原、辅材料仓仓管员考核制度

第一篇：原、辅材料仓仓管员考核制度

文 章来

源莲山 课件 w w

w.5 Y k J.Co m莲山

原、辅材料仓仓管员考核制度

一、考勤制度

1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情况要说明原因）

2、周例会：正常情况下全部到会，不能到会的提前请假。（可电话通知）

3、上班期间没有特殊情况不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。

二、岗位制度

1、物料仓要保持整洁。物料按单接收，分类堆放并做好标识。

2、物料出库做好登记，要做到先进先出，不得图方便任意发放。

3、认真做好物料的保管工作，对因保管不善造成的物料丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。

4、定期上交各类报表，月末做好盘点工作，要做到账物相符。

三、数据管理制度

1、当月购进的物料当月结清，（次月计划提前送到的物料第一时间上报，再决定是否当月开单）。物料回来超过一周或以上才开入库单的，请在入库单上注明原因。严格按照申购单号消单。

2、领料单按批次、规格、数量开单。（包括假退料的重新入库及出库要一致，便于跟踪）

3、月末针对车间现场盘点的物料，要与相应使用部门人员一起盘点，并双方签名确认。（一式三份，存根一份，使用部门一份，物控材料仓主任一份）

4、月末提供呆滞品清单并阐明原因。

5、没有帐的物料要列出清单并说明原因。

6、粉末仓要列出各供应商的粉末库存表（包括规格、数量及生产日期等）。

四、收料仓

1、核对申购单号按质、按量（检查外包装是否完好）收货。

2、化工品来料（附供应商的检验报告书）后第一时间通知IQC小组取样检验，填写IQC报告，并挂上《待检品》牌子。检验合格后才可以流入下工序。不合格物料没有老总批示绝不能发到使用部门。

3、退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。

五、计划专员

1、按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。准确无误的输入ERp系统，并打印物料申购确认单。

2、做好物料次月月计划的制定。

3、跟踪物料的采购进度，跟催不能及时回来的物料。超过一个月未购回的物料要及时上报。

以上是对物控部材料仓仓管人员的职责与要求，列入每月考核。希各仓管员尽职尽责，把本职工作做好。本规定从通知日起开始执行。

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第二篇：原(辅)料仓管员岗位职责

原（辅）料仓管员岗位职责

为进一步规范公司的管理制度，加强管理者的责任意识，使管理者的岗位责任更具体，特制订以下岗位职责：

一、岗位职责

1.仓管员必须遵纪守法，尽心尽责，热爱本职工作，有良好的心态、有高度的责任感。

2.负责公司的原材料的统计、入库、记账、整理、发放等管理工作。

3.原料仓库随时保持清洁整齐、干燥、防火、防高温、防潮、防鼠、防尘、防虫、通风良好。每天上班时和下班前必须对仓库各巡检一次，发现异常情况及时通知主管领导处理。

4.本着“区、位”的原则，所有物资必须分类存放，标识清楚，摆放整齐，便于管理和搬运。5.无业务需要，仓库区禁止无关人员进入，进入库区人员,禁止吸烟, 禁止打闹, 禁止大声喧哗。

6.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单，经副经理批准后交生产计划部。

7.购进材料物资，仓管员必须向供应商索要生产许可证复印件及检验报告，同时经质检部检验合格的方可入库。若无上述材料，没有经质检部检验或检验不合格的，拒绝收料。

8.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的名称、数量、规格、日期。核对无误并由副经理确认签字，开具“材料物资验收入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货，供应商开具发票时连同结算联附后，到财务核对确认无误，方可付款；第三联：统计联，及时交财务登记台账。

9.仓管员不得多开虚开材料物资验收入库单，不得以次充好验收入库。如若发现，以材料物资验收入库单金额2倍以上罚款。

10.对已变质或过期的材料不准出库，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由副经理批准，及时作报废处理。

11.材料领用，必须由生产部门主管填写“领料单”一式三联注明材料名称、规格型号、数量、用途，并签字后方可发货。生产领料人员领取材料，领料人要签字确认。发货时双方必须认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时必须遵循先进先出原则。

12.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月与会计对帐一次。

13.库存品每月进行一次全面盘点,盘点完毕,所有参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报副经理，批准后作相应处理。

14.严格执行仓库的安全制度。库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门、货垛等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证原材料和库房的安全。

