2006年第一季度小仓库检查总结（定稿）

第一篇：2006年第一季度小仓库检查总结（定稿）

2006年第一季度小仓库检查（入库管理、限额管理）总结

06年第一季度的小仓库检查工作在同志们的共同努力下，紧张而有序的圆满结束。通过此次检查，不但摸清了区队的物料使用和库存情况，也发现了诸多问题。在小仓库管理工作上有好的例子，也不乏不认真负责的问题。现将本组在此次检查中查找出的问题，汇总如下，供领导对下一步的工作进行有针对性的调整部署。

一、概况和代表性问题：

1、领料单第五联80％以上字迹模糊，难以辨认，对仓库的管理，尤其是入库管理造成许多不便。

2、采掘区队材料员、保管员兼职情况普遍，由于其它工作的精力牵扯，造成管理上的不专业，不尽心，采掘区队的部分材料员和保管员还以此为理由拒绝建立台帐。

3、材料员、保管员业务知识匮乏，缺少对一些物料管理基本知识的学习，台帐建立五花八门，随心所欲。

4、管理差距大。在被检查的24个单位中，有些单位管理制度健全，运行科学，帐目清晰。采掘区队普遍缺少对仓库管理的严肃态度和严谨的作风。

二、分别分析：

按照《区队小仓库管理考评办法》的统一要求，对被检查单位均抽查20种物料（明细见考核记录），对第一季度确实未领取20种物料的单位，实行实领实查，尽量做到严查细查。

1、综采工区：2006年未建立入库台帐，更谈不上日清月结，不能提供库

存盘点表，卡物不符情况普遍。

2、准备一区：2006年未建立入库台帐，无日清月结，仓库内无物料卡片。

3、准备二区：2006年未建立入库台帐，无日清月结，帐卡物不符，不能提供库存盘点表。

4、综机车间：抽查中发现三种物料卡物不符，三种物料未能及时入帐。

5、综机安装：抽查中发现两种物料卡物不符。

6、综掘一区：抽查中四种物料未建立入库台帐，两种物料卡物不符，日清月结不及时。

7、综掘二区：三月份后的物料未建立入库台帐，卡物普遍不符。鉴于以上情况，无法继续检查，只抽查了5种物料。（保管员工伤休班）

8、掘进一区：抽查中三种物料未建立入库台帐，卡物普遍不符，日清月结不及时。

9、掘进二区：抽查中多数产品未能及时入帐，日清月结不规范。

10、通防工区：此次被检查单位中小仓库管理工作最好的单位，入库管理、限额管理均未查出问题，建议经验推广。

11、巷修工区：入库情况良好，但日清月结不及时。

12、机电安装：此次检查中比较具有特点的一个单位。保管员入库单纯以实物为依据，不向材料员所取第五联（跟第五联不清晰有一定原因），保管员、材料员都不能提供完整的第五联，日清月结不及时。

13、运转工区：日清月结不及时，两种物料卡物不符。

14、运搬工区：两种物料未及时入帐，两种物料卡物不符。

15、皮带工区：和通防工区情况一样，入库管理、限额管理均未查出问题，建议经验推广。

16、供电工区：无日清月结，三种物料未及时入帐。

17、水电工区：无日清月结，两种物料卡物不符。（保管员在济南做手术）

18、煤质科：一种物料卡物不符。

19、环保科：一种物料未及时入帐，两种物料卡物不符。

20、房管科：由于第一季度只领取了两种物料，未发现问题。

21、服务队：第一季度共领取9种物料，全部检查，发现一种物料卡物不符。

22、通讯队：一种物料入帐时未登记料单号。

23、监控队：入帐不规范、一种物料卡物不符，日清月结不规范。

24、救护队：第一季度共领取四种物料，无日清月结。（材料费用太少，库房无东西）

第二篇：内务检查第一季度总结

内务检查总结

为了加强公司办公区域及宿舍管理，使员工有一个整齐、优雅、舒畅的办公、生活环境，对公司办公室及寝室进行了内务检查评比。

根据公司《内务管理标准》，办公室及寝室评比主要从卫生、内务、两个方面进行。从总体上看，通过评比活动，增强了员工的自律意识，使宿舍管理更加规范化、制度化，员工宿舍环境变得整齐、优雅、安静。从寝室检查情况和寝室评比情形看，有以下一些地方值得总结： 好的方面：

