东方物探公司推广应用

第一篇：东方物探公司推广应用

东方物探推广应用“云办公”

中国石油网消息在地震勘探开发的专业领域，利用现代技术搭建平台，实现亲临现场般“手把手”远程专家支持，是东方物探公司充分发挥专家资源、更好履行找油找气使命的一项重要举措。东方物探研究院突破传统远程专家支持的概念，通过一年多的努力，成功在专业图形工作站与云终端或平板电脑之间实现对Geoeast、Landmark等多种地震资料处理和解释软件的多方同步展示和互操作。

云办公、云终端的应用模式为盘活并加速淘汰高性能计算集群提供了一个新的发展思路。研究院在这方面进行了有益探索，利用淘汰的计算集群作为服务器，在本部磁带库、计算机服务中心等单位进行云办公试点。经过半年多的用户体验，技术上基本完善、运行稳定，已具备大范围推广的基础。利用这一技术，可节省投资30%以上，降低能耗50%以上。目前，以上两项技术已在东方物探步入大规模推广阶段。（易良坤 刘长军）

兰州石化承建的档案管理系统项目获好评

中国石油网消息（记者何平）1月10日，在集团公司档案管理系统项目建设情况汇报会上，由兰州石化承担的集团公司档案管理系统项目建设工作获得好评。

档案管理系统项目是集团公司统一规划建设的重点信息化项目。2008年12月项目建设启动以来，兰州石化已经完成试点和推广两个阶段的工作任务。这套系统已在19个试点单位和124个推广单位全面建成应用，实现2011年在集团公司所有企事业单位上线应用的目标。

兰州石化承建的档案管理系统启用后，改善了档案存放效果，优化了馆藏结构，节约了设备管理成本，实现了档案实体“轻松找、方便用”的管理目标，使档案工作初步实现规范化、标准化和信息化。

川东气田数字化建设加速

中国石油网消息(通讯员 陈子玮)经过一年半时间的潜心研究与开发，重庆气矿数字化管理信息系统于6月13日上线投入试运行，标志着川东气田数字化建设跃上了一个崭新的台阶。

2010年1月，以“五型班组”建设为基本架构，采用气矿、作业区、井站班组三级管理模式的重庆气矿数字化管理信息系统研发项目立项启动。在项目开发过程中，气矿始终坚持将其与专业管理、HSE管理、精细管理紧密结合，旨在建立气矿井站班组管理的统一信息网络平台，以强化基础管理、实现资源共享、提高管理水平，实现井站班组规范化、流程化和标准化管理。

在系统研发期间，重庆气矿先后完成了现场调研、需求分析、数据采集，以及系统初步设计、总体方案设计、开发技术设计和数据库平台、开发平台、软件技术选型、预研应用设计、部分数据初始化与操作系统应用培训等工作，初步建立起系统动态数据采集、审核、修改、质量控制和报表发布等机制。

此次系统试运行计划在8月上旬结束，届时各参加单位将向项目组提交系统试运报告，为持续优化完善系统、确保系统早日正式上线运行作好充分准备。

第二篇：东方物探三基工作

集管理大成 绘发展宏图

东方物探三规三化促三基

2011-7-29【打印】

7月28日，东方地球物理公司247队承担的塔里木大北地区宽方位三维地震勘探项目以99.6分通过开工验收，为塔里木盆地复杂山地油气勘探提供可靠数据。247队战斗力提高，得益于东方物探推行的“三规三化”。

今年上半年，东方物探发布“三规三化”，进一步加强基础管理。“三规三化”指，以基层党支部建设为核心内容的《队伍建设规范》推动队伍管理制度化，以HSE管理为重点内容的《项目运作规范》实现基层管理程序化，以岗位责任制为基本内容的《岗位操作规范》实现岗位管理标准化。

“三规三化”是东方物探多年来三基工作经验的结晶。上世纪80年代末，随着国内部分油气区块对外开放，东方物探先后承担埃索等外国石油公司的反承包项目，开始接触国际管理标准。

