瑞能煤业二季度煤质总结

第一篇：瑞能煤业二季度煤质总结

瑞能煤业二季度煤质工作总结

进入二季度以来，我矿依旧将煤质管理工作作为重点工作来抓，采取了一系列行之有效的措施，有效的保障了煤质提升，为原煤促销工作创下更好的条件。现将二季度煤质情况及所做工作总结如下：

一、二季度采掘范围地质情况

（一）采面地质情况

4月至5月中旬期间，主要完成回采12102综采工作面剩余部分。剩余可采段煤层平稳，地质构造简单。煤层仅一层，煤厚

1.30m左右，煤层顶板岩性为灰色粉砂岩；底板岩性为炭质泥岩和砂质泥岩，硬度软。沿煤层顶板进行回采，采高1.7m，回采中连采0.3m左右底板岩石，回采临近停采线时，为方便采煤机设备回撤需要，采高逐渐抬升至2.1m，连采底板矸石较多，加之硬度较软，杂混在煤中不能分离，对煤质具有一定影响。

12103综采工作面于6月5日正式投入生产。该面煤层厚度

1.3-1.75m，基本上以两层煤为主，上层煤厚1.30m左右，厚度稳定，下层煤0-0.40m，下层煤随回采临近停采线400多米处尖灭。该面煤层厚度变化在切眼段最厚，沿切眼回采煤层逐渐变薄，后变至一层，厚度1.30m。含夹矸一层，厚度0.25-1.0m，有着沿回采方向由薄变厚的特点，与煤层厚度变化相反，岩性主要为黑色泥岩、砂质泥岩，偏切眼局部段夹有细砂岩，硬度较硬。6月回

采段煤层厚度位于该面最厚区段，夹矸层最薄，煤层厚度

1.70-1.75m，两层煤，上层煤厚1.30-1.35m左右，下层煤0.35-0.40m。含夹矸一层，厚度0.25-0.35m，岩性主要为黑色泥岩、砂质泥岩，局部夹有细砂岩，硬度较硬。地质情况简单。

（二）掘进范围地质情况

二季度主要完成12104运输顺槽、12104切眼、12104回风顺槽、930西辅运大巷、930北运输大巷、930北回风大巷。12104运输顺槽、12104切眼、12104回风顺槽均沿煤层顶板综掘，煤层厚度1.30-1.75m，主要以两层煤为主，夹矸厚度0.30-0.90m，主要为炭质泥岩和砂质泥岩。930西辅运大巷、930北运输大巷均各按设计角度上山掘进，930北回风大巷沿煤层底板掘进，揭露煤层厚度1.10-1.20m，仅一层煤。掘进范围地质构造简单。

二、二季度煤质情况

二季度以来，原煤发热量达到4900大卡/千克以上、灰分28-30%、全水8%、硫分0.59%，煤质较好。4月至5月中旬期间回采12102工作面期间，主要通过调整采高保证煤质；6月份回采12103工作面回采煤层相对较厚，对煤质影响较明显；其次是严格执行分装分运，最大限度控制和减少掘进煤中含矸量，促进煤质提高。

三、二季度确保煤质所做具体工作

一是严格采面采高，禁止割顶和过多割底。加强采面顶板支护，防止顶板漏矸，减少煤中含矸量。

二是禁止将采面运输顺槽拉低矸石上皮带，采用布袋装袋后集中放置于采空区和帮壁硐室中。

三是掘进工作面严格执行煤矸分装分运。

四是加强采、掘、运主要环节外水控制，做到停机停水，开机用水正常。

2014

年6月27日

第二篇：瑞能煤业一季度煤质总结

瑞能煤业一季度煤质工作总结

2014年抓好煤质工作仍是一项基础性工作，一季度以来，在煤层变薄的不利因素下，我矿积极应对，重点从采掘源头抓起，采取了一些可行见效的措施，有效的确保了煤质平稳、达标，现将一季度煤质情况及所做工作总结如下：

一、本季度采掘范围地质情况

本季度12102采面回采段煤层平稳，无断层构造，地质构造简单。煤层总厚在1.35-1.55m左右，共两层，上层煤

1.30-1.35m，沿回采方向厚度变化不大；下层煤0-0.20m，沿回采方向800余米处尖灭；夹矸厚度0.65-0.90m，岩性为泥岩，较软，沿回采方向变厚。本季度一月至二月中上旬采高为2m-2.1m，中间夹矸随着回采基本上混在煤中，对煤质影响较大。2月下旬后基于夹矸层厚度大、连采下层煤造成煤质整体下降的考虑，将采高由2.1m调整至1.7m，只采上层煤，回采中连采0.30-0.35m煤层底板（即夹矸层）。底板岩石不能从煤中分离，对煤质有一定影响。