1、每天都按时打扫了宿舍的清洁卫生，并且大局部寝室保持较好。

2、地板、墙壁打扫彻底，基础制止了在墙上乱涂乱画的气象，墙角屋顶的蜘蛛网得到了彻底清除。

3、各寝室内务整理较好，大部分寝室内的日常用品摆放整齐、有序。

4、办公室公用区域干净整洁，垃圾桶擦拭倾倒及时。

5、每个办公室清洁卫生，办公桌及茶几都无杂乱现象。

存在的问题：

1、个别寝室扫除不够彻底，如门、窗的后面及有些垃圾去世角。

2、个别寝室的卫生保持较差。

3、个别寝室日常用品摆放不整洁，乱扔乱放鞋子、衣服、床单等物品。

4、个别办公室桌面堆放杂物较多，茶几乱摆乱放。

内务评比检查结果：

宿舍： 检查结果尚好建议按时打扫宿舍卫生，合理摆放物品。

办公室： 品摆放整齐。

本次检查最差宿舍为：

检查结果尚好建议保持室内干净整洁物办公室：

第三篇：仓库第一季度工作总结

仓库第一季度工作总结

我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，从总结中吸取教训，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

篇一

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，又将跨过一个之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了XX年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作。

⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便,塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的建议

⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!篇二

20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾：

1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。

二、工作不足

1.处理单据不够及时，物料入库滞后。

2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、20XX年工作目标

1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。

2.物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。

3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%

4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持XX年仓库工作总结5篇作文。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

5.当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。

四：需求建议

为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

1，开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。

2，增加仓储人手。

仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

第四篇：仓库检查工作总结

致:姚部长

由:商务检查员 胡卓斌 时间:2008年10月30日 事项:10月份工作报告

一.工作完成情况

10月份，我完成对超威仓、湖南长沙仓、桂林仓和番禺仓等的管理规定、仓库人员管理制度、搬运人员作业管理制度等规范性操作的检查。并且在广州东圃化工城对化工原料的价格进行收集。

二、仓库检查存在问题： A、废品处理问题：在检查过程中，发现湖南长沙仓、新疆仓都反映已经多次打报告到公司申请费用处理破损产品，但公司均无回应； B、消防栓问题：在检查过程中，发现多个仓库消防栓门被堵塞，消防栓内部没有喉管、堆放杂物； C、与oem厂相连的几个仓库都发生oem厂和公司都不管仓储中出现问题（如消防、卫生等问题）； D、货物堆放问题：纸箱设计导致不能码放整齐、下方纸箱被压坏，码放超高导致下方纸箱被压坏，运输过程中经常出现纸箱摔落的情况； E、1、2、3、野蛮作业问题：搬运工人习惯性站在货物上作业，仓管人员制止无效。杭州仓：

