矿工将一顶红色的安全帽递给了对面的矿工。

在井下，红色安全帽是班组长身份 的象征。接过红帽子的普通矿工将在若干天内成为这个班组的轮值班长，具体时长则由各班组自行确定。在轮值期间，他将全面担负起班组长的管理职责。

轮值制度只是“人人都是班组长”的七大机制中的一项。另六项机制分别为“赛马、荣誉、分享、评议、活力、链锁”。“所谓荣誉机制，就是班组内部用评议的方式，选择出每天的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，累计为月度、季度、之星，并据此累计量最多者为先进工作者或者企业标兵。”国投大同公司的董事长马占田说，“开始，还担心大家评奖时实行轮流坐庄，实际这种情况并没有出现。评选的结果和我们旁观的感受是基本一致的。”

更关键的是，基层员工对这项改革表现出了莫大的兴趣。

“在传统的管理结构中，火车跑得快，全凭车头带。现在则是动车组式的管理方法，每一个人都是管理者，每一个人都在发力推动班组向前。”江广营总

结这一管理模式的最大特点。选煤厂生产厂长孙光炬则表示：“原来都是领导制定制度，班组长负责宣读执行，员工只有听命的份儿，不公平、不公正、不透明。现在所有的制度都是全员参与制定，参与管理，一体遵照执行，避免了干群矛盾，提升了管理效率。”

2014年开始，上述改革在各区队的推进很快取得了良好的效果。“推进前，综采区在区队之间的评比中总是垫底，试点后一下子冲到了最前端。”一名副矿长称赞道。

在正确认识的基础上，七大机制较好地做到了以人为本、全员参与，更关键的是采取了工学模式。“所谓工学模式，就是以标杆为师，以实践为师，以工作为师。”据统计，两年来轮值班长的合格率达到了80%以上，积极性持续高涨。他们中的三名优秀代表已经被提拔为区队长。

随着员工业务能力的提升，国投大同的运营更加稳定、效益稳步提升。在

保障安全的前提下，生产效率、营业收入和员工收入屡创新高，取得了良好的经济效益和社会效益。2014年4月开始，国投大同进一步扩大了轮值范围，各区副区长已开始轮值区长。

矿工的觉醒

在塔山煤矿的食堂里，所有人安静而斯文，偶有交谈声音也很小。“此前，这里跟别的煤矿食堂一样，大家吃饭时喧嚣如市。喝酒划拳，高声呼喝，遍地酒瓶和烟蒂，直至深夜，餐厅都不能正常下班。”在马占田看来，这样的变化就是基层班组建设的功劳。

由于特殊的作业环境，煤矿工人性情豪放甚至粗野，“吃饭喝酒打老婆”是不少煤矿工人家庭的真实写照。

“不少人叫我们‘煤黑子’，甚至我们自己都看不起自己。”郭文权，是综采区生产班的矿工。2014年非典肆虐期间，他是小汤山医院执勤的武警战士，并因此荣立集体三等功，妻子则是小汤山医院的一名护士。复员后，小两口回到了

大同。从光荣的英雄战士到矿工，郭文权很长时间难以接受，情绪低落，下了班经常打麻将、喝酒。夫妻时常争执。班组建设开始后，郭文权像变了一个人一样。妻子的学历高一些，他就经常向妻子学习文化，跟孩子坐在一起比学习、比提高。

在年终的文艺晚会上，郭文权夫妇还把发生在自己身上的变化搬上了舞台。演出赢得了雷鸣般的掌声，也引起了工人的强烈共鸣和好评。

当班组长的压力也是动力。“班组的家属都说家里更和谐了，自己老公更爱学习了。”原来国投塔山煤矿的图书室里，多数是武侠小说等消遣类书籍，现在在多数员工的强烈要求下，科技类书籍成为了主导。马占田认为，“人人都是班组长”的班组建设对员工素质的提高比送进大学培训效果还好，因为接地气。

“都说国有企业有优越性，那么国有企业的优越性究竟体现在哪？”马占田总结说，“依我说，不仅仅是更好的工

资福利待遇，更重要的是人性得以升华，人格得到尊重，主观能动性得到更好发挥，工人阶级的主人翁地位得到充分保障。”

