风林火山物流班组建设方案

第一篇：风林火山物流班组建设方案

风林火山物流班组建设推进时间表

一、班组建设的目的

为了夯实队室工作基础，增强员工安全意识和主动安全能力，提高班组保障效率和业务技能水平，保证规章标准得到彻底执行，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，以全面提升队室职工的整体素质为出发点和着力点，以“全心全意服务民航”为目标，货运室从12月1日起，启动队室班组创建活动，致力于培养一批爱岗敬业，业务过硬，作风优良的过硬骨干队伍，以 “四型”“五佳”班组为最终目的，特制定本方案。

二、班组建设主要工作

结合班组建设的主要内容，针对本队室工作实际，初步确定以下工作：

一、制度、职责

1、建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工。

2、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志

为主。

3、制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、质控指标。

二、记录管理

1、制定记录填写与管理标准和班组自查管理方法，确保记录符合规定要求。

2、制定班组各项记录存档要求。将部门各项记录会标、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。

三、区域管理

1、细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

2、制定设备、标识、安全措施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。

3、建立相关的维护、检修等记录台账，明确责任人。

四、风险识别与应急预案

1、制定安全隐患图标并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填表，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。

2、建立监督、检查机制，明确责任人。

3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。

五、班务管理

1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟悉本人负责的管理事项，落实有效。

3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开等要求等。

4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。

六、岗位技能

1、班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。

2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、规范化作业指导书及应对的记录内容。

4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。

5、有培训计划，按计划实施，培训和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

七、5S管理

1、制定保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传片、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。

2、全面提升现场管理，规范仓库和工作场所规划，做到现场清洁、账册物一致。

八、质量管理

1、建立质量管控标准及评比办法。

2、建立质量三级管理即班组自查、班组互查、专人抽查的机制。

3、建立班组质量管理标兵岗，此项工作作为班组文化墙内容。

4、制定质量评比奖惩机制。每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和工作落实情况进行检查，并通报检查情况进行奖惩，同时持续追踪通报后整改落实情况，要有持续性。

九、学习创新

1、成立QC小组，广泛开展征集合理化建议的活动，注意发掘发现设备流程升级技改的可能，列为队室QC工作目标并立项攻克。

2、挖掘发挥员工的首创精神，员工的创新能力，开展技能比武和发明改造奖励制度，激发员工的创造力。

3、学习活动：开展学习研讨活动，总结推广业务保障经验，鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理处理啊，参与公司的活动评比。此外，班组还可以举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇到的问题，并分享经验。

4、创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来，优化创新提案，提升班组提案的转

化率，并积极实施他人的创新提案。

5、争当班组内部讲师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以下的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例及相关经验总结。

优秀的内培师可以参与公司的活动评选。

十、考核评比

1、进一步细化班组量化考核方案。

2、班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

3、建立岗位标兵奖励制度，月度评比一次，年度获得最多的人员报送部门参加公司及集团评先优。

三、班组建设推进时间表 第一阶段：12月1日至12月31日，整理归档队室台账资料、行业规定标准。

1、成立班组标准化建设小组，分工明确，阶段督导。

2、成立班组长到相关企业参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。

3、将班组建设总体方案放至班组，广泛征求基层班组的意见和建议，愿景和要求，并进行汇总整理，结合公司实际，制定适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设 的主要内容。

第二阶段：1月1日至2月28日，队室文化氛围营造，班组文化系统确立

1、以调研形式的班组建设框架为基础，制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

2、制定《基层班组建设手册》，具体内容可参考《海尔班组建设手册》并充分结合公司的实际情况。

3、以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规章、规范性文件进行识别，摘录相关制度中与本岗位工作相关的内容，形成完成有效的岗位操作流程和标准，最终形成班

