第一篇：董事长讲话
阳煤集团长沟公司2011年度中心组学习材料之二（2011.1.17）
疗养指标，在继续扩大职工健康和荣誉疗养的同时，启动中层以上领导干部的健康和荣誉疗养。七是各级党委领导，各级工会组织主办，在生产队组和车间建立职工互助基金会；同时采取企业资助，职工募捐相结合办法，在十大主体煤矿工会和集团工会建立职工家庭意外灾变困难救助基金，努力探索对职工家庭意外灾变困难救济的固定渠道。八是工会着手整顿各个煤矿的演出队伍，下达演出任务和演出计划，组织开展“阳煤心连心”慰问演出活动，阳泉之外的下属企业特别是生产企业，每年都要至少安排一次心连心慰问演出活动，促进大集团的文化融合和文化创造。
9、实现稳健经营和跨越发展，必须不断加强党风廉政和干部队伍作风建设。持续加强干部队伍作风建设和党风廉政建设，是确保企业生产安全、资产安全、政治安全和职工利益安全的基本保障。持续搞好干部队伍建设，首先是教育各级干部牢固树立基层第一、现场第一的指导思想，坚持不懈地推进对各级干部的安全意识、责任意识教育，各级党委要把党管干部的职责延伸到党管安全责任制、党管廉洁从业责任制和党管稳定责任制的落实环节；要重点加强对干部下井下基层质量，干部带班跟班质量，领导现场办公质量的分析监督和考核问责，把现场第一、重视结果的要求落实到日常监督、月度分析的境界，用管理思维和管理原则扎实推进干部作风建设；持续加强党风廉政建设，各级党委和行政领导要重点抓住治理侵害企业利益、侵害职工利益行为两大重点，重点监督采购、销售、运输、工程招标、资产重组、招工、提干、工资分配、住房发售、各种收费等十大管理过程；要采取严厉措施继续深入治理各级领导干部子女亲属经商行为，从制度的制定宣传和制度的落实监督两个方面入手，从严过细做工作，切实做到违规必查，查而必处，处而必严，打而必狠；维护矿区稳定，要深入贯彻职工反映的一切问题都要在基层得到解决的原则，切实加强稳定责任制考核，凡是职工集体到集团和上级机关上访的，组织部要进行责任分析处理，其中涉及经济问题的，纪委要立案侦查，严肃处理。
各位代表，同志们，抓住世界经济逐步复苏和我国建设全面小康社会的战略机遇，抓住山西转型跨越发展提供的良好环境，继续坚持稳健经营，跨越发展的基本指导思想，采取一切可以采取的措施，调动一切可以调动的积极因素，持续提高安全生产能力，持续提高经济运行的质量和效益，持续推动企业跨越发展并让快速发展成为阳煤共识和阳煤文化的核心价值观，是本届领导班子为之奋斗不懈的核心目标，也是30万阳煤人的根本利益所在。让我们更加紧密地团结在“强煤强化，五年双千亿”的旗帜下，为创造阳煤集团的百年基业继续努力奋斗！
稳健经营跨越发展 团结奋斗攀登850亿高地
——在2011年度党委、行政工作会议和职工代表大会上的讲话
集团公司董事长、党委书记任福耀
各位代表、同志们：
今年的党委工作会议，行政工作会议和职工代表大会开的很好，会议认真听取了总经理赵石平同志代表集团公司所做的行政工作报告和党委工作总结部署，就集团公司“十二五”规划纲要进行了认真审议，讨论了有关提案，通过了相关决议，希望各个单位和部门组织广大干部职工认真学习，深入讨论，结合本单位本部门实际，切实贯彻落实。下面我就集团公司去年的情况分析和今年的工作部署，再讲两个方面的意见。
一、2010年工作简结
总结去年工作，可以用20个字来描述:“干的艰难，走的曲折，压力很大，业绩辉煌，教训深刻”。
干的艰难，主要是安全生产形势复杂严峻：一是长期威胁煤炭生产安全的瓦斯抽采领域，技术难题没有根本性突破，投入很大，糜费惊人，效果一般。瓦斯频繁超限依然是安全生产的主要威胁,制服瓦斯突出还有很长的路要走。二是随着煤炭产业地域扩大，水火灾害威胁增加，采掘必探的新要求，防火灭火的新课题，给安全生产能力提出了新的要求。三是老矿开采深度和范围快速扩大，地质构造密度快速增加，三分之一的采煤队和掘进队成年在地质构造中跋涉，人员设备安全管理难度不断加大。四是大批缺乏领导和管理经验的年轻干部走上煤炭和化工产业各级领导岗位，大批外包队农民工通过整编进入职工队伍，干部教育培训和职工培训任务空前增大，稳定和提高管理水平，特别是稳定和提高现场管理水平遭遇刚性障碍。五是数起经济案件核查涉案人员较多，部分干部思想波动较大，怕承担任务，怕拍板、怕签字、怕得罪人，“退一步海阔天空，得饶人处且饶人”的消极思想迅速滋长，现场管理上松松垮垮的现象有所积累。六是部分领导干部特别是一把手由于种种原因不在状态，遇到矛盾绕着走，遇到是非不开口，当严肃时不严肃、该吃苦时不吃苦，造成现场管理滑坡。进入下半年以后，安全事故频繁发生，恶性事故集中爆发，安全形势急转直下，迫使我们采取非常规手段整治干部队伍和现场管理，付出了沉重代价，经济运行质量受到影响，发展步伐被迫调整。
走的曲折，关键是经济运行和企业发展环境动荡多变、跌宕起伏：第一，煤矿兼并重组利益冲突大、政策变化多、制度调整频繁，进展过程中进一步、退两步，步履维艰。前年冬天费了九牛二虎之力签署的过渡生产一年后交易的协议，去年3月份政策调整后几乎全部作废，市县政府有情绪，煤矿矿主意见大，一直到8月底，产权交易谈判全面陷入僵局。如果不是翼城“7.31”特大刑事案件在政治上造成的有利态势，如果没有四季度各级政府强力协调，如果没有我们在利益关系上一再退让，可能我们现在还在谈判桌上纠缠不清。第二，节能降耗压力突如其来。5月份国务院召开电视电话会议部署五年总算账，下达了最后通牒。7
月以后各地拉闸限电**骤起，在经济危机打击下气息奄奄的铝业电力和煤炭化工产业，刚刚看到市场复苏的曙光，又遭遇了限电停产的灭顶之灾。为了保证阳泉地区数千名铝业化工职工就业，为了确保煤炭化工产业和铝业电力企业稳定扭亏，我们被迫采取极端措施压缩电力需求，全面深度调整运行方式，数次协调政府各个部门重新计算节能基础数据，费尽心机寻找节能途径，经历诸多曲折，勉强完成了任务，但是深州被迫长时间停产，三维遭受了很大损失，投资13亿元建成的电解铝长期无法投产，造成了巨大损失。第三，宏观调控政策随着通胀压力增大而逐步转向，煤炭产业运行环境明显趋紧。年初煤炭产业增值税上调4%，煤炭成本支出增加10亿元；5月份费了九牛二虎之力签署的煤炭价格调整协议，遭遇行政干预而前签后废，收入损失12亿元以上；四季度通货膨胀压力骤然增大，化工原料价格猛烈上涨；年底国务院对14个产业实施临时价格干预，煤炭年度订货被迫实行数量价格双翻版；上半年银行纷纷上门推销贷款，后半年部分银行又上门请求提前还贷；加上煤炭资源整合坏账损失达到42亿元以上，经济运行的质量和效益受到很大影响且潜伏了大量新的支出压力，今年组织生产经营面临诸多困难。
压力很大，核心是潜在压力显性化，快速发展中新的矛盾集中出现：一是干部队伍廉洁从业建设的压力巨大。年初纪委调查组核实平舒煤矿2006年收购过程中的违规现象，诸多干部受到询问审查；一季度升华公司前任总经理张润明涉嫌贪污受贿被捕，许多部门和干部受到审查；4月份开始省国资委重新核实新大地煤矿评估接收过程，已经做过的事情需要从头再来一次；半年三案，多人涉案，既需要我们深刻反思体制、机制、制度和干部队伍建设上的短板，在干部队伍廉洁从业方面密集采取断然措施；也需要我们充分肯定干部队伍主体在企业跨越发展中的中流砥柱作用，教育和引导干部队伍大胆负责、勇于担当、放手工作、认真负责。这是一道非常复杂的课题，如何精确打击个别腐败分子？如何有效调动绝大多数干部积极性稳定大局，继续保持跨越发展的大好局面？在具体部署和操作措施选择上两难决策大量增加。二是迅速提高干部职工队伍安全生产能力的压力巨大。在干部和职工队伍结构发生巨大变化，煤矿数量和企业分布地域空前扩大的形势下，如何稳定和提高安全管理水平，需要进行大胆而艰难的探索。我们不能不开展大规模的集中教育和培训，我们也不能让上千名新干部和上万名刚刚整编过来的农民工都脱离岗位进入学校，安全压力与秩序压力交织的局面，到今天依然是一个需要耗费巨大力量的难题。特别是7月份以后，客观条件和主观努力差距积累的矛盾集中爆发，安全生产形势骤然恶化，各种安全事故频繁发生，7月31日翼城刘沟煤矿爆发特大刑事案件，现场死伤127人，8名矿处级干部涉嫌受贿锒铛入狱；8月份，氯碱公司外包检修队伍违章作业导致乙炔气爆炸，公司领导班子被迫实施大换血；两次事故造成的震波，到今天依然没有完全散去。三是煤炭产业经济运行质量向下压力巨大。经过多年繁荣发展之后，煤炭产业正在遭遇运行效益向下的巨大压力，老矿随着开采深度和范围扩大，大批小煤矿改为机械化生产后，煤炭灰份和含硫增加导致的煤炭商品质量劣化已经成为趋势；增值税调整、生产资料价格全面上涨和职工工资快速增长，瓦斯水火灾害治理投资大幅度增加，煤炭资源整合损失巨大，煤炭价格冻结等一系列增支 减收因素叠加，煤炭产业利润空间急剧缩小，成本费用控制面临着非常艰难的局面，这些压力会在今年表现的更为明显。
