达浪坎乡爱心超市工作职责

第一篇：达浪坎乡爱心超市工作职责

达浪坎乡爱心超市工作职责

一、在乡域内开展捐赠活动，接收机关、企事业单位、社会团体和社会各界群众的捐赠。

二、对接收的物资进行专人管理、登记，开据统一收据；对接收物资信息进行汇总、统计、公布，定期上报县民政局、妇联；建立物资总账和明细账，做到账物清楚，物资收、发手续齐全。

三、对接收物资实施清点、消毒、整理、分类、打包和储存等工作。

四、建立物资总账和明细账，做到账物清楚，物资收、发手续齐全。

五、将捐赠中不适宜困难群众使用的物品义卖变现，转换为群众所需要的生活用品。

六、要严格执行各项制度，遵守纪律，履行职责，和特困户献爱心。

第二篇：达浪坎乡双语中心幼儿园园长工作述职报告

幼儿园园长工作述职报告

各位领导：

大家好！本人刘小凡、女、于2000年6月毕业于吐鲁番师范，2000年8月分配到鄯善县达浪坎乡英坎小学任教，2004年9月调到达浪坎乡第二中学任教。在学校工作期间先后5次被评为乡级优秀教师和优秀班主任、5次被评为校级优秀教师、2010年9月又光荣的被评为吐鲁番地区级优秀班主任，2007年1月本科毕业，2010年12月取得了小教高级教师资格，通过竞聘上岗2012年8月任命为鄯善县达浪坎乡双语中心幼儿园园长，2013年8月达浪坎乡双语中心幼儿园正式开园。

回首这学期的工作，我倍感欣慰，虽然我园只是开园一学期，但我立足于岗位，锐意进取，在推动幼儿园发展基础上又进了一步，促进教师们的教育教学水平又提升到了一个新的阶段。作为一名园长的我，常常反思自己的则是：有没有尽心尽力把幼儿园办到最好？对上级指示有没有完全执行，我时刻不忘剖析自己，反思使人进步，下面我把本学年工作汇报如下：

一、端正思想，找准定位，将幼儿园安全工作放在首位。本学期我带领教职工积极参加政治理论学习，学习马克思主义，毛泽东思想，积极参加社会主义荣辱观教育，不断提高自己的政治觉悟和思想水平，热爱幼教事业，恪守岗位职责，严于律己，认真执行教育主管部门的意见和建议，将幼儿园安全工作放在首位，加大力度狠抓安全管理，本学期我们从饮食、卫生、环境等各个方面实现分层管理，使得我园在本学期无一例安全事故发生，真正做到了让家长放心，社会放心的幼儿园。这些年全国诸多幼儿园校车事件足以震撼我们每一个人的心灵，前事不忘，后事之师，生命的教训是惨痛的，我结合我园特点，找出差距与不足，搜寻一切可能存在的不安全因素，并在第一时间内摒除，使我园教职工不仅从思想上认识到安全的重要性，而且要把安全意识渗透在每日的一日常规与教育教学工作中，2013年8月，我们投资安装了数字监控设备及幼儿园4名保安24小时值班制度，这些都为幼儿园的安全奠定了坚实的基础。

二、以身作则，严于律己，狠抓师德师风教育。

园长是一个幼儿园的灵魂，评价一个幼儿园首先要评价园长，我每天都怀着一颗感恩的心，兢兢业业。一贯坚持"什么都可以放下，什么都可以让给别人，唯独责任例外。就是责任二字鞭策我敬业爱岗，永远把工作放在第一位。

首先，以平常心处事，作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在幼儿园中，园长既是管理者，又是引导者与支持者，从情感上、人性上，从生活方面到心里方面多关心他们，把他们当成自己的朋友，在最困惑的时候，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，立刻就能调动起教师的工作积极性，使之热情主动的投入到工作中。

三、以教育教学工作为主导，促进教师专业化成长。

我园教师队伍大部分不是幼教专业毕业的，教学水平和专业素质参差不齐，为提高教师自身素质和业务技能，不但我本人参加全国幼儿园骨干园长高级研修班学习培训、而且还组织教师到全县各个幼儿园进行参观和学习，鼓励在职教师参加继续教育和岗位培训，同时本学期还举行观摩课评比活动，在园里掀起争先恐后赶业务的良好园风，在观摩课后我们鼓励教师自评与他评，积极引导教师反思、探讨、分析，从而有目的的引导她们教育观念、教育方法与教育策略的转变，坚持以幼儿为本，以游戏为主，全面实施《幼儿园教育指导纲要》和《3-6岁儿童教育指南》要求，从不懂到懂、从实践到理论的提升，这一策略，大大提高了教师爱学习，勤学习的良好习惯，并在业务上兴起一股赶、帮、争、超的优良园风，也使得我园整体教学水平都有了明显的进步。

