HR入职新公司 初步工作规划

第一篇：HR入职新公司 初步工作规划

一、公司情况概述

公司主营业务位居行业领先地位，现阶段将进行业务领域拓展，多元化发展公司。员工数目相对稳定，现保持在20人左右。为适应业务发展，将逐渐进行扩张。

二、现存问题简析

1.公司管理方面：

A.有组织架构、职位编制及职位说明书，但没有实现定岗定员，没有明确的权责划分。

B.规章制度过于精简，部分制度未合理实施，奖罚措施不完善（缺少处罚措施）。

C.无行政管理部门，无法实现日常监管工作。

2.招聘配置方面：

A.已建立招聘渠道，但未进行成本效用评估，无法甄选适用的招聘渠道。

B.面试流程完善，但人力成本投入较大。

C.无系统性的面试评价及适当人员储备。

D.无法评定人岗是否匹配。

3.员工培训方面：

A.员工入职培训及业务技能培训体积均已建立，但入职员工工作适应周期较长（半年左右）。

B.未知是否建立员工个人发展性培训。

4.绩效管理方面：

A.绩效管理体系仅为初期建立阶段，没有职位区分，KPI指标无法全面反映员工工作状态，没有完全实现将绩效考核同个人薪酬浮动、职位变更、劳动关系等相链接。

B.现有绩效考核周期较长。

5.薪酬福利方面：

A.薪酬划分方面并未详细了解，但建议划分层次性的薪酬结构，并与绩效考核、员工发展相链接，多角度激励员工。

B.社保制度方面存在问题，应尽量完善，避免成为劳动纠纷隐患。

6.员工关系方面：

A.没有系统性的员工信息库，无法全面跟踪员工发展及工作状态，无法按时续签或解除劳动合同。

B.无系统化试用转正评估。

C.员工考勤制度处于初步实施阶段，监管措施不完善。

D.未知是否建立完善的员工入职、转正、休假、离职等人事流程。

E.未知现有人事类文件（劳动合同、协议等）是否需完善。

F.无专员负责管理、规划员工活动，推动公司文化体系建设。

7.企业文化方面：

A.精神文化层面（企业核心价值观、企业论理、企业道德）及物质文化层面（企业标识、办公环境、工作氛围、员工关系、社会形象）均已建立，需系统整理，总结精髓。

B.缺少制度文化层面，即完善的规章制度及构成理念。

三、工作规划

根据公司管理模式、现存问题及人力资源个模块完善程度进行工作规划：

1.基础性工作（必要性工作）：

A.进行员工访谈，掌握员工基本情况、所属部门职位、工作内容、职责权限。

B.结合公司未来发展趋势、业务工作流程，完善现有组织架构及职位编制，细化职位说明书，确定权责。作为年度人力资源规划、绩效考核系统建立、薪酬福利机制完善的必要基础。

C.整理已有资料建立系统性的员工信息库（包括员工基本信息、劳动合同信息、考勤信息、绩效考评信息、培训信息、职级变更信息、奖罚信息等），作为员工维护、合同续签、薪酬调整、职位变更的依据。

D.结合公司管理模式、及相关法规制定合理并有前瞻性的规章制度，建立奖罚机制。（规章制度包括招聘甄选制度、员工培训制度、薪酬福利制度、考勤与休息休假制度、劳动合同管理制度、行政管理制度、奖惩制度、保密制度等）

E.整理现有的人事工作流程，完善、修改公司所需的各项人事制度及相关表格，编制人事工作手册（包括招聘流程、新员工入职流程、员工试用转正流程、员工培训流程、员工晋升流程、员工离职流程、员工请假流程、员工值班流程、绩效考核流程、薪酬体系管理流程、劳动合同管理流程）。

F.审核公司现有人事类文件（劳动合同、薪酬体系、社保项目等），合理完善相关内容。G.建立公司资料库，对合同、资料、人事行政单据进行分类编制，登记入册。完善查找、借阅流程。

