物资设备管理培训学习心得-洪玲

第一篇：物资设备管理培训学习心得-洪玲

物资设备管理培训学习心得

2012年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习，本人受益非浅。现将此次培训学习心得总结如下：

一、学习内容概述

本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设

备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。

二、学习体会和感受

本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于

《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。另外，作为一名物资管理部门人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。

局、公司物资领导张总、陈总给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了她作

为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。

学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。

谷竹项目洪玲2012年5月24日

第二篇：物资设备管理

物资设备管理

一、物资计划管理

物资计划分为物资总需求计划、物资供应计划和采购计划。物资总需求计划由技术部门及总共根据整个工程图纸核算出的材料汇总编制。

物资供应采购计划分为物资采购计划和月度采购计划。物资供应采购计划由项目技术部门根据生产任务要求提供物资需用计划后，由物资部根据物资库存情况编制供应采购计划。采购计划各个部门要预先先提计划，保证物资部门有充足时间完成物资采购。

二、物资采购管理

1.供应商选择：了解市场，收集供应商信息，对供应商进行供货能力、产品质量水平、价格水平、生产技术水平、资金实力和供应商信誉等方面的资格审查。

2.物资采购：物资采购坚持按计划采购原则，不得无计划采购和超计划采购。对物资采购过程必须进行严格的控制，降低采购成本，保证采购的物资满足工程质量、环境和职业健康安全的要求。大宗物资采购由项目各部门参与进行合同谈判，签订合同后有物资部门负责采购。

物资部门每月末要及时和物资供应商进行对账，填写对账单，签字以后移交财务部门进行资金付款计划工作。

三、物资合同管理

大宗物资采购、材料加工定制和周转材料租赁等都必须签订合同。合同签订前必须有各项目部门审批最后签订。实施采购的物资部门应依照采购原则，根据实际情况选择采购方式，与合格物资供方签订书面采购（订货）合同。合同内容应满足工程物资采购计划的要求，同时应符合有关法律法规要求，具体应包括以下内容：

⑴．采购物资的名称、规格型号、材质、计量单位、数量、价格、有关费用的分担和结算方式、结算银行和账号； ⑵．合理的损耗和计算方法，包装物的供应与回收；

⑶．供货时间、运输方式及注意事项（运输危险化学品时，应有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交货地点接（提）货单位或接（提）货人、验货方式和方法； ⑷．违约责任。

四、物资现场管理

1.物资进场：确定物资的存放地点，准备好装卸物资所需设备、工具和劳动力。物资进场后，物资管理人员根据采购合同或者送货单进行验收。验收时根据采购合同或订货协议，供货单位提供的送货单、产品质量证明文件或者产品合格证、过磅单、发票和运输票据进行物品的数量验收和质量验收。物资验收完成后，由物资人员填写物资验收单进行物资入库，填写验收单并登帐记录。2.物资发放

物资发放统一凭领料单进行出库，填写领料单时应填写规范完整并签字完全。

五、物资统计管理 公司各单位必须建立、健全原始记录台帐，并按时上报各类报表。要求规范化、准确化、严肃化。报表数据应实事求是反映当期状况，报表数据应同单位实物、台帐及各业务口保持一致。

六、机械设备管理

项目部根据项目施工生产情况进行设备购买和租赁工作。项目物资部门根据计划进行设备购买和租赁。租赁设备必须向公司上报。购买设备程序和物资采购程序一致。租赁设备按以下几点进行。1.设备租赁合同

租赁设备必须签订合同。合同由项目部物资部实现。明确双方责任，确定合同内容。设备的进出场费用、维修、配件及燃油和润滑油费用由双方协商约定。物资部门必须在设备租赁合同签订后，将合同存档备案。

