需求预测对牛鞭效应的影响 开题报告

第一篇：需求预测对牛鞭效应的影响 开题报告

（一）题目的国内外研究现状及评价

牛鞭效应是供应链管理中一种需求预测被放大的现象，他是供应链管理中非常重要的一个指标，同时也是供应链在运营当中非常重要的一个指标。牛鞭效应的研究者们普遍认为信息以订单形式在供应链的传递过程中会被扭曲放大，从而使供应链上游的决策部门做出错误的决策。

到目前为止，产生牛鞭效应的原因主要存在以下6个方面：需求预测修订，订货批量决策，价格波动，短缺博弈，库存责任失衡，和应付环境变异。其中，多重需求预测对牛鞭效应的产生产生了极大的影响。当处于供应链不同位置的企业进行需求预测时，都会包括一定的安全库存，以此来应对可能会出现的大量的市场需求以及可能会出现的供应商出现断货等情况，当供货周期较长，这种安全库存的数量将会非常显著。例如，英国的一个大型的洗衣机制造商预测某种型号的洗衣机的市场需求量是5w台，他可能向中国的供货商下6w台洗衣机的零件订单，同时，中国的洗衣机零件供应商可能向原材料供应商下7w台洗衣机零件的原材料订单，以此类推，供应链各个环节的库存将会逐级放大。

因此，如何合理的进行市场需求预测是防止牛鞭效应产生的一个非常重要的方面，世界各大企业经济学者也在为这个问题的解决进行着不懈的努力。

（二）所选题目的理论意义和现实意义

作为21世纪增强企业竞争力和发展潜力最主要的先进的管理方法之一，供应链管理已经成为国内外学术界与企业界共同关注的研究对象。供应链包含了所有加盟的企业节点，在成为一条联系供应商和用户的物资链的同时，也已经成为了一条增值链，在最大限度的减少物流成本的同时为企业带来利益的利益的更大化。随着市场上各企业之间竞争的加剧，竞争将不再只是单个企业之间的竞争，而是正在逐渐发展为一条供应链与另一条供应链之间的竞争，如何提高整条供应链的增值能力，已经成为了各个企业共同追逐的目标。

牛鞭效应严重影响了供应链的高效运行，扭曲了市场需求与供应商两者之间的得联系，是供应链的上游决策部门面对错误的需求信息做出错误的决策，给企业带来经济损失，破坏整条供应链的正常运转，因此，针对这一问题要找出积极可行的方案，最大限度的减少企业因此蒙受的损失。

需求预测作为影响牛鞭效应的主要原因之一，同样对供应链的健康运行产生巨大影响，本文将对需求预测对牛鞭效应的影响进行分析，力求找到缓解甚至解决此问题的突破点。

（三）本课题拟采用的研究方法

本论文的研究方法主要以定性研究为主，并结合案例和对比研究的方法对需求预测对牛鞭效应的影响进行分析，同时论文也将涉及定量研究方法，以此来进一步加深对两者之间关系的研究。

（四）论文的基本结构（论文的章节）

本文对需求预测对牛鞭效应的影响进行理论分析和研究，并且通过案例这一 问题进行进一步的阐述。

本文共分为五大部分，第一章对牛鞭效应这一问题的研究背景进行阐述。进入了二十一世纪以后，伴随着市场竞争的加剧，竞争不再是各个企业之间的竞争，而是已经上升到了企业所在的供应链之间的竞争，如何让供应链的效益最大化成为企业共同关注的问题，牛鞭效应是供应链管理中的突出问题，而需求预测有对

牛鞭效应的产生具有巨大影响，对这一问题的研究国内还处于初级阶段，所以具有很重要的研究意义和学术意义。

第二章对需求预测对牛鞭效应的影响进行回顾，总结目前对于此问题的研究成果。

第三章提出需求预测对牛鞭效应的几方面影响及危害。并对此现象产生的原因进行具体的分析。主要是由于需求预测的不准确性导致了牛鞭效应，企业可以通过信息共享等各种可能的方式来减少需求预测对牛鞭效应的影响。

第四章结合我国的具体国情对需求预测对牛鞭效应产生的影响进行进一步探讨，并尝试性的提出几点相应的建议。在我国想要建立顺畅的供应链体系，缩短信息传递周期，减少牛鞭效应的影响，很重要的一点是结合企业自身的觉悟，建立良好的合作伙伴制度。