业绩辉煌，我们可以说确实当之无愧：首先，经济运行的质量和效益在错综复杂的环境
大。进一步深化改革，主要方向和目标是加快矿务局模式向大集团管理体制转变，构建管理区域合理，管理跨度适当，权力责任适应，机构设置精干，决策富于效率，执行切实到位的母子公司体制。改革的主要任务：一是完善动力机制，修订千万吨煤矿、50亿元非煤企业升格管理办法，使机构升格和权力义务责任得到同步调整。二是严格经营实体与职能部门的区别，调整平衡本部地区、本部机关、本地干部，机关干部与派出干部的待遇标准。三是建立异地交流干部住宅管理办法，调动各级干部下基层，走外地，谋发展的积极性。四是规范各级各类机构设置编制、领导职务配备、交通工具配备，办公场所配置和工资待遇确定原则和稽核处理制度。五是规范各级领导干部子女亲属任职回避制度。六是切实减少集团机关、本部地区企业的管理岗位和领导干部数量，加强外地企业力量配置。七是明确主体煤矿与代管煤矿，区域公司与辖区煤矿的权力义务责任；强化区域公司的决策和监管职能，强化主体煤矿的人才队伍培养和应急救援职能。八是规范投资公司决策监督权限，扩大股份制煤矿经营班子的权力和责任，促进效率提高，掣肘减少，管理加强，运行顺畅。九是在规范机构准入资格，规范各级各类机构编制，规范各级各类领导干部待遇和任职条件，任职禁止事项，规范各类干部后备队伍产生、培训、推荐、考察、提拔机制和党委党组票决制度的基础上，集团公司对准集团级公司下放副处级干部任免权限；调整机关处级机构内设科级干部任免权限，严格落实各级党委干部下管一级制度。十是在部分基层单位进行区队长、车间主任、工段长、班组长选拔中，组织群众推举，党组织提名，群众票决制度试点。十一是根据建设项目投产、扩产需要，在控制编制，明确条件和程序的基础上，全部下放职工招收权限和内部调动权限；确定职工入矿、进厂培训场所和费用处理办法。十二是按照效率原则，调整阳泉地区后勤管理体制，下放一批应该属地管理的后勤单位。
8、调动广大职工改革发展的积极性，必须大力改善职工生活条件。
在企业发展，效益提高的前提下不断改善职工生活条件，提高生活质量，是社会主义生产目的，也是我们全心全意依靠工人阶级办企业，千方百计调动一切积极因素的根本途径。今年，我们要根据企业能力，坚持公开透明、公平公正的原则，继续在以下几个方面采取措施，改善职工生活：一是根据生产发展需要，继续面向职工子女扩大就业。凡是愿意服从企业分配，政治合格、身体健康、年龄和文化水平符合要求的职工之子，原则上全部就业；新建化工企业和宾馆饭店需要的女工，除了个别有特殊要求的外，都要招收符合条件的职工之女；凡是煤炭、化工、冶金、机械、电器、财会专业毕业的职工子女中的大本大专学生，原则上全部招收；专业不对口愿意参加转专业培训的人员，继续在中国矿大进行转专业培训。二是继续加快职工住宅建设。从今年开始，基本上要求收回成本的，具有部分国家资助的保障性住房要继续扩大建设规模；成本利润率不超过10%的改善性住房要放开进行建设，努力满足各类职工的住宅需求。三是努力搞好生产经营，在基数增长制度的原则上，确保职工工资增加3000元以上。凡是由于工作不力，管理不善不能满足平均工资增长的单位，领导班子主要负责人年底免职。四是继续拨款1亿元，以改善冬季供热为重点，继续进行矿区水电路桥热气等基础设施建设；同时采取民办公助的办法，推动职工住宅改用太阳能热水和太阳能灯具。五是统一规划，合理布局，着手分片分步骤建设退休职工文艺体育和思想教育活动中心，积极改善退休职工的精神文化生活。六是安排修缮南戴河疗养院，增加安徽安庆酒店
以上；铝业公司要抓紧完成资产重组，正式启动上市程序，力争完成引资20亿元以上；天安投资公司要全面研究煤炭产业产权布局，根据需要组织出售合资煤矿中的私有股份，引进有实力的大公司进入，确保煤矿建设融资活动正常开展；要抓紧长沟煤矿和石峪煤矿的引资合作，力争拿回资金10亿元以上；装备制造业要加快完成华鑫整合，筹划引资重组上市，争取重组阶段拿回部分资本；建筑地产业要加快现有项目引资合作，通过引资重组扩大开发规模；财务公司要着眼继续提高资金使用效益，强化资金集中统筹力度，优化发债与贷款结构，严格建设项目资金进度支付机制，严格采购流动资金效益支付机制，扩大资金运作规模，大幅度提高盈利水平，大幅度降低集团财务费用，积极探索引进战略投资者，进一步扩大经营规模；国际贸易和物资贸易公司要在快速拓展业务的同时，高度重视盈利能力的提高，积极引进战略投资者并策划上市；三维、太化和即将正式上市的阳煤化工要积极探索再融资的具体方式，努力增强资本运作能力。
5、扎实提高经济运行的质量和效益,必须扎实推进精益生产和精益管理。
首先，要全面总结基数增长、资本回报、授权经营三大制度运行中出现的弊端和疏漏，积极改进提高，改进的重点是加强资本回报的核算，把基数和基数增加机制真正建立起来，落实下去。要坚决反对只要工资增长，只要建设投资，不谈规模和利润增长，不抓人均效率的错误倾向，严格落实基数增长制的根本原则。其次，要继续严格控制成本费用，分子公司内部要全面落实成本分项包干责任制，都要实行全奖全赔机制；集团要全面加强产品销售管理和物资采购管理，产品销售要全面实行质量升降与价格升降紧密联系浮动机制；物资采购要严格落实全面招标，零库存和采购分管领导、采购人员岗位轮换，凡是在一个岗位上工作超过两年的采购负责人和业务人员，必须轮换岗位。医药和药械采购要积极推广广西经验，确保采购费用下降25%以上；集团公司和各个分子公司的招待费用、通讯费用和车辆费用管理要进行全面整顿，落实费用包干制度，总体下降15%以上。第三，要切实加大高产高效队组、车间建设，开展专项竞赛；要积极调整产品结构，大力增加销售价格高，成本比率低的产品，努力增加经济效益。第四，要严肃落实保增责任制，去年四季度下达的2011年增长目标和责任人责任单位除了化工产业增加太化增量外不再变动，要实行季度考察，要落实半年考核兑现的要求，对连续不能完成任务的，要加大处罚力度直至免去有关领导的职务。
6、提高经济运行的质量和效果，必须高度重视节能减排工作。
一要深入扎实地开展资源环境约束教育，让低碳经济、低碳生活方式成为广大干部职工的共识和自觉行动；二要大幅度增加投资，利用三年时间完成对现有设备的节能改造，加快淘汰能耗高，排放大的锅炉和用能设备；三要大力发展绿色能源，集中力量建设绿色能源矿区，让家家户户都成为节能动力源；四要积极调整产品和产业结构，逐步减少“两高一资”产业投资，千方百计增加低能耗产品产能，加快发展现代服务业；五要切实加大烟尘、煤尘、岩尘、污水和各类垃圾的处理力度，全力推广垃圾分类管理，积极采用新的技术和设备，大幅度减少污染和排放。
7、提高经济效益，加快发展速度，必须深化体制机制改革。
改革是发展的动力，也是巩固扩大发展成果的客观要求；随着“十一五”期间特别是“十一五”后三年的跨越发展，管理体制改革滞后问题日益突出，对管理效率和管控效果影响很