2.设备使用管理

物资部门需建立设备台账，项目部要根据施工生产任务，合理安排设备，提高设备使用效率。3.设备费用结算

机械的租赁费用按合同每月进行结算。按施工员开具的机械使用记录单进行结算。

第三篇：设备管理培训学习心得

设备管理培训学习心得

设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河，在此结合对设备管理的了解，谈谈设备管理的基本工作。

一、做好设备资料管理工作

设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。

作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及 时重新修订。

二、加强设备日常维护

1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，影响。○制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。②、○润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。

2、全员参与管理：在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不 如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就难以及时发理，这就要由设备管理人员制订标准，交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。

三、维修设备从试车生产开始，至报废为止一般要经过3个阶段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。

1、提高人员素质：第一、采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修时间及内容设备运行一段时间后，由于各种原因，如振动、腐蚀等，原有精度会降低，设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作，包括修前检查（目的是掌握设备具体现状，充分做好修理的有关备件、工具等工作）、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保以最短工期和最少资金完成检修任务。

3、设备绝不能带病作业设备发生故障后，应立即组织人员抢修，绝不能带病作业，对于重要部位，应制订严格维修标准，对维修人员 给以指导和正确约束。

4、维修质量检查：设备维修结束后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整，有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作，经验表明，如果精度达不到，维修部位很快会发生同样故障，因此一定要耐心进行这项工作。

四、备品备件管理

现在各企业普遍采用ABC管理法，价值高、制造同期长的划归A类；价值中等、使用频率中等、不重要的划归B类，如小型轴承、线圈、小型电机等：其他的如一些螺栓、密封图等可划入C类。设备管理人员员首先要对备件库存情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有经验的测量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门，换下来的零部件能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费；再者零件生锈后，会给修复造成困难。

五、因人而宜的安排设备维护和维修

因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐，在设备的维护维修过程中应因人而宜，也可以采用ABC分类法，视设备重要和复杂程度，与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一 项复杂而耐心的工作，既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力，更需要具备高的思想政治水平，真正树立“以厂为家”的观念，如爱护自己的眼睛一样爱护设备，关心设备。

第四篇：中铁物资设备管理培训心得体会

虚心学习提升自我—物资设备管理培训心得体会

2017年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：

首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。

其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。

在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。

3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。

在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。

此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。

作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。

最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。

第五篇：物资设备管理若干规定

物资设备管理若干规定

根据目前国际国内经济形势，铁路建设规模逐步缩减，更多的施工企业将进军城市轨道交通领域，公司面临更大更残酷的竞争；国家货币信贷政策也进一步收紧，财务成本越来越高，公司资金状况越来越严峻，甚至影响到施工生产；中国铁建股份有限公司、集团公司对物资设备管理进一步加强，已出台多个管理文件，物资设备的高度集中化管理已成为当务之急；随着公司的专业化发展不断扩大，不少单位或人员对成本控制有所放松，物资管理控制不严，与公司的发展态势和长期规划极不相称。因此，公司决定进一步加强物资设备管理，进行全过程监控，根据公司《工程项目高位管理办法》和相关管理制度特制定本规定，请各单位按此执行。

本规定包含物资设备的审批、采购、使用（过程）、报废、报表及处罚规定。

第一章 审批制度规定

第一条 公司所属各单位物资设备主管人员（采购人员）必须报公司人力资源、工程部审核，经公司分管领导和主管领导审批后方可上岗；必须保持相对稳定，任何单位或个人无权调换，确因工作需要更换的单位，须按程序上报公司审批。物资设备主管由所在单位和公司工程部双重领导，业务上对公司工程部负责。

第二条 所有设备、固定资产购置必须上报公司工程部，首先考虑在公司范围内统一调拨，经部门审核报主管领导批准后，由公司统 一组织实施或授权实施，任何单位和个人不得擅自实施。

第三条 主要生产材料、大宗物资和批量物资采购必须报公司工程部审核，报公司分管领导和主管领导审批后统一组织实施或授权实施。

第四条 设备、周转材料的报废和项目批量物资（废料）的处理必须上报公司工程部，组织相关人员鉴定后形成处理方案，报公司主管领导批准后方可执行，由公司统一执行或委托执行。

