###公司设备制度（推荐5篇）

第一篇：###公司设备制度

3.制定点检判定标准

根据设备制造厂家提供的技术要求和实践经验，制定出各检查项目的技木状态是否正常的判定标准。判定标准要尽可能定量化，如磨损量、偏角、压力、油量等均应有确切的数量界限、以便于检测和判定。制定的判定标准要附在检查项目表内。

4.确定点检周期点检周期应根据检查点在保证生产的前提下，依照生产工艺特点和设备说明书的要求，并结合故障与磨损倾向、维修经验等来确定，切不可过长或过短。点检周期过长，设备异常和劣化情况不能及时发现，失去了点检的意义；点检周期过短。会加大检查工作量，增加费用支出。点检周期的最后确定，需耍一个摸索试行的过程，一般可先拟定一个点检周期试行一段时间（如一年），再通过对试行期间的维修记录、故障和生产情况等进行全面的分析研究，确定一个切合实际的点检周期。

5.确定点检方法和条件

根据点检的目的和要求，规定各检查项目所采用的检查都应具体规定。检查方法和作业条件确定后，就成为规范化的作业程序。例如：是凭感官检查还是用检测仪器检查；是需要解体检查还是不解体检查；是停机检查还是不停机人员不得随意改动。

6.确定点检人员所有检查任务必须落实到人，也就是明确各类点检的执行入员。日常点检工作一般应由设备操作人员负责，因为他们天天与设备接触，对其性能和技术状况十分熟悉，易于及时发现问题、设备在运行中一旦出现故障征兆，能够尽快处理。同时，也有利于推行

设备全员管理。定期点检由于工作内容复杂，作业量大，技术要求高，应由没备维修人员和专职点检人员负责，以保证检查的质量和效率。确定点检人员时，要与一定形式的责任制度相结合，力求做到责任明确，要求具体，任务落实。

7.编制设备点检卡

为了指导设备点检工作，需要将各检查点、检查项目、检查周期、检查方法、判定标准以及规定的记录符号等内容编制成规范的表格，作为点检人员进行检查作业的依据。这种表格称为设备点检卡。点检卡既是考查点检工作执行情况、统计设备维修资料、进行设备技术状态分析的原始记录，又是维修控制和管理中的重要技术文件。编制点检卡时，文字和符号要力求准确具体，简明规范、以便于掌握和使用。

8.做好点检管理工作

企业要建立健全各级点检管理组织机构，形成设备点检管理网络；制定有关人员的岗位责任制，做到职责落实，奖罚分明；加强信息反馈和管理，定期汇总、整理各种点检记录，并按要求分类归档。生产部门要做好日常巡检和点检的检查、考核和奖评工作，同时，还要着重解决和防止四个问题：①防止不到现场的谎检；②防止判断不准确的误检③防止已列入检查点的重要部位的漏检；④防止查出的问题总得不到解决的虚检。；维修部门负责做好定期点检的检查、考核和奖评工作。

四、设备的日常点检工作要求

1、日常点检工作的主要内容

（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理——小零件的修理和更换；（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；

（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；（6）排水——集汽包、储气罐等排水；（7）使用记录——点检内容及检查结果作记录。

2、点检的十大要素（点检项目）（1）压力——是否在要求范围内（不超压）；（2）温度——是否在要求范围内（不超温）；

（3）流量——是否异常变化（忽高或忽低）；

（4）泄漏——无泄漏；（5）给脂状况——润滑良好；

（6）异音——无异音；

（7）振动——振动频率符合要求（无异常振动）；（8）龟裂（折损）——无明显裂纹和损坏；（9）磨损——磨损量符合要求；

（10）松弛——紧固件无松动、连接件无松弛。

五、设备的正确使用

1、设备使用的“三好”、“四会”要求岗位操作工、岗位维修工做到的“三好”、“四会”

一、概念

1、什么是设备巡检

设备巡检是按设备的部位、内容进行的粗略巡视，为了“观察”系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布

置的设备比较合适。

2、什么是设备点检

为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。

3、设备日常巡检与设备定期点检的区别与联系：

（1）设备巡检员是专职人员，主要负责某个生产工艺段的设备巡检。他不同于维护人员、检修人员，也不同于维护技术人员，是经过特殊训练的专门人员。设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为点检人员提供要检查设备故障点、部位、项目和内容，使点检人员有目的、有方向的进行设备点检。

（2）设备定期点检主要是指设备维修人员，主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细地检查和修复。在有些单位也叫保全工，（3）设备日常巡检和设备日常点检其实是一个岗位，主要负责巡查设备是否正常运行，检查设备有无异常现象，为维修提供更好的依据，缩短维修时间，尽快恢复设备正常运行。