H.引进行政管理体系，落实监管机制，辅助各项制度的实施。

I.结合公司发展趋势、组织架构及职位编制，制定年度人力资源规划，落实公司人力需求、指导、协助员工做好职业生涯规划。

2.持续性工作(简单概述，其内容需结合基础性工作反复修改、试行、落实实施)。 人员招聘

A.掌握公司现有职位编制与招聘需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。

B.系统分析以往各招聘渠道，合理开发适用于不同岗位的新型招聘方式，择优投放招聘需求并适时维护；

C.优化面试流程，完善细节，遵循多人面试、性格测试、诚信回访、薪资面谈等步骤，按不同职位需求建立独立的面试体系，以表格、测试等模式代替人力投入，节省成本。

D.制定相关面试评价表格并适当进行人才储备。

E.逐步建立员工素质测评体系。

 员工培训

A.沿袭公司已有培训体系，定期组织员工培训并对参与培训员工进行考核。

B.定期进行员工培训需求调查，设计利于员工工作能力提升的培训课程，制定培训计划，组织实施员工培训并对培训结果进行跟踪，评估效果，修改培训方案，完善培训体系。

C.结合公司发展趋势，增加职位知识类及咨询销售类培训。

D.完善员工入职培训内容（包括公司发展、企业文化、规章制度、福利待遇、奖罚措施、人事流程、行政管理等），增强员工规范意识。

E.加强新入职员工的工作技能培训，包括业务流程、相关知识等，缩短其工作适应期。F.结合工作周期性、个人需求制定员工个人发展性培训，帮助员工实现职业发展规划。 绩效考核体系的建立（需详细完善）

A.结合公司组织架构及各职位说明书，为不同职位建立不同的绩效考核系统。

B.组织绩效面谈，结合公司发展趋势，确定各职位关键绩效指标（KPI），并合理分配权重。

C.设计简洁、可操作性强的绩效考核表。

D.合理缩短现有考核周期（可制定符合公司业务周期性的绩效考核模式），并将考核数据与劳动关系、职位变动、薪酬福利等链接，实现绩效决定薪资的激励模式。

E.强调绩效考核的根本目的是有效激励员工推进工作效率的提升。

 薪酬、福利管理（需详细完善）

A.划分薪酬结构，设计宽带式职位薪资，建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬浮动结合的方式激励员工。

B.完善员工社保体系，可逐步同绩效考核、职位晋升相链接。

C.定期进行薪酬调查及员工薪酬满意度调查（现阶段员工对薪酬福利方面反映较为满意，认为个人工作强度同薪资收益成正比，与同行业持平，福利待遇方面略高于同行业。），作为员工薪资调整的依据。

D.制订、监控公司薪酬调整及重要节日员工福利成本的预算。

 员工关系管理于维护

A.及时更新员工信息库，跟踪于员工动态及劳动关系，在合理期限内完成劳动合同的续签、解除流程，免除隐患。

B.合理依照人事流程办理员工相关事务，包括员工的入职、转正、晋升、离职等，并做好相关记录。

C.严格执行考勤制度，规范员工请假、值班、调休流程，编制月度考勤表。

D.给予员工适度的工作权限，使员工充分获得成功的满足感。

E.推动公司文化体系建设，沿袭公司已有文化活动（如员工生日会、派对晚宴，办公室餐会、体能训练，活力瑜伽等），丰富员工生活，并定期征集员工需求，进行合理化拓展。提升员工满意度和敬业度，建立员工于公司间的和谐关系。

