为提升物流中心班组及安全等方面建设

第一篇：为提升物流中心班组及安全等方面建设

十一节前安全检查总结

为提升物流中心安全方面建设，物流中心于2011年9月20日和21日在现场检查后，对下属所辖车间现场安全隐患排查及节前安全大检查进行总结如下：

铁运科关于安全方面做的比较到位，安全记录清晰明了，态度认真负责、工作作风优良、团队意识强的组员给予充分肯定表扬，望今后将洗槽站的操作间卫生工作继续努力搞上去。

生产经营科比上次有了长足的进步，清除了院内杂草等遗留问题，班组记录也比较上次所提高，忘今后记录表达更加清晰明确，并将安全标识牌的损坏部分数字重新修整好。

仓管科库房干净明亮，物品摆放整齐，提出表扬。

化学品车间虽然外来装货司机正在装车，但仍然表现很好，8PVC库房比较干净、整洁，库门外的防空井井盖丢失，希望联系相关单位处理好，并且把检修配电箱刀闸开关盖修好。

公路运输管理科由于维修车辆较多，人员混杂，大修厂房内电源箱内有铜线裸露，有触电危险，已经督促整改；废旧油桶放在电源箱下，容易引起火灾，已经责令其改正；修理车辆时所用的物品应放置在妥善位置，避免绊倒磕伤。

物流中心

二〇一一年九月二十一日

第二篇：加强班组建设提升班组管理水平

加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。

第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度

没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。

第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。

第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。

班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识。在实际工作中，有目的的开展如操作交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个员工都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。

第四、加强班组建设要以 “5S”现场管理为标准

结合实际依据生产现场公司及车间的各项管理要求，在班组内推广“5S”现场管理工作法，从设备管理及卫生、备品备件存放、工器具的摆放、集控室布置摆放到标识标牌、环境卫生等都统一规范，使生产现场整齐划

一、井然有序、方便生产。把安全学习、班前班后会、日常安全巡回检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作，强化员工安全环保意识，确保安全生产、文明生产。第五、加强班组建设要重视班员思想建设

加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，以完成公司及车间领导下达的任务为荣。

只有班组工作做好了，公司及车间的各项规章制度才能更好的得到落实与执行，才能更好的完成公司及车间下达各项工作任务指标；班组管理水平提高了，车间及公司的各项管理水平才能提高，为公司更好的发展奠定坚实的基础。

第三篇：班组建设提升方案

营业厅班组建设提升方案

班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。为此特制定临沧供电有限公司营业厅班组文化建设工作提升方案：

一、指导思想和目标

根据*****，以********公司营业厅班组成员的综合素质和服务技能，为实践科学发展观及公司相关文件精神，创建和谐社会和企业为目标，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”，使企业又好又快的发展。

二、班组建设提升实施内容

（1）形成班组文化精神：营业厅班组在******安全生产工作会议精神和《*********2012年生产班组建设工作计划的通知》文件精神指导下，结合本班组工作性质，开展班组实践“服务承诺”活动，按规格制作并上墙,以起到塑造班组精神的作用。

（2）建设温馨型班组。营业厅班组的班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。班组配合部门定期组织员工开展培训、有奖问答及为班组成员庆生日等娱乐活动，即缓解了工作压力又丰富了组班成员的业务生活，提高同事们间的友谊。

（3）建设学习型班组

①加强班员培训，收集培训需求，了解班组成员综合素质、业务技能、因人、因岗而异确定培训内容。让班组员工树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训外，班组内部每月周例会至少安排一次业务技术培训，不断提升业务技术水平。

②每月定期评选“服务之星”。在班组之间树立竞争观念、管理创新观念、服务创新观念、使班组管理具有新颖性和超前性。

（4）营造良好的现场环境：

①环境管理：做到工作场所清洁明亮、整洁有序、符合工种管理规范。

②人员管理：规范着装、仪容仪表、及时帮助班组成员调整好情绪。

③安全管理：针对班组工作特点，确定工作场所人员安全、设备安全、资金安全。做到应急处置有预案，发现情况要记录。

三、预期效果与前景

通过提升班组建设，加强了团队协作能力，讲究整体效果；通过各类班组活动增进相互了解，培育同事间的情感，形成十分默契的文化氛围，以点促面，带动企业良好发展。真正体现“正德厚生，臻于至善”的核心价值观。