二、设备点检的分类

按作业时间间隔和作业内容的不同，点检分为：日常点检、定期点检

二类。

1.日常点检

作业周期在一个月以内的点检为日常点检或称日常检查。日常点检的对象为在用的主要生产设备，由设备操作人员根据规定的标准，以感官为主借助便携式仪器，每日一次或数次对设备的关键部位进行技术状态检查和监视，了解设备在运行中的声音、动作、振动、温度、压力等是否正常，并对设备进行必要的简单维护和调整，检查结果记入日常点检卡中。日常点检的目的是及时发现设备异常，防患于未然，保证设备正常运转。

日常点检的作业内容比较简单，作业时间也较短，一般可在设备运行中进行，所以对生产影响不大。

2.定期点检

作业周期在一个月以上的点检为定期点检或称计划点检。定期点检由设备维修人员和专业检查人员根据点检卡的要求，凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态进行全面检查和测定。除包括日常点检的工作内容外，其检查作业主要是测定设备的劣化程度、精度和功能参数，查明设备异常的原因，记录下次检修时应消除的缺陷。定期点检的主要目的是确认设备的缺陷和隐患，定期掌握设备的劣化状态，为进行精度调整和安排计划修理提供依据，使设备保持规定的性能。设备定期点检的对象主要是重点生产设备，其工作内容比较复杂，工作时间较长，一般需要停机进行。所以必须与生产才划协调编制点检计划。

三、设备点检的主要环节

设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大，但各类设备的任何点检，都必须做好以下几个环节的工作。

1.确定检查点

一般应将设备的关键部位和薄弱环节列为检查点。但关键部位和薄弱环节的确定与设备的结构、工作条件、生产工艺及设备在生产中所处的地位有很大关系。检查点选择不当或数量过少，难以达到预定的目的；检查点过多，势必造成经济上不合理。因此，必须全面考虑以上因素，合理确定检查点的部位和数量。检查点一经确定，不应随意变更。

2.确定点检项目确定点检项目就是确定各检查点的作业内容，如温度、振动、噪声、泄漏、压力、磨损情况等。确定检查项目时，除依据必要性外，还要考虑点检人员的技术水平检测工具的配套情况。点检项目确定后，应将其规范化并登记在点检卡中。

第二篇：设备租赁公司奖罚制度

设备租赁公司奖罚制度

为了充分调动员工积极性，使员工更好的服务于本企业，特制定奖罚制度：

1、全体员工须认真对待本职岗位，一丝不苟的完成自己的本职工作，若有消极怠工及擅自离职者，一经发现罚款50元，培训三天（无工资），累计三天以上者，作下岗处理。

2、机械驾驶人员及塔吊维修人员须严格按照机械操作规程操作，发现违规操作现象，一次罚款50元，违规操作造成损失者，一次罚款200元，培训三天（无工资），造成重大损失者，作下岗处理。

3、驾驶员进入工地须树立良好形象，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象，一经发现，做下岗培训处理。

4、员工积极开拓市场，为企业带来经济效益者，按照收入额百分之三给予奖励，并记入档案，作为年底评先树优参考。

5、员工发现机具故障，积极反应并协助排除者，除口头表扬外，视情节严重给予物质奖励。

青岛光大集团工程有限公司施工设备租赁分公司

第三篇：材料设备采购制度

两河口煤矿

材料、设备采购办法

为了规范材料、设备采购管理，保证采购质量降低成本，增加效益，确保采购公开、廉洁，特制定本办法。

一、材料采购原则：

1、坚持计划采购、批量采购、比选采购，合同采购、公开采购、就近采购和阳光采购，做到审批采购。

2、生产材料、设备采购：由使用部门制定计划报批，采购部门牵头，使用部门参与组织采购。

3、日常办公用品的采购：由办公室拟定采购清单报批，采购部门负责采购。

4、重要材料、设备的采购：由矿长或法人代表指派专人或指定部门办理采购。

二、材料采购报批程序：

1、材料使用部门或材料管理部门应提前10天，依照所购日常消耗材料的品名、厂家规格、数量、需求日期及估算金额填写“申购单”，交分管负责人审核后，按程序报批。

2、单批次采购金额1万元及以下的由使用部门分管负责人审定；单批次采购金额1-3万元的由使用部门负责人、采购分管负责人初审，矿长审定；单批次采购3-5万元以上的由矿长审核后报法人代表同意；单批次采购5-10万元的，由法人代表组织三名以上矿委成员审定；单批次采购10万