本季度掘进的930回风大巷、930主运大巷、930辅运大巷

三条大巷均为炮掘，其中930回风大巷、930主运大巷沿煤层底板掘进，揭露煤层厚度1.0-1.1m，930辅运大巷按设计5‰上山掘进，煤层已早处于底板之下，为岩巷掘进，地质构造均简单。均坚持煤矸分装分运。12103回风顺槽及切眼掘进段地质构

造简单，煤层平稳，均沿煤层顶板掘进，煤层厚度均达到该面煤厚最厚部位，煤层厚度1.65-1.75m之间，含夹矸一层，夹矸厚度0.30-0.50m，岩性主要以黑色炭质泥岩、灰色细砂岩、泥岩，煤层结构简单，掘进高度为2.35m。12104回顺措施巷揭露煤层厚度1.20-1.30m，一层，沿煤层顶板掘进。12104运输顺槽掘进段地质构造简单，煤层平稳，沿煤层顶板掘进，煤层厚度1.30-1.35m，仅一层，底板岩性主要为黑色炭质泥岩、灰色泥岩，煤层结构简单，掘进高度为2.35m，掘进过程中严格执行煤矸分装分运措施。12104回风石门为岩巷掘进，矸石单独运输。

二、本季度煤质情况

本季度三月份煤质情况较一二月份煤质情况较好，总体上是平稳提升，主要原因是2月下旬后及时调整采高，将采高由

2.1m调至1.7m，加之掘进工作面分装分运，有效的控制、减少了原煤含矸量，煤质整体提高。

三、本季度确保煤质所做具体工作

一是加强采面顶板支护，防止破碎顶板冒落混入煤中。二是12102运输顺槽拉底矸石严禁上皮带，采用矸石装袋扔进老空或放置于顺槽扩帮处的方法减少原煤含矸量。

三是掘进过程中严格落实煤矸分装分运，减少原煤含矸量。

四是加强采掘运各环节外水控制，做到开机开水、停机

停水、外水不上皮带，不进煤流。

瑞能煤业公司2014年3月26日

第三篇：瑞能煤业有限责任公司科技人员申报

瑞能煤业有限责任公司科技人员申报

1、陕西煤业化工集团公司科技标兵拟申报人员：余建东公司副总生产部部长

2、陕煤化集团技术能手拟申请人员：

张文奇采煤队机电副队长

史利宏机电队电工技师

3、陕煤化集团优秀科技工作者拟申请人员：赵炳文公司经理

4、陕煤化集团公司科技先进集团拟申请单位：陕西瑞能煤业有限责任公司

5、陕煤化集团公司职工“五小”活动先进单位：陕西瑞能煤业有限责任公司

瑞能煤业公司2012年11月7日

第四篇：音西煤业7月份煤质总结

音西煤业2013年7月份煤质工作总结

2013年7月份，在矿领导班子的正确领导下，在全矿各部室的指导下，在各区队的全力配合下，生产科全体职工团结一致，努力工作，积极深入现场，以《音西煤业2013年煤质管理办法》和《煤质标准化考核细则》为标准，加强现场检查，严格奖罚制度，提高毛煤质量，加强煤场质量管理，杜绝库存煤自燃发火现象，7月份灰分完成为27%，水分完成6.0%，均完成公司下达的计划指标。

一是完善管理制度 6月份，新疆公司来我矿进行了第二季度煤质检查，查出了许多问题。检查过后，我们及时修订了《音西煤业2013年煤质管理办法》，使办法更具有可操作性。重新下发了《音西煤业2013年煤质标准化考核细则》，提高了区队管理煤质的积极性。

二是狠抓煤质现场管理 7月份，我矿13103工作面出现一处小断层，断层宽10米，倾斜长度163米，高0.5-1.7米，每刀逐步揭露断层5-8架长，影响我矿煤质。当断层还没有出现时，生产科提前编制好揭露断层煤质保障措施。要求综采队每班必须有一名跟班副队长管理煤质，在下顺转载机尾专门安排一名拣矸人员，当出现大矸块时，停机将矸石放进矸石仓内。在出现断层期间，生产科每班安排一人，深入到采煤工作面进行现场监督，确保了我矿煤质工作好转。

