《物流方案设计与应用》复习题[样例5]

第一篇：《物流方案设计与应用》复习题

《物流方案设计与应用》复习题

理论知识类：

第一章 物流市场

1、我国物流市场有哪些特点和问题

2、简述我国物流市场需求的种类

3、培育物流需求的途径有哪些？

4、物流市场营销应通过什么途径？

第二章 物流方案设计原理

1、什么是物流方案？有何特点？

2、物流方案有哪些种类和形式？

3、物流方案的主要内容是什么？

物流方案是物流服务供应商提出的物流服务解决方案。物流方案的基本内容包括：

（1）方案的基本目标。物流方案应以客户需求为中心，应在方案的开头将方案解决的具体目标阐述清楚，指明物流范围，做出物流承诺以及相应的措施。对服务报价和报价的原则在第一部分也应明确。（2）资源和优势的介绍。第三方物流企业给客户做物流方案，必须把自己企业资质、物流资源、物流服务优势等在方案中清楚介绍，使客户有深刻的认识。（3）需求预测与分析。分析物流需求现状和存在问题，才能有针对性提出应对方案，并要对未来物流需求做出科学预测，这是建设物流方案的基本信息。（4）物流服务模式。物流方案设计的核心技术室物流服务模式设计，这是方案的中点。对物流方案的两个主要环节即仓储管理技术和运输配送管理技术及其优化方式，要给予详尽说明。（5）物流信息服务模式。物流信息服务模式主要根据客户的奥球而定。主要是展示物流信息系统的流程图、功能模块，以及系统产生的作用。（6）物流服务建议和补充。好的物流方案不但要满足客户需求，还要提出更多有益的建议，展现物流企业独有的技术和方法。（7）结束语。概括服务理念，表明合作诚意。

4、物流方案策划的程序？

5、项目建议书的一般内容？

物流项目建议书是对物流方案初步研究的结果，也是物流企业对物流客户提供的物流服务方案的总体规划设想的说明书。大致包括7项内容：（1）总论。介绍项目概况，背景、来源、必要性和意义等。（2）项目目标。提出具体的物流服务目标，一般主要有：设计合理的仓储和运输体系降低企业的物流成本，缩短流通时间，提高运作效率；设计和利用物流信息技术和物流信息网络，为公司提供动态库存信息；发挥库存管理和运输管理的优势，是公司随时了解货物的运输状态。（3）项目的报价。包括总价和明细价。基础报价主要有一下方面组成：仓储操作费、保管费、清关费、海关验货费、吊装费、力资费。各项费用可根据货物数量和存储时间、运送要求进行适当调整。（4）物流企业的资源和优势介绍。包括全新的物流服务理念，完善的物流基础设施，合理的物流服务网络，经验丰富的物流专业人员，现代化的物流信息管理系统；业务合作伙伴关系，企业物流资源等。（5）项目方案。建立仓储中心和合理的仓储管理；高水平运输和配送等。（6）项目实施的措施。组织措施；信息系统措施，实施ISO9000质量管理或现代企业制度等。（7）结束语。对物流方案和服务做出总结和结论，表达进行合作的期望。

6、物流方案设计的基本内容？

物流方案设计包括可行性研究和方案运作研究。主要设计内容如下：（1）物流服务方案宗旨。包括物流方案提出的背景，方案的必要性和经济意义、方案要达到的目标或客户的物流服务要求以及对客户的承诺。（2）物流服务报价。包括总价和分部分报价，以及价格明细。（3）

物流方案的技术设计。把整个物流方案分解为物流环节方案，确定各物流环节目标、服务承诺，采取措施等，包括采用的技术方法和设备、技术来源、各环节的标准业务流程设计。（4）仓储管理设计。指仓库的选择，仓库的类型，对仓库的要求，新建仓库的结构设计，改造现有仓库的计划，仓库的库区划分，堆码设计、库存编码等。（5）运输和配送环节设计。运输方式的选择，多式联运模式，初步的车队资源和运输分包商的采购措施和监控方法，车辆路线优化等。（6）物流方案运作的质量保证体系。方案实施的组织管理，包括组织结构和运行模式，岗位职责地位和作用，规章制度建立，ISO9000认证系列，故障处理和客户投诉等。

（7）提出对客户服务有益的物流服务建议。对运作模式优化方案的建议，建立物流信息网络的建议，对运作方法和海外运作的建议，服务客户对接沟通交流渠道的建议，降低物流费用的建议等。

7、物流方案设计的基本原则？

8、物流方案设计的工作程序？

（1）委托与投标。物流方案通过招投标方式，也可委托物流咨询公司或高校科研机构。（2）组织人员和制定设计计划。物流企业参与投标或设计单位接收委托后，要根据要求组织物流方案设计小组，进行设计准备工作，并确定负责人和各业务负责人。（3）调查研究和收集资料。方案设计者要组织有关人员开展项目调研，收集和整理各种与方案设计有关的数据和资料。（4）物流方案的设计和优选。在对客户物流现状和问题进行分析的前提下，提出若干中可供选择的设计方案，进行比较和评价，从中选择和推荐最佳设计方案。（5）标准业务流程设计。整个物流业务所经历的所有流程，包括总体流程和分环节业务流程。（6）技术可行性分析，物流方案所涉及到的物流技术、物流模式，仓储和运输方法等要进行充分分析论证，确保方案在技术上是可行的。（7）成本分析和效益分析。即物流方案的经济可行性分析，包括投资估算、成本分析、收入预计，经济效益评价等。当经济结论不能达到有关要求时，要对方案进行重新设计。

