塔山煤矿测量与验收工作流程

第一篇：塔山煤矿测量与验收工作流程

国投塔山煤矿测量与验收作业流程煤矿测量与验收工作是矿山生产建设的重要要环节，也是矿山建设、生产、改造和编制长远发展规划等各项工作的基础。为了实现煤矿测量与验收工作标准化，进一步提高工作质量，使煤矿测量与验收更好地为煤矿安全生产和合理开采煤炭资源服务，不断提高煤矿企业的经济效益和社会效益，特制定本流程。

煤矿测量工作流程：

一、接受测量工作任务

1、接受施工设计技术文件、资料后，测量技术负责人应立即组织对施工设计技术文件中给定的坐标数值、高程数值、开口方位等进行几何关系闭合审核计算。对发现的错误上报总工程师批准改正，确认无误后该文件作为测量给线依据。

2、以正确的施工设计为依据，计算测量给线起算数值，至接到给线通知单三日后，实施测量给线工作。

3、无设计文件不得私自进行测量给线工作。

二、测量工作安全风险预控

1．在主要运输大巷及运输石门等运输繁忙地段，必须提前与有关部门、联系，在测量作业区段内禁止车辆通行、机械运转。其他巷道和工作面的运输设施影响观测时，亦应立即停止运行。作业中应加强前后瞭望，做好监护，保证人员与仪器安全。

2．在有架线巷道和电力设施的地点施测时，应特别注意人员和仪器的安全，必要时应停电作业。

3．在上、下山等坡度较大的巷道内作业时，应事先联系禁止斜巷绞车运行，必要时停止工作面施工，然后方可施测。

4．严禁擅自进人盲巷、独头、独巷或已失修巷道进行测量。

5．在特殊地点进行测量作业，必须编制专项措施，报总工程师批准。

6．井下工作面标定放线需打眼固定中腰线的，应由现场施工单位负责，测量人员不得违章操作。

三、实施测量外业工作

1、做好以下准备工作

(1)、检查仪器(电池电量、测量仪器、防爆是否完好)；

(2)、准备测量资料；

(3)、准备材料(对讲机、木桩、线绳、钉子、红漆)；

2、导线外业测量

(1)、检测起始点(新测数据与原测数据比较不超限方可进行其他测量工作);

(2)、栓后视点(线绳悬挂自由垂直、不摇摆)；

(3)、选择前视点位置，顶板要坚硬牢稳、无淋水、便于拴点线绳，底板无积水、便于架设仪器；

(4)、架设仪器(脚架要架稳踩实、对中整平)；

(5)、正倒镜照准前、后视点测记水平角、平距、伪高差；

(6)、量取仪器高、点上下高，精确到毫米；

(7)、多测回测记的水平角、平距互差满足《煤矿测量规程》限差要求方可搬仪器；

3、开口及中心线标定测量

(1)、检测标定基准点(新测数据与原测数据比较不超限方可进行其他测量工作)；

(2)、栓后视点(线绳悬挂自由垂直、不摇摆)；

(3)、在标定基准点架设仪器(脚架要架稳踩实、对中整平)；

(4)、照准后视点测记起始方向值；

(5)、依据事先或现场算好的标定要素进行标定；

(6)、在标定方向上选择顶板坚硬牢稳、无淋水、便于拴点处至少拴4根中线；

(7)、照准标定中线点、测记标定方向值；

(8)、倒镜测记前、后视方向值及平距；

(9)、现场计算拨角和标定要素与设计数据对照，满足《煤矿测量规程》要求后方可搬仪器；

4、倾斜巷道腰线标定测量

(1)、按设计坡度算出单位平距的高差值；

(2)、在距倾斜巷段最近的已知高程点架设仪器；

(3)、选择便于标设腰线点的巷道位置；

(4)、测量出腰线点到架仪器的已知高程点的最短平距；

(5)、计算出已知高程点与腰线点间的高差；

(6)、测出腰线点的垂直方向上一点的高程或与仪器视准轴同高程点，按仪器点与腰线点间的高差算出垂直方向上一点的高程或与仪器视准轴同高程点上或下间距，用小卷尺量距定出腰线点；

(7)、每组腰线不少于三根；

(8)、根据方便使用腰线的的原则，可将腰线定在巷道的中心线或巷道两帮上；

(9)、测出各腰线点的高程和腰线点间距，算出坡度与设计坡度对照，满足《煤矿测量规程》要求后方可搬仪器；

5、仪器、工具维护及保管

（1）、测量外业工作结束后，应在室内对使用过的仪器、工具用软布或手刷擦拭外部灰尘，通风凉干然后装箱。

（2）、仪器应定期擦拭、检校、鉴定、维修，确保测量仪器各项精度指标符合要求。

（3）、认真填写仪器、工具档案。

四、测量内业工作

1、执行通知单制度：

（1）、凡掘进巷道向其他井、巷、硐室、以及向采空区、水、火、瓦斯等危险边界或保安煤柱边界掘进时，都要符合《煤矿安全规程》的要求，并按照《煤矿测量规程》规定的距离提前向有关单位发放通知单并附示意图。