F.完善公司内部沟通渠道，妥善解答员工疑问。

G.不定期进行员工问卷调查，对员工反映的公司各层面问题进行合理修改，并及时反馈。 行政管理实施

A.完善适用于公司的行政管理的相关制度（如公章使用、名片印制、办公用品申领等），制定流程，配置相应表格并加以实施。

B.正面引导员工用积极地心态对待行政管理制度的实施。

C.依照公司的各项行政管理制度进行合理化行政监管，结合奖罚措施，并于员工薪酬中体现。

D.不定期进行公司行政大检查。

 企业文化建设

A.从多个层面系统整理公司现有企业文化，完善内容，提取精髓，编写培训课程，定期为公司员工开展企业文化培训，增强企业凝聚力及员工归属感。

B.公司各项制度、流程的起草、试用、订立、实施均需告知全员并需得到多数员工的认可。

C.采取多种方式加强企业文化深入，如主题餐会、有奖竞答、客户互动联谊、公司年会等。

D.针对公司某项决策或新课题研发开展头脑风暴式的讨论活动，改善工作氛围，提高员工工作积极性。

E.号召全员丰富公司网站、微博内容，及时发布公司新闻、重要信息，加强员工主人意识。F.逐步制定公司内部刊物，编写企业宣传栏，丰富员工生活。

G.定时召开员工会议，明确工作方向，鼓舞员工士气。

 工作能力强化

A.快速适应工作环境，结合公司发展趋势有条不紊的开展职位工作。

B.大量丰富专业知识，正确带动公司人力资源管理的发展。

C.研习公司各岗位工作内容，多元化发展工作能力，切实可行的制定自身职业生涯规划。

第二篇：HR操作手册—新员工入职

2.新员工入职

 正式员工：

Step 1： 员工报道当日带好公司需要的信息，到HR招聘人员处报到（外区人员由代理公司协助办理入职手续）：

1）沪籍员工：

入职通知书、身份证、学历证明原件、劳动手册、公积金帐号和状态、前一个公司的退工单、户口簿复印件

2）新办上海沪籍员工：

入职通知书、身份证、学历证明原件、劳动手册、公积金帐号和状态、前一个公司的退工单、户籍证明、户口簿复印件

3）有在沪居住证员工：

入职通知书、身份证、学历证明原件、公积金帐号和状态、前一个公司的退工单、居住证复印件、居住证领取通知单复印件

4）无居住证的外地员工：

入职通知书、身份证、学历证明原件、公积金帐号和状态、前一个公司的退工单、一寸照片两张

5)杭州工作员工：

入职通知书、身份证、学历证明原件、公积金帐号和状态、离职证明、户口本复印件、一寸照片两张 Step 2： HR招聘人员为员工办理入职手续

1）向新员工介绍公司环境和人员；

2）将入职需要的表单交给员工：《新员工入职告知书》《员工信息表》《入职手续清单》《文具领用表》，并指导其填写；

3）将《员工手册》《岗位职责》交给员工，并签收；

4）根据《入职通知书》的相关信息与员工签订《劳动合同》及附件、盖章（封面

章、落款章、齐缝章）、一份让员工在背面签收，另一份交给员工保存； 5）根据《入职手续清单》协助员工认领相关物品； 6）为员工拍照，将照片电子文档放入OA。Step 3： 员工到相关部门领取所需物品，返回部门

Step 4： HR助理建立员工档案夹，包括：《职位申请表》、《面试评估表》、笔试试卷（如果必要、《入职通知书》、《背景调查表》、身份证复印件、学历证明复印件、上家公司离职证明或者退工单复印件、《新员工入职告知书》签收单、《员工信息表》、《入职手续清单》签收单、《劳动合同》、《岗位说明书及录用条件》及其他附件 Step 5： HR招聘人员填写《入职通知书》，打印、敲章，将员工相关资料快递给前程无忧