元以上的，由不少于5人的矿委会成员初审后报矿委会集体研究审定。

三、材料采购实施办法

（一）大型设备、物资采购和超过3万元的批量采购，必须实行比选采购；3万元以下小型设备、材料或零星采购，确实无法签订合同或比选的，可采用询价采购。特殊的设备、材料经矿委会研究可定向采购。

（二）采购方式及办法

1、实行市场询价采购，参加人员必须在两人以上，采购比选必须注意质量和价格，所购材料、设备质量若不合格或同比价格明显过高，将追究相关人员责任。

2、采用比选采购，由供应和后勤保障科对拟定的材料、设备及相关要求，发三家以上的供应单位询价，由供应单位根据采购材料、设备的要求报价，价优者经领导批准后，确定为该批材料（设备）的供应单位，并签订采购合同。

3、采用定向采购：须提交矿委会研究同意，并按规定进行询价、议价，确定质优价廉。

4、采购5万元以下的由矿长批准，5万元以上的由法人代表批准。

5、单批次采购金额在3000元及以下的，由采购员直接采购；单批次采购金额在3000元—10000元的，安排两人共同采购；采购金额在10000元—30000元的；由3人以上采

购；30000元以上的采购由五人以上集体采购。

6、特殊情况下不能完成审批手续的急需材料（设备），必须报经矿长或法人代表同意，先采购后补办审批手续。

四、成立采购比选组

成员：马德刚、熊家齐、杜良勇、杨朝兵、杨 杰、杨 智、胡增刚、胡泽信、杨元金、惠庆奎、杨 奎、杨朝双。

有大型采购任务时，在集中采购组中抽调人员执行采购任务。采购组成员应随时听候安排，接受采购任务。

六、采购报销及审批

1、采购业务完毕后，经验收合格，办理好入库手续，由经办人、库管员或经手人签字，交分管负责人审签后，矿长审批报销。

2、对固定供货单位实行统一安排时间结账，结账时间为每月的15号、30号。在办理完善手续，经审批后，由财务支付货款。

3、非固定供货单位的采购，在采购结束完善相关手续后按程序审批报销。

4、采购及报销必须严格审核审批程序，非特殊情况擅自购买、超过审批数量购买的、手续不完善的、发票不符合规定要求的，一律不得审批，违规审批的，将按制度追究其责任。

5、采购经办人员在发票开具5日内提交审批，不允许

将发票累积审批报销。

七、采购经办人职责

1、建立供应商资料与价格记录。

2、做好采购市场行情的经常性调查。

3、做好平时的采购记录及对账工作。

第四篇：设备交接班制度

设备交接班制度

1、凡多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚的真写记录，并在交接班时签字。

2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下，向接班人员详细介绍设备各润滑是否；附属安全装置是否齐全、可靠，传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状；操作机构是否灵活，有元失灵；运行状态有元可疑现象；维护、调整、检修情况，以及工具、仪器是否 齐全等；并认真的填写记录。

3、接班人员必须在本班上班前15至20分钟到达工作场所，接班时应认真像模像样部位情况与记录上填写的情况 有元差异；如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等，应立即将情况报告给班组长或车间主任处理；如确认设备情况正常交接清楚无疑，记录属实，即可接班。交接班时双方人员签字。如因交接不清，设备 在接后发现问题，由接班人员负责。

4、车间设备主任，主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。

5、四川致中致和阿尔哈项目经理部 以上制度未完成的每次处以责任人20元罚款。

第五篇：材料设备、劳资制度

设备管理制度

一、对进入施工现场的设备，要经过项目经理部材料设备部的检验，填写《设备进场验收单》，对检验制定为不合格的设备，不得投入使用。使用结束后也要经上述部门的检验，填写《设备退场验收单》。

二、对进入施工现场的设备要进行登记建卡、建立台帐及技术档案。现场管理人员和操作人员要认真填写机械使用记录、交接班记录。每月底交设备管理部门作为结算依据，进行统计分析。

三、项目经理部设备部对现场设备易采用挂牌或标签标识，注明设备名称、型号、产地、使用状态。

四、对所有设备实行“三定”制度，即定机、定人、定岗，严禁无证操作机械或非本机械操作人员未经批准乱开机械。

五、机械操作人员要严格执行工作前检查制度、工作中观察制度和工作后检查保养制度，保持机械整洁卫生，严禁机械带病工作。

六、机械发生故障需要修理，必须经过现场负责人同意后方可离开施工现场安排修理。

七、机械操作人员要熟悉安全操作规程，要注意防火、防冻、防滑、防风、防雷击等。机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位。