中大幅度提高。在煤矿规模从阳泉和晋中两个地区扩大到山西六个地区,煤矿数量从14处扩大到45处。在多数煤矿干部刚刚走上领导岗位,15000多人的外包队伍全面整编,现场基础工作十分脆弱的情况下。在煤炭化工企业从1个增加到15个,安全管理体系尚未完全建立，金融危机打击导致亏损21个月，投入能力明显下降情况下。特别是在7—9月份各类事故集中爆发，安全形势异常严峻的巨大压力下，我们坚持抓住干部职工培训教育不动摇；坚持增加治理瓦斯水火灾害投资不动摇；坚持整顿整编外包队伍不动摇；坚持干部作风和现场管理整顿不动摇；坚定不移地贯彻落实稳健经营方针，坚持基数增长、资本回报、授权经营三大制度不动摇；坚持大规模长时间推进精细管理和对标管理，强力推动流动资金集中管理不动摇；坚定不移地加大力度落实集团领导保增长责任制不动摇，有效地稳定了大局，稳住了阵脚，保障了安全生产，杜绝了重大事故，原煤产量再次刷新历史最高纪录达到6186万吨，商品煤产量首次突破5000万吨；煤炭化工产业销售收入刷新历史最高纪录达到140亿元并整体扭转长达20个月的亏损局面；铝电产业销售营业收入接近60亿元并整体扭亏为盈；建筑建材地产营业收入创出历史新高；装备制造业销售收入大幅度增长，比2007年增长10倍以上；贸易服务业持续高速增长，盈利能力大幅度提高，国际贸易公司一举成为省内第一大综合贸易公司；中小企业集团体制改革进展顺利，大批新的增长点正在出现，经济运行的质量和效益大幅度提高；多年实践反复证明，敢于跨越发展的信心和勇气，勇于应对各种挑战的决策和执行能力，基数增长、资本回报、授权经营、领导分工保增长四大基本制度，符合时代潮流，符合发展规律，有利于大幅度降低管理成本，能够从根本上稳定干部职工的效率预期，能够稳定调动各个企业的积极性和创造性，能够团结广大干部职工克服千难万险，从胜利走向新的胜利。其次，企业跨越发展的步伐在千难万险的挫折中不断加快。发展是硬道理成为阳煤共识，加快发展成为不可逆转的人心所向，尽管发展有发展的困难，前进有前进的艰辛，人心共识凝聚的巨大力量不可阻挡，两大主导产业，四个辅助产业的发展步伐铁流滚滚、锐不可当，内涵与外延扩张硕果累累：一是煤矿兼并重组和技改前期工作取得重大突破：28个煤矿中产权交易完成26个，45个关闭煤矿任务全面完成，煤矿技改开工批准14处，成为全省兼并重组煤矿前期工作进展最快的企业。二是大型煤炭基地建设投产取得一系列成果：新大地、长沟、坪上、运裕四处投产煤矿顺利达产，石港、新大地煤矿顺利扭亏；孙家沟300万吨扩建、泰安150万吨扩建、平舒500万吨扩建三处煤矿扩建竣工投产；新元全面实现边基建、边达产、自我滚动发展目标，原煤产量完成518万吨；五矿赵家分区、元堡300万吨煤矿建设达到进度目标，泊里煤矿拿到前期准备审批手续，七元煤矿开始进行施工，一矿成功突破1000万吨大关，寿阳公司原煤产量达到1200万吨。三是煤炭化工产业在困境中继续快速发展，齐鲁一化7万吨丁辛醇投产达产，二期7万吨顺利开工建设并接近竣工投产；三维120万吨焦化重组完成，7.5万吨BDO7月投产，上海技术许可服务公司合资组建；丰喜集团临猗45万吨甲醇改尿素顺利投产；和顺、昔阳化工建设项目顺利推进；正元集团无极化工扩建顺利投运；盂县煤炭化工重组工作接近尾声，临沂和阳泉氯碱技术改造前期工作即将结束。特别是省属太原化学工业集团年前顺利托管重组，标志着阳煤化工无可争议地成为省内规模最大的煤炭化工企业。三是电解铝一期扩建全面完成，年前已经正式投入生产；铝矾土矿顺利达到80万吨产量，并获得1亿吨资源配置；氧化铝二期70万吨扩建和10吨金属镓项目全
面开工建设，引进国际电力公司进行重组上市的工作已经接近完成，晋东百万吨铝工业基地的基本框架初步形成。四是建筑建材地产经过两年整顿后形成了快速发展势头：重庆地产二期顺利开工、临汾地产一期项目顺利开盘；太原阳煤化工大厦全面竣工；太原阳煤国际贸易大厦顺利启动；晋东、寿阳区域公司基地建设迈开步伐；国辰煤矿院设计取得国家一级资质；宏厦一建瓦斯抽采队伍正式组建；亚美公司三大扩展项目获得批准；阳泉地区保障性住房、改善性住房、商品住宅建设规模突破100万平米，太原、阳泉地区100平方公里土地一级开发项目达成初步意向，地产将成为未来两年高速成长的新的增长极。五是装备制造业蓄势待发，进入高速增长期：华鑫公司新基地顺利投用；华越采掘装备制造基地顺利开工建设，重组广瑞达公司开始实施；永济化机制造扩建投产后顺利达到目标；节能电器生产扩建前期工作全面展开，全面重组华鑫进入最后收尾阶段。六是贸易服务产业全速前进，国际贸易公司香港公司开业运行，天津、上海公司进入组建阶段；与中石化、博汇纸业集团的战略合作协议正式签署；物资贸易公司太原公司开始运行；北京办事处顺利获得山西特产总代理资格；药林会议中心二期扩建基本完成，统一管理经营区域内地产的准备接近完成。七是中小企业集团资源整合工作继续推进，中小企业升级换代的基础工作正在高速推进。第三，企业内部体制改革和党风廉政建设有效推进。煤矿用工制度改革后，基本上取消了外包队伍，完成了采掘队伍重组，开始清理劳务派遣用工；下放权力改革扎实推进，住房发售权利全部下放到基层单位，有效地遏制了住房分配方面的不正之风；医药采购制度改革取得进展，药品药械采购制度和监督稽核体系初步建立；招工权利全部下放到基层用人单位，招工不公现象得到全面遏制；领导体制的制度落实通过现场检查纠正，个人权力过分集中现象得到消除，各级领导班子集体决策机制初步建立；干部问责制度落实得到有效加强，一批尸位素餐的干部受到追究和处理；清理副科级以上领导干部子女亲属和特定关系人经商活动扎实进行，经济案件查处工作继续取得明显成绩；采购工程招标制度得到全面落实；建设项目任务书制度不断提高质量，工程建设造价明显下降；生活后勤体制改革进行了全面准备，住房建设制度进行了初步规范，干部人事制度改革继续深入进行。总的看，围绕着矿务局模式向大集团模式转变而进行的各项改革在和风细雨中得到落实，有效地调动了各级干部职工的积极性。第四，职工生活条件继续得到大幅度改善。职工工资收入平均达到55000元，比上年增加9000元；退休职工在省政府取暖补贴700元补助到位的同时，继续保留了企业代替政府垫付的补助，并继续享受了企业春节慰问金；以个人自愿为基础的企业年金全部到位，危机期间停止提取的住房公积金恢复执行；保障性、改善性住房建设规模达到100万平米，7000户居民进入新居；招收职工子女4686名，男性青年就业问题基本解决，845名女性青年顺利就业，150名职工子女进入中国矿大进行专业转换培训；投资1.5亿元对矿区水暖电路气热桥进行改造，阳泉矿区面貌发生明显变化。第五，“十二五”规划研究制定工作取得重要进展。去年省委“7.29”干部大会以后，按照“转型跨越，再造一个新山西”的总体要求，紧密结合集团公司的产业结构和发展规律，面对资源环境约束和大力发展战略新 兴产业两大环境特点，突出发展方式转变这一主题，集团公司明确提出了“强煤强化，五年再造两个阳煤”的总体目标并按照“一个目标，八大重点领域布局”的思路，对加快5大煤炭基地建设、建设亿吨煤炭集团和全国第一大无烟煤基地进行了总体部署；对加快8个煤炭化工基地建设，建设山西第料为方向，加强10种化工新材料开发，争取新材料销售收入五年达到化工总收入的10%以上；要充分发挥三个化工上市公司的重组和再融资功能，加快布局晋北化工基地；化工产业的技改和新建项目，要由化工局按照煤矿模式，建立年度进度考核制度，坚决消除建设无进度、达产无期限状态;铝业电力产业要坚持循环化、走高端的指导思想，完善提高煤炭发电、煤层气发电、余热发电、瓦斯焙烧——铝矾土开采加工——氧化铝和金属镓提取——电解铝——铝材料、配件的产业链，积极稳妥地发展铝成品生产和铝工业服务业；要确保电解铝二期投产达产；确保氧化铝二期70万吨、金属镓10吨和配套140万吨铝矾土矿同时投产；所有项目都要落实投产、达产奖罚机制；要加快引资重组，谋划整体上市和持续扩大规模，力争“十二五”期间建成晋东地区百万吨铝工业基地，进入山西铝业前三名；建筑建材业要抓紧介入城市土地一级开发，加快扩大地产开发规模，坚持保障性、改善性、高端商品住宅和写字楼、土地一级开发、建材深度开发六业并举的发展思路；矿建要积极扩大自有队伍，加快建设瓦斯抽采队伍，向山西最大的矿建公司冲刺；装备制造业要加强开发，加强重组，加强技改，走产品节能化、成套化、高端化道路；要继续加强研发设计、市场营销和售后服务体系建设，在管理模式上实施“哑铃”战略；要谋划整体重组，整体上市，向山西最大的煤机化机制造企业冲刺；服务业要以贸易服务为龙头，积极推进国际贸易公司重组增资，整体上市；物资贸易、生活服务、医疗保健服务和宾馆旅游服务和公共交通要加强专业化建设，突出服务特色，拓展发展领域，加快发展速度。集团公司要切实加强对辅助产业发展的领导，要建立年度发展计划责任制，落实年度发展项目考核机制。
3、推动有序发展，必须切实加强建设项目和重组项目前期工作。
