入职PMC初步工作开展计划

第一篇：入职PMC初步工作开展计划

PMC初步工作开展计划

首先非常感谢吴董、熊总百忙中抽时间配我一起到贵司各生产车间了解现场实际情况，PMC是制造链和物流链的总调度，主要的工作就是编制生产计划和生产进度控制，编制物料计划、物料请购调度、物料使用控制、月度物料资金需求预算。通过对各车间的实际观查，可能不深入，以下工作开展计划只是我个人提出的观点，因为没有进行实质性操作，也可能与实际运行有出入。

从生产现场的实际情况来看，车间及部份仓库的定置标识管理都比较零乱，仓库物料的定置标识没有进行一类一区、一卡一位、一物一码操作，制造工序物料有一定的积压，车间外围也堆放了较多的边角料和废料。因现在还没有对公司的基础性资料及生产性资料进行了解，只是观察了一下各车间的生产现场，对我们现有的工程技术能力、品质保障能力、制造能力、生产物料调度控制能力达到什么程度还没了解，我个人认为PMC初步首要的工作就是建立制定完善生产计划与物控运行体系，应按以下大步骤运行，具体运行我可以做成具体方案，需要根据公司实际运行及各部门运行能力不断调整。

一、PMC部对现有各单位生产能力负荷进行详细分析，包括设备能力、人员能力、工程技术能力、品质特点、产品技术特征、各类物料状态、瓶颈工序等，建立数据资料，准确的掌握物料计划、物料进入、物料投入、物料运行、成品产出的全过程。

二、工程要尽快完善BOM资料，要求100%准确，调整要及时更新，以便准确的设置物料需求分解和汇总计算公式，准确的调度各类物料，确保产线不停不等物料，车间不积不压物料，仓库不呆不滞物料，做到两个三大平衡“供、产、销平衡，各车间、各产线、产线工序平衡”，降低月采购对帐金额，减少物料资金积压，加快物料周转使用率，减少仓储管理成本，加快资金回笼的速度。

三、销售要有F/C数据，提供季度、月度销售计划，要求一定的参考价值，做好销售计划与生产计划及物料计划的匹配，掌握好各个节点，减少脱节点，尽可能减少备料要延长的时间，同时该回的物料先回，不该回的物料不要回或推后回。增加设备的使用率，加快材料的使用周转率，减少资金积压，加快交生产周期和交货期。

四、根据订单需求编制好物料需求计划，做好物料请购调度，时时监控物料进度与运行状况，月底做好次月度物料资金需求预算报财务部。能随时提供物料的最新“供、产、销”信息。把握好安全库存、最低库存、最高库存各存量控制，精准的跟催调度物料，切实做到不停不等不积不压不呆不滞物料。

五、编制好生产计划总排程，最少周生产计划要具有可执行性，根据实际生产能力的变化调整生产计划，随时掌握各类异常信息，让计划真正赶上变化，掌控好各车间生产进度，确保生产顺利进行，交期准时，对各车间生产计划达成率进行统计并分析原因加以改善。

六、根据技术资料，制定物料损耗标准，制造部门要做到良好的物料控制，对各类异常物料，与PMC时常有信息交往，以便及时调整物料供给计划和调整生产计划，严重异常要关联部门协调销售计划。

七、仓储要将所有物料定置标识区分清楚，工程技术人员协力确认现有状态不明的物料或使用方式，首先做到帐物状态清晰，后续基础资料完善，统计数据基本完成后，可进行一到二次物料大清查，包括前置加工品、半成品、在制品、成品、待检物料等。真正的做到帐物卡一致，为制造链及物流链的运行作好保障工作。

第二篇：PMC工作开展计划

PMC工作开展计划

一、PMC工作职责及内容

1、PMC专员 1人，后续根据部门工作的开展情况及工作量评估增减岗位；

2、PMC的职责权限设定：

a)对各全国病理处理标本的产能负荷进行分析和评估；

1）依据现有设备和人员核算出月工作量计算日人均工作量；

日人均工作量=当月总工作量/当地人数/实际上班天数（考勤）

2）对全国病理月报表的月工作量分析，月总工作量从慧丽统计的绩效工作量数据为准；

3）对各点的细胞筛查每日大于200小于100的统计做各点调配工作依据。*初步建立动态每日报表形成月报表，后和慧丽在协商数据切入口 b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C（成本加运费）需求进行有效预测；