第二章 招标采购规定

第一条 公司所有物资设备必须公开招标采购。各单位或项目根据施工生产进度及时编制需求计划，报公司审批后实施采购。需求计划分为：“物资需求总计划”（物统表2）和“每月物资采购计划”（物统表3）

1、新项目开工前，要迅速根据审批的施工组织设计制定设备物资需求总计划，拟定分步实施方案，一并上报公司审批。

2、在建项目或项目开工后，根据施工进度制定月需求计划，上报公司审批。

计划编制要结合施工进度安排、材料价格变动、库存情况等，保证采购计划的合理性和严谨性，防止库存量过大或采购时机不佳，造成资金的占用或资金的浪费。

第二条 密切把握材料市场动态价格，项目领导、物资管理人员要随时调查了解主要材料市场行情，参照当地各种价格信息网，了解材料价格变化涨幅情况，做到心中有数。项目物资主管人员及时与公 司工程部汇报当地价格变动信息，共同制定采购计划和采购方案。

第三条 公司所有设备、固定资产购置由公司统一招标采购，公司可根据实际情况委托项目招标采购，未经委托的单位或个人不得擅自购置设备。小金额设备或快速减值设备，项目部必须按公司要求建立固定资产或者进入当期成本，不得擅自主张。没有公司审批报告和统一固资编号，项目财务不得建立固资或账务处理

第四条 主要材料、大宗材料（20万元以上）和单一品种采购批量金额5万元及以上的材料，由公司统一招标采购或授权给项目部实行招标比价采购，五金电料和零星材料由项目部自行采购。原则上优先采用公司、集团公司合格供应商名录中的单位，以及中国铁建股份有限公司内部生产企业产品。

1、公司统一招标采购主要材料：钢材、水泥、黄沙、碎石、矿粉（粉煤灰）、外加剂、脱模剂、预埋件、木材、燃油、批量电线电缆、配件备件等，原则是综合价格低、产品质量优、商家信誉高，因地制宜地选择供应商。

（1）华东地区由公司集中招标采购，主要两种形式：一是根据各单位采购计划集中在某一地采购后直接送货到现场；二是对一些无法跨区域采购的材料，公司直接在当地进行采购，所在单位配合。其中大额或大批量物资如钢材、砂石料、水泥、外加剂等，公司将根据各单位的资金状况采取不同的招标形式和付款方式进行采购，以降低采购价格和财务成本。该款项由公司统一安排授权，具体操作按财务规定执行。（2）其它地区的单位，原则上由公司进行集中招标采购，所在单位配合，如公司不能派人组织招标的单位，由公司委托该单位进行。授权采购的材料必须严格按照公司规定的程序进行比价、招标采购，将招标情况汇总报公司相关部门审核，经过分管领导和主管审批后，严格按照审批意见实施，不得随意改动，确系特殊情况，须再次汇报后实施。

2、五金电料、零星材料暂由各单位自行采购，但必须遵循货比三家，质量达标，价格低廉者从优的原则，由项目部领导、部门评审签字确定供应商后，报公司工程部备案，供应商资质、报价单等原始资料保存备考核时检查。为保证材料、机具质量，公司将各单位的使用情况综合后选择几家材料、机具的合格生产厂家，由各单位分别采购。

第五条 材料采购都应签订采购合同，委托采购的主要材料、大宗材料和批量物资的采购合同必须经项目部组织评审，上报公司复核、评审后才能签订。五金电料、零星材料也须与供应商签订合同，确保材料处于市场低价和质量可靠，公司将随时抽查各项目采购情况。原则上合同为一年一签，每年对所有合同进行整理，及时与供应商进行谈判并续签合同，价格调整必须有相关依据和双方签认手续。采购合同须及时报公司工程部备案。