另外，生产科全体人员在下井的同时，均是煤质检查人员，当出现影响煤质问题时，对区队进行严格处罚，7月21日，对机运队在主井皮带上倒垃圾，处罚1000元，一次综采队施工期间，将矸石倒在皮带上，对施工人员各罚款100元。在以现场质量管理为主线，努力提高了煤炭质量。在煤质化验工作中，采制化人员精心操作，严格按标准采样及化验，出样均具有代表性。7月份，焦化厂人员每天跟车来矿上，和我矿化验人员一起采样、制样、化验，两人共同操作，共同在化验单上签字，煤样按规定进行保存，当出现有争议时，经双方同意后委托第三方进行化验。

7月份在全矿干部职工的努力下，我矿煤质工作取得了较好的成绩，这与新疆公司生产部的领导是分不开的，今后，我们将全力以赴按照上级部门的要求，努力做好煤质工作，为我矿的经济效益做出积极的贡献。

二0一三年八月三日

第五篇：二季度煤质工作标准化汇报材料

各位领导：

首先，欢迎公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见，传授您们丰富的煤质管理经验，勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂××××年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。

年二季度煤质指标完成情况：

入洗原煤吨，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批。

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。年被评为“山西名牌产品”和“山西省年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合格率达，有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。

一、领导机构及质量活动

建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，原创：www.xiexiebang.com有关单位领导任成员，由技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。

二、生产过程质量控制管理

⒈根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年月份，储运车间回收片柴公斤以上，清除铁器公斤以上，安监部门回收的雷管枚。

⒉各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，煤灰分较高、硫分偏低，煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整、、煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取、、煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。

⒊煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。

⒋为保证精煤质量，我厂在总精煤皮带上安装了、在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。

⒌做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：、完成对密度计的标定工作。、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。、×月×日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。、迎接了××××年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。、×月×日由生产厂长带队参加走访了用户。、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。

三、商品煤质量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达。

⒉商品煤销售做到了质级相符。严格按照《煤炭送货办法》规定的五不准进行作业，加强了煤炭产品运销过程的煤质管理。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。成立了质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核。全厂实施名牌战略目标，加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。

⒊选煤厂的质量管理：在质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在每天的调度会上，煤质科必须通报每天的矿井原煤质量。二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成。三是工序质量的管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用。建立了质量抵押金制度，加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据。

⒋运销科做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。

四、煤质计划的编制和管理

根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户的需求等因素综合考虑，我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样煤、煤、煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完成情况。（详细见资料）

五、采、制、化管理

⒈为改善采、制、化工作环境，我科配合厂里在硬件方面做了大量的投入，对销煤组和试验组进行了装修，更换了筛分室，扩大了筛分室面积，另外，我们厂在煤质化验设备上也做了大量的投入，去年年底投入了万元购进了全自动测硫仪和红外线快速煤质分析仪，×型密封锤式破碎机、×双辊破碎机、电热鼓风干燥箱。采样、制

样、化验也走上了科学化、规范化管理的轨道。并纳入到每月经济责任制考核。化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目。对采制化设备的维护，天平、控温仪表的校正，根据国家计量部门的规定，每半年鉴定一次。

⒉制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程，安设了排油烟机、换气扇，对于易爆易燃的物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管。

六、煤质资料管理有：

⒈矿井分煤层分析试验台帐及报表。

⒉商品煤月综合台帐。

⒊生产试验月综合筛分浮沉资料。

⒋矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料。

⒌检测质量抽查台帐。

⒍洗煤生产日报及销售台帐和报表。

⒎日报、季报、年报。

对于以上资料，煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理，各种台帐齐全，记录规范，在质量体系认证的内审和外审中，全部符合质量体系要求。

七、毛煤质量管理：

为加强毛煤的质量管理，我们采取了以下三条措施，第一、根据各采掘工作面的实际情况，实行超灰扣产，降灰奖产。第二、实行采掘作业规程的会审制，确保作业规程里有提高煤质的措施。第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制，使我厂生产心中有数。为保证措施的落实，煤质科几位领导轮流下井，与井下组一起监督检查，试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验，对洗水做值和浓度测试，保证了生产的正常进行。

毛煤质量管理方面主要设“五关”：

⒈生产设计关生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。

⒉生产过程质量关对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。

⒊煤质指标衔接关每×月×日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。日内循环采样检查，原创：www.xiexiebang.com到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每天采一次；掘进工作面每天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。

⒋质量验收关实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。

⒌矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。

另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。××××年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。

八、需要加强的工作

⒈文化、技术教育，全面提高职工素质。

⒉树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤合格率。

⒋抓科技进步、更新现代化检测设备，提高检测手段，保证测试结果的准确。

最后，借此机会，再次感谢您们来我厂亲临指导，也衷心希望您们给我们留下丰富而宝贵的煤质管理经验。

谢谢大家！

《二季度煤质工作标准化汇报材料》