1）对全国病理每月的细胞筛查量做汇报表，依据生产量对计划人员的调配；

2）对有需要杭州代购或调拨的试剂物料采购计划的统筹处理；

3）可以根据周期变化调节试剂的采购周期。

c)负责监控每日TCT及两癌项目的标本，组织协调各相关部门对突发的标本量进行排定，并核算出交期时间；

1）季节性的突发标本量、两癌项目会集中在每年1、2和3季度，需要协调各部门的资源进行集中生产；

2）日常的标本量进度跟踪需要和慧丽收集统计的各组每日工作反馈表结合分析；

d)对各科室的物料需求统计计算，制订进料计划下采购申请单给到采购，对采购回复的试剂交期进行跟进落实；

1）后期逐步完善对各科室的物料采购的口径；

2）对物料的成本控制要统计每个月各科室采购的量和投入的物料分析，主要对各组BOM数据的维护，对各科室项目滚动式的进行反馈确认；

3）了解目前实验室科室的主要成本分摊原则，沟通分析并渐进达成合理性。e）统计采购交期回复及时率、采购承诺交期的达成率

*对特殊采购的试剂要重点的跟踪，对到货异常的物料除了及时了解原因还需要和采购进行沟通反馈跟踪。

f)科室需要的试剂物料需不定期到仓库领料，对没有及时到货的试剂物料需要沟通仓库到货后及时通知科室领取；

g)按当天接受标本的量分配到位对应科室生产

*主要跟各科室 组长及时沟通了解当天接受的标本量，前期需要参与TCT和组织的学习流程

h)生产现场物料管控

*有对各科室流程工作的了解和熟悉后能积极的查巡各科室工作的状态，查找到有没有严重浪费和违规操作的行为；

i)生产前协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进处理，确保报告完成进度发出；

*有突发的大批量体检及两癌项目的需要对一周的生产进度的安排及产能计算，并协调组织相关部门会议

j)对个部门的返工的异常出报告的标本做及跟进和了解分析原因； k)制作细胞筛查量的周报、月报，TCT（两癌）的突发标本的量的进度表，全国病理总工作量和人工费用及人均工作量的成本分析报表的提供。

l)对库存物料进行有效期管理、对各组的使用量的情况管控，并主导超过有效期呆滞物料进行处理；

m）设备的管理和日常的维护相关事宜；

*尽量年前和廖师傅对实验室所有设备进行一次盘点，对没有固定资产，功能检查更新和找不到的设备进行一次更新处理

n)领导安排的其它任务和其它未尽事宜。

二、PMC近期工作安排

1、尽快和沈瑶确认四大计划的更新学习完成时间；1/2号前完成2、制订PMC组相关的工作流程及数据表单；1/3号前完成3、跟慧丽确认目前的数据表格，根据需要再适时增加表单；1/5号前完成4、处理财务BOM的异常数据和原因说明；1/8号前完成5对IT开发新的病理系统的工作，协助武老师对“12.25IT启动会”的涉及病理部门的流程和框架的细化工作的跟进1/10号前完成6、免疫组化的BOM项目的更新确认尽快更新至K3；1/15号前完成7、流式细胞的BOM项目确认和更新的完成时间；1月31号前完成8、对济南需求的200套巴氏染液的配置进度的跟踪。及时跟进

9、建立全国病理每日细胞筛查量的统计和异常量的上报调配。及时跟进

10、公司领导安排的其它任务。及时跟进

三、PMC部门后期工作计划

1、建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；

2、及时对TCT的标本量和月工作量的变化分析，能有效应对突发标本量提前量的准备和及时性把握；

3、建立PMC管理的相关管理报表，标本报告季度管理表，延迟率管理表，生产进度管理表，生产计划物料需求表，周报月报（生产计划达成率，报告准时率，采购交期回复准时率，产线物料损耗率等）；

4、能主导召开生产前中问题协调会，形成标准会议机制，解决因试剂物料交期，出报告异常，生产进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响准时出报告的问题。