二、工作权限

1.有权谢绝未经检修的物料入库。

2.有物料摆放、归类、区域自理的权力。3.有安全设施、“6S”整改的建议权力。

4.无审批手续或手续不全时不予办理出入库。5.有权回绝未经各部门经理同意的特殊领料情况。

6.对采购员和其他未及时办理入库的，有权向上级领导汇报。7.有权谢绝未经公司领导同意的外来无关人员进入库房内逗留。

8、对有损公司利益、违反仓库原则的事件有举报及制止的义务及权力。

三、工作责任

1、对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。

2、对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责。

3、对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责。

4、对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。

5、对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。

6、对未执行成品先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。

第三篇：仓管员考核制度（xiexiebang推荐）

仓管员考核制度

为进一步加强对仓库的管理，更好的发挥仓管员的责任性和积极性力争达到优质产品，提高产品竞争力，使各仓库管理上达到规范,经公司董事会研究决定对仓管员作以下规定：

一，各仓管员负责全厂各仓库全面管理工作如进出材料，产品数量，质量，重量，规格，仓库保管及卫生等一切工作。二，工作中实行仓管员一人管理，各自分管好仓库里的事物，出现问题自己能解决的自己解决，解决不了的及时上报当班厂长，主管解决，制定表格及手工账，实行自己负责分管仓库加班加点完成工作将事情全部注明登记清楚。工作上要统一思想，保持一致，做到认真仔细，数据准确率达百分之百。

三，各仓管员工资划分为1，固定月工资700元。2，固定月奖励工资300元。3，按员工人均工资680为基数（不包括按月员工工资）超过基数的部分按计件人员1.5% 奖励，如达不到员工人均基数倒扣1.5%。四，生产当中，当员工生产的产品进库时，要让他们在材料上及纸箱上，登记件数,种类,规格,日期和生产人的姓名，如发现材料少重或多重，少料就由仓管负责，并且扣除奖金20%。

五，原材料发放时，特别卡的填写不能出现错误，如发现颜色及重量，规格错误时，要由仓管员负责,特别要在卡上注明“发料人”“领料人”,半成品出入库要清楚记录数据,薄料，厚料及飘带的宽度不能把出库成品搞错,出现问题扣除奖金20%。六，仓管员在工作中，由于不负责任等导致员工工作失误或出现质量问题造成经济损失的，按损失金额（成本价）承担15% 经济损失，如没有按生产任务单发放或错发材料（成品，半成品，原材料等货物）造成损失的应承担50%的经济责任，并在当月工资扣出。若在发材料时错发后，没有造成损失的被生产员工发现或领导查出要追究其仓管员责任，并给予扣除奖金20%的处罚。

七，仓管员要遵守公司各项制度，对违反仓库管理条例或对员工发放材料不公平，询私舞弊的应给予处罚。

八，仓管员在保管各仓库中，由于管理上责任心不强，造成公司仓库材料经济损失的在1000元以上3000 元以下的扣除奖金总额10%，损失在3000元以上10000元以下的扣除奖金总额的50% 超过10000元以上的扣出所有奖金。

九，仓管要及时掌握仓库的库存数量和需购数，统计报表数据, 材料在二吨以下要提前一星期上报.材料及半成品等发货时要以先进先出的办法进行发放，半成品和原材料库每种产品都要有库存的数量,如产品不够时要及时上报采购计划表,各方面的账目要登记清楚，出现质量问题及时上报领导。如各方面数据账目不清楚，没按时完成进出库任务时，每次罚款50 元。

十，在生产安排发放各种材料时，出现不平等和不公平，员工闹思想情绪等方面,要实事求是做好妥善处理工作或情况严重的及时汇报，否则给予处罚。十一，仓管员在入库时，有询私舞弊对相处好的员工多记产量或对员工带观点少记产量的一旦检举核实，扣除所有奖金并做无薪水开除。十二，各仓库对进出产品质量严格把关，对产品数量要准确，进出库数量要做到百分之百，仓库原材料，半成品材料，成品材料按规定位置，分类堆放整齐，若领导在检查仓库工作时发现不符合要求的可给予处罚。十三，仓管员发料时要按排版要求顺序发放材料，如需及时赶货的先发赶货并和员工交待清楚，必须先做，若自作主张，不听从安排给予处罚。十四，要服从公司统一领导，安排，在工作中讲文明，讲团结，严禁闹不团结，背后乱说别人，如发现给予处罚。十五，各仓管员要有安全防范意识，对各仓库堆放过高的货物，线路进行经常检查，消除安全隐患，对发现不规范，不安全，不完整或可能发生事故现象，应及时处理解决，以免发生伤害。确保仓库和人生安全，如有工作不负责任，玩忽职守，出现事故给予处罚。（注：一个星期到少一次不定期检查）十六，在考核中有询私舞弊，擅自处理，不上报或不登记者一旦发现或举报查实后扣出当月所有奖金。若违反以上第七条，第十条，第十二条，第十三条，第十四条，第十五条考核制度分别给予罚款20元 十七，以上考核办法，按月份考核计算，考核制度望各位仓管认真贯彻执行。不详之处由公司总经理负责解释。