（2）、当掘进巷道从巷道、回采工作面和危险区域上方、下方或附近通过，其间距小于巷道高度或宽度4倍时，应向有关单位发出安全通知单，并附平面图和剖面图。

2、井下测量工作完成后，记录员须妥善保管原始记录资料。

3、计算、对算者必须及时独立整理和检查外业观测手簿，确认无误及各项限差符合要求后方可进行内业计算。观测数据不全或限差超限必须进行补测或重测。

4、任何计算资料必须有对算。计算、对算或检查者都应在计算成果表上签字。资料的计算、复算或对算必须从起始数据和观测数据原始记录开始，不得互相转抄。

5、计算资料字体要工整，计算错误的数字不准涂改，可划掉后重新写上确的数字。

6、各种计算资料应按照规定要求进行平差并计算测量精度。

7、计算资料、成果台账要按工作地点收集整理，装订成册。封面要有名称、编号、单位、日期。要有目录、页次、示意图及必要的说明，计算成果表上都要有草图。计算后的最终成果必须及时填入专门的成果表，并建立台账且刻录成盘。

8、用计算机进行内业计算的原则：

（1）、计算程序必须经过验证，可靠后方可使用，并应符合《煤矿测量规程》或其他有关规程的要求。

（2）、所有计算过程的检验结果，都要妥善保存。

（3）、用计算机处理的观测数据或计算成果等都必须定期备份，同时人库。

五、填绘

1、生产进度图采用图板方式，原则按自然分层绘制。除地质构造不绘外，其余均按基本矿图中采掘工程平面图的要求绘制。当天测量应当天计算、当天填绘，特殊情况下最迟次日由测量人员用铅笔填绘。生产进度图应每月10 日前清绘上墨一次。采掘工程平面图采用计算机制图，绘图人员采用专业绘图软件按月及时绘制出图，并送交生产技术部检核。

2、生产交换图按210mm ×297mm标准图面折叠，按基本矿图的内容描绘和补绘，巷道月末位置用铅笔短线和日期表示。

回采产量、掘进进尺验收工作流程：

一、接受验收工作

1、收集相应基础资料。

2、检查验收所需工具材料。

3、做好安全风险预控工作。

二、入井验收

1、综采工作面验收：

（1）进入综采工作面，首先要对工作面安全环境有总体上的把握对各种危险源能够做到心中有数确保自身及他人安全。

（2）按照国投塔山煤矿要求，地测项目部需至少安排两人下井对综采工作面进行验收。

（3）工作面采高的获取，需每隔十架量取一次。但在采高变化较大必须加密量取，记录人员需准确记录在原始记录本上，并妥善保管。

（4）综采工作面进尺必须采用顺槽导线点丈量，多次丈量取其平均值作为最终进尺并作好记录。

（5）综采工作面夹矸及过断情况地质人员需准确描述记录。

（6）采集综采工作面浮煤厚度并记录。、掘进工作面验收：

（1）进入掘进工作面，首先要对工作面安全环境有总体上的把握对各种危险源能够做到心中有数确保自身及他人安全。

（2）按照国投塔山煤矿要求，地测项目部每隔五天至少安排两人结伴下井对掘进工作面进行进尺验收。

（3）掘进巷道断面的实测原则上需要两人拉尺一人记录，巷道宽度需量取上、中、下宽度，量取并记录测点巷道全高。地质人员要在相应进尺段量取并记录地质产状、构造要素。

（4）掘进进尺必须由井下导线点量取计算，并做好记录。

（5）验收数据均需详细记录在原始记录本上，并有验收人及施工队组现场负责人签字。

三、验收内业数据处理上报及存档

1、地测项目部验收人员在安全上井后，将井下原始记录簿数据整理核实后出具验收报表并上报生产技术部（报表必须要有制表及审核人签名）。

2、生产技术部地测人员需仔细核对地测项目部所上交报表，在核实无误后按照报表数据计算当月原煤及进尺。

3、原煤收尺报表需上报部门领导及总工程师审核签字，原始记录计算资料归档成册交由专人妥善保管。

4、当月所有验收工作报表需于25日前上报完成。

四、工具维护及保管

1、验收工作结束后，应在室内对使用过的仪器、工具用软布或手刷擦拭外部灰尘，通风凉干然后装箱。

2、仪器应定期擦拭、检校、鉴定、维修，确保工具各项精度指标符合要求。

3、认真填写仪器、工具档案。

第二篇：塔山煤矿班组建设

塔山煤矿班组建设

国投塔山煤矿:人人都是班组长

山西大同，地下500米深处。

顶板上一排排灯管照射出的亮光，在幽深巷道里那如同凝滞般的黑暗面前显得苍白无力，到了人的肩膀处就戛然而止。手持式强光矿灯照耀下，仅能露出一小块圆圆的、湿湿的水泥地面，显然是时常有人冲刷，有些地段还有积水。绵延不断的液压支柱廊道中，一群矿工灵活地侧身穿梭而过。目力可及的范围内，弥漫着黑暗和逼仄带来的巨大精神压力。

没有下过煤矿的人，很难想象里面是怎样的压抑和危险。“老话常说，矿工就是四块石头中间夹着那块肉。”国投大

同能源有限责任公司副总经理杨天宇说。

国投大同能源有限责任公司是国家开发投资公司下属全资子公司国投煤炭有限公司的控股企业，主要经营塔山煤电一体化项目。公司下属单位有国投塔山煤矿、国投大同电厂和铁路装车站。尽管生产设备和操作流程早已实现了现代化，但危险如同矿井中的黑暗一样，屡驱不散。为了降低安全风险，2014年下半年起，国投大同公司联合北京八九点管理咨询公司，开展了旨在加强基础管理的系列活动.其核心为班组长轮值制度，即所有的班组成员都要在固定时限内，承担起班组长的管理责任和权力，并享受相应待遇。同时，按照以人为本的指导原则，积极激发每一位员工的潜能。

