2013年7月总结、8月计划

第一篇：2013年7月总结、8月计划

柳州市国联物流中心

2013年7月份安全工作总结

2013年7月，国联物流中心按照既定的方针和计划，开展物流中心的各项安全管理工作，达到了预期效果，实现了物流中心7月份火灾事故、场内交通事故、恶性治安案件及其他安全生产事故为零，安全秩序良好的管理目标。主要工作如下：

一、安全会议

1、参加总公司7月19日月度安全例会,分管安全梁毅副经理、专职安管人员参加。会上汇报了物流中心2013年6月份安全生产工作情况，听取总公司2013年6月份以来安全情况通报以及对近期安全工作的指示和要求。

2、7月25日召开物流中心7月份安全生产例会，物流中心领导班子及主管以上人员参加，内容为传达总公司安全例会精神，总结物流中心2013年6月份以来的安全工作，分析和解决存在的问题，布置下一步工作。

二、安全检查1、7月5日由物流中心领导班子带队，物流中心专职安管人员、各部门负责人、警务室警长及货运市场电工参加，组成联合检查组，对物流中心进行一次全面安全大检查。

查出隐患有：9间门面有部分从业人员不能熟练使用灭火器，18家门面存在货物堆放杂乱、环境卫生差等问题，4家门面存在占道经营情况。

针对以上隐患采取了口头警告、书面限期整改、违约金处罚、当场教育等措施。

2、7月18日，物流中心邀请银山消防中队、银山派出所进行联合安全隐患排查。

排查出的隐患有：部分门面的灭火器摆放位置不合管理要求，有4家门面整改力度不足、仍存在货物堆放杂乱、环境卫生差等问题。

针对以上隐患采取了口头警告、书面限期整改、当场教育等措施。

3、继续加强货运市场日常安全巡查力度，每日安排安保部、市场部、巡防队人员分区域对市场门面进行安全检查。

4、继续施行夜间安全岗位抽查，7月份没有发现人员值班违规现象。

5、继续施行每日安排领导带班和安全员值班，实现值（带）班常态化。

三、准备站场安全生产达标考评相关资料。参加公司安保部组织的安全达标准备工作，学习相关知识，按要求对相关材料进行整理，做好前期准备工作。

四、全国安全大检查活动。

1、通过悬挂横幅的方式营造安全活动氛围，悬挂24条安全横幅。

2、开展市场安全大检查及与政府部门联合联合开在隐患排查。

3、对检查中发现问题的整改情况进行监督，保证全部整改完毕。

五、其他

物流中心于7月8日对D栋20-22号门面天利兴达货运部及D1-3号天源货运部等两家不配合市场安全管理工作的门面施行清退处理。

市场门禁系统的准备工作基本完成，计划8月1起正式启用。

柳州市国联物流中心

2013年7月29日

柳州市国联物流中心

2013年8月安全工作计划

1、实行责任制日常检查，日常检查人员对自己检查过的区域

负责。

2、对市场输电线路进行整改，将市场变压器房的输出线路由

一组增加为两组，以减少线路发热量，增加安全性。

3、对市场内门面的经营次序及卫生环境进行监督明确门面内

外的卫生要求，清除卫生死角。

4、响应政府安全工作要求，持续、深入开展市场安全大检查工作。

5、加强日常检查力度，主要针对用电安全进行排查及监督。

6、加强门面从业人员学习使用灭火器的管理，7、明确门面内外的卫生要求，清除卫生死角。

8、继续参加安全部组织的安全生产达标考评材料的准备工

作，学习先进经验，保证准备相关资料时的准确性。

9、开展门禁系统的运行工作，时刻关注门禁系统的使用状态。

10、坚持各种安全检查。

11、参加总公司安全例会，召开物流中心月度安全例会。

12、按时上交月度总结。

13、完成总公司布置的各项工作。

柳州市国联物流中心

2013年7月29日

第二篇：财务部2010年7月总结8月计划

财务部2010年7月度工作情况暨8月工作

计划

2010年7月工作情况：

本月做好日常财务管理和会计核算工作，主要完成以下工作： 1）编制2010年上半年财务分析报告，对上半年工公司的生产经营状况及财务状况作了较为详细的分析，为下半年工作起到指导作用。

2）为即将召开的董事会提供2010年上半年财务情况说明。3）配合销售部做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金。