9、物流方案设计的成果？

第三章 工业企业物流方案设计

1、工业物流包括哪些环节？各环节的设计特点？

2、工业企业物流模式？各有什么特点？

（1）自营物流模式。指企业建立自己的物流系统，管理自己的物流活动。自营物流必须建立自己的物流管理部门。必须有足够的物流资源，必须建立自己庞大的物流运作团队和领导机构，自营物流的优点在于给企业带来方便，与生产计划、销售计划更好地衔接，对企业物流完全掌握，便利于企业更好地控制物流活动。自营物流最大不足在于成本并不低，效率却不高。（2）委托物流模式。委托物流又称合同物流、外包物流，是指企业将自己的物流业务外包给第三方物流。随着第三方物流商的规模和实力的增强，物流外包的趋势更加明显。主要有三种形式：招标方式选择满意的物流供应商，企业多方考察内部评定或直接委托选定的物流服务商，部分物流业务外包。委托物流的优点是利用物流企业的专业化，有利于减低成本提高效率。但目前第三方物流企业水平不高，经验不足，影响外包物流的发展。（3）合作物流模式。企业与第三方物流服务商合作共同经营管理企业物流活动，一般是双方合作共同出资组织物流公司运作企业物流。合作物流既可以利用企业现有物流资源，也可以发挥第三方物流专业技术优势。企业付出的是物流资源和物流市场，第三方物流上付出的是物流知识、经验和技术。合作物流获得的利润由双方分享。是符合我国国情的一种创新的物流运作模式。

2、分析供应物流方案设计要点。

工业企业为保证生产的需要，组织原材料、元器件、零部件、附件和燃料等的采购、进货运输、仓储、保管和用料配送到工位等进行的一系列物流活动，称为供应物流。供应物流一般

由三部分组成：(1)采购运输。采购运输是吧采购的物资从供应商运输到厂的物流活动，由于采购供应商数量多，地域分散，采购运输物流活动的组织极为复杂。主要有送货制、取货制和第三方物流代理制等方式。（2）仓储和库存管理。仓储包括仓库设计和仓库运作管理，库存管理是指物资的接受、装卸、搬运、堆码、发货和简单加工等活动。（3）组织厂内配送。组织厂内配送，把零部件和原材料按要求送到生产线的工位。对厂内配送物流的要求越来越高，如JIT配送，集配中心、3PL配送等。

3、分析生产物流方案设计要点。

4、分析销售物流方案设计要点。

第四章 商业企业物流方案设计

1、商业物流的特点、业务流程和种类？

2、商业物流方案合理化的内容包括哪些方面？

（1）商业物流配送中心方案合理化。配送中心是商业物流的核心节点，其主要功能是配货和送货完成物流的最终过程。配送中心的定位：它是实行配送的专门设施，处于末端物流过程的起点，在整个物流系统中，配送中心处于核心的位置，对货物物流效率的提高起着决定性作用。配送中心的现代化：商业物流的高效化和重新组合，推动了物流配送中心的现代化。配送中心的多功能化。配送中心具备了从收货、验货、储存、装卸、配货、流通加工、分拣、发货、配送、结算到信息处理等多种功能，实现了物流一体化。配送中心的系统化：配送中心十分重视内部的系统管理和系统设计，要求各环节相互配合，使物流全过程达到均衡协调。配送中心的规模化。规模化是物流配送中心的发展趋势，追求规模经济效益才有出路。配送中心的自动化。广泛采用电脑控制的拣选操作系统，大大提高作业效率。配送中心的集成化。把配种中心、冷藏冷冻仓库、货物集散中心、办公室、展示厅和会议室等设施集中在一起，形成综合型的功能设施。配送中心的信息化。广泛应用信息技术和信息网络建立物流管理信息系统，加快信息处理和商品流通速度。（2）配送方案合理化。保持合理的库存总量，合理的库存量和库存周转速度既能保证商品不脱销，又能使库存量减小。降低总的配送费用。配送合理化应有利于降低总费用，加快资金运用节奏，节约开支和增加盈利。提高配送效益。合理的配送方案应能够提高物流的总效益，不断增加企业效益、客户效益和社会宏观效益。保证配送质量。客户最担心的是送货保证问题。保证配送服务的质量，满足客户要求是配送中心合理化的基本要求。充分整合社会运输能力。配送中心要将社会运运输能力加以利用，以弥补自身能力的不足。（3）商业物流配送的标准化。遵循行业规范和技术标准是设计配送方案合理化的重要组成部分。配送标准化的内容包括:机构设置和管理制度、规章的标准化；业务流程的标准化；客户开发和维护的标准化；数据库建设标准化；与供应链各企业接口的标准化，配送网络和配送节点建设的标准化等。