第五章对全文进行总结，重申论点和结论。

（五）参考文献万杰,李敏强,寇纪淞;需求信息预测与处理中的牛鞭效应分析与控制[;管理工程学报;2003年04期汪传旭;需求预测和供应链协调对长鞭效应的影响分析;系统工程学报;2005年03期汪传旭;供应链环境下合作预测效果的分析;中国管理科学;2004年05期 4 王建华;李南;徐斌;;需求预测对两级供应链绩效的影响分析;商业研究;2007年12期

5廖诺;徐学军;;信息共享对瞬时补货多级供应链牛鞭效应影响的建模分析;工业工程;2008年02期王晶;李伊岚;孙海燕;;供应链信息管理研究现状及展望;管理学报;2007年02期赵莉;;供应链管理中牛鞭效应的分析与弱化;黑龙江科技信息;2007年22期

第二篇：牛鞭效应解决方案

第*小组

1、VMI是一种好的解决牛鞭效应的手段，但是这里，我们也可以使用JMI管理模式，以实现供应商与核心企业之间风险公担，共同管理库存，也可以避免核心企业独自管理，风险相对过大的危机。

2、当然还有个方法，就是在市场发布信息后，让装配车间制造一份模板，这样可以对先送达的零件（字母）进行装配，不用安装顺序逐个装配。当然，这个制造模板的过程，装配部门完全可以再核心企业向供应商发布市场信息的同时，自己制作。这样可以防止因制作模板而浪费时间）

3、据实验观察，每个供应商的效率是不同的，除了一开始对供应商进行绩效考核确定战略同盟关系后，还应该对供应商的具体制作提供员工培训等等，提高员工的效率；同时，核心企业也可以指定绩效考核奖励制度，每年末都对供应商进行评选、奖励。

4、实验中，供应商对于下游加工企业都是以相同的方式进行库存管理，也没有对任何企业的加工操作流程进行监控和指导，这样导致了供应链缺乏核心竞争力和创造力，影响整条供应链的运作效率。供应商必须能够区分不同企业在供应链中能够创造的价值有多少，正确地选择关键型伙伴作为核心企业结成战略合作关系。

5、从实验中可以看出，各制造企业都采取自己承包货物的配送问题，把各制造企业每次采购的时间相加便很明显得看出配送效率很。在当代竞争压力下，企业供应链管理可以将物流业务外包给第三方公司，有效利用第三方专业物流公司提供的服务进行物流体系重构。

6、创建电子商务平台，电子化供应链，实现供应链中各环节之间的信息共享。

7、供应商可根据各个制造商的生产作业量大小（例如：字母的多少）进行库存分配的先后问题，给于生产作业量大的企业先分配货物，让它们首先领到原材料进行加工，这样到最后，作业量大的制造商与作业量小的制造商可以同时完成制造过程，避免了到最后，因为部分制造商未完成任务而影响供应链总体效率。

第三篇：牛鞭效应的成因和对策

答：牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。

营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。

“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。

一、“牛鞭效应”产生的原因

产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。

二、解决“牛鞭效应”的方法

从供应商的角度看，“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下5个方面进行综合治理:

1、订货分级管理

2、加强出入库管理，合理分担库存责任

3、缩短提前期，实行外包服务

4、规避短缺情况下的博弈行为

5、参考历史资料，适当减量修正，分批发送

第四篇：浅析供应链中的“牛鞭效应”

浅析供应链中的“牛鞭效应”

一、“牛鞭效应”理论的提出

最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是J.Forrester,，早在1961年他就根据系统动力学理论，对一个三阶段四节点的供应链系统进行分析，指出对于季节性商品，制造商觉察到的需求变化远远超过顾客的需求变化，供应链内部的结构、策略和相互作用是导致需求变动放大的原因。Sterman设计了“啤酒博弈”的课堂游戏（1989），从人的行为研究出发，认为决策者对反馈信息的误解是造成这种现象的主要原因。Hau L Lee等（1997）对需求放大现象进行了全面深入的分析，总结了导致牛鞭效应的四个原因并提出了牛鞭效应的量化模型和方法。

二、“牛鞭效应”的定义

牛鞭效应(Bullw hip ef fect)，是在经济学上的一个术语，又称为“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee 教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。