项目前期工作是企业发展的短板，也是阳煤集团长期积累的弱项。项目前期工作严重滞后，不仅延误建设和重组进度，而且导致建设管理上诸多违规现象，导致企业不断遭遇停产、罚款和问责，严重影响企业的社会形象。
今年，建设和重组项目前期工作要总结去年经验，一是基建副总经理总负责，前期办统一主管，地质、计划、环保、项目法人单位、办事处分工负责，按照顺序，界定时间，分项奖罚，按期兑现的基本原则进一步制度化、日常化，确保上半年完成兼并重组煤矿全部开工手续审批；已经投产的煤矿手续全部完善；新开大矿手续基本齐备，需要进一步扩能的元堡、孙家沟、榆树坡煤矿进入国家层面审批办理二次手续。二是非煤项目实行集团分管领导负责制，比照煤炭项目的管理办法，奖罚减半执行；非煤项目审批的重点，是太化搬迁项目，要确保审批进度，确保第一个项目三季度正式开工。三是省批计划外煤矿重组项目全部由天安公司负责，非煤重组项目全部实行分管领导负责制。总体上，不论煤炭和非煤，不论建设和重组项目，全部由前期办根据集团公司要求，实行统一进度控制和责任分解，奖罚兑现。
4、确保平稳发展，必须扩大开放，加强招商引资和资本运作。
提高资金的融通和运用水平，是适应转型跨越发展的迫切需要，是实现“十二五”顺利开局的关键环节。国阳新能股份要集中力量，抓好信达股份退出集团，国阳天泰扩大资金规模，集团公司向天泰打包出售煤矿和电力资产，加快推动五矿增发回购等两件大事，从根本上消除煤炭和电力产业跨越发展的瓶颈并在支持今年的建设发展上有所作为；煤炭化工产业管理局要利用太化搬迁的机遇，利用各种项目开展引资引技活动，力争今年完成引资10亿元
一大煤炭化工集团，进军全国煤炭化工五强进行了研究部署；对建设阳泉煤电铝材循环工业园区，建设晋东百万吨铝工业基地进行了项目研究和具体规划；对发展装备制造业，建设永济、阳泉、石家庄三大煤机化机成套基地进行了认真研究和项目部署；对建筑建材地产六业并举，跨越发展，打造山西产业链条最完整的第一大地产企业进行了认真准备；对贸易服务产业从单一物资贸易向股权投资、资源控制、资本运作、重组上市方向前进，打造山西第一大综合商社进行了具体规划和部署；对中小企业集团全面提升传统多种经营企业，发展配套产业集群进行了研究部署；特别是对我们还不熟悉的战略新兴产业进行了调研，明确了从资源禀赋优势出发，大力发展新兴化工材料，节能环保产业，紧密跟踪电动汽车产业发展动态的指导思想，对“十二五”期间战略新兴产业的发展步骤和重点、发展目标和路径进行了具体部署。以此为坐标，我们还就实施“十二五”规划的资金、技术、人才、体制四大支撑措施和矿区建设、职工生活环境建设进行了具体研究，进行了重点部署。可以说，“十二五”规划的总体目标、战略布局、产业分布、政策措施原则符合中央和省委关于“十二五”规划的建议精神，符合阳煤集团的产业特点和发展规律，符合阳煤集团16万职工和40万城镇供养人口的根本利益，是一个具有前瞻性、富于操作性、通过努力可以实现的科学规划，是我们在“十二五”开局之前取得的一个重大成果，有利于我们“十二五”期间走在省属企业前列，不断抢占发展先机。
教训深刻，主要集中在三个方面：一是面对大批新干部走上岗位，大批新工人进入企业，企业地域和规模空前扩大的新形势，我们对安全工作的思想认识和基本措施准备不足，特别是教育培训工作、干部工作作风、现场管理能力不能适应新的需要，由此导致了安全工作一度非常被动的严峻局面。二是大集团体制建设进度不理想，资金集中没有完全到位，干部人事权利下放没有完全到位，煤炭区域公司作用发挥水平参差不齐；非煤产业内部资产重组进展缓慢，管控不力的问题亟待解决。三是对资源环境约束导致的矛盾认识不高，节能减排缺乏广泛共识，更缺乏装备技术和管理基础，临阵磨枪，仓促应对，对付的了一时，应对不了长远和趋势性压力，必须从强化节能减排教育和加强装备基础，特别是产业产品结构调整方面组织重点突破，否则，“十二五”期间的跨越发展就是空话。
二、2011年工作重点
今年是“十二五”开局之年,也是我们冲刺销售营业收入850亿高地的关键之年。做好今年的工作,必须突出重点，加强短板，加强领导，强化管理，努力做好以下九个方面工作。
1、必须紧紧抓住落实各级各类人员的安全生产责任制这个中心环节，坚持不懈地提高安全生产能力。
以落实安全责任制为纲，把瓦斯和水火灾害治理重点工程，把基层区队车间工厂的用工整顿和队组、班组建设，把干部作风和现场质量标准化管理，把制止“三违”和职工干部的教育培训工作目标落实到人、落实到现场。
关于今年的安全工作，我们已经在年初召开专题安全工作会议进行了部署安排，今天我特别要强调的是，一定要紧紧抓住落实安全责任制这个纲，从解 决人的安全意识、责任意识、工作作风、操作行为入手，立说立行，雷厉风行，严肃认真，一丝不苟，把各项工作落到实处，不要就事论事，不要忍让迁就，不要马马虎虎，不要养痈为患；一定要牢牢抓住各
级领导干部的安全意识、责任意识教育和工作作风建设，密切关注各级领导班子的精神状态，严肃要求，严格纪律，该奖不吝啬，该罚不手软；一定要坚定不移地坚持现场第一，适应变化，基层为王的工作方法，一切到现场说话，一切用现场结果衡量，一切服从现场需要，坚决反对用文件落实文件，用制度落实制度，用会议落实会议，用讲话落实讲话和不断给基层增加负担的文牍主义作风；一定要确立重视结果的指导原则，坚持一级监督一级，一级对一级负责，通过结果看工作，通过结果评判和使用干部。
2、调动一切积极因素推动发展,必须统一对转型跨越发展的思想认识。
坚定不移地落实省委省政府再造一个新山西的战略目标，为实现“五年再造两个阳煤”奋斗目标努力奋斗；“十二五”发展规划要按照十七届五中全会和省委九届十一次全会决议精神的要求，根据本次会议讨论的意见，修改完善后正式公布；今后，要根据滚动修订的原则，适应市场和技术变化，每年进行一次修订，形成年度发展项目计划。总体上讲，煤炭产业要按照五大基地，亿吨目标和规模化、现代化、洁净化、安全高效的方向和省内外统筹布局、效率优先、兼顾长远、扩大资源占有和优化煤质煤种格局的原则，继续加快发展；阳泉地区要按照煤炭规模稳定在3000万吨以上，加快完成兼并重组煤矿改造，切实加强老矿水平采区接替管理，坚持不懈地推进资源整合，捕捉机遇适度拓展煤炭产业；要加快发展煤层气利用产业，努力完成年度建设计划；要扩大干部职工培训基地规模，提高人才支撑能力；要加快发展煤矿勘察设计、瓦斯抽采、瓦斯灾害治理技术服务，大力拓展资金融通服务，充分发挥总部效应，积极拓展服务业；晋东地区要加快理顺永兴、运裕、坪上煤矿产权关系，加快推动寺家庄煤矿达产，积极推动新大地和长沟煤矿扩能改造，尽快组织泊里煤矿开工建设，大力推进大石港矿区合作开发，捕捉机遇整合煤炭资源和伴生资源，继续向西向南拓展，切实加强与河北南部地区项目合作，有选择地发展具有市场潜力的非煤项目；寿阳地区要集中力量加快七元煤矿、景福煤矿建设进度，抓紧研究新元1000万吨和开元400万吨扩建项目；加快推动煤炭运输网络完善，确保尽快形成3000万吨生产规模；晋南地区要把今年所有重组煤矿开工技改作为头等大事全力以赴，确保年内登茂通煤矿投入生产，争取尽快形成1000万吨产能；要以支持丰喜和三维集团原料需求为重要目标，继续向吕梁和太岳方向发展；晋北地区要加快南岭、碾沟、榆树坡、元堡煤矿建设，全力组织孙家沟、五鑫、泰安煤矿达产；积极部署孙家沟、元堡煤矿扩建，继续拓展当地煤炭资源和铝矾土资源，紧紧盯住吕梁和内蒙地区资源，为综合能力达到3000万吨继续开拓。今年，煤矿建设、技改和重组项目要由计划基建部门编制下达年度进度计划，实行年度考核并与项目法人单位的工资挂钩，与施工单位的结算单价挂钩，与项目法人单位和施工单位负责人的升降去留联系；集团煤炭生产基建口和四大煤炭区域公司的业绩考核中煤矿建设进度要占到30%。煤炭化工产业要以山西第一，中国五强为目标，以现有产品继续加工提高为依托，确立产品梯次开发，不断提高加工度的指导思想，重点部署太化老基地的转型发展和地产开发，积极稳定就业,分流人员；新基地要依托集团现有化工产品，加工升级，延长链条,就近建设,引资合作建设；富余工程技术和业务管理人员向晋东新基地扩散，积极稳妥快速地解决好省会城市污染源减少和太化9000名职工稳定就业两大难题；要利用滚动发展机制，加快完善提高运城、临汾、河北、山东四大基地的产业产品结构，推动规模扩大和竞争力提高；要以加快发展战略新兴产业涉及的新材