2、商业物流配送中心合理化？

3、商业企业物流的基本模式？各有什么特点

（1）配送中心模式。配送中心模式是一种集中化物流配送模式，即建立集中性大型配送中心来分别对零售连锁网点进行配送。配送中心有利于实现规模经济。配送中心被看做是开展与商品配送有关业务的场所，对商品的采购、进货、保管、分拣、加工、配送和运送等业务进行最佳组织，使整个商品物流高效、协调、有序，从而减少损失、节省费用、满足市场消费者的需求。（2）供应链模式。供应链模式是把商品研发、制造和销售联合一起，把供货商、厂商、物流配送、以及销售网络，通过高水平的物流信息平台，协调供应链上各企业间的关系的技术以及控制有效方法，以大型商业连锁企业或商业集团为核心企业，在它主导下，将，把供货商、生产厂家、物流配送和销售网络联接起来，形成牢固的联盟。（3）配送网络（电子商务）模式。为了满足一定区域内的消费者需求，以物流企业或电子商务企业为主体，以建立分散化的物流配送网点为主要形式的物流配送模式。配送网点是微型配送中心，一般不

设仓库二采用产地直销模式，每个配送点负责几个社区的便利店、超市或家庭商店的商品配送。一般情况下，消费者把自己的需求以电子商务或其他通讯方式传送给控制中心，控制中心把商品需求信息分类整理后，下达配送网点，各网点负责采购、分拣、包装、配送上门。

4、商业物流方案策划步骤？

5、配送中心模式设计要点。

6、供应链模式设计要点。

7、配送网络模式设计要点。

第五章 国际物流方案设计

1、国际物流有哪些特点？

2、分析国际物流与国际贸易的关系。

3、国际物流的环节和内容

（1）国际运输。国际运输时国际物流的核心环节，国际物流中主要通过运输实现物品在不同国家和地区之间的贸易往来，实现商品由卖方转移给买方，创造商品的空间效益。国际运输路线长、环节多、涉及面广、手续繁杂、风险性大、时间性强等特点。在国际货物运输中，涉及的运输方式很多，包括海洋运输、铁路运输、航空运输、近海和内河运输、公路运输、管道运输、路桥运输以及国际多式联运等。（2）国际物流的商品存储。国际物流在流通过程中需要短暂的存储、保管等，仓储主要在各国的保税区和保税仓库进行，涉及各国保税制度和保税仓库建设等方面的问题。从物流角度，应尽量减少存储时间、存储数量，加速货物和资金周转，实现国际物流的高效率运转。（3）国际货运代理。指接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人的名义或者以自己的名义，为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取服务报酬的行业。货运代理人是受运输关系人的委托，为了运输关系人的利益，安排货物的运输，提供货物的交运、拼装、装卸、交付服务以及其他相关业务，并收取相应报酬的人。被认为是国际运输的组织者。（4）商品检验。商品检验是国际物流的重要的子系统，通过商品检验，确定交货品质、数量和包装条件是否符合合同规定，如发现问题可分清责任，向有关方面索赔。主要有在出口国检验、在进口国检验，在出口国检验并在进口国复检等做法。从事商品检验的机构很多，由工商企业自己的检验单位，由国家设立的商品检验机构，由民间设立的公证机构和行业协会附设的检验机构等。

4、国际物流方案策划与设计的主要内容？国际物流一体化服务模式设计？

（1）国际物流一体化服务模式就是要通过对现有物流资源的充分整合和物流业务流程的合理重组，设计并应用高效率、低成本、统一管理、高度信息化的综合物流服务方案。（2）国际物流运输方案设计要点。研究运输现状，提出国际物流中运输的服务方案，包括选择合理的运输方式和运输路线，采用先进的运输技术和组织方式，优化运输路线，建立运输评价标准体系，设计详细的国内外运输服务流程。（3）国际物流仓储方案设计要点。建立现代化的仓库，尤其是利用保税区的政策，合理配置仓储作业设施和设备，建立标准化仓储业务流程、业务单据和报表，配备仓库管理人员，制定仓储的规章制度，位高质量服务提供制度保证。（4）其他环节设计要点。合理选择内陆河港口站场，设计标准化的场站作业流程。同时根据国际物流的要求，设计个性化的货代服务，完成商品的进出口报关报检及出口订舱等环节的标准化操作和缮制单据

第六章 区域物流方案设计

1、如何理解区域物流的内涵？

2、区域物流结构特征（区域物流建设的主要内容）？

区域物流的构成要素和建设内容主要包括作为主体的从事区域物流活动的经济组织，作为客体的区域物流对象和区域物流运作的载体，三者构成了完整的区域物流结构体系，形成区域物流的整体功能。（1）区域物流活动的主体。区域物流主体是直接参与或专门从事区域物流

活动的经济组织，包括货主企业、第三方物流七月、储运企业等。他们在整个区域物流活动过程中起着主导和决定性的作用。（2）区域物流的对象。即区域物流活动所操作的物品或商品，物流对象货种繁多，数量庞大，每种物品都有不同的形态、结构、功能、用途、物理特征和度量单位，对物流活动方案设计影响大。（3）区域物流的载体。保证区域物流活动有效协调进行的基础条件，它涉及铁路、水运、公路、仓库、场站、信息网络等基础设施和其他条件。区域物流载体建设主要包括：基础设施建设，主要有交通运输、仓储设施和通信设施。物流活动的设备和工具，主要有运输工具和车辆、装卸搬运设备车辆。相关标准，主要有物流术语标准、托盘标准、包装标准、集装标准、货架标准、编码标准、质量标准、表格单证标准、信息交换标准、作业标准等。