1）沪籍员工：身份证复印件、劳动手册、退工单

2）新办上海沪籍员工：身份证复印件、劳动手册、退工单、户籍证明、户口簿复

印件 3）有在沪居住证员工：身份证复印件、居住证复印件、居住

证领取通知单复印件

4）无居住证的外地员工：身份证复印件、一寸照片两张

5）在杭州工作员工：身份证复印件、户口簿复印件、一寸照片一张

Step 6： HR助理协助办理员工住房公积金转入事宜：

1）公积金在原单位：

新员工需向原单位申请将住房公积金打入前程无忧公积金帐户： 055753-881216437，新员工向HR提供自己公积金帐号备案 2）公积金已被封存至户管理办公室

新员工向HR提供公积金帐号，由前程无忧去户管理办公室提取

3）在杭州工作员工公积金由前程无忧直接办理即可

Step 7： HR助理协助平安办理员工加保事宜（需要加保的岗位）：

在《加保统计》表中制作新员工及其子女的加保信息，打印盖章，联系平安保险代理人前来领取 Step 8： HR助理在OA系统中修改员工信息：

“组织架构”按钮→找到所在部门→右键点击，选择“人力资源”→找到员工名字打开员工信息，在右键菜单的“编辑”、“个人信息”、“工作信息”中修改相关内容 Step 9： HR助理更新公司联系人名单，并发email给全公司，同时欢迎新同事的加入（参考《欢迎新员工》）Step10： 让新员工制作《自我介绍》PPT，贴在走廊里

 实习生：

Step 1： 实习生带好身份证、学生证、盖好章的《实习协议书》，到HR助理处报道 Step 2： HR助理为实习生办理入职手续：

1）填写《职位申请表》

2）申领电脑、告知OA系统用户名、领用门卡等物品 3）建立实习生信息档案夹：包括《职位申请表》、身份证复印件、学生证复印件、《实习协议书》、物品领用单

第三篇：HR如何看入职体检报告

金子校招入职体检清单

请根据各公司目前入职体检类的实际实施情况，填写下面信息。请12月23日提交，谢谢！

体检机构名称： 地址： 联系方式： 1篇二：体检报告单的超全解读

体检报告单的超全解读!教你看懂所有指标

我们读书要做入学体检，工作要做入职体检，每年要做一次健康体检，偶尔身体不幸染恙要做疾病检查。体检无处不在，伴随着我们的一生，然而，大多数人往往看不懂体检报告。在此，20个体格检查的常规项目，为您一一解读那些指标的含义，同时介绍了各项体检过程中的注意事项。1测血压

正常的血压是血液循环流动的前提，血压过低过高（低血压、高血压）都会造成严重后果，血压消失是死亡的前兆，这说明血压有极其重要的生物学意义。

指标分析

正常血压

高血压

低血压 收缩压140--90mmhg，舒张压90--60mmhg 收缩压≥140mmhg 或舒张压≥90mmhg 收缩压≤90mmhg 或舒张压≤60 mmhg 注意事项

正常人血压在一天里，不同情况、不同精神状况及不同姿势血压也不一样，这些人为的因素影响，不是病态。所以，在测血压时要注意以下几个问题。⒈ 在测血压前，先平静坐片刻，使精神安静下来。

⒉ 情绪紧张和激动之后不马上测血压。

⒊ 剧烈运动之后和劳动之后不马上测血压。

⒋ 测量时坐正，把上衣一侧袖子脱下，不要卷起紧的衣袖，手臂平放，手心向上，上臂和心脏在同一水平位上，肌肉要放松。如果是卧位，也要使上臂和心脏处于同一水平，不能过高或过低。