第四篇：浅谈检修中心班组建设

我心中的班组建设

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，检修中心自成立以来，经过几年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高，我们检修中心主要是以设备检修、维护为主体的班组，按专业划分有通讯远动组、水力机械组、电气一二次组、水工线路组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们公司各项生产指标的胜利完成，因此，2007年公司要求检修中心积极开展创建州级“一流班组”活动，建设高水平的班组，这对我们检修维护中心的生存与长足发展有着深远的意义，作为检修中心大班长我认为应从以下几个方面开展好班组建设及班组活动。

一、明确班组建设与管理的主要内容

1、检修中心的班组建设与管理，是指在公司的统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。

2、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。检修中心的班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成设备检修、维护任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。

3、班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、检修维护制度，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4、班组的业务建设：在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。

二、加强工会小组的自身建设

作为工会小组长，首先必须思想政治素质好，工作积极，办事公道，作风民主，组织协调能力强，热心为职工群众服务，善于团结同志，才能更好的开展实际工作，今后工作中要以此为“准绳”要求自己，切实履行好为职工说话办事、排忧解难、传达上级精神、反映群众呼声是我作为工会小组长的首要职责，在工作中，不再仅凭一腔热

忱，注重方式、方法，要树立群众观念及时了解职工思想动态，有的放矢得去进行思想政治工作，把工作渗透到日常工作和生活之中，协调好班组内人际关系，尊重信任每一位职工，取得职工信任理解和支持，形成较强的凝聚力和向心力，保证公司工会工作的顺利开展，积极动员职工参与班组的民主管理建设，组织开展各项文体活动，定期开好工会小组的民主生活会，加强工会小组的自身建设。

三、市场经济条件下检修班组建设与管理的思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在我们职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化。作为公司细胞的检修班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展检修班组工作，作为工会小组长我有以下几个方面的思考与建议：

1．整体合力建设生动活泼高效团结的检修团队。检修班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位职责，组合起来则完成一项或一部份发电企业相对独立的检修任务，因此人员的调配和协调至关重要。作为工会小组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，掌握他们的思想动态，多与他们进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变他们的机械行为为自觉行动。使每个检修人员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成检修生产任务。

2．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造检修员工。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动。定期不定期地对检修人员进行班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，劳模作先进事迹报告，开展职工交流会等都是很好的活动方式。

3．坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。在调动检修人员工作的积极性时既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

只有把班组建设工作抓好，开展好班组活动，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

第五篇：浅谈检修中心班组建设

我心中的班组建设

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，检修中心自成立以来，经过几年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高，我们检修中心主要是以设备检修、维护为主体的班组，按专业划分有通讯远动组、水力机械组、电气一二次组、水工线路组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们公司各项生产指标的胜利完成，因此，2007年公司要求检修中心积极开展创建州级“一流班组”活动，建设高水平的班组，这对我们检修维护中心的生存与长足发展有着深远的意义，作为检修中心大班长我认为应从以下几个方面开展好班组建设及班组活动。

一、明确班组建设与管理的主要内容

1、检修中心的班组建设与管理，是指在公司的统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。

2、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。检修中心的班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成设备检修、维护任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。

3、班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、检修维护制度，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4、班组的业务建设：在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。

二、加强工会小组的自身建设

作为工会小组长，首先必须思想政治素质好，工作积极，办事公道，作风民主，组织协调能力强，热心为职工群众服务，善于团结同志，才能更好的开展实际工作，今后工作中要以此为“准绳”要求自己，切实履行好为职工说话办事、排忧解难、传达上级精神、反映群众呼声是我作为工会小组长的首要职责，在工作中，不再仅凭一腔热忱，注重方式、方法，要树立群众观念及时了解职工思想动态，有的放矢得去进行思想政治工作，把工作渗透到日常工作和生活之中，协调好班组内人际关系，尊重信任每一位职工，取得职工信任理解和支持，形成较强的凝聚力和向心力，保证公司工会工作的顺利开展，积极动员职工参与班组的民主管理建设，组织开展各项文体活动，定期开好工会小组的民主生活会，加强工会小组的自身建设。

三、市场经济条件下检修班组建设与管理的思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在我们职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化。作为公司细胞的检修班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展检修班组工作，作为工会小组长我有以下几个方面的思考与建议：

1．整体合力建设生动活泼高效团结的检修团队。检修班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位职责，组合起来则完成一项或一部份发电企业相对独立的检修任务，因此人员的调配和协调至关重要。作为工会小组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，掌握他们的思想动态，多与他们进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变他们的机械行为为自觉行动。使每个检修人员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成检修生产任务。2．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造检修员工。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动。定期不定期地对检修人员进行班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，劳模作先进事迹报告，开展职工交流会等都是很好的活动方式。

3．坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。在调动检修人员工作的积极性时既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

只有把班组建设工作抓好，开展好班组活动，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。