关于库房整改交接管理计划

第一篇：关于库房整改交接管理计划

库房正整改交接管理计划

第一周：工作重点保证产线未来三周生产所需物料供应

协调计划，产线对未来三周开工项目所需物料进行出库，后续三周只对加急物料进行出库，不在为新开项目出料。为后续库房交接做准备，第二周不再办理物料入库（加急物料除外)。

第二周：工作重点完成原材料库帐实相符。

原材料库物料盘点交接，有差异的进行调整，录入erp系统。清理原材料库无标识物料，图纸对照确认后添加标识，办理入库。（需要财务给予权限）。

第三周：工作重点保证原材料库物料无损伤物料

对现有物料进行表面检查，发现有损伤物料调拨入不合格品库（建立不合格品库），发现无防护物料，进行防护处理。协调采购，质检对不合格品进行维修或报废（建立报废品库）。协调产线建立待检库，并对待检库进行仓位规划.第四周：工作重点完善产线多余物料还库

产线需盘点物料，对多余所有物料进行入库，为财务对现有资产盘点提供准确数据。

第五周：工作重点完成积压工作

对待检库物料办理入库，库房6S执行。

第六周：工作全面转移

完善人员配备，办公物品配备（电脑及打印机。。），erp系统权限配给（，全面接手塔桥库所有工作。保证库房正常运转。

以上是库房管理交接计划时间表，肯请领导批示！

物流部：

2012.02.17

第二篇：库房整改计划

关于目前仓库存在的问题及下一部的整改计划

通过这段时间对仓库工作的认识和实践，发现仓库从流程、收、管、发、盘等多方面都存在问题，现将仓库存在的问题进行汇总，同时提出解决措施，具体如下：

1.部分物品存在先出库后补领料单以及物品没有亲自验收，部分物品数量未清点的问题

存在弊端：管理流程及规范不合理，不能按流程化进行，随意性大，物品数量从入库开始就成为一笔糊涂账，造成管理混乱.改善措施：对仓库管理流程，物料入出库管理规范进行修订，必须按流程入出库，供货商送货数量可参考，但一定验证数量，对于公司购买的大型配件到货没经库管验收情况下库房拒不接收。2.对物资管理有缺失，部分不常用的物品找不见

存在弊端：物品摆放拥挤，标识不明确，东西放置随意性大。

改善措施：向领导申请给库房焊两个货架，物品要做有标识，库管每日上岗时必须清理库房卫生，对库房常用物品进行盘点，每隔半月进行库房大扫除，对物品上的灰尘进行处理，塑胶物品用湿布处理，其他物品用干布处理，从而做到对库房物品存放位置进行巩固。3.物品发放太过随意

存在弊端：物品浪费严重，不管任何原因，都以来料短装原因给予材料，长此以往造成材料严重流失，给公司造成浪费。

改善措施：每次领取物品，由该班长及以上进行现场追源。材料因故少时，可由该班长及以上说明，仓库可补发。4.每月材料盘点不到位

存在弊端：原材料由仓库据设有最低库存量，如库存降到最低库存时，由仓库与机修或生产技术员核对后提出申请，交由采购，进行补货。

改善措施：每月月初盘点，核对差异数目，平衡账目，常用物品数量不足时及时上报，以免影响生产。

5.没有明确自身的岗位职责，未完成仓库管理员该做的工作

存在弊端：由于未能积极配合机修生产班的工作，长时间找不到生产中所需物资从而对生产造成了影响

改善措施：上岗后要尽职尽责，每日上岗后认真阅读库房标识牌上的的库管的主要职责，按照其要求完成每日工作。

库房作为选煤厂的核心地带，一定要为选煤厂的生产运营提供优质、优越的服务，作为一名仓库管理员我们一定会遵循仓库管理制度，做到以上几点，明确自己的岗位职责，做到在其位谋其职，在各尽其职的同时做到相互帮助，为公司及项目部带来更多的利益。

第三篇：库房整改申请

关于库房整改申请

1、备件库房顶防水早已经达到使用年限，材料严重老化，多处开裂，每逢在雨雪天屋顶就会都出现不同程度的渗水、漏雨现象，十分严重。随着天气的变暖雨季的来临我部门申请做屋顶防水。

2、库房备件库、油库、氧气、乙炔库、包装袋库由于没有防雨顶，但又必须加锁，雨雪天气时挂锁会出现打不开、生锈现象，尤其雨季较多时挂锁更容易损坏，更换比较频繁。所以我部门建议每个库房门的挂锁加上制作小的防雨罩，这样可以节省锁的浪费。

3、为了更好的监管库房工作，备件库库房屋内我部门建议安装监控设备，维修车间北门上监控长时间没有工作，可以利用备件库使用。

4、根据输送带保管方法要求保持清洁、避阳光直射、雨水浸淋。我库房输送带存放区域地势较洼，有漏雨、存水现象，建议将输送带转库到西侧铁硼内保管。（需要协助设备吊车、叉车）