⒌ 测血压时精神不要紧张，不要屏住呼吸，因为屏住呼吸可使血压升高。2五官科检查

五官科检查是体检中不可缺少的，因为眼耳口鼻等是重要的器官，也很容易出现疾病，如白内障、听力下降、鼻咽癌等等，如果通过体检能发现，就能立即给予治疗，防止延误病情。

检查项目眼

视力：了解眼近视的深度。

结膜：睑结膜、球结膜是否有炎症、出血、丘疹等。

角膜：注意透明度，有无白斑，溃疡等。

巩膜：注意有无黄疸，脂肪沉着。

视网膜(眼底)：有无变性、出血、萎缩、脱落等。辩色力：了解有无色盲、色弱。

耳

耳：简易听力检查。

耳廓：外观有无外伤、畸形。

外耳道：有无炎症、肿物、分泌物、畸形等。

鼓膜：有无外伤。乳突：有无压痛。

鼻

鼻前庭：有无肿瘤的产生。

鼻中隔：有无弯曲、畸形。

上、中、下鼻道：有无炎症、肿物、分泌物、畸形等。上、中、下鼻甲：肿物、畸形等。

副鼻窦：有无炎症、分泌物、压痛等。

口

唇：颜色、外观等。

牙：有无缺失、损坏、义齿、蛀牙。

牙周：有无发炎、出血、溃疡、萎缩等。

腺体：有无发炎。

口腔黏膜：有无发炎、出血、溃疡、白斑等。

舌：观察舌质，舌苔。

喉

扁桃体：有无充血，肿大，溃疡等。

咽峡：有无充血，溃疡等。

咽后壁：有无充血，肿大，溃疡等。

会厌：有无充血，肿大，溃疡等。

喉部：有无充血等。3心电图

心电图（ecg或者ekg）是临床最常用的检查之一，是冠心病诊断中最早、最常用和最基本的诊断方法。应用广泛，范围包括： 1.记录人体正常心脏的电活动。2.帮助诊断心律失常。

3.帮助诊断心肌缺血、心肌梗死、判断心肌梗死的部位。4.诊断心脏扩大、肥厚。

5.判断药物或电解质情况对心脏的影响。6.判断人工心脏起搏状况。

术语解读

心律失常

是心血管疾病中重要的一组疾病。它可单独发病亦可与心血管病伴发。可突然发作而致猝死，亦可持续累及心脏而致其衰竭。

窦性心律

在人体右心房上有一个特殊的小结节，由特殊的细胞构成，叫做窦房结。窦房结每发生1次冲动，心脏就跳动1次，在医学上称为“窦性心律”，是唯一正常的心律，其他的比如房性的、交界性的都是不正常的。

左心室高电压

代表心室除极时间增长,主要是由于心室壁增厚导致,临床上以高血压、冠心病病人多见。不完全性右束支传导阻滞

可见于无心脏病的健康人。完全性右束枝传导阻滞者也不一定有广泛的心肌损害，如不伴有其它器质性心脏病，常无重要意义。st 段改变

心肌缺血/心肌损伤、急性心梗、急性渗出性心包炎、变异性心绞痛等。t波改变 轻度升高一般无重要意义，如显著增高则可能为心梗超急性期、高血钾；低平/倒置可能为心肌损伤、心肌缺血、低血钾等； t波明显倒置且两支对称，顶端居中(冠状t波)有可能急性心梗、慢性冠状动脉供血不足、左室肥大。hr 即心率，心脏每分钟那个跳动的次数，如hr64就是心律64次/分。窦性心律不齐

指心律随呼吸出现周期变动，吸气时心率增快，呼气时心率减慢，屏气或活动后心律不齐现象常消失。窦性心律不齐一般无重要临床意义，出现窦性心律不齐的人不必因此而顾虑重重。

早搏

指在心电图中的两个大波之间出现了其他较大的波，干扰了正常的波间距，波间规律被破坏。引起早搏的原因很多，如情绪激动、饱餐、过于劳累、吸烟饮酒等，患各种心脏病时也常出现早搏。

注意事项

检查前应安静休息5分钟左右，不能在跑步、饱餐、冷饮或吸烟后进行检查，这些因素都可以导致心电图异常，从而影响对疾病的判断。作饱餐试验及双倍二级梯运动试验检查前，当日还应禁食。4肾功能

肾功能检查是研究肾脏功能的实验方法。常用尿液显微镜检查和化学检查以及血液的某些化学检查等指标来衡量肾功能的变化。

指标分析

注意事项 篇三：员工体检计划怎么安排

员工体检计划怎么安排？

员工体检计划怎么安排？企业竞争核心在人才，而福利是吸引人才的重要手段。其中，体检是其中不可或缺的员工福利。每一年，都有hr为安排体检计划而犯难。下面就跟随小编一起看一下解决方案吧。

员工体检计划怎么安排？要因人而异

中国体检第一品牌—关爱通体检告诉hr该如何安排员工体检：

1、根据年龄的不同，各阶段年龄的男性和女性都有不同的体检侧重点，女性一般到了30岁，要做第一次乳房检查；50岁的时候，还要做乳房造影检查，或者40岁就开始做。而宫颈涂片的检查，要求在18岁（或者性行为以后）做第一次检查。以后1—3年检查一次。在获得连续三次阴性结果后，检查间隙可以适当延长。男性40岁开始做第一次前列腺检查。