这项活动开展以来，不仅在安全方面实现了较大突破——2014年、2014年国投塔山煤矿连续实现了零死亡、零重伤、零轻伤的“三零”目标，而且使得人

员综合素质和员工归属感明显提升，煤炭行业普遍面临的人员流失状况得到了根本扭转。

国投塔山煤矿的上述实践引起了煤炭行业主管部门和同行业企业的关注，至今已有数十家煤炭企业前往进行调研、学习。2014年1月15日，国家安监总局、国家煤监局、中国煤炭协会、中国能源化工学会联合下发文件，向全国煤炭行业推荐国投大同煤矿的班组建设经验。2014年4月18日，山西省煤炭工业厅召集了全省32个煤矿试点单位的66名矿长和班组管理负责人，在国投大同公司召开“人人都是班组长”试点单位培训班。中国煤炭协会也在该矿举办了两期“乌金蓝领工程”班组长素质提升强化现场培训班。与会人士表示，希望通过这样的培训，进一步将塔山煤矿在班组建设方面的成功经验推广到更多的煤炭企业。

管理“以人为本”

2014年4月的长沙，空气中弥漫

着山茶的香气和初夏的焦躁。坐在班组建设学习班的课堂上，时任国投大同公司副总经理曹亚东显得有些焦虑。

年设计产能为240万吨的塔山煤矿2014年9月28日投产以来，运转总体虽然比较顺畅，但一直存在一些安全隐患。前不久，甚至还发生了人身伤亡的惨剧。痛定思痛，国投大同公司经营班子一致认为，根源在于班组建设。

“现在的多数煤矿已经实现了高度机械化作业，也需要大批高素质的矿工和现代化的基层管理方式。但实际上，大多数煤矿还远远没有实现。“在台上讲课的北京八九点咨询公司ceo江广营认为，矿工素质亟待提高和管理方法亟待改进是国内大多数煤矿需要解决的难题，也是多数安全问题的关键原因。

出于对江广营观点的认可，会后曹亚东向公司经营班子做了详细汇报，时任总经理现任董事长的马占田非常重视，立即将八九点公司团队请到了大同。

江广营观察发现，与国内其他煤矿一样，塔山煤矿工人大多数没有受过系统文化教育，安全意识也比较薄弱。班组长们是从农民工生产骨干中和优秀技术工人中选拔至基层管理岗位的，除了自身管理观念的陈旧、管理能力的不足外，管理方法也比较简单、粗放，负激励过频成为班组良性运转的隐患，员工自嘲煤矿管理“只会罚不会奖”。

由于塔山煤矿组建时间短，上述问题更加突出。几百名矿工分别来自全国14个省市，流动性很强。“往往放一个假期，好多员工就不来了。”国投大同副总杨天宇透露，2014年流失人员就超过60人，流失率超过10%。

基于这样的现实，江广营提出：“大同煤矿工人需要通过现代化班组建设，完成从被管理者到管理者的转型，从而系统性地解决塔山煤矿面临的问题。但决不能仅仅围绕班组建设而谈班组建设，应该用系统思维看待这一问题。”所谓系统思维，就是认识到班组建设是其

他一切管理的落地抓手，而班组中的员工则是这个抓手着力的重中之重。“没有人的现代化，就不可能实现企业的现代化。没有现代化的班组建设模式，就不可能实现人的现代化。”

根据上述问题，公司经营班子与北京八九点咨询公司制定了一整套计划，力图通过对标最佳实践、紧跟方针政策、紧密联系实际等手段，扭转塔山煤矿这种管理依赖个人、传统的陈旧做法。国投大同随即组织了塔山煤矿98名班组长和中层干部，分两期进行了前期培训，由江广营及其团队为其讲述班组建设新理念和管理新工具。

2014年开始，一场静悄悄的革命在国投塔山煤矿开始了。

全员参与、七大机制

“现在，请轮值班长交接红帽子！”

在国投塔山煤矿掘进区生产班的班前会上，一名矿工将一顶红色的安全帽递给了对面的矿工。

在井下，红色安全帽是班组长身份 的象征。接过红帽子的普通矿工将在若干天内成为这个班组的轮值班长，具体时长则由各班组自行确定。在轮值期间，他将全面担负起班组长的管理职责。

轮值制度只是“人人都是班组长”的七大机制中的一项。另六项机制分别为“赛马、荣誉、分享、评议、活力、链锁”。“所谓荣誉机制，就是班组内部用评议的方式，选择出每天的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，累计为月度、季度、之星，并据此累计量最多者为先进工作者或者企业标兵。”国投大同公司的董事长马占田说，“开始，还担心大家评奖时实行轮流坐庄，实际这种情况并没有出现。评选的结果和我们旁观的感受是基本一致的。”