1994年开始，东方物探初进国际市场。在与国际同行同台竞技中,东方物探深刻认识到，赢得市场的最大障碍不是技术，也不是装备，而是以HSE为核心的基础管理。按照国际通行做法，在总结沉淀项目运作经验基础上，东方物探制定颁布《地震队岗位作业指导书》和《地震队工序作业指导书》，形成了第一个符合国际标准的项目运作有形化文件。同时，公司制定和发布了《HSE管理体系》，为进入国际高端市场发挥了重要作用。

2000年到2005年，东方物探逐步把国际先进的项目管理理念和方法引入国内基层物探队，建立并大力推行物探队生产运行、资源配置、HSE管理、质量管理、成本控制和队伍建设等“六个计划”，促进项目运作科学化和规范化。同时，制定《地震队党组织建设指导书》等七个有形化管理文件。

近年来海外业务快速发展，东方物探进一步认识到全面提高队伍素质的重要性。公司从基层建设入手，建立一套符合国际惯例、结合国内实际情况的科学化、规范化的管理标准和制度体系。

经过3年示范队实践检验和逐步完善，“三规三化”得以公司管理制度形式正式发布。“三规三化”推广后，地震队基础管理水平得到整体提升，“以人为本”、“严格的HSE作业计划”等新理念得到充分体现，员工综合素质不断提高，创效能力不断增强，地震队平均队年产值5年间增长48%。目前，东方物探百万工时可记录事件率0.608，安全环保业绩达到国际水平，获得集团公司安全和环保先进单位称号。(记者黄普根 马永)

第三篇：东方物探为天然气运输公司提供信息化服务

东方物探为天然气运输公司提供信息化服务中国石油网消息（记者马永）近日，东方物探与天然气运输公司签订战略合作柜架协议，双方就加强综合业务方面的合作达成了广泛共识。这是两家公司落实集团公司有关领导提出打好“保增长、保效益”攻坚战的积极行动。

为进一步落实集团公司“资源、市场、国际化”战略，实现“三个60%、两个倍增”目标，落实“提速、提效、提质”要求，双方本着共举中国石油一面大旗的原则，互相提供服务、互相提供支撑，共同开发市场、共同打造品牌，实现强强联合、优势互补，互利双赢、协调发展、降本增效的目标。

协议约定，东方物探利用自身优势，为运输公司开拓海外业务市场提供市场信息服务。运输公司则利用自身广泛遍布的物流网络为东方物探提供物流设计、仓储和运输等业务服务，以及物资设备进出口一站式、门到门的服务,并为东方物探在车辆选购方面提供优先便利条件和技术支持。两家公司还将在信息化建设、员工培训和后勤保障等方面积极加强合作。

中国石油集团审计工作快步迈向信息化

中国石油网消息（记者刘泓波通讯员王玲）5月24日，集团公司举办的首次以信息化为主要内容的审计业务培训班在重庆圆满结束。集团公司审计部有关人员表示，这意味着集团公司审计工作信息化步伐再次提速。

此次培训分两期，分别于4月和5月举办，累计20天，来自143个所属企事业单位的223名审计人员先后参加培训。培训主要内容包括信息技术的发展、应用以及信息系统审计的理论和方法、财务辅助审计系统2.0版功能等。

内部审计是现代企业治理中一个具有预防、揭示和抵御功能的“免疫系统”。审计对象的信息化要求审计手段必须信息化，否则审计人员将“进不了门”“打不开账”。因此，近年集团公司审计工作信息化步伐明显加快，先后开发应用审计数据仓库、审计管理和ERP审计等信息系统，初步实现审计管理信息化和作业手段信息化。

集团公司审计部负责人介绍，今年集团公司将完成审计信息管理平台升级工作，做到总部和地区公司审计项目100%上线运行。同时，探索“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”审计方式，推广在线审计和远程联网审计，并积极推广销售ERP审计系统，年末实现ERP审计系统在所有成品油销售企业的应用。