5、与销售和采购建立互相帮助，互相理解的，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队精神；

6、跟进IT开发新的病理系统的工作，协助配合武老师提供各科室的数据收集协调，服务于IT提供准确数据；

7、后期协助配合英克隆的闵丹对科室的试剂物料的前期研发的相关工作；

8、K3中BOM的应用了解熟悉和ACSSEE数据库的学习应用；

9、定期发给市场部主推项目的标本量及试剂库存量；

10、协助经理对成本管理及绩效考核。

第三篇：PMC部门工作开展计划

PMC部门工作开展计划

一、PMC部门组建

1、组建PMC部门：暂设PMC经理1人，PC计划员1人（待招），后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位；

2、PMC部门职责权限设定：

a)对生产订单产能负荷进行分析和评估；

b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测；

c)负责接收销售部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期； d)制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；

e)对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟

进落实；

f)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率；

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s)制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度； 安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况； 按生产及计划及生产指令单安排生产部生产； 生产现场物料管控； 生产与交货协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进处理，确保工单完成进度并确认成品入库时间； 制订3天出货通知并下发到各部门； 根据销售出货计划及出货通知安排出货； 试产及样机物料跟进； 返修机生产计划及补出货跟进； 周报，月报提供。对库存物料进行有效期管理，并主导超过有效期呆滞物料进行消化； 和出货相关各部门之间的协调； 领导安排的其它任务和其它未尽事宜。

二、PMC部门近期工作安排：

1、制订PMC部门相关程序文件，工作流程及表单；8/31号前完成2、对仓库区域进行规划，并提供方案；8/27号前完成3、仓库货架，卡板，推车叉车，标识等申购；8/31号前完成4、和研发工程一起对公司开发的产品型号进行标准化整合，建立资料档案库；9月初完成5、介入样机制作进度跟进及样机物料采购申请下发。即时跟进6、8月底对仓库物料进行盘点，建立手工帐本，确保帐务卡一致。8/31号前完成7、公司领导安排的其它任务。

三、PMC部门后期工作计划：

1.建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；

2.编写销售订单评审程序，组织各部门对订单交期进行评审，新机型及量大订单进行会议评

审，确保交期回复的及时性有准确性；

3.建立PMC管理的相关管理报表，客户订单管理表，工单管理表，生产进度管理表，生产

计划排期表，物料需求运算表，工单欠料明细跟进表，出货统计表，周报月报（生产计划达成率，出货准时率，采购交期回复及时率，采购交期回复准时率，产线物料损耗率等）

3、编写部门岗位说明书（PMC经理，PC计划员，MC计划员，PMC文员等），明确各岗位

担当的职责及工作内容，同时为人员招聘提供标准；

4、主导第周一、三、五召开生产出货协调会，形成标准会议机制，解决因物料交期，品质异

常，生产进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响客户交期问题，确保按期出货。

5、与销售和采购建立互相帮助，互相理解的，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队

精神；

6、仓库规范化管理，主要对仓库工作流程，区域规划，7S，标识管理，数据准确性，安全等

几个方面，服务于生产，提供准确数据；

7、ERP的推行与导入。具体如下：

a)制订产品开发路线，整理整合目前开发的机型分类，整理所有原材料，辅料，包材等，规范所有成品物料的名称规格描述，分类；

b)制订物料编码规划，对物料进行编码；

c)前期相关资料准备。包括公司架构，部门，人员，物料属性讨论，仓库属性，客户信

息，供应商信息，产品物料单价，未结采购订单，销售订单，生产工单，期初库存，财务数据等。

d)对所人ERP操作人员进行培训，制订培训计划及考核计划。

e)各ERP操作员上测试系统模拟操作，提出问题，再针对问题点进行培训，改善。f)相关权限的设置。

g)上线后数据维护及人员培训。

8、建立合理的产销存平衡计划，提高公司成品、物料周转率，在成本控制和缩短交期上下力

气。

9、协助公司推行KPI绩效考核。

10、推行制造系统管控日报。

PMC部聂凌云

2011年8月24日

第四篇：PMC部门工作开展计划-20180410

xxx有 限 公 司

PMC部门工作开展计划

一、PMC部门组建

1、PMC部门组织架构建立：经理1人、主管1人、组长2人（前中段、后段和仓库各1人）、PC 3人（前中后各1人）、MC1人、文员1人、仓管员3人，目前共12人，后续根据公司订单状况及工作量评估增减岗位；