3、分析区域物流方案的模式。

4、简述区域物流方案设计的要点。

第七章 物流项目的招投标

1、物流服务项目招投标的原则和一般程序？

2、物流服务项目招标的关键步骤。

3、物流服务项目投标的过程和策略。

（1）制定投标计划。确定投标领导小组，有计划有步骤的按照招标书的要求暗语投标活动，明确目标，做好内部分工，制定详细的工作时间表。（2）分析研究招标书。仔细研究招标书是投标成功的基础，做到与招标要求相符合，对于不清楚或有问题的地方，应做好记录，有计划地与招标方进行沟通讨论确认。（3）精心编制投标文件。投标书是投标活动的核心文件，它不仅是一个完整的物流方案，也是评价投标方的依据。（4）与招标方交流沟通。在招投标过程中，与招标方不断进行沟通，能够及时修正投标书的内容，又能使招标方对本企业的服务水平增强了解。（5）递送投标书。将投标书和其他文件装订成册，按要求密封，在指定时间内，派人将投标书送达招标人手中。（6）精心准备投标答辩。做好准备，回答招标方可能提出的问题，要进一步展示投标方各种合理化建议，说明提高物流服务质量，降低成本的创新举措。（7）签订物流服务合同。接到中标通知书后，要做好鉴定合同的准备，就合同细节与招标方进行谈判，制作物流服务合同，为签约做准备。（8）制定实施方案。提出物流服务的具体实施计划：项目实施的时间表，实施的具体内容，人力和资源调度，资金和费用预算，并与客户交流。（9）整合社会物流资源。提出利用社会物流资源计划，对外实行分包，选择分包商，签订分包合同等。（10）组织物流运作团队。选择有一定经验的人组成物流项目运作团队，制定岗位手册、规章制度、确定现代管理模式，接受物流服务业务。

4、投标书的基本要求。

5、招投标中的关键文件包含哪些内容？

综合分析类：

1、工业企业物流方案设计要点和案例

2、商业企业物流方案设计要点和案例

3、国际物流方案设计要点和案例

4、区域物流方案设计要点和案例

5、物流项目建议书的基本写法和内容

6、物流项目投标书的基本写法和内容

7、物流项目可研报告的基本写法和内容

8、物流项目规划报告的基本写法和内容

9、物流项目建设型方案设计方法

10、物流运作管理型方案设计方法

第二篇：物流方案设计与实施简介

物流方案设计与实施简介

一、通辽物流园区服务系统功能及规划

1、基本服务功能：通辽集装箱中转、公—铁—海联运、门到门运输、一关三检、泊车、配载、仓储、理货、配送、包装、装卸搬运、信息服务、物流电子商务、物流车货全程GPS实时定位跟踪；

2、配套服务功能：货运代理、报关报检、车辆保养、修理、配件供应、整车销售、金融、保险、通讯、餐饮住宿、认证；

3、规划延伸功能：海关监管库、保税仓储、保税加工、工商、税务、货物调剂、多类种物资仓储、零担班线、物流相关技术研发、物流方案设计、物流咨询培训服务；

4、2012年-2015年近期物流规划

为实现通辽第一运输有限公司发展的战略目标，公司规划“十二五”期间，集中精力建设。依托园区服务水平，与锦州港、大连港等集装箱口岸建立物流大通道的合作关系，进一步细化物流方案，制定可行性、科学性的物流流程规范，措施要慎密、得当，避免重复短途物流成本，形成安全、快捷、低耗、高效的物流运输模式，切实发挥出通辽物流园区的作用。①为实现通辽第一运输有限公司发展的近期发展目标，公司规划“十二五”期间，集中精力建设：通辽物流园区物流仓储中心。项目计划占地面积3万平方米，投资8000万元。本项目建立现代化、高标准、规模化的物流仓储中心将满足客户在国标库、恒温库、智能库上的仓储需求，填补通辽市在国家级标准化仓储项目上的空白。

②整合红光大道以南，民航路西50000平方米土地，扩大建设现物流园区泊车场及配货站，以满足物流需求。

③在开发区综合物流园区西，通辽内陆港北，建设100亩运输陆港。经过十二五期间的努力，把企业打造成为南开北联、承东接西、路港联运、通关达海的内陆中转口岸和陆港中枢。为通辽市乃至内蒙古东部区现代物流园发展作出应有贡献。

二、通辽物流信息平台总体设计规划

1、现已具备：集装箱运输网络、物流货运信息配载网络(全国联网)、GPS卫星定位应用系统；

2、建设发展规划：集装箱中转站功能网络、航运交易网络、沿海陆路运输网络、物流商务网络、物流车辆信息网、物流仓储信息网、第三方物流业户信息、与交通运政政务网的对接；