更关键的是，基层员工对这项改革表现出了莫大的兴趣。

“在传统的管理结构中，火车跑得快，全凭车头带。现在则是动车组式的管理方法，每一个人都是管理者，每一个人都在发力推动班组向前。”江广营总

结这一管理模式的最大特点。选煤厂生产厂长孙光炬则表示：“原来都是领导制定制度，班组长负责宣读执行，员工只有听命的份儿，不公平、不公正、不透明。现在所有的制度都是全员参与制定，参与管理，一体遵照执行，避免了干群矛盾，提升了管理效率。”

2014年开始，上述改革在各区队的推进很快取得了良好的效果。“推进前，综采区在区队之间的评比中总是垫底，试点后一下子冲到了最前端。”一名副矿长称赞道。

在正确认识的基础上，七大机制较好地做到了以人为本、全员参与，更关键的是采取了工学模式。“所谓工学模式，就是以标杆为师，以实践为师，以工作为师。”据统计，两年来轮值班长的合格率达到了80%以上，积极性持续高涨。他们中的三名优秀代表已经被提拔为区队长。

随着员工业务能力的提升，国投大同的运营更加稳定、效益稳步提升。在

保障安全的前提下，生产效率、营业收入和员工收入屡创新高，取得了良好的经济效益和社会效益。2014年4月开始，国投大同进一步扩大了轮值范围，各区副区长已开始轮值区长。

矿工的觉醒

在塔山煤矿的食堂里，所有人安静而斯文，偶有交谈声音也很小。“此前，这里跟别的煤矿食堂一样，大家吃饭时喧嚣如市。喝酒划拳，高声呼喝，遍地酒瓶和烟蒂，直至深夜，餐厅都不能正常下班。”在马占田看来，这样的变化就是基层班组建设的功劳。

由于特殊的作业环境，煤矿工人性情豪放甚至粗野，“吃饭喝酒打老婆”是不少煤矿工人家庭的真实写照。

“不少人叫我们‘煤黑子’，甚至我们自己都看不起自己。”郭文权，是综采区生产班的矿工。2014年非典肆虐期间，他是小汤山医院执勤的武警战士，并因此荣立集体三等功，妻子则是小汤山医院的一名护士。复员后，小两口回到了

大同。从光荣的英雄战士到矿工，郭文权很长时间难以接受，情绪低落，下了班经常打麻将、喝酒。夫妻时常争执。班组建设开始后，郭文权像变了一个人一样。妻子的学历高一些，他就经常向妻子学习文化，跟孩子坐在一起比学习、比提高。

在年终的文艺晚会上，郭文权夫妇还把发生在自己身上的变化搬上了舞台。演出赢得了雷鸣般的掌声，也引起了工人的强烈共鸣和好评。

当班组长的压力也是动力。“班组的家属都说家里更和谐了，自己老公更爱学习了。”原来国投塔山煤矿的图书室里，多数是武侠小说等消遣类书籍，现在在多数员工的强烈要求下，科技类书籍成为了主导。马占田认为，“人人都是班组长”的班组建设对员工素质的提高比送进大学培训效果还好，因为接地气。

“都说国有企业有优越性，那么国有企业的优越性究竟体现在哪？”马占田总结说，“依我说，不仅仅是更好的工

资福利待遇，更重要的是人性得以升华，人格得到尊重，主观能动性得到更好发挥，工人阶级的主人翁地位得到充分保障。”

从这一角度上说，“人人都是班组长”与新中国成立初期的鞍钢宪法中“两参一改三结合”的精神实质颇多相似。

山西煤炭管理局副局长徐占成到塔山煤矿考察时，听了马占田的汇报后半信半疑，于是亲自下井。升井后他赞不绝口：“老马，可不简单哪！塔山煤矿的做法使职工权益得到了更好的保障，是社会主义制度下尊重人权的生动实践。”

“国投大同将把人本理念为主的班组建设作为企业文化，持续提倡并坚持下去。”马占田表态。

第三篇：塔山煤矿公司企业信息化建设与管理

塔山煤矿公司企业信息化建设与管理

论文导读：它反映了信息化建设的本质规律。创新发展，塔山煤矿公司企业信息化建设与管理。关键词：创新发展，信息化建设，数字化矿井

科学发展观所强调的全面、协调和可持续发展，基本要求是走高质量、高效益发展之路，是使煤矿企业实现又快又好发展的基本指导方针，它反映了信息化建设的本质规律。

以深入贯彻落实科学发展观为契机，加快推进煤矿企业的信息化建设步伐，完全符合塔山煤矿的创新品牌、塑造典范的发展目标，也符合集团公司高起点上再跨越、创造同煤新历史的要求。

一、塔山煤矿信息化建设现状

信息化是实现煤矿安全生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿发展的必然趋势。企业信息化就是运用先进的现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。加快煤矿企业技术创新、管理创新、体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业市场竞争力。

塔山煤矿公司自建矿以来，在科学发展观的指引下，始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的软实力，努力推进企业的数字化、信息化建设。目前，企业拥有MIS信息管理系统、内部网站、邮箱系统、FTP服务、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。

1、高性能的冗余容错以太网（FTE）：作为信息化建设的重要基础部分，以太网担负着整个矿井的数据传输任务。FTE极大地减少了我们的运行和维护成本，为提高系统的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不仅提供容错能力，还提供了工业控制应用所需的快速响应、决策和安全性。