举个例子来说，当经营者接到消费者发出的订单后，会根据本期从下游经销商收到的订单发出货物，并以此为依据参考销售记录预测未来需求的变化，结合本期期末库存量向上游供应商发出订单。订单的传递和货物的运送都需要两个经营周期，那么每个经营者从发出订单到得到该计单的订货需要四个经营周期。当消费者需求出现变化，零售商、批发商、分销商的订单及库存量自发出现波动，并且，越是处于供应链的后端，需求变化幅度越是会正数级放大。以形状而言，这就像西部牛仔挥舞的牛鞭，鞭轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这就是所谓供应链管理中的“牛鞭效应”。

三、“牛鞭效应”的危害

“牛鞭效应”反映出供应链上需求的不同步现象。它揭示了供应链库存管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。这种效应导致需求信息失真，扭曲的信息使供应链中的成员对市场和顾客的预测出现偏差，会造成批发商、零售商的订单和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量。

另外，扭曲失真的信息使各节点企业很难对市场要求做出准确的预测和正确的决策，从而导致短缺与过剩交替，顾客的有效需求得不到及时满足，客户服务水平降低，使供应链的潜在顾客流失；同时，延长了供应链的补给供货期，超额的供应链运输成本，降低了供应链内产品的供给水平，导致更多的货源不足现象发生，给供应链每个节点企业的运营都带来了负面影响。

四、“牛鞭效应”的原因及影响因素

1、需求预测

在供应链中，上游企业总是将来自下游的需求信息作为自己需求预测的依据，并据此安排生产或供应计划。譬如，订单数量一般运用指数平滑法来进行需求预测，当每日的新数据出现时，未来需求将呈现连续变化，送给供应者的订单反映了需要重新满足来自需求的库存数量，也反映了必要的安全库存量，未来需求与安全库存通过平滑技术得以实现。在交货期内，保持数周的安全库存是习以 1

为常的，但结果往往是预期的订单数量比需求数量变化更大。

2、订货批量决策

在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往会按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量，这样，由于订货策略导致了“牛鞭效应”。

3、订货提前期

由于订货信息要经过顾客—零售商—批发商—制造商—供应商几个环节进行信息处理，中间势必会造成信息耽搁、物流延迟，因此，各企业在预计库存的时候都计入了提前期，使供应链上各节点企业无法同步响应市场现实需求变化，提前期越长，微小的需求变动引发的库存和订货点的变化就越大，这样就增加了供应链中的“牛鞭效应”。

4、价格波动

据估计，零售业中制造商与代理商之间交易的80% 是在需求预测的前提下预先成交的，这通常是因制造商给出了一个极具吸引力的价格，使零售业中的预先购买导致较多的存货，而预先购买则由价格波动产生。在目标市场中，制造商和分销商周期性地使用价格折扣、数量折扣和特殊奖励等特殊促销方式，另外制造商还向分销商、批发商提供特别折扣、价格条款与分期付款等一些间接价格折扣的交易特权。这种促销与供应链密切相关，如果预先购买成为一种惯例，那么当商品价格低时，消费者所购买的比实际需要的要多；当价格处于中性或偏高时，消费者将停止购买行为直到耗尽存货。结果，消费者购买模式无法反映实际消费模式，且购买数量的变化要大于消费数量的变化。

5、库存责任失衡

库存责任失衡加剧了订货需求放大。在营销操作上，通常的做法是供应商先铺货，待销售商销售完成后再结算。这种体制导致的结果是供应商需要在销售商（批发商、零售商）结算之前按照销售商的订货量负责将货物运至销售商指定的地方，而销售商并不承担货物搬运费用；在发生货物毁损或者供给过剩时，供应商还需承担调换、退货及其它相关损失，这样，库存责任自然转移到供应商，从而使销售商处于有利地位。同时在销售商资金周转不畅时，由于有大量存货可作为资产使用，所以销售商会利用这些存货与其他供应商易货，或者不顾供应商的价格规定，低价出货，加速资金回笼，从而缓解资金周转的困境；再之，销售商掌握大数量的库存也可以作为与供应商进行博弈的筹码。因此，销售商普遍倾向于加大订货量掌握主动权，这样也必然会导致“牛鞭效应”。