3、运用3G试行开通通辽物流网与打造通辽物流物联网：

一是，运用3G功能开通通辽物流网，让用户足不出户即了解、掌握自己的货物运转情况，达到实时传递图像，确认与及时调度。

二是，随着我国物联网的建设与步入试行阶段，我们将不失时机地摸索、探讨通辽物流物联网的实验试行运作，本着科学发展观的原则开拓创新，积极做好通辽物流的大文章。

三、园区物流业务服务流程规范模式

1、国际物流→集装箱一关三检→公铁联运→通过俄罗斯、满州里口岸对接→实现进出口物流服务；

2、集装箱中转→提供通辽物流公共服务平台→集装箱门到门→门到港服务；

3、物流业业户入驻→提供商务用房租赁→物流配载信息网→组货配载、配送→外埠车主身份认证→物流电子商务→金融保险→存车存货及车辆保养与修理→货物中转储运（存）；

4、存车→住宿、餐饮→配载→配送→中转储运（存）→保养、修理、配件供应；

5、物流企业入驻→提供商务用房→提供物流信息配载→通过物流信息网组货配载→提供物资储运、包装、拼箱→物流费用结算；

6、物流费用结算实行一条龙服务即：为通辽物流园区用户统一配置有支付能力的“银联卡”、手持POS机，为物流企业用户创造安全、可靠、迅捷的物流费用结算新方式。

四、物流规划、方案、咨询、设计涵盖

1、提供集装箱运输业务咨询；

2、为工矿企业、生产、建设、原材料供应商等用户设计物流方案；

3、为第三方物流提供操作平台；

4、为物流企业制定配套项目规划；

5、提出资源整合方案；

6、物流供应链重组链接制定设计方案；

7、制定物流信息化方案及其设计；

8、物流信息化技术开发；

9、物流技术咨询培训服务；

五、物流服务方案案例（简述）

项目名称：内蒙古盐业总公司通辽市盐业分公司成品盐运输

物流配送承接企业：通辽市第一运输有限公司

运作流程：上述项目已经成功启动运作，并已获得显著社会效益和企业经济效益。

通辽市第一运输有限公司负责公路运输，达到安全、快速、低耗、高效的目的。

流程示意如下：

成品盐→装火车→卸火车→通辽集装箱中转站→通辽一运汽运→通辽市盐业分公司

六、企业信息化工作简述：

企业目前的核心竞争力主要体现在物流信息化建设方面，以通辽物流信息配载网络和GPS卫星定位监控系统为代表，使得企业在开展建设与经营管理好物流园区，在通辽地区凸现了以物流信息化为标志的企业核心竞争力。

通辽市第一运输有限公司争取到国家交通部、自治区交通厅二个项目，（GPS项目和信息平台项目），其中由交通厅申报、交通部批准立项，被列为交通部西部交通运输建设科技项目的“地市级营运货车信息管理系统”（即GPS、GIS项目），该项目2004年实施建设，于2005年6月经交通部专家组鉴定、验收后交付我公司。目前该项目已经进行市场化运作；由内蒙古交通厅投资的通辽物流信息平台项目之一的通辽物流配载信息网络于2004年10月1日开通，2005年实现全国联网。

2005年启动的由交通部立项，自治区交通运输管理局与哈工大信息研究所联合研发“一体化多式联运型物流建设关键技术研究及示范工程”项目，依托通辽物流园区实施。

目前通辽物流园区已实现企业信息化功能包括：

1、为800余家第三方物流企业、配载业户及货站提供了通辽物流配载信息网提供物流信息网络平台；

2、开展了GPS物流车辆实时监控（由园区GPS系统支撑）集装箱陆路运输、货运担班车、理货配送、仓储以及金融保险、通讯、电子商务等多功能配套的一站式服务；

3、四万平方米国标硬化停车场，实行IC卡刷卡计费，适合各类型车辆存放；

4、OA网络办公系统及电子单证管理系统。

通过几年来开发建设物流园区，使我们深刻地认识到物流信息化是现代物流业的中枢，脱离信息化去搞物流，只能徘徊在过去的传统运输上，只有通过信息化整合物流资源，建立物流信息网络平台才可以使物流走上现代化、科学化轨道。因此，近两年来我们把建设物流园区的着重点放在了物流信息化的建设上，实践证明做为新兴的物流企业、做为为物流服务的综合物流园区，只有紧紧抓住核心竞争力，发扬光大它的特点所在，就找到、找准了建设与发展的方向。

第三篇：物流市场调研——方案设计

物流行业调查方案

1.调查目的了解当代大学生对物流行业的认知程度，以及对物流业的看法。并且探索我国物流的发展方向。

2.调查内容

（1）了解当代大学生对物流的基本看法

（2）了解当代大学生对物流行业的认知度

（3）探索我国物流发展的方向

3.调查对象

当代大学生

4.调查问卷

见物流行业调查问卷

5.调查时间

2012年9月14日至9月24日

6.调查工作安排

09月14日~18日，组员在校内复习有关统计学、市场调研、物流的知识；查找资料、确定调研行业，对物流行业进行问卷的初次设计。与其他组之间相互沟通，加强联系，避免问卷调查对象的重复。