2、如果有明确的某种疾病的家族史，应增加与之相关的体检项目。如一个一级和二级亲属都曾患有结肠癌的人，应增加相应的肿瘤标志物监测，以及大便潜血的检查。对于有冠心病家族史的中年人，则增加冠心病危险因子、血脂全套、动态心电图等检查。另外，还应根据自己既往的健康情况，有针对性地增加一些随访、复查的项目，比如有慢性乙肝病史者，患肝癌的危险性会显著上升，应该定期检查甲胎蛋白。关爱通4大体检套餐，满足所有企业员工体检要求

如何选择适合员工的体检套餐？关爱通体检为您制定了全系列的体检套餐，如标准套餐、公立医院套餐、vip套餐、入职体检套餐等，只要根据员工的年龄构成和体检要求，即可选择相应适合每位员工的项目。

1、公立医院套餐：400元—1600元（abcd四种套餐）

关爱通体检公立医院套餐，整合了数十家公立医院资源，医师资源强大。本套餐也包含abcd四种不同套餐。体检项目与标准套餐相同。

2、vip套餐：1500元—5500元（v1、v2、v3三种套餐）。在全面深入检查的基础上，我们为您增加了vip服务，让您享受到更为舒适、快捷、贴心的服务！

3、入职体检套餐：245元（abcd四种套餐）

该套餐作为员工入职体检的专项套餐，便于企业在招聘过程中通过体检判断该入职员工的身体状况是否适合从事该专业工作。其特点是覆盖全面，项目检查快速，科学性和诊断性较强。

4、标准套餐团购价：275元—1205元（abcd四种套餐）

员工标准身体普查套餐，适合企业向员工提供福利体检，便于企业对员工的整体健康状况作出分析和判断。同样适合个人定期身体检查。该套餐的特点是覆盖全面，项目检查快速，科学性和诊断性较强。

如果您需要加项，可以直接点击咨询，请专家为你面对面免费免费定制最适合的体检套餐。

温馨提示：以上就是关于“员工体检计划怎么安排”的介绍。企业为员工安排体检的时候，应尽量做到“定期、定点”体检。要知道，体检机构所使用的仪器设备、试剂的不同，影响的不仅仅是价格上的差异，对检测的标准值和结果多多少少也会有一些影响，因此，选择定期、定点体检可以让自己身体各项指标统一在一个标准值上，专业的体检机构会根据你每年体检时身体指标的变化提醒你注意事项，防范健康风险，这才是健康体检的意义所在。如果您还有不明白的，请点击咨询在线专家，也可拨打24小时免费热线：400-920-6969。篇四：员工健康体检制度

员工健康体检制度 1 目的

根据我公司生产经营性质及为保障员工的身体健康，制定本制度。2 适用范围

本制度适用于我公司所有在岗员工。3 体检组织机构及类别 3.1组织机构：由公司人力资源部负责组织员工体检。3.2体检的类别 3.2.1入职体检：新员工经面试合格后，由公司人力资源部通知到我公司指定的医疗机构进行体检，体检合格方可办理入职手续。3.2.2体检：我公司在岗员工每年进行一次健康体检。3.2.3特殊情况体检：根据岗位的特殊要求或员工接触过传染病原，按我公司规定，应立即进行专项体检。4 体检项目 4.1入职体检：肝功、胸透、心电图、内科、外科、尿； 4.2体检：血糖、血脂、肝功、内科、外科、耳、眼、胸透、b超、妇科等； 4.3特殊体检：根据具体情况，进行专项检查。5 体检管理 5.1入职体检：体检合格员工体检报告与入职材料等并入员工个人档案，由公司人力资源部负责管理。不合格员工，不予录用。5.2体检：由公司人力资源部建立员工体检档案，体检报告备案保存。体检合格员工，告知本人；不合格员工，通知本人复查，复查如有问题，告知本人进行治疗，属于传染病的要离岗治疗，与其接触人员进行专项检查，待完全康复后方可工作。