组《标准化管理手册》。第三阶段：3月1日至5月31日，学习型班组建设，标准、规范培训学习，技能比武

1、将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推行班组标准化建设。

2、成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。

3、广泛征求具体执行过程中存在的问题、一件和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准

4、建立班组建设考核考评标准，为年终班组建设总结评比做准备。

班组建设工作具体内容班组激励机制确立（绩效控制和典型表扬等手段）

现场管理、过程管理（5S现场管理法，安全始于整顿，终于整理整顿，清理完善流程漏洞和不足，优化流程，提高保障效率）

安全型班组

树立“安全三观”，让员工意识到“民航安全无小事”、“安全大于天”的责任意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

开展“安全学习日”，结合实际工作，对流程、标准、隐患和处置流程学习，观看各种教学资料，借助“事故教训”，对重点岗位人员，从思想上提高意识，增强员工应急处置能力、自我保护能力的能力。

开展岗前安全动态预测，上岗前对岗位风险进行全方位、全覆盖的“开放式”预测。对结果实施动态弥补，让员工逐步养成良好的收集安全信息的好习惯，形成“关注现场安全就是关爱自己什么”的思想。

提升自觉防范意识，开展必要的“员工互防”措施。每周开展一次不记名投票，对上周的不安全行为进行检举，违规者进行处罚，发现问题者，应该被物质奖励。

第二篇：班组建设方案

关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；

班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；

正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐

(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等； ③隐患整改记录、事故调查处理记录等；

④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账； ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动

坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录； 六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会

每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议

班组的安全管理

1、安全教育工作

班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；

2、安全活动工作

组织班组成员，积极参加公司各项安全活动

3、安全检查工作

⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

⑵副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员的行车日志是否完成，二是检查设备是否处于安全状态。

⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单进行整改

⑷建立“三违”（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。

第三篇：班组建设方案（精选）

山西柳林寨崖底煤业有限公司坑口选煤厂

关于强化班组建设实施方案

为了认真贯彻本厂制度化管理，搞好企业形象，全面提升基础管理水平，推动企业工作又好又快发展，现面向本厂生产班组建设，结合本厂实际生产情况，特制定强化班组建设实施方案如下：

一、意义与目的发挥班组优势，强化班组建设，夯实管理基础；提高班组质量和水平，增强班组凝聚力、执行力，实施监督管理，做到执行状况良好，提升企业核心竞争力，为本厂安全生产奠定坚实的基础。