09月19日，通过查阅网页或其他方式，熟悉调查对象，并与沈阳工程学院学生进行先期的初步沟通。

09月20日，选派两名学生在沈阳工程学院八舍进行一份问卷试答，在此基础上进行问卷的修改与完善。

09月21日，上午9点全部组员在教室集合，进一步完善问卷，最终确定问卷内容。并确定具体分工与注意事项。09月22~23日，进行资料汇总整理，物流市场分析 09月24日，进行最终报告的撰写工作。

7．组员分工

方向确定：全组成员商讨

问卷设计：全组成员

问卷校检：全组成员

市场分析：全组组员

撰写调查报告：房跃-查阅资料，蒋新-问卷调查，彭月-调查方案，徐晓彤-资料汇总整理，王欢-物流市分析，陈丹-PPT的制作以及演讲。

数据分析：全组组员

8.调查地点

沈阳各大学

9.调查方式方法

对各大学学生进行分层随机抽样调查

10.资料整理

（1）对合格的问卷进行录入，使用Excel进行分析，得出初步结果

（2）对各种数据进一步人工分析，选取适当的图表

11.经费预算

问卷打印，及复印

第四篇：物流方案设计-S

物流方案设计

近日，A公司的李经理接到了S公司的物流外包业务合作意向书，内容是S公司由于业务发展的原因，原来的物流中心已经不能满足需要，打算与第三方物流企业合作，将物流中心的业务整体外包。接到这份招标意向书，李经理大喜过望。原来，李经理正在为A公司业务拓展，找不到合适的项目而发愁，因此立即召集几个部门经理开会，研究如何应对才能抓住这个天上掉下来的机会，把S公司的物流业务拿到手。会中大家达成一致意见，决定抽调部分高素质、业务经验丰富的管理人员，成立专门的业务小组，具体任务就是认真研究业务合作意向书的要求，详细了解S公司的背景及业务需求，有的放矢的提出S公司的物流服务模式，必要时聘请资深物流专家，做好相应的营销准备工作，争取把S公司发展成为自己长期稳定的客户。

据了解，S公司是一家连锁经营运动品牌的专业连锁店，旗下连锁店经营包括国际知名的阿迪达斯、耐克、kappa、彪马，以及国产的李宁、安踏等共十几种品牌。目前在大连运作的物流中心是租用某企业废旧的仓库加以改造完成的，由于前期业务量较小，因此主要是S公司自己管理运作，主要满足辽宁省内连锁店的配送业务，拥有少量小型厢式货车，物流中心运作水平较低，货物存储采取就地堆码的方式，向门店补充货品采取简单的人工操作方式。S公司成立于2006年，初期只是在大连和沈阳开设了两家门店，主要经营签约代理的运动品牌的产品，但近年来业务发展势头良好，逐步在省内各大中城市开设了30多家门店，采取连锁经营的方式，批量货物集中于大连的物流中心，在物流中心内做简单的分类处理和拆包整理做临时存储，然后按照各连锁店的销售状况进行定期补货，利用自身的车辆和租用社会车辆对省内店铺进行配送。据了解，目前物流中心配送计划的制定具有相当的随意性，基本上只凭经验和连锁店的补货申请制定配送计划，也没有完善的物流信息系统，因此上经常出现配送不及时，错发、漏发现象时有发生，S公司的领导在运动品牌的连锁经营上采取灵活的策略，摸索出成功的业务发展模式，但对物流运作是门外汉，过去经营规模较小时候还能应付，但近年来业务发展势头迅猛，物流问题越来越成为制约企业发展的瓶颈，因此想寻找到合适的合作伙伴，将物流业务进行外包，在这样的背景下，分别向有过业务往来的4家物流公司分别发出了业务合作意向书，期望优中选优，寻找到理想的物流服务供应商，A公司就是其中的一家。

在下属向李经理汇报了这些信息后，李经理在抑制不住内心的欣喜的同时，也有深深的忧虑。A公司是某大型物流集团企业改制转型中剥离脱离出来的企业，过去是集团公司的速递业务部，剥离后业务资源相当贫乏，目前运作的只有某知名品牌的碳酸饮料大连市区的配送业务，拥有一定的仓库资源和配送车辆，但要完成S公司的物流业务，这些物流资源还显得相当不足，另外，也缺乏有经验的进行物流整体方案设计的员工。李经理仔细研究了那份物流合作意向书，发现S公司目前要求接到合作建议书的物流企业提出一个合理的物流方案建议，以便对各个公司的物流运作建议进行比较，从中选择合作伙伴。

对S公司的要求李经理陷入了深深的思考中，如何改造物流中心？是否能够把S公司的物流业务跟自身的物流业务结合起来？如果另外选址物流中心怎么样实现业务的平稳过渡？A公司短缺的物流资源该如何筹措？配送车辆是否统一规格，如何配置？配送车辆如何解决省内其他城市配送业务的回程货问题？

请根据以上的背景材料，为A公司提出一个合理解决S公司物流问题的合理化建议并进行必要的分析论证。要求提出明确的项目宗旨和具体项目目标以及合理化物流模式，如果A公司获得了S公司的前期认可，请提出项目的实施方案，并指出项目推进实施过程中需要解决那些关键性问题。如何改造物流中心：