2013年中国石油—西门子战略合作高层论坛举行

中国石油网消息（记者孙雨晨）5月29日，2013年中国石油—西门子战略合作高层论坛在北京举行。本次论坛以“创新与可持续发展”为主题。与会代表就此展开深入的交流和探

讨。

中国石油集团副总经理、党组成员喻宝才，西门子股份公司常务董事会成员、供应链管理总经理杜斐然出席论坛，并发表主题演讲。论坛期间，广东石化、云南石化、济柴动力总厂及昆仑工程公司分别与西门子签订框架合作协议。

喻宝才在演讲中回顾了中国石油与西门子近年来不断递进的战略合作关系，分析了中国石油作为中国国内最大油气生产供应企业，在实现中国梦、建设美丽中国，实现中华民族伟大复兴的关键时期，所肩负的重要经济、政治和社会责任，结合中国石油未来的发展目标阐释了此次论坛的创新主题，并从四个层面展望了未来双方的战略合作前景。他建议，在今后的战略合作中，双方要加强质量体系的构建和审核，增强行为的可预期性，加强在标准化、信息化、管理和技术等方面的全方位合作，更要关注企业的持续创新能力、人力资源总体水平和企业文化。

杜斐然表示，中国石油和西门子互利共赢的合作，如今已从最初的设想逐步成为具有坚实合作基础的现实。她在分析了经济后危机时代全球企业所面临的挑战后指出，战胜危机的出路在于可持续发展。这是一个企业实实在在的竞争力。实现这一目标，需要企业间的携手合作，而非一个企业单打独斗。

双方代表还就技术创新与集成应用、加强双方在装备制造领域的合作等话题发表了演讲。中国石油高级管理人员赴德国西门子培训团代表分享了赴德培训经验。

中国石油集团有关部门、专业分公司和部分所属企业，以及西门子德国、西门子东北亚、西门子中国等100余人参加了此次论坛。

长庆油田首届数字化岗位技能竞赛落幕

中国石油网消息（记者杨文礼 通讯员叶健 武俊锋）9月28日，为期4天的长庆油田公司首届数字化管理条件下采油工和采气班站长技能竞赛在长庆油田培训中心落幕。此次技能竞赛共产生10枚金牌、17枚银牌和23枚铜牌。

随着数字化技术与传统工业的融合，长庆油田的生产方式、管理模式和采油采气岗位的操作流程等发生了革命性变化。由于数字化信息化高端技术的应用，生产一线原来的加热、外输和增压等多种功能的传统集气站和增压站，已逐步被一台台橇装增压设备替代；原来靠员工驻井看管的一口口油井（井组），由于远程视频监控设备的应用变成了无人值守，所有集气站及气井全部实行智能化管理；原来好多需要员工到现场才能解决的问题，现在全部集中到了计算机上，员工坐在值班室点点鼠标就可以完成。目前，长庆油气田的数字化建设覆盖率已达100%，油田数字化建设覆盖面也达到了90%。

作为油气开采行业，企业不但要建立一套适应新型工业化要求的操作标准，而且必须建立一支在信息化条件下“新技术能利用、新设备能操作、有风险能识别和遇到问题能解决的”管理型、技能型与知识型人才队伍。基于这样的认识，2010年开始，长庆油田反复调研，在完善数字化条件下油气田岗位应知应会及操作标准、建立数字化实训基地、编制数字化管理专用教材和培养数字化理论实践师资力量的同时，通过岗位演练、现场教学等多种形式对员工实施数字化技术实战培训。近两年，仅由长庆油田培训中心开办不同层次、不同规模的数字化培训就达93期，培训数字化管理操作骨干5000余人。