二、内容与要求

1、劳动纪律方面要做到：（20分）

（1）出勤率达60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）铺张浪费现象严重的，扣4分

（4）缺席厂部劳动、培训的，一人一次1份，累计扣分

（5）签到表日期、请假、旷工、迟到等项目填写、标注准确、齐全、明白，每缺一项或错一项，对当班负责人扣1分。

2、生产质量方面要做到：（40分）

（1）无正当理由不能完成领导下达任务的，扣5分。

（2）下班严格遵守四关一停原则，每发现一次一项，扣2分。

（3）定时维护保养、检查调整所属设备，确保设备正常安全生

产，因疏忽造成的设备事故每发现一次扣10分

（4）生产运行记录、报表填写不规范，出现错、漏、涂鸦、不

及时上交等，每次扣2分。

（5）工器具摆放不整齐，扣2分。

（6）岗位消防设施损坏，摆放不整齐扣2分。

（7）发现三违一次扣5分。

3、安全、卫生方面要做到：（20分）

认真遵守安全操作规程，完成生产任务，杜绝因失误造成的安全事故的发生。

（1）工作期间佩戴齐全有效的劳动防护品，反之一次一人扣

1分，累计扣分。

（2）用水冲洗电器设备，扣10分。

（3）不在开车的情况下钻到溜槽内工作，停车时需在溜槽内

工作时，应办理停电手续并“有人工作，不准开车”的警示牌，且设专人监护，反之扣6分。

（4）高空作业或钻入仓中及溜槽内处理问题时，应事先联系

好停电、停水、停煤事宜。系挂好安全带，并设专人监

护，反之扣6分。

（5）认真开展安全活动，布置生产任务时，布置安全工作。

及时汇报事故隐患。开始工作前，对工作区域、设备、工具进行安全检查，确认安全后立即向调度室报告（检

查完毕无异常，可以启动开车），经批准方可实施操作，未经批准擅自操作扣2分。

（6）本岗位物品摆放不整齐扣1分。

（7）乱扔杂物（包括纸屑、皮核、烟头），乱倒垃圾，乱泼

污水，扣1分。

（8）不在工作区域内吸烟，每发现一次扣小组5分。

（9）在墙壁等公共设施上乱刻乱画，违者每次扣2分。

（10）每星期一检查卫生，不合格的扣分管责任区域操作工

2分，并扣小组1分。

4、早班会内容、质量方面要做到：（10分）

根据生产任务正确行使职权，分配工作合理，检查验收及

时，保证工作按时、保质、保量完成。

5、团队精神方面要做到：（10分）

配合带班长完成各项生产任务，提高工作效率，增强团队纪律。

三、组织与实施

各班组值日生对调检查，时间上午9:00，每月三号将评比数据交回考核组，汇总评比出最终结果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月评比为零。

各车间严格按要求进行检查评比，评出好的车间班组进行奖励，差的进行惩罚，并做全厂通报。

四、评比与奖励

1、评比办法

创建活动领导小组组织相关人员进行评选，必要时进行现场审

查并听取班组汇报。

2、奖励办法

设“先进班组建设”奖,给予班组及班长表彰与适当的物质奖励 一等奖奖金300元

二等奖奖金100元

三等奖

奖金50元寨崖底坑口选煤厂 二O 一一年三月三十一日

第四篇：班组建设方案

班组建设方案

[所属分类:金宝新闻] [发布时间:2010-9-28] [发布人:管理员] [阅读次数: 648] [返回]

关于在全公司开展

“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案

为进一步提升企业管理，提高企业员工素质，公司决定，从2010年3月起，用一年的时间在全公司开展“强化班组建设、夯实管理基础”活动。不断加强公司基础管理，充分发挥班组优势，提升企业核心竞争力，推动公司各项工作又好又快发展。现结合公司实际生产工作情况，特制定实施方案如下：

一、活动的意义和目的以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，提高班组建设的质量水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。夯实公司安全生产、品质提升、队伍稳定的基础，确保各项工作任务顺利完成。通过活动的开展力争达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养;实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。

二、活动的内容

1、学技能强本领，加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。

2、设计活动载体，促进企业经济效益的提高。在员工中深入开展劳动竞赛、提合理化建议、技术攻关、技术协作、发明创造和管理创新等活动。各项活动要紧紧围绕公司提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。

3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。要发动和组织广大员工支持和参入公司建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入活动中来，促进公司提高决策和管理水平。

4、增强创新意识，推动企业发展。引导员工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中搞创新。并引导员工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动公司进步发挥促进作用。

5、加强班组思想文化建设，提升员工队伍综合素质。教育员工增强大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司发展献策出力。要培养文明礼貌、爱岗敬业、忠诚企业的高素质员工队伍。广大干部员工要从自身做起，从小处做起，养成良好的卫生习惯，爱护生产工作环境，不随地吐痰、乱扔烟头和杂物。形成人人争做高素质、智能型的知识工人，人人争做懂业务、会管理、相互监督的新型主人翁。

6、加强班组安全环保建设，减少安全事故隐患。加强班组安全环保素质教育，增强安全环保意识，建立健全安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组，分解到岗位。在生产工作中还要加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练，全面提高员工应对突发事件的能力。重点要抓好4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认为主要内容的“45678”现场安全管理。

7、提高管理和服务意识，促进管理人员素养。各处(室)要以业务为载体，结合绩效考核，以自己的业务素质、工作绩效、工作态度提升为主要活动内容，促进管理人员的素质提高。

三、活动要求

1、各单位在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。各厂、处(室)要成立专门领导小组，认真做好动员和部署工作，制定本单位切实可行的活动方案和考核标准。