①物流中心选址问题,分析S公司的未来市场，重新选择最优物流中心地址 ②③④⑤⑥⑦

物流方案设计

物流方案设计

物流方案设计

组员：

一、问题

1、S公司现有的物流中心是租用某企业废旧的仓库加以改造完成的，只拥有少量小型厢式货车，货物存储采取就地堆码的方式，向门店补充货品采取简单的人工操作方式，在物流中心内只做简单的分类处理和拆包整理做临时存储，物流中心整体运作水平较低；

2、S公司物流中心配送计划只凭经验和连锁店的补货申请制定，也没有完善的物流信息系统，经常出现配送不及时，错发、漏发；

3、A公司要完成S公司的物流业务，现有的仓库资源和配送车辆等物流资源相当不足，缺乏有经验的进行物流整体方案设计的员工。

二、建议

1、在A公司原有的仓库里购进储存设备、货架系统、分拣设备、托盘、货箱、叉车、自动搭接装卸货平台，引进货物跟踪系统、电子自动订货系统、条码技术和EDI技术，将A公司现有的仓库改造成物流中心；

2、将S公司的仓库和车辆资源与A公司的资源结合起来，同时将S公司的业务和A公司本身已有的碳酸饮料的配送业务结合起来，将A公司改造后的物流中心作为中央配送中心，并在其信息系统的调配下分别制定这两项业务的配送计划；

3、将物流中心内的存货进行分类，包括有碳酸饮料、运动品牌产品，其中运动品牌产品按照品牌进行分类，确定合理库存量，利用货物跟踪系统和电子自动订货系统管理库存。

三、项目宗旨

物流方案设计

A公司完成仓库到物流中心的改造，便于自身业务的精进和保持与客户的长期合作，物流中心应该负责为S公司各连锁店组织网络内部的运输作业，在规定的时间内将连锁店需要的商品运抵目的地。除了在交货点交货需要连锁店配合外，整个运输过程，包括最后的省内配送都应由物流中心负责组织，以达到精确补货配送，确保每家连锁店的低缺货率和物流中心的低库存持有成本。

四、项目实施方案

1、改造物流中心：

①物流中心选址问题,分析S公司的未来市场，重新选择最优物流中心地址。首先分析子公司的分布图(用来进行送货路程优化安排)；

②分析产品的需求频率注意：物流仓库的大小,货物的摆放等，(用来配货)；

③结合交通环境，地理位置等各个因素选定物流中心。

2、把S公司的物流业务跟自身的物流业务结合起来，并充分利用S公司的物流资源，进行资源整合，达到共赢。

3、配送车辆需要统一规格，充分调配资源，解决城市配送业务的回程货问题。

第五篇：物流运输方案设计

运输方案设计

天地华宇集团是全球四大快递公司之一TNT的在华全资子公司。“定日达”是天地华宇面向企业客户提供的高端公路快运服务，它以“准时、安全、服务”作为核心价值，并以高度的时效性和安全性成为中国公路运输的领先品牌。天地华宇TNT物流是全球第二大的物流服务公司，为汽车、电子、快速消费品及生物制药等行业提供包括仓储、运输、配送、物流加工、物流信息管理等完整的供应链解决方案。天地华宇TNT与上汽合资成立的上海安吉天地物流有限公司是中国最大的汽车物流企业。

天地华宇集团为甘肃全省1376所小学免费配送110080台联想电脑，因此天地华宇集团本次运输配送任务主要采用公路运输，以笼箱运输模式，从南京宏图三胞公司，准时，安全的将电脑送到甘肃省各所小学。

一、运输配送工作的主要概况：

1、起运地与目的地

起运地：江苏南京宏图三胞公司 目的地：甘肃省1736所小学

2、运输对象和运输量

运输对象:一批从南京宏图三胞公司发往甘肃1736所小学的电脑 运输量: 110080台电脑

3、运输时间估计

采用公路运输，从南京到甘肃的距离约为1765公里，货车在高速公路的速度最快不能超过120公里/小时，这里我们假设货车的时速为100公里/小时，并且是连续行驶，则需要约18个小时。考虑到堵车，收费站，天气变化、以及甘肃各所小学的远近等耗用时间，运输时间估计3天左右。

4、运输方式：公路运输

二、运输配送的准备工作：

1、与南京宏图三胞公司和当地分公司联系，签订合同，并制定相关单据。

2、了解运输货物规格、型号、数量、价格，从而确定包装、集装箱类型与运输车辆和驾驶员数量。

3、研究甘肃省各个小学的分布，从而确定货物装车。

4、确定运输路线、运输节点，并制定备选方案

5、与甘肃各个小学负责人联系，通知到达时间，准时接货

6、购买相关保险与制定保价和制定货物运输理赔原则

三、采用的信息技术设备及手段

1.安检设备：无损安检设备，能够检测包装箱内容物是否含危险成分，保证运输及储存过程的安全性。天地华宇集团物流公司的货物在入库前都要经过安全检测仪器，以确保货物的安全性。

2.条形码技术设备：天地华宇集团公司的每一个货物包装上面都有条形码，利用手持式条形码扫描器快速获取货物信息，并实施传输到公司信息系统以及客户查询系统，实现对货物信息流程的跟踪。