为规范操作，促进油田各单位之间的数字化建设同步发展，进一步提高一线员工的操控能力，加快新型工业化特殊专业人才的培养速度，长庆油田通过向甘肃省有关部门申报，最终将数字化管理条件下采油工和采气班站长两个工种列入省级技能大赛的参赛项目。在此次技能竞赛中，174名选手分别参加了两个工种的理论与实践项目竞技。对获奖的金牌、银牌和铜牌选手，长庆油田将根据甘肃省和中国石油的有关规定分别发放奖金和证书，并予以晋级。

开创企地兵油气产业战略合作新模式

克拉玛依红山油田有限责任公司揭牌

中国石油网消息（记者崔茉 刘宪广）9月12日，克拉玛依红山油田有限责任公司揭牌仪式在克拉玛依市西南约20公里的油田现场举行。这是中国石油集团、新疆维吾尔自治区人民政府、新疆生产建设兵团，互相支持、合作发展和互利共赢的又一硕果。

新疆维吾尔自治区党委副书记、自治区主席努尔·白克力，中国石油集团党组成员、副总经理李新华，新疆生产建设兵团党委常委、副司令员宋建业为红山油田有限责任公司揭牌并讲话。努尔·白克力下达红山油田有限责任公司第一口新井开钻令。

为贯彻党中央、国务院产业援疆的战略部署，落实新疆座谈会关于全力推动新疆能源产业发展的指示精神，加快推进新疆地区资源优势向经济优势和发展优势转化，推动克拉玛依、新疆跨越式发展和长治久安，支持新疆生产建设兵团发展与稳定，中国石油集团今年年初明确提出建设“新疆大庆”战略规划，优选开发基础条件较好的红山油田与自治区人民政府、新疆生产建设兵团开展合作勘探开发。三方8月8日在北京签署协议。

努尔·白克力说，石油石化产业是新疆重要支柱产业，对新疆经济社会发展具有不可替代的作用。希望中国石油集团按照国家战略布局和企业发展规划，抓住这一历史性机遇，持续加大资金投入和重大项目建设，推动在疆石油石化业务持续稳定增长，不断为新疆经济跨越式发展注入新的活力，提供坚强支撑。同时，积极推进融合发展，寻找企业与地方共同发展的结合点，帮助和支持地方延伸产业链，使优势资源开发成果进一步惠及各族群众，造福全疆人民。

李新华说，红山油田有限责任公司的成立，为中国石油产业援疆找到了新的载体，也为企地兵共建搭建了新的平台。他就切实发挥好红山油田有限责任公司的作用提出三点希望。一是突出规范运作，严格遵守国家有关法律法规和公司章程，着力构建现代企业制度体系，持续提升企业科学管理水平。二是突出滚动勘探，加大探明程度较低区域的勘探攻关力度，积极寻求新突破，不断提升油田整体开发水平。三是突出经济效益，优化勘探开发方案，注重投资成本费用控制，建立有效的激励约束机制，大力推进技术创新和管理创新，努力打造企地兵合作项目高效发展的典范，切实维护好股东的合法权益。

宋建业说，石油工业是新疆经济社会发展的支柱型产业，也是兵团加快发展的强大助推器。红山油田有限责任公司的成立，不仅开创了中国石油产业援疆的新模式，而且为兵团、自治区和中国石油深化战略合作搭建了新平台，开启了企地兵在油气勘探开发领域战略合作的先河，对进一步深化各方在石油工业领域的合作具有重要的示范和带动作用。

红山油田面积逾100平方公里，油藏埋藏浅，是新疆油田第一个整体采用丛式井网开发的稠油油藏。2012年原油产能建设任务已按计划全部完成，今年的计划产量为40万吨。

中国石油股份公司副总裁孙龙德，新疆维吾尔自治区党委、人民政府、政协，新疆生产建设兵团相关领导，集团公司总部机关和专业分公司及新疆油田等相关单位与部门负责人出席揭牌仪式。