从这一角度上说，“人人都是班组长”与新中国成立初期的鞍钢宪法中“两参一改三结合”的精神实质颇多相似。

山西煤炭管理局副局长徐占成到塔山煤矿考察时，听了马占田的汇报后半信半疑，于是亲自下井。升井后他赞不绝口：“老马，可不简单哪！塔山煤矿的做法使职工权益得到了更好的保障，是社会主义制度下尊重人权的生动实践。”

“国投大同将把人本理念为主的班组建设作为企业文化，持续提倡并坚持下去。”马占田表态。

第四篇：桂林穗美生态农业有限公司概况

桂林穗美生态农业有限公司概况

桂林穗美生态农业有限公司成立于2009年11月，公司主要经营范围有茶叶种植，农产品初加工、销售，经济林苗培育，农作物种植，水产养殖、销售，化肥销售等。公司于2012年获桂林农业产业化重点龙头企业。平乐县穗美石崖茶专业合作社获广西农业厅2012广西农民专业合作社示范社称号。公司董事长蒋建章连续3年获得平乐县人民政府颁发的“十佳种养能手”称号。近几年来，公司着眼于当前农村绿色生态农业发展趋势，及时调整产业布局，在当地政府的大力支持下，主要以石崖茶种植和丰产油茶育苗为发展重点，并带动优质无公害农副产品生产加工。

1、2009年11月，公司投资380万元在青龙乡大刚村兴建了一个石崖茶生产基地。

大刚村它位于青龙乡的南部，海拨400—700米，动植物资源丰富，保存良好，土地肥沃。气候宜人，雨量充沛，终年云雾缭绕的，非常有利于石崖茶的生长，也有利于保持人工种植石崖茶的原生态品质。

公司目前已租用农民土地3000亩用，修建盘山公路16公里。种植了优质石崖茶520亩，2013年已部分采收。目前正在广西桂林茶叶科学研究所的帮助下，向浙江省中国农业科学院茶叶科学研究所进行有机茶申报。2013年4月，一个年产100吨优质石崖茶的加工厂子相继建成。并通过QS认证。2013年3月建立了一个27亩的石崖茶人工育苗基地，已扦插优质石崖茶树插穗27万株，2014年可部分出圃。公司实行“公司+基地+合作社+农户”模式，对农户进

行资金扶持，技术指导，产品收购。村民对种植石崖茶的积极性很高，种植面积已达7000亩，可采面积约1500亩。通过公司多年种植指导，大刚村民对石崖茶种植培育，种植管理，采摘及粗加工等方面都取得了成功。公司预计五年内带动农户发展石崖茶种植面积10000亩以上，产值达一亿元。

2、公司投资70万元兴建的平乐县丰产油茶育苗基地，位于平乐镇金山村委。2010年获得了广西壮族自治区林业厅核发的丰产油茶育苗许可证（广西共32个育苗基地，桂林市只有3个育苗基地），列入了广西桂林市3个丰产油茶育苗基地之一的育苗大县。现在，公司在平乐县金山村专门为广西实施油茶种植发展工程从事苗木培育工作。已利用50亩土地培育油茶苗木50万株。

同时，在国家政策的牵引下，当地林业部门正在全县10个乡镇极力推广种植丰产油茶，将平乐县沙子镇、源头镇、桥亭乡作为全县丰产油茶种植龙头示范点，并指定本公司的育苗基地的油茶苗木为定点苗木调配单位。公司在平乐县沙子镇、源头镇、桥亭乡成立了3个油茶种植示范基地，占地面积达800多亩。

公司拟在平乐县工业集中区建设一个每年能加工约2万亩丰产期油茶的大型油茶深加工厂。目前正在进行项目可行性论证和项目报批。

3、公司发展前景。桂林穗美生态农业有限公司是平乐县农业开发的重点扶持单位，几年来，穗美农业秉承专心、专职、专业发展宗旨，利用自身有利条件，大力发展有机绿色农业、循环农业、高效农业，努力成为国家级农业产业化龙头企业。