3.GPS定位：天地华宇集团物流公司所有的配送车辆都装有GPS定位仪，公司能够根据数据监控车辆的地理位置实现对快件的全程跟踪。

4.信息管理系统：确保零部件信息的实时传递，方便客户查询服务。

四、运输业务整体流程

1、基础资料：车辆信息，运输节点，客户资料，包装、驾驶员、集装箱类型信息

2、价格、运力、安检、线路管理：车辆安检，运力管理，路线管理，价格管理

3、业务管理：集装箱业务，零担业务

（1）集装箱业务：业务管理与审核，派车，全程网上跟踪，车辆返回，费用结算，核算成本

（2）零担业务：派车，全程网上跟踪，车辆返回，费用结算，核算成本

五、运输配送工具的选择：

定日达采用国际领先的笼箱运输模式，定制的金属笼箱，双锁运作，箱车从发车至到达全程封闭，确保您的货物安全抵达。本次运输采用公路运输，并且运输工具来自于本物流公司且主要是采用汽车运输。

六、运输路线的选择：

天地华宇集团汽配采取的运输方式是公路运输，采取公路运输的原因是公路运输是一种机动灵活、简捷方便的运输方式，在短途货物集散运转上，它比铁路、水路等运输具有更大的优越性，尤其在实现“门到门”的运输中其重要性更为显著。

运输路线大致：从南京市宏图三胞公司出发——G36宁洛高速 G36/三门峡/西安 出口离开——G30连霍高速 ——甘肃兰州市 19.4公里 ——根据甘肃小学的远近依次前往

七、运输配送的模式

运输配送模式主要有自营配送模式、合作配送模式、市场配送模式和综合配送模式等四大种配送模式，而此次配送任务是天地华宇集团自费的，而且其特点是提供门到门的运输，因此采取综合配送模式中的运输承包发运制。减少了港口、车站的货运业务工作量，从而提高了工作质量。

其工作环节：

1、宏图三胞公司向天地华宇集团提出发货委托书或办理货物托运委托书。

2、天地华宇集团根据宏图三胞公司委托书中规定的时间、地点派车取电脑或货主亲自送货。

3、电脑在天地华宇集团仓库集结。

4、天地华宇集团办理货物票据手续。

5、根据宏图三胞公司规定的发货时间，组织货物发运。

6、办理货物到达票据手续。

7、天地华宇集团将货亲自送到甘肃省各所小学。

8、经各所小学签收的运输单据带回公司保管。

八、运输配送的组织管理: 配送业务的组织模式主要可分为集权式组织模式和分权式组织模式。集权式配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需关系。比如在一些连锁经营企业中，所有门店的商品配送是由公司统一组织货源并送货的。分权式组织模式是指配送业务由企业的各分部或产品组，或不同地区分别管理和执行。这种模式在大型的企业集团或跨国公司中更为常见。

而此次任务是天地华宇集团从南京宏图三胞公司为甘肃全省1376所小学免费配送110080台联想电脑，因此应该采用集权式配送组织模式，能够有效地利用运力，平衡输入与输出的运量，也更便利于采用某种形式的货物联合运输。将电脑准时、安全地送到甘肃各所小学并且有效地控制了配送成本。

九、运输配送的主要组织措施和应该注意的问题

1、主要组织措施：

完善输送及整个物流系统

加快物流速度、提高末端物流效益

降低物流费用、减少物流损失

2、运输配送应注意的问题

一、全面掌握货物的基本情况 ： 了解和掌握此次配送电脑的料、规格、型号、数量、价格等情况，并进行科学的预测，保证按需组织配送。

2、加强配送的计划管理：从配送业务本身来看，它也是一项需要多方面密切协调配合的工作，组织资源、配货、储运、送货上门等一系列活动，都要有严密的计划.列出此次配送电脑的品种、规格、数量和供货时间，经衔接平衡后，配送企业按计划组织配送。

3、科学地组织好配送： 在此次组织配送作业时，要科学地安排人力、物力和财力的比例关系，衔接好各环节的作业活动，合理调度和指挥各要素的运动，使整个配送业务过程迅速、协调地进行。

4、分拨配送运输都有时间上的要求,注意准确送达的时间.注意分拨货物的准确性以及搭配比。

十、本次运输配送任务的成本控制措施

1、采用装载量大的运输工具，提高运输效率

2、进行运输和配送路线的优化，节约运输里程

3、在组织配送作业时，要科学地安排人力、物力和财力的比例关系，衔接好各环节的作业活动，合理调度和指挥各要素的运动，使整个配送业务过程迅速、协调地进行。从而降低运输配送成本。

十一、应急预案及处理

1、组织保障： 在此次运输任务，业务部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。业务部亲自指导、指挥应急支持小组的此次工作。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。

2、基本应急措施：针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，业务部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案。“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施。及时与客户沟通，在客户的确认或授权下处置。必要时，业务部将临时改变分工模式，由业务部亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。

总结：通过本次方案设计，让我对整个配送运输流程特别是公路运输有了进一步的了解，公路运输机动灵活、简洁方便、换装环节少、投资少、经济效益好，能实现门到门的运输，但在实施时，要对货物的性质进行了解，有利于提高运输的安全性，本次方案中主要是对电脑进行配送运输，要适当对其进行软包装，保护货品。