4）配合审计监委员会对我公司财务相关业务审查工作。5）配合公司上市办与平安证券沟通，提供相关资料，初步完成上市前的调查工作。

6）在产品外运销售过程中，采用两票结算的方式报国税备案。7）积极配合监事会领导对上半年财务状况的检查指导工作。8）公司领导交待的其他事项。

2010年8月工作计划：

1）做好财务部经常性、必须完成的内部业务工作。

2）继续做好销售结算开票，保证货款及时回笼，合理使用资金。3）参加合同谈判、工程验收，做好工作进度结算，确保二期工作有序进行。

4）配合国税、地税做好相关检查工作。5）公司领导交待的其他事项。

2010年7月30日

第三篇：后勤科7月总结及8月计划

平禹凤翅山矿后勤科七月份工作总结

及八月份工作计划

七月份工作完成情况：

1、加强矸石山安全管理，严禁附近村民到矸石山、煤楼等地点捡煤块。在矿区附近的孟大沟村、白家沟村、陈庄张贴有关严禁村民捡煤块的通知，协调各村村委，加强对村民的安全教育。

2、加强“两堂一舍”环境卫生监察力度。对查出的问题要求相关负责人及时整改，并进行了复查；对出现重复问题的单位，进行处罚。

3、协助上级领导协调好工农关系。七月份工农关系方面主要工作内容有：

（1）西风井被迫停止施工，继续协调孟大沟村村委，做好群众思想工作；

（2）孟国召及其家人到矿井闹事，房屋赔偿款已到其账户，孟国召及其家人提出的新问题，目前正在协调处理中；

（3）7月14日孟大沟村民堵路，要求治理环境污染或作出相应补偿，解决村民吃水问题，道路修整等，经调解，已于18日恢复道路通行，具体问题进一步协商中；

（4）实事求是的填写每旬的工农纠纷报表，并及时报送至公司房管中心。

4、有关清洁生产方面：积极配合咨询机构中原环保服务有

限公司，提供清洁生产审核方面的相关资料；及时将清洁生产审核进展7月度报表报送至环保局。

5、完成领导交办的各项临时性工作任务。

八月份工作计划：

1、协调好矿乡关系，维护矿区稳定和正常生产经营。关于孟国召及其家人有关其院墙补偿协议的签订，以及补偿的落实。

2、继续加强“两堂一舍”环境卫生检查、监督工作。提高服务质量，为职工提供一个良好的生活环境。

3、加强食品安全工作，严格落实食品卫生《五四制》，严把食品采购和加工关，加大职工餐厅的监督检查力度。

4、完成领导交办的其他工作任务。

平禹凤翅山矿后勤科

2012年7月23日

第四篇：7月总结8月安排

哈铁房建集团公司海拉尔分公司 7月份工作总结及8月份工作安排

集团公司：

按照集团公司要求，现将海拉尔分公司7月份工作总结及8月份重点工作安排汇报如下：

一、7月份工作总结

7月份，分公司以贯彻路局领导重要讲话及集团公司党政主要领导讲话精神为主线，积极稳妥的推进各项改革措施的施行，强化了对分公司干部职工的形势任务教育，圆满完成了路局及集团公司交班的各项任务，确保了改革过渡期间职工队伍稳定，各项施工安全有序。

1.安全工作保持稳定。7月份，是分公司比较敏感的月份。07年出现了影响较大的满洲里水污染事故。因此，分公司在7月份安全工作上，紧紧围绕吸取水污染事故教训、强化安全管理、完善安全措施开展开展工作，形成了上下齐抓共管、人人担责、有序可控的良好局面。特别是在房建部门改革的关键阶段，分公司领导班子及各科室、各车间，始终坚持“不动摇、不移位、不懈怠”的工作标准，把安全放在了重中之重的位臵，确保了分公