2、PMC部门职责权限：

a)对生产订单产能负荷进行分析和评估；

b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测；

c)负责接收市场部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期； d)制定周生产主计划，制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；

e)对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟进落实； f)g)h)i)j)k)l)m)n)o)p)q)r)s)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率； 制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度； 安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况； 按生产及计划及生产指令单安排生产部门生产； 生产现场物料管控，避免浪费；

组织生产协调会的召开，解决生产异常，确保计划有效执行； 制订3天出货通知并下发到各部门；

根据市场部出货计划及出货通知安排出货； 试产及样机物料跟进；

返修及退货生产计划及补出货跟进； 周报，月报提供。

对库存物料进行有效期管理，避免出错与混料； 和出货相关各部门之间的协调；

领导安排的其它任务和其它未尽事宜。

二、PMC部门近期工作安排：

1、优化PMC部门相关程序文件，工作流程及表单；

2、对仓库区域进行规划，落实，确保仓库有序，帐目准确；

3、对物料的控制，从申购到领用、库存拟定有效的控制方案；

4、建立生产进度管控表，对生产计划进度进行有效的掌控；

5、与市场部沟通了解优质客户需求，拟定主生产交货计划，并推行；

6、与采购沟，要求采购拟定采购周期表，并了解采购资源，保证生产物料不断线。

7、公司领导安排的其它任务。

xxx有 限 公 司

三、PMC部门后期工作计划：

1.建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；

2.编写市场部订单评审程序，组织各部门对订单交期进行评审，试样及量大订单进行会议评审，确保交期回复的及时性有准确性；

3.建立PMC管理的相关管理报表，客户订单管理表，工单管理表，生产进度管理表，生产计划排期表，物料需求运算表，工单欠料明细跟进表，出货统计表，周报月报（生产计划达成率，出货准时率，采购交期回复及时率，采购交期回复准时率，产线物料损耗率等）

3、编写部门岗位说明书（PMC经理，PMC主管，PMC组长，PC计划员，MC计划员，PMC文员等），明确各岗位担当的职责及工作内容，同时为人员招聘提供标准；

4、每天主导召开生产、出货协调会，形成标准会议机制，解决因物料交期，品质异常，生产进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响客户交期问题，确保按期出货。

5、与市场部和采购建立有效的沟通，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队精神；

6、仓库规范化管理，主要对仓库工作流程，区域规划，7S，标识管理，数据准确性，安全等几个方面，服务于生产，提供准确数据；

7、建立合理的产销存平衡计划，提高公司成品、物料周转率，在成本控制和缩短交期上下力气。

8、协助公司推行KPI绩效考核。

9、推行生产系统管控日报表。

PMC部

2018年4月10日

第五篇：入职计划

金域大酒店新员工入职程序1、9月14日电话通知客房部人员于9月16日上午10：00，前厅、餐饮人员于9月16日上午11:00到酒店八楼人事部报到。

2、姜蓉负责引导至八楼会议室临时休息（注意新员工所带行李要协

调安放整齐有序）。

3、再逐一办理入职手续，发放被褥、工牌，收取押金等工作。黄华

负责填写物品领用登记表，财务人员收取押金。

4、所有办理好入职手续的人员每8人一组由李静负责带领至十五楼

员工宿舍；由轩建松负责发放相关物品。李静按照部门、岗位分别安排床位。

5、全体人员12：00准时到负一楼集合排队就餐。李静在十五楼协调

乘坐电梯（每8人一组），轩建松在一楼引导员工步行下负一楼，人事部负责整队点到及排队就餐。

6、下午14：00经过点到后，由各部门经理组织培训教室的清理、布

置工作。

注：需准备的物品：被子50床、褥子50床、枕芯50个、迷彩服50套、鞋50双、胸卡50个、物品领用登记表50张、收款收据2本、考勤表

10、金域大酒店培训协议100份、金域大酒店培训期间暂行管理制度10份。宿舍的相关物品在15号以前摆放到位。

金域大酒店人事部

2011年9月