第六条 各单位必须上报购置报告和“招标询价汇总表”（设管审批表1和物统审批表1），经公司领导审核批准后执行，紧急情况或公司相关部门因工作原因未能及时回复的，先电话请示，过后书面批复。

第三章 使用管理规定 第一条 固定资产设备必须由公司统一编制管理号码，并在设备上统一装订设备管理号码牌，同时对每台固资设备要建立卡片（设管表4）。对未建立固资的设备要另外建立台帐管理，严格按固定资产管理。项目结束时，固定资产台帐和设备实物必须一一对应，并完整地移交公司工程部。

第二条 设备管理人员建立“设备综合实力台帐表”（设管表1），项目部要每季度对现场设备进行清点，保证台帐与实物相符，每季度与财务对账，确保设备净值一致。长期租赁设备须建立相应的台账，纳入固定资产管理，租赁前必须向公司专题申请。

第三条 设备调拨由公司统一进行，任何单位和个人不得私下进行调拨、转借和出租设备。包括小型办公设备、水准仪和全站仪。同时笔记本、照相机、摄像机等易损易丢失的办公设备，要与个人或部门签订“办公用具使用保管责任状”（设管表9），调离或报废时必须交回原单位。

第四条 对大型和关键设备要填写“设备日常保养点检记录表”，将设备的安全使用、维护、保管工作落实到人，并确保设备每天必须进行检查，并由相关人员签字。各单位需建立设备维修台账，每月上报设备维修明细报表（设管表10），设备重大修理（2万元及以上）须专题报告，经审批后修理。每季度、每月要对修理费进行分析，对单机修理费用较高的设备必须加强检修；对维修费用异常的月份，各单位要认真分析总结，加强设备管理和日常保养，降低维修费用。

第五条 物资日常管理必须随时关注市场价格动态变化，收集价 格信息，便于业主计价和调差，同时控制供应商单价的变化。各单位每周五上报“主要材料价格对照表”（物统表5），准确反映每批材料的进货地点、时间、价格及数量。建立全年的主要材料价格对照表（物统表4），以反映每个月的平均单价。公司工程部汇总后呈送公司主管领导和分管领导，并形成通报下发各单位。

第六条 原材料入库验收必须严格认真，按照产品说明书、质保书及技术要求进行质量验收，按照公司有关规定进行数量验收。制品工程项目的黄沙、碎石必须以成品数量进行计量，不得进行过磅。其他各类原材料必须通过地磅计量，即：毛重-皮重=净重，原始凭据只能通过打印，手工填写的数据无效。各单位要经常对地磅严密检查，防止被安装控制装置；加密称量系统软件，密码应掌握在单位主管手中。

第七条 加强仓库和现场物资及内业资料的管理。管片厂和梁场所有材料必须在室内保管，综合工程根据实际情况分现场储存和室内保管。但仓储现场必须干净整齐、标准规范，入库、出库、点验手续齐全；材料说明书、质保书、材质证明书齐备；检验报告、报验单、报审单具备。

1、材料堆放要有序，做到上盖下垫、防雨防潮、防火防盗，标识清楚，达到方便使用，防止二次倒运，对特殊物资如水泥、油料采取室内保管，并按型号、批次堆码。

2、尤其是易燃易爆物品，要准确核定现场用量，领发料签字手续要齐全，用多少领多少，当天未用完必须退库保管并登记，工班不得 以任何理由存放、保管易燃易爆物品。

3、每月末与财务部门实行物资资金对帐制度和盘点制度，做到点验单、发料单、台帐、库存实物量一致，库存金额和财务帐面相符，每月上报原材料消耗报表（物管表1）

第八条 坚持重视节超分析工作，加强材料成本核算。给单位要高度重视成本核算和材料节超分析工作，坚持每月对主要材料进行盘点，上报盘点表（物统表9）；坚持每月进行量、价节超分析，分析盈亏要查明原因，并编制“主要材料节超表”（物统表3）和分析报告。