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司的安全稳定。一是有序开展各项安全攻关活动。我们按照铁路局运输安全工作座谈会精神，结合我地区季节性特点，紧跟路局步伐，深入开展设备大检查、大整改，安全隐患排查和专项整治等专项活动。各部门、各车间能够按照分公司的总体要求，围绕当前重点工作，结合本车间、部门的工作实际，有序推进各项活动，收到了较好的效果。二是加强施工现场安全监控。当前，分公司各项大维修工程已进入到关键阶段，又面临改革过渡期的严峻考验，分公司从领导班子成员到各职能部门、各车间都能够站在讲大局高度，严格执行安全组织措施，严明施工监管责任，严肃安全协议签订，各项大维修工程安全推进。特别是分公司领导班子成员和专业部门干部，加大了施工检查、监督、监控力度，现场办公，及时发现问题、解决问题。分公司安全室、技术室先后对免渡河暖气外网管路大修、牙克石6#住宅楼暖气大修、博克图暖气外网管路大修、等施工现场进行了监控，确保了施工安全。三是强化季节性安全重点控制。在重点施工项目上，分公司加大了对满洲里分段各项施工现场的安全检查、监控力度，坚持每周派人轮流对现场进行检查监控，确保施工人身作业安全。同时，针对安全可控难度较大的莫尔道嘎车站运转室外通道大修工程，由技术室各主管工程师深入各施工现场，对施工质量、及安全组

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织措施落实情况进行检查监控，确保了施工安全。在供水安全控制上，按照路局工作要求，结合季节性特点及以往事故教训，各相关车间、部门及时对水源井、水池、水塔、供水管网进行全面检查，加大了对水源井、水塔、贮水池、客车栓等给水设备的巡检力度，保证供水安全。

2.各项施工稳步推进。7月份，分公司各级干部职工能够按照分公司工程推进会的有关要求，将主要精力投入到大维修生产活动中，坚持工作标准，遵守作业纪律，全力以赴确保大维修安全、质量、进度。特别是在改革过渡期间，分公司全面贯彻落实铁路局副局长王进喜、房建集团总公司总经理吴宝琪、党委书记丁保中讲话精神，及时下发了《关于做好改革期间重点工作的通知》，提出了六项具体工作要求，保证了分公司各项工作的连续性和重点工程的顺利推进。在重点施工工程的推进上，分公司领导班子成员靠前指挥，亲自上手，严控施工安全、施工进度和施工质量。在海126#锅炉更新工程上，分公司经理张殿臣主动上手，及时与路局主管业务处领导进行沟通，力争加快工程施工进度，以保证供热工作顺利开展。并深入到满洲里、扎赉诺尔等地区，对水暖夏修、站台整修、防护网进行全面检查。党委李书记及其他分管副职，能够适时的深入到各工程施工现场，督促检查工程

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进展情况，及时解决了大量的现实问题，促进了改革期间各项工程的稳步推进。同时，按照路局的要求，由主管副职牵头成立专项检查组，逐站对管内各车站站台、站名牌及生办住宅墙皮脱落问题进行检查维修，对存在的隐患，立即进行处理，确保了设备安全运用。

3.主要生产任务完成情况。截止7月末，分公司大修工程完成43件，274.8万元；住宅整修完成烟囱翻修226处，火墙翻修5处，电照设备32项；完成物业设施整治5项，其中新设排水沟115米，调整道板360平方米，新铺道板512平方米；完成土建整完成105项31715平方米，其中完成屋面漏雨32栋，面积12430平方米；完成锅炉房整修65栋，面积9285平方米；水暖中修完成60项；完成生办房屋电照整修11栋，面积2870平方米；完成站台面破损750平方米；站名牌破损更换10个，站名牌破损整修 54个；7月份供水损失率37.45%，扬水耗电指标5.06千瓦时/千吨米，给水重点修完成16项；完成水费收缴39万元。

4.积极稳妥完成改革移交工作。按照路局和总公司关于房建生活单位改革的精神和具体操作方案，以及路局召开集团领导班子参加的房建生活系统改革划转移交专项工作会精神，确保海拉尔分公司管内干部职工思想稳定，各项划转移交工作顺利完成，—4—

分公司及时召开了专题会议，对划转移交专项工作进行了全面的部署。成立了由分公司党政正职为组长，各分管副职为副组长，各相关业务科室负责人为组员的移交工作领导组。全力配合路局各相关部门、公司来海地区做好移交的相关工作，分公司分管副职及相关职能部门人员，主动与路局工会、劳卫处及生活服务公司取得联系，按照相关指示和要求，历时3天，顺利完成了海地区体育馆、文化宫、青少年宫、招待所、宿舍、液化气公司人员、资产的移交工作。同时，按照总公司《车辆、机务部门锅炉移交具体要求》的指示，顺利完成了对机务部门锅炉设备及人员的接收工作。截至7月21日，海拉尔分公司共移交人员216人，其中干部71人，工人145人；移交资产7773.9万元；接收人员52人。