6、限制供应和短期博弈

当产品供不应求时，制造商常根据顾客订购的数量按照一定的比例进行限量供应，客户会在订购时夸大实际的需求量；当供不应求的情况得到缓和时，订购量便会突然下降，同时大批客户会取消他们的订单。对潜在的限量供应进行的博弈，会使顾客产生过度反应。这种博弈的结果是供应商无法区分这些增长中有多少是由于市场真实需求而增加的，有多少是零售商害怕限量供应而虚增的。因而不能从顾客的订单中得到有关产品需求情况的真实信息。

五、“牛鞭效应”的解决方法

1、订货分级管理

从供应商的角度看，并不是所有销售商（批发商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他们有的是一般销售商，有的是重要销售商，有的是关键销售商，而且关键销售商的比例大约占20%，却实现了80%的销量。因此供应商应根据一定标准将销售商进行分类，对于不同的销售商划分不同的等级，对他们的订货实行分级管理，如对于一般销售商的订货实行满足管理，对于重要销售商的订货进行充分管理，对于关键销售商的订货实现完美管理，这样就可以通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率；在供应短缺时，可以优先确保关键销售商的订货；供应商还可以通过分级管理策略，在合适时机剔除不合格销售商，维护销售商的统一性和渠道管理的规范性。

2、加强出入库管理，合理分担库存责任

避免人为处理供应链上的有关数据的一个方法是使上游企业可以获得其下游企业的真实需求信息，这样，上下游企业都可以根据相同的原始资料来制定供需计划。

使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪也是解决“牛鞭效应”的重要方法，如DELL通过InternetIntranet、电话、传真等组成了一个高效信息网络，当订单产生时即可传至DELL信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过Internet和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按DELL电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间内准时供货（通常不超过48小时），从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“牛鞭效应”的产生。

3、缩短提前期，实行外包服务

一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。

使用外包服务，如第三方物流也可以缩短提前期和使小批订货实现规模经营，这样销售商就无须从同一个供应商那里一次性大批订货。虽然这样会增加额外的处理费用和管理费用，但只要所节省的费用比额外的费用大，这种方法还是值得应用的。

4、加强信任合作, 实现信息共享

在供应链中，各成员之间的相互信任是至关重要的，只有相互信任才能实现信息共享。若是信息透明度提高，上下游节点都根据顾客的信息进行预测，保障供应链信息畅通，从而不仅减少供应链中的不确定性，而且可以加强各个节点之间的协作，从而提高整个供应链的效率。当然信息的共享还需要采用一定的信息技术，如POS、EDI、ERO、Inter net 等。这是因为应用信息技术后需求信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，即供应链中的每个成员不仅接受其直接下游传来的订单信息，同时还接受来自最终顾客的需求信息，每个成员利用流向自己的各种信息来预测实际需求和向上游企业的订货量，能够有效地避免由多头预测引起的信息失真。

第五篇：大型运动会对区域经济影响效应研究开题报告

湖北工程学院

本科毕业论文（设计）开题报告

题

目

运动会对区域经济影响效应的研究

院

系

体育学院

专

业

经济学

学生姓名

冯

江

学

号 012302014110 指导教师

杜

震

职

称

讲

师

2014年9月26日

一、本课题的研究背景及意义

（一）研究背景

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，举办大型综合性运动会，无论是全国运动会、还是城市运动会、农民运动会及往届民族体育运动会，都积极进行了招商集资市场开发的工作。市场资源的开发工作越来越成为评价大型体育赛事成功与否的重要指标之一。如何把握好运动会的开展，探索出运动会的开展要素，对区域经济的发展具有非常重要的参考价值。同时，它对主办地区及其周边地区的经济增长也有明显的影响效应，成为当代举世公认的最具活力和成长潜力的产业之一。

（二）研究意义

随着社会主义市场经济的快速发展和人民群众日益增长的体育需求，运动会成为我们生活中的一个非常重要的部分。如何把握好这一高水平的综合性体育赛事，以此为载体，做好体育赞助营销，开发赛事资源，利用市场化手段，在充分挖掘运动会自身内涵和市场价值的基础上，激发省内外企业家高度的社会责任感和参与热情，通过市场开发满足运动会对资金和物资的需求，探索出一条“政府主导、市场运作、社会参与、共谋双赢”的新路子，扩大在区域以至全国的知名度和影响力，获得更大的经济效益和良好的社会效益，是一个不可多得的机会。而运动会对区域经济的影响也是非常大，研究运动会对区域经济的影响，对区域经济的发展具有非常重要的意义。