2、企业信息门户：面向互联网的新闻、信息网站，是企业展现宣传的窗口。主页上新闻、专题、栏目可以定制，所有的内容都通过后台(管理信息系统)发布和管理。通过IP绑定和HTTP BASIC认证机制与管理信息系统进行通讯。

网站中包含有企业内部邮箱用于传递各种文档；FTP服务器中存储了各种办公、杀毒等应用软件；内嵌一个产量发布窗口，用于发布矿井日产、月产情况。

3、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（OA）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。

各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打印、导出excle表格）、查询报表功能；各子系统除具有报表类功能外，还具有上传、下载各类文件的功能。

各子系统主要包括：

1.生产子系统。

2．调度子系统。

3．选煤子系统。

4．运销子系统。

5．财务子系统。

6．机电（设备和配件）子系统。

7．人力资源子系统。

8．材料子系统。

9．考核子系统。

10．统计子系统。

11．协同办公（OA)子系统。

12．考试子系统

13．地测系统、工业监控系统等的数据集成。

管理信息系统从根本上改变了固有的工作模式，使工作方式发生了极大的改变，信息系统及时提供的信息内容，对管理工作的及时性、高效性、可靠性提供了保证，对提高公司的生产、经营管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企业管理上升到了一个新的台阶。

该管理信息系统平台的搭建和应用，无论从软、硬件环境，均为塔山煤矿公司信息化建设的发展，奠定了一个良好的基础。随着数据信息量的不断丰富，员工工作方式的逐步改变，对信息化认识程度的提高，将为今后扩展开发、应用高层次的管理软件，进一步提高企业的管理水平和竞争力，打下坚实的基础。

4、工业电视系统：工业电视系统充分利用光纤通讯技术，将井下各运输皮带、洗煤厂及地面的画面清晰的传输至调度指挥中心视频服务器，实现煤矿生产调度指挥的可视化。另外，所有画面还将通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网上，使公司各级领导及生产安全相关部门可以通过局域网进行井上下的视频监视。

5、综合自动化设备监测系统：以前，公司内各套系统独立运行互不兼容,在井上下形成了一个个“信息孤岛”，信息资源不能得到充分利用，不利于煤矿企业进行综合管理和决策。

作为信息化建设的重要组成部分，设备监测系统利用现代信息通讯技术，集成包含综采采煤机组、泵站等监测；井下电力监测；顺槽及主井皮带CST、贝克皮带保护监测；主扇风机监测；排瓦斯泵站监测；制氮机监测；水泵房监测；束管防火监测；人员定位监测；洗煤厂监测；皮带电子秤监测；矿压监测等十二个子系统，涵盖与矿井生产及安全相关的所有系统，将这些系统集成于一个平台之上，在调度指挥中心或者局域网所覆盖的每个角落都可以实时了解各套系统的运行状况。

矿井综合自动化系统依据“以信息化带动自动化、自动化促进信息化建设”的建设原则，通过搭建综合自动化监控网络平台、企业信息化管理网络平台，为数据传输、信息共享提供可靠的物理通道；通过建设管控一体化平台，将底层自动化子系统相关安全、生产实时数据与管理信息有机结合。科技论文，创新发展。在实现所有子系统在矿调度指挥中心的集中监测与控制的同时实现塔山煤矿生产自动化、生产管理自动化与管理决策自动化的无缝融合。

6、井下无线通讯系统：

安全生产，以人为本；生产调度，效率为本；

实施救援，快捷为本；实时监控，通讯为本；

由此可见，现代通讯技术已经成为矿井信息化建设的重中之重。科技论文，创新发展。科技论文，创新发展。基于Wifi技术的MDS信息通讯系统已经通过公司有关部门的方案审核，并将在下半年进行安装，系统设计覆盖井下所有区域及部分地面办公区域。科技论文，创新发展。

与国内传统的矿井无线小灵通系统相比，该系统具有如下优点：

1、所有线路采用光缆传输，信号抗干扰能力强。科技论文，创新发展。

2、采用802.11b/g网络传输标准，增加了信息通讯物理带宽，使数字、视频等信息的传输成为可能。

3、Wifi手机的无线通信质量非常好，就是在嘈杂的环境下，也有很好的过滤功能。

4、增加了网络摄像头、防爆摄像机、移动基站、防爆PDA、智能车辆监测等辅助设备，充分利用通信带宽满足不同的数字业务需求。

作为未来替代矿井有线电话的通讯技术，Wifi无线通讯系统不但实现了井上下实时的语音调度指挥和信息反馈，也为特殊情况下的应急救援、安全监控等提供了可靠保障。

二、矿井信息化发展思路

针对目前公司内部信息化建设的现状，我们认真总结经验，努力做到与时俱进和科学发展，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、健全完善信息化管理基础工作

1）一套科学的信息化管理流程犹如一条信息高速公路，信息流程就是要保证企业内外部信息的畅通无阻。建立一套规范的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。

2）加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作氛围，提高人员主动学习的自觉性。

3）建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。

2、注重科技创新、管理创新同企业信息化建设同步发展

以科技创新、管理创新为依托，不断推进企业信息化建设，是现代化煤矿安全高效高产的发展方向。以人、机、环境和谐统一、科学发展为目标，把创新理论应用到煤炭企业信息化建设的实践当中，使理论在实践中得到应用和升华，使实践得到理论的支撑和指引，最终实现企业的良性循环发展。