第四篇：青海油田东方物探处实习报告

青海油田东方物探处实习报告

1.1实习目的：

通过这次为期半个多月的实习使我们能够掌握在油气勘探过程中相关检波器等设备的使用的基本理论和方法，认识油田勘探及后勤和设备管理工作的实际情况，做到理论结合实际。培养学生在油气勘探与开发生产实践中的动手操作技能和综合分析问题解决问题的能力，使学生对生产各个环节的程序和仪器设备管理有个感性的认识。通过生产劳动锻炼，培养学生奉献石油爱岗敬业奋发向上的思想品德。为学生将来从事油气田的勘探与开发安全管理工作打下坚实的基础，以适应石油企业和科技进步对人才的需求。

1.2实习任务：

了解油气开发的基本概念；勒戒油气勘探工艺及其设备。建立自喷，采油和天然气收集和处理及其油检测等方面的感性认识；掌握油气计量，勘探检波器，万用表等基本工作原理；了解原油天然气的基本工艺流程油气井口装置及井场设备；集油气站，联合站的任务及其流程和设备；了解采油工艺方法和天然气的净化措施；采油的新工艺；为以后将来就业打下坚实的基础，能够自主学习并掌握相关的新的原理方法，熟悉相关设备管理检测的管理方法，做到干什么学什么。同时通过生产实习培养学生爱劳动，守纪律，能够吃苦耐劳乐于奉献的精神。1.3 实习时间：

2012年2月27日

至

2012年3月9日

1.4 实习地点：

此次实习地点是位于青海油田公司东方物探处。该厂位于青海石油管理局，距著名的城市敦煌仅有十几公里，属于东方物探旗下的一家分单位。现有员工19658人，地震仪器、可控震源、测量仪器等主要采集装备2921台套、资料处理解释系统3430 CPU（运算速度：6万亿次/秒）。拥有地震作业队伍94 支，VSP队6 支、综合物化探队17 支。到2004年底，公司国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分布在全球4大洲27个国家，作业队伍达到40支，累计为60多个国际油公司和国家油公司提供地球物理技术服务。综合实力位居全球物探公司第四位，陆上市场份额居全球第一位。

公司具有独特的一体化技术服务优势，集野外采集、数据处理、资料解释、装备制造、软件开发等业务于一体，具有全面、系统、强大的服务功能。拥有系统、完善的自主科技研发体系，先后挂牌CNPC物探技术研发中心和国家人事部博士后科研工作站、石油大学硕士研究生工作站。形成了以复杂区勘探技术、开发地震技术、物探软件研发、浅海OBC处理技术和非地震CEMP技术、新区新领域综合研究等为代表的一批具有国内、国际领先水平的技术系列。拥有自主知识产权的系列软件产品，包括地震采集设计系统KLSeis、地震资料处理系统GRISYS、地震资料解释系统GRIStation、处理解释一体化软件系统GEOEAST V1.0等软件产品。

该公司即从建设以来，公司以建设国际一流地球物理公司为目标，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业价值观，大力实施“全球化、数字化、一体化”发展战略，努力打造“装备精良、技术先进、队伍精干、实力雄厚”的专业化公司，竭诚为国内外客户提供一流的技术和一流的服务。

进入“十五”以来，面对严峻的开发形势，该厂以油气勘探蕴藏为主线，以先进的管理为载体，依靠技术创新和管理创新，取得了良好的效果。

1.5 实习内容：

2月27日 进入青海物探处，了解工作。

2月28日到3月4日 掌握了解检波器的基本原理和构造。3月5日到3月9日 检测检波器等相关设备。

（一）青海石油东方物探处的相关知识 1.产品（物质）名称。2.产品（物质）物化特征。3.产品（物质）的包装形式。

（二）青海石油东方物探处的相关设备 1.勘探检波器 2.万用表

2.1青海石油东方物探处的相关产品及设备知识

石油 也称原油，是一种粘稠的、深褐色（有时有点绿色的）液体。地壳上层部分地区有石油储存。石油的性质因产地而异，密度为0.8 ~ 1.0 克/厘米³，粘度范围很宽，凝固点差别很大（30 ~-60摄氏度），沸点范围为常温到500摄氏度以上，可溶于多种有机溶剂，不溶于水，但可与水形成乳状液。不过不同的油田的石油的成分和外貌可以区分很大。石油主要被用作燃油和汽油，燃料油和汽油组成目前世界上最重要的一次能源之一。石油也是许多化学工业产品如溶剂、化肥、杀虫剂和塑料等的原料。今天88%开采的石油被用作燃料，其它的12%作为化工业的原料。由于石油是一种不可更新原料，许多人担心石油用尽会对人类带来的后果。石油是由低等生物遗骸大量沉积在湖泊和浅海中转化而成的。