5.煤炭储备提早动手。为保证今冬焚火用煤，在主管副职的组织下，分公司积极与齐齐哈尔物资供应段进行沟通，对分公司冬季焚火供热使用煤炭进行了提早筹备，积极与路局相关部门争取政策，为进一步降低今冬供热成本创造条件。同时，对新接收的满洲里、海拉尔、博克图和伊图里河四个地区机务暖房的采暖用煤计划（煤种、数量和到站）与齐齐哈尔物资供应段进行了及时的核对，为保证冬季焚火的顺利进行奠定了基础。

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6．全力做好职工稳定工作。为进一步做好房产部门改革期间各项稳定工作，在路局7月17日电视电话会议后，按照路局房建生活单位改革的具体要求以及路局宋局长、韩书记、王局长的讲话精神，分公司及时成立了稳定工作领导组，并制定了稳定工作预案，由各副职按照责任分工，分别带领相关部门人员深入沿线乌、图、伊、根、牙、满、博、扎等地区，分别通过召开职工大会、与职工谈话等形式进行全面排查，分析职工思想动态，准确把握职工思想动向。分公司经理张殿臣，主动接待各类来访21人次，并及时组织分公司相关部门召开稳定工作专题会议，确保了各项稳定工作措施落到实处。分公司教育室，为不影响车间的大维修生产工作，及时派人到有“三新”人员考试的车间进行现场考试，既保证了“三新”人员培训，又保证了车间大维修工作的顺利进行，确保了职工队伍稳定。

二、8月份工作计划

8月份，分公司面临着更大的考验和更严峻的挑战。各项改革措施将陆续实施，大维修施工任务繁重，做到稳定、安全、生产三不误的难度很大；牙林线各地区还有短短的49天就要开始供热，锅炉、系统大维修、并网工程的安全、质量与进度还需进一步加强。面对压力和挑战，分公司要全力做好五个方面工作。

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1．全力确保职工队伍稳定。当前，稳定是压倒一切的政治任务，特别是在房建改革过渡期间，干部职工思想的转变，不是一朝一夕能够完成的，需要我们经常性的教育、适时性的引领。因此，分公司要求各级干部、各级组织要充分发挥作用，按照集团公司及分公司的要求，进一步强化对干部职工的思想教育和政策引导，不断使路局、路局党委、集团公司党政主要领导的重要讲话精神入脑、入心，促进干部职工行动上迅速入位，真正把思想统一到完成各项施工任务上来，树立大局意识，坚定必胜信心，全力确保职工队伍稳定。同时，要求各车间要高度认识，加强对不稳定因素的排查，及时掌握职工思想动态，特别是对房建改革工程中的各类疑惑，要做好宣传解释、正面引导，从源头卡住不稳定因素，确保各项改革举措顺利推行，确保分公司各项生产任务如期推进。

2．全力确保施工安全。8月份，分公司安全工作的主线就是进一步落实当前开展的各项安全活动，全力确保现实安全。做到“四个加强”。一是加强安全教育。让每一名职工都深刻认识到安全生产的重要性，认识到“违章就是自杀，违章就是杀人”的深刻内涵。特别是要加强对职工的警示教育，将近期局内出现的各类事故案例，逐一传达到每个职工当中，认清危害，吸取教训。

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二是加强安全检查。各系统、车间在加强安全检查、自查的基础上，要扩大检查范围，不能抓大放小，重点部位、关键处所的安全管理不能放松，零小作业、后勤部门的安全检查更要常抓不懈。特别是在并网工程施工过程中，凡是挖地沟作业的工程，都要细化施工组织，严格按照标准做好警示、防护，避免出现安全事件。三是加强安全监控。8月份，各项大维修工程依然紧张、繁忙。大维修施工、检修、下水清掏、锅炉安装等工作异常艰巨，不管是集群作业还是零小作业必须严格执行标准化，落实安全组织措施，都要落实在行动上。要加强施工过程的监管监控，针对每一处施工的特点，明确具体的保证措施。对重点施工主管领导必须亲自组织协调，并安排专业能力强的人员现场指挥和把关。同时，要加大对外委工程的监控力度，确保工程施工安全。四是加强季节性安全控制。8月份正值雨季，要密切注意天气变化，加强对水害危险地点及水源井、排水井等处所的检查、监视。对可能发生水害、水污染的地段、处所，都要制定措施、制定预案，保证抢修力量，加强检查防控。要进一步加强对三级房建设备的检查。特别是围墙、危险房屋等重点设备的检查，防止由于雨水大对房屋设备基础的影响，导致设备的倒塌，对人员的伤害。同时，要强化消防安全，加大对重点部位的检查和监控，杜绝出现各类火