第二篇：董事长讲话
找准突破点 内外并举 开源节流
提高阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比
董事长、党委书记 王哮江
同志们：
刚才方民主总经理代表公司向大家报告了2013年公司总体安全生产及经营情况，对公司2014各项工作进行了总体安排，方总的报告内容是在公司务虚会及其他渠道征求了广泛意见，并经过公司班子仔细研究通过的，我在这里就不再重复安排，希望大家认真贯彻执行就行。
今天我主要讲四个方面的问题。一是传达集团公司2014工作会议主要精神；二是就如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比谈谈自己的看法；三是有关公司改革创新的意见；四是就结合贯彻落实十八届三中全会精神，如何做好公司党建工作提几点要求。
一、关于集团公司2014工作会议精神
2013年12月24日上午，集团公司召开了2014工作会议，总结今年工作，安排部署明年重点任务，号召全集团上下以改革创新精神，紧盯目标、同心协力、扎实苦干，为实现“十二五”规划“5555”战略目标作贡献。
会议前召开了领导干部大会，宣布江苏省委、省政府、省国资委关于集团公司领导班子调整的决定：孙海任徐矿集团董事、总经理、党委副书记，王生荣任徐矿集团副总经理、党委委员，乔如栋任徐矿集团纪委书记、党委委员，苏意龙不再任徐矿集团纪委书记。
在干部大会后接着召开工作会议，徐矿集团领导吴志刚、孙海、李正军、苏意隆、朱亚平、姜辉、赵从国、石炳华、李大怀、王生荣、乔如栋在主席台就座。徐矿集团总经理助理、副总师以及基层单位党政主要领导、机关部室负责人和优秀青年代表等参加了会议。会议由徐矿集团党委副书记、副总经理李正军主持。
徐矿集团总经理孙海在会上首先作了工作报告。在回顾今年的工作情况后，对明年工作面临的形势和主要目标作了细致部署。他强调，明年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是企业加快转型升级、实现跨越发展的关键之年。做好明年工作对全面完成“十二五”战略目标具有重要意义。2014年，集团公司的工作总体思路是：全面深入贯彻十八届三中全会精神，按照中央和省委经济工作部署，围绕“5555”战略目标，以加快推进转型升级为主线，以提高经济增长质量和效益为中心，以实施重点领域改革为动力，以加强人才队伍建设为支撑，抢抓机遇，快中求优，全方位推动企业各项工作实现新跨越。明年工作的主要目标概括为：“四个确保完成”，即：全集团营业总收入确保完成300亿元，冲刺370亿元；利润确保完成4亿元；经济增加值（EVA）确保好于指标值;省控节能减排和其他经济指标确保全面完成；“五个实现新突破”，即：安全效果实现新突破，杜绝重大安全事故，力争安全年；原煤产量实现新突破，全年力争4000万吨，其中确保自有煤矿产量3100万吨；发电装机容量取得新突破，力争新增权益装机容量260万千瓦；重点领域和重点工作改革创新实现新突破；优质转型升级项目开发建设实现新突破。
孙海强调，全集团上下要以改革创新精神扎实推进全年重点工作，统一部署，紧盯目标，全力实现本质安全水平大提升、煤炭生产能力大提高、转型升级步伐大跨越、经营管理效能大跃升、深化改革创新大攻坚、生态宜居环境大改善，为实现“5555”战略目标作出贡献。
在孙海总经理作完工作报告后，徐矿集团董事长、党委书记 2 吴志刚在会上做了重要讲话。他强调，今年是徐矿不平凡的一年，特别是下半年以来，大事多，要事多，发生的变化也多。主要体现在苏新能源分设，省委对集团公司领导班子进行了大幅度充实调整，补充加强了集团层面领导力量；适应内外部发展新形势，修编了集团公司“十二五”发展规划，确立了“5555”的战略目标，导向十分明确，激励力度空前；企业内部相继实施一系列改革创新举措；各级党组织夯实基层党组织建设，加强学习宣传和形势任务教育；深入开展党的群众路线教育实践活动。
吴志刚就2014年工作提出了6点要求：一是充分认识深化企业改革的重要意义，重点突破激活加快转型升级正能量。在煤炭市场持续低迷的大环境下，徐矿的唯一出路就是改革，不改革就是死路一条。改革的总体思路是：以市场化运行为导向，以促进企业跨越发展、提高职工幸福指数为出发点和落脚点，破除制约企业发展的体制机制障碍，大力创建混合所有制企业，完善现代企业制度和公司治理结构，以改革解放思想，发展生产力，增进企业活力，开创转型升级新局面。明年重点在规范公司治理、推进分配制度改革、推进干部人事制度改革、争取改制上市、发展混合所有制经济、创造组建国有资本运营公司条件、实行企业分级分类管理、重塑企业文化等方面进行全方面的改革。二是全面加强和改进党建、思想政治工作，切实发挥党组织引领发展的政治核心作用。围绕党组织发挥政治核心作用的五个方面抓党建，确保企业发展正确方向，努力把政治优势转化为发展优势，为实现企业战略目标提供坚强组织保障。重点加强党的先进性建设、党的纯洁性建设、党的基础建设、加强宣传思想和党的群众工作、加强作风建设。三是致力于提升综合素质和增强保障能力，加快建设一支适应新形势发展需要的领导人员和人才队伍。培育符合企业实际的企业家文化，建立企业领导人员“自我提拔”、“自我 3 奖励”、“自我淘汰”、“自我革命”机制，培养善经营、会管理、能赚钱的领导人员、经营者；实施百名领导人才素质提升培养计划；建立科学的人才考评机制；积极引进外部智力资源。四是抓实抓细安全生产工作，为实现企业发展目标创造良好环境。吴志刚强调，要紧紧围绕本质安全创建这条主线，把“安全第一”的思想贯穿到生产和建设的全过程，摆正关系、落实责任、抓住现场、把好重点，确保安全生产。五是狠抓重点工作、重点项目落实，努力完成“5555”战略目标节点计划。吴志刚强调，明年指标体系变化较大的是不下亏损指标，对实现“5555”战略目标的贡献率、改革创新能力、生产力、优秀人才吸引力、流动性和现金流、EVA等6个方面进行重点考核和综合评价。六是突出关心弱势群体，在改善民生方面做实实在在的工作。吴志刚说，目前煤炭市场持续低迷，企业经济十分困难，没有能力给所有职工大幅度涨工资，但是一定要全力以赴保障好职工的基本福利待遇，保障好弱势群体的基本生活，保证一线职工收入实现增长、其他人员收入尽可能不降低。
二、如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比
徐矿集团“十二五”规划制订于煤炭黄金十年期间，全集团广大干部职工都对“十二五”徐矿跨越式发展寄予较高预期。但实施两年多来，国内外经济形势发生了巨大变化，煤炭行业更是经受着“寒冬”的考验，尤其是徐矿集团的体制、机制也在快速发生变化，所以及时调整集团“十二五”规划目标是集团公司准确应现代市场经济体系的有力体现，正确适应改革发展的需要。
这次“十二五”规划的调整，强调以煤、电力、煤化工为重点发展的主攻方向，煤炭产量、营业总收入、利税目标均有所下 4 降，煤炭产量由每年5400万吨调整为每年5000万吨，营业总收入由680亿元调整为500亿元，实现利税由100亿元以上调整为50亿元以上，同时培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才。