石油勘探检波器 检波器，是检出波动信号中某种有用信息的装置。用于识别波、振荡或信号存在或变化的器件。检波器通常用来提取所携带的信息。检波器分为包络检波器和同步检波器。前者的输出信号与输入信号包络成对应关系，主要用于标准调幅信号的解调。后者实际上是一个模拟相乘器，为了得到解调作用，需要另外加入一个与输入信号的载波完全一致的振荡信号（相干信号）。同步检波器主要用于单边带调幅信号的解调或残留边带调幅信号的解调。石油勘探检波器，是根据底层的频率来勘探是否储油的检波器。万用表 万用表又叫多用表、三用表、复用表，万用表分为指针式万用表和数字万用表引。是一种多功能、多量程的测量仪表，一般万用表可测量直流电流、直流电压、交流电流、交流电压、电阻和音频电平等，有的还可以测交流电流、电容量、电感量及半导体的一些参数。这次实习所用万用表是用来检测串线是否正常。

3.1 实习心得：

通过此次实习，让我学到了很多课堂上更本学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，时间的宝贵，人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对人生中的每个驿站!这让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向。让我明白了无论做什么工作，要有一种平和的心态和不耻下问的精神，不管遇到什么事都要总代表地去思考，多听别人的建议，不要太过急燥，要对自己所做事去负责，不要轻易的去承诺，承诺了就要努力去兑现。单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，对实际的操作工作的有了一个新的开始，更好地为我们今后的工作积累经验。

我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样处理之间的关系。利用这次难得的机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实基础。

本次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我们大开 眼界，也算是对以前所学知识的一个初审吧!这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅。在短短的一个半月中，让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识了这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发。

我会把这此实习作为我人生的起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好！。

第五篇：东方物探公司总经理王铁军2013年新年贺词（共）

公司总经理王铁军2013年新年贺词

2012/12/31 22:43

页面内容

新 年 贺 词

公司全体干部员工、科技工作者、离退休老同志，员工家属，广大院区居民同志们：

一元复始，万象更新。在2013年新年即将来临之际，我代表公司党委、公司向你们致以新年的祝福!向节日期间奋战在海内外生产科研一线的全体干部员工和辛勤工作在各个岗位的同志们致以亲切的慰问和由衷的感谢!

刚刚过去的2012年，是公司发展至关重要的一年。在世界经济复苏缓慢、国内经济下行压力加大，全球物探行业尚未走出低谷的情况下，公司认真贯彻落实集团公司各项部署，紧紧围绕“找油找气、公司发展、构建和谐”三件大事，坚持主题主线主旨，加大市场开发、科技创新、管理提升工作力度，稳中求进，开拓创新，扎实推进，各项业务不断取得新进展、新成就，公司发展步入新的阶段。

生产经营实现历史最好水平。在国际市场低迷的情况下，生产经营逆势而上，国际国内勘探主业落实市场、完成收入均创历史最好成绩，陆上勘探连续10年保持行业第一，销售收入继续保持行业第二。业务一体化发展步伐加快推进，处理解释、装备制造、信息服务等成长性业务总体健康发展。探索建立新的商业模式，多用户业务启动首个项目，为服务集团公司资源战略开辟了新的途径。