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灾、火情。各车间、各施工队要针对气温较高的实际，做好防暑工作，关心关爱职工身体健康，合理安排职工作业时间，尽量避开温度较高的时段，保证职工安全作业。

3.全力确保各项工程质量、进度。凡是涉及供热的大维修工程，特别是扎兰屯、满洲里和金河等地的并网工程，在进度上实行时间控制，要按照时间倒排计划，做到心中有数，保证工程进度。在施工质量上实行标准控制，不能盲于抢进度而降低标准，该解体的必须解体，要逐步逐项逐部位的进行。在关键工程上，实行重点控制，主要开工较晚的涉及供热的大修和夏修工程，对重点病害、个别不良处所、冷房间要进行专项治理。本月水暖中修计划完成14项，更新改造工程计划完成8件，139.6万元。同时，要稳步推进房建大维修工程，8月份计划完成29件，217.5万元，计划完成烟囱翻修77处，火墙翻修10处；土建整修全年计划218项61431平方米，8月份计划完成98项24000平方米；给水重点修工程，计划完成12项，计划供水损失率35%，扬水耗电指标5.1千瓦时/千吨米。同时，分公司设计室要积极完成管内扎兰屯、满洲里、金河等地区并网工程以及海地区各锅炉设备大修的设计工作，计划25项，8月份全部完成。

4.全力做好煤炭储备工作。今冬焚火用煤的储备工作，既是

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今后一个时期长期的工作任务，也是当前的工作重点，材料室要紧紧抓住当前的有利时机，及时与路局及物资供应段取得联系，抓紧落实既定的工作目标，努力做好煤炭储备工作，特别是管内牙林线各地区的煤炭储备工作，确保及时到位，储备充足。

5.全力做好焚火人员的培训工作。分公司劳人部门要及时向总公司主管部门请示，做好今冬焚火供热计划外用工的统计和申报工作，教育部门要提前动手，制定焚火人员的培训计划，组织开展今冬焚火人员的培训和教育工作，力争焚火供热人员培训率达到100%，为今冬焚火供热工作的顺利开展奠定坚实的人力基础。

8月份，面对形势严、任务重、责任大、要求高的现实，分公司干部职工一定会直面改革、正视困难、迎接挑战，充分发挥“越是在压力面前越要彰显能力，越是在困难面前越要强化管理，越是非常时期越要主动工作”的作风，以有力的领导、严密的组织、精心的准备和有效的措施，坚决确保各项工作的质量和效果，保持安全稳定的良好局面，确保生产任务的全面完成。

哈铁房建集团公司海拉尔分公司 2010年7月30日

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第五篇：7月工作总结和8月计划

7月工作总结

1、月初整理截止6月底的贸易业务相关的往来款项，报送相关领

导，以及提供经营情况表给冷科长供绩效考核使用。

2、综合贸易和煤炭贸易方面的收入核算，以及费用票据的审核报

销及时入账。

3、查看09年11月份，10年1月份、3月份的凭证，对于不合规的地方进行认证整改。

4、由于特殊原因办理业务而手续不完备的及时找经办人催要，做

到不重不漏。

5、由于炼焦业务的中断，需要处理半成品精煤，整理出炼焦业务的来龙去脉，并核算出需要开出的煤炭数量和价格，已汇报孙部。

6、清理贸易业务的应收应付款，完善手续及时入账。

7、完成月末贸易业务商品的成本结转。

8月工作计划

1、月初整理截止7月底的贸易业务相关的往来款项，报送相关领

导，以及提供经营情况表给冷科长供绩效考核使用。

2、综合贸易和煤炭贸易方面的收入核算，以及费用票据的审核报

销及时入账。

3、清理贸易业务的应收应付款，完善手续及时入账。

4、迎接省工信厅的检查，积极做好配合工作。

5、认真学习初级会计实务，争取为公司的创优工作争光。

6、完成月末贸易业务商品的成本结转。