四、狠抓幼儿园基础建设工作。

自幼儿园创建以来在乡政府和县教育局领导的关怀和支持及本人的努力下。乡政府领导把幼儿园门前坎坷不平的土路铺上了石子。幼儿园又修建了一所135平方米的旱厕解决了因为缺水而造成的室内卫生问题。因为夏天天气炎热、我幼儿园幼儿又很多，县教育局又为幼儿园搭建了约600平方米的凉棚解决了天气炎热给幼儿园带来的安全隐患。

工作着，并快乐着，虽然我园开园不足一年至今仍存在着种种不足与环境上不尽人意的地方，但我坚信，通过我园全体教职工的努力，我们会在将来的工作中更好的服务于家长与幼儿、服务于教师，坚定不移地执行上级教育主管部门的各项任务，并为鄯善县的幼教事业做出我们应有的贡献。

2013个人工作

述职报告

刘

小

凡

达浪坎乡双语中心幼儿园

2013.12.3

第三篇：达浪坎乡“访惠聚”活动工作组2月份工作小结

达浪坎乡“访惠聚”活动工作组2月份工作小结

应县“三民”办要求，达浪坎乡“三民”办对工作组2月份工作内容作了总结以及制定了下月工作计划，内容如下：

2月份，达浪坎乡“三民”办制定了周量化考核表，对工作组安排部署了自身安全防范、春节期间维稳安保、工作组组长、副组长要参加村“两委”会议、掌握所在村基本情况、做好自身办公、住宿环境卫生清洁、积极参加村民小组表彰活动等工作，其中共参加表彰活动40余场，为400余人发放物资奖励，使工作组成员快速融入了村民群众的生活。并在2月28日和3月1日就工作组工作开展情况进行了检查评比及排名。

同时乡党委还组织开展了“法制培训周”活动，培训内容重点围绕推进思维方式法治化、社会秩序法治化、反恐维稳法治化、宗教事务管理法治化、社会矛盾化解法治化、行政管理法治化等内容，力求各领导干部要带头学法、遵法、用法、讲法。下一步工作组工作就半军事化管理、春耕生产、植树造林及党建常规工作等进行安排部署,并制定下发3月份每周量化考核方案。

达浪坎乡“访惠聚”活动领导

小组办公室 2015年3月3日

第四篇：达浪坎乡卫生院的2013一够三化项目建设工程规划

达浪坎乡卫生院的2013一够三化项目建设工程

规划

为了给广大群众创造安全医疗环境，保持身体健康，本乡党政府争取地区一够三化专项工作后领导班研究决定如下规划。

1.成立领导小组，制定实施方案，签订责任书。

为确保此项工作顺利完成要成立由一把手责任的，专干组成的领导小组，制定实施方案，召开招标会，签订责任书。

2.扩建，新建业务用房

按照有关文件要求，通过各方面协调先卖医院南侧的5亩荒地，总面积要到20亩，住院部北侧扩建住院病房300平方，争取国家专项项目资金，新建门诊行政楼1340平方，用于门诊就诊及行政办公，公共卫生工作，项目已批准，今年春天开工，年底使用。总业务用房面积达到2000多平方。

3.硬化。绿化，美化阶段

请到设计单位策划门诊楼前铺花砖硬化400平方，从医院大门到住院部前打灰泥土硬化修路，盖钢铁凉棚总350平方，门诊楼前盖钢铁凉棚总400平方，安装照亮灯照亮。住院楼前硬化用停车场，约1000平方，南侧家属楼前硬化后用健身场及体育活动场，一部分用停车场。其余6亩植树，种花等绿化。

4.健全各种设备

通过申请，协调等方法，协助乡卫生院健全医疗设备，维稳安保设备

5.迎接一够三化验收

按照实施方案要求，抓好各环节，定时或随时监督工程进展，确保一够三化工作顺利通过。

希望领导小组及有关人员执行自己的责任，发挥带头作用，及时监督，保证工程质量，为乡卫生院的未来发展和广大群众的幸福，做出自己的一份贡献

2013年1月10日

第五篇：超市经理工作职责

篇一：超市经理工作职责范文

一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜，制定营业厅的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行公司的相关规章制度，要做员工的表率；在生活中积极引领帮助员工正确的生活态度，要做员工的朋友。

二、检查员工的每日出勤情况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审核员工的月考勤。合理安排员工的休假，不可因员工的休假而造成人员的紧张，短缺。

三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。务必做到柜组人员的合理搭配，人尽其才，发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂，绝对不能有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。