八、电气设备的安全使用至关重要，所有工作人员都必须要遵守安全用电规则，非电工人员不得接触低压带电体，不靠近高压带电体，电工人员要做好电气设备的安全保护措施。

油库制度

为了保证工程的顺利进行，为了便于材料核算，特对油库制度规定如下：

一、对于所进库油料，严格把好质量关，对于不同型号，不同的品质的油料，要认真进行检查并核对，一看有无产品质量合格证；二看有无正规的购油发票；三看油品的外观颜色，气味是否纯正。对于不符合质量要求的有权拒收。

二、对于进库油料，看是否验收手续齐全，是否实物与帐证相符。

三、要严格按照进出库手续进行发油，认真填写领油单，要列好各机械及用油单位的台帐，要及时进行盘点，看库存量与账单是否相符。

四、及时上报各种油料的库存量，以便材料部及时采购。

五、油库库区不得非工作人员擅自进入，上班时间保管员不得与非工作人员攀谈、聊天。

六、油库保管员不得徇私舞弊，不得收受他人物品、钱物，不得以任何形式给予非单位人员用油。

七、油库对易燃、易爆等危险及特殊性物质，要设专库存与其他物资隔离，按规定标识不定期要在醒目位置设专用的警示性特殊标识。

八、油库要做到防火、防盗，要经常检查消防器材是否正常，争取避免和杜绝任何事故的发生。

以上规定请严格执行，如有违反，后果自负！

材料申购及材料领用规章制度

根据处通知要求及处材料科规定，针对项目材料管理，成本核算，特规定如下：

一、凡本项目职工，所要申购买的所有材料，必须填写正规的“材料申购清单”。对不填写材料申购清单的，只口头说明的，采购员不予购买。

二、急用材料，电话通知采购员购买的，需采购员找当事人补填“材料申购清单”。采购员办理入库、入帐手续时必须持“材料申购清单”，方可办理。否则不予办理。

三、各工段凡到料库领用材料的，必需是材料所用民工队指定负责人签字领用。本处职工原则上不予领取。

同时，负责民工队的技术员，工长，要切实监督民工队领用材料的使用情况。对浪费的，丢失材料清单，上报项目材料部。材料部将按材料原值在民工队帐上扣除。以上之规定，要严格执行制。