5.3特殊体检：体检合格的继续工作，不合格的进行离岗治疗。6 体检要求 6.1员工体检确定在区县级以上医疗机构进行，体检在每年3或4月进行； 6.2入职体检：凭体检通知单到公司指定医疗机构进行体检； 6.3 体检：员工按公司规定的时间到指定的医疗机构进行体检。6.4 特殊体检：按要求到指定医疗机构进行体检。7体检结果管理 7.1人力资源部对员工体检结果进行整理，保密并保存员工体检结果。7.2入职体检单由员工自行交于人力资源部；体检和特殊体检的体检单由人力资源部统一领取保存。7.3人力资源部给携带传染病的员工讲解清楚日常工作和生活中注意事项；必要时请体检医院到公司进行健康知识的讲座培训。7.4对没有乙肝抗体的员工，人力资源部必须要求员工及时注射乙肝疫苗且费用自理。8.本规定最终解释权归行政部，自文件发布之日起正式生效执行。9．相关附件 ×××有限公司 年 月 日

附件1:《体检通知单》

体检通知单 体检中心： 兹有我公司员工，男□女□，身份证号码，前往中心做入职体检。请接洽并严格按照我公司要求的体检项目进行体检。

第四篇：入职通知 (HR)

入职通知书

您好！

我们很荣幸地通知您于年月日（周）到我公司（部门）入职，担任一职。祝贺您即将成为我们公司的一员！

请在上班第一天携带个人资料（身份证复印件2张、一寸照片2张）交给人事部行政文员（手机***），在行政文员协助下详细填写好《员工入职登记表》办理入职手续。

员工须知：在入职到岗后请您仔细阅读公司各项规章制度并请严格遵照执行！

期待您成为我们的新同事！祝您在公司有一个美好的未来！



江西银河假日酒店人事部

《入职通知书》回执：签名：

日期：

我入职到岗后会仔细阅读并严格执行公司规章制度，对于因个人原因未能及时依据公司各项规章制度执行而引起的一切损失由本人承担全部责任。

第五篇：HR如何做好工作规划

HR如何做好工作规划？

我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分，广义上讲是人力资源管理的各个职能模块，而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需求的匹配状况，制定政策措施以保证企业发展的用人需求。那么，写好一份人力资源规划的思路是什么呢？

一、确定未来的组织架构、岗位架构、人员编制和人员素质

1、目前公司的组织架构是怎么样？岗位架构是怎么样？现有人员编制是怎么样？人员素质都在什么样的层次水平上？这些问题的答案从人事月报表中就能寻找到答案。

2、根据企业自身的战略定位对核心流程中的环节进行取舍，根据公司规模、行业特性、管理基础等因素确定未来的组织架构。

3、从月报中整理各部门的职能的各个模块，对职能分解并结果部门职能完成主要业务流程，按照专业性原则以及分析结果，来确定公司的岗位架构。

4、把目前公司的现有人数进行分类，确定未来人员的编制和素质的要求。

二、盘点现有人员状况

1.从数量上来分析。

可以分析的内容可以包括，平均年龄、平均工资、员工类别、学历等。分析离职率、调动率（内部调动和提升）等。

分析特殊学历、特殊技术专长、特殊工作经验、特殊的教育培训经历等。

2.从质量上进行分析。

可以从各种问卷调查、心理测评等上面进行分析。

3.从内外部影响上分析。

内部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各级劳动人事部门对外发布的信息、分析从调研公司买回的数据、分析中介发布的招聘信息及求职者信息。

三、综上所述，一份规范的人力资源规划应该包括以下内容

1、人力资源规划的目的、时间段与原则；

2、公司在阶段性范围内的战略规划内容；

3、未来组织架构、岗位架构的原则；

4、未来岗位编制与岗位素质需求的预测；

5、公司目前人力资源数量、质量（素质）及流动情况分析；

6、未来人力资源数量及质量（素质）的需求；

7、满足未来人力资源需求的策略与措施。

总之，一份人力资源规划，就是围绕着架构、人员盘点情况和内外部影响这三大项进行的。HR们要记住这三个关键性的问题，再结合企业特色，一定会做出一份完美的人力资源计划的。