四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机型的制定；新手机价格的制定；随时掌握竞争对手的价格详情；对于顾客反映的价格高或低问题，及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机，推荐到采购部门，建议采购。对于长期滞销的手机，制定或调整促销方案，催促员工销售。对于销售情况良好的型号，反映到采购部门，做到货源的合理充沛。对于顾客反映有质量问题的机型，及时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查，电量要及时充足，滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更新，保证每天柜台的号码与卡对应，不得出现有号没卡的情况。

五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对员工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门，作为员工提成的依据。

六、准确掌握员工的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或者工作落后的员工进行培训，对于确实不合适的员工进行更换。

七、制订且及时更新员工培训计划，并组织实施培训，督导员工完成培训的内容。随时检查培训效果，确保员工掌握最新的技能。

八、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识。

篇二：

一、岗位名称：采购部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：采购员

四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务

五、工作职责：

1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。

7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。

12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。

13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

14、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

15、完成好副总经理交办的其它工作

六、领导责任：

1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。篇三：

1．维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；

2．建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；

3．控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；

4．负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作： 1．指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；

2．严

格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作；

3．建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；

4．维护店内各项设施，保证公司财产安全；

5．为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；

6．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

7．负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；

8．传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；

9．负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；

10．负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

辅助工作： 1．负责办公区域和生活区域的清洁卫生；

2．接洽政府有关职能部门；

3．协调各部门人力调配。

篇四：

（1）维持超市区域良好的销售业绩

（2）严格控制超市区域的费用、损耗

（3）维持店内整齐生动的陈列

（4）合理控制人事成本，保持员工工作的高效率

（5）维持超市区域良好的服务标准

（6）加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作

（7）保证超市区域资产的安全

（8）负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻

（9）负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况

（10）维持店内各处门正常运转，处理异常情况

（11）协调与当地政府处门及社区的公共关系

（12）严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成本

主要工作：

（1）全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作

（2）根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制

（3）传达并执行营运处的工作计划

（4）负责与总经理室其它业务处门的联系沟通

（5）及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息

（6）负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评

（7）督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩

（8）倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境

（9）损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念

（10）对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议

（11）进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送

（12）组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实

（13）负责公司促销活动的落实；定期组织对超市区域所在商圈的调查，并根据超市区域所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动

（14）保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督

（15）负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告（16）负责超市人员的培训

（17）负责店内其他日常事务

（18）制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理；跟踪各处门的报表，审阅并提出分析意见（19）在总经理的领导下行使分管处门的工作职责（20）根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议

（21）审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室

（22）检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评

（23）依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况（24）与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作

（25）编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报

（26）做好消防安全，及时处理各项突发事件（27）加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见

（28）了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导

辅助工作：

（1）检查店内清洁卫生

（2）检查设备维护及管理的情况（3）检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。篇五：

1、岗位标准岗位标准相当于本科学历；5年以上相应岗位工作经验，3年以上商业企业采购管理工作经验；熟悉商业企业运作流程及当地商品采购流通渠道，具备丰富的食品、百货、生鲜类商品知识及商业运作的相关财务、统计知识；具备领导管理才能，能

有效地开展本部门工作；具备较强的语言文字表达能力，良好的心理素质，熟练掌握各类谈判技巧；熟悉电脑操作；具备较强的责任心和事业心，认真细致的工作作风及良好的职业道德，保密意识强。

2、岗位职责

2.1在总经理的领导下，负责超市部的全面管理工作；

2.2负责协助公司制订采购指标、毛利指标及阶段性工作计划并组织实施；

2.3负责建立、健全本部门的各项规章制度，理顺各项工作流程，制订相关的工作规范；

2.4协助公司根据当地市场状况规划、确定合理的商品结构，并组织采购；

2.5负责统筹安排季节性商品引进促销及清退工作并统筹安排特色经营项目；

2.6负责监督指导各采购小组商品的进货、退货、缺货及滞销品处理工作；

2.7负责安排各采购人员对市场进行调查，了解有关商品价格，经营情况及促销活动信息；

2.8负责监督指导各采购小组对商品进售价格的制订工作；

2.9定期主持部门例会，检查各项工作计划完成情况，评估考核商品部人员业绩及业务素质；

2.10定期组织超市部人员学习有关采购作业程序和操作规程；

2.11负责公司采购成本及本部门采购费用、办公费用的控制；

2.12负责指导各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理工作；

2.13负责确定部门统计项目，规范统计方法及相关要求，定期向相关部门和人员提供统计分析资料及结果； 2.14定期向部经理反映和汇报本部门工作情况；

2.15负责协调部门内部关系及本部门与其它部门的工作、业务关系；

2.16完成总经理交办的其他工作。