集团董事长、党委书记吴志刚同志指出:当前，集团公司转型发展已进入最关键阶段，面临诸多突出矛盾和棘手问题，实现“5555”战略目标任务繁重，时间紧迫，常规的思维和措施难以完成既定任务。我们必须认清形势，找准方位，进一步解放思想，切实增强深化改革创新的进取意识、机遇意识和责任意识，用更大力度、在更深层次推进改革创新，打好改革攻坚战，打造发展升级版，依靠改革释放发展活力、增强发展动力，全面加快追赶先进步伐，尽快实现企业转型振兴。实践发展永无止境、解放思想永无止境、改革开放永无止境。面对新形势新任务，各级领导要切实肩负起“改革推动者”和“被改革者”的双重责任，坚定信心，不畏艰难，以更大的决心和敢担当、敢负责的勇气，不退缩、不犹豫、不徘徊，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，积极主动推进改革创新，趟出一条发展的新路，当好深入学习贯彻全会精神的带头人和推动企业改革发展的领路人。要坚持正确的方法路径，以问题为导向，积极行动起来，从最迫切的问题入手，深入开展对影响企业发展深层次矛盾和体制机制障碍等问题的调研，坚持改革实践与总结完善相结合、整体推进与重点突破相促进，建立健全改革创新协调机制，拿出行之有效的解决方案，增强改革的系统性、整体性和协同性，通过改革创新破解转型发展难题。要结合企业实际，找准突破口和着力点，尊重鼓励基层首创精神，有条件的先行先试，聚合改革正能量，尽快在重要业务领域和关键环节改革上取得新突破，以点带面，稳步推进。下一步，将按照全会精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓宽直接融资渠道、5 实行多种投资方式、改革绩效管理和考评办法、加强风险控制、深化干部人事制度改革、实施集聚人才的政策措施、扩大去行政化试点、推行公车改革、完善企业法人治理结构、煤电煤化多元投资合作、非煤企业股份制改造和员工持股、企业文化体系重塑等方面的改革创新工作，敏锐捕捉三中全会给国企改革发展带来的新机遇。
徐矿集团阿克苏热电公司与徐矿集团近几年整体背景基本一样，规划于“十一五”新疆电源利用高峰期，建设于“十二五”新疆电源利用下行期，生存与新疆电源机组利用激烈竞争期。2007年集团公司计划建设阿克苏热电公司电源项目时，新疆电网电源严重短缺，全网装机不足1000万千瓦（其中火电670万千瓦），机组利用小时普遍在7000小时以上，煤炭到电厂价不足150元，可以电厂发电利润回报极其丰厚，但随着2010年中央援疆工作会议召开，新疆进入大开发热潮，中央及内地各省市大企业，国有的、外资的、民营的都蜂拥进疆抢占地盘，煤炭、电力、煤化工成为三大战场，2008年至2013年，新疆电网电源装机容量每年增加45%（其中企业自备电厂每年增加50%以上），而同时期用电量增加幅度不足35%（其中自备电厂用电量增加幅度为40%），如此以来，机组利用小时大幅度降低，从全网平均6500小时（其中火电7700小时左右）降到2013年全网平均4300小时（其中火电5100小时左右），而由于运输成本大幅上涨（天山公司到阿克苏煤炭运输价格从不到80元/吨到现在100元/吨，最高时118元/吨），煤炭到厂家达到235元，而在电源装机过剩造成利用小时严重不足且燃料成本高企情况下，自治区政府今年又推出低电价政策，除南疆三地州以外所有火电厂一律执行0.25/千瓦时的标杆电价，可以说对我们这样远离煤源的企业是雪上加霜。
面对如此严峻局面，我们怎么办？是摆在阿克苏热电公司全 6 体员工特别是经营班子必须回答的问题。前一段时间，我向公司全体员工发出了《2014，我们怎么办？》的公开信，回顾了阿电的创业史，分析了公司目前面临的内外部环境，指出目前摆在阿电全体职工面前的两条路：“一是是墨守成规、循规蹈矩地看好两台机组，只要保证不出事，以祈求集团公司给一个好的指标。另一条路就是全体员工振作起精神，以创业的气势，积极相应集团公司创业发展的号召，围绕公司安全生产、多发电量、副产品销售与增值、企业做大做强等方面广谋出路，增加企业发展后劲、为股东创造价值，提升员工利益。”公开信发出后，应该说得到了员工积极的响应，但是作为企业经营负责人我们必须有清醒认识及面对困难勇于创新，在困难中扭转局面的勇气、魄力、智慧，因此我们不能等待，我们必须找准突破点，内外并举，开源节流，促进阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比。
首先，必须在公司员工特别是领导班子思想中牢牢树立投资需要回报理念。企业追求的根本价值在于创造利润，徐矿集团投资建设阿克苏电厂绝得不是建立一个慈善机构，投资的目的一方面是追求企业转型升级与做大做强，最主要的还是追求最佳投资报酬。因此公司的经营基本目标应该是净资产收益率不低于银行同期贷款利率，理想目标必须是达到行业先进水平，而目前集团公司向我们下达的考核指标只是集团公司结合目前阿电公司内外部环境充分考虑阿克苏热电公司全体员工利益做出的关怀性安排，绝对不是我们理所当然应当追求的目标。
其次，必须找准找准突破点，内外并举，开源节流，才能尽可能实现公司的理想追求目标，做到即造福员工、也回报股东。
2014年公司开源方面完成四个方面任务。一是仍然首先围绕发电量这一龙头指标开展工作，虽然2014年整个新疆电源处于饱和状态，但我们将通过加大沟通协调、广泛参与疆电外送竞争、7 替代发电的各种途径力争20亿以上。二是确保向市区和园区供热目标实现，对向市区和园区供热，一方面督促市政府尽快落实供热主体，另一方面也要探索我公司参与的有效途径，以确保我公司产生更高收益。三是积极探索灰渣等副产品增值渠道，通过外部合作拉长产业链，在壮大企业规模同时增加企业收益。四是探索研究外部合作涉足其他相关产业的可行性，如利用铁路专用线涉足物流业、利用工业蒸汽及阿克苏低价天然气涉足化工业等等，这方面的工作要激发全体职工创业激情，对哪些适合创业，有想法、有思路的员工要鼓励走出去创业。
在节流方面主要做好四项工作。一是提高员工技能，减少外部保运人员数量或保运人员完全退出。二是通过检修管理体系及用工制度改革，减少外部临时工、劳务工的使用。三是通过开展质量标准化等提高检修和运行水平，降低材料费、燃油费等成本之处。四是提高设备可靠性，减少非停，增加机组有效利用时间。
要确保上述开源目标节流目标的实现，我们必须以壮士断腕的气魄，以改革为突破口，凝聚公司全体员工的智慧，方可在集团公司“5555”发展中不落伍、不掉队、不当旁观者，为集团公司“5555”发展做出阿电人应有的贡献。
三、大力推进改革创新，激发企业发展活力
公司成立以来，经历了艰苦的创业期，但进入经营管理期以来公司员工的激情特别是管理人员的激情出现下降，各项管理出现退步，目前已到了积重难返的程度，如果不实施有效改革，各项工作必将迈进死胡同。2014年公司首先在以下方面进行改革。
1.完善部门领导及管理人员的考核。长期以来，公司在对部门领导及管理人员的考核方面基本流于形式，干好干坏一个样，到月发工资，大家看看各自收入情况就知道了，同工种同职级的，无论管理人员还是普通员工全年收入差距最多千把元，有的几十 8 元，难道工作质量、工作业绩都没有差距吗？2014年必须量化硬性考核指标，收入必须与工作质量、工作业绩挂钩，对工作质量差、业绩差、不在状态的管理人员不仅要收入降低，而且该解聘要解聘。一项最主要的对标方式就是2014年涉及各部门的几项关键指标，2014年只要完成情况比2013年的，部门主要领导要解聘。
2.检修用工体系及劳动用工管理办法调整。目前公司检修队伍有公司人员、技术援助人员、劳务外包人员、临时劳务人员、项目整体外包检修等，各类平均检修维护人数全公司不低于80人，检修效果怎么样？不用我说，你们自己心里有个数。有的同志包括我们分管生产的部分领导常向我抱怨，检修人员劳动强度大，都变成了出渣工、出灰工，已无法承受，实际情况怎么样我想我可能不清楚，我们的分管领导、管理部门的人员也不一定清楚，最清楚的是我们检修部门的人员，我有一个初约的计算数据给大家参考一下，全年大大小小缺陷2000多点，大小平均每个缺陷处理时间10-15小时，总计不超过30000小时，加上10000小时打扫卫生、巡查，中小修增加15000小时，加起来55000左右，按照80个人平均每人700个小时，每人实际出勤220天，每天就3小时多点，劳动利用率不到50%。也许我的算法并不是很科学，但大家一方面可以作为一个思路思考一下有没有道理，另一方面也自己作个统计比较一下。为何变成这样，关键还是我们的制度体系出问题。一是包工头思想，人人都是指挥官；二是收入分配大锅饭，老实人吃亏；三是责权部分，该问事的不问，想问事的问不了。
2014年检修用工体系和用工方式重点围绕以下几点： 一是控制总量。各类用工（公司员工、劳务、临时工、外包业务）小时数不高于2013实际各项用工小时数。
二是在总量控制原则下分项包干。适合我们干的我们干，不 9 适合我们干的外部包干，但用工小时总量不超限额。