二、已了解的本课题国内外研究现状

（一）国外研究现状

在对运动会对经济效应研究方面。首先，国外的大部分研究表明大型体育赛事对区域经济效应是有极大的促进和提升作用的，但这部分分析研究在对经济影响本身的描述和统计上比较关注和集中。其次大部分的研究都比较缺乏对赛事给举办区域带来的各种作用机制的分析和讨论。在国外的相关研究中，对大型体育赛事的研究普遍采用面板数据分析和数学模型分析的方法，这一点是我们后续研究学习的借鉴点。黄宽柔、胡小明等的《我国运动会开幕式表演的特点及其对社会的影响》(2003)一文通过第七届广东省中学生运动会和广东省大学生田径锦标赛开幕式仪式表演的改革、第八届全国大学生田径锦标赛开幕式团体操的成功、第九届运动会开幕式仪式表演的创新，为全国单项运动会或省级以下运动会开幕式开辟了一条较为省时、省力，但仍保持较热烈场面的表演设计新途径，为今后国内外运动会开幕式仪式表演的进一步改革创新提供了新的理念，为我国运动会开幕式团体操的创新提供了宝贵的经验，陈如桦等的《运动会信息研究与服务一以福建省备战九运会信息研究与服务为例》(2003)一文应用网络技术和数据库技术为福建省备战九运会提供了信息研究与服务。此研究具有注重服务、突出重点、确保质量等特点，取得了良好的实际效果。陈文波的《运动会营销之路还很漫长》(2005)，韦铭、徐光辉的《十运会赞助金额已达3．5亿元》(2005)，茅文雅的《江苏电信业全力做好十运会通信准备工作》(2005)，徐光辉、侯力明的《十运契机助推体育营销潮》(2005)，邓华伟的《运动会：品牌营销传播》(2005)等文章都围绕如何开发全运商机进行了各种研究和探讨。

(二)国内的研究现状

华南理工大学的刘飞在《举办亚运会对广州经济和社会发展的影响》上论述了运动会对经济的影响，并指出成功举办国际大型综合运动会将极大地提升举办城市的国际地位，促进举办城市经济和社会的快速发展，是世界各地区中心城市现代化发展过程中的必然选择。运用产业经济学、系统论、城市竞争力等知识，采用定性与定量相结合的方法论证了举办亚运会对广州建设投资的长期效益、城市国际竞争力、产业结构和社会发展的深远影响。举办奥运会、亚运会这样的国际重大赛事对于举办城市来说是一件复杂的巨大系统工程项目，在它的整个举办周期内会涉及到社会的方方面面，尤其是对举办城市，乃至举办国家的经济和社会的发展会产生不可估量的影响。张俊丽、赵启明的《十一届运动会体育场馆建设及赛后管理模式研究》(2006)一文借鉴以往运动会场馆建设的成功经验，建议运动会场馆的建设应着眼于地区的实际情况，充分利用现有场馆，适当修建新场馆，尤其要考虑全运场馆的会后利用问题，避免使这些巨资修建的场馆成为“庞然的废物”，导致“后运动现象”。此次运动会场馆的建设应同商业开发和运作紧密结合起来，从而更快地促进地区的发展。

（三）研究方法

1、文献资料法

通过中国期刊网，湖北工程学院图书馆及相关网络，查阅相关文献资料，作为本论文的理论依据。

2、专家访谈法

对于本论文各项研究因素的权重，采用专家访谈法，分别请湖北工程学院体育学院、经济与管理学院的2位专家运用专业知识，对运动会的开展对区域经济的发展做出专业性的评价。

（四）简评

国内外学者对运动会经济的研究由于研究方式的多样化和研究方法的不尽相同，得出的结果也不尽相同。其任何一方的观点都只能作为参考。此外，由于研究的内容也不相同，研究结果在具有自己特色的地方不具有普遍代表性。而不同城市圈相对于学者普遍研究的国家范围来说是一个小的研究对象，本文就要致力于通过以小见大的分析找到运动会开展与经济发展的相关关系。