第九条 建立能源、材料超耗责任追究制，对严重超出公司定额的能源和材料进行分析，对因人为技术失误、管理疏漏和管理不作为等个人原因造成能源、材料严重浪费，给公司带来较大损失的责任人将依据公司制度进行追究；造成重大损失的单位和个人将依据公司制度进行行政处分和经济处罚。

第四章 报废及处理规定

第一条 对已达到报废条件并无修复利用价值的设备，项目部要根据固定资产管理规定，对设备进行鉴定，填写“机械设备报废申请表”（设管表8）报公司工程部，公司组织技术小组进行鉴定后报公司主管领导批准后执行。对已达到报废条件，技术状况良好的设备，建立报废再用设备台帐，按照在用设备进行管理。任何单位和个人不得擅自做主处理和变卖机械设备。

第二条 各单位在处置批量物资或废料时，要会同生产、计划、财务等部门共同处置，并及时填写并上报“废旧物资处理情况统计表”（物 统表10），任何人不得随意处置。项目竣工后的批量物资和周转材料必须立即上报，公司工程部根据实际情况调拨或处置，任何单位和个人不得处置。不按程序处置废旧材料的单位和个人，将按相关规定进行严肃的行政处分。

第五章 报表规定及要求

第一条 物资设备报表必须内容真实、数据准确，正确无误地反映本单位发生的物资消耗和设备状态，保证施工生产正常运行，确保安全生产、产品质量、经济效益等处于可控。

第二条 物资设备报表必须及时、规范，在公司规定的时间内按时上报，使用公司规定的格式不得随意更改，发现不符合本单位的或与业主、监理冲突的规定，应及时汇报，提出相应的修改意见。

第三条 物资设备报表必须根据公司的要求上报，需要报表原件的，必须本单位业务人员和单位领导签字、盖章，寄回公司工程部备案，可先发电子版本；自行保管的报表必须将原件留存本单位备查，不能全部使用电子版本。

第六章 处罚规定

第一条 对擅自变卖固定资产，处理批量物资，且所得款项不上交公司财务的单位，给予该单位主管领导行政处分，情节严重的给予撤职、降级处分，罚款10000元；给予主办人员行政处分并调离岗位直至解除合同，罚款8000元。

第二条 对不按规定报批，擅自购置重大设备的单位，对该单位的主管领导给予行政处分，罚款10000元以上；对主办人员行政处分 并调离岗位，罚款8000元。

第三条 对未上报审批且未经招标程序采购主要材料、大宗物资的单位，给予该单位主管领导行政处分，罚款10000元；对主办人员给予行政处分，罚款8000元；

第四条 对不经审批委任物资设备主管的单位，给予该单位主管领导通报批评，罚款5000元，如经公司审核该人员不适合的，调离本岗位。

第五条 对未上报审批进行招标采购的单位，给予该单位主管通报批评，罚款5000元；对主办人员行政处分，罚款3000元。

第六条 对擅自出租设备、工装和批量物资或擅自租赁大型设备、批量设备的单位，给予该单位领导通报批评，罚款5000元，给予主办人员罚款3000元。

第七条 对于未按时上报报表或未按要求管理的单位，公司每月通报一次，给予责任人100-500元的罚款，三次或以上者调离本岗位，同时给予该单位主管、分管领导通报批评和相应罚款。

第八条 在检查中发现管理较差的单位，根据情况将直接给予通报批评或罚款。对在岗位上徇私舞弊、责任心差、业务水平长期不能达到要求的，造成管理混乱的管理人员，公司将视具体情况进行严肃处理，绝不姑息养奸。

本规定自公司工作会全体代表讨论后下发之日起执行，与其他管理办法不符的制度按本规定执行，未涉及的制度按公司其他制度执行，本规定由公司工程部负责解释。

2011年6月17日