华富公司

2002年元月

第四篇：原料仓仓管员岗位职责

原料仓仓管员岗位职责

1、职务：原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在仓库部主管的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。

1.2 组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。

1.3 负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。

1.4 负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。

1.5 负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。

1.6 原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。

1.7 收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题及时向有关部门反映。

1.8 做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。1.9 原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。1.10 发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。

1.11 及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向上级反映。

1.12 监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。1.13 在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。1.14 每月定期盘点，按时上报相关表册。

1.15 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

2、职权：依公司授权行使下列各项职权

2.1 有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有 权调整、纠正搬运工不当作业、行为。

2.2 搬运工工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。

2.3 提出原料储存条件、方法的改进建议权。提出原料收发作业程序、手续完善的建议权。

2.4 对原料收发及管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。2.5 对不符合规章制度规定的领取原料有权且必须予以拒绝。

2.6 对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5S推行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。

3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理 3.1 对搬运工下达不当或错误管理命令。

3.2 仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。

3.3 因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。3.4 出现收发原料品种、数量的错误。3.5 原料编号标识错误。

3.6 搬运工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

3.7 因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。3.8 因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。3.9 其他过失、失职及违规违纪。

第五篇：仓管员KPI考核制度1

仓库管理员月度KPI考核

一、目的：

有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各柜组

二、范围

涵盖苏州华东珍珠博览购物中心各仓库之仓库管理员

三、考核项目

1、出勤状况考核

1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》； 1.2、视每日出勤状况做相应的评分；

1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣1分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过10分钟者）扣2分，旷工扣5分‚ 病假、调休及正常休假不扣分；

2、货帐一致率考核

2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目；

2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次10个货物以上，抽查频率为每周两次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库组长、主管进行不定期抽查；

2.3、如每发生一项货帐不符则扣1分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过8%（含8%），将劝退或调离工作岗位。

3、5S考核

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仓库管理员月度KPI考核

3.1、5S考核依照《仓库5S点检表》项目进行考核‚每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.3.2、月底盘点考核

每月底进行月盘点，并计算出各仓库管理员的帐实一致率.帐实一致率=1－ 帐实错误项目/盘点总项目*100% 主管级以上以及公司其他部门领导的库存抽查同样列入到仓库管理员月度考评数据里面，发现错误一次扣2分，对于全部账实相符的仓库管理员一次加2分。针对各仓库管理员的帐实一致率作相应的评分，标准如下：

99%以上（含99%）

不扣分

95%---98%（含95%）

扣5分

90%---94%（含90%）

扣10分

90%以下（不含90%）

扣20分

如帐实一致率发生扣分，则记入于《仓库管理员绩效考评表》.3.3、先进先出考核

稽核每周至少一次，根据货物的实际情况，每发现一种货物不符合先进先出规则扣一分,计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.4、主管评定

月末根据仓库管理员的实际工作态度、工作完成情况等方面，对仓库管理员本月的综合表现进行打分.计入于

《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.四、等级评定

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仓库管理员月度KPI考核

每月底根据《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》所得到的分数评定出每位仓库管理员的等级；根据评定的等级，给予每位仓库管理员不同的奖金。

等级评定如下：

A等

95～100分

奖金额度： *1.0

B等

90～94 分

奖金额度： *0.8

C等

85～89 分

奖金额度： *0.6

D等

80～84分

奖金额度： *0.4E等

80分以下

无绩效奖金 附件

《仓库管理员绩效考评表》

（附件一）.《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》

（附件二）.《仓库管理员5S稽核记录表》

（附件三）

备注：仓库管理员的考核由相应的（组长、主管、经理）负责考评。

批准：

审核：

制作：

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