3、加大信息化建设的投入

1）一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，努力使我们的硬件设施处于国际领先水平。

2）重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，制定实施人才强企战略。与国内知名院校合作，一方面为院校提供实践基地合作研究课题，另一方面利用院校优秀师资力量为我们培养复合型人才，实现互利双赢。

信息化建设要统筹规划，循序渐进。在推进信息化的过程中，要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期发展战略和目标，提出相应的实施计划和项目建议；要根据信息化的发展，提出并推动信息化的标准化工作，制定相应的数据标准，技术标准和安全标准；此外，还要监督、评估和管理重大信息化工程项目的实施。

三、总结

煤炭工业是我国的基础能源产业，要走新型工业化道路．就必须努力发展煤炭工业信息化。科技论文，创新发展。煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

信息化管理是长期的、艰巨的、规范的系统工程，只有坚持不懈地发展下去，才能为企业降本提效、提升管理水平，更好地为安全高效矿井服务。

第四篇：工程测量工作流程

测量工作流程（工作总结）

一、前期工作

1、进场前场地实测（地形，标高）。

１）监理或业主同实测，现场地形标高，现场确认。２）分包场地平整前现场实测方格网，地形。

2、要求业主提供测量控制点报告（控制点具体方位我司指定）

１）分析现场规划布置，临建，现场施工布置

２）根据现场规划布置，合理布置控制点位置，确定方便实用

3、根据第二条，推算出场地前期实测城市坐标位置，提交于监理业主并三方确认。

4、通过设计院图纸，计算得出建筑物轴线交点坐标，并几人核对（设计院图纸通常为建筑物角点坐标）。

5、通过设计院图纸分析现场临时控制点的布置，并通过现场布置图，对建筑物进行放样，并提交放样数据与周边环境于技术部，供技术部分析现场实际情况。

6、甲方通知测绘院对建筑物进行放样（与我司关系不大）。小结：前期工作重点在于与监理业主的现场实时测量并签字确认！二.、桩基工程

1、对于我司下属分包将对每一单体建筑物桩基工程小样桩放样控制点进行定位放样，同时提供标高控制点

2、定位同时与分包测量人员沟通尽量满足分包人员施工放线的方便、可行性；

3、每一单体建筑物根据施工要求设置不同数量的控制点，在控制点放样完成后拟定书面移交文件移交给分包，并由双方签字确认。

4、对已放样的控制点进行不定期，且不超过7天每次的复查，如发现控制点有位移问题并及时校正。控制点校正后同时再次拟定书面移交文件移交给分包，并由双方签字确认。

5、对于分包提出控制点或标高存在变化时应及时进行复查并校正，控制点、标高校正后同样拟定书面移交文件移交给分包，并由双方签字确认。

6、在对分包控制点放样完成后提交测量放线报验单并通知监理进行控制点复核。

7、桩基施工过程中需对周边建筑物进行每日监测。但可根据业主要求是否请第三方进行监测。每日监测数据通过书面形式递交技术部，工程部，安全部。如有需要还需将数据递交监理方。小结：桩基工程重点在于放样数据计算的准确度，数据要求几人进行计算复核，放样过程中的控制点精度控制。桩基每日施工后控制点的位移及周边建筑物的检测。

三、基础工程

1、在挖土前对挖土方案进行熟悉，然后通过方案要求与前期场地凭证后标高（根据前期场地地形要求是否存在平整场地）进行计算出开挖坡顶理论线。

2、根据计算得出的开挖坡顶理论线进行放样，放样完成后将放样结果通过移交单形势进行移交至挖土分包和项目部内部相关施工员，并三方签字确认。

3、如存在深基坑开挖存在多级放坡和分层开挖将通过挖土方案进行每级放坡线放样。

4、开挖前同时对土建分包提供标高控制点，并通过移交单形势进行移交至土建分包和相关施工员并三方签字确认。

5、待基坑挖出后，土建分包垫层浇筑完成后将控制线放样至垫层上并通过红油漆标注清晰。

6、对土建分包和桩基分包与相关施工员同时提供测量控制线和标高控制点移交单并三方签字确认，以供土建分包放样砖胎（根据基础类型而定）线和桩基分包测量桩位偏差使用。

7、待防水、防水保护层（根据设计要求而定是否存在防水）浇筑完成后，再次将轴线控制线放样至防水保护层（或垫层）上并通过红油漆标注清晰，通过放线移交单移交至土建分包和相关施工员三方签字确认。以供土建分包放样钢筋定位线和模板定位线。

8、所有地下室底板钢筋绑扎完成后，分包将地下室混凝土控制线标高设置在钢筋上我司测量员复核其控制线。如存在问题及时提出，并书面形式将问题发至土建分包和相关施工员。待分包校正后再次复查。直至不存在错误。

9、地下室底板混凝土浇筑完成后将轴线控制线放样在地下室底板上并通过红油漆标注清晰。通过测量移交单移交至土建分包和相关施工员并三方签字确认。供分包对地下室剪力墙放样使用。