油气服务保障能力持续提升。全面增强建设“新疆大庆”、“西部大庆”的政治责任感、使命感。2012年，集团公司在国内取

得11项重要发现，公司全部参与；14项重要进展，公司参与11项，有效配合油田公司在塔里木盆地库车、准噶尔盆地吉木萨尔、柴达木盆地东坪、鄂尔多斯盆地姬塬等地区获得重大油气发现，为集团公司连续6年新增油气储量当量超过10亿吨提供了强有力的技术支持，连续8年获得集团公司“油气勘探发现贡献奖”。海外重大发现参与率继续保持100%，配合CNODC在乍得Bangor盆地、尼日尔Agadem区块、哈萨克滨里海、土库曼阿姆河右岸等合作区获得重大勘探突破，“海外大庆”连续四年新增可采储量超过1亿吨，资源基础更加巩固。

技术创新应用能力显著增强。全年投入科研经费5.3亿元，6项软件和装备产品先后通过集团公司验收，打造形成了物探软件、物探装备和物探技术三大平台。GeoEast整体功能更加完善，性能持续提升。GeoEast-Lightning软件GPU版本运算速度高于国际同类软件。成功研发GeoEast-MC多波处理软件、GeoEast-RE油藏软件、GeoSNAP测量软件和微地震压裂监测软件，达到国际先进水平并投入生产应用。GeoEast软件已经成为公司处理解释基础软件平台，内部应用率由10%提升到50%以上。物探装备推出了具有国际先进水平的G3i地震仪和HAWK节点式地震仪，投入国际国内市场应用；可控震源研发制造保持

全球领先水平。物探技术继续在叠前成像、油藏物理、非常规勘探等方面取得重要进展。“两宽一高”技术在西部探区加大推广应用，大幅提高了资料成像精度，实现绿色环保勘探，为高密度勘探打开了市场空间。

科学管理水平不断提高。落实国资委和集团公司要求，扎实开展管理提升活动，全面开展对标管理，公司发展质量效益和国际化水平进一步提升。信息化建设取得突出成效，物探生产管理指挥系统、专家技术支持系统基本建成，数字化地震队在国外多个项目推广应用，在国内地震队完成试点，项目创新创效能力显著增强。合资公司运营能力持续改善，通过战略引领、加强管控、文化融合，英洛瓦公司在核心装备研发取得重要进展，生产经营持续好转并开始盈利。加大海外高层次人才引进力度，“千人计划”引进人才增加到6名，高端人才的裂变和聚集效应开始显现。扎实开展HSE体系提升工作，安全环保形势持续好转，全年未发生一起重伤以上事故，连续两年获得安全环保“双先进”称号，海外连续18年未发生一起重大安全环保事故。

和谐企业建设成效显著。创新党建思想政治工作体系，围绕“1588”党建系统工程，扎实开展“为民服务创先争优”活动，切实加强领导干部作风建设。以公司成立十周年为契机，深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育活动，唱响“我为祖国献石油”主旋律。积极承担国有企业三大责任，为地方经济建设做出突出贡献。认真履行维稳“护城河”职责，加强重点时段稳维信访工作，按照河北省委要求开展“驻村”帮扶，保持了“十八大”期间稳定和谐的良好局面。坚持以人为本，积极为职工群众、离退休人员和员工家属办实事，办好事，将发展成果惠及广大员工群众，员工个人收入保持平稳上升，全年投入扶贫帮困资金约1600万元，投入有偿解除劳动合同人员再就业费用1.8亿元。

2013年，是贯彻落实“十八大”精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是公司由大变强，全面建成具有较强国际竞争力技术服务公司的重要一年。当前和今后一个时期，我们要把学习宣传、贯彻落实“十八大”精神作为一项重要的政治任务，坚持以科学发展观为引领，更加突出科技创新和管理提升，更加注重提升发展质量效益，更加重视以人为本、和谐建设，加快转变发展方式，全面提升油气服务保障能力和国际化水平，求真务实，开拓进取，攻坚克难，扎实工作，为集团公司

建设综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

最后，再次祝愿大家新年愉快，身体健康，阖家欢乐，万事如意!