三、本课题的研究内容

（一）研究内容

导论

（1）研究目的（2）研究意义（3）研究方法

（二）研究重点、难点和创新点

（1）研究的重点：运动会对经济发展影响要素研究

（2）研究的难点：运动会对经济的促进是多方面且间接的，难以全面把握是否都促进了经济的发展。

（3）研究的创新点：将运动会的开展直接与经济联系起来，对今后体育运动会的成功开展具有非常重要的意义。

（三）写作提纲

（一）前言

（二）运动会对区域经济发展的影响

（三）当前各国利用运动会促进经济发展存在的问题及原因分析

（四）促进运动会经济发展的建议

四、本课题研究的步骤、方法及进度安排

（一）研究的步骤

第一步，经过师生共同讨论确定论文题目。

第二步，大量查阅相关文献，对资料信息进行总结。

第三步，依据所得分析总结确定研究角度及内容，寻找理论依据和研究方法。第四步，调查研究或案例分析，对相关内容进行深入挖掘。

（二）研究方法

（1）文献阅读和相关数据采集法（2）专家访谈法（3）逻辑归纳法（4）专家访谈法

（三）本课题进度安排 2014.6.15-2014.6.28选题

2014.7.7-2014.9.28 完成开题报告 2014.9.29-2014.11.1完成论文初稿 2014.11.2-2014.11.16完成论文第二稿

2014.12.2-2014.12.8论文定稿，提交论文四份和《日志》，准备答辩 2014.12.27论文答辩

2014.12.20根据答辩修改论文，提交最终定稿的论文纸质版和电子版，提交根据论文修改的开题报告纸质版

五、主要参考文献

[1]刘邦华,刘慧军,王征,黄思榕,唐凡晶,马鹏翔,.湖南省体育旅游资源开发与运营状况研究[J].体育科技文献通报,2014,(2).[2]肖飞,赵欣,齐丽荣,郭晓,牛路伟,.体育赛事对举办城市经济的影响[J].合作经济与科技,2014,(2).[3]宣暄,.安徽省第13届运动会对安庆市群众体育发展影响研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2013,(5).[4]徐菁,刘军,邰崇禧,.地级市承办大型体育赛事发展的再思考[J].南京体育学院学报(自然科学版),2013,(1).[5]刘桂文,.大型体育赛事对城市核心竞争力的影响[J].搏击(体育论坛),2012,(4).[6]田勇,.凤凰县体育旅游市场的现状与发展[J].湖北体育科技,2009,(1).[7]吕庆祝,刘玲,.体育生态化研究与和谐体育的构建[J].南京体育学院学报(自然科学版),2009,(2).[8]刘邦华,周怀球,.湖南体育旅游开发现状及其对策研究[J].湖南理工学院学报(自然科学版),2009,(2).[9]李洪山,翟雪男,.提高地方政府公共服务能力的研究--以哈尔滨举办第24届世界大学生冬季运动会为例[J].商业经济,2010,(7).[10]刘云,.大型体育赛事对区域经济的影响[J].广州番禺职业技术学院学报,2010,(3).[11]颜鸿填,.2010年亚运会对广州经济影响探讨[J].广州体育学院学报,2010,(5).[12]于敏,吴尤敏,.福建省发展体育旅游的可行性分析[J].哈尔滨体育学院学报,2006,(2).[13]杨炯,唐晓彤,.大型体育赛事的相关经济效应问题研究[J].中国体育科技,2006,(3).[14]谭永洁,沈阳,吴刚,.民族传统体育旅游:现代旅游业发展的新亮点--以恩施州民族传统体育旅游为例[J].湖北民族学院学报(哲学社会科学版),2006,(4).[15]禹超,陈旭,周欢,王震,陈国生,袁鹏,.衡阳发展体育旅游产业问题初探[J].甘肃农业,2006,(12).[16]陈元欣,黄爱峰,王健,.综合性大型体育赛事场馆设施的外部性[J].上海体育学院学报,2007,(1).[17]陈志国,.体育旅游与河南体育经济发展[J].信阳农业高等专科学校学报,2007,(1).六、指导教师意见：

签名：

****年**月**日

七、院系或教研室审核意见：

1.通过

2.完善后通过

3.不通过

负责人：

****年**月**日