第五篇：山东芳绿农业科技有限公司概况

山东芳绿农业科技有限公司概况

山东芳绿农业科技有限公司是一家省级农业产业化重点龙头企业，自一九九三年由四头奶牛养殖起步以来，以农业为基础，以科技为先导，积极引进国际先进管理模式，通过了ISO9001、HACCP质量管理体系认证，已发展成为集乳制品加工、秸秆栽培珍稀食用菌二大产业支柱于一体的市级民营科技企业，先后被确认为“中国学生奶定点生产企业”、“全国种植（养殖）能人培训基地”、“农业产业化省级重点龙头企业”、“全省千家成长型重点扶持中小型企业”、“全省农产品加工骨干企业”、“村企互动省级示范单位”、“山东省食品安全诚信企业”、“滨州市现代循环农业产业化示范企业”、“滨州市农业产业化十佳龙头企业”，主导产品荣获“山东名牌”、“山东省著名商标”、“山东省十大品牌”等荣誉称号，自主开发的“秸秆栽培珍稀菇蕈类现代工厂化与农村产业化集成示范项目”被确认为“国家星火计划”。

为把企业做大做强，公司注重自身基础设施建设和资源基地建设，先后投资2350余万元，改扩建标准化挤储奶大厅、牛舍、玉米秸秆氨化青贮池，新建标准化乳制品加工车间、化验室、仓储设施8000余平方米，购置国内先进的液体奶枕包、百利包自动生产流水线三条，花色品种达50余个，销售网络遍布全省及相邻省份的市县，专业代理200余家。

近几年来，秸秆的焚烧不但造成了大气污染，而且形成了交通事故隐患，这一现象引起了各级政府的高度重视。作为农业产业化省级重点龙头企业的山东芳绿农业科技有限公司，抓住当地农作物秸秆资源丰富的优势，为使废弃的资源变废为宝，2006年投资1200余万元，引进了秸秆栽培珍稀菇蕈类工厂化生产项目，自主开发了“秸秆栽培珍稀菇蕈类现代工厂化与农村产业化集成示范”“农作物秸秆综合利用”、“珍稀菇蕈类菌种工厂化生产”项目，新建工厂化菌种、菌袋

生产车间以及智能化出菇车间8000余平方米，标准化温室大棚2000平方米，年产鲜菇1000吨、优质菌袋400万个。利用工厂化生产菌种，实施产业化辐射带动，一是林间地栽黑木耳，每亩林地排放菌袋一万袋，每袋纯收入一元，仅用三个月（一个栽培周期）的时间，每亩林地纯收入达1万元。二是利用树林空间栽培大球盖菇。每平方米可用干秸秆20～30公斤、产鲜菇12公斤，每公斤鲜菇市场最低价4元，每平方米可实现收入48元，每亩地可实际栽培400平方米，每年二季，每亩地每年可实现收入38000余元，同时可消耗秸秆20吨。三是利用南部山区山洞、土洞推广鸡腿菇、金针菇、双孢菇、百灵菇和蟹味菇的示范栽培。并先后承担了山东省农科院百余个平菇品种的良种繁育、驯化，为全国各地提供优质菌种50万余瓶（支），成为全国食用菌专家、教授交流中心。2007年8月，国务院政策研究室、发改委、财政部、农业部、教育部等五部委部门领导，视察山东芳绿农业科技有限公司食用菌项目运营情况，给予了高度评价，称其为“鲁中现代菇蕈明珠”。

目前已带动山洞栽培珍稀食用菌6000平方米、林间栽培大球盖菇500余亩，大棚植菇基地13000平方米，带动农户1000余户，年消耗农作物秸秆及农副产品下脚料5万余吨，为农民直接增收5000余万元，带动农村万名妇女实现就业。

随着山东芳绿农业科技有限公司产业的不断壮大，形成了完整的绿色循环产业链，新鲜的玉米秸秆作为饲养奶牛的氨化青贮饲料，牛粪及其它农作物秸秆用于栽培食用菌，出菇后的菌渣用于制作沼气，同时企业回收包装菌袋的废塑料，交废品回收站再利用，沼气液又是很好的有机肥，可直接还田利用。整个产业实现了“变废为宝、无废生产”的绿色循环。

为进一步拉伸拉长食用菌产业链，扩大开发区失地农民的再就业，丰富旅游资源，推进现代循环农业产业化进程，在当地政府的支

持下，规划了“生态农业旅游休闲”项目，项目占地300余亩，集珍稀食用菌栽培、彩色菇观光、观赏采摘、餐饮、休闲、娱乐于一体，届时年产珍稀彩色菇1万吨、年接待观光旅游人员30万人次，年消耗农作物秸秆3-5万吨，安置失地农民2000余人，新增农民纯收入1500余万元，同时可成为广大中小学生了解食用菌知识的乐园。