a、负责人没有相关的工作流程图表 兰州仓：

a、搬运人员有野蛮作业行为（扔货物）桂林仓：

a、仓库的门、窗、墙壁、顶棚等建筑物比较破，库房地面不平整 b、货物堆放有超高现象

c、搬运作业能力不满足仓库需求，只有一部叉车，其他都是手动推车 洛阳仓：

a、促销品库房地面不够平整 以下是各仓库存在的问题：

4、5、湖南长沙仓：

a、生产车间与仓库紧挨着，丽奥公司生产后直接运到仓库储存，生产车间与仓库间只有一个丽奥公司的员工进行进仓数量统计，没有立白公司人员进行接收统计。

b、消防隐患情况严重：所有的消防铨门均被货物挡住，如发生火情，消防铨全部不能及时使用；仓库没有配置手提式灭火器。没有人员进行日常安全检查；

c、纸箱装产品摆放超高，公司规定超威气雾剂摆放限高为6层，检查发现超威气雾剂摆放了8层，导致纸箱破损；

d、两百多件的破损产品没有得到有效及时的处理，据仓管人员说明，该批破损产品已给公司打过多次报告申请处理，但公司一直没有批复； e、仓库电源开关保险盖丢失；

f、搬运工人野蛮作业：搬运工人卸货时踩在货物上卸货，仓管人员制止无效。

g、货物摆放不规范，导致下层产品被压坏。

6、湖南超威仓：

a、9月份没有对消防设备进行检查；

b、有一消防铨喉管丢失，现已补全；

c、部分货物超出规定黄线摆放，导致堵塞消防铨门；

7、云南仓：

a、云南立白仓库是在中轻依兰公司的厂区内，保卫工作由该公司负责，搬运人员也有该公司提供，该公司厂区无人看守，但是立白仓库的范围内有立白仓管员负责看管。

8、天津仓：

a、消防设备不符合标准

b、产品摆放凌乱，不符合标准 c、广宣物料摆放凌乱 d、野蛮装卸产品 e、货物摆放超高 f、产品倒放

g、物料卡随处扔

9、贵阳仓：

a、无工作流程图表

b、标示人员变动较大，不利于工作高效开展、完成 c、货物堆放不整齐

三、合理化建议

1、仓库货物码放倒塌，滑落很大方面是包装设计问题和编织袋充气过多。建议公司包装设计人员和生产人员多到仓库了解情况；

2、建议公司加快对仓库需求的响应速度；

3、建议公司组织一次全国性的仓库安全检查，并让仓管人员落实消防责任。

第五篇：仓库检查情况汇报

xxxxxx有限公司 xxxx仓库现场检查

情况汇报

检查人员：xxxxxx

仓库工作人员：xxxx

日期：xxx年xxx月xxxx

日

xxxx仓库新建不久，不可避免地存在一些问题，为了使新基地仓库的入库管理、出库管理、退库管理和台账管理更加规范、高效、专业，xxx年xxx月xxxx日市场部相关人员现场检查了公司xxx的三大仓库（备品备件仓库、原材料仓库和危化品仓库），现将检查情况汇报如下：

一、备品备件仓库现场检查情况

备品备件仓库现场检查主要包括库存情况抽查、库房检查和台账管理检查，具体检查结果如下： 1.备品备件仓库库存情况抽查

检查人员现场随机抽查了十种备品备件，抽查的备品备件登记数量和现场清点的数量均一致，且均定位摆放，摆放整齐，标识明晰，达到了相应要求。具体情况见《备品备件库存随机抽查情况表》：

备品备件库存随机抽查情况表品名规格库存数量3110***48金属垫片DN20金属垫片DN45聚四氟乙烯垫片550*510*3聚四氟乙烯垫片560*510*3温度变送器多种球阀DN80单法兰金属软管DN15*2000双法兰金属软管DN40*500金属滤芯15GC-2碳钢闸阀DN25

是否与登记数量一致是是是是是是是是是是是否定位摆放摆放是否整齐标识是否明晰是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是2.备品备件库房现场检查

通过现场细致检查，情况如下： 1)备品备件仓库地面、墙面干净整洁； 2)库房功能完备，设施齐全，主要设备有电脑、打印机、应急医疗箱、灭火器箱等等；

3)备品备件摆放基本做到了分类明确，定位摆放，标识明晰。不过有一个小问题：部分备品备件标签贴得不够整齐，针对此问题，库房决定用磁性标签替代原来的纸质标签； 4)库房内存放了一些从老基地拆卸来的设备部件，如老活化炉尾气回收部件、老基地电气柜、计量泵配件等等这些部件未贴标签，建议贴上标签，标明入库时间、所属部门、负责人等信息；