10、在对分包控制点放样完成后提交测量放线报验单并通知监理进行控制点复核。

11、地下室顶板模板制作完成后对其地下室顶板模板标高进行测量，并对存在的问题通过书面文件递交给分包及相关施工员。并三方签字确认。

小结：

1、基础施工要求控制挖土标高和挖土范围，尽量将挖土范围细化，以保证挖土量；

2、首次浇筑砼重点控制标高，防止后期施工标高不正确；

3、重点控制定位精确度。

三、主体工程

1、±0.000混凝土浇筑前对其将要设置的控制线位置进行钢板埋设，以备后续设置控制点使用；

2、±0.000混凝土浇筑完成后，将轴线控制线放样至±0.000结构板上，并将我司放样控制线交点在钢板上刻画十字线，并采用红油漆涂示。

3、控制线放样完成后，通过书面移交单形势移交至土建分包和施工员。并三方签字确认。注：根据劳务分包合同约定来确定我司所设置控制线楼层数或按照每层由我司提供主要轴线控制线，来进行后期施工放线。

4、将沉降观测布置图通过总包联系单方式发送至土建分包，并要求在特定时间内完成沉降观测点构件的安装。

5、±0.000混凝土浇筑完成后，通知测绘院对建筑物进行规划验线测量（注：根据不同的地方有不同的要求需提前通过业主联系测绘院，进行了解具体事宜）。

1、拟定总包指示书给分包，要求分包在每层控制线位置进行留孔以备后续放线使用。

2、以后每层模板安装好后进行模板标高测量。并将测量数据通过书面形势递交给土建分包和相关施工员，并三方签字确认。

3、一层结构完成后，剪力墙拆模后通过轴线控制线将建筑物大角控制线设置在每一大角处，使用油漆进行标识清楚。并通过书面形式将大角线移交给土建分包和施工员并三方签字确认。以后每递增一层通过铅锤将大角控制线设置在每一层大角处。

4、一层结构完成后，剪力墙拆模后将标高控制点提供自楼层上，并采用油漆涂三角标示清晰。根据楼型大小确定设置数量。设置完成后通过书面形式将标高移交至土建分包和施工员，并三方签字确认。

5、一层结构以上楼层控制线根据首层设置在钢板上的控制线进行铅锤掉线或采用激光垂准仪进行投线，并通过经纬仪进行放样。放样结束后通过放线移交单进行控制线移交。使用铅锤掉线方法根据铅锤重量来确定一次掉线楼层数。但不可超过10m进行掉线。掉线时根据现场风力情况确定是否采用此方法进行掉线，如风将铅锤吹得晃来晃去，则禁止使用此方法进行掉线。以后每层如是。

6、根据设计要求或沉降观测相关要求进行定期的沉降观测测量。并及时将数据上报监理业主，出现较大的沉降量及时通知技术部和工程部。由技术部制定相应措施。

小结：

1、每层递增时轴线控制线放样确保精确；

2、每层砼浇筑完成后外墙大角线同时跟上避免外墙大角出现参差不齐；

3、每一楼层标高严格控制防止施工完成后净空不足；

4、每层沉降观测定时测量不得延误。四、二结构施工

1、二结构标高线需通过现场实测楼层净高来进行相应的调整并放样，并涂三角标示。并通过测量移交单来移交标高，要求劳务分包，相关施工员进行三方签字确认。并要求土建施工单位进行相应的保护以备后续门窗施工。门窗、水电施工同时也需通过测量移交单进行标高移交。