三是确保基本工作量。凡班组使用外部人员或有业务外包的，检修人员当月参与维修保养、卫生清扫、巡检的时间按实际出勤天数（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）计算每天不低于五小时，低于五小时在公司当月核定工资基数基础上同比例下浮工资基数。
3.引入外部力量监督机制。我们有的工作为什么推进不下去？现场工作如质量标准化为什么上不去？机关管理为什么做不到位？一个主要原因就是全公司上上下下形成了一种老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，检查处理问题欺上瞒下的歪风盛行。公司有没有制度？很全。管理人员有没有下去检查督促？一问都去了？那为什么还有那么多问题存在呢？要解决这个问题，关靠内部管理、自我约束不行，必须引进外部监管，外部监管人员直接向公司董事长、总经理负责，对查处的问题除直接责任人员，相应监督管理的公司管理人员必须承担同等责任。
四、认真贯彻落实十八届三中全会精神，促进公司党建工作更上新台阶
党的十八届三中全会是在我国改革开放新的重要关头召开的一次重要会议，全会《决定》确立了全面深化改革的总目标，强调必须坚持社会主义市场经济改革方向，并就此作出重大战略部署。在新的历史起点上全面深化改革，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须毫不动摇地坚持社会主义市场经济的改革方向，作为国有企业经营者、管理者，必须全面理解和准确把握全会《决定》关于社会主义市场经济改革方向的重要精神，发挥党组织的关键核心作用，推进公司改革创新，2014年公司改革和党建工作必须做好以下工作：
1.强化基层党支部及党员队伍建设。2013年对党支部重新进行了健全，心得模式将更有利于充分发挥基层党组织在安全、生产、监督约束等方面发挥作用，希望各党支部必须充分履行自己的责任。
2.以抓“四风”建设为抓手，继续做好党的群总路线教育活动。
3.根据上级要求，做好党委参与公司各项决策及工作监督保障。
4.大力做好干部及人才培养工作。到2015年，培养20名左右30岁以下能独立担当工作且有较高水平的管理、技术、现场运行维修人才，中层干部30岁左右人员占1/3左右。
5.继续加强纪检监察工作。纪检监察工作要以预防为主、查办为辅，已节庆假日、商务活动为重点，做好党员干部、重点部门及人员的廉洁自律工作。
6.有关工团工作。工团工作必须围绕公司中心大局，在党委领导下，重点做好维护职工及广大青年权益，团结和带领广大职工、青年积极参与公司改革创新，劳动竞赛等各项活动，促进公司和谐发展。
第三篇：董事长讲话
董事长讲话
各位领导、公司同仁：
大家好，今天我们在这里召开甘草种植现场会议，下面我代表大连绿波集团向大家汇报一下我们近两年来种植甘草的基本情况，以及大连绿波白城甘草科技发展有限公司今后的发展方向和要达到的主要目标。下面我分三个问题向大家介绍一下：
一、公司基本概况
大连绿波白城甘草科技开发有限公司位于白城工业园区洮儿河路，法人代表：赵刚。经营范围：甘草种植、加工、销售、科研开发。大连绿波白城甘草科技开发有限公司是由大连绿波房屋开发集团有限公司出资筹建，大连绿波房屋开发集团有限公司成立于1998年，是集房产开发、道桥建设、物业管理、酒店、旅游等一体化的大型集团股份有限公司，是国家一级开发企业，信用等级为AAA级。
集团公司下设大连文桥房地产开发有限公司、大连绿波建设发展有限公司、大连道桥综合建设有限公司、大连绿之都大酒店、大连绿波（阿城）房地产开发有限公司及黑龙江金源文化旅游开发（集团）有限公司等十三个分公司。由于管理严谨、经营有道、守法诚信，在省内具有较大的影响。集团成立七年来，总投资额达数亿元人民币，每年为国家上
缴税金千万元以上。多年连续被大连市工商局授予“工商免检单位”，还被评为第二届全国诚信单位光荣称号，是所在地的纳税大户。
集团公司还先后投资近四千万元人民币支持社会教育和福利事业的发展，其中投资2500万元在阿城建成了阿城实验小学和绿波钢琴双语幼儿园、投资1000万元建设成了大连绿波小学、投资300万元为大连水产学院建图书馆，投资上百万元在大连贫穷地区普兰店、瓦房店建立了4个光彩小学和光彩幼儿园，并多年坚持资助平困学生上学读书。因此，先后被大连市市委、市政府授予“大连市先进社区”，被沙河区区委区政府授予“十佳非公有制企业党组织”等光荣称号。
目前，集团公司共有正式员工320名，其中高中级职称专业人员占员工总数三分之二以上，并吸纳500多名临时工就业。
二、公司目前运行的基本情况
我们公司是白城市政府2009年招商引资的企业，目前我们种植甘草面积98.5公顷。其中种植基地公顷，白城市科委实验基地公顷，大安市舍力镇庆功村公顷，洮南精神病院种植基地公顷，洮南市二龙村种植公顷，岭下镇八连种植公顷。我们在育苗基地建立了办公室、宿舍和仓库，我们的育苗基地可使用土地达到300公顷。在工业园区管委会及有关部门的大力支持、帮助下，在工业园区征地3.5万平方米作为甘草深加工地。目前投资2000万元的甘草饮片生产车间已经开土动工，预计明年八月份竣工投入使用。上面我介绍了我们公司目前种植甘草的基本情况，接下来我要重点讲一讲种植甘草的效益问题。由于现在甘草市场需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不应求，导致甘草价格持续上涨。从1991的每吨七百美元涨到现在的每吨3000美元。正常情况下每亩地甘草产量在400至600公斤左右，按500公斤每亩计算，价格按现行中等价格平均15元每千克计算约每吨2142美元，折合每亩产值约7500元人民币，种甘草的收益已是种玉米的收益的7.5倍，种植成本两者基本相等，所以号召广大农户种植甘草除了具有防风固沙保护生态环境的社会效益外，对带领群众脱贫致富奔小康新农村建设也具有积极的推动作用。
三、公司的发展方向和奋斗目标
我公司立足于“龙头企业”+“农户”订单生产的运作模式，实行产、供、销一条龙，力争六年实现甘草种植面积达
2.2万公顷，年产甘草6万吨的规模，以此可拉动2万户农民脱贫致富，使每个种植户年产增加纯收入4000元左右；工厂投入生产后，将预计安排400-600个就业岗位；年销售收入可达11.7亿元人民币，利税可达约5.1亿元，将为地方的税收、劳动力就业等做出重大贡献。我们主要的项目建
设规划是：
1、建设甘草生产基地。我们将严格执行国家GAP标准，筛选出优质的种、苗，采用先进的生产技术，使用自主研发的甘草专用设备，使用符合国家标准生态肥、药进行科学化管理，总投资约在1.65亿元人民币。种植计划2010年末预计育苗220公顷，移载300公顷；2015年预计达到育苗2000公顷，移栽10000公顷，产出甘草60000吨。
2、建设甘草加工基地。在白城市工业园区，按国家GMP要求，建设占地面积3.5万平方米的甘草加工基地。一期投资2000万元，建设加工甘草饮片生产车间。二期投资8000万元，建设加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生产车间；甘草浸膏粉生产车间；甘草化妆品生产车间；甘草饮品、保健品生产车间。三期投资10000万元，建设加工甘草酸、甘草黄酮等甘草深加工产品生产车间。
同时要建设相应的配套原料清洗车间、烘干车间、粉碎车间、包装车间、化验室、成品库、半成品库、原料库、晾晒场、办公楼及科研楼、交易大厅、展示大厅等生活服务设施，总建筑面积32000平方米，投资3.98亿元人民币。力争用5-8年时间，把白城市打造成为中国甘草之乡、国际甘草之都。使白城市成为甘草饮片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。
谢谢大家！
第四篇：2018董事长讲话
亲爱的各位同仁：
大家上午好！
2017年，我们还有许多工作没有做完，但随着金狗旺旺的叫声，2018，又一个生机勃发的春天向我们越走越近。今天，我们泰达人齐聚一堂，值此辞旧迎新之际，我谨以泰达物业董事长的名义向在座的各位中层领导及全体员工表示衷心的感谢。并提前给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、狗年旺旺旺!