第四篇：库房整改报告

新左旗库房整改报告

根据财务部下发的库房整改通知，风电场严格按照整改线路图进行整改，实现库房合理化、精细化管理。

1、按照整改线路图将库房分为5大库即备品库、工具库、油品库、废品库、生活库；由于东旗还没有过质保期，备品备件库及油品库内物资都还为东汽所有，我们也没有对风机备件及油品进行过采购，所以这两个库房还都是由东汽人员管理，每月对新左旗风场库管员上交一份电子版库房台账。其他的工具库和生活库由赵威担任库管员，并对各个库房建立了各自的台账，并严格执行出入库制度，认真填写记录，定期每月对库房进行盘点及时更新台账，并按照出库记录制定采购计划，保证库内物资储存适当和充实。

2、风电场彻底对各库房闲置、待报废物品进行登记，将

闲置物品进行合理分配，待报废物品进行及时报废。并建立一份详细的工具丢失、损坏、报废记录，按月写

好说明报送生产部相关人员和财务部。

3、对库房内存放物资做好除尘除锈工作:因新左旗的库房大多

建于室外，以至于库房内物资易落尘生锈，所以我们打算在库房门前加一个挡风板防止大风天灰尘的吹入，并且购

买防锈剂对库房内的工器具进行喷涂，以防止工器具生锈老化。

4、关于常用工具人手一份的问题:由于风电场内的常用工器具

数量不足以达到人手一份，待风电场统计好数量，进行上报采购后落实。现实行每个班组一套常用工具，并由班组内指定人员监督管理，每月由库管员赵威定期盘点，并分别建立台账。

5、对于贵重物品及危险品的管理与摆放：我们打算采购两个

工具柜对贵重物品及危险品分别摆放，并加锁以防他人误动造成财产损失或人身伤害。

新左旗风电场

2011.11.11

第五篇：库房整改意见书

库房整改意见书

一、2014年8月1日巡库发现以下问题：

1、库房未进行严格的防火分区隔断，且1000余平方米库房仅配备6支灭火器，其中2支很可能已经失效不能发挥功能。

2、整个库房除正门外无其他逃生、商品抢险通道，铝合金防盗网均无逃生窗。

3、商品储存区存在多处不间断漏水，存在分散性水渍隐患。

4、管理员办公区、生活就餐区混杂于商品存储区，且办公用电源线密布于商品储存区，存在火险隐患。

5、易碎品、低值易耗品、可燃性胶水、木制品混杂堆放。

6、商品储存区设立木工切割加工间极易引发火险。

7、绝大多数商品储存堆头没有防潮木架或角钢底座，极易受潮。

8、诸如水管、洁具、厨电、五金配件等已经被摒弃的品牌还存在大量未盘点处理的库存商品，这部分商品除占据库区空间外，还挤压大量流动资金。（饮用水是有保质期的，也应当抓紧处理）。

9、缺少夜间值守人员，存在火险和盗窃风险。

10、整个库区没有按照商品属性进行分类、分区，没有任何指示标牌。

二、整改意见：

1、建议按照品牌或者商品属性建立防火分区，针对装饰材料为固体可燃物建议配备干粉和泡沫灭火器，至少按照每75平方米配备2支灭火器的配比增加相应数量手提灭火器。

2、至少增加两个逃生、商品抢险通道。

3、处理库区不间断漏水应做到每两小时检查一次，且加紧与物管沟通处理解决为长久之计。

4、将管理员办公区、生活区、周转区等严格与商品储存区区分并且隔断。

5、易碎品、低值易耗品、可燃性胶水、木制品分离对方且不得叠加堆放。

6、带电加工间必须撤出商品储存区，单独成立加工间，且单独配电。

7、部分易受潮商品应当增加防潮底座。

8、加快处理不良库存盘活流动资金。

9、增加夜间值守人员，将火险隐患控制在最低风险状态。

10、统一分类、分区标识，增加相应VI指示系统。

三、强烈建议搭建ERP管理系统平台，该平台至少联动需要采购系统、财务系统。

1、ERP企业管理系统最大的优势在于可以将员工数量控制在最小值，且及时掌握库存量，不仅能为采购提供精确订单参考还能为财务系统控制现金周转率提供必要数据。

2、诸如一个主管外加五个帮手的物流仓储配置来说，一旦ERP系统平台搭建起来只需要一个主管外加一个录入员再加上一个收发员，员工数量即刻缩减为原有的50%。

3、为盘活整个公司财务系统的流动资金，提高现金周转率，ERP管理系统平台势在必行。

4、即便门店、营运、售后不适应ERP平台，可以以库房为信息中心，按照每日发送邮件或者微信的方式解决信息对称问题。

四、强烈建议将广告公司加工厂调整到独立区域，独立进出，避免财产灭失和火险隐患。