小结：每次移交标高的同时需将具体位置标示清楚并带领被交底人员一同现场确认。外墙保温、饰面施工

外墙保温施工需通过外墙大角线进行施工保证外立面的平整，外墙大角控制线需在一结构施工同时设置，由劳务分包进行设置。附加测量

对现场大型机械进行定时测量，并将数据第一时间递交安全部和技术部。分包放线

1、要求每次放样剪力墙或梁底线的同时将今后使用的填充墙线一并放掉。

2、在每递增一层时要求对其外墙大角控制线进行设置直至结构封顶。

3、每次放线完成后要求报验我司进行复核控制线与标高。

第五篇：煤矿测量复习题

复习题

一、填空题

1、水准测量是利用水准仪提供的一条，从而由已知点的高程推算出未知点的高程。

2、最常用的水平角观测方法有 测回法 和 方向观测法。

3、4、测量三要素：D，β，h。

5、两点间的。

6、经纬仪的安置主要包括

7、测量误差按其对测量结果影响的性质，可分为 系统误差 和 偶然误差。

8、国家测量控制网可分为

9、将地形图上所表示的实地水平长度，称为地形图的比例尺精度。

10、所谓地形，就是和的总称。

11、地面上高程相等的各相邻点所连成的闭合曲线，称为。

12、在地形图上，等高线愈密则表示坡度（越陡），等高线愈稀则表示坡度（越缓）。

13、（1：2000）或（1：5000）比例尺井田区域地形图、（1：500）或（1：1000）比例尺矿井工业广场平面图是煤矿企业必不可少的图纸。

14、采区联系测量的目的是通过竖直和急倾斜巷道向采区内传递（方向）、（坐标）和（高程）。

15、腰线通常标设在巷道的一帮或两帮上，离轨面（1m），离巷道底板（1.3m）；

二、判断题

（√）

1、同一条等高线上的点高程相等，但高程相等的点不一定在同一条等高线上。（×）

2、水准仪是测量角度的仪器。

（√）

3、图根点是直接供测图使用的平面和高程的控制点。

（×）

4、国家水准原点在青岛，高程为零。

（√）

5、观测值精度评定可用中误差来做标准。

（×）

6、外界条件好坏对角度观测无影响。

（√）

7、坐标正算是根据已知点坐标、已知边长和该边方位角计算未知点坐标。

（×）

8、闭合差等于零，说明没有观测误差。

（×）

9、高程控制只有水准测量一种形式。

（√）

10、仪器对中的目的是使仪器的中心与测站中心位于同一铅垂线上。

三、单项选择题

1、下列各种比例尺的地形图中，比例尺最大的是（D）。

A.1∶5000B.1∶2000C.1∶1000D.1∶500

2.在水准测量中，若后视点A的读数大，前视点B的读数小，则（A）。

A.A点比B点低B.A点比B点高

C.A点与B点可能同高D.A、B点的高低取决于仪器高度

3.某直线的坐标方位角为163°50′36″，则其反坐标方位角为（D）。

A253°50′36″B196°09′24″

C-16°09′24″D343°50′36″

4、高斯平面直角坐标系中直线的坐标方位角是按（C）量取的？

A 纵坐标北端起逆时针B 横坐标东端起逆时针

C 纵坐标北端起顺时针D 横坐标东端起顺时针

5、矿区地面（B）控制网可采用水准测量和三角高程测量方法建立。

A平面B高程C基本D平面和高程

6、罗盘仪指向北方向是（B）

A真北方向B磁北方向C坐标北方向D地理北

7、同一幅图内，等高线愈密，表示地面的坡度（A）。

A、越陡B、越缓C、无关

8、已知AB的坐标方位角为186°，则直线BA的坐标方位角为（C）。

A.96°B.174°C.6°D.276°

9、竖直角是指在同一竖直面内视线与水平线之间的夹角，其角值范围为（C）。

A．0°～360°B．0°～±180°C．0°～±90° D．0°～ 90°

10、若两点C、D间的坐标增量△x为正，△y为负，则直线CD的坐标方位角位于（D）。Ａ.第一象限Ｂ.第二象限Ｃ.第三象限D.第四象限

11、等高距是指两相邻等高线之间的（A）。

A.高程之差B.水平距离C.垂直距离D.间距

12、地形高低起伏的形态称为（B）

A地物B地貌C地形D地况

13、井下高程点一般每隔300-500米设置一组，每组至少由三个高程点组成，高程两点间距离以（B）米为宜。

A.30-50B.30-80C.30-100D.50-10014、一井定向时，最为普遍且较方便的连接测量的方法是（B）。

A.连接四边形法B.连接三角形法C.瞄直法D.对称读数连接法

15、井下控制导线的分级是按照（B）划分的。

A.测边精度B.测角精度C.测边和测角精度D.导线形式

四、名词解释

1、绝对高程：由大地水准面起算的地面高度。

2、比例尺：图上长度d与地面上相应实际水平长度D之比。

3、方位角：过基本方向线的北端起，以顺时针方向旋转到该直线的角度，叫做该直线的方位角。

4、联系测量：为了建立地面测量和井下测量之间的几何联系，使井上、下采用同一平面坐标系统和高程系统所进行的测量工作。

五、简答题

1、什么是测量学？它的主要内容是测定和测设，分别是指什么工作？

答：测量学是一门研究地球形状和大小以及确定地面点位的科学。

测定是指使用测量仪器和工具，运用科学的测量方法，通过测量和计算得到地面点的测量数据，将地球表面的地形、地物按比例尺缩绘成地形图，供科学研究、国防和工程建设规划设计使用。

测设是将工程规划图上设计好的构筑物的平面位置和高程，用测量仪器和测量方法，在地面上标定出来，作为工程施工的依据。

2、测量上的平面直角坐标系与数学上的平面直角坐标系有何区别？

答：⑴、测量上的平面直角坐标系中，纵轴为x轴，横轴为y轴，与数学上的相反；

⑵、测量上的平面直角坐标系中，象限分布为顺时针，数学上为逆时针。

3、导线有哪几种布设形式？各适用条件如何？

答：导线有闭合导线、附合导线、支导线三种布设形式，其中：附合导线适用于带状测区，具较严格的检核条件；闭合导线适用于方圆测区，具严格的检核条件；支导线一般用于控制点的加密，不具检核条件。

4、什么叫控制测量？什么叫碎部测量？

答：先在测区范围内选定一些对整体具有控制作用的点称为控制点，用较精密的仪器和方法测定其平

面位置和高程，称为控制测量。

然后由控制点测定地形特征点的位置和高程或将图纸上设计的建筑物的轮廓特征点测设到实地，就称为碎部测量。

5、简述如何用极坐标法测定碎部点平面位置。

答：极坐标法是以测站点为极点，过测站点的某已知方向作为极轴，测定测站点至碎部点连接方向与已知方向间的水平夹角，并量出测站点至碎部点的水平距离，从而确定碎部点的平面位置。

6、巷道施工测量的任务是什么？

答：巷道施工测量的任务是按照矿井设计的规定和要求，在现场实地标定掘进巷道的几何要素（位置、方向和坡度等），并在巷道掘进过程中及时进行检查和校正。通常将这项工作称为给向。巷道施工测量关系到采矿工程的质量和采掘计划的完成。