验料员职责

一、进料时间验料员必须到现场。

二、对进场的砂石应认真把好质量关。

1、进场的碎石不得有风化石和山皮石及其他杂物；

2、规格混装的石料；

3、对进场的材料易采用区域堆放的标记方式，同时应在明显位置处插入标牌注明产品的名称、规格、产地检验状态质量状况。

三、验料员应指挥运输车辆有秩序卸车，卸一车签字一次，否则按失职处理。

四、验料员与料商发生争执时，应积极地向对方做出解释说明。

五、验料员不得与料商及车主进行私下交易，若发现即刻离岗。

验料制度（主材）

一、对进场的材料：钢材、水泥、外加剂、钢绞线等。

1、首先索要出厂质量合格证、化验单。

2、检验进厂材料的质量合格证，化验单上的规格批号是否和材料相同。

3、质量合格证、化验单与材料相同时，应及时以书面行式上报中心实验室进行抽样化验。

4、对质量合格证，化验单与材料不相符的，应拒绝进场。

二、验料员坚守验料制度，完善进场材料的手续，按现场负责人的要求将材料卸到指定地点。

磅房职责

一、磅房应严格管理各种票据，做到上班前点收票本数量，下班时交接好票本数量。

二、磅房内严禁堆积、停放与材料无关的杂物，应保持室内外的整洁。

三、磅房重地严禁非工作人员进入。

四、磅房应严格控制好磅的正常运行，不得让超重的车辆上磅，不得为非本标段的材料称重。

五、认真填写每车过磅单据及记录（车皮、毛重、净重及日期）。

六、填写单据应有三人签字，磅房开票人、监磅人签字、收料人签字，否则视单据无效。

七、若发现过磅人员与车主及料商进行私下交易，则责令当时人下岗，并追究其应担负的责任。

料库保管员职责

一、严格把握进库材料的质量关，首先外观要完整，不能有缺件少角的材料入库。对于新购进的机具要向采购员索要机具的保养说明及产品质量合格证。

二、严格对照材料清单上的各种材料的进库数量是否与实物相符。对于进库应严格区分品种，按类别不同进行摆放，做到库内物品名称清楚，位置明确。

三、严格按照入库制度进行入库登记，要及时上报短缺材料。

四、不能徇私舞弊，不得随意将库内物品借他人使用。

五、保管员应有高度的警惕性，慎防火患、火灾，慎防盗窃。

以上规定，如有违反，将处以严惩，轻者警告罚款，重者将追究其刑事责任。

采购员职责

一、采购员所采购的物品必须是项目部部门主管以上领导审批后，根据施工计划方可进行购买。

二、采购员所采购的物品必须是以国家质量体系认证的正规商品，采购商品时采购员要认真检查商品的质量、核对好商品的数量。

三、采购员所采购的商品必须做到物美价廉。

四、采购员所采购的商品数量必须与发票上的数量相符。

五、采购员所购商品必须进行入库登记，必须以收料人员验收核对，准确无误时，并填写收料单据，方可进行办理报销手续。

六、采购员应及时处理各种票据，及时报销，以便资金周转。

七、发票开具日期10天内项目经理签字，签字后10日内报销，否则将不予报销。

八、采购员采购物品时，应根据工地情况，做到轻重缓急。

九、急需物品未购到时，应及时向主管领导汇报。

十、采购物品不允许赊欠现象。

材料入库、入帐规章制度

一、所有材料入库时，必须有“材料需用计划清单”，随同物品入库。并向保管员进行交接。对于“计划清单”上没能采购到的物品，要在“清单”上注明。

二、材料入库后，保管员应标明各种材料的规格、数量及产地。

三、、材料进行办理入帐手续时，必须携带“材料需用计划清单”和正规的发票，方可办理，否则不予办理。

四、材料出库时，应有需用人本人来库领用，并办理出库领料手续。非本人者不给予其领用材料。

劳动纪律

为了保证各项工作的顺利进行，加强素质管理，为此制定劳动纪律管理条例如下：

1、严格执行考勤管理规定。

2、凡在项目工作的职工、聘用人员必须严格遵守考勤制度。

3、严格遵守上下班时间，不得迟到、早退。不得擅离职守，否则按旷工论处。有事外出必须向主管负责人请假。外出时间按事假处理。

4、需要请病事假者必须书面请假，经领导签字批准后方可休息，（特殊情况例外）。未经批准的事假一律按旷工论处。

5、上班时间不做与工作无关的事、不准干私活。

7、中午时间不得饮酒（确属接待需要除外），晚上加班者，也不得饮酒，严禁酗酒。

8、工作期间禁止打扑克、下棋等娱乐活动，任何时间严禁打麻将和利用微机玩各种游戏，严禁打架斗殴和各种形式的赌博。

安全管理制度

一、安全生产工作应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制

二、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。坚守岗位、思想集中，未经允许不能随意从事其它工种作业；不能酒后作业、不能在禁烟场所吸烟。

三、格遵守本工种的安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止其它人员违章作业；

四、规定佩戴个人劳动保护用品。进入施工现场必须佩戴安全帽，在没有预防设施的高空作业时，必须戴安全带，高空作业不能投掷物品严禁穿硬底鞋、拖鞋等进入施工现场。

五、施工现场内，必须走人行通道或人梯，不能随意攀登脚手架、龙门架、弦梯和吊钩、铲斗，不能私自离合、乱开电源开关和电线，不得将无关人员带入施工现场；

六、工现场的危险区域、易燃易爆部位要有明显的标志牌和安全设施；

七、经操作人员许可，不能随意进入警戒区域，对施工各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等不能随意拆除和挪动；

八、生产、生活区的治安、防火措施。

考 勤 制 度

一、遵守劳动纪律，按时上下班、不迟到、不早退、不旷工，按规定办理请假手续。

二、上班时间不做与本人业务工作无关的事，不得擅离岗位，不串岗闹谈，不妨碍他人工作。

三、热爱本职工作、廉洁奉公，认真负责地完成本职工作，精益求精，多作贡献。

四、职工因私事请假，应填写请假单，写明请假原因及时间，经所在部门主管批准同意，并报项目经理审查后，才能离开岗位，如遇特殊情况无法事先请假，应打电话向部门负责人口头请假，并在返回上班的当天补办请假手续。

五、职工出差、外勤、请假等，均应报知考勤员，如请假的，离开岗位前应把有效请假单（证明）交考勤员，作为计发工资依据；

六、凡有下列情况之一者，按旷工论处：

1、未经请假或经请假但未经批准，而不上班或无故离开工作岗位的。

2、探亲、事假或其它假超过批准和规定日期，事先不请示又无正当理由，不属特殊情况者。

七、在探亲假或经批准的假期期间突发急病，取得医院正式病假手续，事后向单位说明情况，可按病假处理。