2、开展班组建设活动要以员工为主体。各单位要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

3、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。政工部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为公司的发展做出新的更大的贡献。

4、各单位要做好定期交流工作。要求厂与厂、厂与处(室)、班组与班组、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各厂、处(室)和班组还要做好发动阶段、实施阶段、总结阶段的交流和总结。6月份，公司将组织各厂、处(室)开展一次“强化班组建设、夯实管理基础”活动典型经验交流会。

5、行政管理部门要以处(室)为单位，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，以和谐处(室)创建标准严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围。

四、组织领导

组 长：胡京江

副组长：王风春

成 员：刘占卫、王立新、石专祥、温绍强、曹爱刚

领导小组办公室设在生产安全处，刘占卫同志任办公室主任，温绍强同志任副主任。

五、活动时间和评比

第一阶段：宣传发动阶段。（3月8日-12日）要求各单位利用黑板报、宣传栏和班前班后会广泛宣传，大造舆论声势，将活动的目的、内容和要求认真传达，使全体员工高度重视。并制定分阶段实施的活动内容及标准。

第二阶段：实施阶段。（3月13日-12月）各单位要结合自身的实际情况，认真贯彻落实公司“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案，使活动真正落到实处，收到成效。

第三阶段：评比表彰阶段。（12月底）此次活动与经济责任制和绩效考核相挂钩，活动领导小组将根据各单位的实施情况进行不定期检查和督导，对活动开展组织得力，成效显著的单位和班组，公司将给予大张旗鼓地表彰和奖励。

希望各单位要进一步统一思想、提高认识，从推动公司科学发展的高度，深刻认识加强班组建设工作的重要性和紧迫性，迅速行动起来，以饱满的热情和高昂的斗志投入到班组建设工作中。要把开展班组建设与搞好安全生产、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，努力把公司班组建设提高到一个新的水平，促进公司生产经营管理各项工作再上一个新的台阶。

二〇一〇年三月八日

第五篇：班组建设方案

班组建设实施方案

班组是最基础单位，各项工作最终都要通过班组去落实。班组安全建设的好坏直接影响着安全生产经营目标的实现。为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，进一步增强服务意识，提高班组长的管理水平，现制定班组建设实施方案如下：

一、班组建设的主要目的实现一个目标（实现班组管理规范化的目标），夯实两个基础（培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的职工队伍；培养业务熟练、技术精通的职工队伍），提高三个能力（提高班组长的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力），实施四个步骤（选配高素质的班组长；建立一整套适合班组建设和运行的规章制度；建立系统的班组长教育和培训机制；建立班组长人才梯队开发机制）。

二、聘用与选拔班组长的标准

1、班组长应具有丰富的实践工作经验，业务技术熟练，责任心强，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。

2、要有较高的管理能力。班组长要有较强的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性。

3、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、重活、累活，班组长都要走上第一线身先士卒带头干，体现模范作用。

4、必须具备大专以上文化。班组长的文化水平要能够满足工作的需要，并有一定技术特长，在工作中表现突出的职工。

三、班组长的主要权力

1、安全管理权。根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权。有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理

分配收入，进行物质和精神激励。

4、学习培训权。享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。

5、其他权力。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等权力。

三、建立符合工作实际的班组管理制度

1、建立班组例会制度。各班组每周要组织召开一次工作会议，确定工作重点，及时总结、查找工作中存在的问题，制定整改措施，促使班组工作不断健全和完善。

2、建立班组学习培训制度。各班组每月要制定班组学习计划，定期组织本班组职工开展学习活动。在职工中广泛开展“读一本书”、“写一篇心得体会”、“开展一次竞赛”、“掌握一门技术”活动，使职工在学习中不断提高理论水平和技术水平。

3、建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识，工作方法。各班组之间要定期组织交流活动，相互参观、相互学习，取长补短，提高认识，不断增强班组长的执行力。