5)库房消防灭火器箱没有日常检查表；

6)库房门铁轨生锈严重，开关门都比较费劲，建议在铁轨和滚轮上都涂上机油。3.备品备件仓库台账检查

检查人员现场检查了备品备件档案管理情况，同时也细致比对了纸质版台账和电子版台账，情况如下：

1)库房台账分类清晰、类别齐全，有《备品备件库存表》、《备品备件仓库领用表》、《备品备件仓库巡检记录表》和《劳保用品领用表》；

2)纸质版档案摆放整齐，取用方便，电子版档案分类清楚，可追溯性强；

3)xxx年xxx月xxxx日，电子版《备品备件仓库领用表》上关于压力变送器的规格信息登记为PGA-2002-1，而纸质版《备品备件仓库领用表上关于压力变送器的规格信息登记为PGA-2002-10；

二、原材料仓库现场检查情况

原材料仓库现场检查主要包括库存情况抽查、库房检查和台账管理检查，具体检查结果如下： 1.原材料仓库库存情况抽查

检查人员现场随机抽查了四种原材料库存情况，抽查的原材料登记数量和现场清点的数量均一致，且均定位摆放，摆放整齐，标识明晰，达到了相应要求。具体情况如下:

原材料库存随机抽查情况表品名硅胶硅胶硅胶二氯化镁 规格名称库存数量ES70W955TS-61044.76吨74.9吨5.6吨13.2吨是否与登记数量一致是是是是是否定位摆放摆放是否整齐标识是否明晰是是是是是是是是是是是是2.原材料库房现场检查

通过现场细致检查，情况如下：

1)原料仓库地面干净整洁，西北墙面有部分墙体受潮，导致表面涂料膨胀，有脱落的趋势； 2)库房功能完备，设施齐全；

3)硅胶、二氯化镁摆放做到了分类明确，定位摆放，标识明晰； 4)库房现场消防灭火器箱没有日常检查表；

5)库房门铁轨生锈严重，开关门都比较费劲，建议在铁轨和滚轮上都涂上机油； 6)适逢雨天，库房有一处天花板漏水，漏水处原料已经移走到他处，建议尽快修缮。3.原材料仓库台账检查

检查人员现场检查了原材料档案管理情况，同时也细致比对了纸质版台账和电子版台账，情况如下：

1)库房台账分类清晰、类别齐全，有《原材料库存表》、《原材料进料表》、《原材料仓库领用表》、《原料需求及外来单据》《产品及原料MSDS》、《消防器材检查表》、《叉车管理》和《原材料仓库日常巡检表》；

2)纸质版档案摆放整齐，取用方便，电子版档案分类清楚，实时更新，可追溯性强；

三、危险品仓库现场检查情况

危化品仓库现场检查主要包括库存情况抽查、库房检查和台账管理检查，具体检查结果如下：

1.危险品仓库库存情况抽查

检查人员现场随机抽查了三种危化品，抽查的危化品登记数量和现场清点的数量均一致，且均定位摆放，摆放整齐，标识明晰，达到了相应要求。具体情况见《危化品库存随机抽查情况表》：

危化品库存随机抽查情况表品名1号添加剂TiCL3TiCL4 库存数量43瓶15.66吨1.75吨是否与登记数量一致是是是是否定位摆放摆放是否整齐标识是否明晰是是是是是是是是是2.危化品仓库现场检查

通过现场细致检查，情况如下： 1)危化品仓库地面、墙面干净整洁； 2)库房功能完备，设施齐全；

3)危化品的摆放做到了分类明确，定位摆放，标识明晰； 4)危化品铁门上的部分油漆脱落，暴露出来的部分已经有锈迹。3.危化品仓库台账检查

通过细致检查台账，情况如下： 1)库房台账分类清晰、类别齐全；

2)纸质版档案摆放整齐，取用方便，电子版档案分类清楚，实时更新，可追溯性强。