回望过去，我们公司走过了8年的风雨征程，做为公司的创始人和领路人，此刻，真的有千言万语想跟大家分享，有创业初的艰辛，有竞标时的等待，有失败时的沮丧，有成功时的喜悦；
8年来，有很多很多难忘的时刻，记得刚开始涉足物业的时候，第一个是阳光嘉园小区，当时是给商总打工.......不懂，学习，到业主家里指导装修，从6楼往下背水泥沙子，后来，颐水，盛泰园一个人三个小区既是经理又是客服，那时候吃饭没时间，半夜被业主，这里正卖电，那里又喊叫没电了，记得非常清楚，有一次从阳光嘉园往颐水花园赶，在南大门拐弯处由于拐得急，连人带车......记得颐水、兴隆花园、碧水园、龙桥花园收取车位费时，有业主阻挠，自己与有关经理、客服连夜查阅资料，和业主进行谈判协商，赶写给业主的一封信进行反驳，找朋友，寻领导，上纪检委......可以说真是战天斗地，惊心动魄......记得，我们有一群忘我工作，不怕脏累，努力奋斗的好中层。有 的小区经理、客服身先士卒，为了省钱多次上到楼顶维修，而且楼顶只有60公分宽的走道，从下面往上看，看得我心惊肉跳呀！
记得，有的经理、客服不知道什么叫休息，没有周六、周日，一年365天，几乎没有休息过，感冒了，留着鼻涕还在小区里干这干那，扫雪摔伤了，有的经理钻到污水井疏通管道......；
记得，有的中层经理客服一肩挑，还身兼保洁员，凭着自己忠诚、忘我的工作态度、坚韧的意志，无私的奉献，使小区的各项费用收取卓有成效。
记得我们工程部的张树森、王光耀同志，工作主动性强，任劳任怨，业主水电有问题，随叫随到，其中，张树森同志还获得了众多业主签名的表扬信，......我们的客服，为了收费，记得，今年的2场大雪，成为我们个个小区团队的一次严峻的考验，为了及时清除积雪，有的小区5点半全部员工就开始扫雪，等7点半业主上班，孩子们上学的时候，道路已经畅通，在扫雪的战斗中，有的老同志连续几天不休息，难能可贵的是，我们的秩序维护员非值班时间，一早就来到小区投入无常的劳动，他们没有人要求报酬，令人感动！
2017年，也是我们泰达这支团队从不懂不会、历经磨难、逐步成熟的一年。正是通过我们在座的优秀中层不懈的努力，不断的坚持，努力的奋斗，我们才取得了较好的成绩：
6大靓点 第一个靓点，11个小区，大部分扭亏为盈（解释，提醒，一是水电费、单元门维护费等不能计入利润，待财务对各小区账务结合公司财务、税费支出、开发商慰问等，公司准备拿出一定的资金进行适当的奖励，二是各位要牢记，公司包括小区的财务数据，必须保密，而且各个经理、客服的薪酬，切勿互相打听这一项是所有公司铁律）。
第二个靓点，2017年，增加管理面积近10万平米；随着三个小区的入住，我们管理团队又增添了新的老中青骨干！而且管理水平与独当一面的综合素质一个赛一个。这是我最欣慰的一点。
第三个靓点，御景豪庭小区成为管理服务标兵，影响极好。第四个靓点，全年防火、电梯安全事故为零，防盗安全事故大为减少.第五个靓点，全年业主有效投诉为零，其中，兴隆花园、综合楼、碧水园、龙桥花园、盛泰园
第6个靓点，岗位目标任务、质量监督管理初见成效。最大失误：
一是颐水花园锅炉承包严重失误，去年投资120万元未收一分钱，今年估计还要亏损！
二是岗位目标任务虎头蛇尾，基数模糊，数据不清，定性定量不准，难于操作。
三是个别小区管理脏乱差，业主意见极大，公司收到多次投诉，应当引起高度重视和警觉。
新的2018年，公司的目标是稳步发展，速度只能超越2017年，服务质量也要优于2017年，创造的效益也要多于2017年，给员工的待遇更要好于2017年！
展望新的一年，蓝图是美好的，但要把把蓝图变为现实，前进的道路上则布满荆棘，公司全员需要点燃在新时代奋发向前的激情。
习主席在元旦致辞中说“幸福都是奋斗出来的。”，将服务进行到底，我们需要勇敢的奋斗精神，需要一步一个脚印踏踏实实干好工作的态度。
天道酬勤，超乎寻常的2018年也必将记录下泰达物业人开拓美好未来的壮志雄心。
我相信，只要我们泰达所有人携起手来，同甘共苦，开拓进取，我们必将取得更大更好的成绩！
谢谢大家！
2018.2.2 4
第五篇：董事长讲话
董事长致辞
尊敬的各位同事、各位员工：
大家好！
2008年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。在此，我谨代表董事会，向所有辛勤耕耘和默默奉献的同事们、员工们致以诚挚的问候和衷心的感谢！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事业卓越！
2009年新年第一天，我们隆重召开集团公司2008年工作总结暨表彰大会，我认为很及时，也很必要。
集团创始以来，我和我的同事们旨在打造一个有使命感、有责任心、有理想抱负、有人文情怀的企业；我们一起追求的是传承鲜明文化、体现时代个性精神、诚信规范运作、致力于民营企业现代化的推进、可持续发展的企业团队。我们在取得成绩的同时，也要不断弥补不足，真抓实干，少说空话，不断完善自我，努力提高个人素养，营造一个团结、奋进、和谐的企业氛围。
2008年我集团收入再创佳绩，成为开创以来的最好年头。各项事业卓有成效，各项目稳步推进，企业盈利水平持续稳定，集团整体抗风险能力显著提高，内部管理继续完善，团队意识进一步加强，员工素质不断提升。涌现出一批团结拼搏、敢打硬仗的先进集体和个人。
在这里，我们对获奖集体、个人表示由衷的谢意！
唯一获得先进集体二等奖的杭锦旗项目部，为集团整体荣誉做出了表率。一年来，在同时施工的两个项目中困难大、问题多。特别是消防站办公大楼在不完全具备开工建设的条件下，大家积极想办法、跑部门、找领导，协调解决了有关问题，使消防站办公大楼及时开工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料价格大幅上涨、雨天增多、工程变更频繁等不利因素，主体工程于10月18日顺利封顶，圆满完成了既定目标。
获得安全生产先进集体奖的永顺煤矿项目部，在施工条件差、地质结构复杂、采空区多、爆破作业频繁、危险隐患大的情况下，项目部全体人员把安全生产工作放在第一位，抓安全、促生产，全年安全事故为零，创造产值近2000万元，实现利税670多万元。
杭锦旗独贵特拉灾后重建项目部承担了1.1万平米的建设任务，在自然环境十分恶劣、施工条件非常艰苦、工期特别紧张的情况下，抢进度的同时狠抓工程质量，率先完成了全年的建设任务，得到了指挥部的赞扬，集团公司的认可。今年获得质量管理优胜集体奖，当之无愧！
被授予突出贡献奖的苏润飞、孙占宝、张利军，在各自岗位上创造性地开展工作，成绩极为突出。一年来，苏润飞在集团公司日常事务、信贷融资、项目监管、安全生产等工作中，管理到位、思路清晰、主动务实。有时为了洽谈一个
项目、为了争取一笔资金、常常废寝忘食，为公司的各项事业发展付出了心血；孙占宝管理经验非常丰富，善于把握工作要点，能及时起到内引外联、承上启下的作用。今年，在杭锦旗王府酒店、消防站办公大楼、灾后重建、土地储备等项目中多次协调解决了相关问题，在工作中任劳任怨、忍辱负重，出色地完成了集团赋予的各项使命；张利军在今年的材料采购工作中，完成材料供应任务6000多万元，与公司其它项目部同比节约成本260多万元，其本人工作作风实实在在、本本分分，体现了一名老员工爱岗敬业、爱企如家的高尚情操。
我们要特别奖励那些为集体荣誉付出辛勤劳动的项目经理，优秀的项目经理王中奇、杨树林在不同的项目中，创造了相同的价值。王中奇经理，为人厚道、精通业务，业绩突出，特别是从老远的地方来到人生地不熟的杭锦旗，参与工程的管理与建设，很不容易！杨树林经理工作细致，管理有方，成绩显著，在项目经理中树立了典范。
集团各项事业的发展离不开全体员工的共同努力，更离不开先进个人的无私奉献。在这里，我们向龚悦等15名先进个人、优秀员工，向刘建忠等8名优胜个人以及向获得全勤奖的员工们表示祝贺。向坚守在一线的广大员工说一声：你们辛苦了！谢谢你们！
荣誉是起点，荣誉是动力！希望获奖的集体和个人，再
接再厉，锐意进取；希望没有获奖的员工争优创先，努力工作，为集团公司的快速发展做出新的、更大的贡献！
“大商谋道，小商求利。谋道者，道与利兼得。求利者，道与利俱失。”新的一年里，无论国际国内环境如何风云变幻，我坚信：在大家的不懈拼搏中，在社会各界的关心和支持下，我们集团将深刻把握“诚信、优质、高效”的发展宗旨，努力实现“以人为本、回报社会、创新发展”的经营理念，沿着我们集团公司确立的航向，乘风破浪，奋勇前进！谢谢大家！
点击咨询 