4、建立班组长岗位交流培训制度。实行班组长互相交流任职制度，加强班组长与职工之间的交流，使班组长树立全局意识，提高班组长管理和指挥能力。

5、建立班组长培养储备机制。各班组要建立本班组职工的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献等个人档案，为今后班组长的选拔提供基础资料。

6、加强班组内部信息交流。在班组中积极设立班委会，充分调动党员、团员的积极性，发挥党、团员的积极性，发挥每一人的主观能动性，使他们积极参与班组管理，成为班组的管理者，相互促进，相互配合，相互信任，相互监督，同时采取聊天、谈心、座谈会，及时了解和掌握组员的思想动态，在工作和生活上给予尽可能的关心和帮助，使大家心往一处想，劲往一处使，增加工作、思想上的交流，达到共同进步的目的。

7、班组长的激励机制。（1）班组长每月补助150元。（2）在提拔晋升中优先推荐优秀班组长。（3）被评为矿“五星班组”、集团“明星班组”的班组长，不是党员的作为重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习。

8、聘期内班组长出现以下情况随时解聘：（1）班组发生轻伤以上事故和一、二级非伤亡事故；（2）班组发生越级上访事件；（3）不服从领导指挥造成重大生产安全事故；（4）职工群众意见大，反映强烈，民主评议不合格；（5）班组内出现违反计划生育政策的。

四、建立健全班组长责任制

1、班组长是本班组现场安全管理的第一责任人，主管本班组的安全、生产工作。在工作中要全面负责本班组贯彻执行上级的各项安排。

2、落实本班组各项安全责任和工作责任，组织好本班组的各类政治、业务学习、技术比武等活动，并做好记录和资料的收集整理工作。

3、落实班组现场管理主体责任。各班组长应服从领导的安排，每天应及时向主管领导汇报当天工作完成情况，并筹划安排好第二天的工作。

4、树立成本效益观念。积极组织本班组职工做好地测工作，杜绝地测事故，降成本、增效益，为安全生产经营目标的实现夯实基础。

5、加强班组民主建设，抓好班务公开，坚持每月召开一次班组民主管理会，切实保障职工当家作主的权利，不断激发和调动职工的工作积极性和主动性。

6、加强以人为本的班组思想建设，把思想工作渗透到班组管理的各项管理工作之中，继续开展“六必谈、五必访”活动，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，把班组建设成为和谐、温馨之家。

五、加强班组建设的具体工作措施

1、组织学习培训。班组职工的学习培训重点是本班组本岗位需要的安全知识、操作技能、管理知识和适应本岗位要求的文化知识。班组要按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，制订并实施、季度和月度学习培训计划；职工个人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合个人发展的职业生涯设计，努力实现“精一门、会两门、懂三门”的目标，争做一专多能的复合型职工。班组长要做学习的模范，先学一步，多学几门，争取掌握本岗位需要的多专业知识，提高解决实际问题的能力，影响和带动其他职工进行学习。

2、开展互动交流。互动交流是职工参与管理、加快知识传播和转化的有效形式，也是培育团队精神，发现和培养人才的重要途径。班组要以团队学习和

岗位创新等为内容，每月至少组织一次规范化的班组讨论、班后讲评等活动，以达到集思广益、共同提高的目的。

3、参与技术创新。要广泛开展技术攻关、合理化建议、技术革新、技能大赛等群众性的创新实践活动。每名职工每个月都要围绕服务管理、岗位操作、班组建设提一条合理化建议。队建立鼓励创新的激励机制，对创新项目依照技术奖励的相关规定给予奖励。

4、强化品行培养。要按照企业文化标准，对职工进行行为规范教育，规范职工岗位和公共行为，引导职工养成良好的学习、工作和生活习惯，高效率地完成班组分派地各项工作任务。

5、每月评出一个“优胜班组”，给予一定奖励。季度内获得次数多的“优胜班组”参加矿“五星班组”评选。

六、加强班组建设的组织领导

为切实加强对班组建设工作的领导，队成立班组建设领导小组，按照业务分工对班组进行专业管理指导和检查，提升班组的综合素质。